Jak doświadczenie niezwiązane z designem pomogło mi zdobyć unikatowe umiejętności, które miały kluczowy wpływ na moją karierę w projektowaniu.
Jak może wyglądać praca designera w różnych firmach?
Gdzie szukać podstawowej wiedzy by zacząć przgodę jako UI/UX Designer.
Jeśli masz jakieś pytania, zaczep mnie na LI -> https://www.linkedin.com/in/magdalenaruta/
Jak zwinnie i konsekwentnie testować hipotezy? - Paulina ProcnerPaulina Procner
Czy można w ciągu jednego tygodnia sprawdzić czy nasz pomysł na produkt lub usługę ma sens? Które hipotezy są najważniejsze? Czy istnieją sposoby na szybkie sprawdzenie naszych założeń? Czy w tym całym chaosie może pomóc narzędzie o tajemniczej nazwie Experiment Sprint Canvas?
Wystąpienie podczas konferencji Product Camp 2019
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q2 2013 edition: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q2 2013: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska i inne.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA KONGRESU
9. Miedzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – powitanie – Małgorzata Kusyk
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Megaprojekty – co jest w nich megaważne – Marcin Guzik, Tomasz Andreasik
„Beyond Agile” – Małgorzata Kusyk PMP, Jakub Nadolny
STREFA WIEDZY
Efektywne zarządzanie dużymi projektami oparte o podejście Lean – Aleksander Buczacki, Bohdan W. Oppenheim
Standard zarządzania portfelem projektów – Maciej Bodych, MBA, PMP, PfMP, ACP
Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej - Szymon Pawłowski, PMP
PMP® + PRINCE2® Practitioner = super skills® – Tomasz Nędzi
STREFA PMI PC
PMI Poland Chapter zdobywa nagrodę za współpracę i rozwój – Witold Hendrysiak
Project Management Kids Camp 2014 – zabawa, rozwój i produkcja filmowa
Rok 2013 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Warszawski, Łódzki, Kujawsko-Pomorski, Śląski, Poznański, Wrocławski
STREFA RECENZJI
Kompendium wiedzy o podejściu projektowym w zarządzaniu – Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Stoicyzm projektowy – Jerzy Stawicki
UX jest modne. UX jest jednym z obszarów będących pod silnym naciskiem inwestycyjnym wielu organizacji. Wynika to z wielu rzeczy: popularyzacji badań UXowych w procesie powstawania produktow, metod warsztatowych nastawionych na budowanie nowych koncepcji biznesowych i produktowych (design thinking, design sprint), agile’owego podejscia do rozwoju produktu (które bardzo ładnie łączy się z procesami UCD).
Jednakże często dostrzec można rozjazd między oczekiwaniami biznesu co do roli UX, a jego rzeczywistymi kompetencjami i możliwościami. Skrótowo mowiac: często biznesowo wydaje się, ze zatrudnienie UX designera rozwiąże wszystkie jego problemy produktowe. Coraz częściej UX jest głównym zaangażowanym w proces kształtowania innowacji – i takie jeg wobec nich oczekiwanie. Często UX pełni role tego, co kiedys nazywano product developmentem, czy wręcz Business developmentem.
Jak doświadczenie niezwiązane z designem pomogło mi zdobyć unikatowe umiejętności, które miały kluczowy wpływ na moją karierę w projektowaniu.
Jak może wyglądać praca designera w różnych firmach?
Gdzie szukać podstawowej wiedzy by zacząć przgodę jako UI/UX Designer.
Jeśli masz jakieś pytania, zaczep mnie na LI -> https://www.linkedin.com/in/magdalenaruta/
Jak zwinnie i konsekwentnie testować hipotezy? - Paulina ProcnerPaulina Procner
Czy można w ciągu jednego tygodnia sprawdzić czy nasz pomysł na produkt lub usługę ma sens? Które hipotezy są najważniejsze? Czy istnieją sposoby na szybkie sprawdzenie naszych założeń? Czy w tym całym chaosie może pomóc narzędzie o tajemniczej nazwie Experiment Sprint Canvas?
Wystąpienie podczas konferencji Product Camp 2019
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q2 2013 edition: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q2 2013: Future Processing, BCG, ING Bank Śląski, UBS, Mars, adidas, Mondelez Polska i inne.
Project Management Quarterly issued by PMI Poland Chapter.
Kwartalnik o zarządzaniu projektami, wydawany przez PMI Poland Chapter.
STREFA KONGRESU
9. Miedzynarodowy Kongres PMI Poland Chapter – powitanie – Małgorzata Kusyk
Program Kongresu
Kongres – prezentacja prelegentów
Megaprojekty – co jest w nich megaważne – Marcin Guzik, Tomasz Andreasik
„Beyond Agile” – Małgorzata Kusyk PMP, Jakub Nadolny
STREFA WIEDZY
Efektywne zarządzanie dużymi projektami oparte o podejście Lean – Aleksander Buczacki, Bohdan W. Oppenheim
Standard zarządzania portfelem projektów – Maciej Bodych, MBA, PMP, PfMP, ACP
Gdy projekt zabiera pracownika – dylematy organizacji macierzowej - Szymon Pawłowski, PMP
PMP® + PRINCE2® Practitioner = super skills® – Tomasz Nędzi
STREFA PMI PC
PMI Poland Chapter zdobywa nagrodę za współpracę i rozwój – Witold Hendrysiak
Project Management Kids Camp 2014 – zabawa, rozwój i produkcja filmowa
Rok 2013 i plany na przyszłość w oddziałach PMI PC: Oddział Warszawski, Łódzki, Kujawsko-Pomorski, Śląski, Poznański, Wrocławski
STREFA RECENZJI
Kompendium wiedzy o podejściu projektowym w zarządzaniu – Katarzyna Żurowska
STREFA FELIETONU
Stoicyzm projektowy – Jerzy Stawicki
UX jest modne. UX jest jednym z obszarów będących pod silnym naciskiem inwestycyjnym wielu organizacji. Wynika to z wielu rzeczy: popularyzacji badań UXowych w procesie powstawania produktow, metod warsztatowych nastawionych na budowanie nowych koncepcji biznesowych i produktowych (design thinking, design sprint), agile’owego podejscia do rozwoju produktu (które bardzo ładnie łączy się z procesami UCD).
