Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
dadang-solihin.blogspot.com   2
Nama                       : Dr Dadang Solihin, SE, MA                                Dr.       Solihin SE   Tempat/Tgl La...
Materi•   PP 8/2008-Permendagri 54/2010 tentang    Tahapan, Tata Cara Penyusunan,    Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan...
PP 8/2008-Permendagri 54/2010            8/2008-        g     tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan     ...
dadang-solihin.blogspot.com   6
Positioning Differentiation Brand (PDB)          g                       (   )          POSITIONING              DIFFERENT...
PDB Triangle: Provinsi Gorontalo         g                          Brand Integrity   POSITIONING                         ...
dadang-solihin.blogspot.com   9
PDB Triangle: Kabupaten Lamongan         g        p          g                              Brand Integrity    POSITIONING...
dadang-solihin.blogspot.com   11
PDB Triangle: Kota Sawahlunto         g                          Brand Integrity  POSITIONING                             ...
dadang-solihin.blogspot.com   13
dadang-solihin.blogspot.com   14
Apa Itu Pembangunan?Pembangunan adalah:                             Tujuan Pembangunan: proses perubahan ke              ...
How?                           Ho ?1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan     antar daerah     antar sub ...
Tantangan dalam Pembangunan Daerah           g               g                                                            ...
PEMBANGUNAN DAERAH                        PEMBANGUNAN DI DAERAH   Upaya terencana untuk                                   ...
PEMBANGUNAN DAERAH                         Dilaksanakan Melalui:Penguatan Otonomi              Pengelolaan                ...
Pergeseran Paradigma:        From Government to Governance          Government                                  Governance...
Pelaku Pembangunan:                             g               Paradigma Governance   Interaksi antara Pemerintah, Dunia...
Model Go ernance               Governance                Sektor Swasta      Sektor Publik        Sektor Ketiga   Tingkat  ...
Pelaku Pembangunan: Stakeholders             g           STATE                       CITIZENS           Executive         ...
Troikadadang-solihin.blogspot.com   24
Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah,  Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat               Swasta  Masyarakat,  Bangsa, da...
Sinergitas Stakeholders       dadang-solihin.blogspot.com   26
Sinergitas Stakeholders       dadang-solihin.blogspot.com   27
dadang-solihin.blogspot.com   28
Proses Perencanaan Pendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses poli...
Persyaratan Dokumen Perencanaan:                    Perencanaan:             SMART SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi...
Syarat PerencanaanHarus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:H        iliki       t h i d          hit   k1. Tujuan a...
Fungsi/Manfaat Perencanaan•   Sebagai penuntun arah•   Minimalisasi ketidakpastian                         p•   Minimalisa...
Status Hukum Dokumen Perencanaan                NASIONAL                                       DAERAH        Dokumen      ...
Perencanaan yang Ideal•   Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat    dari perencanaan harus turut se...
Reformasi Sistem Penganggaran                            g gg      1/2         PARADIGMA LAMA                           PA...
2/2Reformasi Sistem PenganggaranR f     i Si t   P  Paradigma Lama                            Paradigma Baru              ...
1/2                            Definisi ABK•     Mekanisme dalam meningkatkan manfaat sumber daya yang      dianggarkan ke...
2/2                     Definisi ABK•   Penyusunan anggaran yang dilakukan dengan memperhatikan    keterkaitan antara pend...
Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK)Tujuan       1. Menunjukan keterkaitan antara pendanaan dan                prestasi kin...
dadang-solihin.blogspot.com   40
Apa Itu Renja SKPD?•   Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah merupakan satu    dokumen rencana resmi daerah yang dip...
Sistematika Renja SKPDI.   Pendahuluan;II.  Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu;                                  j...
Sistematika Penulisan Renja SKPDBab 1 Pendahuluan                                Bab 6 Program dan KegiatanBab 2 Kondisi, ...
1/2     Penyusunan Renja SKPD                                                 Mengacu kepada rancanga                     ...
2/2                                                                    2/2         Penyusunan Renja SKPD•   RENJA SKPD men...
