Dokumen tersebut merupakan profil Dr. Dadang Solihin, direktur evaluasi kinerja pembangunan daerah Bappenas. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengertian pembangunan daerah, pelaku pembangunan, sistem perencanaan pembangunan daerah, serta manfaat dan syarat perencanaan yang baik.
Membangun Transparansi dan Akuntabilitas dalam Pembangunan Daerah yang Partis...Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin yang menjabat sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Profil tersebut mencakup nama, tempat/tanggal lahir, pekerjaan, alamat kantor, kontak, email, dan website pribadi."
Positioning-Differentiation-Brand dalam Penyusunan RPJPD dan RPJMD Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin beserta penjelasan singkat mengenai konsep Positioning Differentiation Brand (PDB) dan pembangunan daerah. Dokumen tersebut juga membahas pentingnya keterlibatan seluruh pemangku kepentingan dalam pembangunan daerah melalui prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD Dadang Solihin
RPJMD adalah dokumen resmi rencana pembangunan daerah untuk lima tahun ke depan yang mengarahkan pembangunan daerah berdasarkan visi kepala daerah dan wakilnya. RPJMD merupakan pedoman utama tiga dokumen perencanaan daerah lainnya.
Perencanaan Pembangunan Ekonomi Daerah berbasis Modal Sosial Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin yang bekerja sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Profil tersebut mencakup nama, alamat, kontak, serta pengalaman dan pendidikan yang dimiliki."
Membangun Transparansi dan Akuntabilitas dalam Pembangunan Daerah yang Partis...Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin yang menjabat sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Profil tersebut mencakup nama, tempat/tanggal lahir, pekerjaan, alamat kantor, kontak, email, dan website pribadi."
Positioning-Differentiation-Brand dalam Penyusunan RPJPD dan RPJMD Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin beserta penjelasan singkat mengenai konsep Positioning Differentiation Brand (PDB) dan pembangunan daerah. Dokumen tersebut juga membahas pentingnya keterlibatan seluruh pemangku kepentingan dalam pembangunan daerah melalui prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).
Orientasi RPJMD dan Rencana Strategis SKPD Dadang Solihin
RPJMD adalah dokumen resmi rencana pembangunan daerah untuk lima tahun ke depan yang mengarahkan pembangunan daerah berdasarkan visi kepala daerah dan wakilnya. RPJMD merupakan pedoman utama tiga dokumen perencanaan daerah lainnya.
Perencanaan Pembangunan Ekonomi Daerah berbasis Modal Sosial Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dr. Dadang Solihin yang bekerja sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Profil tersebut mencakup nama, alamat, kontak, serta pengalaman dan pendidikan yang dimiliki."
Dokumen tersebut berisi profil singkat Dr. Dadang Solihin dan beberapa materi yang pernah disampaikannya mengenai perencanaan pembangunan daerah. Profilnya mencakup nama, pekerjaan, alamat, dan kontaknya. Materi yang disampaikan antara lain mengenai peraturan terkait perencanaan pembangunan daerah, penajaman visi-misi daerah, tujuan dan tantangan pembangunan daerah, serta proses perencanaannya.
Ruang Lingkup, Prinsip dan Pendekatan Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang perencanaan pembangunan daerah, termasuk regulasi, tahapan, dokumen perencanaan, serta peran para pelaku pembangunan.
1. RPJMD adalah dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pembangunan lima tahun ke depan;
2. Bertujuan mengarahkan pembangunan masa pimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih;
3. Disusun bersama pemerintah daerah dan DPRD.
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan dan Evaluasi Pembangunan Daerah Dadang Solihin
1. Dadang Solihin adalah direktur evaluasi kinerja pembangunan daerah di Bappenas;
2. Situs webnya membahas perencanaan pembangunan daerah, termasuk PP 8/2008 dan pendekatan positioning differentiation brand;
3. Materi lainnya adalah tujuan pembangunan daerah, tantangan, dan pelibatan berbagai pemangku kepentingan.
Konsep, Sistem, dan Metode Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan Daerah sesua...Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi ringkasan singkat tentang Dadang Solihin, direktur evaluasi kinerja pembangunan daerah Bappenas. Terdapat informasi tentang latar belakang pendidikan dan pekerjaannya serta kontak yang dapat dihubungi."
1. RPJMD merupakan dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pembangunan lima tahun ke depan;
2. RPJMD harus disusun secara terencana dan melibatkan seluruh pemangku kepentingan;
3. RPJMD mencakup visi, misi, tujuan, sasaran strategis, dan kebijakan pembangunan daerah.
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan dan Evaluasi Pembangunan Daerah Dadang Solihin
[Ringkasan]
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin beserta penjelasan singkat mengenai pekerjaan dan jabatannya sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Terdapat juga penjelasan mengenai peraturan perencanaan pembangunan daerah dan proses perencanaan pembangunan daerah.
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Beberapa kegagalan perencanaan antara lain penyusunan perencanaan yang tidak tepat karena informasi yang kurang lengkap, metodologi yang belum dikuasai, atau tidak realistis. Adapun pelaksanaannya yang buruk karena kurangnya komitmen, koordinasi yang lemah, atau sumber daya yang terbatas.
Dokumen tersebut berisi profil singkat Dr. Dadang Solihin dan materi yang disampaikan dalam blognya mengenai perencanaan pembangunan daerah, yang mencakup tahapan dan proses perencanaan pembangunan daerah, peran para pelaku pembangunan, serta status hukum dokumen perencanaan pembangunan di tingkat nasional dan daerah.
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan dan Evaluasi Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin beserta pengalamannya dalam bidang evaluasi kinerja pembangunan daerah. Terdapat juga materi tentang perencanaan pembangunan daerah dan dokumen-dokumen perencanaannya.
Dokumen tersebut berisi profil singkat Dr. Dadang Solihin dan beberapa materi yang pernah disampaikannya mengenai perencanaan pembangunan daerah. Profilnya mencakup nama, pekerjaan, alamat, dan kontaknya. Materi yang disampaikan antara lain mengenai peraturan terkait perencanaan pembangunan daerah, penajaman visi-misi daerah, tujuan dan tantangan pembangunan daerah, serta proses perencanaannya.