Jednakże często dostrzec można rozjazd między oczekiwaniami biznesu co do roli UX, a jego rzeczywistymi kompetencjami i możliwościami. Skrótowo mowiac: często biznesowo wydaje się, ze zatrudnienie UX designera rozwiąże wszystkie jego problemy produktowe. Coraz częściej UX jest głównym zaangażowanym w proces kształtowania innowacji – i takie jeg wobec nich oczekiwanie. Często UX pełni role tego, co kiedys nazywano product developmentem, czy wręcz Business developmentem.
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesLukasz Szymanski
Prezentacja realizowana w ramach organizowanych przez WSIiZ 4 lipca 2015 r. warsztatów z cyklu "ABSOLWENCI ABSOLWENTOM".
Na zajęciach były omawiane zagadnienia związane z budową pozytywnych relacji z klientami oraz dbaniem o te już istniejące, z uwzględnieniem narzędzi informatycznych wspierających ten proces. Omawiane były najczęściej powtarzające się błędy, zasady, które są nieświadomie łamane i proste sposoby radzenia sobie z nimi.
Uczestnicy zastanawiali się wspólnie jak zaprojektować dobrą komunikację z klientami i odwzorować procesy z nią związane w narzędziach informatycznych.
Utrzymanie aktualnego klienta jest tańsze niż zdobycie nowego – pamiętajmy o tym modelując relacje, które kreujemy każdego dnia.
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Od Czarnoksiężnik z krainy Oz do modeli na produkcjiArtur Skowroński
Machine Learning – zwłaszcza wśród osób, które o AI czytają głównie z nagłówków prasowych – urosło do miana magicznej czarnej skrzynki. Takiej, która najpierw się długo tworzy, ale jak już “się zadzieje”, to rozwiąże wszystkie problemy. Prawda jest jednak dużo bardziej przyziemna – wdrożenie jakiegokolwiek uczenia maszynowego to krew, pot, łzy i iteracja… dużo iteracji. Oraz kluczenia – posuwania się do przodu, ale też regularnego wycofywania z nietrafionych pomysłów.
W ramach wystąpienia przejdziemy krok po kroku przez całą, prawie trzyletnią podróż: od początkowego udawania, że jakikolwiek ML w aplikacji jest, poprzez pierwsze próby realnego wdrożenia, kończąc na konkretnych algorytmach rekomendacyjnych i NLP na produkcji… i to nie zawsze w miejscach gdzie się ich początkowo spodziewaliśmy.
Oczywiście, po drodzę będzie kilka wywałek na twarz.
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Współpraca NGO z biznesem – od czego zacząć?ngopl
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Współpraca NGO z biznesem – od czego zacząć?", przeprowadzonego przez Iwonę Dudę 29 października 2019 r. dla portalu ngo.pl.
Dzięki prezentacji dowiesz się:
✅ jak docierać i współpracować z biznesem, by pozyskiwać stałych i wartościowych partnerów
✅ dlaczego organizacje pozarządowe powinny się znać na społecznej odpowiedzialności biznesu?
✅ czego oczekuje biznes od fundacji i stowarzyszeń? Jak powinna wyglądać współpraca, by obie strony były zadowolone?
Webinarium przeprowadzono w ramach:
- Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych (projekt współfinansuje m.st. Warszawa)
- Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: http://www.warszawa.ngo.pl/scwo/webinaria.
Pełna oferta SCWO: http://www.warszawa.ngo.pl/scwo.
Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie http://poradnik.ngo.pl/webinaria.
Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.
Co to jest Cyfrowa Transformacja (DX)? Przykłady transformacji cyfrowej (szerzej niż tylko wdrożenia systemów IT) w różnych branżach: media, rozrywka, handel, przemysł, finanse, moda, gastronomia, IT, administracja państwowa etc. Strategie, operacjonalizacja, wdrożenia w tych obszarach, które w przedsiębiorstwach podlegają szczególnym zmianom. Kiedy wiadomo, że się transformujemy, samoocena.
