Dokumen tersebut merupakan makalah yang membahas tentang analisis dan perancangan sistem informasi pada PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Makalah ini menjelaskan tentang profil perusahaan, penerapan sistem informasi, manfaatnya, dan analisis sistem informasi yang digunakan beserta faktor-faktor keberhasilannya.

1. TUGAS MATA KULIAH
UAS
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)
(Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA)
Analisis dan Perancangan Sistem Informasi
Pada Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
Disusun Oleh :
Nama : Ellya Yasmien
NIM : 43216110091
Program Studi : Akuntansi
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2017

2. 2
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan rahmat,
karunia, serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah tentang
Implementasi dari Penerapan Sistem Informasi Manajemen di Perusahaan PT Indofood Sukses
Makmur Tbk. Dan juga saya berterima kasih pada Bapak Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA,
selaku Dosen mata kuliah Sistem Informasi Manajemen (SIM) Universitas Mercu Buana yang
telah memberikan tugas ini kepada saya.
Saya sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan
serta pengetahuan bagi pembaca baik kalangan umum maupun untuk Mahasiswa Universitas
Mercubuana khususnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis mengenai penerapan sistem informasi
pada perusahaan industri PT. Indofood Sukses Makmur Tbk.
Saya juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam makalah ini terdapat kekurangan dan
jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, saya berharap adanya kritik, saran dan usulan demi
perbaikan makalah yang telah saya buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu
yang sempurna tanpa saran yang membangun.
Semoga makalah sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun yang membacanya.
Sekiranya laporan yang telah disusun ini dapat berguna bagi saya sendiri maupun orang yang
membacanya. Sebelumnya saya mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang
berkenan dan saya memohon kritik dan saran yang membangun dari Anda demi perbaikan
makalah ini di waktu yang akan datang.
Jakarta, 18 Oktober 2017
Ellya Yasmien
Penulis

3. 3
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..................................................................................................................................2
DAFTAR ISI..............................................................................................................................................3
ABSTRAK.................................................................................................................................................4
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................................................5
1.1. Latar Belakang ........................................................................................................................5
1.2. Tujuan Pembuatan Makalah...................................................................................................5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA....................................................................................................................6
2.1. Landasan Teori ............................................................................................................................6
2.2. Peran Utama Sistem Informasi....................................................................................................6
2.3. Manfaat Sistem Informasi ...........................................................................................................7
BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN..........................................................................................................8
3.1. Profil Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. ...........................................................8
3.1.1. Visi dan Misi Company .........................................................................................................9
3.1.2. Struktur Organisasi.............................................................................................................10
3.1.3. Standard Operating Procedure (SOP).................................................................................12
3.2. Pembahasan..............................................................................................................................14
3.3 Penerapan Sistem Informasi Di Perusahaan...............................................................................15
3.4. Analisis Manfaat Sistem Informasi pada PT Indofood ...............................................................17
3.5. Analisis SWOT Sistem Informasi PT Indofood............................................................................20
3.6. Faktor-Faktor Keberhasilannya..................................................................................................20
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN........................................................................................................22
5.1. Kesimpulan................................................................................................................................22
5.2. Saran .........................................................................................................................................22
BAB V DAFTAR PUSTAKA .....................................................................................................................23

4. 4
ABSTRAK
PT Indofood CBP Sukses Mamur merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang
industri makanan. PT Indofood telah berkembang dengan pesat sejak ia didirikan. Perusahaan
ini telah mengekspor makanannya hingga ke Australia, Asia, dan Eropa. Pada beberapa dekade
terakhir, PT Indofood telah berubah menjadi perusahaan Total Food Solutions, dengan
mengadakan kegiatan operasional yang mencakup seluruh proses produksi makanan, dimulai
dari pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang siap dipasarkan. Dalam
menjalankan kegiatannya, PT Indofood menggunakan Sistem Informasi sebagai teknologi
untuk mempermudah kegiatan operasionalnya.
Sistem Informasi yang digunakan oleh PT Indofood adalah Enterprise Resource
Planning (ERP). Sistem ERP digunakan untuk menangani dan mengelola seluruh aktifitas
perusahaan seperti manajemen keuangan, produksi, pengaturan proses distribusi, supply chain,
logistik, marketing, proses manufaktur, pencatatan ketersediaan stok bahan baku dan inventory,
serta melindungi data dan informasi penting milik perusahaan. Jadi, sistem ERP sangat
membantu PT Indofood dalam mengontrol aktivitas bisnis dimulai dari kegiatan produksi,
pengiriman, penjualan, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan manajemen sumber
daya manusia.
Artikel ini bertujuan untuk menagalisis dan mengetahui kelebihan dan kelemahan
sistem informasi yang ada pada PT. Indofood CBP Sukses Makmur tbk, serta rekomendasi
system yang akan datang. Didasarkan dari tinjauan mengenai implementasi sistem informasi
manajemen pada perusahaan tersebut.

5. 5
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Sistem Informasi Manajemen (SIM) (bahasa Inggris: management information system,
MIS) adalah sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal suatu bisnis yang meliputi
pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh akuntansi manajemen untuk
memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau suatu strategi bisnis.
Manajemen sistem informasi dibedakan dengan sistem informasi biasa karena SIM digunakan
untuk menganalisis sistem informasi lain yang diterapkan pada aktivitas operasional organisasi.
Secara akademis, istilah ini umumnya digunakan untuk merujuk pada kelompok metode
manajemen informasi yang bertalian dengan otomasi atau dukungan terhadap pengambilan
keputusan manusia, misalnya sistem pendukung keputusan, sistem pakar, dan sistem informasi
eksekutif.
Sistem Informasi sangat memperngaruhi keberhasilan maupun kegagalan tujuan bisnis dari
suatu perusahaan. Selain faktor sumber daya manusia, manajemen sistem informasi sangat
penting implementasinya karena bekerja secara sinergis agar dapat melakukan minimalisasi
sumber daya namun menghasilkan output maksimal. Selain itu, implementasi SIM ini di suatu
perusahaan atau organisasi akan mengurangi resiko kegagalan terutama saat penggunaan
sumber daya.
Sebagaimana yang kita ketahui, sistem informasi memegang peranan penting apalagi di
jaman yang serba canggih ini. Hampir di semua lini kehidupan sudah menggunakan aplikasi
ini. Mengapa? Di jaman yang globalisasi dan digital ini, semua perangkat kehidupan banyak
ditopang oleh aplikasi ini sebagai alat bantu, seperti: sistem scanner dibidang kedokteran,
perbankan, teknologi hingga sistem keamanan yang semuanya sangat tergantung pada piranti
lunak (software) dan piranti keras (hardware) ini. Tentu ada kekurangan- kekurangannya
disamping ada kelebihannya. Ketelitian, akurat dan hemat tenaga adalah kelebihan dari
penggunaan sistem informasi ini. Namun kekurangannya, bila terjadi error bisa berakibat fatal,
deleting data bahkan adanya pencurian data yang tentunya sangat merugikan baik pihak
perusahaan maupun organisasi yang berkepentingan.
Fungsi dari manajemen sistem informasi itu adalah:
• Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa,
produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
• Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian,
pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
• Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
1.2. Tujuan Pembuatan Makalah
Mengetahui kelebihan dan kelemahan system informasi yang ada pada PT INDOFOOD CBP
SUKSES MAKMUR Tbk. Menganalisis implementasi sistem informasi manajemen pada
perusahaan dan pengaruhnya terhadap keberhasilan perusahaan. serta rekomendasi system yang
akan datang. Dan sebagai pemenuhan salah satu tugas dari mata kuliah Sistem Informasi
Manajemen (SIM).