Ruang Lingkup, Prinsip dan Pendekatan Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut membahas profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang perencanaan pembangunan daerah, termasuk regulasi, tahapan, dokumen perencanaan, serta peran para pelaku pembangunan.
1. RPJMD adalah dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pembangunan lima tahun ke depan;
2. Bertujuan mengarahkan pembangunan masa pimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih;
3. Disusun bersama pemerintah daerah dan DPRD.
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan dan Evaluasi Pembangunan Daerah Dadang Solihin
1. Dadang Solihin adalah direktur evaluasi kinerja pembangunan daerah di Bappenas;
2. Situs webnya membahas perencanaan pembangunan daerah, termasuk PP 8/2008 dan pendekatan positioning differentiation brand;
3. Materi lainnya adalah tujuan pembangunan daerah, tantangan, dan pelibatan berbagai pemangku kepentingan.
Konsep, Sistem, dan Metode Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan Daerah sesua...Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi ringkasan singkat tentang Dadang Solihin, direktur evaluasi kinerja pembangunan daerah Bappenas. Terdapat informasi tentang latar belakang pendidikan dan pekerjaannya serta kontak yang dapat dihubungi."
1. RPJMD merupakan dokumen rencana resmi daerah untuk mengarahkan pembangunan lima tahun ke depan;
2. RPJMD harus disusun secara terencana dan melibatkan seluruh pemangku kepentingan;
3. RPJMD mencakup visi, misi, tujuan, sasaran strategis, dan kebijakan pembangunan daerah.
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan dan Evaluasi Pembangunan Daerah Dadang Solihin
[Ringkasan]
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin beserta penjelasan singkat mengenai pekerjaan dan jabatannya sebagai Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas. Terdapat juga penjelasan mengenai peraturan perencanaan pembangunan daerah dan proses perencanaan pembangunan daerah.
Penajaman Strategi dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Beberapa kegagalan perencanaan antara lain penyusunan perencanaan yang tidak tepat karena informasi yang kurang lengkap, metodologi yang belum dikuasai, atau tidak realistis. Adapun pelaksanaannya yang buruk karena kurangnya komitmen, koordinasi yang lemah, atau sumber daya yang terbatas.
Dokumen tersebut berisi profil singkat Dr. Dadang Solihin dan materi yang disampaikan dalam blognya mengenai perencanaan pembangunan daerah, yang mencakup tahapan dan proses perencanaan pembangunan daerah, peran para pelaku pembangunan, serta status hukum dokumen perencanaan pembangunan di tingkat nasional dan daerah.
Sistem Perencanaan, Pengawasan, Penyusunan dan Evaluasi Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Dokumen tersebut berisi profil Dadang Solihin beserta pengalamannya dalam bidang evaluasi kinerja pembangunan daerah. Terdapat juga materi tentang perencanaan pembangunan daerah dan dokumen-dokumen perencanaannya.
Peran dan Posisi Ormas Indonesia dalam Konteks Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
Teks tersebut membahas tentang kegagalan perencanaan pembangunan yang dapat terjadi karena berbagai faktor seperti perencanaan yang tidak tepat, ketidaksesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan, paradigma perencanaan yang tidak sesuai, serta pendekatan perencanaan yang terlalu mengatur secara terpusat."
Administrasi Pembangunan di Indonesia Tinjauan Perencanaan, Pembiayaan, dan ...Dadang Solihin
Dokumen tersebut merangkum profil singkat Dr. Dadang Solihin sebagai direktur di Bappenas yang memiliki pengalaman dalam bidang perencanaan dan evaluasi pembangunan di Indonesia. Dokumen tersebut juga memberikan ringkasan singkat mengenai materi yang akan dibahas seperti tujuan pembangunan, pelaku pembangunan, serta proses perencanaan pembangunan di Indonesia.
Dokumen tersebut menguraikan profil Dr. Dadang Solihin dan berisi materi tentang tujuan pembangunan daerah, permasalahan kemiskinan di Indonesia, dan upaya penanggulangannya. Dokumen ini juga membahas partisipasi berbagai pemangku kepentingan dalam pembangunan daerah melalui good governance.
Fungsi Pengawasan DPRD atas Perencanaan dan Pelaksanaan Pembangunan Daerah da...Dadang Solihin
RPJMD merupakan dokumen rencana pembangunan daerah jangka menengah yang mengarahkan pembangunan daerah selama lima tahun ke depan dan menjawab tujuan, sasaran, serta arahan pembangunan daerah."
Pemahaman terhadap Konsep Dasar Perencanaan Pembangunan serta Kebijakan Pemba...Dadang Solihin
Dokumen tersebut menyajikan biografi singkat Dr. Dadang Solihin dan berisi penjelasan tentang perencanaan pembangunan daerah, termasuk proses, dokumen, dan prinsip perencanaan yang ideal serta tantangan dalam pembangunan daerah.
Kesetaraan DPRD dan Kepala Daerah dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Dadang Solihin
Dadang Solihin adalah Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas yang memiliki blog yang membahas berbagai topik terkait pembangunan daerah seperti hubungan antara pemda dan DPRD, perencanaan pembangunan daerah, tujuan dan tantangan pembangunan daerah, serta peran berbagai pelaku pembangunan.
Permohonan Pembatalan Keputusan Komisi Pemilihan Umum No. 360 Tahun 2024.pdfDadang Solihin
Tentang Penetapan Hasil Pemilihan Umum Presiden dan Wakil Presiden, Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota Secara Nasional dalam Pemilihan Umum Tahun 2024 tertanggal 20 Maret 2024
Marty M. Natalegawa, 2021, Geopolitik dan Perekonomian Indonesia Dampak dan R...Dadang Solihin
Sejarah dan kajian empiris membuktikan bahwa dinamika geoekonomi dan geopolitik global berpengaruh kuat terhadap kondisi ekonomi dan politik suatu negara. Ketegangan Amerika Serikat dan Tiongkok di Laut Cina Selatan serta perang dagang antara kedua negara, konflik berkelanjutan di Timur Tengah, ketegangan politik Amerika Serikat dan Rusi a, isu climate change, sampai dengan merebaknya Covid-19 di berbagai belahan dunia dan ketidakberimbangan distribusi vaksin, merupakan contoh berbagai dinamika geoekonomi dan geopolitik. Bank Indonesia menyadari bahwa berbagai dinamika tersebut, secara langsung maupun tidak langsung, berpengaruh terhadap perekonomian dan politik di domestik. Untuk itu, pemahaman yang utuh dan mendalam mengenai dinamika geoekonomi dan geopolitik global sangat dibutuhkan, khususnya bagi para pengambil kebijakan publik, termasuk di bank sentral.