Strefa Wiedzy
Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof Ogonowski
The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia Gozdowska
Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław Ogórek
Czy biznes to samotna podróż? – Jonasz Peczka
Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy – Urszula Ćwiklińska
Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist? – Anna Kushch
Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami – Tetiana Humenna
Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym – Łukasz Lechert
Preboarding – the First Step to a Smooth Landing – Jarosław Ściślak
Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator? – Jakub Drzazga
Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem? – Michał Pietruszka
Strefa Praktyki
I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV – Ada Grzenkowicz
Optymalizacja portfela projektów – Maciej Bodych
Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów – Monika Starzec
How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study – Tomasz Wrzesiewski
AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją? – Aneta Kisielewska
Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym? – Marek Kowalczyk
Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania – Katarzyna Kowalska
Strefa Wywiadu
How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante
Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską
ESG – zmiana dla ludzi i planety – wywiad z Filipem Wójcikiem
Strefa PMI PC
Transform | Project | Value. 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC. Fotorelacja
Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu – Kamila Chmielecka
Strefa Wydarzeń
ITCORNER, czyli Ostatni Kongres na Ostrowie Tumskim. UPGRADE’23 w ośmiu księgach nie wierszem – Marcin Wilczak
Strefa Studenta
Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole – Małgorzata Tobis, Zuzanna Czernicka
Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami – Patrycja Kępczyk, Michał Wieczorek
Strefa Recenzji
Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji – Malwina Szopa
Rewolucja czy maść na szczury? – Marcin Wilczak
Jak pokolenie zmiany postrzega świat? – Maria Wilczyńska
Wznieś swój biznes na wyższy poziom – Mateusz Szymborski
Strefa Felietonu
12 lat podróży – Malwina Szopa
Trzeba wszystko zmienić… – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS – Marcin Wilczak
Strefa Kolorów, Strefa Muzyki, Konkursy
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2016 edition: HR technology, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Raben Group, KFC, organizational culture, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC, and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2016: technologie HR, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Grupa Raben, KFC, kultura organizacyjna, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC i inne.
Strefa Kongresu
17th International PMI Poland Chapter Congress. It’s time for a revolution
Wyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu – Paulina Głogowska
Strefa Wiedzy
Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader – Andrii Nemyrovets
Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu? – Maciej Bodych
To Go, or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards! – Andrzej Kacperski
Jak radzić sobie ze stresem w projektach? – Małgorzata Kusyk
Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające? – Remigiusz Orzechowski
Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego – Amanda Głowik
Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT – Alicja Korzeniewska
Strefa Praktyki
Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej – Dominika Kantorowicz
Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii – Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski
Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę – Ewelina Ziółkowska, Teresa Bęben
Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery? – Katarzyna Wawrowska
Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager – Agnieszka Adamusińska
Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban – Ewa Koprowska
Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII – Ada Grzenkowicz
Z Kanbanize od strategii do realizacji – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Roboty w akcji! Automatyzacja w świecie no-code – Aleksandra Dajerling
Strefa Wywiadu
Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars
Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim
Architektura zaczyna się od doświadczeń człowieka – wywiad z Mikołajem Twardowskim
Strefa PMI PC
Dookoła projektu, czyli relacja z Konferencji Management 360° – Patryk Szlęk
Strefa Wydarzeń
Powrót do kina. AgileByExample 2022 – relacja z wydarzenia – Kacper Białkowski, Karolina Szczepaniak
Strefa Studenta
Jak metodyki zwinne rozwijają produkty? – Krzysztof Jastrzębski
Strefa Recenzji
Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera? – Mateusz Szymborski
Design Thinking w praktyce – Malwina Szopa
12 kroków do rozwoju – Marcin Wilczak
Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej – Bartosz Zych
Strefa Felietonu
Zbudowani z porażek – Kinga Matysiak
Eksperyment Workation i Duch Puszczy – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy – Marcin Wilczak
Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M. – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Rebusy, Konkurs
Jak zasady Lean UX pomagają zdążyć z badaniami w terminie …i dostarczyć klie...Project: People
Prezentacja z wydarzenia Zabłocie Design Park vol. 2 organizowanego przez Software Mansion.
„Jak zasady Lean UX pomagają zdążyć z badaniami w terminie …i dostarczyć klientowi wartość?”
Sylwia Paszyna (Lean Strategist & Researcher w Project: People) podzieliła się wskazówkami, jak sobie radzić w badaniach UX, kiedy brakuje czasu, rekrutacja uczestników się przedłuża, a na koniec (szczęście w nieszczęściu!) materiałów jest tyle, że można byłoby analizować je w nieskończoność.
Jak przygotować zadania do testów użyteczności?Project: People
Testy użyteczności to metoda badawcza polegająca na obserwacji użytkownika, który wchodzi interakcje z naszym produktem wykonując zadania przygotowane wcześniej przez badacza.
W tej prezentacji znajdziesz:
- Przykładowe cele testów użyteczności
- Proces przeprowadzania testów użyteczności
- Najczęściej popełniane błędy przy projektowaniu zadań
- Dobre praktyki projektowania zadań
Laura Piwowarska - UX Researcherka w Project: People
Budowa relacji z klientami i narzędzia wspomagające ten procesLukasz Szymanski
Prezentacja realizowana w ramach organizowanych przez WSIiZ 4 lipca 2015 r. warsztatów z cyklu "ABSOLWENCI ABSOLWENTOM".
Na zajęciach były omawiane zagadnienia związane z budową pozytywnych relacji z klientami oraz dbaniem o te już istniejące, z uwzględnieniem narzędzi informatycznych wspierających ten proces. Omawiane były najczęściej powtarzające się błędy, zasady, które są nieświadomie łamane i proste sposoby radzenia sobie z nimi.
Uczestnicy zastanawiali się wspólnie jak zaprojektować dobrą komunikację z klientami i odwzorować procesy z nią związane w narzędziach informatycznych.
