Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
Frukostseminarium, utvärdering av förändringsarbete, 2 sep 2010Metamatrix
Bilder från ett frukostseminarium kring utvärderingsmetodik som gav tips på hur utvärdering blir ett praktiskt verktyg för förändringsarbete inom en organisation. En av utmaningarna med utvärdering av program eller projekt är att skapa en gemensam bild av problemen och av målen för insatsen eller projektet. Man bör arbeta för att skapa en mental förberedelse för förändringsarbetet hos den berörda organisationen och dess personal. En annan utmaning handlar om de uppsatta målen och den styrning som man har för att nå ökad måluppfyllelse. Ofta är målen inte möjliga att följa upp. Ibland beror detta på att målen är politiska bestämda och därför ”medvetet” otydliga ibland beror det på att man inte har kunnat skapa mål som är tidsatta eller kvantifierbara på något sätt. När det gäller målstyrningen så finns det ofta mycket att vidareutveckla inom projektet eller programmet, ofta finns det en otydlig koppling mellan insatserna och de mål man har satt upp. För att kunna få en praktisk nytta av utvärdering så behöver en organisation skapa ett system för kontinuerlig uppföljning och styrning mot uppsatta mål.
ECR Sweden Forum ‘09. The way to fewer and greener milesECR Community
The way to fewer and greener miles – a toolkit for sustainable transport/ Vägen till färre och grönare mil – en verktygslåda för hållbara transporter
• ECR Europe’s Roadmap in Swedish/ ECR Europes Roadmap på svenska
• Practical tools to get to work/ Praktiska verktyg för att komma igång med arbetet
• Swedish experience from Unilever, Lantmännen and Leaf/ Svenska erfarenheter från Unilever, Lantmännen och Leaf
Johan Johnsson , BergendahlsGruppen
Projektverktygsdagen 2013 - Antura: allt du behöver veta inför val av projekt...Svenskt Projektforum
Allt du behöver veta inför val av projektverktyg. Mattias Andersson, VD, Antura och Patrik Strömbeck, Regionchef Stockholm, Antura sammanfattar erfarenheter, lärdomar och best practice från det senaste decenniet.
Grundutbildning pm3_organisationsanpassad 2023På AB
En modern tillämpning av pm3, organisationsanpassad grundutbildning 2023. En modell blir aldrig bättre än den anpassning och tillämpning som görs till den unika organisationen. Grundutbildningen ger en förståelse för hur pm3 kan användas för hela kretsloppet av innovation, utveckling, förvaltning och avveckling.
ECR Sweden Forum ‘09. The way to fewer and greener milesECR Community
The way to fewer and greener miles – a toolkit for sustainable transport/ Vägen till färre och grönare mil – en verktygslåda för hållbara transporter
• ECR Europe’s Roadmap in Swedish/ ECR Europes Roadmap på svenska
• Practical tools to get to work/ Praktiska verktyg för att komma igång med arbetet
• Swedish experience from Unilever, Lantmännen and Leaf/ Svenska erfarenheter från Unilever, Lantmännen och Leaf
Johan Johnsson , BergendahlsGruppen
Projektverktygsdagen 2013 - Antura: allt du behöver veta inför val av projekt...Svenskt Projektforum
Allt du behöver veta inför val av projektverktyg. Mattias Andersson, VD, Antura och Patrik Strömbeck, Regionchef Stockholm, Antura sammanfattar erfarenheter, lärdomar och best practice från det senaste decenniet.
Grundutbildning pm3_organisationsanpassad 2023På AB
En modern tillämpning av pm3, organisationsanpassad grundutbildning 2023. En modell blir aldrig bättre än den anpassning och tillämpning som görs till den unika organisationen. Grundutbildningen ger en förståelse för hur pm3 kan användas för hela kretsloppet av innovation, utveckling, förvaltning och avveckling.
1. Transportforum 2013 Session 28 Katarina Evanth, Trivector
Erfarenheter med MaxQ-revisioner i svenska kommuner
Verktyget MaxQ utvecklades i EU-projektet MAX som pågick 2006-2009. Det är ett
revisionssystem för kommuner, regioner och företag som används för att utvärdera och utveckla
arbetet med Mobility Management (MM) i deras verksamhet. Verktyget bygger på ett system för
ledningssystemtänkandet. Under de senaste åren har ett flertal svenska kommuner och en region
genomfört MaxQ-revisioner med målet att effektivisera och förbättra sitt arbete med MM.
Föredraget kommer att beskriva erfarenheterna av att använda ett verktyg utvecklat i ett EU-
projekt, tillämpat på svenska förhållanden. Generella resultat från sex kommuner och en region
(Lund, Varberg, Helsingborg, Malmö, Trollhättan, Karlstad och Umeåregionen) att presenteras,
d v s vad kommunerna och regionen tycker om verktyget samt styrkor och svagheter i deras
arbete med MM. Umeåregionen har genomfört MaxQ-revisioner flera gånger och erfarenheter
från detta presenteras också.
Kommunerna och regionen anser att det finns en stor nytta med att göra en MaxQ-revision. MM
sätts i fokus på ett helt annat sätt när styrkor och svagheter blir uppenbara. Det är ett enkelt sätt
att kommunicera hur effektivt arbetet med MM verkligen är och ger tydliga rekommendationer
för förbättringar. MaxQ-revisionen innebär att organisationer får en kvalitetssäkring, och
processutvärdering av sin MM-verksamhet. Att revisionen utförs av de som arbetar med MM
tillsammans med en utomstående processledare upplevs ge tyngd åt resultaten, vilket kan ge
ökad trovärdighet för MM-arbetet.
De erfarenheter som hittills har identifierats pekar på att de organisationer som är mest
framgångsrika har följande styrkor:
- En person, avdelning eller grupp har uttalat ansvar för MM-frågor
- Bra bredd på genomförda MM-projekt både vad gäller kategorier av aktiviteter och
målgrupper
- God kännedom om kommuninvånares resvanor och behov
De största svagheterna kan relateras till:
- Det egna arbetet med MM utvärderas inte i tillräckligt hög grad/systematiskt
- Kortsiktig och/eller projektbaserad budget
- MM tas inte alltid med i det tidiga planeringsskedet