More Related Content Similar to Service management94
Similar to Service management94 (7) More from Alireza Mojahedi
More from Alireza Mojahedi (20) Service management941. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir1
خدمات مدیریت
Service Management
مجاهدی علیرضا
آبان1394
کاربردی اطالعات توسعه مرکز
دکترسيدعليرضامجاهدينسب
موسسومديرعاملAbrestan.com–
رايانش،ابریسايتسازوفروشگاهسازاينترنتی
مديرپروژهرويدادهایبينالمللیAidiGroup
آلمان
مدرسومشاورتفکر،سيستمیمديريتکسبو
،کار،کارآفرينیمديريتخدمات
رئيسکميتهبازرگانیانجمنمديريتايران
موسسومديرعاملسابقشرکتواگذارشده
رادانتحرير–توليدکنندهکاغذهای،اداری
کاغذهایکاربنلسوحرارتی
دکتریمديريتکسبوکارDBA
كارشناسارشدمديريتاجراييMBA
كارشناسمديريتصنعتي
عضوميهمانجامعهکيفيتآمريکا
و آسيا كيفيت سازمان مدعو عضواقيانوسيه
عضوايران كيفيت مديريت انجمن فردي
وب:www.Mojahedi.ir
ايميل:alireza@mojahedi.ir
alirezamojahedi@gmail.com
3. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir3
خدمت تعريف
يكخدمتتجربهاياست:
ناملموس(غیرقابلدرکباحواسپنجگانه)
دوزمصرفوايلزشدني(مانزمصرفشارنمیذتوانبهتعویقانداخت)
ايربيكيمشتراستكهنبدووجوديمشترايندرفتوليداتفاقنمي
افتد
وسترددرلحظهمصرفاستكهخدمتيتوليدميشود
5. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir5
خدمات زبارمشخصات
•مشاركتيمشتردرايندرف
•يترفو
–توليددرمانزمصرف
–غیرقابلانباركردن
–مشكالتلكنتركيفيي ناشازتوليدومصرفهممانز
•بيدوامي
–مديريتتقاضا
•تامینتقاضا(تبليغايرباوقاتكمتقاضا–پيشبينيتقاضا–انگیزههايماليونقدي
(تخفيفايربتماسهايعصر))
•تعديلظرفيت(نیرويهرپاوقت–مانزبنديشيفيكار–سلفيسوسر)
•درانتظارنگهداشتنیمشتر(طوالنيكردنسهوپرايندرف)
•ناملموسبودن
•ناهمگوني
19. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir19
مانزسا درخدمات مديريت
درمانهاييزساكهخدماتمكملكاالميباشدخدماتدرسهمرحله
قابلعرضهخواهندبود:
•خدماتپيشازشوفر
•خدماتحینشوفر
•خدماتپسازشوفر
–انرجبضايتيرنامشتريانمواجهشدهبالمحصومعيوب
–ايشزافضايترمشتريانبهرمنظوكسبيوفادارآنان
23. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir23
کار یک انجام سسوپر نقشه
اقدامات
جلوی
صحنه
اعمال
پشت
صحنه
را تصادف مشتري
ميكند اعالم بيمه به
نماينده مشتري
بيمهرا
ميكند مالقات
جزئيات مشتري
را تصادفشرح
ميدهد
چك مشتري
خود حساب تسويه
ميكند دريافت را
صحنه به ورود
تصادف
اطالعات آوري جمع
برداري عكس و
بيمه نماينده
را اطالعات
ميكند ثبت
با ارتباط
مرکزی سيستم
كنترل
نامه بيمه
پليس با تماس
ادارات ساير و
به گزارش ورود
كامپيوتري سيستم
نمودن مطلع
از نمايندگی
حساب تسويه
درخواست فرآيند
24. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir24
خدمات بنديطبقه
خدماتكالبراساسطبقهبنديكهكريستوفرالوالكانجامداده
استطبقهبندیشدهوبهماكمكميكندتاخدماتخودارهرچه
بيشتربراساساترانتظامشترياناحيرطنماييم.خدماتبراساس
درموايرزطبقهبنديميشوند:
.1ماهيتعملخدمات
.2ابطوربامشتريان
.3ي شرسفاشدن
.4ماهيتعرضهوتقاضا
.5شورتحويلخدمات
25. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir25
خدماتي عمل ماهيت اساس بر بنديطبقه
خدمات مستقیم كننده دریافت
مردمچیزها
فیزیكي اموال و كاالها متوجه خدمات:
