1. Giá trị cốt lõi
1

2. Loi Ban biên tâp
Quý độc giả thân mến,
20 là độ tuổi đẹp nhất của một đời người. Trước mắt chúng ta là cả một chân trời rộng
mở với những khát khao, niềm tin, hạnh phúc và cả những thách thức, khó khăn.
Nhưng có một thứ mà dù có những khác biệt về hoàn cảnh, điều kiện thì tuổi 20 của
mỗi con người đều tràn trề sức trẻ và sự lạc quan.
Ban biên tập chúng tôi gồm các thành viên là những thế hệ khác nhau của Sacombank
nhưng chung một dòng cảm xúc trước ngưỡng cửa Sacombank tròn 20 tuổi để cùng
với Quý độc giả là toàn thể các Anh, Chị em đã và đang là CBNV Sacombank nhìn
lại những điểm son, quá trình vượt qua thách thức của Sacombank và đặc biệt là để
chia sẻ những suy nghĩ rất đỗi chân thành của mỗi “người con” trong đại gia đình
Sacombank.
Tuổi đời của doanh nghiệp không giống như tuổi đời của con người nhưng có một điểm
tương đồng mà chúng tôi rất tâm đắc trong quá trình thực hiện ấn phẩm Kỷ yếu 20 năm
Sacombank này, đó là sức trẻ, sức sống mãnh liệt của Sacombank. Sacombank 20 tuổi đã
trải qua quãng đời “tuổi thơ” không mấy êm đềm trong bối cảnh khó khăn chung của đất
nước. Sacombank không chọn con đường chỉ tiếp cận lý thuyết để trang bị kiến thức cho
mình mà dám mạo hiểm làm người tiên phong để khám phá những điều hay, điều mới
lạ và trong đó có cả những thành công. Sacombank không vì những khó khăn, thất bại
mà nản lòng, ngược lại còn ghi nhận đó như những bài học kinh nghiệm quý giá để tiếp
tục tiến lên phía trước, dù trên con đường ấy sẽ có nhiều thách thức nữa đang chờ… Tất
cả đã tạo nên một sức sống mạnh mẽ nơi Sacombank. Đó cũng chính là lý do chúng tôi
đặt tên cho ấn phẩm Kỷ yếu này là “Sacombank – Sức sống tuổi 20”.
Hãy cùng chúng tôi đi qua từng trang của Kỷ yếu để cảm nhận dòng sức sống ấy đang căng
tràn trong từng hoạt động, trong từng quan điểm và trong từng con người Sacombank…
Dù bạn thuộc thế hệ nào của Sacombank, chúng tôi mong rằng Kỷ yếu sẽ trở thành
một người bạn luôn đồng hành trên hành trình thực hiện sứ mệnh của một thành viên
thuộc đại gia đình Sacombank của bạn. Hãy đọc để tự hào, để lắng mình lại mỗi khi
mệt mỏi và để tiếp thêm động lực chinh phục những thành quả cao hơn.
Trân trọng.
2

3. Doanh nghiệp không có tuổi thọ và
tuổi đời của doanh nghiệp không giống
như tuổi đời của con người nhưng có
một điểm tương đồng mà chúng tôi rất
tâm đắc trong quá trình thực hiện ấn
phẩm Kỷ yếu 20 năm này, đó là sức trẻ,
sức sống mãnh liệt của Sacombank.
Đó cũng chính là lý do chúng tôi
đặt tên cho ấn phẩm Kỷ yếu này là
“Sacombank – Sức sống tuổi 20”.
BAN BIÊN TẬP
Trưởng ban biên tập Cố vấn nội dung
Ông TRẦN XUÂN HUY Ông NGUYỄN CHÂU
Tổng Giám đốc Phó Chủ tịch HĐQT
Phó ban biên tập Phụ trách biên tập
Ông LÊ MINH TÂM Bà TRẦN THỊ BÌNH
Chánh VP. HĐQT kiêm Giám đốc Hỗ trợ Trưởng Phòng Đối ngoại
Thư ký Thiết kế
Cô Vũ Thị Thúy Hằng Ông Nguyễn Long Vũ
Chuyên viên Truyền thông (P. ĐN) Chuyên viên Thiết kế (P. ĐN)
3

