VRP-congres 2014_Infrastructuur, participatie en draagvlak. David StevensEls Brouwers
Mobiliteitsinfrastructuur en stadsontwikkeling zijn in de dagelijkse praktijk nog al te vaak twee verschillende werelden. Een meer geïntegreerde aanpak en attitude zijn nodig. Met het congres ‘Infrastructuur in de stad’ (12 mei 2014, Antwerpen) willen de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning (VRP) en het Urban Studies Institute (USI) van de Universiteit Antwerpen aantonen dat het anders kan. Het congres ontleedt de complexiteit van infrastructuurprojecten vanuit verschillende disciplines om zo meer aandacht te vragen voor zowel het project als het proces.
Stroomschema voor het bepalen van de wijze van toetsing aan de regels voor gebiedsbescherming (Natura 2000) volgens de wettekst en beleidsregels conform de Wet natuurbescherming en relevante jurisprudentie.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
VRP-congres 2014_Infrastructuur, participatie en draagvlak. David StevensEls Brouwers
Mobiliteitsinfrastructuur en stadsontwikkeling zijn in de dagelijkse praktijk nog al te vaak twee verschillende werelden. Een meer geïntegreerde aanpak en attitude zijn nodig. Met het congres ‘Infrastructuur in de stad’ (12 mei 2014, Antwerpen) willen de Vlaamse Vereniging voor Ruimte en Planning (VRP) en het Urban Studies Institute (USI) van de Universiteit Antwerpen aantonen dat het anders kan. Het congres ontleedt de complexiteit van infrastructuurprojecten vanuit verschillende disciplines om zo meer aandacht te vragen voor zowel het project als het proces.
Stroomschema voor het bepalen van de wijze van toetsing aan de regels voor gebiedsbescherming (Natura 2000) volgens de wettekst en beleidsregels conform de Wet natuurbescherming en relevante jurisprudentie.
Deze presentatie behandelt de rol van communicatie bij het opstellen van omgevingsvisie en omgevingsplannen in de nieuwe situatie van de Omgevingswet. Daarbij wordt ingegaan op de niveaus van participatie in de verschillende fasen van planvorming. Toegelicht met een case: visieontwikkeling Zuidas.
Er worden steeds sneller nieuwe producten en diensten ontwikkeld. Een verkennend onderzoek en een casus laten zien welke factoren snelheid kunnen bevorderen en welke bijwerkingen snelheid kan hebben. Een verhaal over de geboorte van een nieuw soort projecten.
Dit is een bewezen aanpak om op strategisch niveau een visie te ontwikkelen voor de selectie van organisatiebrede ICT systemen.
Voor de selectie van een nieuw patiënten- of cliënten dossier is het goed organisatie breed een visie te ontwikkelen, een visie op zorg-ICT.
Met deze methode ontwikkelt u een visie aan de hand van ruim 150 stellingen. Deze stellingen worden in een Ervariumsessie voorgelegd aan een vertegenwoordiging van ongeveer 40 medewerkers uit uw organisatie (medici, management/directie en ICT). Na stemming en discussie wordt op basis van de gekozen stellingen een visie en roadmap opgesteld.
Naast een inhoudelijk nauwkeurig beschreven visie, heeft deze methode als voordeel dat er al veel draagvlak in de organisatie is voor het nieuwe patiënten- of cliënten dossier.
Ziekenhuizen als het UMCG, Amphia en het Franciscus ziekenhuis Roosendaal zijn u voorgegaan.
organisatieverandering bij redactionele automatisering: weerstand, belemmerende en bevorderende factoren. Hoe implementeer ik redactionele automatisering en wat kan ik verwachten?
Er worden steeds sneller nieuwe producten en diensten ontwikkeld. Een verkennend onderzoek en een casus laten zien welke factoren snelheid kunnen bevorderen en welke bijwerkingen snelheid kan hebben. Een verhaal over de geboorte van een nieuw soort projecten.
Dit is een bewezen aanpak om op strategisch niveau een visie te ontwikkelen voor de selectie van organisatiebrede ICT systemen.