Utrzymanie aktualnego klienta jest tańsze niż zdobycie nowego – pamiętajmy o tym modelując relacje, które kreujemy każdego dnia.
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
Co zrobić z naszym pomysłem na biznes? Jak wyglądają pierwsze kroki? Jak sprawdzić czy nasz pomysł na biznes ma sens?
Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w prezentacji z warsztatów przeprowadzonych w ramach Kreatywnego Piątku w RARR.
"Od zera do entrepreneura", czyli smutna opowieść o klasycznym podejściu do tworzenia biznesu w zestawieniu z współczesną historią, pisaną po latach doświadczeń, na temat Lean Startup.
Kreatywny Piątek, RARR, Rzeszów, 2016
Od Czarnoksiężnik z krainy Oz do modeli na produkcjiArtur Skowroński
Machine Learning – zwłaszcza wśród osób, które o AI czytają głównie z nagłówków prasowych – urosło do miana magicznej czarnej skrzynki. Takiej, która najpierw się długo tworzy, ale jak już “się zadzieje”, to rozwiąże wszystkie problemy. Prawda jest jednak dużo bardziej przyziemna – wdrożenie jakiegokolwiek uczenia maszynowego to krew, pot, łzy i iteracja… dużo iteracji. Oraz kluczenia – posuwania się do przodu, ale też regularnego wycofywania z nietrafionych pomysłów.
W ramach wystąpienia przejdziemy krok po kroku przez całą, prawie trzyletnią podróż: od początkowego udawania, że jakikolwiek ML w aplikacji jest, poprzez pierwsze próby realnego wdrożenia, kończąc na konkretnych algorytmach rekomendacyjnych i NLP na produkcji… i to nie zawsze w miejscach gdzie się ich początkowo spodziewaliśmy.
Oczywiście, po drodzę będzie kilka wywałek na twarz.
Webinarium SCWO/portal ngo.pl 2019: Współpraca NGO z biznesem – od czego zacząć?ngopl
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją z webinarium "Współpraca NGO z biznesem – od czego zacząć?", przeprowadzonego przez Iwonę Dudę 29 października 2019 r. dla portalu ngo.pl.
Dzięki prezentacji dowiesz się:
✅ jak docierać i współpracować z biznesem, by pozyskiwać stałych i wartościowych partnerów
✅ dlaczego organizacje pozarządowe powinny się znać na społecznej odpowiedzialności biznesu?
✅ czego oczekuje biznes od fundacji i stowarzyszeń? Jak powinna wyglądać współpraca, by obie strony były zadowolone?
Webinarium przeprowadzono w ramach:
- Stołecznego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych (projekt współfinansuje m.st. Warszawa)
- Programu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności „Wspieranie Organizacji Pozarządowych", realizowanego przez Stowarzyszenie Klon/Jawor.
Wszystkie nagrania webinariów SCWO są dostępne na: http://www.warszawa.ngo.pl/scwo/webinaria.
Pełna oferta SCWO: http://www.warszawa.ngo.pl/scwo.
Wszystkie nagrania webinariów portalu ngo.pl są dostępne na stronie http://poradnik.ngo.pl/webinaria.
Projekt "Stołeczne Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych" współfinansuje m.st. Warszawa.
Co to jest Cyfrowa Transformacja (DX)? Przykłady transformacji cyfrowej (szerzej niż tylko wdrożenia systemów IT) w różnych branżach: media, rozrywka, handel, przemysł, finanse, moda, gastronomia, IT, administracja państwowa etc. Strategie, operacjonalizacja, wdrożenia w tych obszarach, które w przedsiębiorstwach podlegają szczególnym zmianom. Kiedy wiadomo, że się transformujemy, samoocena.
Strefa Wiedzy
Historia się powtarza, czy rymuje? – czyli w jaki sposób PM buduje historię udanych zmian w organizacji – Krzysztof Ogonowski
The Power of Diversity: Klucz do efektywności w zespołach projektowych – Natalia Gozdowska
Project Manager and AI: a Synergistic Future or a Threat to Traditional Role – Przemysław Ogórek
Czy biznes to samotna podróż? – Jonasz Peczka
Flow, czyli stan przepływu. Klucz do szczęścia w życiu i pracy – Urszula Ćwiklińska
Why Is It More Important and More Difficult to Be a Generalist Than a Specialist? – Anna Kushch
Harmonia w chaosie: myślenie systemowe w zarządzaniu projektami – Tetiana Humenna
Jeśli nie teraz to kiedy? Czyli o pracy, zadaniach projektowych i życiu codziennym – Łukasz Lechert
Preboarding – the First Step to a Smooth Landing – Jarosław Ściślak
Co ma wspólnego Evidence Based Management i Predator? – Jakub Drzazga
Jak stać się Wspaniałym Product Ownerem? – Michał Pietruszka
Strefa Praktyki
I ty możesz zostać coachem. Agile Coacha skrzynka z narzędziami, cz. IV – Ada Grzenkowicz
Optymalizacja portfela projektów – Maciej Bodych
Zarządzanie programem – klucz do osiągnięcia strategicznych celów – Monika Starzec
How to Avoid Typical Mistakes While Implementing E-commerce in a Company – Case Study – Tomasz Wrzesiewski
AIUX – inteligentne doświadczenia czy pomocnik z halucynacją? – Aneta Kisielewska
Jak błyskawicznie poprawić terminowość w środowisku wieloprojektowym? – Marek Kowalczyk