6. 6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Landasan Teori
Analisa sistem menurut para ahli :
1. Menurut Mc Leod :Analisa Sistem Adalah Suatu studi dari sistem yang telah ada dengan
tujuan untuk merancang sistem yang baru atau memperbaiki kekurangan dari sistem
yang telah ada.
2. Menurut Pressman : Analisa Sistem Adalah Kegiatan menemukan atau
mengidentifikasikan masalah, mengevaluasi, membuat model serta membuat
spesifikasi sistem.
3. Menurut Yourdan : Analisa Sistem Adalah Suatu kegiatan mentransformasikan dua
masukan utama, yaitu kebijaksanaan pemakai dan anggaran proyek kedalam spesifikasi
yang terstruktur. Kegiatan tersebut melibatkan alat dan model diagram aliran data,
diagram antar entitas dan komunikasi data.
4. Analisa Sistem Secara Umum :adalah Memandang, Pengamatan dan menyimpulkan
konsep sistem berdasarkan Sistem Informasi secara fisik dan konseptual.
Analisis sistem dilakukan dengan melakukan proses penilaian, identifikasi dan evaluasi
komponen-komponen, dengan membuat definisi masalah, tujuan, kebutuhan, prioritas dan
kendala-kendala yang dihadapi oleh sistem, ditambah identifikasi biaya, keuntungan dan solusi.
Pada tahap analisis biasanya kita akan melibatkan seorang ahli yang profesional untuk menguji
sistem, dimana ahli tersebut akan banyak berinteraksi dengan pengguna agar lebih mengetahui
tentang kelebihan dan kelemahan sistem serta mengetahui kebutuhan, saran dan masukkan dari
pengguna untuk kemudian dianalisis dalam bentuk sebuah draft laporan. Setelah laporan yang
berisi gagasan dan rekomendasi baru tersebut jadi, maka akan di ajukkan kepada pengguna
sebagai solusi dan apabila laporan tersebut disetujui maka tim proyek yang bekerja untuk
membuat sistem akan mulai mengerjakannya, namun apabila belum disetujui maka akan dibuat
analis lanjutan sampai gagasan tersebut disetujui oleh semua pihak.
2.2. Peran Utama Sistem Informasi
Menurut O’Brien terdapat 3 peran utama sistem informasi dalam bisnis yaitu :
 Mendukung Operasi Bisnis .
Mulai dari akuntansi sampai dengan penelusuran pesanan pelanggan,
sistim informasi menyediakan dukungan bagi manajemen dalam operasi/kegiatan bisnis
sehari-hari. Ketika tanggapan/respon yang cepat menjadi penting, maka kemampuan
Sistem Informasi untuk dapat
mengumpulkan dan mengintegrasikan informasi keberbagai fungsi bisnis menjadi
kritis/penting .
 Mendukung Pengambilan Keputusan Managerial.
Sistem informasi dapat mengkombinasikan informasi untuk membantu manager
menjalankan menjalankan bisnis dengan lebih baik, informasi yang sama dapat
membantu para manajer mengidentifikasikan kecenderungan dan untuk mengevaluasi
hasil dari keputusan sebelumnya. Sistem Informasi akan membantu para manajer
membuat keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih bermakna.

7. 7
 Mendukung Keunggulan Strategis. Sistem informasi yang dirancang untuk membantu
pencapaian sasaran strategis perusahaan dapat men-ciptakan keunggulan bersaing di
pasar
Peranan sistem informasi :
 Meningkatkan pelayanan secara global/menyeluruh antara lain
 Mampu meningkatkan persaingan bisnis secara global (melakukan
pengelolaan dan pengawasan pasar global= 1. pengawasan tingkat
pelayanan dan tingkat biaya, pelayanan penyebaran informasi dengan menggunakan
global network. 2. perencanaan strategi peruahaan dan kebijakan (mengetahui selera
konsumen, peluang pasar di tempat lain. 3. pengambilan keputusan untuk
pengembangan produk danekspansi (dgn adanya strategi perusahaan maka akan bisa
mengembangkan produk dan mapu bersaing di pasar global dan terbetnuk kelompok
kerja yang meluas dn membentuk sistem delivery yang luas)
 mampu bersaing di pasar global = (terjadinya perdagangan bebas, mengetahui peluang
pasar, pemanfaatan internet.
2.3. Manfaat Sistem Informasi
Pada jaman teknologi seperti sekarang, sistem informasi diterapkan pada semua bidang
kehidupan sebagai alat pembantu kegiatan manusia. Adanya sistem Informasi yang diterapkan
pada suatu perusahaan dapat memberikan berbagai manfaat, diantaranya ialah :
1. Mempermudah kegiatan operasional dan admistrasi di dalam perusahaan
2. Mempermudah alur informasi dan dapat memberikan lebih banyak informasi
3. Memperkuat kontrol dan koordinasi di dalam perusahaan
4. Meningkatkan pelayanan dan performa dengan lebih baik
5. Meningkatkan dan mempercepat pelayanan terdahap customer
6. Mensuport inovasi produk dan layanan baru
7. Menghemat biaya