4. Mục lục
GIỚI THIỆU
8–9 Thư của Thống đốc NHNN Việt Nam
10 – 13 Thông điệp của Chủ tịch HĐQT
14 – 15 Hội đồng quản trị
16 Ban Kiểm soát
17 – 22 Ban Điều hành
23 Sơ đồ tổ chức
24 – 35 20 sự kiện tiêu biểu
36 – 37 Sacombank từng bước vượt qua thử thách và trở thành một thương hiệu
đáng tin cậy trong hệ thống Ngân hàng Việt Nam
38 – 39 Sacombank: Nền tảng vững chắc để tiếp tục phát triển
NỀN TẢNG VỮNG CHẮC
42 – 47 Hành trình 20 năm: Tự thân vận động – Tự tin phát triển – Tự hào
thành quả
48 – 49 Các giải pháp chiến lược
50 – 53 Chúng tôi là đại gia đình Sacombank
54 – 55 Bồi dưỡng nhân sự cấp cao: Những dấu ấn và kỳ vọng
56 – 59 Hành trình phát triển công nghệ thông tin
60 – 63 Giải pháp quản trị và tăng trưởng về vốn
64 – 67 Phát triển mạng lưới và giải pháp phát huy hiệu quả
68 – 71 Kiểm toán nội bộ: 13 năm xây dựng và phát triển
72 – 75 Quá trình hình thành và phát triển các Công ty trực thuộc Sacombank
TRÊN ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN
78 – 81 Hành trình 20 năm
82 – 83 Còn mãi chuyến hành trình
84 – 85 12345
86 – 89 Đại sứ kinh tế trên đất nước Triệu Voi
90 – 93 Sacombank phát triển hiệu quả trên đất nước Chùa Tháp
94 – 95 Chuyện buồn vui Chi nhánh Phụ nữ
96 – 97 Môi trường của sự thăng tiến
98 – 101 Thị trường thẻ Việt Nam: cơ hội đang chờ ở phía trước
102 – 107 SSP - Trải nghiệm khác biệt
108 – 109 Barcelona – Sacombank: Kinh doanh và Bóng đá
110 Sacombank: Sức sống tuổi 20
111 Sacombank tuổi 20
112 Chi nhánh Hải Phòng mừng Sacombank tuổi 20
113 Hành trình Sacombank trên đất Kon Tum
4

5. VÌ CỘNG ĐỒNG
116 – 119 Trách nhiệm với môi trường, xã hội và cộng đồng
120 – 123 Chuyện kể về những hàng ghế đá
124 – 125 Tản mạn sau ngày hội từ thiện
126 – 129 Học bổng Sacombank về vùng xa
130 – 131 Cùng chạy vì sức khỏe cộng đồng
132 – 133 Nơi kiến thức tỏa sáng và tài năng thăng hoa
SACOMBANK TRONG TÔI
136 – 137 Câu chuyện về giá trị và niềm vui sống
138 – 139 Gửi những ngày mai
140 – 141 Ngã rẽ cuộc đời
142 – 143 Tình yêu Sacombank
144 – 145 Cảm ơn Sacombank
146 – 147 Môi trường làm việc thân thiện
148 Đồng phục mới - Diện mạo mới
149 Nét duyên
150 – 151 Sắc cam: màu của thương hiệu, tính cách và ước mơ
152 – 153 Ngày mới
154 – 157 Giấc mơ có thật
158 Văn hóa Sacombank
159 Tôi là người may mắn?
160 – 165 Chào cờ: Nét văn hóa truyền thống của Sacombank
166 – 167 Những ngày không quên
168 – 169 Vì nơi đó là Sacombank
170 Gia đình Sacombank
171 Nơi tình yêu bắt đầu
172 – 173 Hai mươi nắng lạ
174 Tuổi 20
175 Ngọn lửa Sacombank
176 Ngôi nhà thứ hai
177 Em là Sacombank
5

6. Khi câu chuyện về lòng quả cảm, sự thành công cùng những
hoài bão, tình yêu và ước mơ bắt đầu được kể...
6

7. Gioi
thiêu
• Thư của Thống đốc NHNN Việt Nam • 20 sự kiện tiêu biểu
• Thông điệp của Chủ tịch HĐQT • Sacombank từng bước vượt qua thử thách
và trở thành một thương hiệu đáng tin cậy
• Hội đồng quản trị
trong hệ thống Ngân hàng Việt Nam
• Ban Kiểm soát
• Sacombank: Nền tảng vững chắc để tiếp tục
• Ban Điều hành phát triển
7

8. Giới thiệu
THƯ CỦA THỐNG ĐỐC
NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM
Nhân kỷ niệm 20 năm thành lập
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
Ông Nguyễn Văn Bình
Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng
Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
Nhân kỷ niệm 20 năm thành lập Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (21/12/1991 -
21/12/2011), thay mặt Ban cán sự Đảng, Ban Lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, tôi
thân ái gửi đến HĐQT, Ban Điều hành và toàn thể cán bộ, nhân viên Ngân hàng TMCP Sài
Gòn Thương Tín lời chúc mừng tốt đẹp nhất.
Là một trong những ngân hàng TMCP sớm được thành lập trong bối cảnh nền kinh tế đất
nước nói chung và ngành Ngân hàng nói riêng bước vào thời kỳ đổi mới và hội nhập, với
định hướng đúng đắn và sự nỗ lực không ngừng, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín đã
có những bước phát triển mạnh mẽ, vững chắc, khẳng định vị thế là một trong những ngân
hàng TMCP hàng đầu của Việt Nam. Trải qua 20 năm, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương
Tín đã phát triển nhanh chóng cả về quy mô tài chính, năng lực quản trị điều hành, mở rộng
mạng lưới hoạt động trên phạm vi cả nước, đã chủ động phát triển ra thị trường các nước
Lào, Campuchia. Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín cũng là một trong những ngân
hàng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ tiên tiến để trở thành một ngân hàng hiện đại, cung cấp
đa dạng các loại hình dịch vụ và tiện ích đáp ứng nhu cầu xã hội. Tôi đánh giá cao và nhiệt
liệt biểu dương những thành tích, đóng góp của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín đối
với sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và của hệ thống Ngân hàng Việt Nam.
8