Step by Step Penyusunan Renj SKPD St b St P               R j                           3                           5   1 ...
1   T h P     i    Tahap Persiapan    •   Orientasi Perencanaan Daerah    •   Pembentukan Tim Penyusun RKPD               ...
Tahap Penyusunan Rancangan        p    y             g2    Awal RKPD    •   Review RPJMD dan pencapaian RKPD tahun berjala...
Tahap Penyusunan Rancangan        p     y            g3    Awal Renja SKPD    •   Review Renstra SKPD    •   Analisis kond...
Tahap Pelaksanaan Musrenbang        p                      g4    Tahunan Daerah    •   MUSRENBANG Desa/Kelurahan    •   Be...
Tahap Penyusunan Rancangan        p    y             g5    Akhir RKPD/Renja SKPD    •   Penyusunan Rancangan Akhir Renja S...
Tahap Penetapan RKPD dan        p       p6    Renja SKPD    •   Penyerahan rancangan Peraturan Ka SKPD ke Kepala SKPD    •...
1/3      Evaluasi Kualitas Renja SKPD1 Ada review yang cukup menyeluruh tentang kinerja pelayanan         .  SKPD dalam p...
2/3      Evaluasi Kualitas Renja SKPD4 Ada rumusan isu dan permasalahan strategis pelayanan SKPD      .  dan identifikasi...
3/3      Evaluasi Kualitas Renja SKPD7 Penyusunan Program dan Kegiatan berbasis kinerja dan            .  mengakomodasika...
dadang-solihin.blogspot.com   56
Penyusunan Renja SKPD berbasis Kinerja
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Penyusunan Renja SKPD berbasis Kinerja

16,961 views

Published on

Capacity Building DPRD Kabupaten Blitar di Central Hotel-Jakarta, 1 Juli 2011

Published in: Education, Business

Penyusunan Renja SKPD berbasis Kinerja

  1. 1. dadang-solihin.blogspot.com 2
  2. 2. Nama : Dr Dadang Solihin, SE, MA Dr. Solihin SE Tempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961 Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah Bappenas Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310 Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248 HP : 0812 932 2202 PIN BB : 277878F0 Email : dadangsol@yahoo.com Website : http://dadang-solihin.blogspot.comdadang-solihin.blogspot.com 3
  3. 3. Materi• PP 8/2008-Permendagri 54/2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah• Penajaman Visi-Misi: Perumusan Positioning Visi Misi: Differentiation Brand (PDB)• Tujuan dan Permasalahan Pembangunan Daerah• Perencanaan Pembangunan Daerah g• Reformasi Sistem Penganggaran (ABK)• Penyusunan Renja SKPD dadang-solihin.blogspot.com 4
  4. 4. PP 8/2008-Permendagri 54/2010 8/2008- g tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah1. Pembangunan Daerah;2. Perencanaan Pembangunan Daerah;3. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD);4. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD);5.5 Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD);6. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD);7. Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja-SKPD);8. Tahapan Perencanaan Pembangunan Daerah;9.9 Tatacara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah;10. Pengendalian;11. Evaluasi;12. Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang). dadang-solihin.blogspot.com 5
  5. 5. dadang-solihin.blogspot.com 6
  6. 6. Positioning Differentiation Brand (PDB) g ( ) POSITIONING DIFFERENTIATION BRAND dadang-solihin.blogspot.com 7