•كاال نقل و حمل
•نگهداري و تعمير
•حشكشويي
•سبز فضاي و چمنها از مراقبت
•حيوانات از مراقبت
ناملموس هاي دارایي متوجه خدمات:
•بانكداري
•حسابداري
•حقوقي خدمات
•بهادار اوراق و بيمه
مردم افكار متوجه خدمات:
•آموزش
•راديو و تلويزيون هاي برنامه
•اطالعاتي خدمات
•تاترها
•ها موزه
مردم خود متوجه خدمات:
•بهداشتي مراقبتهاي
•مسافر حمل
•زيبايي سالنهاي
•ها رستوران
•ورزشي باشگاههاي
خدماتيعملماهیت
ملموساعمالملموسنااعمال
26. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir26
مشتريان با ابطور اساس بر بنديطبقه
مشتریانش و خدماتي سازمان میان روابط نوع
عضویت روابطرسمي رابطه نوع هر فاقد
•پليس خدمات
•عمومي بزرگراههاي
•نشاني آتش
•پستي سرويس
•تئاتر و سينما
•عمومي نقل و حمل
•رستوران
•دولتي سازمان
•تلفني دور راه هاي تماس
•ترافيك طرح مجوز
•هواپيما برگشت و رفت بليط
•بيمه
•تلفن اشتراك
•دانشگاه در نام ثبت
•بانكداري
•صنف اتحاديه
خدماتتحولوارائهشیوه
خدماتمستمرارائهناپیوستهمبادالت
27. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir27
شدني شرسفا انزمی اساس بر بنديطبقه
خدمات شدن سفارشي میزان
زیادكم
•عمومي آموزش(درس كالس)
•پيشگيري بهداشتي برنامه
•ها سرويس سلف
•عمومي نقل و حمل
•دستگاهها روتين تعمير
•تئاتر و سينما
•گروهي ورزشهاي
•ها فروشي ساندويج
•هتل خدمات
•بانكداري
•خانوادگي رستوران
•دور راه و تلفني خدمات
•اي حرفه خدمات
•جراحي
•ماليات
•خصوصي آموزش
•خاص رستوران
•زيبايي خدمات
مستقیمتماسمیزانمشتري
كاركنانبا
زیادكم
28. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir28
تقاضا و عرضه ماهيت اساس بر بندي طبقه
زمان طول در تقاضا نوسانات میزان
زیادكم
•بيمه
•حقوقي خدمات
•بانكداري
•اتوشويي و خشكشويي
•توان با اما فوق خدمات مشابه
ناكافي
•ماليات و حسابداري
•مسافر نقل و حمل
•ها هتل
•ها رستوران
•ها سينما
•الكتريسيته(پيك ساعات)
•طبيعي گار
•تلفن
•نشاني آتش و پليس
عرضهمحدودیتمیزان
راتقاضااوجراتقاضااوج
دادپاسخمیتواندادپاسخنمیتوان
29. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir29
خدمات تحويل شور اساس بر بنديطبقه
خدماتي سازمان و مشتري بین تعامل ماهیت
مراجعه مشتريمراجعه سازماندر دو هر
میكندمیكندهستند تعامل
•تلفن شركت
•تلوزيون ملي شبكه
•بانكها
•كارت شركت
اعتباري
•است تلوزيون شبكهاني
•نگهداري خدمات
سبز فضاي
•پاشي سم
•سرويس تاكسي
•پستي تحويل
•خودرو امدادي تعميرات
خدماتعرضهمحلهايفراواني
محلیكمحلچند
•تئاتر
•آرايشگاه
•اتوبوس
•زنجيره هاي رستوران
اي
31. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir31
يمشتر هایزنیا انواع
هايزنيايمشتربهدودستههايزنياآشكاروهايزنياپنهانتقسيمميشوند.
هايزنياپنهانآندستهازهاييزنياهستندكهيمشتردرهنگامي سربربهآنتوجه
نميكندولياگرتامیننشودموجبضايتيرنااواراهمرفميكند
وقتيبههتلي،میرويدبهآبگرمنيازيدرداوآبگرميكنيازپنهاناست.
آنچهبرايناحساسنيازتاثیردرميگذاسهدستهاست:
1-عواملفیزيكي
2-عواملانيور
3-وجههشركت
33. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir33
خدمات سیستم طرح به ی اساس نگرشهای
1-نگرشخطتولیدبهخدمات:
مادوستیمرداخدماتاریچیزی شخصبدانیم:بهوسیلهادرافو
مستقیماایربادراف
درايننگرشايرببرنامهييزرواحيرطدقيقبههرجزءكامالتوجه
ميشود.