9. Giới thiệu
Trong bối cảnh tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều diễn biến phức tạp, xu thế hội nhập
ngày càng sâu rộng của kinh tế Việt Nam với kinh tế thế giới, môi trường cạnh tranh trong nước, quốc
tế ngày càng gay gắt, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín cần có định hướng phát triển phù hợp,
tiếp tục củng cố năng lực tài chính, tăng cường quản trị điều hành, nâng cao năng lực cạnh tranh, mở
rộng và nâng cao chất lượng tín dụng và dịch vụ nhằm đảm bảo ổn định, lành mạnh và phát triển
vững chắc. Tôi mong rằng trong thời gian tới, tập thể Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên Ngân
hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín phát huy hơn nữa những thế mạnh của mình, đoàn kết, sáng tạo,
không ngừng nỗ lực phấn đấu xây dựng một ngân hàng ngày càng lớn mạnh, có vị thế trong nước và
khu vực.
Chúc toàn thể cán bộ, nhân viên Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín mạnh khỏe, hạnh phúc và
thành đạt.
Thân ái!
Nguyễn Văn Bình
Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng
Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
9

10. Giới thiệu
THÔNG ĐIỆP CỦA CHỦ TỊCH HĐQT
Nhân kỷ niệm 20 năm
ngày thành lập Sacombank
Ông Đặng Văn Thành - Chủ tịch HĐQT Sacombank
Quý vị Cổ đông và các đối tác chiến lược kính mến,
Anh Chị em CBNV toàn hệ thống Sacombank thân mến,
Hồi tưởng lại những khó khăn lúng túng trong thời kỳ đầu thành lập do 4 tổ chức tín dụng tiền thân vừa mới vượt
qua tình trạng lạm phát phi mã của nền kinh tế đất nước đang ở giai đoạn đầu của thời kỳ chuyển đổi (1989 - 1990);
hình dung lại tình cảnh “chưa biết đi mà đã muốn chạy” bởi khát vọng cháy bỏng của các nhà sáng lập trong khi nội
lực yếu kém, kiến thức - kỹ năng - kinh nghiệm về hoạt động ngân hàng hãy còn hạn chế (1991 - 1995); chứng kiến
tình trạng “vừa chạy vừa xếp hàng” của các tổ chức tín dụng trong môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường
mới ở giai đoạn phôi thai, lại phải đương đầu với những tác động bất lợi bởi cuộc khủng hoảng tài chính khu vực
10