Mark Turner, David Hulme & Willy Mccourt, Governance, Management & Developmen...Dadang Solihin
This extensively revised edition of the authors' successful textbook Governance, Administration and Development updates its framework and analysis in light of the changed context of the twenty-first century. It continues to provide a comprehensive introduction to public policy and management in developing countries and transitional economies while also taking account of changes in the theory and practice of development management since the first edition. The authors emphasize the role of the state within development, paying careful attention to contemporary approaches and to changing attitudes towards the state. This involves examining the nature of the policy process, civil service reform, planning and decentralization, as well as showing the changing nature of the state's involvement in promoting economic development and its engagement with civil society.
Catatan Harian Ahmad Wahib - Pergolakan Pemikiran Islam disertai Komentar Pro...Dadang Solihin
Ahmad Wahib meninggal dalam usia yang masih muda. Sebuah sepeda motor dengan kecepatan tinggi telah menabraknya dipersimpangan jalan Senen Raya-Kalilio. Peristiwa itu terjadi tanggal 31 Maret malam tahun 1973. Ketika itu Wahib baru saja keluar dari kantor Majalah Tempo, tempat ia bekerja sebagai calon reporter.
Ben Bland - Man of Contradictions Joko Widodo and the struggle to remake Indo...Dadang Solihin
Man of Contradictions, the first English-language biography of Jokowi, argues that the president embodies the fundamental contradictions of modern Indonesia. He is caught between democracy and authoritarianism, openness and protectionism, Islam and pluralism. Jokowi’s incredible story shows what is possible in Indonesia – and it also shows the limits.
Saat-Saat Terakhir di Universitas Darma Persada - Darma Persada Daigaku de no...Dadang Solihin
Jakarta, 10 Desember 2018
Kronologis suatu proses pertumbuhan Perguruan Tinggi Swasta Universitas Darma Persada yang dalam jangka pendek ternyata bisa dipacu untuk melejit mengangkasa, namun dalam perjalanannya justru dihalang-halangi untuk maju dan mendapat hambatan yang keras dari yayasan sebagai badan penyelenggaranya, sehingga dikhawatirkan akan jatuh tersungkur berkeping-keping.
Wisuda Universitas Darma Persada Program Magister, Sarjana, & Diploma di Bala...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2018
Pada hari yang penuh kegembiraan ini, Unsada menggelar Wisuda ke-28 di Balai Sudirman Jl. Dr. Saharjo, Tebet, Jakarta Selatan. Untuk Wisuda kali ini, Unsada meluluskan 598 Wisudawan yang terdiri dari Sastra Jepang S1 sebanyak 164 Wisudawan, Sastra Cina S1 sebanyak 30 Wisudawan, Sastra Inggris S1 sebanyak 57 Wisudawan, Bahasa Jepang D3 sebanyak 14 Wisudawan, Bahasa Inggris D3 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Elektro S1 sebanyak 11 Wisudawan, Teknik Industri S1 sebanyak 15 Wisudawan, Teknik Informatika S1 sebanyak 52 Wisudawan, Sistem Informasi S1 sebanyak 32 Wisudawan, Teknik Mesin S1 sebanyak 35 Wisudawan, Teknik Perkapalan S1 sebanyak 8 Wisudawan, Teknik Sistem Perkapalan S1 sebanyak 4 Wisudawan, Manajemen S1 sebanyak 96 Wisudawan, Akuntansi S1 sebanyak 65 Wisudawan, dan Energi Terbarukan S2 sebanyak 7 Wisudawan.
Status Kepemilikan Kampus UNSADA Pondok Kelapa Jakarta TimurDadang Solihin
Jakarta, 28 September 2018
Untuk mengingatkan kita semua bahwa status tanah kampus Unsada sampai saat ini masih dimiliki oleh pihak lain, yaitu PT. Danayasa Arthatama Tbk (PTDA). Oleh karena itu, seluruh jajaran kampus Unsada supaya memiliki pemahaman yang sama tentang masalah yang tidak boleh dianggap enteng ini yang kelak di kemudian hari tidak menutup kemungkinan akan menimbulkan mala petaka.
Who Dares Wins - Kill or Be Killed, Reaksi Rektor UNSADA terhadap Review Tim ...Dadang Solihin
Jakarta, 27 September 2017
Belum genap dua tahun menjabat sebagai Rektor Unsada, pada tanggal 31 Mei 2017 Yayasan Melati Sakura sudah mengeluarkan review/evaluasi kinerja Rektor yang dikenal sebagai Review Tim Tiga. Bahkan sudah disiapkan calon pengganti Rektor, yaitu Sdr. Agus Salim Dasuki.
The President Can Do No Wrong, Pilpres 2024 dan Cawe-Cawe P JKWDadang Solihin
SBY: Saya ikut tertarik untuk bicara soal “cawe-cawenya Pak Jokowi” dalam Pemilihan Presiden Tahun 2024. Nampaknya masyarakat kita terbelah memaknai istilah cawe-cawe.
Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah -Penyelarasan RPJPN-RPJDDadang Solihin
Capacity Building DPRD Provinsi Lampung di Holiday Inn Gajah Mada-Jakarta, 27 Februari 2024
- Apa Itu RPJPD dan RPJMD?
- Apa Itu Pembangunan?