شورخطتوليددرطرحسيستمخدماتتالشدرداتايكمفهومموفق
دربخشتوليدارنیزدربخشخدماتقابلاراجكندوبادنوافزويژگي
هاييبهآنارآنموفقكند.
مثالمكدونالد
34. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir34
خدمات سیستم طرح به ی اساس نگرشهای
برخيمشخصاتنگرشخطتولیدبهخدمات:
.1دراستاندايساز(خدماتتینوردراستانداشده–ثباتدر
خدماتدرموتقديرمشتريانخواهدبود)
.2اتراختيامحدودكاركنان(بهجهتيكساننگهداشتنكيفيت
خدمات)
.3تقسيمنیرويكار
.4جايگزينييژتكنولوبهجايانسان
35. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir35
خدمات سیستم طرح به ی اساس نگرشهای
2-نگرشيمشتربهعنوانكمكتوليدكننده:
ايرببيشترخدماتيمشتردرهنگامايراجخدماترحضودرداپس
ميتواندبهجاياينكهفردبيتفاوتيباشدفعاالنهرحضوداشتهباشد.
ميتوانبرخيفعاليتهااربهيمشترواگذارنمود.
36. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir36
خدمات سیستم طرح به ی اساس نگرشهای
3-نگرشتماسيمشتر:
سيستمهايتحويلخدماتارميتوانبراساسعملياتيمشتركمتماسوميشتربا
تماسيادزتقسيمبندينمود.رمنظوازتماسيمشتررحضوفیزيكيمشتيردر
سيستماست.
انزمیتماسيمشتر=نسبتكلشده صرف مانز/مانيزكهيمشتردرسيستماست
يمشتردرحالتجربهنمودناست.مانزتماسبيشترتجربهبيشتر.
ميتوانهريكازعملياتكمتماسوتماسيادزارجداگانهاحيرطنمود.عمليات
تماسيادزبهكاركنانباترمهاباالترنيازدردا.عملياتتماسكموپشتصحنهار
ميتوانمانندخانهركابرنامهييزرنمود.
39. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir39
خدمات بسته
ايربيكانرستورفضاوجوحاكمبرانرستوربههزانداغذاي
انرستورمهماستنچويبسياراز،مشتريانانرستورفتنراربهانهاي
ايربگردهمآمدنبادوستانوكناريكديگربودنميدانند.
نظريمشتربانكباسرعتعملونحوهدربرخومندركابانكتحتتاثیر
اررقميگیرد.
بستهخدماتنیزمجموعهاياستازكاالهاوخدماتكهدريك
محيطعرضهوائهراميشوند
40. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir40
خدمات سیستم طرح به ی اساس نگرشهای
بستهخدماتمجموعهایازمسائلیکهیمشترتجربهمیکندمیباشد.
اینبستهشاملچهارویژگی:
1-تسهیالتحمایتکننده
2-کاالهایتسهیلکننده
3-خدماتآشکار
4-خدماتپنهان
تعریفبستهخدماتیکلیداصلیدراحیرطسیستمخدماتاست.
46. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir46
خدمات ائهراباز سيستم
-درسيستمباز،خدماتلمحصوهمانايندرفاست.
-كاركنانمستقيمابايمشترتعاملميكنندومديريتامكانوفرصتچنداني
ايربمداخلهدرندا.لذاتفويضاختياروشزآموبهمشتريانبسيارمهماست.
-برداشتيمشتردرخصوصكيفيتخدماتبرتجربهكاملخدماتتوسط
خوديمشترمبتنياستنهفقطبهخدماتيكهائهراميشود.
-عملياتدراينسيستمغیريكنواختاستوعنصرانسانيايربيكعمليات
موثرخدماتيرمحووحياتياست.
48. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir48
خدمات كيفيت
كيفيتبااحيرطسيستمتحويلوائهراخدماتآغازميشود.
بنابراينمفاهيمازتوليدگرفتهميشوندوشهاييورشاملپوكايوكه،تاگوچيو
حتيششسيگمادراحيرطاينسيستمهادرمواستفادهاررقميگیرد.
كيفيتخدماتشاملپنجبعداستكهازاينابعادايربمعرفيشكافكيفيت
خدماتكهمبتنيتفاوتبیناترانتظايمشترازيكخدمتوبرداشتهاو
اكاترادازآنچهيافتردميكندميباشد.
49. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir49
خدمات كيفيت
دربخش،خدماتيابيزاركيفيتدرحینايندرفترصوميگیرد.
هرتماسيمشتربهعنوانلحظهايايربايجاداعتمادوفرصتيايربي اضركردنيااضرنايكردنبه
شمارمیرود.