8. 8
BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Profil Perusahaan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang industri makanan dan minuman. Perusahaan ini merupakan salah satu cabang
perusahaan yang dimiliki oleh Salim Grup dan bergerak sebagai perusahaan terkemuka dalam
produksi mie instant dan makanan olahan lain di Indonesia.
Gb1. Logo PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk.
Pada awal mulanya, PT Indofood didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh Sudono
Salim dengan nama PT Panganjaya Intikusuma, yang kemudian pada tanggal 5 Februari 1994
dilakukan penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di dalam ruang lingkup
Indofood grup, sehingga PT Panganjaya Intikusuma ini berganti nama menjadi PT Indofood
Sukses Makmur tbk. Perusahaan ini telah mengekspor produksi makanannya hingga ke Asia,
Australia, dan Eropa.
Pada beberapa dekade terakhir, Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah
perusahaan Total Food Solutions dengan mengadakan kegiatan operasional yang mencakup
seluruh tahapan proses produksi makanan, dimulai dari produksi dan pengolahan bahan baku
hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasaran.
Divisi mie instant merupakan divisi terbesar di Indofood grup dan pabriknya tersebar di
15 kota di Indonesia. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan cukup dan mampu untuk
didistribusikan secara merata di seluruh kota, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen
dalam keadaan segar dan mendukung program pemerintah melalui pemerataan tenaga kerja
lokal.
Adanya permintaan yang semakin meningkat menyebabkan PT Indofood CBP Sukses
Makmur tbk. mengeluarkan kebijakan untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan
mendirikan pabrik II. Pada tanggal 5 Februari 2004, PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk.

9. 9
memperoleh sertifikasi dari badan akreditasi SGS International of Indonesia. Hal ini
ditunjukkan melalui slogan yang terdapat pada logo Indofood “The Symbol of Quality Foods”
atau “Lambang Makanan Bermutu” yang mengandung konsekuensi bahwa hanya produk
bermutulah yang dihasilkan. Produk bermutu tidak hanya diproduksi dari bahan baku pilihan,
melainkan juga diproses secara higienis serta memenuhi unsur kandungan gizi dan halal. PT
Indofood CBP Sukses Makmur tbk. memiliki orientasi pasar, dimana produksi yang dilakukan
oleh perusahaan disesuaikan dengan kebutuhan kosumen, baik dalam segi kuantitas maupun
kualitas produk.
Gb2. Simbol pada Logo PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk.
3.1.1. Visi dan Misi Company
Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah “Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi
kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi, dan menjadi
pemimpin di industri makanan”.
Misi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah “Menjadi perusahaan transnasional yang
dapat membawa nama Indonesia di bidang industri makanan”.
Tujuan Pendirian Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah
1. memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun
pengembangan usaha strategis;
2. mengurangi biaya transportasi;
3. selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan;
4. mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang;

10. 10
5. berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
3.1.2. Struktur Organisasi
Struktur organisasi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah Struktur Unit Bisnis Strategi
(SBU) karena PT Indofood mengelompokkan divisi-divisi yang sama ke dalam wewenang dan
tanggung jawab untuk setiap unit kepada seorang kepala divisi yang secara langsung
memberikan laporan kepada direktur eksekutif. Berikut merupakan struktur organisasi PT
Indofood CBP Sukses Makmur tbk. :
Gb3. Struktur Organisasi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk.

11. 11
1. Direktur Utama
Perseroan dipimpin oleh seorang direktur utama yang dibantu oleh delapan angota direksi
lainnya dalam mengelola usaha perseroan. Direktur utama bertanggung jawab dalam
mengembangkan arahan strategis perseroan dan memastikan bahwa seluruh target dan tujuan
dapat tercapai.
2. Direksi
Direksi bertugas untuk membantu Direktur Utama dalam mengelola usaha perseroan.
3. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tugas utama untuk mengawasi direksi dalam menjalankan kegiatan
dan mengelola perseroan.
4. Komite Audit
Komite Audit dibentuk dan disusun untuk memenuhi ketentuan dalam peraturan Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan. Misi Komite Audit adalah membantu Dewan
Komisaris PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. dalam menjalankan peran pengawasan
dengan mengkaji laporan keuangan perseroan.
5. Audit Internal
Audit internal bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektifitas sistem pengendalian internal
Indofood, memastikan bahwa seluruh prosedur telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan
tepat waktu, serta memastikan reliability informasi operasional dan keuangan serta kepatuhan
atas ketentuan dan kebijakan perseroan. Di samping itu, Audit Internal juga bertanggung jawab
kepada direksi dan bertugas untuk melaksanakan audit dan mengawasi operasi perseroan untuk
memberikan keyakinan bahwa pengelolaan di semua tingkatan telah dilaksanakan secara baik.
Audit Internal secara berkala disampaikan kepada anggota komite audit direksi.
6. Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai penghubung antara perseroan dengan institusi pasar
modal, pemegang saham, dan masyarakat. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk
memastikan kepatuhan pada peraturan dan ketentuan pasar modal, memberikan saran kepada
direksi tentang perubahan peraturan, serta mengatur pertemuan direksi.
7. Manajemen Operasional
Setiap Manajer Operasional bertanggung jawab kepada direksi atas setiap kegiatan operasional
perusahaan, mengkoordinir kegiatan operasional, serta sebagai penentu kebijakan
operasional. Divisi pada Manajemen Operasional antara lain adalah Divisi Mie Instan, Divisi
Packaging, Divisi Dairy, Divisi Nutrisi dan Makanan Khusus, Divisi Snack Foods, Divisi Food
Seasonings, Divisi Internasional, Divisi Bogasari, Divisi Agribisnis, dan Divisi Distribusi.