- Visi Indonesia Emas 2045
- 5 Sasaran Visi Indonesia 2025-2045
- 8 Misi Pembangunan
- 17 Arah Pembangunan
- 45 Indikator Utama Pembangunan
- Penyusunan RPJPD 2025-2045
- Evaluasi Penyelarasan RPJPD dengan RPJPN 2025-2045
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Thunderbird 500Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Interceptor 650Dadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD OWNER MANUAL Himalayan BS IVDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
ROYAL ENFIELD CRUSADER 250 Instruction BookDadang Solihin
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Royal Enfield is an Indian motorcycle company with British roots. She produces models of old motorcycles, which were very popular at the time, but, despite this, are in demand now. Motorcycles of this brand are also called "time machines".
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Inggris Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka
3. Nama : Dr Dadang Solihin, SE, MA
Dr. Solihin SE
Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961
Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah
Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2
Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248
HP : 0812 932 2202
PIN BB : 277878F0
Email : dadangsol@yahoo.com
Website :
http://dadang-solihin.blogspot.com
dadang-solihin.blogspot.com 3
4. Materi
• Menggabungkan M&E ke dalam Siklus
Manajemen Pembangunan
• Penajaman Visi-Misi: Perumusan
Positioning Differentiation Brand (PDB)
• Tujuan dan Permasalahan
Pembangunan Daerah
• Perencanaan Pembangunan Daerah
• Sistem Perencanaan yang Berhasil
dan Ideal
• Monitoring dan Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah
• Indikator Kinerja
www.dadang-solihin.blogspot.com 4
8. PDB Triangle: Provinsi Gorontalo
g
Brand Integrity
POSITIONING DIFFERENTIATION
Agro Bisnis
Provinsi Jagung
Jagung
BRAND
Visi Provinsi
Gorontalo
dadang-solihin.blogspot.com 8
10. PDB Triangle: Kabupaten Lamongan
g p g
Brand Integrity
POSITIONING DIFFERENTIATION
p g
Kabupaten dengan j
Pelajaran Bahasa
pemerintahan Mandarin di Sekolah
entrepreneurship dan Pesantren
BRAND
Visi Kabupaten
Lamongan
dadang-solihin.blogspot.com 10
12. PDB Triangle: Kota Sawahlunto
g
Brand Integrity
POSITIONING DIFFERENTIATION
Kota Pariwisata ,
Lokasi Historis Kuno,
Budaya DaerahPertambangan
Pertambangan Batu Bara, Lahan
Alami
BRAND
Visi Kota
Sawahlunto
dadang-solihin.blogspot.com 12
15. Apa Itu Pembangunan?
Pembangunan adalah: Tujuan Pembangunan:
proses perubahan ke 1.
1 Peningkatan standar hidup (levels
arah kondisi yang lebih of living) setiap orang, baik
baik pendapatannya, tingkat konsumsi
pangan, sandang, papan,
pangan sandang papan pelayanan
melalui upaya yang kesehatan, pendidikan, dll.
dilakukan secara 2. Penciptaan berbagai kondisi y g
p g yang
terencana.
t memungkinkan tumbuhnya rasa
percaya diri (self-esteem) setiap
orang.
orang
3. Peningkatan kebebasan
(freedom/democracy) setiap orang.
Todaro, 2000
dadang-solihin.blogspot.com 15
16. How?
Ho ?
1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan
antar daerah
antar sub daerah
antar warga masyarakat (p
g y (pemerataan dan keadilan).
)
2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan.
3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja.
p p g j
4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah.
5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam
p j g y
agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa
datang (berkelanjutan).
dadang-solihin.blogspot.com 16
17. Tantangan dalam Pembangunan Daerah
g g
• Mengurangi
Sarana dan
Prasarana yang
P ketimpangan
memadai dan • Memberdayakan
berkualitas masyarakat
• Mengentaskan
kemiskinan.
• Menambah lapangan
kerja.
Dunia usaha yg • Menjaga kelestarian
kondusif SDA
Pemanfaatan
sumber daya secara
berkualitas
Koordinasi yang
semakin baik antar
stakeholders
Peningkatan kapasitas
SDM
dadang-solihin.blogspot.com 17
18. PEMBANGUNAN DAERAH PEMBANGUNAN DI DAERAH
Upaya terencana untuk
Upaya untuk memberdayakan
meningkatkan kapasitas
masyarakat di seluruh daerah
Pemerintahan Daerah
Sehingga tercipta suatu Sehingga tercipta suatu
S hi t i t t
kemampuan yang andal dan lingkungan yang memungkinkan
p
profesional dalam: masyarakat untuk:
y
Memberikan pelayanan kepada M ik ti k lit k hid
Menikmati kualitas kehidupan
masyarakat, yang lebih baik, maju, dan
tenteram,,
M
Mengelola sumber d
l l b daya Peningkatan harkat, martabat,
ekonomi daerah. dan harga diri.
dadang-solihin.blogspot.com 18
19. PEMBANGUNAN DAERAH
Dilaksanakan Melalui:
Penguatan Otonomi Pengelolaan
Good Governance
Daerah Sumberdaya
Keseimbangan Peran Tiga Pilar
K i b P Ti Pil
Pemerintahan
P i t h Dunia U h
D i Usaha Masyarakat
M k t
Menjalankan dan
menciptakan lingkungan Mewujudkan penciptaan Penciptaan interaksi
politik dan hukum yang lapangan kerja dan sosial, ekonomi dan
kondusif bagi unsur- pendapatan. politik.
unsur lain.
dadang-solihin.blogspot.com 19
20. Pergeseran Paradigma:
From Government to Governance
Government Governance
M b ik h k ekslusif b i
Memberikan hak k l if bagi P
Persoalan-persoalan publik
l l blik
negara untuk mengatur hal-hal adalah urusan bersama
publik, pemerintah, civil society dan
Aktor di luarnya hanya dapat dunia usaha sebagai tiga aktor
disertakan sejauh negara utama.
mengijinkannya.
mengijinkannya
dadang-solihin.blogspot.com 20
21. Pelaku Pembangunan:
g
Paradigma Governance
Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb.
Tenaga Kerja
Kontrol Kontrol
Dunia Usaha
Pemerintah y
Masyarakat
Swasta
S t
Nilai Redistibusi
Pertumbuhan Melalui Pelayanan
Pasar
Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan
Good.