Projekt doznań. W 330 dni dookoła Poznania – Katarzyna Kowalska
Strefa Wywiadu
How to Elevate Collaboration Between PMO and Project Managers? – interview with Bruno Morgante
Niebezpieczny wirus wypalenia. Jak się nim nie zarazić? – wywiad z dr Elżbietą Lisowską
ESG – zmiana dla ludzi i planety – wywiad z Filipem Wójcikiem
Strefa PMI PC
Transform | Project | Value. 18. Międzynarodowy Kongres PMI PC. Fotorelacja
Skoro nas nie chcą w tych konkursach, zróbmy sobie hackathon sami! Podsumowanie pierwszej edycji PMIthonu – Kamila Chmielecka
Strefa Wydarzeń
ITCORNER, czyli Ostatni Kongres na Ostrowie Tumskim. UPGRADE’23 w ośmiu księgach nie wierszem – Marcin Wilczak
Strefa Studenta
Słuchać, a nie słyszeć – komunikacja w młodym zespole – Małgorzata Tobis, Zuzanna Czernicka
Jak AI (nie) pomaga w zarządzaniu projektami – Patrycja Kępczyk, Michał Wieczorek
Strefa Recenzji
Złożone koncepcje, przystępny sposób realizacji – Malwina Szopa
Rewolucja czy maść na szczury? – Marcin Wilczak
Jak pokolenie zmiany postrzega świat? – Maria Wilczyńska
Wznieś swój biznes na wyższy poziom – Mateusz Szymborski
Strefa Felietonu
12 lat podróży – Malwina Szopa
Trzeba wszystko zmienić… – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Czego słuchać aby, projekt nie stał się tragedią. PROLOGOS – Marcin Wilczak
Strefa Kolorów, Strefa Muzyki, Konkursy
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2016 edition: HR technology, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Raben Group, KFC, organizational culture, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC, and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2016: technologie HR, Bersin by Deloitte, onboarding, CSR, Kompania Piwowarska, Grupa Raben, KFC, kultura organizacyjna, BGŻ BNP Paribas, Brown Forman, ABB, PwC i inne.
Strefa Kongresu
17th International PMI Poland Chapter Congress. It’s time for a revolution
Wyjść poza ramy – rewolucyjne oblicze Kongresu – Paulina Głogowska
Strefa Wiedzy
Leadership: Crucial Aspects of Being a Leader – Andrii Nemyrovets
Sztuczna inteligencja – czy to temat dla kierownika projektu? – Maciej Bodych
To Go, or Not to Go Wonders CEO… Go! Go Backwards! – Andrzej Kacperski
Jak radzić sobie ze stresem w projektach? – Małgorzata Kusyk
Dlaczego zarządzanie zadaniami projektowymi jest niewystarczające? – Remigiusz Orzechowski
Motywacja zespołów projektowych, czyli dla każdego coś innego – Amanda Głowik
Jak mieć udany dzień? Czynniki satysfakcji z pracy w zespołach IT – Alicja Korzeniewska
Strefa Praktyki
Project Manager w hybrydowej rzeczywistości – by mniej znaczyło więcej – Dominika Kantorowicz
Elastyczność w projektach infrastrukturalnych – fakt czy mit? Case study budowy mostu w Serbii – Ewelina Adamczuk, Tomasz Wrzesiewski
Skąd wiesz to co wiesz, czyli kilka sprawdzonych sposobów na uczenie się poprzez praktykę – Ewelina Ziółkowska, Teresa Bęben
Gdzie jest złoty środek pomiędzy Product Discovery a Delivery? – Katarzyna Wawrowska
Człowiek w kryzysie. Jak trudne czasy wpływają na kondycję emocjonalną pracowników i co w tej kwestii może zrobić manager – Agnieszka Adamusińska
Kanban małymi krokami, cz. 2. STATIK – systematyczne podejście do wdrożenia metody Kanban – Ewa Koprowska
Zawsze pod ręką – ulubione zakładki do zadań specjalnych. Project Managera skrzynka z narzędziami, cz. XXIII – Ada Grzenkowicz
Z Kanbanize od strategii do realizacji – Dariusz Ciechan, Jerzy Stawicki
Roboty w akcji! Automatyzacja w świecie no-code – Aleksandra Dajerling
Strefa Wywiadu
Leading Through Inspiration – interview with Uruel Wernars
Cała nadzieja w porażce – wywiad z Jarkiem Łojewskim
Architektura zaczyna się od doświadczeń człowieka – wywiad z Mikołajem Twardowskim
Strefa PMI PC
Dookoła projektu, czyli relacja z Konferencji Management 360° – Patryk Szlęk
Strefa Wydarzeń
Powrót do kina. AgileByExample 2022 – relacja z wydarzenia – Kacper Białkowski, Karolina Szczepaniak
Strefa Studenta
Jak metodyki zwinne rozwijają produkty? – Krzysztof Jastrzębski
Strefa Recenzji
Przedsiębiorczy umysł – co skrywa głowa lidera? – Mateusz Szymborski
Design Thinking w praktyce – Malwina Szopa
12 kroków do rozwoju – Marcin Wilczak
Nić Ariadny dla PM-a w labiryncie pracy hybrydowej – Bartosz Zych
Strefa Felietonu
Zbudowani z porażek – Kinga Matysiak
Eksperyment Workation i Duch Puszczy – Jerzy Stawicki
Strefa Na Luzie
Selekcja naturalna maili, czyli: jak zawsze spadać na cztery łapy – Marcin Wilczak
Eskalacja na sam biegun – list otwarty do M. – Marcin Wilczak
Koło Fortuny, Rebusy, Konkurs
Similar to Seniorzy kontra technologia - Katarzyna Smoleń (19)
Jak zasady Lean UX pomagają zdążyć z badaniami w terminie …i dostarczyć klie...Project: People
Prezentacja z wydarzenia Zabłocie Design Park vol. 2 organizowanego przez Software Mansion.