Voor de selectie van een nieuw patiënten- of cliënten dossier is het goed organisatie breed een visie te ontwikkelen, een visie op zorg-ICT.
Met deze methode ontwikkelt u een visie aan de hand van ruim 150 stellingen. Deze stellingen worden in een Ervariumsessie voorgelegd aan een vertegenwoordiging van ongeveer 40 medewerkers uit uw organisatie (medici, management/directie en ICT). Na stemming en discussie wordt op basis van de gekozen stellingen een visie en roadmap opgesteld.
Naast een inhoudelijk nauwkeurig beschreven visie, heeft deze methode als voordeel dat er al veel draagvlak in de organisatie is voor het nieuwe patiënten- of cliënten dossier.
Ziekenhuizen als het UMCG, Amphia en het Franciscus ziekenhuis Roosendaal zijn u voorgegaan.
organisatieverandering bij redactionele automatisering: weerstand, belemmerende en bevorderende factoren. Hoe implementeer ik redactionele automatisering en wat kan ik verwachten?
The document contains repeated copyright notices for Connecting Colours B.V. and Andrew Lothian regarding the Insights assessment and registered trademarks. It also contains various words and phrases in Dutch related to behaviors, cultures, environments, and organizations.
3. 1. Inleiding
Projectbesluit: 1 van de zes instrumenten van de Omgevingswet
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 3
4. Aanleiding Omgevingswet àprojectbesluit
Behoefte aan ruimte voor initiatieven
Uitnodigingsplanologie (uitnodiging naar partijen naar innovatieve oplossingen)
Procedures die voorspelbaar, betaalbaar en transparant zijn en ruime, heldere en
toegankelijke randvoorwaarden voor ontwikkelingen.
Sneller en beter aanpak voor projectbesluit (vergelijkbaar met de huidige Tracéwet)
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 4
5. Bevoegdheid tot nemen projectbesluit
Artikel 5.44 Ow:
• Dagelijks bestuur Waterschap
• Gedeputeerde Staten
• Minister van I&M evt. i.c.m. andere minister
Voor GS en de minister geldt uitgangspunt decentraal, tenzij: uitoefening van taken en
bevoegdheden op grond van de Ow worden overgelaten aan de bestuursorganen van de
gemeente, tenzij anders is bepaald.
GS dan wel het Rijk is bevoegd gezag indien betreft Provinciaal respectievelijk Nationaal
belang en niet op een doelmatige en doeltreffende wijze door het gemeentebestuur
respectievelijk provinciebestuur kan worden behartigd.
Indien privaat initiatief à voorleggen aan bestuursorgaan, deze bepaalt belang conform
uitgangspunt decentraal, tenzij (evt. nationaal of provinciaal b.v. realisatie
zonnepanelenpark).
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 5
6. 2. Totstandkomingsprocedure
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 6
Stap Grondslag Doel Inhoud Appellabel?
Voornemen 5.47 Ow
jo 4.1 Ob
Openbaar kennisgeven
dat er een verkenning
wordt gedaan naar een
opgave in de fysieke
leefomgeving.
- Beschrijving opgave.
- Beschrijving wijze waarop
verkenning wordt uitgevoerd.
- Beschrijving wel of geen
voorkeursbeslissing.
- Termijn verkenning.
- Bevoegd gezag.
Nee, tenzij het de
afwijzing van een
privaat initiatief
betreft. Dan reguliere
procedure.
Uitvoeren
verkenning
(kort of uitgebreid)
5.48 Ow Onderzoeken hoe de
opgave moet worden
opgelost.
- Informatie over de opgave.
- Relevante ontwikkelingen in de
omgeving.
- Oplossingen partijen.
Nee
Voorkeursbeslissing
(indien hiervoor is
gekozen bij het
voornemen, of als de
voorkeursbeslissing
verplicht is)
5.49 Ow jo 4.3 en
4.4 Ob
Partijen informeren over
de wijze waarop het
bevoegd gezag de opgave
op wil gaan lossen.