Good
dadang-solihin.blogspot.com 21
22. Model Go ernance
Governance
Sektor Swasta Sektor Publik Sektor Ketiga
Tingkat Perusahaan Organisasi LSM
Supranasional transnasional Antar Pemerintah Internasional
Tingkat Perusahaan
P h Ormas/LSM
Nasional Nasional GOVERNANCE Nasional
Tingkat Perusahaan Pemerintah LSM Lokal
Subnasional Lokal Lokal
(Kamarack and Nye Jr., 2002)
dadang-solihin.blogspot.com 22
23. Pelaku Pembangunan: Stakeholders
g
STATE CITIZENS
Executive
i organized into:
i di t
Judiciary Community-based organizations
g
Legislature Non-governmental organizations
Professional Associations
Public service
Religious groups
Military Women’s groups
Police Media
BUSINESS
Small / medium / large enterprises
Multinational Corporations
Financial institutions
Fi i l i tit ti
Stock exchange
dadang-solihin.blogspot.com 23
25. Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah,
Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat
Swasta
Masyarakat,
Bangsa, dan
Negara Masyarakat
VISI
Pemerintah
Good Governance Dunia Usaha
dadang-solihin.blogspot.com 25
29. Proses Perencanaan
Pendekatan Politik:
Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana
pembangunan hasil proses politik (public choice theory of
p
planning), khususnya p j
g) y penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D.
Proses Teknokratik:
Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh
lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional
bertugas untuk itu.
Partisipatif:
Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders,
antara lain melalui Musrenbang.
Proses top down dan bottom-up:
top-down bottom up:
Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan.
www.dadang-solihin.blogspot.com 29
30. Ruang Lingkup Perencanaan (UU25/2004)
ua g g up e e ca aa (UU 5/ 00 )
NASIONAL DAERAH
Dokumen Penetapan Dokumen Penetapan
Rencana Pembangunan UU Rencana Pembangunan Perda
Jangka Panjang Nasional (Ps.
(Ps 13 Ayat 1) Jangka Panjang Daerah (Ps.
(Ps 13 Ayat 2)
(RPJP-Nasional) (RPJP-Daerah)
Rencana Pembangunan Per Pres Rencana Pembangunan Peraturan KDH
Jangka Menengah
J k M h (Ps. 19 Ayat 1) Jangka Menengah D
J k M h Daerah
h (Ps. 19 Ayat 3)
Nasional (RPJM-Daerah)
(RPJM-Nasional)
Renstra Kementerian / Peraturan Renstra Satuan Kerja Peraturan
Lembaga (Renstra KL) Pimpinan KL Perangkat Daerah (Renstra Pimpinan SKPD
(Ps. 19 Ayat 2) SKPD)) (Ps. 19 Ayat 4)
Rencana Kerja Per Pres Rencana Kerja Pemerintah Peraturan KDH
Pemerintah (RKP) (Ps. 26 Ayat 1) Daerah (RKPD) (Ps. 26 Ayat 2)
Rencana Kerja Peraturan Rencana Kerja Satuan Kerja Peraturan
Kementerian / Lembaga Pimpinan KL Perangkat Daerah (Renja Pimpinan SKPD
(Renja KL) (Ps. 21 Ayat 1) SKPD) ( Ps. 21 Ayat 3)
www.dadang-solihin.blogspot.com 30
31. Syarat Perencanaan
Harus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:
H iliki t h i d hit k
1. Tujuan akhir yang dikehendaki.
2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang
mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif).
3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.
4. Masalah-masalah yang dihadapi.
5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta
pengalokasiannya.
6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.
7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.
8. Mekanisme monitoring, evaluasi, dan pengawasan
pelaksanaannya.
www.dadang-solihin.blogspot.com 31
32. Fungsi/Manfaat Perencanaan
• Sebagai penuntun arah
• Minimalisasi ketidakpastian
p
• Minimalisasi inefisiensi
sumberdaya
• Penetapan standar dan
pengawasan kualitas
www.dadang-solihin.blogspot.com 32
33. Sistem Perencanaan yang Berhasil
• Sistem perencanaan yang
mendorong berkembangnya
mekanisme pasar dan peran
serta masyarakat.
• Dalam sistem ini perencanaan
dilakukan dengan menentukan
sasaran-sasaran secara garis
g
besar.
• Pelaku utamanya adalah
masyarakat dan usaha swasta.
www.dadang-solihin.blogspot.com 33
34. Perencanaan yang Ideal
• Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat
dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya.
• Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti
pada satu tahap; tetapi harus berlanjut sehingga menjamin
adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan dan
terus menerus kesejahteraan,
jangan sampai terjadi kemunduran.
• Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan
p p
pelaksanaannya tidak dapat hanya dilihat dari satu sisi (atau
sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam
keutuhan konsep secara keseluruhan
keseluruhan.
• Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and
adaptive system).
system)
• Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting).
www.dadang-solihin.blogspot.com 34
36. Pengertian M& E
• Pengendalian: R
P d li Rangkaian k i t manajemen untuk
k i kegiatan j t k
menjamin agar suatu program/kegiatan yang dilaksanakan
sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
• Monitoring: Kegiatan mengamati perkembangan
pelaksanaan rencana pembangunan, mengidentifikasi,
serta mengantisipasi permasalahan akan timbul untuk
dapat diambil tindakan sedini mungkin.
• Evaluasi: Rangkaian kegiatan membandingkan realisasi
masukan (input), keluaran (output), dan hasil (outcome)
terhadap
t h d rencana d standar.
dan t d
• Perencanaan: Proses untuk menentukan tindakan masa
depan yang t
d tepat, melalui urutan pilihan, d
t l l i t ilih dengan
memperhitungkan sumber daya yang tersedia.
www.dadang-solihin.blogspot.com 36
37. Pengendalian
g
Pasal 2-3 PP39/2006
Pengendalian ditujukan untuk menjamin tercapainya tujuan dan
sasaran pembangunan sesuai dengan rencana.
• Dilakukan melalui kegiatan monitoring dan pengawasan.