  7. 7. PDB Triangle: Provinsi Gorontalo g Brand Integrity POSITIONING DIFFERENTIATION Agro Bisnis Provinsi Jagung Jagung BRAND Visi Provinsi Gorontalo dadang-solihin.blogspot.com 8
  8. 8. dadang-solihin.blogspot.com 9
  9. 9. PDB Triangle: Kabupaten Lamongan g p g Brand Integrity POSITIONING DIFFERENTIATION p g Kabupaten dengan j Pelajaran Bahasa pemerintahan Mandarin di Sekolah entrepreneurship dan Pesantren BRAND Visi Kabupaten Lamongan dadang-solihin.blogspot.com 10
  10. 10. dadang-solihin.blogspot.com 11
  11. 11. PDB Triangle: Kota Sawahlunto g Brand Integrity POSITIONING DIFFERENTIATION Kota Pariwisata , Lokasi Historis Kuno, Budaya DaerahPertambangan Pertambangan Batu Bara, Lahan Alami BRAND Visi Kota Sawahlunto dadang-solihin.blogspot.com 12
  12. 12. dadang-solihin.blogspot.com 13
  13. 13. dadang-solihin.blogspot.com 14
  14. 14. Apa Itu Pembangunan?Pembangunan adalah: Tujuan Pembangunan: proses perubahan ke 1. 1 Peningkatan standar hidup (levels arah kondisi yang lebih of living) setiap orang, baik baik pendapatannya, tingkat konsumsi pangan, sandang, papan, pangan sandang papan pelayanan melalui upaya yang kesehatan, pendidikan, dll. dilakukan secara 2. Penciptaan berbagai kondisi y g p g yang terencana. t memungkinkan tumbuhnya rasa percaya diri (self-esteem) setiap orang. orang 3. Peningkatan kebebasan (freedom/democracy) setiap orang. Todaro, 2000 dadang-solihin.blogspot.com 15
  15. 15. How? Ho ?1. Mengurangi disparitas atau ketimpangan pembangunan  antar daerah  antar sub daerah  antar warga masyarakat (p g y (pemerataan dan keadilan). )2. Memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan.3. Menciptakan atau menambah lapangan kerja. p p g j4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah.5. Mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam p j g y agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa datang (berkelanjutan). dadang-solihin.blogspot.com 16
  16. 16. Tantangan dalam Pembangunan Daerah g g • Mengurangi Sarana dan Prasarana yang P ketimpangan memadai dan • Memberdayakan berkualitas masyarakat • Mengentaskan kemiskinan. • Menambah lapangan kerja. Dunia usaha yg • Menjaga kelestarian kondusif SDA Pemanfaatan sumber daya secara berkualitas Koordinasi yang semakin baik antar stakeholdersPeningkatan kapasitas SDM dadang-solihin.blogspot.com 17
  17. 17. PEMBANGUNAN DAERAH PEMBANGUNAN DI DAERAH Upaya terencana untuk Upaya untuk memberdayakan meningkatkan kapasitas masyarakat di seluruh daerah Pemerintahan Daerah Sehingga tercipta suatu Sehingga tercipta suatu S hi t i t t kemampuan yang andal dan lingkungan yang memungkinkan p profesional dalam: masyarakat untuk: y Memberikan pelayanan kepada  M ik ti k lit k hid Menikmati kualitas kehidupan masyarakat, yang lebih baik, maju, dan tenteram,, M Mengelola sumber d l l b daya  Peningkatan harkat, martabat, ekonomi daerah. dan harga diri. dadang-solihin.blogspot.com 18
  18. 18. PEMBANGUNAN DAERAH Dilaksanakan Melalui:Penguatan Otonomi Pengelolaan Good Governance Daerah Sumberdaya Keseimbangan Peran Tiga Pilar K i b P Ti Pil Pemerintahan P i t h Dunia U h D i Usaha Masyarakat M k t Menjalankan danmenciptakan lingkungan Mewujudkan penciptaan Penciptaan interaksipolitik dan hukum yang lapangan kerja dan sosial, ekonomi dan kondusif bagi unsur- pendapatan. politik. unsur lain. dadang-solihin.blogspot.com 19