- Vermelding voorkeur van het
bevoegd gezag.
- Wijze waarop partijen zijn
betrokken bij het proces.
Geen beroep, wel
zienswijze
(ontwerp)Project
besluit
Afdeling 5.2.3 Ow Uitwerking van de
oplossing voor de opgave
bekendmaken. Partijen
informeren hoe de
oplossing tot stand is
gekomen.
- Beschrijving project.
- Relevante maatregelen
- Wijze van participatie
- Antwoord op voorgedragen andere
oplossingen.
- (optioneel) Voorschriften als
omgevingsvergunning
Wordt voorbereid met
u.o.v., dus
zienswijzen kunnen
worden ingediend. Na
vaststelling beroep bij
ABRvS.
(optioneel)Uitwerkings-
besluit
Art. 5.54 Ow Nog niet uitgewerkte
delen projectbesluit
uitwerken.
Nadere uitwerking projectbesluit,
waarbij rekening gehouden wordt
met randvoorwaarden uit
projectbesluit
Ja, zienswijze
gedurende u.o.v. en
beroep bij ABRvS.
7. 3. Invulling van het projectbesluit
• Wijzigt regels omgevingsplan van rechtswege (voor zover strijdig)
› Hoeft niet te worden vertaald in het omgevingsplan
• Het projectbesluit vervangt als ware omgevingsvergunning
• Externe besluiten in het projectbesluit met advies van oorspronkelijke bestuursorgaan
› Verkeersbesluiten (WvW)
› Onttrekking van een weg aan de openbaarheid (Wegw)
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 7
8. Advies en instemming andere bestuursorganen
Oorspronkelijke bestuursorganen altijd advies vragen en in sommige gevallen instemmingsplicht.
Bij evt. onthouding instemming doorzettingsmacht van Rijk t.o.v. provincies, gemeenten en
waterschappen. En van provincies t.o.v. gemeenten en waterschappen. Beroep hiertegen niet
mogelijk wel tegen het projectbesluit zelf. Bevoegd gezag moet aangeven hoe bestuursorganen
betrokken zijn bij totstandkoming projectbesluit.
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 8
9. 4. Toepassingsmogelijkheden
1. Alle vergunningen integreren middels voorschriften in het projectbesluit; geen individuele
omgevingsvergunningen nodig.
2. Geen vergunningen integreren, alleen ruimtelijke regels (geen voorschriften als
omgevingsvergunning)
3. Bepaalde vergunningen integreren middels zelf bepalen welke voorschriften wel en welke niet;
bepaalde gegevens zijn bij vaststelling projectbesluit nog niet beschikbaar.
4. Uitwerkingsbesluit
5. Coördinatieregeling (conform coördinatieregeling artikel 20 Tracéwet)
Combinatie mogelijk
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 9
10. Uitwerkingsbesluit
Nadere uitwerking van het projectbesluit.
Wel toepassing uitgebreide voorbereidingsprocedure maar niet gehele proces (geen voornemen,
verkenning en voorkeursbeslissing).
Wel duidelijke randvoorwaarden in oorspronkelijke projectbesluit.
Belangrijk: onduidelijk bij deze mogelijkheid is wat gevolgen van een evt. beroep tegen
uitwerkingsbesluit inhoudt voor het oorspronkelijke projectbesluit!
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 10
11. 5. Voor- en nadelen
• Voordelen
- Meedenken over keuzes/oplossingen in het projectbesluit
- Combineren kennis en kunde bouwbedrijven en ingenieursbureaus
- Minder individuele vergunningaanvragen (minder procedures)
- Integraal werken
• Nadelen
- Werkwijze is onbekend bij betrokken partijen
- Werkwijze sluit niet aan bij huidig beleid van betrokken partijen
- Verschuiving van risico’s
- Huidige contractvormen zijn hier niet op ingericht
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 11
12. 6. Vragen / opmerkingen
Voetregel invoegen via menu Beeld > Koptekst en voettekst 12