• Meliputi pelaksanaan program dan kegiatan serta jenis belanja.
No Pejabat Pelaksana Obyek Pengendalian
1. Pimpinan K/L Pelaksanaan Renja-K/L
2. Gubernur Pelaksanaan Dekonsentrasi
PelaksanaanTugas Pembantuan
3. Bupati/Walikota Pelaksanaan Tugas Pembantuan
www.dadang-solihin.blogspot.com 37
38. Monitoring
Pasal 4-10 PP39/2006
• Monitoring pelaksanaan program dan kegiatan dilakukan terhadap:
– Perkembangan realisasi penyerapan dana
dana,
– Realisasi pencapaian target keluaran (output), dan
– Kendala yang dihadapi
dihadapi.
• Hasil pemantauan disusun dalam bentuk laporan triwulanan.
No
N Pejabat P l k
P j b t Pelaksana Obyek Monitoring
Ob k M it i
1. Pimpinan K/L Pelaksanaan Renja-K/L
2.
2 Gubernur Pelaksanaan Dekonsentrasi
PelaksanaanTugas Pembantuan
3. Bupati/Walikota Pelaksanaan Tugas Pembantuan
4. Kepala SKPD Provinsi Pelaksanaan Dekonsentrasi
5. Kepala SKPD Kabupaten/Kota Pelaksanaan Tugas Pembantuan
www.dadang-solihin.blogspot.com 38
39. Evaluasi
Pasal 12 PP39/2006
4. Evaluasi pelaksanaan RPJMN/D dilakukan paling sedikit satu kali
dan dilaksanakan paling lambat satu tahun sebelum berakhirnya
periode rencana.
5. Evaluasi tersebut dilaksanakan berdasarkan:
sumberdaya yang digunakan;
indikator dan sasaran kinerja output untuk kegiatan pokok;
i dik t d sasaran ki j outcome untuk program.
indikator dan kinerja t t k
6. Evaluasi dilaksanakan secara sistematis, obyektif, dan transparan.
www.dadang-solihin.blogspot.com 39
40. 1/4
Tahapan Evaluasi
PP39/2006
Tahap Perencanaan (ex-ante)
Tahap Pelaksanaan (on-going)
Tahap Pasca-Pelaksanaan (ex-post)
www.dadang-solihin.blogspot.com 40
41. 2/4
Tahapan Evaluasi
• Tahap Perencanaan (ex-ante)
– dilakukan sebelum ditetapkannya rencana p
p y pembangunan
g
– untuk memilih dan menentukan:
• skala prioritas dari berbagai alternatif
• cara mencapai tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya
www.dadang-solihin.blogspot.com 41
42. 3/4
Tahapan Evaluasi
• Tahap Pelaksanaan (on-going)
– dilakukan pada saat p
p pelaksanaan rencana p
pembangunan
g
– untuk menentukan tingkat kemajuan pelaksanaan rencana
dibandingkan dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya
www.dadang-solihin.blogspot.com 42
43. 4/4
Tahapan Evaluasi
• Tahap Pasca-Pelaksanaan (ex-post)
– dilaksanakan setelah pelaksanaan rencana berakhir
p
– untuk melihat apakah pencapaian (keluaran/ hasil/ dampak)
program mampu mengatasi masalah pembangunan yang ingin
dipecahkan
– untuk menilai program dari sisi:
• efisiensi (k l
fi i i (keluaran dan hasil dib di k masukan),
d h il dibandingkan k )
• efektivitas (hasil dan dampak terhadap sasaran),
• manfaat (dampak terhadap kebutuhan)
www.dadang-solihin.blogspot.com 43
44. Kegunaan Evaluasi
Keg naan E al asi
• Memberikan umpan balik terhadap
kebijakan,
kebijakan program dan kegiatan
• Menjadikan kebijakan, program dan
kegiatan mampu
g p
mempertanggungjawabkan penggunaan
dana publik
• Membantu stakeholders belajar lebih
banyak mengenai kebijakan, program dan
kegiatan
www.dadang-solihin.blogspot.com 44
45. Evaluasi Memberikan Informasi mengenai:
E l i M b ik I f i i
Strategi
Apakah yang dilakukan sudah benar?
Operasi
Apakah cara yang ditempuh sudah benar?
Pembelajaran
Apakah d
A k h ada cara yang l bih b ik?
lebih baik?
www.dadang-solihin.blogspot.com 45
46. Jenis-
Jenis-jenis Evaluasi
menurut waktu pelaksanaan
• Evaluasi formatif:
– Dilaksanakan pada waktu p
p pelaksanaan p g
program
– Bertujuan memperbaiki pelaksanaan program
– Temuan utama berupa masalah-masalah dalam
p
pelaksanaan program
• Evaluasi summatif:
– Dilaksanakan pada saat pelaksanaan program
sudah selesai
– Bertujuan untuk menilai hasil pelaksanaan
program
– Temuan utama berupa capaian-capaian dari
pelaksanaan program
www.dadang-solihin.blogspot.com 46
47. Jenis-j
Jenis-jenis Evaluasi
menurut tujuan
• Evaluasi proses:
Mengkaji bagaimana program berjalan dengan fokus
pada masalah penyampaian pelayanan (service delivery).
• Evaluasi biaya-manfaat:
Mengkaji biaya p g
g j y program relatif terhadap alternatif
p
penggunaan sumberdaya & manfaat dari program.
• Evaluasi dampak:
Mengkaji apakah program memberikan pengaruh yg
diinginkan terhadap individu, rumahtangga, masyarakat,
& kelembagaan.
www.dadang-solihin.blogspot.com 47
48. 1/2
1/2
Mengapa Perlu Melakukan Evaluasi?
• Setiap tahun dilaksanakan berbagai program, sebagian
memakan biaya yang besar, tetapi hasil yang sebenarnya
seringkali tidak diketahui.