  19. 19. Pergeseran Paradigma: From Government to Governance Government Governance M b ik h k ekslusif b i Memberikan hak k l if bagi  P Persoalan-persoalan publik l l blik negara untuk mengatur hal-hal adalah urusan bersama publik, pemerintah, civil society dan Aktor di luarnya hanya dapat dunia usaha sebagai tiga aktor disertakan sejauh negara utama. mengijinkannya. mengijinkannya dadang-solihin.blogspot.com 20
  20. 20. Pelaku Pembangunan: g Paradigma Governance Interaksi antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat yang bersendikan transparansi, akuntabilitas, partisipatif, dsb. Tenaga Kerja Kontrol Kontrol Dunia Usaha Pemerintah y Masyarakat Swasta S t Nilai Redistibusi Pertumbuhan Melalui Pelayanan Pasar Apabila sendi-sendi tersebut dipenuhi, maka Governance akan Good. Good dadang-solihin.blogspot.com 21
  21. 21. Model Go ernance Governance Sektor Swasta Sektor Publik Sektor Ketiga Tingkat Perusahaan Organisasi LSMSupranasional transnasional Antar Pemerintah Internasional Tingkat Perusahaan P h Ormas/LSM Nasional Nasional GOVERNANCE Nasional Tingkat Perusahaan Pemerintah LSM Lokal Subnasional Lokal Lokal (Kamarack and Nye Jr., 2002) dadang-solihin.blogspot.com 22
  22. 22. Pelaku Pembangunan: Stakeholders g STATE CITIZENS Executive i organized into: i di t Judiciary Community-based organizations g Legislature Non-governmental organizations Professional Associations Public service Religious groups Military Women’s groups Police Media BUSINESS Small / medium / large enterprises Multinational Corporations Financial institutions Fi i l i tit ti Stock exchange dadang-solihin.blogspot.com 23
  23. 23. Troikadadang-solihin.blogspot.com 24
  24. 24. Troika: Pola Hubungan antara Pemerintah, Dunia Usaha Swasta, dan Masyarakat Swasta Masyarakat, Bangsa, dan Negara Masyarakat VISI PemerintahGood Governance Dunia Usaha dadang-solihin.blogspot.com 25
  25. 25. Sinergitas Stakeholders dadang-solihin.blogspot.com 26
  26. 26. Sinergitas Stakeholders dadang-solihin.blogspot.com 27
  27. 27. dadang-solihin.blogspot.com 28
  28. 28. Proses Perencanaan Pendekatan Politik: Pemilihan Presiden/Kepala Daerah menghasilkan rencana pembangunan hasil proses politik (public choice theory of planning), planning) khususnya penjabaran Visi dan Misi dalam RPJM/D. Proses Teknokratik: Menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu. itu Partisipatif: Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh stakeholders antara stakeholders, lain melalui Musrenbang. Proses top-down dan bottom-up: Dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. dadang-solihin.blogspot.com 29
  29. 29. Persyaratan Dokumen Perencanaan: Perencanaan: SMART SPECIFIC-jelas, tidak mengundang multi interpretasi MEASUREABLE-dapat diukur (“What gets measured g gets managed”) g ) ACHIEVABLE-dapat dicapai (reasonable cost using and appropriate collection method) RELEVANT (information needs of the people who will use the data) TIMELY-tepat waktu (collected and reported at the right time to influence many manage decision) dadang-solihin.blogspot.com 30