11. Giới thiệu
(1997 - 1998); mục kích hoàn cảnh Sacombank cùng các Công ty trực thuộc phải oằn mình vượt qua các biến động
khó lường bởi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu (2007 - 2008); và nhìn thấy quy mô, hình ảnh, vị thế và tầm ảnh
hưởng của Sacombank trên thị trường tài chính - tiền tệ 3 nước Đông Dương hiện nay - chúng ta mới hiểu hết ý
nghĩa của những thành tựu phi thường được tạo dựng bởi những người bình thường, nhờ có ý chí quyết tâm - tinh
thần đoàn kết - và khả năng thích ứng cao, lại được dẫn dắt bởi một đội ngũ Cán bộ Lãnh đạo đầy khát vọng, biết
truyền cảm hứng, đồng thời cũng biết coi trọng tầm nhìn, các giá trị và động lực thúc đẩy.
Cho nên, chính tinh thần không ngừng đổi mới, ý chí vượt lên chính mình của đại bộ phận quần chúng nhân viên;
với khả năng dẫn dắt và quản lý sự thay đổi của đội ngũ Cán bộ quản lý các cấp; và với tầm nhìn xa, kỹ năng truyền
cảm hứng và thái độ tích cực của những người lãnh đạo Ngân hàng - là tác nhân, đồng thời cũng là động lực đã
thôi thúc Sacombank luôn phấn đấu vươn lên dẫn đầu, đã góp phần nâng cao khả năng thích ứng, tăng cường sức
cạnh tranh và gầy dựng cho Sacombank một hình ảnh đặc trưng và một vị thế riêng đầy ấn tượng trên thị trường tài
chính - tiền tệ 3 nước Đông Dương như hiện nay.
Xác lập quan điểm kinh doanh đúng hướng; xây dựng mục tiêu phát triển vừa tầm; xác định củng cố và phát triển
luôn là 2 nhiệm vụ chiến lược hàng đầu; đồng thời biết phát huy cao nhất các giá trị cốt lõi cùng các lợi thế cạnh
tranh; biết lựa chọn mô hình kinh doanh và kiến trúc doanh nghiệp phù hợp; và biết tập trung các nguồn lực thực
thi xuyên suốt và đồng bộ các giải pháp chủ yếu trong suốt chặng đường đầu xây dựng, bao gồm: nâng cao năng lực
tài chính - mở rộng mạng lưới hoạt động - phát triển nguồn nhân lực có chất lượng - và đẩy nhanh tiến trình hiện
đại hóa công nghệ ngân hàng - chính là các nhân tố quan trọng, đồng thời cũng là chất xúc tác đã gắn kết và thúc
đẩy Sacombank phát triển đúng hướng, đúng pháp luật và đúng quy luật, đảm bảo Sacombank luôn hoạt động an
toàn, kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững như vừa qua.
Thể hiện cao nhất trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng và đối với nền kinh tế đất nước. Trong đó, Sacombank đã sớm
nhận thức được rằng: kinh tế nông nghiệp là nền tảng của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế đất
nước; nông dân - nông nghiệp - nông thôn, các doanh nghiệp vừa và nhỏ và tư nhân - cá thể - hộ gia đình là phân
khúc thị trường trọng điểm đã được Sacombank xác định, quy hoạch và tổ chức hệ thống kênh phân phối của một
Ngân hàng bán lẻ. Xuất phát từ quan điểm kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội như vừa nêu, chúng ta đã sớm
thiết lập, không ngừng hoàn thiện và phát triển ngày càng sâu rộng mối quan hệ gắn bó thủy chung lâu dài với “tam
nông” ở khắp các tỉnh kinh tế nông nghiệp, với các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở khắp các tỉnh – thành kinh tế công
nghiệp; và với các lĩnh vực thương mại dịch vụ ở khắp các khu vực đô thị lớn trong cả nước và 2 nước cận biên ngay
trong chặng đường 2 thập niên đầu hoạt động. Nhờ đó và nhờ thái độ “đi cho dân nhớ, ở cho dân thương” cộng với
kỹ năng chăm sóc và quản lý khách hàng đẳng cấp nên ngày nay thương hiệu Sacombank đã trở nên thân thuộc với
mọi người, mọi nhà trên khắp mọi miền 3 nước Đông Dương.
Hành lang pháp lý, Công cụ hỗ trợ và Con người là 3 nhân tố tham gia quyết định tiến trình xây dựng và phát triển
đối với một doanh nghiệp. Trong đó, Sacombank đã sớm xác định HIỀN TÀI là nhân tố quan trọng bậc nhất nên
đã đầu tư thích đáng cho con người theo quan điểm “trăm năm trồng người” và theo phương thức “quản trị hiện
đại và nhân văn”. Nhờ đó, chúng ta đã khơi dậy được niềm đam mê - trí sáng tạo và tính chủ động của mọi người,
đồng thời cũng đã tập hợp và nhân rộng ra những thành tựu của mỗi cá nhân, tạo ra các bước đột phá và đạt được
những thành tựu khá diệu kỳ trong 2 thập kỷ qua, mà thực tiễn cuộc sống đã chứng minh rằng: mỗi cá nhân riêng
lẻ không thể nào tạo lập được.
Thưa Quý vị và Anh chị em,
Để có thể đạt được những thành tựu đáng tự hào và rút ra được những bài học kinh nghiệm cực kỳ quý báu như vừa
nêu, Sacombank đã phải trải qua bao nhiêu bước thăng trầm, đã có đôi lần suýt vấp ngã, thậm chí đã có lúc tưởng
chừng như không trụ lại nổi. Thế nhưng, tinh thần cầu thị - ý chí vượt lên chính mình - khát vọng vươn lên dẫn đầu -
trách nhiệm đối với ngành và đối với xã hội - cùng niềm đam mê, trí sáng tạo, tính chủ động và tinh thần đổi mới đã
thôi thúc mọi người đồng tâm hiệp lực vượt qua mọi gian khó, biến thách thức thành cơ hội để tiến lên phía trước.
Nhờ đó và nhờ sự hậu thuẫn vững chắc của bà con Cổ đông; sự thương yêu đùm bọc của hàng triệu khách hàng trên
11