„Jak zasady Lean UX pomagają zdążyć z badaniami w terminie …i dostarczyć klientowi wartość?”
Sylwia Paszyna (Lean Strategist & Researcher w Project: People) podzieliła się wskazówkami, jak sobie radzić w badaniach UX, kiedy brakuje czasu, rekrutacja uczestników się przedłuża, a na koniec (szczęście w nieszczęściu!) materiałów jest tyle, że można byłoby analizować je w nieskończoność.
Jak przygotować zadania do testów użyteczności?Project: People
Testy użyteczności to metoda badawcza polegająca na obserwacji użytkownika, który wchodzi interakcje z naszym produktem wykonując zadania przygotowane wcześniej przez badacza.
W tej prezentacji znajdziesz:
- Przykładowe cele testów użyteczności
- Proces przeprowadzania testów użyteczności
- Najczęściej popełniane błędy przy projektowaniu zadań
- Dobre praktyki projektowania zadań
Laura Piwowarska - UX Researcherka w Project: People
Co cechuje roadmapę strategiczną?
Pomaga wizualizować długoterminową drogę.
Zawiera pośrednie kamienie milowe.
Obrazuje postęp.
Łączy na jednej osi czasu wiele celów.
O tym, jakie są możliwe typy roadmap i co powinna zawierać każda z nich, dowiesz się, sięgając po prezentację Jana Pacana, Business Consultant w Project: People.
Jan Pacan, Business Consultant w Project: People
Fascynuje go to, czego jeszcze nie rozumie.
Strateg w Project: People, założyciel warsztatów konsultingowych Business Workout, trener argumentacji i były startup founder. Interdyscyplinarną wiedzę i myślenie koncepcyjne wykorzystuje od paru lat w projektach typu strategic roadmaps, product discovery i market analysis.
Pracował z korporacjami i startupami, szczególnie w bankowości, e-commerce i FMCG. W swojej pracy Jan lubi łączyć metody analitycznego lean startup i empatycznego design thinking.
Dwukrotny Mistrz Polski w triathlonie. Miłośnik jazzu, yerba mate i pokera.
Lejek marketingowy dla software house'u - Project: PeopleProject: People
Lejek marketingowy dla software house'u może różnić się od tradycyjnego lejka AIDA ze względu na wysoką cenę usługi. 6-8 punktów styku jest podstawą budowy flow lejka, który zadziała dla software house'u.
Jakie flow powinien mieć lejek marketingowy?
Z czego się składa lejek marketingowy?
Czym są touchpointy?
Jakie mogą być przykłady touchpointów?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 120 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
CEO & Lean Strategist w Project: People
Beata jest strategiem, marketingowcem i konsultantem lean z ponad 14 letnim doświadczeniem na międzynarodowym rynku.
Pomaga firmom stworzyć i/lub zoptymalizować ich model biznesowy, a także przełożyć to na efektywne strategie, taktyki i konkretne działania. Jest autorką metody tworzenia kampanii marketingowych - Lean Marketing Sprint oraz narzędzia do pracy na wartościach - Values Poker.
Jako speaker Beata występuje na polskich i międzynarodowych konferencjach (e.g. Lean Startup Days Paris, VC night by Viva Technology, Open Living Lab).
www.projectpeople.pl
Project: People Edu | KPI & OKR | Paulina DrygałaProject: People
Jak wiesz, dzielenie się wiedzą jest core naszego Zespołu dlatego dzisiaj powiemy Ci nieco więcej o KPI i OKR. To narzędzia, które pozwolą Ci przełożyć wyznaczone cele na konkretne działania, które zmierzysz w oparciu o ustalone kluczowe rezultaty.
Paulina Drygała Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
Prywatnie pasjonatka kina z okresu Golden Age, wysokogatunkowych seriali i sportów wodnych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Jak opracować raport? Content marketing oparty na badaniachProject: People
Raport EdTech i nowe technologie w branży edukacji (2021)
Krajobraz branży, trendy, historie sukcesu + Poradnik na temat badań i strategii rozwoju produktów cyfrowych znajdziesz na stronie: https://projectpeople.pl/raport-edtech/
Project: People Edu - Prosty język, Sylwia PaszynaProject: People
Project: People Edu, Prosty język, czyli dlaczego czasem warto pisać mniej i jak to robić.
Z prezentacji poznasz:
- Trochę teorii: czym jest prosty język, kto go bada, dlaczego warto go stosować?
- Zasady prostego języka oraz przykłady
- Narzędzia do analizy języka
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Język nie ma przed nią tajemnic. Pracuje z tekstem pod różnym kątem, zarówno projektując komunikację, jak i redagując i poprawiając treści. Współpracowała m.in. z wydawnictwem Czarnym. Absolwentka edytorstwa na Uniwersytecie Jagiellońskim i UX & Business Design na Wyższej Szkole Europejskiej im. Józefa Tischnera. Rozwija wiedzę w zakresie badań UX, by u źródła poznawać potrzeby wyrażające się w języku. Projektuje strategie marketingowe, przeprowadza badania i analizy. Wszystkie te doświadczenia wykorzystuje, by tworzyć lepszą komunikację.