  30. 30. Syarat PerencanaanHarus memiliki, mengetahui, dan memperhitungkan:H iliki t h i d hit k1. Tujuan akhir yang dikehendaki.2. Sasaran-sasaran dan prioritas untuk mewujudkannya (yang mencerminkan pemilihan dari berbagai alternatif).3. Jangka waktu mencapai sasaran-sasaran tersebut.4. Masalah-masalah yang dihadapi.5. Modal atau sumber daya yang akan digunakan serta pengalokasiannya.6. kebijakan-kebijakan untuk melaksanakannya.7. Orang, organisasi, atau badan pelaksananya.8. Mekanisme pemantauan, evaluasi, dan pengawasan pelaksanaannya. dadang-solihin.blogspot.com 31
  31. 31. Fungsi/Manfaat Perencanaan• Sebagai penuntun arah• Minimalisasi ketidakpastian p• Minimalisasi inefisiensi sumberdaya• Penetapan standar dan pengawasan kualitas dadang-solihin.blogspot.com 32
  32. 32. Status Hukum Dokumen Perencanaan NASIONAL DAERAH Dokumen Penetapan Dokumen PenetapanRencana Pembangunan UU Rencana Pembangunan PerdaJangka Panjang Nasional (Ps. ( 13 Ayat 1) y ) Jangka Panjang Daerah (Ps. ( 13 Ayat 2) y )(RPJP-Nasional) (RPJP-Daerah)Rencana Pembangunan Per Pres Rencana Pembangunan Peraturan KDHJangka Menengah N i lJ k M h Nasional (Ps. 19 Ayat 1) Jangka Menengah D J k M h Daerah h (Ps. 19 Ayat 3)(RPJM-Nasional) (RPJM-Daerah)Renstra Kementerian / Peraturan Renstra Satuan Kerja PeraturanLembaga (Renstra KL) Pimpinan KL Perangkat Daerah Pimpinan SKPD (Ps. 19 Ayat 2) (Renstra SKPD) (Ps. 19 Ayat 4)Rencana Kerja Pemerintah Per Pres Rencana Kerja Pemerintah Peraturan KDH(RKP) (Ps. 26 Ayat 1) Daerah (RKPD) (Ps. 26 Ayat 2)Rencana Kerja Peraturan Rencana Kerja Satuan PeraturanKementerian / Lembaga Pimpinan KL Kerja Perangkat Daerah Pimpinan SKPD((Renja KL) j ) (Ps. (Ps 21 Ayat 1) ( (Renja SKPD) j ) ( Ps. 21 Ayat 3) Ps dadang-solihin.blogspot.com 33
  33. 33. Perencanaan yang Ideal• Prinsip partisipatif: masyarakat yang akan memperoleh manfaat dari perencanaan harus turut serta dalam prosesnya.• Prinsip kesinambungan: perencanaan tidak hanya berhenti pada satu tahap; tetapi harus berlanjut sehingga menjamin adanya kemajuan terus-menerus dalam kesejahteraan dan terus menerus kesejahteraan, jangan sampai terjadi kemunduran.• Prinsip holistik: masalah dalam perencanaan dan p p pelaksanaannya tidak dapat hanya dilihat dari satu sisi (atau sektor) tetapi harus dilihat dari berbagai aspek, dan dalam keutuhan konsep secara keseluruhan keseluruhan.• Mengandung sistem yang dapat berkembang (a learning and adaptive system). system)• Terbuka dan demokratis (a pluralistic social setting). dadang-solihin.blogspot.com 34
  34. 34. Reformasi Sistem Penganggaran g gg 1/2 PARADIGMA LAMA PARADIGMA BARUVisi: Visi: Melaksanakan rencana  Melaksanakan program kerja pembangunan lima tahunan Presiden/KDH terpilih berdasarkan GBHNMisi: Misi: Penyelenggaraan p y gg pemerintahan  Pelaksanaan kerangka regulasi, g g , umum dan pembangunan kerangka investasi, dan Penganggaran berdasarkan pelayanan publik yang di pendekatan menurut pengeluaran tuangkan dalam RKP/D rutin dan pengeluaran  Anggaran disusun berdasarkan pembangunan RKP/D dengan mempertimbang mempertimbang- kan kemampuan keuangan negara dadang-solihin.blogspot.com 35
  35. 35. 2/2Reformasi Sistem PenganggaranR f i Si t P Paradigma Lama Paradigma Baru Penganggaran dengan Pendekatan:Penganggaran Berbasis: 1. Penganggaran Berbasis1.1 Pengeluaran Rutin Kinerja2. Pengeluaran 2. Kerangka Penganggaran Pembangunan Jangka Menengah 3. Anggaran Terpadu dadang-solihin.blogspot.com 36