12. Giới thiệu
mọi miền đất nước và hai nước cận biên; sự động viên cổ vũ của các cơ quan Thông tấn Báo chí, các chuyên gia đầu
ngành; và đặc biệt là đã luôn nhận được sự dẫn dắt chí tình của cơ quan quản lý ngành và quản lý các địa phương,
Sacombank ngày nay được đánh giá là một trong top các NHTM dẫn đầu thị trường tài chính - tiền tệ Việt Nam.
Mặc dầu vậy, Sacombank vẫn luôn nhận thức được rằng: đối với hoạt động tài chính - tiền tệ - ngân hàng trong bối
cảnh thế giới kinh doanh đầy biến động, luôn thay đổi và nhiều rủi ro như ngày nay, 20 năm có khi chỉ là khoảnh
khắc, chưa đủ độ dài để có thể đánh giá đúng mức tính phát triển bền vững lâu dài của một NHTM, nhất là đối với
tính nhạy cảm của một Ngân hàng niêm yết. Do vậy, Sacombank luôn chủ trương phải kết hợp thật nhuần nhuyễn
giữa 2 nhiệm vụ chiến lược hàng đầu là CỦNG CỐ và PHÁT TRIỂN; phải gắn kết thật hài hòa giữa 2 mục tiêu AN
TOÀN và HIỆU QUẢ; phải thực thi nghiêm túc Quy ước ỨNG XỬ CHUẨN MỰC của CBNV Sacombank; đồng
thời phải luôn giữ vững phong trào HỌC, HỌC MÃI, HỌC SUỐT ĐỜI để tự hoàn thiện và phát triển bản thân.
Trên cơ sở đó mà động viên, nhắc nhở mọi người phải luôn khiêm tốn, phải hết sức thận trọng, không được phép
say men chiến thắng, phải tập trung sức hoàn thành tốt nhất NHỮNG VIỆC CẦN LÀM NGAY, đồng thời cũng
phải biết NGỪNG NGAY NHỮNG VIỆC CHƯA HOẶC KHÔNG NÊN LÀM.
Thưa Quý vị và Anh Chị em,
Bước vào thập niên thứ III xây dựng Sacombank, với hành trang, lộ trình, giải pháp và các kịch bản đã được chuẩn bị
cho cuộc hành trình mới; với khát vọng cháy bỏng và sức sống mãnh liệt của tuổi 20; với tâm thế vững vàng và tự tin
vào khả năng vượt khó sau khi đã trải qua 3 cuộc khủng hoảng tài chính trong nước - khu vực - và toàn cầu chỉ trong
vòng 2 thập kỷ thôi; và với chủ trương hoạt động an toàn - kinh doanh hiệu quả - và phát triển bền vững, hướng về
mục tiêu quyết tâm xây dựng Sacombank trở thành Ngân hàng bán lẻ hàng đầu khu vực Đông Dương như đã xác
định, Sacombank sẽ tập trung mọi nguồn lực vào các chương trình trọng yếu sau đây trong thời kỳ 2011 - 2015:
Thứ 1, tiếp tục tái cấu trúc mọi mặt tổ chức và hoạt động của Ngân hàng, trong đó sẽ tập trung phát huy
cao nhất các giá trị cốt lõi; xây dựng lực lượng bán hàng đẳng cấp trên cơ sở lấy hiệu suất làm thước đo, gắn
với chế độ đãi ngộ đối với các giá trị tạo lập được của mỗi cá nhân; đổi mới tổ chức - cơ chế - chính sách
- và phương thức quản trị Ngân hàng theo hướng HIỆN ĐẠI và NHÂN VĂN, CÔNG KHAI và MINH
BẠCH, để từ đó khơi dậy, tập hợp và phát huy cao nhất niềm đam mê, trí sáng tạo và tính chủ động của
mọi người nhằm tạo ra sức mạnh “dời núi, lấp sông”. Trong khi đó, sẽ nghiên cứu hoàn thiện, giúp mọi
người quán triệt, tự hào và tự tin tuân thủ nghiêm ngặt “bộ Quy tắc ứng xử” và “Thỏa ước học tập suốt
đời” của Nhân viên Sacombank với vai trò tuyên truyền giáo dục và theo dõi động viên, giám sát thường
xuyên hàng ngày của Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở, Công đoàn bộ phận.
Thứ 2, đẩy nhanh tiến trình xây dựng nền tảng vận hành vững chắc từ việc gắn kết khả năng công nghệ
thông tin với các quy trình kinh doanh và quản lý theo hướng chuẩn hóa, số hóa, tự động hóa và nâng cao
khả năng tích hợp nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao và càng đa dạng của khách hàng, nhất
là khách hàng trẻ; giảm bớt áp lực và giúp mọi người đang làm việc tại Sacombank có thể tự cân bằng được
giữa cuộc sống và công việc; đồng thời qua đó nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt là quản lý rủi ro hoạt
động đối với một Ngân hàng có mạng lưới rộng lớn như Sacombank hiện nay.
Thứ 3, tăng nhanh năng lực tài chính, tăng cường khả năng quản lý dòng tiền, tăng cường tích lũy, tăng
vốn điều lệ và vốn tự có của Ngân hàng; huy động ngày càng nhiều các nguồn lực từ bên ngoài; từng bước
chuyển hóa tài sản không sinh lời trở thành vốn khả dụng, tài sản sở hữu chủ trở thành tài sản thuê mua,
từng bước thanh hoán để giảm thiểu nguồn vốn đầu tư chứng khoán; điều hành hiệu quả thanh khoản của
Ngân hàng và các Công ty trực thuộc; tập trung đẩy mạnh các dịch vụ ngân hàng; đồng thời tăng cường
năng lực quản lý rủi ro, chống lãng phí và triệt để tiết kiệm, để trên cơ sở đó mà tăng thu giảm chi - tăng
vốn khả dụng - tăng thu nhập và tăng tích lũy cho Ngân hàng. Đẩy nhanh tiến trình tái cấu trúc danh mục
tài sản và cơ cấu tài chính của Ngân hàng và các Công ty trực thuộc, Ngân hàng con theo hướng tối ưu
hóa quá trình sử dụng vốn; đồng thời cũng hướng theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế tốt nhất nhằm
tăng thu - giảm chi, tăng lợi tức cho Cổ đông, tăng thu nhập cho Nhân viên, tăng dự phòng và tăng tích
lũy cho Ngân hàng.
12

