SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
[object Object],[object Object],Έρευνα Sales Monitor 2007
Ταυτότητα & Μεθοδολογία ,[object Object],[object Object],[object Object],Μέγεθος Δείγματος Αποστολή επιστολών σε αντιπροσωπευτικό δείγμα στελεχών. Συμπλήρωση του συνημμένου ερωτηματολογίου και επιστροφή του ΑΝΩΝΥΜΑ στην  Exceed Consulting Μέθοδος Συγκέντρωσης Στοιχείων Ανώτατα & Ανώτερα Στελέχη Επιχειρήσεων στην Ελλάδα διαφόρων κλάδων. Πληθυσμός   Μάιος  –  Ιούνιος  ‘07 Έρευνα Πεδίου
Θέματα ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Κλίμακα Αξιολόγησης Καθόλου ικανοποιητικά 1 Ελάχιστη Ικανοποίηση Σημαντικότητα 2 3 Μέτρια 4 Μέτρια 5 6 Άριστα 7 Πολύ μεγάλη
Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις / προτεραιότητες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Γενικοί Διευθυντές;
Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις / προτεραιότητες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Διευθυντές Πωλήσεων;
Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις / προτεραιότητες που αντιμετωπίζουν σήμερα Συγκριτικά
Πώς αξιολογείται η απόδοση κάθε Τμήματος της εταιρείας σε σχέση με τις σημερινές απαιτήσεις της αγοράς;
Πώς αξιολογείται η συνεργασία του Τμήματος Πωλήσεων με τα άλλα Τμήματα της Αγοράς;
Ποιες είναι οι μεγάλες ευκαιρίες που έχουν οι Γενικοί Διευθυντές για να επιτύχουν τους στόχους τους
Οι ευκαιρίες που πιστεύουν οι Γενικοί Διευθυντές ότι υπάρχουν στην εταιρεία τους για ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη των εργασιών της
Οι μεγαλύτερες ευκαιρίες που βλέπουν να υπάρχουν στο Τμήμα Πωλήσεων
Πώς αξιολογούν 5,9 οι Γεν. Δ/ντές τις δικές τους σχέσεις με τους μεγάλους πελάτες της εταιρίας;
Τι θεωρούν σημαντικό για το Τμήμα Πωλήσεων
Τι θεωρούν σημαντικό για το Τμήμα Πωλήσεων
Τι θεωρούν σημαντικό για το Τμήμα Πωλήσεων
Πως αξιολογούν οι Διευθυντές Πωλήσεων τη συνέχεια και επάρκεια   στον τομέα  της εκπαίδευσης και ενημέρωσης   για 4,9 ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥΣ 5,0 ΤΟΥΣ ΙΔΙΟΥΣ
Πώς αξιολογούν την εταιρία τους σε σχέση με τις βασικές ανταγωνιστικές εταιρείες ως προς:
Πώς αξιολογούν οι Δντές Πωλήσεων τους Γεν. Διευθυντές της εταιρείας τους ως προς 5,5 Την κατανόηση που έχει για τα θέματα εμπορίου 6,3 Τις μεταξύ τους σχέσεις
Εξέλιξη των Δ/ντών Πωλήσεων και που; 5,8 Μόνο στην εταιρία που εργάζομαι 5,0  για την ίδια 5,5  για άλλη  Είτε στην εταιρία που εργάζομαι ή σε κάποια άλλη εταιρία Αξιολόγηση
Συμπεράσματα ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

More Related Content

Viewers also liked

SaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of Continuum
SaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of ContinuumSaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of Continuum
SaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of ContinuumPrice Intelligently
 
Michael Kors Strategic Marketing Plan
Michael Kors Strategic Marketing PlanMichael Kors Strategic Marketing Plan
Michael Kors Strategic Marketing PlanJennifer Plopan
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Pricing policies and strategies examples
Pricing policies and strategies examplesPricing policies and strategies examples
Pricing policies and strategies exampleschristiansinailaroche
 
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
 
LinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-Presented
LinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-PresentedLinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-Presented
LinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-PresentedSlideShare
 

Viewers also liked (7)

SaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of Continuum
SaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of ContinuumSaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of Continuum
SaaSFest 2015 - "Marketing's Forgotten P" by Jeanne Hopkins of Continuum
 
Michael Kors Strategic Marketing Plan
Michael Kors Strategic Marketing PlanMichael Kors Strategic Marketing Plan
Michael Kors Strategic Marketing Plan
 
Pricing Policy in Marketing
Pricing Policy in MarketingPricing Policy in Marketing
Pricing Policy in Marketing
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
Pricing policies and strategies examples
Pricing policies and strategies examplesPricing policies and strategies examples
Pricing policies and strategies examples
 
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017
 
LinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-Presented
LinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-PresentedLinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-Presented
LinkedIn SlideShare: Knowledge, Well-Presented
 

Similar to Sales Monitor 2007

Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]moke_uth
 
Social media Research ioc3
Social media  Research ioc3Social media  Research ioc3
Social media Research ioc3IoC gr
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Syros Koskovolis
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Panagiotis Leontios
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMchris zlatis
 
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης ΜαρλαγκούτσοςCASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης ΜαρλαγκούτσοςStarttech Ventures
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Fotini Babanara
 
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Iosif Alvertis
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛSkywalker.gr
 
Startupper Event - Growing from Startup to a Corporation
Startupper Event - Growing from Startup to a CorporationStartupper Event - Growing from Startup to a Corporation
Startupper Event - Growing from Startup to a CorporationTakis Karalivanos
 
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...EMEAgr
 
Παρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptx
Παρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptxΠαρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptx
Παρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptxMindmeUp
 