  36. 36. 1/2 Definisi ABK• Mekanisme dalam meningkatkan manfaat sumber daya yang dianggarkan ke sektor publik terhadap pencapaian hasil ( gg (outcome)) dan keluaran (output) melalui key performance indicators (KPI) yang terkait dengan 3 (tiga) hal* yaitu: – Pengukuran kinerja – Pengukuran biaya untuk menghasilkan penggunaan informasi kinerja outcome dan output – Penilaian keefektifan dan efisiensi belanja dengan berbagai alat analisis *Kerangka Pemikiran Reformasi Perencanaan dan Penganggaran: Modul 1, Bappenas dadang-solihin.blogspot.com 37
  37. 37. 2/2 Definisi ABK• Penyusunan anggaran yang dilakukan dengan memperhatikan keterkaitan antara pendanaan dengan keluaran dan hasil yang diharapkan termasuk efisiensi dalam pencapaian hasil dan keluaran tersebut).• Dalam penyusunan anggaran berbasis kinerja di l k i dik t D l b b i ki j diperlukan indikator kinerja, standar biaya, dan evaluasi kinerja dari setiap program dan j jenis kegiatan. g dadang-solihin.blogspot.com 38
  38. 38. Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK)Tujuan 1. Menunjukan keterkaitan antara pendanaan dan prestasi kinerja yang akan dicapai (directly linkages between performance and budget); 2. 2 Meningkatkan efisiensi dan transparansi dalam Tujuan penganggaran (operational efficiency); 3. Meningkatkan fleksibilitas dan akuntabilitas unit kerja dalam melaksanakan tugas dan pengelolaan anggaran (more flexibility and accountability).Landasan 1. 1 Alokasi anggaran berorientasi pada kinerja (outputKonseptual and outcome oriented); 2. Fleksibilitas pengelolaan anggaran dengan tetap p g gg g p Landasan menjaga prinsip akuntabilitas (let the managerKonseptual manages); 3. 3 Alokasi anggaran program/kegiatan didasarkan pada tugas-fungsi unit kerja yang dilekatkan pada stuktur organisasi (Money follow function). dadang-solihin.blogspot.com 39
  39. 39. dadang-solihin.blogspot.com 40
  40. 40. Apa Itu Renja SKPD?• Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan bagi mengarahkan program dan kegiatan pelayanan SKPD khususnya dan pembangunan tahunan daerah pada umumnya.• Renja SKPD adalah perencanaan pada unit organisasi terendah dan terkecil di pemerintah daerah yang memberikan masukan utama dan mendasar bagi perencanaan di peringkat yang lebih atas seperti RKPD, R RKPD Renstra SKPD, RPJMD d b hk RPJPD t SKPD dan bahkan RPJPD.• Renja SKPD berhubungan langsung dengan pelayanan kepada masyarakat yang merupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah.• Kualitas penyusunan Renja SKPD dengan demikian akan sangat p y j g g menentukan kualitas pelayanan SKPD yang diberikan kepada masyarakat penggunanya. dadang-solihin.blogspot.com 41
  41. 41. Sistematika Renja SKPDI. Pendahuluan;II. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu; j ;III. Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan;IV. Indikator Kinerja dan Kelompok Sasaran yang Menggambarkan Pencapaian Renstra SKPD;V. Dana Indikatif Beserta Sumbernya Serta Prakiraan Maju Berdasarkan P B d k Pagu I dik tif Indikatif;VI. Sumber Dana yang Dibutuhkan untuk Menjalankan Program dan Kegiatan; danVII. Penutup. Pasal 143 Permendagri 54/2010 dadang-solihin.blogspot.com 42