13. Giới thiệu
Thứ 4, phát huy cao nhất tác dụng và hiệu quả kênh phân phối hiện hữu với quyết tâm biến mỗi Điểm
Giao dịch, mỗi Trung tâm Dịch vụ, mỗi máy ATM đều hội đủ năng lực và điều kiện để thực hiện hoàn
hảo chức năng Trung tâm thanh toán và Trung gian tài chính của một Ngân hàng bán lẻ hàng đầu; đồng
thời ra sức tăng cường khả năng bán chéo sản phẩm giữa hệ thống kênh phân phối của Sacombank với các
Công ty trực thuộc và các Ngân hàng con tại Lào và Campuchia, để qua đó cung cấp cho thị trường - nông
thôn cũng như thành thị - các giải pháp tài chính trọn gói với chất lượng hoàn hảo nhất.
Thưa Quý vị và Anh Chị em,
Phát huy những thành tựu và những lợi thế so sánh đã gầy dựng được; tiếp tục củng cố kiện toàn, tăng cường bổ
sung các mặt chưa đủ mạnh và điều chỉnh các điểm bất cập; không ngừng đổi mới để nâng cao khả năng thích ứng,
luôn tạo sự khác biệt để tăng cường sức cạnh tranh; học, học mãi và học suốt đời để tự hoàn thiện và phát triển bản
thân; thể hiện cao nhất trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng, đối với ngành và đối với đất nước; luôn xem khách
hàng là trung tâm; và luôn suy nghĩ và hành động hướng về mục tiêu đảm bảo Sacombank luôn hoạt động an toàn -
kinh doanh hiệu quả - và phát triển bền vững; đồng thời nỗ lực tạo ra các bước bứt phá nhằm vươn lên dẫn đầu thay
vì bắt kịp. Từ đó, Sacombank sẽ có thêm điều kiện và cơ hội để góp phần xây dựng hệ thống các NHTM Việt Nam
vững mạnh nhằm góp phần xây dựng một Tổ quốc Việt Nam giàu đẹp và phồn vinh.
Chúng tôi xem đấy là nguyện ước, là khát vọng, là sứ mệnh và là lời cam kết của Sacombank chúng tôi đối với Tổ
quốc, đối với lãnh đạo ngành và lãnh đạo các địa phương, đối với các nhà đầu tư và đối với hàng triệu khách hàng
trên khắp mọi miền 3 nước Đông Dương - nhân ngày Sacombank vừa tròn 20 tuổi hôm nay. Chúng tôi cũng xem
đấy như là cách tốt nhất để bày tỏ lòng biết ơn và sự ngưỡng mộ sâu sắc của chúng tôi đối với các Cổ đông sáng lập
và những người đi trước đã dày công xây dựng và khổ công vun đắp cho một Sacombank vững mạnh về nhiều mặt
như ngày nay.
Nhân dịp này, thay mặt HĐQT và nhân danh cá nhân tôi, tôi xin chân thành cảm ơn quý vị Cổ đông, các nhà đầu tư
tiềm năng, các đối tác chiến lược cùng Ban Điều hành Sacombank và các Công ty trực thuộc cùng toàn thể CBNV,
Chuyên viên trên phạm vi toàn hệ thống về sự động viên cổ vũ và về sự cộng tác chí tình mà Quý vị và Anh Chị em
đã dành cho Sacombank trong suốt 20 năm qua.
Trước thềm năm mới 2012, cho phép tôi thay mặt HĐQT, Ban Kiểm soát và Ban Điều hành Sacombank kính chúc
Quý vị và Anh Chị em NĂM MỚI SỨC KHỎE - HẠNH PHÚC - và THÀNH ĐẠT.
Thân ái chào Quý vị và Anh Chị em.
Àùng Vùn Thaânh
å
Chủ tịch HĐQT Sacombank
13

14. Giới thiệu
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Ông ĐẶNG VĂN THÀNH
Chủ tịch
Bà HUỲNH QUẾ HÀ Ông NGUYỄN CHÂU
Phó Chủ tịch thứ nhất Phó Chủ tịch
14

15. Giới thiệu
Ông PHẠM DUY CƯỜNG Ông ĐẶNG HỒNG ANH
Ủy viên Ủy viên
Ông NGUYỄN NGỌC THÁI BÌNH Ông LIM PENG KHOON
Ủy viên Ủy viên độc lập
15

16. Giới thiệu
BAN KIỂM SOÁT
Ông NGUYỄN TẤN THÀNH
Trưởng Ban
Ông LÊ VĂN TÒNG Bà NGUYỄN THỊ THANH MAI
Thành viên Thành viên
Thành viên
16

17. Giới thiệu
BAN ĐIỀU HÀNH
Ông TRẦN XUÂN HUY
Tổng Giám đốc
Ông NGUYỄN ĐĂNG THANH Ông LÝ HOÀI VĂN
Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc
17

18. Giới thiệu
BAN ĐIỀU HÀNH (tiếp theo)
Ông ĐÀO NGUYÊN VŨ Ông NGUYỄN MINH TÂM
Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc
Bà QUÁCH THANH NGỌC THỦY Ông PHẠM NHẬT VINH
Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc
18

19. Giới thiệu
Ông LÊ MINH TÂM Ông TRẦN ĐỨC THUẬN
Chánh VP. HĐQT kiêm GĐ Hỗ trợ Giám đốc Tín dụng
Ông PETER FRANK SCHIESSER Ông HÀ VĂN TRUNG
Giám đốc Công nghệ thông tin Giám đốc Tài chính
19

20. Giới thiệu
BAN ĐIỀU HÀNH (tiếp theo)
Ông HỒ MINH TÂM Ông NGUYỄN BÁ TRỊ
Giám đốc Trung tâm thẻ Giám đốc Sở giao dịch TP.HCM
Bà NGUYỄN HẢI TÂM
Trưởng Kiểm toán nội bộ
20