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com///disruptiVesemiOtics//
 

Similar to Sales Monitor 2007 (20)

Thanos_slides_Strategy_eclass.pdf
Thanos_slides_Strategy_eclass.pdfThanos_slides_Strategy_eclass.pdf
Thanos_slides_Strategy_eclass.pdf
 
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Πλάνου (Διάλεξη)
 
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]6  η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
6 η επιχειρηματική ιδέα - 2010-11 [compatibility mode]
 
Social media Research ioc3
Social media  Research ioc3Social media  Research ioc3
Social media Research ioc3
 
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015 Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
Παρουσίαση Skincare experts 4.11.2015
 
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of TradesmenSkincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
Skincare experts 4.11.2015 Presentation, Athens Chamber of Tradesmen
 
EIOD_onFinancialManagement_Issue3
EIOD_onFinancialManagement_Issue3EIOD_onFinancialManagement_Issue3
EIOD_onFinancialManagement_Issue3
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
 
SKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTSSKINCARE EXPERTS
SKINCARE EXPERTS
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRM
 
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης ΜαρλαγκούτσοςCASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
CASE STUDY: ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ - Παναγιώτης Μαρλαγκούτσος
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
Στρατηγική διοίκηση (Διάλεξη)
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
 
ESG Policy and Sustainability
ESG Policy and SustainabilityESG Policy and Sustainability
ESG Policy and Sustainability
 
Marketing.ppt
Marketing.pptMarketing.ppt
Marketing.ppt
 
Startupper Event - Growing from Startup to a Corporation
Startupper Event - Growing from Startup to a CorporationStartupper Event - Growing from Startup to a Corporation
Startupper Event - Growing from Startup to a Corporation
 
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
Public Startup Crash-Courses by Startupper.gr #03 - Παναγιώτης Καραλίβανος - ...
 
Παρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptx
Παρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptxΠαρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptx
Παρουσίαση Υπηρεσιών_MindmeUp.pptx
 
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
Marketing Accountability http://grossolatos.blogspot.com/
 

More from Uroborus

Beth Rogers: "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...
Beth Rogers:  "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...Beth Rogers:  "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...
Beth Rogers: "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...Uroborus
 
Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...
Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...
Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...Uroborus
 
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...Uroborus
 
Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...
Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...
Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...Uroborus
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Uroborus
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Uroborus
 

More from Uroborus (6)

Beth Rogers: "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...
Beth Rogers:  "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...Beth Rogers:  "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...
Beth Rogers: "How can you manage your Key Accounts, when they think they are...
 
Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...
Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...
Brian Dietmeyer: "Business Negotiation Redefined -how to create joint value a...
 
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
 
Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...
Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...
Richard E. Buehrer: Highly Effective Sales People: From Key Challenges to Bes...
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 

Sales Monitor 2007

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. Κλίμακα Αξιολόγησης Καθόλου ικανοποιητικά 1 Ελάχιστη Ικανοποίηση Σημαντικότητα 2 3 Μέτρια 4 Μέτρια 5 6 Άριστα 7 Πολύ μεγάλη
  • 5. Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις / προτεραιότητες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Γενικοί Διευθυντές;
  • 6. Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις / προτεραιότητες που αντιμετωπίζουν σήμερα οι Διευθυντές Πωλήσεων;
  • 7. Ποιες είναι οι μεγάλες προκλήσεις / προτεραιότητες που αντιμετωπίζουν σήμερα Συγκριτικά
  • 8. Πώς αξιολογείται η απόδοση κάθε Τμήματος της εταιρείας σε σχέση με τις σημερινές απαιτήσεις της αγοράς;
  • 9. Πώς αξιολογείται η συνεργασία του Τμήματος Πωλήσεων με τα άλλα Τμήματα της Αγοράς;
  • 10. Ποιες είναι οι μεγάλες ευκαιρίες που έχουν οι Γενικοί Διευθυντές για να επιτύχουν τους στόχους τους
  • 11. Οι ευκαιρίες που πιστεύουν οι Γενικοί Διευθυντές ότι υπάρχουν στην εταιρεία τους για ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη των εργασιών της
  • 12. Οι μεγαλύτερες ευκαιρίες που βλέπουν να υπάρχουν στο Τμήμα Πωλήσεων
  • 13. Πώς αξιολογούν 5,9 οι Γεν. Δ/ντές τις δικές τους σχέσεις με τους μεγάλους πελάτες της εταιρίας;
  • 14. Τι θεωρούν σημαντικό για το Τμήμα Πωλήσεων
  • 15. Τι θεωρούν σημαντικό για το Τμήμα Πωλήσεων
  • 16. Τι θεωρούν σημαντικό για το Τμήμα Πωλήσεων
  • 17. Πως αξιολογούν οι Διευθυντές Πωλήσεων τη συνέχεια και επάρκεια στον τομέα της εκπαίδευσης και ενημέρωσης για 4,9 ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΟΥΣ 5,0 ΤΟΥΣ ΙΔΙΟΥΣ
  • 18. Πώς αξιολογούν την εταιρία τους σε σχέση με τις βασικές ανταγωνιστικές εταιρείες ως προς:
  • 19. Πώς αξιολογούν οι Δντές Πωλήσεων τους Γεν. Διευθυντές της εταιρείας τους ως προς 5,5 Την κατανόηση που έχει για τα θέματα εμπορίου 6,3 Τις μεταξύ τους σχέσεις
  • 20. Εξέλιξη των Δ/ντών Πωλήσεων και που; 5,8 Μόνο στην εταιρία που εργάζομαι 5,0 για την ίδια 5,5 για άλλη Είτε στην εταιρία που εργάζομαι ή σε κάποια άλλη εταιρία Αξιολόγηση
  • 21.