12. 12
8. Manajemen Korporasi
Setiap Manajemen Korporasi memiliki fungsi masing-masing sebagai pengelola kegiatan
perseroan. Divisi pada Manajemen Korporasi antara lain adalah Divisi Treasury, Divisi
Controller, Divisi Central Marketing, Divisi Corporate Purchasing, Divisi Investor Relations
and Corporate Secretary, Divisi CHR and CPR, Divisi Legal, Divisi Corporate Internal
Audit, Divisi Research and Development, dan Divisi Information Technology.
9. Investor Relations
Investor Relations memiliki tanggung jawab utama untuk mengkomunikasikan secara proaktif
kinerja keuangan perseroan maupun informasi lainnya secara konsisten dan transparan kepada
analisis maupun investor.
10. Pengendalian Internal dan Manajemen Resiko
Manajemen Indofood bertanggung jawab dalam pembentukan dan penerapan pengendalian
internal yang memadai, perkiraan resiko, dan pengelolaan resiko melalui sistem yang dirancang
untuk memberikan keyakinan yang memadai bagi manajemen dan direksi.
3.1.3. Standard Operating Procedure (SOP)
 Deskripsi
PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. mengelola seluruh tahapan proses produksi makanan,
dimulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang siap untuk
dijual kepada konsumen. SOP Proses Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah
sebagai berikut :
1. PT Indofood memiliki perkebunan yang bekerja sama dengan para petani untuk
mengelola hasil pertanian atau perkebunan yang akan dijadikan sebagai bahan baku
untuk memproduksi berbagai produk.
2. Hasil dari pertanian atau perkebunan tersebut kemudian diolah menjadi bahan baku
yang siap untuk diproduksi di pabrik Indofood, sehingga menjadi produk jadi yang siap
untuk dipasarkan.
3. Di pabrik Indofood, produksi semua bahan baku diolah sebaik mungkin agar menjadi
produk yang berkualitas tinggi. Di pabrik Indofood tidak hanya terdapat kegiatan
produksi, namun juga kegiatan research yang berfungsi untuk mengendalikan
komposisi-komposisi yang digunakan dengan cara mengambil sampel secara random
dan menelitinya dalam sebuah ruangan laboratorium untuk memastikan bahwa produk
tersebut telah layak untuk dipasarkan sebagai produk yang berkualitas.
4. Pengemasan dilakukan di dalam pabrik, dimana semua bahan baku yang telah diolah
dan menjadi produk jadi kemudian disortir ke dalam ruangan pengemasan. Selanjutnya,
tenaga kerja yang memiliki kemampuan tinggi akan mengemas produk secara cepat dan
baik.
5. Distribusi merupakan komponen utama dalam kegiatan operasional PT Indofood
sebagai perusahaan Total Food Solutions. PT Indofood tidak memiliki gudang
penyimpanan di dalam pabriknya. Setiap delapan jam sekali, produk jadi yang telah
dikemas langsung didistribusikan kepada outlet ritel atau pasar tradisional. Melalui
jaringannya yang luas, PT Indofood menjamin pendistribusian produk ke wilayah-

13. 13
wilayah dilakukan secara baik dan dalam waktu sesingkat mungkin, serta ketersediaan
produk-produk Indofood di hampir seluruh pelosok nusantara.
6. Pada tahap akhir, produk yang telah didistribusikan dari pabrik kini telah tersedia di
outlet ritel serta pasar tradisional yang berada di setiap wilayah. Kegiatan transaksi jual
beli dapat dengan mudah terjadi, karena sistem pendistribusiannya yang luas sehingga
memudahkan konsumen untuk menemukan produk Indofood.
 Flow Diagram
SOP Proses Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. dapat digambarkan dalam Flow
Diagram sebagai berikut :
Gb4. Flow Diagram SOP Proses Bisnis PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk.

14. 14
3.2. Pembahasan
Mengingat begitu pentingnya peranan dari manajeman sistem informasi, maka sudah
sewajarnya semua lini perusahaan menerapkan manajemen sistem informasi demi efisiensi dan
efektifitas kinerja perusahaan dalam mencapai target perusahaannya. Kita bisa
membandingkan, tingkat efektifitas kinerja perusahaan antara 2 perusahaan antara yang
menggunakan manajemen sistem informasi dengan perusahaan yang masih menganut sistem
kontemporer/konservatif.
Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh Sudono Salim dengan nama Panganjaya
Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood. Perusahaan ini mengekspor bahan
makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa. Sejarah dari PT Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk dahulu mencapai kesepakatan denangan perusahaan asal Swiss, Nestle S.A, untuk
mendirikan perusahaan joint venture yang bergerak di bidang manufaktur, penjualan,
pemasaran, dan distribusi produk kuliner di Indonesia maupun untuk ekspor. Kedua perusahaan
sama-sama memiliki 50% saham di perusahaan yang diberi nama PT Nestle Indofood Citarasa
Indonesia. Baik ISM maupun Nestle percaya, mereka dapat bersaing secara lebih efektif di
Indonesia melalui penggabungan kekuatan dalam bentuk perusahaan dan tim yang berdedikasi
untuk itu. Menurut Anthoni Salim, Dirut & CEO ISM, pendirian usaha patungan ini akan
menciptakan peluang untuk memanfaatkan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki kedua
perusahaan yang menjalin usaha patungan tersebut.
Dalam kerjasama ini, ISM akan memberikan lisensi penggunaan merek-mereknya untuk
produk kuliner, seperti Indofood, Piring Lombok, dan lainnya kepada perusahaan baru ini.
Sementara itu, Nestle memberikan lisensi penggunaan merek Maggi-nya. Perusahaan patungan
ini diharapkan akan memulai operasinya pada 1 April 2005. Dalam beberapa dekade ini PT
Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood” atau “Perseroan”) telah bertransformasi menjadi
sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh
tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga
menjadi produk akhir yang tersedia di pasar.
Kini, Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori
bisnisnya. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari
ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari empat Kelompok Usaha Strategis (“Grup”) yang
saling melengkapi sebagai berikut:
• Produk Konsumen Bermerek (“CBP”). Kegiatan usahanya dilaksanakan oleh PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (“ICBP”), yang sahamnya tercatat di Bursa Efek
Indonesia (“BEI”) sejak tanggal 7 Oktober 2010. ICBP merupakan salah satu produsen
makanan dalam kemasan terkemuka di Indonesia yang memiliki berbagai jenis produk
makanan dalam kemasan. Berbagai merek produk ICBP merupakan merek–merek yang
terkemuka dan dikenal di Indonesia untuk makanan dalam kemasan.
• Bogasari, memiliki kegiatan usaha utama memproduksi tepung terigu dan pasta.
Kegiatan usaha Grup ini didukung oleh unit perkapalan dan kemasan.
• Agribisnis. Kegiatan operasional di bidang agribisnis dijalankan oleh PT Salim Ivomas
Pratama Tbk (“SIMP”) dan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk (“Lonsum”), yang
sahamnya tercatat di BEI, serta merupakan anak perusahaan Indofood Agri Resources
Ltd. (“IndoAgri”), yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Singapura. Kegiatan usaha
utama Grup ini meliputi penelitian dan pengembangan, pembibitan, pemuliaan dan
pengolahan kelapa sawit hingga produksi dan pemasaran minyak goreng, margarin dan