Nazwa firmy czy nowego produktu jest kluczowa, to na niej opiera się cała komunikacja marketingowa.
Chcesz wiedzieć jak przeprowadzić proces namingowy, tak żeby znaleźć nazwę która będzie nie tylko catchy, ale również dostępna?
Jak sprawdzić czy dana domena jest wolna?
Jak upewnić się, że dany znak towarowy nie został zastrzeżony?
Praktyczne porady, które pomogą Ci bezpiecznie przeprowadzić proces namingowy!
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Paulina Drygała
Lean Marketing Consultant & Strategist
Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
Czym jest Personal Branding i jak zacząć go tworzyć?
Przykłady osób, których strategia personal brandingowa się sprawdziła. Czego można się nauczyć od tych osób? Jakie kanały marketingowe wykorzystać do prowadzenia swoich działań personal brandingowych?
Zobacz prezentację i zapisz się do naszego newslettera po dodatkowe materiały!
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Paulina Drygała - Zakochana w formie warsztatowej i partnerskim podejściu do współpracy z klientem. Specjalizuje się w działaniach personal brandingowych oraz strategicznych.
Świetnie odnajduje się w projektach Lean Startupowych, które prowadzone są w warunkach skrajnej niepewności, bez jasno określonej wizji końca.
Paulina jest również specjalistką od content marketingu. Wspiera klientów w procesie tworzenia treści w oparciu o strategię marketingową.
Prowadziła warsztaty z zakresu personal brandingu m.in. podczas PRCamp.
5 Sił Portera. Analiza otoczenia konkurencyjnego - Project: People Edu #3Project: People
Czym jest otoczenie konkurencyjne i jak możesz je przeanalizować dzięki modelowi 5 Sił Portera?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Kamil Cupiał - Lean Marketing Consultant & Strategist
Dotychczasowe doświadczenie zbierał w organizacjach NGO, start-upach i agencjach kreatywnych, dzięki czemu z łatwością potrafi zrozumieć wiele - często pozornie sprzecznych - perspektyw. W Project: People pomaga klientom znaleźć swoje miejsce na rynku poprzez kreowanie i wdrażanie strategii marketingowych, biznesowych i produktowych. Uwielbia nieszablonowe rozwiązania, eksperymenty i nieustające testy.
W swoim życiu zawodowym koordynował prace zespołów zarówno kreatywnych, jak i technologicznych. I w tym właśnie dostrzega największą wartość: w holistycznym spojrzeniu na sytuację, na organizację, na człowieka.
Wolne chwile spędza najchętniej na świeżym powietrzu, z książką w jednej ręce i parującą yerba mate w drugiej. Umiarkowany kontestator, dla którego nie istnieje status quo. Wie, że zawsze można zrobić coś inaczej (lepiej?), ucząc się nowego. Wierzy, że świat rzadko jest czarno-biały - Kamil dostrzega w nim na co dzień setki odcieni szarości.
Badania, strategia i design, które podniosły sprzedaż o 104% – platforma e-le...Project: People
Właściciele firmy Lean Action Plan (KursyLean.pl) postanowili zgłosić się do Project: People po redesign, którego rezultatem jest nowa, wdrożona już platforma e-learningowa: czytelna, intuicyjna, odpowiadająca na potrzeby grup docelowych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Wiesz czym jest Lean UX?
Coraz częściej stosowana metodologia, która świetnie sprawdza się szczególnie w przypadku projektowania nowych produktów czy walidowania pomysłów biznesowych.
Dowiedz się, jak projektować eksperymenty, które pozwolą Ci zaoszczędzić czas i pieniądze.
Prezentacja to za mało?
Sprawdź naszą ofertę warsztatową!
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Czym jest Retro, jak usprawnia pracę i dlaczego warto je przeprowadzać w każdym zespole projektowym?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Aleksandra to prawdziwy twórca i człowiek komunikacji. Zawsze szuka ciekawych rozwiązań, świetnie zadba o strategię komunikacji, branding i widoczność marki w mediach. Posiada bardzo szeroką wiedzę z zakresu PR, marketingu oraz metodyk zwinnych. Chętnie dzieli się tą wiedzą i chyba nie ma dla niej zadań niemożliwych do zrealizowania. Jest zorientowana na rozwiązywanie problemów i zawsze zwraca uwagę na szczegóły, aby upewnić się, że dostarczone produkty są najwyższej jakości. Wcześniej pracowała jako PR & Marketing Manager a do jej zadań należało budowanie i wdrażanie strategii brandingowej i marketingowej. Przez lata związana z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy jako rzecznik prasowy jej rodzinnego, olsztyńskiego Sztabu. Zapalony Instruktor ZHP w stopniu podharcmistrza.
Czym są testy użytkowe i dlaczego warto je robić?
Jakich błędów pozwalają uniknąć?
Na spotkaniu Project: People Edu Agnieszka Zygmunt opowiedziała o podstawach testów użytkowych.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Agnieszka Zygmunt - Lean UX Researcher w Project: People. Dokonuje analiz, przeprowadza badania oraz eksperymenty, pomaga tworzyć rozwiązania skoncentrowane na realnych potrzebach użytkownika. Holistycznie patrzy na proces projektowania, biorąc pod uwagę wszystkie czynniki mogące wpływać na ostateczne doświadczenie użytkownika. Łączy w swojej pracy zdolności analityczne z wysokim poziomem empatii oraz miłości do nauki. Prowadzi projekt wspomagający osoby niepełnosprawne w zakresie treningów siłowych, tworząc od podstaw wiedzę oraz akcesoria treningowe.