• Muncul pertanyaan-pertanyaan:
– Apakah desain program-program tersebut sudah tepat?
pembelajaran
– A k h sumberdaya yang t
Apakah b d tersedia t l h di
di telah digunakan secara
k
efisien? akuntabilitas
– Apakah hasil yang dicapai telah sesuai dengan yang
diharapkan? pengambilan keputusan
www.dadang-solihin.blogspot.com 48
49. Mengapa Perlu Melakukan Evaluasi?
2/2
• Alasan Ekonomi
– Memperbaiki desain & keefektifan program
– Realokasi sumberdaya dari program yang kurang ke yang
lebih efektif
• Alasan Sosial
– Meningkatkan transparansi & akuntabilitas
• Alasan Politik
– Meningkatkan kredibilitas pengambilan keputusan
www.dadang-solihin.blogspot.com 49
50. Mengapa Evaluasi Jarang Dilakukan?
g p g
• Alasan yg sering di j k adalah b h
Al i diajukan d l h bahwa evaluasi:
l i
– biayanya mahal
– menghabiskan b
h bi k banyak waktu
k kt
– secara teknis sulit dilakukan
– t
temuannya sering b if t politis
i bersifat liti
– laporannya sering terlambat
• Tetapi l
T t i alasan yang lebih penting adalah b
l bih ti d l h banyak pelaksana
k l k
program yang takut bahwa program mereka akan dinilai gagal.
www.dadang-solihin.blogspot.com 50
51. Perbedaan Monitoring dan Evaluasi
Monitoring Evaluasi
menilai k
il i kemajuan d l
j dalam pelaksanaan
l k memberikan gambaran pada suatu
b ik b d t
program yang sedang berjalan waktu tertentu mengenai suatu
program
• Akuntabilitas penyampaian input – Akuntabilitas penggunaan
program sumberdaya
• Dasar untuk aksi perbaikan
p
• Penilaian keberlanjutan program – P b l j
Pembelajaran t t
tentang h l h l yg
hal-hal
dapat dilakukan lebih baik di masa
yad
• Apakah pelaksanaan sesuai dengan – Relevansi
rencana? – Keberhasilan
• Apakah terdapat penyimpangan? – Keefekifan biaya
• Apakah penyimpangan tsb dapat
dibenarkan? – Pembelajaran
Dilaksanakan terus-menerus atau Umumnya dilaksanakan pada
secara berkala selama program pertengahan dan akhir program
berjalan
www.dadang-solihin.blogspot.com 51
52. Kerangka Konseptual Evaluasi
• Menjadi bagian dari desain program
• Perencanaan yg baik sejak awal
• Dukungan dari pemangku kepentingan
• Menjadi bagian dari tanggung jawab pemimpin program
• Alokasi sumber daya yg memadai
www.dadang-solihin.blogspot.com 52
53. Kriteria Evaluasi
Relevansi Sejauh mana kegiatan sejalan dengan prioritas
dan kebijakan
Efektifitas Suatu ukuran sejauh mana sebuah kegiatan
mencapai tujuan
Efisiensi Mengukur keluaran, kualitatif dan kuantitatif,
dalam hubungan dengan masukan.
Dampak Perubahan positif dan negatif yang dihasilkan
oleh sebuah intervensi pembangunan, secara
langsung maupun tidak disengaja maupun tidak
tidak,
Keberlanjutan Mengukur apakah manfaat suatu kegiatan dapat
terus dinikmati setelah anggaran tidak diberikan
gg
lagi.
www.dadang-solihin.blogspot.com 53
54. Apa implikasi jika tidak ada M&E?
• Berbahaya, karena:
– penilaian ki j pembangunan d pengambilan k
il i kinerja b dan bil keputusan
t
terbatas pada ketersedian informasi parsial,
– mekanisme cross check dan balance (dari masyarakat) tidak
cross-check
optimal
• Ide dasar sistem M&E tidak semata-mata berangkat dari tindakan
g
melakukan atau menyediakan informasi M&E, NAMUN lebih
difokuskan pada bagaimana penggunaan informasi M&E tersebut.
www.dadang-solihin.blogspot.com 54
55. Kenapa M&E di
K diperlukan?
l k ?
1. Mendukung pembuatan kebijakan (khususnya keputusan anggaran)
yaitu penyusunan anggaran berbasis kinerja & perencanaan
nasional.
2. Membantu pemerintah dalam:
pengembangan & analisis kebijakan serta dalam pengembangan
program;
mengelola b b
l l berbagai k i t pada ti k t sektor, program &
i kegiatan d tingkat kt
kegiatan;
3 Meningkatkan transparansi & akuntabilitas apakah telah
3.
mencapai sasaran.
www.dadang-solihin.blogspot.com 55
57. Pengertian Indikator
Indikator adalah variabel-variabel yang mengindikasi atau memberi
y g g
petunjuk kepada kita tentang suatu keadaan tertentu, sehingga
dapat digunakan untuk mengukur perubahan (Green, 1992).
www.dadang-solihin.blogspot.com 57
58. Pengertian Kinerja
Gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu
kegiatan/program/kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran,
tujuan, misi, dan visi organisasi (LAN, 1999:3)
Outcome hasil kerja keras organisasi dalam mewujudkan tujuan
stratejik yang dit t k organisasi, kepuasan pelanggan serta
t t jik ditetapkan i i k l t
kontribusinya terhadap perkembangan ekonomi masyarakat (Kane
dan Johnson, 1995)
, )
Perilaku berkarya, penampilan atau hasil karya. Oleh karena itu
kinerja merupakan bentuk bangunan yang multi dimensional,
sehingga cara mengukurnya sangat bervariasi tergantung pada
banyak faktor (Bates dan Holton 1995).