  42. 42. Sistematika Penulisan Renja SKPDBab 1 Pendahuluan Bab 6 Program dan KegiatanBab 2 Kondisi, Kinerja, dan Permasalahan  Program SKPD Pembangunan Daerah P b D h  Program Lintas SKPD  Pelayanan Umum  Program Lintas Kewilayahan  Ketertiban dan Keamanan yang disusun menurut PERMENDAGRI No  Ekonomi 13/2006 memuat informasi:  Lingkungan Hidup  Kode Fungsi Pemerintahan Daerah  Perumahan dan Fasilitas Umum  Kode Urusan Wajib atau Urusan Pilihan  Kesehatan  Kode SKPD  Pendidikan  Kode Program  Pariwisata dan Budaya  Kode Kegiatan  Perlindungan Sosial  Tolok Ukur dan Target Kinerja Capaian ProgramBab 3 Tujuan, Strategi, dan Kebijakan  Tolok Ukur dan Target Kinerja Masukan Pembangunan Daerah Kegiatan  Kerangka Regulasi  Tolok Ukur dan Target Kinerja Keluaran  Kerangka Pelayanan Umum dan Kegiatan Investasi Pemerintah Daerah  Tolok Ukur dan Target Kinerja HasilBab 4 Kerangka Ekonomi Daerah (Proyeksi  Pagu Indikatif dan Indikasi Sumber Pendapatan dan Belanja Daerah) PendanaanBab 5 Prioritas Program Pembangunan Daerah Bab 7 Penutup dadang-solihin.blogspot.com 43
  43. 43. 1/2 Penyusunan Renja SKPD Mengacu kepada rancanga g j Rancangan Renja-SKPD awal RKPD, Renstra SKPD RKPD SKPD, Masukan oleh SKPD hasil evaluasi pelaksanaanRancangan program dan kegiatan Memuat kebijakan, programRenja SKPD j dan kebijakan pembangunan periode sebelumnya, masalah yang dihadapi dan Pasal 27 ayat 1 dan 3 usulan program serta kegiatan yang berasal dari g y g Rancangan Renja SKPD dibahas masyarakat dalam forum SKPD untuk menentukan prioritas Pasal 27 ayat 2 pembangunan b Pasal 27 ayat 5 Renja R j SKPD ditetapkan dalam dit t k d l Keputusan Kepala SKPD Pasal 28 dadang-solihin.blogspot.com 44
  44. 44. 2/2 2/2 Penyusunan Renja SKPD• RENJA SKPD menekankan tentang pentingnya SKPD menguasai dan kompeten dalam menyusun program dan kegiatan SKPD karena RENJA SKPD merupakan dasar utama bagi penyusunan rencana dan penganggaran tahunan dan rencana strategis jangka menengah daerah.• Kualitas penyusunan RENJA SKPD akan sangat menentukan kualitas rencana daerah diatasnya. dadang-solihin.blogspot.com 45
  45. 45. Step by Step Penyusunan Renj SKPD St b St P R j 3 5 1 Penyusunan Penyusunan Rancangan Rancangan AkhirPersiapan Awal Renja RKPD/Renja SKPD SKPD Pelaksanaan P l k Penyusunan Penetapan Musrenbang Rancangan RKPD dan Tahunan Awal RKPD Renja SKPD Daerah 2 4 6 dadang-solihin.blogspot.com 46
  46. 46. 1 T h P i Tahap Persiapan • Orientasi Perencanaan Daerah • Pembentukan Tim Penyusun RKPD y • Penyusunan RK Penyiapan Dok. RKPD • Penyiapan draft SK Tim Penyusun RKPD • Penetapan SK Tim Penyusun • Surat Perintah kepada GS dan surat permintaan kepada NGS • Identifikasi stakeholders • Penentuan stakeholders untuk konsultasi publik • penetapan jadwal dan tata cara penyelenggaraan fo-rum SKPD dan Musrenbang dadang-solihin.blogspot.com 47
  47. 47. Tahap Penyusunan Rancangan p y g2 Awal RKPD • Review RPJMD dan pencapaian RKPD tahun berjalan • Review usulan Program Kegiatan SKPD tahun lalu dan g g prioritas untuk tahun rencana (prakiraan maju) • Pengumpulan Data/Informasi • Analisis Kondisi dan permasalahan daerah eksisting • Analisis Kemampuan Keuangan Daerah • Formulasi Dokumen Rancangan Awal RKPD • Identifikasi prioritas program dan pagu indikatif SKPD • Review Rencana Kerja Pemerintah (RKP) • Formulasi Dokumen Rancangan RKPD • Pembahasan R P b h Rancangan RKPD d dengan SKPD dadang-solihin.blogspot.com 48