15. 15
shortening bermerek. Di samping itu, kegiatan usaha Grup ini juga mencakup pemuliaan
dan pengolahan karet dan tebu serta tanaman lainnya.
• Distribusi, memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia. Grup ini
mendistribusikan hampir seluruh produk konsumen Indofood dan anak–anak
perusahaannya, serta berbagai produk pihak ketiga.
Perusahaan, yang juga beroperasi di China dan Nigeria menjual lebih dari 8 miliar paket mie
instant tiap tahunnya. Disamping beberapa variasi porduk antara lain snack,kecap, bumbu
penyedap, makanan bayi dan soft drink. Cakupan bisnis perusahaan Indofood dan peningkatan
pasar kedepannya membuat Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan faktor penting
dalam kesuksesan perusahaan. Perbedaan varian dari mie instant harus berisi bumbu yang tepat
yang diproduksi oleh Food Ingredient Division (FID).Setiap divisi harus menyesuaikan rencana
produk (Production Plans) mereka sehingga akan selalu tersedia segala jenis bumbu yang
dibutuhkan oleh berbagai varian dari mie instant. Pada waktu yang sama, mereka harus menjaga
agar persediaan di gudang seminimal mungkin. Hanya aplikasi ERP yang dapat membuat hal
itu dapat diatur dan dijadwalkan dengan sebaik mungkin.
Dari Perencanaan dan Kontrol Produksi, melalui kebutuhan peramalan dan inteligensi bisnis,
Indofood mempercayakan SAP R/3 sebagai solusi ERP, SAP Advance Plannerand Optimizer
(SAP APO) sebagai solusi Supply Chain Management (SCM) dan mySAP Business
Intelligence dengan SAP Business Information Warehouse (SAPBW). Ketika memilih platform
dari system ERP, Indofood melihat 3 buat kriteria antara lain reliability, scalability dan
kemudahan manajemen. Dengan melihat criteria itu, terpilihlah IBM iSeries sebagai platform
hardware yang digunakan. iSeries memiliki keamanan, skalability dan efisiensi biaya dalam
mendukup SAP, dan membantu perusahaan Indofood memaksimalisasi nilai dari solusi SAP.
Ketika Indofood memperluas inti dari system SAP R/3 untuk memasukkan SAP BWdan SAP
APO, tidak ada yang perlu dipertanyakan lagi untuk mengganti platform server. Data SAP
tersimpan dan diatur oleh IBM BD2 Database Management. iSeries telah berjalan dengan
sangat baik, dan kami memiliki kemampuan dasar dari OS/400. Oleh karena itu, merupakan
pilihan logis jika kami tetap mempertahankan teknologi dari IBM ini. iSeries memberikan
virtually trouble-free operation, dan memberikan apapun yang kami butuhkan sesuai dengan
kriteriakami yaitu scalability, reliability, dan maintainability.
3.3 Penerapan Sistem Informasi Di Perusahaan
Sistem Informasi yang digunakan oleh PT Indofood adalah Enterprise Resource Planning
(ERP). Sistem ERP digunakan untuk menangani dan mengelola seluruh aktifitas perusahaan
seperti manajemen keuangan, produksi, pengaturan proses distribusi, supply chain, logistik,
marketing, proses manufaktur, pencatatan ketersediaan stok bahan baku dan inventory, serta
melindungi data dan informasi penting milik perusahaan. Jadi, sistem ERP sangat membantu
PT Indofood dalam mengontrol aktivitas bisnis dimulai dari kegiatan produksi, pengiriman,
penjualan, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan manajemen sumber daya manusia.
SAP merupakan perusahaan yang memiliki pangsa pasar terbesar di dunia untuk software
sistem ERP. Sistem ERP sering disebut sebagai Back Office System. Hal ini mengindikasikan
bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan
Front Office System yang langsung berurusan dengan pelanggan, seperti sistem pada e-
Commerce, Customer Relationship Management (CRM), e-Government, dan lain-lain.

16. 16
Cakupan bisnis PT. Indofood dan peningkatan pasar ke depannya menyebabkan sistem ERP
merupakan faktor penting dalam kesuksesan perusahaan. Sebagai contoh, tiap divisi harus
menyesuaikan production plans mereka sehingga ketersediaan segala jenis bumbu untuk
kebutuhan segala varian mie instan dapat terpenuhi. Sedangkan pada waktu yang sama, kondisi
inventory di gudang harus tetap dijaga seminimal mungkin. Oleh karena itu, agar mampu
menjaga kondisi secara terintegrasi maka digunakanlah SAP Service sebagai implementor
aplikasi ERP.
• ERP (Enterprise Resource Planning) Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering
disingkat ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem
informasi yang diperuntukkan bagi perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan
mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi,
produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.
ERP sering disebut sebagai Back Office System yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan
publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan Front Office System
yang langsung berurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk e- Commerce, Customer
Relationship Management (CRM), e-Government dan lain- lain.
Secara modular, software ERP biasanya terbagi atas modul utama yakni Operasi serta modul
pendukung yakni Finansial dan akuntasi serta Sumber Daya Manusia.
Keuntungan penggunaan ERP antara lain :
1. Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan
mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik
2. Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi
peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk
3. Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk
perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan
jenis bisnis yg berbeda-beda.
4. Keuntungan yang bisa terukur, diantaranya : penurunan inventori, penurunan tenaga
kerja secara total, peningkatan service level, peningkatan kontrol keuangan penurunan
waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi.
Satu software ERP (Enterprise Structure) terkemuka dunia yang sekarang ini sedang banyak
diimplementasikan oleh perusahaan-perusahaan di Asia adalah SAP. Di Indonesia sendiri,
sudah banyak perusahaan-perusahaan besar dan menengah yang sudah berhasil
mengimplementasikan SAP untuk mendukung proses bisnisnya. Memang harga untuk
mendapatkan suatu ERP dunia juga harus dibayar mahal baik dari segi licensenya, konsultan
IT, dan juga SDM yang masih langka.
SAP (System Application and Product in data processing) merupakan software Enterprise
Resources Planning (ERP), yaitu suatu tools IT dan manajemen untuk membantu perusahaan
merencanakan dan melakukan kegiatan operasionalnya secara lebih efisien dan efektif. SAP
terdiri dari sejumlah modul aplikasi yang mempunyai kemampuan mendukung semua transaksi
yang perlu dilakukan suatu perusahaan dan tiap aplikasi bekerja secara berkaitan satu dengan
yang lainnya. Semua modul aplikasi di SAP dapat bekerja secara terintegrasi/terhubung yang
satu dengan lainnya.