www.dadang-solihin.blogspot.com 58
59. Pengertian Indikator Kinerja
P ti I dik t Ki j
Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan
ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian
suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan
KEGUNAAN
dasar penilaian kinerja, baik dalam tahap perencanaan (ex-ante),
p
pelaksanaan (on-going), maupun setelahnya (ex-post)
( g g), p y ( p )
petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan atau sasaran
www.dadang-solihin.blogspot.com 59
60. Fungsi
F ngsi Indikator Kinerja
• Memperjelas tentang; what, how, who, and when suatu kegiatan
dilaksanakan
• Menciptakan konsensus yang dibangun oleh stakeholders
• Membangun dasar pengukuran, analisis, dan evaluasi kinerja
pengukuran analisis
program pembangunan
www.dadang-solihin.blogspot.com 60
61. Kedudukan Indikator Kinerja
Pemantauan
Perencanaan Pelaksanaan
dan Evaluasi
Indikator
Kinerja
Kualitatif Kuantitatif
Sasaran dan Tujuan
www.dadang-solihin.blogspot.com 61
62. Logic Model Theory
g y
Hasil pembangunan yang
Apa yang ingin
DAMPAK diperoleh dari pencapaian
outcome diubah
Manfaat yang diperoleh dalam
jangka menengah untuk Apa yang ingin
OUTCOME
unan
beneficieries tertentu sebagai dicapai
hasil dari output
etode Penyusu
Apa yang dihasilkan
Produk/barang/jasa akhir yang
OUTPUT (barang) atau
dihasilkan
P
dilayani (
dl (jasa)
)
Proses/kegiatan
Me
menggunakan input Apa yang
KEGIATAN menghasilkan output yang dikerjakan
diinginkan
Metode
Pelaksanaan
Sumberdaya yang memberikan Apa yang
INPUT kontribusi dalam digunakan dalam
menghasilkan output j
bekerja
www.dadang-solihin.blogspot.com
Sumber : Framework for Managing Programme Performance Information, National Treasury, Republic of South Africa, May 2007 62
63. Indikator Ki
I dik t Kinerja INPUT
j
• Indikator ini mengukur jumlah sumberdaya seperti anggaran (dana),
SDM, peralatan, material, dan masukan lainnya yang dipergunakan
untuk melaksanakan kegiatan.
• Dengan meninjau distribusi sumberdaya dapat dianalisis apakah
alokasi sumberdaya yang di iliki t l h sesuai d
l k i b d dimiliki telah i dengan rencana
stratejik yang ditetapkan
Contoh:
• Jumlah dana yang dibutuhkan
• Tenaga yang terlibat
• Peralatan yang digunakan
• Jumlah bahan yang digunakan
www.dadang-solihin.blogspot.com 63
64. Indikator Kinerja OUTPUT
• Indikator Keluaran dijadikan landasan untuk menilai kemajuan suatu
kegiatan apabila tolok ukur dik i k d
k i bil l k k dikaitkan dengan sasaran k ikegiatan yang
terdefinisi dengan baik dan terukur.
• Oleh karena itu indikator ini harus sesuai dengan lingkup dan sifat kegiatan
instansi.
Contoh:
• Jumlah jasa/kegiatan yang direncanakan
– Jumlah orang yang diimunisasi/ vaksinasi
– Jumlah permohonan yang diselesaikan
– Jumlah pelatihan/ peserta pelatihan
– Jumlah jam latihan dalam sebulan
• Jumlah barang yang akan dibeli/dihasilkan
– Jml pupuk/obat/bibit yang dibeli
– Jumlah komputer yang dibeli
– Jumlah gedung/jembatan yg dibangun
– meter panjang jalanyang dibangun/rehab
www.dadang-solihin.blogspot.com 64
65. Indikator Ki
I dik t Kinerja OUTCOME
j
• Pengukuran indikator Hasil seringkali rancu dengan pengukuran
indikator Keluaran.
• Indikator outcome lebih utama daripada sekedar output. Walaupun
produk telah berhasil dicapai dengan baik, belum tentu secara
outcome kegiatan telah t
t k i t t l h tercapai. i
• Outcome menggambarkan tingkat pencapaian atas hasil lebih tinggi
yang mungkin menyangkut kepentingan banyak pihak
pihak.
• Dengan indikator outcome instansi dapat mengetahui apakah hasil
y g
yang telah diperoleh dalam bentuk output memang dapat
p p g p
dipergunakan sebagaimana mestinya dan memberikan kegunaan
yang besar bagi masyarakat.
www.dadang-solihin.blogspot.com 65
66. Contoh:
Ukuran Kinerja Indikator Outcome
• Jumlah/ % hasil langsung dari kegiatan
– Tingkat Pemahaman peserta terhadap materi pelatihan
– tingkat kepuasan dari pemohon/pasien (costumer)
– kemenangan tim dlm setiap pertandingan
• Peningkatan langsung hal-hal yg positif
– kenaikan prestasi kelulusan siswa
– peningkatan daya tahan bangunan
– Penambahan daya tampung siswa
y p g
• Penurunan langsung hal-hal yang negatif
– Penurunan Tingkat Kemacetan
– Penurunan Tingkat Pelanggaran Lalu lintas
www.dadang-solihin.blogspot.com 66
67. Indikator Ki
I dik t Kinerja IMPACT
j
• Indikator ini memperlihatkan pengaruh yang ditimbulkan dari manfaat yang
diperoleh dari hasil kegiatan.
• Seperti halnya indikator manfaat indikator dampak juga baru dapat
manfaat,
diketahui dalam jangka waktu menengah dan panjang.
• Indikator dampak menunjukkan dasar pemikiran mengapa kegiatan
dilaksanakan, menggambarkan aspek makro pelaksanaan kegiatan, tujuan
kegiatan secara sektoral, regional dan nasional.
Contoh:
• Peningkatan hal yg positif dlm jk panjang
– % Kenaikan Pendapatan p
p perkapita masyarakat
p y
– Peningkatan cadangan pangan
– Peningkatan PDRB sektor tertentu
• Penurunan hal yang negatif dlm jk panjang
– Penurunan Tingkat kemiskinan
– Penurunan Tingkat Kematian
g
www.dadang-solihin.blogspot.com 67
68. Persyaratan Indikator Kinerja: SMART
P t I dik t Ki j
• SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi
• MEASUREABLE dapat diukur (“What gets measured
MEASUREABLE-dapat ( What
gets managed”)
• ATTAINABLE dapat dicapai (reasonable cost using and
ATTAINABLE-dapat
appropriate collection method)
• RELEVANT (i f
(information needs of th people who will
ti d f the l h ill
use the data)
• TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right
time to influence many manage decision)
www.dadang-solihin.blogspot.com 68