ضايتريمشترازيكخدمتارميتوانازطريقمقايسهاترانتظااوازخدماتبابرداشتاواز
خدماتائهراشدهتعريفنمود.
51. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir51
خدمات كيفيت ابعاد
قابلاعتمادبودن:
ترعبااستازتواناراجوائهراخدماتوعدهدادهشدهبهيزطر
،مناسبدقيقوقابلاتكاء
ايراجقابلاعتمادخدماتبهاينمعنياستكهخدماتدرمانز
رمقر،بههمانشكلوعدهدادهشدهونبدواشتباهدراختيارمشيتر
اررقگیرد.
53. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir53
خدمات كيفيت ابعاد
پاسخگوبودن:
يعنيتمايلبهكمكبهمشتريانوائهراخدماتيرفو.
هرنوعيتاخیردرتحويلخدماتبخصوصاگردليلي مشخصنداشته
،باشدميتواندموجبضايتيرنايمشترشود.
ترمهاوتواناييانرجبيرفوضايتيرناميتواندتاثیرمثبتبدرگذا.
55. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir55
خدمات كيفيت ابعاد
اطميناندادن:
ترعبااستازجلباعتمادواطمينانيمشترمبنيبرتواناييائهراخدمتمدرو
ادعا.
اينبعدشاملويژگيهاييرزميشود:
-شايستگيائهراخدمات
-مودببودنوامراحتگذاشتنبهيمشتر
-يارربرقتباطراموثربايمشتر
-رباوايناصلكليكهمحبتواعتماديمشتربهارزخدمتگباالترينسوداست
57. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir57
خدمات كيفيت ابعاد
همدليداشتن:
يعنياعمالكردايطرشيمشتروتوجهخاصوگرمبهاو.
همدليشاملويژگيهاييرزميباشد:
-گرموخوشاخالقبودن
-حساسبودننسبتبههايزنيايمشتر
-تالشايربكردآنها
بهترينوموثرتريناهربرايكرديمشترآناستكهخودارجاييمشترودرايطرش
اوقراردهيد
59. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir59
خدمات كيفيت ابعاد
حفظظاهرنمودن:
يعنيظاهرتسهيالتواتزتجهیفیزيكي،كاركنانوارزابتراباطيموجود
درمحلعرضهخدمات
وضعيتمحيطفیزيكيمحلائهراخدمتميتوانديكگواهيقابل
احساسازتوجهشركتبهيمشترباشد.مانندتمیزبودنمحيط.
استفا خدمات كيفيت يابيزار براي بعد پنج ايناز مشتريانميكنندده
اسموجود واقعيات باخود اترانتظامقايسهبرآنها قضاوتكهتوار
است
60. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir60
خدمات كيفيت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
خدمات كیفیت ابعاد:
بودن اعتماد قابل
بودن پاسخگو
دادن اطمینان
داشتن همدلي
نمودن ظاهر حفظ
خدمات كیفیت
شده درك:
1-حد از فراتر
انتظار(عالي كیفیت)
2-انتظار حد در
(بخش رضایت)
3-انتظار حد از كمتر
(نارضایتي)
61. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir61
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
دیگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نیازهاي قبلي تجربه
خدمات تحویل و ارائه تبلیغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعریف
مشتریان انتظارت از مدیریت ادراك
مشتري
شركت
فاصله
1
62. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir62
خدمات كيفيتشكافهاي
شكاف1:عبارتاستازتفاوتومغايرتبينانتظارات
مشتريونحوهادراكاينانتظاراتتوسطمديريتشركت
خدمات
زمانياينشكافبروزميكندكهمديريتشركتخدماتيبه
طوركاملدركنكندكهانتظاراتمشتريچيستوچگونه
شكلگرفتهاست
برايپركردناينشكافابزارهايينظيربهبوددرتحقيقات
،بازارتقويتارتباطبين،كاركنانمديريتوكلمجموعه
شركتبامشتريانراميتوانبكاربست
63. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir63
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
دیگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نیازهاي قبلي تجربه
خدمات تحویل و ارائه تبلیغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعریف
مشتریان انتظارت از مدیریت ادراك
مشتري
شركت
فاصله2
64. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir64
خدمات كيفيتشكافهاي
شكاف2:براثرناتوانيمديريتدرتعريفويژگيهاي
كيفيتخدماتيبراساسادراكاتخودازانتظارات
مشترياننسبتبهكيفيتخدماتميباشد
اينشكافممكناستازعدمحساسيتمديريتبه
كيفيتخدماتياتصورناممكنبودنتامينتوقعات
مشتري،ميباشداماباهدفگذاريواستانداردسازي
وظايفتحويلخدماتميتواناينشكافراپركرد.
65. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir65
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
دیگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نیازهاي قبلي تجربه
خدمات تحویل و ارائه تبلیغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعریف
مشتریان انتظارت از مدیریت ادراك
مشتري
شركت
فاصله3
66. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir66
خدمات كيفيتشكافهاي
شكاف3:اينشكافراشكافعملكردخدماتنيزمينامند
زيراتحويلوارائهخدماتدرعملباآنچهكهمديريت
شركتوعدهدادهاستياميخواستهاستمطابقتندارد.
اينشكافناشيازاختالفتصوراتوخواستههايمديريت
باآنچهكاركنانارائهميدهندباشد.
انتخابكاركنان،توانمندآموزشكافيوبازآموزيمداومو
ايجاديككارگروهيميتوانددركاهشاينفاصلهوشكاف
بسيارموثرباشد.
67. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir67
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
دیگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نیازهاي قبلي تجربه
خدمات تحویل و ارائه تبلیغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعریف
مشتریان انتظارت از مدیریت ادراك
مشتري
شركت
فاصله4
68. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir68
خدمات كيفيتشكافهاي
شكاف4:اينشكافعبارتاستازمغايرتبين
تحويلخدماتوآنچهدرتبليغيامعرفيارائهشدهاست
وياهرنوعمبالغهدروعدههاوفقداناطالعاتالزم
برايارائهبهكاركنان
تبليغاتدررسانههاوسايرارتباطاتانتظارات
مشتريانراشكلميدهدوميتوانبامديريتصحيحآن
سطحرضايتمشتريانراارتقاداد.
69. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir69
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
دیگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نیازهاي قبلي تجربه
خدمات تحویل و ارائه تبلیغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعریف
مشتریان انتظارت از مدیریت ادراك
مشتري
شركت
فاصله5
71. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir71
خدمات كيفيت مديريت
انتظار مورد خدمات
شده دریافت خدمات
شده درك یا
دیگران هاي گفته(دهان به دهان) فردي نیازهاي قبلي تجربه
خدمات تحویل و ارائه تبلیغات و معرفي
انتظار به پاسخ براي نظام تعریف
مشتریان انتظارت از مدیریت ادراك
مشتري
شركت
فاصله
1
فاصله2
فاصله3 فاصله4
فاصله5
73. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir73
خدمات تضمین
تضمينخدماتبايدپنجويژگيمهمداشتهباشد:(كريستوفرهارت)
.1غيرمشروطباشد.رضايتمشتريغيرمشروط،است
استثنائيهموجودندارد.
.2بهآسانيبتوانمتنآنرادرككردوبرايديگرانتعريف
نمود.مشتريانبايددقيقابدانندكهازيكتضمينخدماتچه
چيزيبايدانتظارداشتهباشند
.3قابلتوجهباشد.تضمينخدماتازلحاظماليونوعخدمات
برايمشترياهميتداشتهباشد.
.4بهآسانيبتوانآنراوصولكرد.بايدفوراقابلوصولباشند
وتاخيريازاينبابتمتوجهمشترينشود.
.5بهآسانيبتوانازآناستفادهكرد.يكمشتريناراضينبايد
براياستفادهازتضمينبهدردسربيفتديامراحلزيادباشد.
76. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir76
كنيم؟انرجب ارچ
-قيمتهرازپيت10000تومان
-يكنفربهرطومتوسط50ازپيتدرسالميخرد
10,000 x 50 = 500,000
-پسدرلطو10سالخريداينيمشترابرربخواهدبودبا:
500,000 x 10 = 5,000,000
بلكه،ايمختهونفر كمترازپيت يك ما يمشترايندادن دست ازبا5000000تومان
ايمداده دست از ارآمدرد
77. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir77
خدمات انرجب
يكمشتريناراضيتنهايكفروشازدسترفتهدرآينده
نيستبلكهيكخطربالقوهبرايشهرتواعتبارشركت
است.
توصیهنگرش:اگرمشتريشكايتميكندبهآنبهعنوان
فرصتيبرايافزايشرضايتمشتريوبهبودسيستمنگاه
كنيد
آموزشودادناختياركاملبهكاركنانيكهمستقيمابا
مشتريسروكاردارندطوريكهبراياقدامسريعدرجهت
رفعنارضايتيمشتريهركاريراكهدرستتشخيص
78. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir78
خدمات انرجب
•بهطورمتوسطچهاردرصدمشتريانناراضيازكاالهايا
خدمات،شركتنارضايتيخودرابهشركتمنعكسميكنند.از96
درصديكهشكايت،نميكنند25درصدشانبامشكالتجديمواجه
بودند.