Dystrybucja tresci marketingowych Katarzyna GolonkaProject: People
Jak nadać drugie życie stworzonym przez Ciebie treściom? Jak zastosować tak zwany recykling contentu?
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Katarzyna Golonka - Lean Marketing Consultant & Strategist w Project: People
Swoje doświadczenie w biznesie i marketingu budowała zarządzając kilkunastoosobowym zespołem, kreując cykle wydarzeń biznesowych, współtworząc firmę i zarządzając nią. Specjalizuje się w strategiach marketingowych, content marketingu oraz personal brandingu. Jest certyfikowanym Trenerem Biznesu.
5S to narzędzie, metoda stosowana w Lean Management, której celem jest stworzenie oraz utrzymanie dobrze zorganizowanego i bezpiecznego stanowiska pracy.
Nazwa pochodzi od liter „S”, od których rozpoczynają się japońskie słowa opisujące jego pięć elementów: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu i Shitsuke.
Jak wdrożyć metodę 5S w organizacji?
Dowiedź się z prezentacji.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np. Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI . Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Czym są copy testy i dlaczego warto je robić?
Na jakim etapie procesu projektowego je umieścić?
Jakich błędów pozwalają uniknąć?
Na styczniowym spotkaniu Project: People Edu Agnieszka Zygmunt opowiedziała o metodach testowania treści, dobrych praktykach, a także... co wspólnego ma z tym wszystkim kartkówka z angielskiego.
Project: People to agencja Lean Strategy założona przez Beatę Mosór-Szyszkę i Joannę Ostafin w 2016 roku. W ciągu zaledwie 4 lat mieliśmy przyjemność współpracować z ponad 160 klientami na całym świecie (np.: Niemcy, Wielka Brytania, USA, Singapur, Wenezuela) i zbudowaliśmy rozpoznawalność zarówno wśród korporacji, jak i startupów.
Jako agencja strategiczna zajmujemy się tworzeniem strategii biznesowych i marketingowych, digital marketingiem oraz UX i UI. Pomagamy naszym klientom zdefiniować ich strategię działania.
Agnieszka Zygmunt - Lean UX Researcher w Project: People. Dokonuje analiz, przeprowadza badania oraz eksperymenty, pomaga tworzyć rozwiązania skoncentrowane na realnych potrzebach użytkownika. Holistycznie patrzy na proces projektowania, biorąc pod uwagę wszystkie czynniki mogące wpływać na ostateczne doświadczenie użytkownika. Łączy w swojej pracy zdolności analityczne z wysokim poziomem empatii oraz miłości do nauki. Prowadzi projekt wspomagający osoby niepełnosprawne w zakresie treningów siłowych, tworząc od podstaw wiedzę oraz akcesoria treningowe.
We love our ideas so we work hard to develop and improve them.
That's a beautiful journey while our dreams come true!
But how to avoid mistakes? How to organize our thoughts? How to focus on the right things?
And why we shouldn't focus on our solution?
Our workshop will be the intro to Lean Startup & Lean Canvas - a very powerful tool to describe our business models & ideas.
Contact me for more info:
joanna@projectpeople.pl
2. Katarzyna
Smoleń
UX Designer & Researcher
Od 5 lat w branży
Zajmuję się wspieraniem klientów w rozwoju ich
produktów
Wyznaję filozofię Lean UX / Strategy / Startup
A prywatnie tańczę taniec towarzyski
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl
3. Przychodzi klient i mówi:
dla seniorów
Przetestujmy aplikację
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl
9. I co z tego wyszło
UX Research
6 wywiadów
indywidualnych z
seniorami
5 wywiadów
indywidualnych
z pracownikami
korporacji
2 tygodnie analizy
i jedyne 68 stron
raportu
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl
10. I just want to say a massive thank you to the team at Project: People for
such dedication and hard work on the GSEA Poland project. It was such
an amazing success and all the feedback has been extremely positive.
The execution was flawless and management exceptional. Working with
partners like Google, Virgin mobile, local entrepreneurs, and the startup
teams was professional and precise.
Pani Gertruda (emerytka, 65 lat)
“No ja to już dużo rzeczy kupiłam przez te Internety. Kupiłam sobie pralkę,
jak mi się zepsuła, to wtedy sąsiad pomógł mi ją wnieść. Kupiłam sobie 2
lodówki. Ja cały czas korzystam z komputera, nawet do lekarza się tam
zapisuję”
Pani Maria (emerytka, 80 lat)
“A wnuki mi kupiły na 80 urodziny to cholerstwo”
Za każdym człowiekiem stoją
wyjątkowe historie
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl
11. Czego się dowiedzieliśmy?
I co nas zaskoczyło?
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl
15. I co teraz?
Nasze rekomendacje
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl
16. contact me
Feel free to
Katarzyna Smoleń
UX designer i researcher. Na co dzień pomaga firmom
w rozwoju ich produktów.
+ 48 517 962 447
kasia.s@projectpeople.pl
UX Designer & Researcher
Katarzyna Smoleń | UX Designer & Researcher | kasia.s@projectpeople.pl