17. 17
• Area
Kegunaan dan Fungsi penerapan ERP di PT. Indofood Dengan mengadopsi SAP R/3 versi 4.6C,
berikut adalah cakupan implementasi ERP yang dilakukan pada PT Indofood.
• Signifikansi Penerapan ERP di PT. Indofood
Beberapa perubahan berupa manfaat yang signifikan di luar features dan fungsi yang dijabarkan
adalah:
1. Meningkat drastisnya ketepatan antara supply dengan demand konsumen pada tiap area
distribusi 2. Distribusi informasi yang terintegrasi sehingga mempercepat alur informasi
sekaligus memberikan data akurat yang dibutuhkan untuk tiap jenjang pengambilan
keputusan di tiap lini divisi.
2. Meningkatkan efisiensi biaya
3. Mengurangi biaya administrasi melalui efektifitas metode manajemen pengarsipan dan
distribusi data terpadu
• Penerapan SAP di PT. Indofood
Indofood adalah perusahaan pemroduksi mie instant terbesar didunia, dengan 14 pabrik
termasuk di Indonesia sendiri. Perusahaan yang juga beroperasi di Cina dan Nigeria menjual
lebih dari 8 miliar paket mie instant tiap tahunnya. Disamping beberapa variasi porduk antara
lain snack,kecap, bumbu penyedap, makanan bayi dan soft drink.Cakupan bisnis perusahaan
Indofood dan peningkatan pasar kedepannya membuat. Enterprise Resource Planning (ERP)
merupakan faktor penting dalam kesuksesan perusahaan.
Gunawan Samahita, Chief Information and Knowledge Officer Indofood,menjelaskan
“Perbedaan varian dari mie instant harus berisi bumbu yang tepat yang di produksi oleh Food
Ingredient Division (FID). Setiap divisi harus menyesuaikan rencana produk (Production Plans)
mereka sehinggaakan selalu tersedia segala jenis bumbu yang dibutuhkan oleh berbagai varian
darimie instant. Pada waktu yang sama, mereka harus menjaga agar persediaan
digudangseminimal mungkin. Hanya aplikasi ERP yang dapat membuat hal itu dapat diatur
dandijadwalkan dengan sebaik mungkin.Dari Perencanaan dan Kontrol Produksi, melalui
kebutuhan peramalan dan inteligensi bisnis, Indofood mempercayakan SAP R/3 sebagai solusi
ERP, SAP Advance Planner and Optimizer (SAP APO) sebagai solusi Supply Chain
Management (SCM) danmySAP Business Intelligence dengan SAP Business Information
Warehouse (SAPBW).
3.4. Analisis Manfaat Sistem Informasi pada PT Indofood
Dengan menggunakan SAP R/3 versi 4.6C, berikut ini merupakan cakupan implementasi ERP
sebagai Sistem Informasi yang digunakan pada PT Indofood :
1. Financial
 Financial Accounting
Menyediakan pengukuran secara kontinu terhadap probabilitas dan kinerja keuangan
perusahaan berdasarkan transaksi internal maupun eksternal.

18. 18
 Controlling
Mendukung 4 kegiatan operasional, yaitu pengendalian capital investment, pengendalian
aktifitas keuangan perusahaan serta memonitor dan merencakaan pembayaran, pengendalian
pendanaan, dan pengendalian biaya serta profit berdasarkan seluruh aktivitas perusahaan.
 Investment Management
Menyediakan analisis kebijakan investasi jangka panjang dan aset tetap dari perusahaan untuk
membantu proses pengambilan keputusan.
 Treasury
Mengintegrasikan antara cash management dan cash forecasting dari aktivitas, kegiatan
logistik, dan transaksi keuangan.
 Enterprise Controlling
Memberikan akses bagi Enterprise Cotroller kepada Information Warehouse tentang kondisi
keuangan perusahaan, hasil dari perencanaan dan pengendalian perusahaan, investasi,
maintenance aset perusahaan, akuisisi dan pengembangan sumber daya manusia perusahaan,
kondisi pasar yang berkaitan dengan pengambilan keputusan, dan faktor-faktor struktural
proses bisnis.
2. Logistics
 Logistics Execution
Pengaturan logistik dimulai dari purchasing hingga distribusi.
 Sales and Distribution
Membuat struktur data yang mampu merekam, menganalisis, dan mengontrol aktivitas yang
memberikan kepuasan bagi pelanggan dan menghasilkan profit yang baik.
 Materials Management
Membantu management dalam aktivitas sehari-hari dalam aspek konsumsi, material, energi,
dan servis terkait.
 Plant Maintenance
Mendukung dan mengontrol pemeliharaan peralatan dan bangunan, mengatur data perawatan,
dan mengintegrasikan data komponen peralatan dengan aktifitas operasional yang berjalan.
 Production Planning and Inventory Control
Merencanakan dan mengendalikan jalannya material hingga proses pengiriman produk.

19. 19
 Quality Management
Menyediakan master data berdasarkan rekomendasi dari ISO-9000 series.
 Project System
Mendukung perencanaan pendahuluan terhadap waktu dan nilai, perencanaan detail
menggunakan cost element atau unit costing, menetapkan waktu kritis, pendeskripsian aktivitas
dan penjadwalan, koordinasi dari resourced melalui otomatisasi permintaan material,
manajemen inventory, network planning (SDM, kapasitas, material, operating resources, dan
servis), monitoring material, kapasitas dan dana selama proyek berjalan, evaluasi akhir proyek
dengan analisis hasil dan perbaikan.
3. Human Resources
Membantu dalam memudahkan pelaksanaan manajemen yang efektif terhadap salary, benefit,
dan biaya yang terkait dengan SDM perusahaan, melindungi data personalia dari pihak luar,
serta membangun sistem rekuitmen dan pembangunan SDM yang efisien melalui manajemen
karir.
Sistem Informasi yang digunakan oleh PT Indofood adalah Enterprise Resource
Planning (ERP). Sistem ERP digunakan untuk menangani dan mengelola seluruh aktifitas
perusahaan seperti manajemen keuangan, produksi, pengaturan proses distribusi, supply chain,
logistik, marketing, proses manufaktur, pencatatan ketersediaan stok bahan baku dan inventory,
serta melindungi data dan informasi penting milik perusahaan. Jadi, sistem ERP sangat
membantu PT Indofood dalam mengontrol aktivitas bisnis dimulai dari kegiatan produksi,
pengiriman, penjualan, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan manajemen sumber
daya manusia.
SAP merupakan perusahaan yang memiliki pangsa pasar terbesar di dunia untuk
software sistem ERP. Sistem ERP sering disebut sebagai Back Office System. Hal ini
mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini.
Berbeda dengan Front Office System yang langsung berurusan dengan pelanggan, seperti
sistem pada e-Commerce, Customer Relationship Management (CRM), e-Government, dan
lain-lain.
Cakupan bisnis PT. Indofood dan peningkatan pasar ke depannya menyebabkan sistem
ERP merupakan faktor penting dalam kesuksesan perusahaan. Sebagai contoh, tiap divisi harus
menyesuaikan production plans mereka sehingga ketersediaan segala jenis bumbu untuk
kebutuhan segala varian mie instan dapat terpenuhi. Sedangkan pada waktu yang sama, kondisi
inventory di gudang harus tetap dijaga seminimal mungkin. Oleh karena itu, agar mampu
menjaga kondisi secara terintegrasi maka digunakanlah SAP Service sebagai implementor
aplikasi ERP.
Platform yang digunakan oleh PT Indofood meliputi tiga kriteria, yaitu reliability,
scalability, dan maintainability (kemudahan management). Dari ketiga kriteria tersebut
dipilihlah IBM iSeries sebagai platform hardware yang digunakan dengan operating system
IBM OS/400 dan database dB2 untuk membantu PT Indofood dalam mengoptimalkan sistem
ERP yang digunakannya. Sistem ERP dapat dijalankan dengan baik apabila didukung dengan

20. 20
aplikasi dan infrastruktur komputer baik hardware maupun software, sehingga pengelolaan
dapat dilakukan secara mudah.
3.5. Analisis SWOT Sistem Informasi PT Indofood
Berikut merupakan analisis Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat pada Sistem
Informasi yang digunakan oleh PT Indofood :
A. Strength (Kekuatan)
 Jangkauan distribusi atau pengiriman barang yang luas
 Ketepatan waktu pengiriman yang baik pada setiap area distribusi
 Distribusi informasi yang terintegrasi, sehingga mempercepat alur informasi dan dapat
memberikan data akurat
 Efisiensi biaya produksi
 Brand atau merek yang telah terkenal
B. Weakness (Kelemahan)
 Permintaan pasar yang belum terpenuhi
 Jumlah armada distribusi yang masih kurang
 Penempatan karyawan perusahaan yang tidak sesuai dengan kemampuan
C. Opportunity (Kesempatan)
 Melakukan kerjasama dengan perusahaan yang memiliki jenis produk yang sama
 Melalukan ekspansi hingga ke luar negeri
 Menyesuaikan minat konsumen
D. Threat (Ancaman)
 Persaingan ketat dengan pesaing lain dalam hal inovasi dan promosi produk
 Pajak penjualan meningkat
3.6. Faktor-Faktor Keberhasilannya
1. Tetap Mempertahankan Platform
Ketika memilih platform dari system ERP, Indofood melihat 3 buat kriteria antara lain
reliability, scalability, dan kemudahan manajemen. Dengan melihat criteria itu, terpilihlah IBM
iSeries sebagai platform hardware yang digunakan. iSeries memilikikeamanan, skalability dan
efisiensi biaya dalam mendukung SAP, dan membantu perusahaan Indofood memaksimalisasi
nilai dari solusi SAP.Ketika Indofood memperluas inti dari system SAP R/3 untuk memasukkan
SAP BW dan SAP APO, tidak ada yang perlu dipertanyakan lagi untuk mengganti
platformserver. Data SAP tersimpan dan diatur oleh IBM DB2 Database
Management.Gunawan mengatakan, “iSeries telah berjalan dengan sangat baik, dan kami
memilikikemampuan dasar dari OS/400. Oleh karena itu, merupakan pilihan logis jika kami

21. 21
tetap mempertahankan teknologi dari IBM ini. iSeries memberikan virtually trouble-free
operation, dan memberikan apapun yang kami butuhkan sesuai dengan kriteriakami yaitu
scalability, reliability, dan maintainability.”
2. Menyesuaikan Minat Konsumen
Agar mendapatkan efisiensi produksi yang luar biasa dan memaksimalkan pendapatan,
Indofood harus dapat jeli melihat keinginan konsumen sebaik mungkin Diwaktu yang akan
dating. Dengan menggunakan solusi SAP, Indofood dapat menganalisis transaksi data secara
mendetail, untuk melihat perubahan pola yangterjadi dalam minat konsumen dan kemudian
merespon secara efektif.“Sebagai contoh, kita dapat menganalisis informasi rasa apa saja yang
paling laristerjual di kota Sukabumi atau rasa apa saja yang tidak laku di Sibolga, sehingga
kitadapat mengirimkan jenis rasa mie instant yang tepat ditempat yang dituju, sehinggaakan
meningkatkan potensi penjualan. SAP memberikan informasi yang mendetaildengan sangat
cepat dimana hal tersebut merupakan keuntungan bisnis yang vital.” Informasi penjualan
memberikan inputan ke dalam SAP APO dimana ia akan memberikan informasi berkala pada
produk apa saja yang harus di produksi, berapa jumlahnya dan di pabrik mana akan diproduksi.
2. Integrasi Sistem Hilir
Dengan sistem ERP kelas dunia, indofood telah memulai untuk perencanaan kedepan, bertujuan
untuk memperluas operasinya sekaligus meningkatkan efisiensi biaya. Salah satu tujuan
bisnisnya saat ini adalah untuk mengelompokkan pelanggan-pelanggan dengan lebih akurat,
kemudian melayani kelompok sesuai dengan minatnya masing- masing dan akan bekerja lebih
erat dengan para distributor hingga pengecer. Ini akan memungkinkan untuk meningkatkan
perencanaan kapasitas dan membantu meningkatkan efisiensi serta mengurangi biaya. Sudah
jelas bahwa platform komputasi terbuka adalah mutlak diperlukan untuk mendukung integrasi
sistem hilir, yang akan memungkinkan interoperabilitas aplikasitermasuk warisan sistem dan
aliran data realtime melalui berbagai sistem ERP.
3. Pengarsipan Dokumen
Akhirnya Indofood juga melakukan penyederhanaan sistem pengarsipan, dengan menggunakan
IBM Content Manager Common Store untuk SAP. Software ini bertindak sebagai pengarsipan
manajemen data terpadu dan solusi distribusi, mengintegrasikan dokumen SAP dan non SAP
ke arsip tunggal untuk memaksimalkan efisiensi sistem dan mwngurangi biaya administrasi.
Dengan menggunakan IBM Content Manager Common Store untuk SAP, perusahaan mampu
mengurangi kekbutuhan penyimpanan dokumen, serta tetap mempertahankan kemampuan
untuk mengambil dokumen lama seperti laporan pajak tanpa kesulitan.