•چهاردرصديكهشكايتميكننددرمقايسهبا96درصديكه
شكايتنميكنندبهشركتوفادارترهستند.
•حدود60درصدشكايت،كنندگاناگربهمشكالتشانرسيدگي
شوددركنارشركتباقيخواهندماندواگرمشكالتشانبهسرعت
رفعشود95درصدشاندركنارشركتباقيميمانند.
•يكمشتريناراضيبا10نفراز20نفريكهمالقاتميكنددر
بارهمشكالتخودصحبتميكندومشتريراضيكهمشكلش
توسطشركتحلشدهتقريبابا5نفردراينبارهصحبتميكند.
80. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir80
خدمات انرجبشهايور
.1روشموردبهموردCase - To - Case:رسيدگيبه
شكايتهرمشتريبهصورتانفرادي.ايراداينروش
ايناستكهممكناستبهافرادناراضيتروپرخاشگر
پاسخهايرضايتبخشترينسبتبهمشتريانمعقول
دادهشودوممكناستمشتريفكركندشركتعادالنه
عملنميكند
.2روشپاسخسيستماتيك:ازيكروشاجراييبراي
رسيدگيبهشكاياتمشتريانبهرهميگيرد.بايددقتنمود
تاراهنماهايپاسخدائمابهروزشوند
82. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir82
لاو اولويت:تفو طريق از شكايات به سريع سيدگيريض
كاركنان به اختيار
بهترينسيستمپاسخگوييآناستكهفوراودراولين
مراجعهبهشكاياترسيدگيكند.تفويضاختياربه
كاركنانيكهمستقيمابامشتريارتباطدارنداقدامبسيار
مهمياستكهروشهايمتعدديدارد:
1-تفويضاختياركامل:
بهكاركناناجازهدادهميشودبدونكسباجازهازمقام
باالترهرآنچهراكهبرايجلبرضايتمشتريصالح
ميبينندانجامدهند.
83. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir83
لاو اولويت:تفو طريق از شكايات به سريع سيدگيريض
كاركنان به اختيار
2-تفويضاختيارمحدودباكنترلنسبي:
بهكاركناناجازهدادهميشودبرايرفعمشكلمشتريو
ياپيداكردنراهحليبراييكمشكلتامبلغمشخصيرا
هزينهكنند.
مثالبرايبازگرداندنبستهايكهاشتباهاارسالشدهيك
تاكسيبفرستند.
84. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir84
مشكل موثرفصل و حل چوبرچا
1-سريعاقدامكنيد:ظرف24ساعتاقدامكنيدواگرپروسه
طوالنياستمشتريراازآغازبررسيمطلعكنيد
2-اشتباهرابپذيريداماحالتتدافعيبهخودنگيريد:تدافعيعمل
كردنبهاينمعنااستكهشركتچيزيراپنهانميكند
3-نشاندهيدمشكلراازديدگاههريكازمشترياندركميكنيد:
ازدريچهديدمشتريانبهمشكلنگاهكنيد.تنهاراهفهميدنمشكل
هميناست
4-بامشتريانبحثنكنيد:هدفبرندهشدننيستبلكهرسيدنبه
راهحلياستكهموردتوافقطرفينباشد
5-بهاحساساتمشترياعتناكنيد:احساساتاوراباگفتن”
متوجههستمكهچقدرشماراناراحتنموده“تاييدكنيد
85. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir85
مشكل موثرفصل و حل چوبرچا
6-حقرابهمشتريبدهيد:تماممشتريانصادقنيستندوشكاياتنيز
همگيتوجيهندارندامابايدچنانرفتارشودگوييحقبااوستتاباارائه
مداركخالفآنثابتشود
7-اقداماتموردنيازرابرايحلوفصلمشكلمشخصكنيد:گاهامكان
حلوفصلفوريوجودندارد.آنچهموسسهبناداردانجامدهدراشرح
دهيدووعدهبيجاندهيد
8-مشتريانرادرجريانپيشرفتكارقراردهيد:باارائهگزارش
پيشرفتكارمشتريتمايلبيشتريبهپذيرشمشكالتازخودنشانخواهد
داد
9-تامينخسارترابررسيكنيد:اگرمشتريانمعادلپوليكهپرداخت
ميكنندخدمتيدريافتنكنندپرداختوجهاقداممناسبياست
10-سعيكنيداعتبارازدسترفتهرااحياكنيد:مشتريرامتقاعدكنيد
كهاقدامالزمبرايجلوگيريازتكرارمسئلهدرپيشاست.اقدامات
86. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir86
ها نارضايتي بردن بين از براي
گيريد بكار را زير هاي توصيه:
•را ارتباطي راههاي و ها كانال
بگشاييد.
