Il documento descrive t2i, una società consortile per l'innovazione che supporta le aziende nel processo di innovazione per migliorare la competitività. Vengono analizzati megatrend sociali e tecnologici, evidenziando la necessità di creare valore economico e sostenibilità attraverso nuove idee e tecnologie. Infine, si menzionano diversi programmi europei volti a finanziare e supportare l'innovazione e lo sviluppo imprenditoriale.

1. L’innovazione passa attraverso il design: lo scenario europeo
Roberto santolamazza - t2i
Seminario Ordine Architetti TV – Action Group
Verona 25.11.2014

2. STRATEGIA 1 – Trend
selfie

3. CHI SIAMO
• t2i – trasferimento tecnologico e innovazione è la società consortile per
l’innovazione, promossa dalle Camere di Commercio di Treviso e Rovigo nata nel
2014 dall’integrazione delle attività, progetti, risorse umane e infrastrutture
di Treviso Tecnologia e Polesine Innovazione.
• Obiettivo di t2i è affiancare le aziende nel rendere l’innovazione un processo
continuo in azienda per riguadagnare competitività sui mercati.
• t2i è iscritta all’anagrafe nazionale delle ricerche presso il Ministero dell’istruzione,
dell’università e della ricerca con l’attribuzione del codice identificativo 61304BMV
e fa parte della rete dei Laboratori Universitari e della rete dei Laboratori delle
Camere di Commercio italiane.
• Operativi nel territorio da più di 25 anni

4. ALCUNI NUMERI (2013)
Fatturato medio 4.2 M €
Numero clienti: 150,000
Network: +200 centri di ricerca pubblici e
privati, Università
Progetti UE: 16 progetti negli ultimi 4
anni
Budget da Progetti per aziende del territorio:2 M
Proprietà intellettuale: 600 aziende
servite
Rapporti di ricerca e tarature strumenti:
3,234
Test lab. prodotti e lab. chimico: 70,110

5. LE PERSONE
60 dipendenti
Età media40 anni
80% laureati
65% donne
5% Turnover
15 Tecnici specializzati

6. COSA FACCIAMO
Ideazione e sviluppo di
nuovi prodotti e servizi
Ingegnerizzazione,
sperimentazione,
certificazione
Network, ricerca applicata,
trasferimento tecnologico
Organizzazione e
sviluppo competenze
Supporto e sviluppo
di idee di impresa

7. DOVE SIAMO
TREVISO
HEADQUARTERS
ODERZO
LABORATORIES
ASOLO
USER CENTERED LAB,
INCUBATOR
ROVIGO
INCUBATOR,
TRAINING

8. IL NOSTRO NETWORK
Contatti con Centri di ricerca e
Università
Rapporti con Istituzioni
Collaborazioni con Enti Governativi
Assistenza tecnica

9. STRATEGIA 1 – Trend
innovazione

10. STRATEGIA 1 – Trend
L’innovazione è spesso,
ma non
necessariamente,
abilitata dalla tecnologia.
Innovazione è creare
valore economico dalle
idee.
Fare meglio ciò che si
faceva ieri,
Fare ciò che ieri era
impossibile,
Fare ciò che ieri era
impensabile.
Jean Luis Gassèe

11. STRATEGIA 1 – Trend
14 Juillet 1789”…rien…”

12. STRATEGIA 1 – Trend
”Il futuro è già arrivato, solamente non
è ancora stato uniformemente
distribuito”
William Gibson

13. STRATEGIA 1 – Trend
– l’evoluzione demografica verso un progressivo invecchiamento
della popolazione globale
– la ridotta disponibilità delle risorse strategiche
– la interconnessione di informazioni, persone, oggetti e servizi
• Conoscere significa identificare aree di potenziale espansione
economica teoricamente infinita e oggi senza competitor (“Oceani
blu”), da incrociare con competenze, tecnologie e modelli di business
• La regione “Smart Specialised” è il framework di riferimento per
creare un ecosistema favorevole, coerente in termini di Education,
mondo della ricerca (di base e applicata) e di fattori a supporto per lo
sviluppo di imprese innovative
3 megatrend sociali e tecnologici

14. STRATEGIA 1 – TrendTrend demografici
• Invecchiamento popolazione
• Nuove forme di mobilità
• Aumento dell’urbanizzazione
• Allargamento gap ricchezza
• Aumento bisogno di sicurezza

15. STRATEGIA 1 – TrendAmbiente e risorse naturali
• Riscaldamento climatico
• Scarsità di risorse idriche e naturali
• Ecocompatibilità
• Riutilizzo, riduzione degli scarti
• Biomateriali

16. STRATEGIA 1 – TrendTrend tecnologici
• Internet delle cose, sensori
• Realtà aumentata, Stampa 3D
• Nano-tecnologie e nano-materiali
• Digital divide - connettività
• Smart city - info in tempo reale

