Scrum Master 取经路 王庆付 Scott Wang @敏捷Agile http://www.weibo.com/helloscrum 说在前面的…… .没有绝对的成功之道,但是方法、技巧能帮助我们少走弯路 .明白了Scrum Master曾经犯过的错,会离成功的Scrum Master更进 一步 304pxLight_bulb_icon_tips C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 期望 .了解Scrum Master成长过程中可能所遇到的挫折 .在挫折中磨练成为一个合格的Scrum Master C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 不会涉及 .“政治”陷阱 .人才流动的问题 .人员技术能力培养 .哪种开发流程规范更好 .PO相关工作 .正宗“Scrum”之争 .Scrum Master和项目经理之争 C:\Users\wanqingf\Desktop\Picture1_副本.png C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 议程 .Scrum Master 初心 .Scrum Master 八大磨难 .Scrum Master 真经 .Q&A C:\Users\wanqingf\Desktop\Picture2_副本.png C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 初心 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 你听到了什么? ? ? ? C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 职责 1.Scrum Master负责确保Scrum被理解并实施 .为了达到这个目的,Scrum Master要确保Scrum团队遵循Scrum的理论 、实践和规则 2.Scrum Master是Scrum团队中的服务型领导 3.Scrum Master帮助Scrum团队外的人员了解他们如何与Scrum团队 交互是有益的 4.Scrum Master通过改变这些交互来最大化Scrum团队所创造的价值 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 服务于产品负责人 1.找到有效管理产品代办事项列表的技巧 2.清晰地和开发团队沟通愿景、目标和产品代表事项列表条目 3.教导开发团队创建清晰简明的产品代表事项列表条目 4.在经验主义环境中理解长期的产品规划 5.理解并实践敏捷 6.按需推动Scrum事件 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 服务于开发团队 1.指导开发团队自组织和跨功能 2.教导并领导开发团队创造高价值的产品 3.移除开发团队进展过程中的障碍 4.按需推动Scrum事件 5.在Scrum还未完全被采纳和理解的组织环境下指导开发团队 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png Scrum Master 服务于组织 .领导并指导组织采用Scrum .在组织范围内计划Scrum的实施 .帮助员工及干系人理解并实施Scrum和经验性产品开发 .触发能增长Scrum团队生产力的改变 .与其他Scrum Master一起工作,来增加组织中Scrum应用的效力 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png C:\Users\wanqingf\Desktop\Picture4_副本.png 服务 C:\Users\wanqingf\Downloads\logo_scrumgathering.png 现实中