•دهيد نشان واكنش بيدرنگ.
•بهسازي به ،بازخوردها كمك به
كاركنان انگيزش و روشها
بپردازيد.
•پاسخگويي ،اقتصادي روشهاي به
بخشيد شتاب را شركت.
87. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir87
نبايدها
•كارواحد به را ديگر بخشهاي ناراضي كنان«
مشتريان با روابط»نگماريد.
•در مسائل حل براي مناسب گذاري سرمايه از
نكنيد كوتاهي آغاز نقطة.
•از دفاع در مقدم خط كاركنان توانمندي به
نداريد روا ترديد ،مشكالت حل و سازمان.
•نپرداخته ناخشنود مشتريان مشكل حل به تا
نكنيد بيشتر خريد به تشويق را آنان ،ايد.
•چشم به را مشتريان شكايات به پاسخگويي
نبينيد ساده اداري كارهاي.مي همواره مشتري
برود شما رقيبان سوي به تواند.
•به اي رايانه و يكدست پاسخهاي دادن از و
بپرهيزيد شاكي مشتريان همه.
88. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir88
كه اند داده نشان پژوهشها بيشتر
،تازه مشتري يك آوردن بدست و يافتن
مشتري نگهداري از تر پرهزينه بسيار
است كنوني:
فروش ،ارتباط برقراي ،تبليغ
•پيشنهاد عرضه فرايند(وقت ،هزينه)
•نخستين دادن تحويل بهنگام هزينه
سفارش
•نخستين در است ممكن كه اشتباههايي
آنها وتصحيح بگيرد صورت ستد دادو.
•هزينه با بايد را ها هزينه اينگونه
گرفت تصميم و سنجيده كنوني مشتري:
•روابط بهسازي هزينه(ابزار ،زمان صرف
و ارتباطي)...
90. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir90
خدماتي مواجهه مثلث
يكيازويژگيهاياصليبيشترفعاليتهاي،خدماتيمواجههوبدررخوبین
عرضهكنندهخدماتويمشتراست.
مواجههدربااليخطيتورنقشهتفصيليرخميدهد.اينتعاملاركه
معرفكيفيتدرذهنيمشتراستارلحظهحقيقتمينامند(ريچاردمنرنو)
ايندربرخوكوتاهاغلبلحظهاياستكهطيآنيمشتربهيزارابي
خدماتوقضاوتهرباردكيفيتآندزميپردا.
مثلثمواجههخدماتيتعاملومواجههمانزساويمشتروكاركنان
تماساست
92. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir92
1-يمشتر بينانه واقع غیر اترانتظا
تقريبا75%مشكالتتباطيراشرازگشدهعلليغیرازناتوانيفنيدر
ائهراخدماتاست.ايندهاربرخوبهمشتريانيمربوطاستكهتوقعاتي
غیرواقعبينانهندردا.
باربيشازهزانداايرببردنبه،هواپيماسروصداييادزدرسترانروو
...
93. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir93
1-يمشتر بينانه واقع غیر اترانتظا
اترانتظاغیرواقعبينانهمشتريانارميتوانبهچهاردستهتقسيمكرد:
1-تقاضاهايلنامعقو:تقاضاهاييمشتردرمانهايزنامناسبوتوقع
بيجايتوجهوخدماتيكهشركتنميتواندائهراكند
2-تقاضايخالفاترمقر:خواستهاييردكهبهدليلمغايرتباايمنيويا
اترمقروقوانینشركتياجامعهمنافاتندردا
98. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir98
خدماتقابتير محيط
4-جايگزينيكاالها:ابداعاتدركاالجايگزينمانندتستخانگيقند
نخو
5-يوفادارمشتريان:بااستفادهازيژتكنولووITميتوانايطرشاربا
ايشزافيوفادارمشتريانايربقبارسختنمود
6-موانعجوخر:بدليلآنكهبرخيخدماتبرپايهسوداحيرطنشدهاند
قبارنميتوانندآنانارازصحنهقابترخارجكنند.مانندهزمغاعتيقه
ي شوفر
100. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir100
1-هزينهيهبرر ياتژراست
چگونه؟
1-يجستجومشتريانكمهزينه
2-دراستانداكردنخدمات(تینوربودن)
3-كاهشكاركنانتحويلخدماتبهشرطايشزافاحتيرمشتريان(مانند
دستگاههايخودپردازبانكها)
4-كاهشهزينههايشبكه
5-انجامعملياتخدماتبهشكلغیرمستقيم(دوتكهكردنعملياتائهرا
خدمات–ي بخشبعداانجامشود)
101. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir101
2-تمايز ياتژراست
هدفازايراجياتژراستتمايزخلقخدماتياستكهازنظرمشتري
منحصربهفردوبينظیراست
تمايزازلحاظشهرتنام،يتجارازحيث،يژتكنولوازحيثويژگيهاي
،ملموسازحيثخدمات،يمشترازحيثشبكهيعزتوو...