21. Giới thiệu
Bà HÀ QUỲNH ANH Ông HOÀNG THANH HẢI
Giám đốc KV TP. Hà Nội Giám đốc KV Miền Bắc
Ông NGUYỄN VĂN SINH
Giám đốc KV Bắc Trung Bộ
21

22. Giới thiệu
BAN ĐIỀU HÀNH (tiếp theo)
Ông TRẦN NGÔ PHÚC VŨ Ông HỒ DOÃN CƯỜNG
Giám đốc KV Nam Trung Bộ & TN Giám đốc KV Đông Nam Bộ
Ông VÕ ANH NHUỆ
Giám đốc KV Tây Nam Bộ
22

23. Giới thiệu
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
BỘ MÁY
QUẢN • Kiểm toán nội bộ
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
TRỊ VÀ
• Văn phòng Hội đồng quản trị
KIỂM
HỘI ĐỒNG
SOÁT ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH
HỘI ĐỒNG TÍN DỤNG
TỔNG GIÁM ĐỐC
• Bộ phận Đầu tư
• Ban Nghiên cứu và phát triển
• Ban Năng suất chất lượng
• Phòng Định chế tài chính
• Phòng Quản lý vốn
• Phòng Nhân sự
NHÂN SỰ & ĐÀO TẠO
• Trung tâm Đào tạo
• Phòng Khách hàng cá nhân
CÁ NHÂN • Phòng Ngân hàng điện tử
• Trung tâm Dịch vụ khách hàng
DOANH NGHIỆP • Phòng Khách hàng doanh nghiệp
• Phòng Kinh doanh vốn
TIỀN TỆ • Phòng Kinh doanh ngoại hối
• Trung tâm Kinh doanh tiền tệ phía Bắc
SỞ GIAO DỊCH TP. HCM
TÍN DỤNG • Phòng Thẩm định
• Phòng Công nghệ thông tin
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN • Trung tâm dữ liệu (Data Center)
BỘ
MÁY • Phòng Kế hoạch tài chính
TÀI CHÍNH • Phòng Kế toán
ĐIỀU
• Trung tâm Thanh toán quốc tế
HÀNH VẬN HÀNH • Phòng Thanh toán nội địa & Quỹ
• Bộ phận Hỗ trợ kinh doanh tiền tệ
• Phòng Quản lý rủi ro
QUẢN LÝ RỦI RO
• Phòng Pháp lý và tuân thủ
• Phòng Hành chánh quản trị
HỖ TRỢ • Phòng Xây dựng cơ bản
• Phòng Đối ngoại
• Tổ Kiểm tra nội bộ
KHU VỰC Văn phòng
• Tổ Thẩm định
Khu vực • Tổ Hỗ trợ kinh doanh
• Phòng Doanh nghiệp
• Phòng Cá nhân
Chi nhánh • Bộ phận Kinh doanh tiền tệ
• Phòng Hỗ trợ kinh doanh
• Phòng Kế toán - Hành chánh
• Bộ phận Kinh doanh
Phòng giao dịch/Quỹ tiết kiệm • Bộ phận Hỗ trợ
Các Công ty trực thuộc
(Sacombank Cambodia, Trung tâm thẻ, Trung tâm Dịch vụ quản lý tài sản, Trung tâm Bảo vệ,
Sacombank-SBL, Sacombank-SBA, Sacombank-SBR, Sacombank-SBJ)
23

24. Giới thiệu
24

25. Giới thiệu
Ngày 21/12/1991: Khai trương Ngân hàng
TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)
tại số 94–96–98 Nguyễn Oanh, Quận
Gò Vấp, TP.HCM
Sacombank ra đời bằng việc hợp nhất Ngân
hàng Phát triển kinh tế Gò Vấp với 3 Hợp tác
xã tín dụng: Tân Bình – Thành Công – Lữ
Gia. Khởi đầu với vốn điều lệ 3 tỷ đồng và
100 Cán bộ nhân viên trong bối cảnh kinh tế
đất nước đang lâm vào tình trạng lạm phát
phi mã, Sacombank đã bước những bước đi
1 đầu tiên đầy cam go, thử thách nhưng tiềm
ẩn khát vọng và sức sống mãnh liệt.
Ngày 02/3/1993: Khai trương Sacombank –
Chi nhánh Hà Nội
Sacombank là Ngân hàng TMCP (có Hội
sở tại TP.HCM) đầu tiên mở Chi nhánh
tại Hà Nội. Đồng thời là ngân hàng TMCP
đầu tiên thực hiện nghiệp vụ phát hành kỳ
phiếu có mục đích để huy động vốn và dịch
vụ chuyển tiền nhanh từ TP.HCM đi Hà Nội
và ngược lại, góp phần giảm dần tình trạng
sử dụng tiền mặt trong giao thương giữa 2
đô thị lớn nhất nước ta. Trên nền tảng đó,
Sacombank thêm tự tin để tiếp tục mở rộng
2
mạng lưới chi nhánh và tăng nhanh nguồn
vốn hoạt động.
25