17. STRATEGIA 1 – Trend
TREND WATCHING
SPRINGWISE
CASSANDRA
TRENDone
PSFK
TREND HUNTER
Trend watching

18. STRATEGIA 1 – Trend
MEGATREND sociali e tecnologici:
costruire una plausibile visione del mondo futuro e della sua
evoluzione
MACROTREND a livello settoriale e/o territoriale
contestualizzare i megatrend un settore, un territorio o un
bisogno
MICROTREND
Valutare l’impatto sul modello di business dell’impresa
attraverso l’analisi di innovazioni tecnologiche, di prodotto, di
processo, di leggi e regolamenti emanati a livello politico-
amministrativo o dall’analisi del comportamento dei
consumatori
Scale diverse…

19. STRATEGIA 1 – TrendMateriali…
• Sostenibili
• Meno ingombranti
• A memoria di forma
• Riusabili
• Connessi
• Economici
• Performanti
• Globali
• …

20. STRATEGIA 1 – TrendProprietà intellettuale…
Si stima che in Europa 60 miliardi di
euro, corrispondenti al 15-25%
dell’investimento globale in R&D,
sono sprecati ogni anno per
invenzioni che sono già state
inventate, a causa di una mancata
ricerca preventiva nei database
brevettuali.

21. Our current
market
Our new
market
Other firm´s
market
External technology
insourcing
Internal
technology base
External technology base
Henry Chesbrough, 2004
Internal/external
venture handling
Licence, spin
out, divest
Open innovation

22. Sostenibilità…disperato bisogno…
• Continuiamo a investire miliardi di euro nel motore a scoppio, inventato
nel 1892 e con una efficienza inferiore al 25% (oltre il 70% energia ->
calore) – una turbina a gas ha mediamente una efficienza di oltre il 60%
• Riteniamo break-through installare i pannelli fotovoltaici per produrre
energia
• Inventati nel 1925
• Con un’efficienza del 25% e degradante molto rapidamente nel
tempo
• Non sappiamo come smaltirli a fine vita
• Paghiamo qualcuno perché si prenda i nostri rifiuti che non riusciamo a
differenziare e ne ricavi energia e nuovi profitti
Continuo?

23. STRATEGIA 1 – Trend
Go digital

24. STRATEGIA 1 – TrendDigital
innovation

25. 3D Printed car

26. STRATEGIA 1 – TrendSocial innovation

27. STRATEGIA 1 – Trend
Jugaad innovation

28. STRATEGIA 1 – TrendJugaad innovation

29. STRATEGIA 1 – TrendJugaad innovation - Mick Pearce
Zimbawe Eastgate Centre- Harare Zimbawe
Ad Harare in Zimbabwe, l’architetto
sudafricano Mick Pearce, insieme allo
studio Arup, ha progettato un edificio
che, prendendo ispirazione dalla natura,
è in grado di assicurare al suo interno
una temperatura costante e ottimale
tutto l’anno, nonostante le oscillazioni
esterne tra i 42 e i 3°C. L’edificio, che
prende il nome di Eastgate Building e
accoglie uffici ed attività commerciali, si
ispira ad un termitaio!!

30. STRATEGIA 1 – Trend
Programmi EU

34. 1. Excellent
science
2. Industrial
leadership
3. Societal
challenges
1. Health, demographic change and
wellbeing
2. Food security, sustainable
agriculture and forestry, marine and
maritime and inland water research
and the bioeconomy
3. Secure, clean and efficient energy
4. Smart, green and integrated
transport
5. Climate action, resource efficiency
and raw materials
6. Inclusive, innovative and reflective
societies
7. Secure societies
3 pilastri

35. Fase 1: concetto e
valutazione della
fattibilità
Input:
Idea/Concept in
"Business Plan I"
(~ 10 pages)
Main Activities:
Feasibility of concept
Risk assessment
IP regime
Partner search
Design study
Pilot application
Output: elaborated
"Business plan II"
Lump sum: around
50.000 €
~ 6 months
Fase 2: R&D,
dimostrazione,
market replication
Input:
"Business plan II" +
"Description of activities
under Phase2" (~ 30 pp.)
Main Activities:
Development Prototyping
Testing
Piloting
Miniaturisation
Scaling-up
Market replication
Output: investor-ready
"Business plan III"
Output based payments:
0,5 to 2 M€ EU funding
~ 12 to 24 months
No direct funding
Fase 3:
Commercializzazione
Input:
"Business plan III"
+
Opportunities:
'Quality label' for
successful Phase 1 & 2
Easier access to private
finance
Support via networking,
training, coaching,
information, addressing i.a.
IP management, knowledge
sharing, dissemination
SME window in the EU
financial facilities (debt
facility and equity facility)
Strumento per pmi

36. - M-PMI
- COSTI HR
- COSTIDIRETTI
* Consulenze
* Altro…
- ATTREZZATURE
- OVERHEAD(%)
- PARTENARIATO
* R&D
* SubcontrattoR&D
- ANTICIPOSIVSANTICIPONO
- RENDICONTAZIONEACONSUNTIVO

37. un ultimo consiglio…

38. STRATEGIA 1 – Trend
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