هدفازايراجياتژراستتمايزوفادارنمودنيمشتراست
102. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir102
2-تمايز ياتژراست
چگونه؟
1-ملموسنمودنناملموس(ايجادييادگارفیزيكيازخدمات–مزلواي ايشرآو
بهداشتيهتلها)
2-ي شرسفاكردنلمحصودراستاندا(جلوهايازي شرسفابودنخدماتارائراه
نمودن–تحويلگرفتنيمشتردراجعهرمبعديهتل)
3-كاهشيسكركردشده(فقداندانشفنييااعتمادبهنفسيمشترونيازبه
يافتردتوضيحاتبيشتر)–امشرآيخاطركهي ناشازاعتمادبهعرضهكننده
استهزينهاياضافياستكهشزارصرفكردندردا
103. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir103
3-تمركز ياتژراست
هدفازايراجياتژراستتمركزائهراخدمتبهيكارزباخاصبهشكلي
بسيارمطلوبوازطريقتوجهبههايزنياخاصمشتريانآنزبااراست.
تمركزميتوانديورمشتريانيخاص(مثالمعلمان)ياخدماتخاص
(مثاليايشگررآ)يامنطقهافياييرجغخاص(منطقهشمالكشور)
باشد.
ياتژراستتمركزبرمحليتمركزميكندكهشركتميتوانددرآ،نجاارزبا
هدفكوچكخوداربهترويااترركاازشركتهايخدماتيباارزباگسترده
خدمتدهد.
105. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir105
يمشتربه دادن پاداش و جايزه
ايطيرشكهباعثميگردنداينطرحاراجگردد:
1-فشارقبار(قباردرحالاستفادهازطرحمشابههستند)
2-فشاريبيشتريورقيمتوجوددردا
3-يجلوگیرازودروقيبيرهزتابهارزبا
4-جمعيرآواطالعاتمربوطبهمشتريانوانرخريدادائمي
106. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir106
يمشتربه دادن پاداش و جايزه
درپاداشهابايدبهايندرمواتوجهنمود:
-مشتريانهدف
-انتخابشهايورتشكرازمشتريانباوفا
-پاداشهايمناسب
-باالبودناحتماليدارربرخوازجوايز
-احتيراستفاده
-اثرباشگاهي(احساسعضويتدريكهوگروباالبودنشزاريمعنوهديهنسبتبه
شزارمادي)
-آمدزوركردنپاداشها
-تباطرامستمر
114. آبان1394 -تهران-مرکزتوسعهاطالعاتکاربردی www.Mojahedi.ir114
•مشررتري پررذيرش مررورد همررواره شررما هرراي ارزش كرره نکنيررد فکررر
ماند خواهد.
•بكاهد مشتري نظر مورد منافع از نبايد ها هزينه كاهش.چ اگررنرين
ايد كاسته ها ارزش از ها هزينه بجاي ،شود.
•ريدرمباش رهرتوج ريرب رتريرمش راليرم رررغي رايره رهرهزين رهرب.رردي رررب راراينهد
بسز تاثير شما قيمتهاي و فرآورده ارزش به نسبت مشتريدارند ا.
•نباشرند زبراني و ،پيچيرده ،گنرگ شرما تعهدات.ر بايرد تعهردات،وشرن
باشند گيري اندازه قابل و ،مشخص.
•در ،ررانندررس رريرنم ررتريرمش ررهرب رروديرس ررهرك را ررايفيروظ و رراره ررهرروي
ندهيد جا خود استانداردهاي.
نبايدها
Editor's Notes www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان www.Mojahedi.ir شهریور و مهر 1387 - تهران - بانک پارسیان I thank you for your attention today, and look forward to additional conversations as we connect within the fintech community and during the Q and A. Now let’s talk about some of the great solutions Backbase has to offer.