Ontbijtsessie over Strategisch Innoveren Vlaanderen - Hasselt 23/06/2009 Strategisch Innoveren is een grootschalig EFRO-project met als doel 250 Vlaamse KMO’s te ondersteunen bij het scherpstellen van hun toekomststrategie.

7. 3.1 Connectiviteiten model Vertical connectivity Customer connectivity Horizontal connectivity External connectivity STRATEGIC CONVERSATION INNOVATION CAPACITY Organizational characteristics: Technical capabilities Skills Experience Sense of urgency

9. Stap 1 in interventieproces 1. Intake interview 2. Scan 3. Strategische sessie 1 4. Strategische sessie 2 DIAGNOSE NAAR ACTIE STAP 1: Basic facts Procedure Achtergrond

10. Stap 2 in interventieproces STAP 2: Individuele survey 1. Intake interview 2. Scan 3. Strategische sessie 1 4. Strategische sessie 2 DIAGNOSE NAAR ACTIE

11. Stap 3 in interventieproces STAP 3: Conclusies toelichten SWOT bouwen SWOT scoren 1. Intake interview 2. Scan 3. Strategische sessie 1 4. Strategische sessie 2 DIAGNOSE NAAR ACTIE

12. Stap 4 in interventieproces STAP 4: Conclusies finaliseren Actieplan opstellen Tevredenheidsmeting 1. Intake interview 2. Scan 3. Strategische sessie 1 4. Strategische sessie 2 DIAGNOSE NAAR ACTIE

15. 4.1 Innovatiescan

16. 4.2 Omgeving legal/political conditions 2% customers and their needs 15% economic conditions 1% technological conditions 5% competitors 1% market penetration 13% product development 23% market development 18% other growth 4% availability of qualified employees 1% cooperation/value chain 10% strengths 7%

17. 4.3 Acties om innovatiecapaciteit te verhogen 9% 2% 36% 5% 4% 12% 0% 27% 1% 4% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Product innovation Technical process innovation Internal process optimalisation Strategy New markets External orientation Value proposition Marketing and sales Finance Financial management

22. 6. Financiering