Coach operativo. lean personal

1. Coach operatiu
individualitzat
2016
| Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

2. Beneficis esperats
1 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
 Augment del nivell de qualitat i marca personal
 Increment de la visibilitat de la feina que duu a terme la persona implicada
 Augment de la motivació individual
 Acompliment de planificacions i augment del nivell de performance individual
 Millora de la comunicació de la persona implicada amb els diferents interlocutors
 Alineació d’accions de la persona implicada respecte els objectius pertinents de l’empresa

3. ¿Quina és la problemàtica?
2 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
Des de FeedBackGround us proposem el coach operatiu individualitzat per resoldre les
problemàtiques que ens han plantejat els directius
En Manel te molt
potencial, però en alguns
aspectes professionals li
faria falta recolzament
M’agradaria elevar el
nivell professional dels
meus comandaments
intermitjos. Com ho puc
fer?
He comprovat que
quan reuneixo a tot
l’equip al costat d’una
pissarra, surten
resultats. Ho puc
estandarditzar?
Fem reunions de tres
hores i no obtenim
resultats. Es poden
estructurar millor?

4. Conceptes bàsics a desenvolupar
3 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
Desktop
Management(DM)
Tools
Project
Management
(PM)
Information
Management
(IM)
Space
a. Diseño / Creación de proyectos
b. Venta interna y externa
c. Ejecución (reuniones…)
d. Salida / Cierre
a. Seleccionar
b. Ordenar
c. Limpiar
d. Estandarizar
e. Mantener
• Adquirir / Crear
• Organizar
• Compartir
• Usar / Transferir
• Gestión tiempo según misión
personal
• Organización de tareas (GTD)
>OEEpersonal
Ítems Detalles de análisis Resultados
5S
(Lean office)
Marca
personal
Metodología
GTD
(Getting Thinks
Done)
KM
(Knowledge
Management)

5. Metodologia i modalitats
4 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
Inici
Validació
Desplegament I
Dues trobades al mes
durant dos mesos d’una
durada d’aprox 2 hores.
Assentament del pla de
treball a executar per part
persona afectada
Passats els dos mesos,
sessió de validació amb la
direcció de la companyia
per tal d’assegurar que
s’estan assolint els
objectius fixats
Desenvolupament
sostingut del pla d’acció
Si es considera oportú, es
pot fer el seguiment en
blocs de dos mesos
Desplegament II
 Es pot fer en castellà, català, anglès i francès
 Per a desplaçaments fora de Barcelona, es facturarà les despeses
 Hi ha opció de fer determinades sessions via telemàtica
 S’inclou l’atenció telefònica de dubtes i/o correu electrònic

6. Coach – Màrius Mollà
5 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
 Enginyer Industrial
per l’UPC
 Màster KM per ICT
 PMP per PMI
Experiència professional
 Gestió corporativa de plantes worldwide
 Total Quality Management
 Qualitat en projectes de desenvolupament i industrialització
FeedBackGround – Director i Project Manager (14 anys)
 Desenvolupament i implementació d’una planta JIT (Just In Time) per a
SEAT
Expert Automotive – Director de qualitat i organització (4 anys)
 Direcció de projectes de millora de processos operatius en diferents sectors
Industrials
 Coach a comandaments intermedis i directius per a la millora de la seva marca
personal i eficiència
 Formador en Lean Manufacturing i eines de qualitat (FMEA...)
Monroe – Director de planta (4 años)

7. Experiències prèvies
6 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
 Responsable de millora continua de grup d’automoció amb gestió d’equip propi:
Després del coach de FeedBackGround, he millorat moltíssim el nivell de comunicació amb el
meu equip i també amb els meus superiors. De cara a l’equip propi he desenvolupat molt bé
la capacitat d’estructurar i esquematitzar problemàtiques i solucions, alhora que ha millorat
la part més visual de les meves presentacions
 Responsable d’I+D grup multinacional català amb gestió d’equip propi:
Gràcies a les directrius d’en Màrius, he assolit ser molt més eficient en la gestió interna del
meu equip. Hem reduït el nombre de reunions i ara les fem més efectives. Tots els membres
del meu equip han fet un 5S dels seus llocs de treball; el nivell d’ordenació i organització del
nostre dia a dia ens ha fet millorar molt en la gestió del nostre temps
 Responsable de planta de grup d’automoció multinacional:
El suport de FeedBackGround m’ha permès desenvolupar, de forma disciplinada i rigorosa,
determinades aptituds personals que m’han donat l’opció d’optar a noves posicions dins del
grup

8. Av. Meridiana, 34 ent 3
08034 Barcelona
T. 934856248
M. 646025159
Cesc Alcaraz i Calvet
Soci Director
cesc.alcaraz@feedbackground.com
Datos de contacto
7 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales