Safak Ebesek IPYD 2002
- 2. Lineer NonLineer Aristo Lao –Tzu Bacon Einstein Decartes Bohm Newton Neuman Taylor Nash Kauffman
- 3. Newton Uzantısı Bakış KesinBilimsel Yasalar Geçerli Mekanik Evren Đndirgemeci Yaklaşım Kesin Sebep Sonuç Đlişkisi Kısıtlı Kaynakların Dengelenmesi Sıfır Toplamlı Oyunlar Objektif Ya / YA DA yaklaşımı, Öngörülebilirlik
- 4. Yeni (!) QuantumBakış Kısmen Uygulanabilir Teori Dinamik Evren Bütünlemeci Holistik Yaklaşım Zayıf Sebep Sonuç Đlişkisi Servet Yaratmak Kazan-Kazan Oyunlar Perspektif Çok kutuplu yaklaşım , Öngörülemezlik
- 5. El Đşcisi Bilgi Đşcisi Sistemin Alt Ucu Sistemi Programlar Bantta Kulakların Arasında Đş Nasıl Yapılır ? Görev Ne ? Maliyet Varlık Kolay Değiştirilir Kolay Değiştirilemez Dikkat Merak Monolog Diyalog
- 6. Kontrol Edilebilme Kontrol El işçiliği Bilgi Đşçiliği
- 7. Teori neden çalışmıyor? Ekonomi dengeye kavuşmaz Piyasa en iyisini bilmez Đnsanla ekonomik tercihlerinde akılcı davranmaz Bilgi mal gibi yönetilmez Düzenli sistemler kendi başına bırakılırsa çalışır Đnternetten kimse sorumlu değildir
- 10. Optimum Olanak Bölgesi DÜZEN OLANAKLAR KAOS
- 11. Reynolds’un Kuşları Diğer kuşlarlave nesnelerle arada asgari bir uzaklık bırak Hızın etrafındakilere uydur Algıladığın ağrılık merkezine yönel Sürü haline gelin diyen yok Kurallar bireysel ve algı sınırında Aşağıdan yukarı belirme En öndeki Lider Değil
- 12. Mekanik Örgüt Biyolojik Örgüt Fabrika Yaklaşımı Bahçe Yaklaşımı Yönlendirme Đhtiyacı Sürekli Đletişim Karışık ve Kapalı Karmaşık ve Açık Amortisman Üreme Ayrıntılı Prosedür Ortak değerler Yıllık Bakım olarak Bitki Yetiştirme olarak Eleman Geliştirme Eleman Geliştirme
- 13. Hayat Oyunu Karmaşık davranışların karmaşıkaçıklamaları olması gerekmez
- 14. Hiyerarşi Şebeke BEN BEN SEN Sen BĐZ OLMAYAN Biz olmayan
- 15. Đşbirliğini Destekleyen Yaklaşımlar Etkileşimlerin tekrarlanma olasılığı Oyuna katılmanın artı değeri Đşbirliğinin yeterli gelecek değeri Hızlı ama sürekli olmayan misilleme Kritik kütle oluşması Yaygın tercih işbirliği yapmadan en yüksek ödülü kazanmanın yollarını tahmin etmektir.
- 16. Sağlamlığın sürekliliği Kontrolden tarayıcıgözleme geçiş Yeterince iyi setleri Parçalar arası ilişkiyi özendirmek Verilerin bir kısmını görmezden gelmek Sisteme parazit eklemek Oyunun sürekliği için risk kontrolü
- 17. Karmaşıklıkta Yol Almak Farklıbir düşünüş, olaylar kalıplar ritimler ,... Đlişkiler, Topluluk, Şebeke, ... Odaklanmak Sürekli öğrenme, geniş okuma alanı Olanak yaratn diyalog, çoklu bakışlar Gönüllülük Postmodern çıraklık Ego yalıtımı
- 18. Karmaşıklık ve Yönetim IPYDDinamikler 2002 Şafak EBESEK safakebesek@yahoo.com