  48. 48. Tahap Penyusunan Rancangan p y g3 Awal Renja SKPD • Review Renstra SKPD • Analisis kondisi dan masalah sektor SKPD • Perumusan Tujuan dan Sasaran Tahun Rencana • SPM- standar pelayanan minimal • Kebutuhan Program dan Kegiatan SKPD tahun Rencana • Identifikasi Program kegiatan Pusat dan Provinsi dadang-solihin.blogspot.com 49
  49. 49. Tahap Pelaksanaan Musrenbang p g4 Tahunan Daerah • MUSRENBANG Desa/Kelurahan • Berita Acara Hasil Kesepakatan Musrenbang Desa/ p g Kelurahan • MUSRENBANG Kecamatan • Berita Acara Hasil Kesepakatan Musrenbang kecamatan • Pembahasan Forum SKPD • Berita Acara kesepakatan Forum SKPD • Musrenbang Daerah/RKPD • Naskah Kesepakatan Hasil Musrenbangda/RKPD dadang-solihin.blogspot.com 50
  50. 50. Tahap Penyusunan Rancangan p y g5 Akhir RKPD/Renja SKPD • Penyusunan Rancangan Akhir Renja SKPD • Penyusunan Naskah Akademis Rancangan PerKada RKPD y g • Formulasi Ranc.Akhir RKPD • Penyusunan Naskah Akademis Rancangan Peraturan Kepala SKPD dadang-solihin.blogspot.com 51
  51. 51. Tahap Penetapan RKPD dan p p6 Renja SKPD • Penyerahan rancangan Peraturan Ka SKPD ke Kepala SKPD • Penetapan Peraturan Kepala SKPD p p • Penyerahan rancangan Perkada tentang RKPD kepada Kepala Daerah • Penetapan Peraturan Kepala Daerah tentang RKPD • Dokumen Renja SKPD (Peraturan Kepala SKPD) • Dokumen RKPD (Peraturan Kepala Daerah) dadang-solihin.blogspot.com 52
  52. 52. 1/3 Evaluasi Kualitas Renja SKPD1 Ada review yang cukup menyeluruh tentang kinerja pelayanan . SKPD dalam periode lalu (1-3 tahun lalu) untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang telah berpengaruh pada kinerja pelayanan SKPD.2 Ada kejelasan rumusan status dan kedudukan kinerja .  pelayanan SKPD masa kini dalam penyelenggaraan fungsi p pokoknya, urusan wajib, atau urusan pilihan. y , j , p3 Ada kajian perspektif masa depan daerah; mengantisipasi . perubahan- perubahan, kecenderungan perkembangan internal dan eksternal yang diperkirakan akan mempengaruhi kinerja pelayanan SKPD dan merumuskan apa yang perlu dilakukan agar kinerja SKPD dapat ditingkatkan, lebih efisien dan efektif ditingkatkan efisien, efektif. dadang-solihin.blogspot.com 53
  53. 53. 2/3 Evaluasi Kualitas Renja SKPD4 Ada rumusan isu dan permasalahan strategis pelayanan SKPD . dan identifikasi langkah-langkah strategis untuk memperbaiki kinerja pelayanan kepada masyarakat5 Ada benang merah yang jelas antara Renja SKPD dengan . TUPOKSI SKPD, visi, misi dan agenda KDH terpilih tujuan SKPD visi misi, terpilih, tujuan, strategi, kebijakan dan capaian program RPJMD, RKP, dan Pedoman Penyusunan APBD y g diterbitkan oleh MENDAGRI y yang6 Ada penerjemahan yang baik dan sistematis dari RKPD ke . dalam perumusan tujuan (SMART), strategi dan kebijakan, kriteria penentuan prioritas Program dan Kegiatan yang tepat dan efektif dari pelayanan SKPD dadang-solihin.blogspot.com 54
  54. 54. 3/3 Evaluasi Kualitas Renja SKPD7 Penyusunan Program dan Kegiatan berbasis kinerja dan . mengakomodasikan Stándar Pelayanan Minimal8 Ada proses perencanaan yang demokratis dan partisipatif dalam . keseluruhan proses pengambilan keputusan penyusunan Renja SKPD dan kesesuaian antara RKPD dengan hasil hasil hasil-hasil kesepakatan MUSRENBANG dan Forum Multi Stakeholder SKPD dadang-solihin.blogspot.com 55
  55. 55. dadang-solihin.blogspot.com 56

×