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Scrum gathering 2012 shanghai 团队合作与团队指导：scrum master 取经路（王庆付）
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- 2. Scrum Master 取经路 王庆付 Scott Wang @敏捷Agile http://www.weibo.com/helloscrum 2
- 3. 说在前面的…… 没有绝对的成功之道，但是方法、技巧能帮助我们少走弯路 明白了Scrum Master曾经犯过的错，会离成功的Scrum Master更进 一步
- 4. 期望 了解Scrum Master成长过程中可能所遇到的挫折 在挫折中磨练成为一个合格的Scrum Master
- 5. 不会涉及 “政治”陷阱 人才流动的问题 人员技术能力培养 哪种开发流程规范更好 PO相关工作 正宗“Scrum”之争 Scrum Master和项目经理之争
- 6. 议程 Scrum Master 初心 Scrum Master 八大磨难 Scrum Master 真经 Q&A
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- 9. Scrum Master 职责 1. Scrum Master负责确保Scrum被理解并实施 为了达到这个目的，Scrum Master要确保Scrum团队遵循Scrum的理论 、实践和规则 2. Scrum Master是Scrum团队中的服务型领导 3. Scrum Master帮助Scrum团队外的人员了解他们如何与Scrum团队 交互是有益的 4. Scrum Master通过改变这些交互来最大化Scrum团队所创造的价值
- 10. Scrum Master 服务于产品负责人 1. 找到有效管理产品代办事项列表的技巧 2. 清晰地和开发团队沟通愿景、目标和产品代表事项列表条目 3. 教导开发团队创建清晰简明的产品代表事项列表条目 4. 在经验主义环境中理解长期的产品规划 5. 理解并实践敏捷 6. 按需推动Scrum事件
- 11. Scrum Master 服务于开发团队 1. 指导开发团队自组织和跨功能 2. 教导并领导开发团队创造高价值的产品 3. 移除开发团队进展过程中的障碍 4. 按需推动Scrum事件 5. 在Scrum还未完全被采纳和理解的组织环境下指导开发团队
- 12. Scrum Master 服务于组织 领导并指导组织采用Scrum 在组织范围内计划Scrum的实施 帮助员工及干系人理解并实施Scrum和经验性产品开发 触发能增长Scrum团队生产力的改变 与其他Scrum Master一起工作，来增加组织中Scrum应用的效力
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- 14. 现实中的声音…… 一个scrum master不想办法排除变更，充当屏蔽作用，还时时拿 commitment来说事，这scrum分明是压榨员工的借口嘛 开始agile， 开不完的MEETING 每天被人监督到小时的感觉 马上还要兼任scrum master了 老板完全把我当牛使...不如大气点把 team leader也给我当算了呗... 但是正如弗里德曼批计划经济时的论述，从哪里能找到这个全能，又 大爱的scrum master来做这个servant呢？莫非他是个angle?
- 15. 现实中的声音…… 其中最大的弊端就是给不做事情的人找了一个很好的职位， scrum master。 这个sprint要做scrum master了。完全没准备，挑战不小 作为scrum master 叫停别人的发言有点难为情，我做了个叫停牌， 我好佩服我自己呀
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- 18. 第一磨难：水深火热的Team Scrum成了加班的理由 scrum累死人啊 开始agile， 开不完的MEETING ……
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- 20. 第二磨难：无孔不入的“黑客” 瓶颈在ASOT几个小姑娘身上，她们偶尔来烦我们几次，但我们都看 在对方是异性的角度上能忍则忍 每个团队都必然会遇到工作被干扰的情况，如果不能合理应对，那么 很可能会影响到团队的交付能力。 面对体制内，组织中无法捐弃而又位高权重的各色人等和残酷的市场 ，结局悲惨。 应用Scrum中最困难的一点在于如果拒绝打扰 Scrum Master也顶不过领导的随心所欲啊
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- 22. 第三磨难： 时间杀手 daily meeting时，时间也还是很长，大家还是倾向于细节化 严禁带手机，开会玩手机开再长时间也不怕。其实还是比较烦人的， 开会效率低下 这会开的一点意义没有，净在说与主题无关的东西，有些时间还不如 好好睡会，到现在近一个小时只讲了问题是什么
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- 24. 第四磨难：脆弱的士气 项目组成员并不关心别人的进展，在开站立会议时总有人开小会。 daily scrum meeting无聊时的小作~真的是太久没动笔画点啥了~画 完，心情会好~
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- 30. 第七磨难：共振效应 Daily Meeting向Scrum Master汇报 估算游戏中看你先出牌 回顾会议中，等你先发言 沉默着…….
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- 32. 第八磨难：现实的国情 pm的角色要被废除掉。原来是要砸了我的饭碗！我还要支持吗？ 敏捷转型最大的障碍是企业文化。 觉得要把scrum贯彻下去，必须先让team里的人先接受和认识这种 模式/文化。先统一思想再合作，很重要。 这些就是SM与国内习惯发号施令的传统PM的本质区别，这种管理文 化的变革是最难的。 现在Scrum组就我和一个应届生
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