22. 22
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
1. Penerapan manajemen sistem informasi di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk
membawa manfaat sebagai penunjang keberhasilan perusahaan dalam rangka efisiensi
dan efektifitas kinerja perusahaan.
2. Memberikan informasi yang lebih akurat sehingga perusahaan PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk bisa membidik target pasar yang tepat sasaran.
3. Bisa mengkoreksi kelemahan-kelemahan sistem yang ada di PT Indofood CBP Sukses
Makmur Tbk sehingga bisa dilakukan perbaikan demi kemajuan perusahaan .
4. Memberikan nilai yang inovatif dan kreatif dalam menciptakan produk baru dan tentu
saja akan menumbuhkan minat konsumen dalam membeli produk-produk terbaru dari
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
5. Analisis Manfaat Sistem Informasi pada PT Indofood dengan menggunakan SAP R/3
versi 4.6C memiliki beberapa cakupan implementasi ERP sebagai Sistem Informasi
yang digunakan pada PT Indofood, yaitu financial, logistics, dan Human Resources
5.2. Saran
1. Perlu adanya upaya perbaikan pada kelemahan-kelemahan sistem baik internal maupun
eksternal perusahaan di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sehingga perusahaan
mengoptimalkan produk yang sesuai kondisi pasar yang lebih inovatif dan kreatif.
2. Penyediaan tenaga-tenaga terlatih untuk mendukung implementasi penerapan
manajemen sistem informasi di PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk sehingga lebih
berdaya guna, efisien serta hemat biaya
3. Perlu adanya upaya perluasan pasar yang diiringi dengan peningkatan baik kualitas
maupun kuantitas produk oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
4. Perlu memperhatikan maintainability (kemampuan proses pemeliharaan sistem
informasi) di suatu perusahaan agar sistem dapat bekerja secara optimal dan
berkesinambungan demi tercapainya tujuan perusahaan. Maintainbility
(pemeliharaan/perawatan) harus dilakukan sesuai prosedurnya agar terhindar dari resiko
kegagalan yang bisa menimbulkan kerugian bagi perusahaan pada umumnya dan
elektabilitas demi terciptanya kinerja perusahaan yang stabil,kondusif dan terintegrasi
dengan baik.

23. 23
BAB V
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2014. http://sisfoku.blogspot.com/2014/03/cerita-keberhasilan-implementasi
Oerp_12.html (diakses pada tanggal 18 Oktober 2017 Pukul 00.30 WIB)
Anonim. 2014. http://kejutan-popmie2014.blogspot.com/p/blog-page_ (Diakses pada tanggal
18 Oktober 2017 Pukul 01.30 WIB).
Anonim. 2016. http://ryukalziba.blogspot.co.id/2016/11/makalah-profil-perusahaan-
pengantar.html (diakses pada tanggal 21 Desember 2017 Pukul 00.30 WIB)
Suhartini. 2015. http://suhartini52e.blogstudent.mb.ipb.ac.id/2015/01/16/implementasi-dari-
penerapan- sistem-informasi-manajemen-di-perusahaan-pt-indofood-sukses-makmur-
tbk/ (Diakses pada tanggal 21 Desember 2017 pukul 00.37 WIB)
Anonim. 2015. http://chendaloka2195.blogspot.co.id/2015/05/penggunaan-sistem-informasi-
pada- pt.html (Diakses pada tanggal 21 Desember 2017 pukul 00.50 WIB)
Michael. 2015. https://michaelayersblog.wordpress.com/2015/01/22/analysis-swot-of-pt-
indofood- sukses-makmur-tbk-2/ (Diakses pada tanggal 21 Desember 2017 pukul 01.15
WIB)
Karnina, Nadya. 2011. http://nadya-k--feb09.web.unair.ac.id/artikel_detail-40854-Umum-
Peran%20Utama%20Sistem%20Informasi.html (Diakses pada tanggal 21 Desember
2017 pukul 00.45 WIB)
Alter, S. 2006. The Work System Method: Connecting People, Processes, and IT for Business
Results. Works System Press, California.
Angus, R. B [et.al]. 1997, Planning-Performing and Controlling Projects, 2nd edition, Prentice
Hall Inc, New Jersey.
Barrie, D. S. and Paul Son, R. C. 1984. Professional Construction Management, 2nd edition.
McGraw Hill Inc, New York.
Degoff, R. A and Friedman, H. A. 1985, Construction Management, John Wiley & Sons, New
York.
Handoko, T. Hani. 1999. Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi. BPFE, Yogyakarta
Ivancevich, J. M., and Matteson, M. T, 1987. Organizational Rehavior and Management,
Business Publications Inc, Texas Mc Leod R & Schell GP. 2008. Manajemen Sistem
Informasi, Edisi 10, Terjemahan, Jakarta: Salemba Empat.
O’Brien, J A. 2003. Introduction To Information Systems: Essentials for the, e-business
enterprise. McGraw-Hill, Boston, MA

24. 24
O’Brien, James A dan Marakas, George M. 2008. Management Information System. McGraw-
Hill, Boston, MA. Copyright 2008
Terry, George. R. 1991. Prinsip-Prinsip Manajemen. Bumi Aksara, Jakarta.