26. Giới thiệu
Ngày 15/7/1995: Tiến hành Đại hội đồng cổ
đông bất thường để củng cố Ngân hàng
Đây là một bước ngoặt quan trọng mở ra một
giai đoạn mới cho Sacombank: giai đoạn xây
dựng kỷ cương nề nếp và hoạch định đường lối
phát triển cho các bước tiếp theo. Trong Đại hội
này, HĐQT đã có một sự thay đổi lớn, đó là ông
Đặng Văn Thành được cổ đông tín nhiệm bầu
làm Chủ tịch HĐQT – người đem đến sức sống
mới và “truyền lửa” đến toàn thể CBNV trong
mọi hoạt động từ đó cho đến nay. Đại hội cũng
đã thông qua việc thành lập nhóm hoạch định
3
chính sách để tập trung biên soạn hệ thống văn
bản lập quy và xây dựng chiến lược phát triển giai
đoạn 1996 - 2000 và tầm nhìn đến năm 2010.
Tháng 10/1995: Sacombank bắt đầu trải
nghiệm mô hình kinh doanh của một Ngân
hàng bán lẻ
Theo văn kiện Chiến lược phát triển giai
đoạn 1996 - 2000 và hướng đến 2010 của
Sacombank, Chi nhánh Gò Vấp được chọn
để trải nghiệm phương án “cho vay phân
tán theo đề án”, Chi nhánh Sài Gòn được
chọn để trải nghiệm phương án “cho vay
tập trung có trọng điểm với phân khúc thị
trường chủ yếu là nông dân - nông nghiệp
- nông thôn, tiểu thương, tư nhân - cá thể
- hộ gia đình cùng với các doanh nghiệp
vừa và nhỏ, mở đầu cho việc xác lập mô
hình kinh doanh của một Ngân hàng bán
lẻ. Sau 6 tháng trải nghiệm thành công cả
4
2 phương án, Sacombank đã xác định mô
hình kinh doanh của một Ngân hàng bán lẻ
kết hợp giữa cho vay phân tán và tập trung.
ĐÁNH GIÁ GIAI ĐOẠN 1991 - 1995
Sacombank ra đời trong bối cảnh nước ta đang trong giai đoạn đầu của thời kỳ chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch
hóa tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường. Có thể nói, đây là giai đoạn vừa học vừa làm, vừa tự
điều chỉnh của Sacombank. Tuy nhiên, bằng nhiệt tâm, khát vọng, mơ ước cho những mục tiêu không chỉ của riêng
cá nhân mình; bằng năng lực, tầm nhìn xa, sự kiên định và hy sinh đáng trân trọng, những người sáng lập và thế hệ
đi trước đã từng bước đặt nền tảng và hướng Sacombank vào tầm nhìn dài hạn trên tinh thần tự thân vận động để
đi lên là chính.
26

27. Giới thiệu
Tháng 7/1996: Sáng kiến phát hành cổ
phiếu đại chúng để tăng vốn điều lệ
Sáng kiến này của ông Đặng Văn Thành –
Chủ tịch HĐQT đã được Ngân hàng Nhà
nước ủng hộ và Đại hội đồng cổ đông đồng
thuận cao. Lúc này, NHNN quy định mức
vốn điều lệ tối thiểu của Ngân hàng TMCP
đô thị là 70 tỷ đồng trong khi với bối cảnh
cực kỳ khó khăn, vốn điều lệ của Sacombank
không vượt qua được con số 30 tỷ đồng. Việc
phát hành cổ phiếu đại chúng với mệnh giá
200.000 đồng đã giúp cho Sacombank nhanh
5
chóng vượt ngưỡng quy định, đạt 71 tỷ đồng
(tháng 2/1997), đảm bảo cho sự tồn tại độc
lập của Ngân hàng.
Năm 1997: Thành lập các Tổ tín dụng ngoài
địa bàn (nơi chưa có Chi nhánh Sacombank
trú đóng)
Thử nghiệm thành công đầu tiên là tổ tín dụng
Lai Uyên tại tỉnh Sông Bé (tỉnh Bình Dương
hiện nay) trực thuộc Chi nhánh Gò Vấp, thể
hiện sự sáng tạo và độc đáo của Sacombank
trong công tác mở rộng mạng lưới khi cơ chế về
việc mở Chi nhánh của các ngân hàng TMCP
còn nhiều hạn chế. Đây cũng là cơ sở thực tiễn
quan trọng giúp cho NHNN ban hành Chỉ thị
6
05 cho phép các ngân hàng TMCP hình thành
các tổ tín dụng, điểm giao dịch ngoài địa bàn
quản lý của ngân hàng đó.
27

28. Giới thiệu
Ngày 03/5/1999: Khánh thành Hội sở mới tại
278 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP.HCM
Đây là trụ sở khang trang, bề thế đầu tiên
trong hệ thống các ngân hàng TMCP Việt
Nam, là thông điệp khẳng định thương hiệu
Sacombank sẽ đồng hành thủy chung, lâu dài
với các tổ chức kinh tế và dân cư trên địa bàn.
Sự kiện này đã giúp Sacombank đủ tự tin để
7 có được những bước đi dài trong lĩnh vực
đối ngoại sau này.
Ngày 22/02/2000: Sacombank đón tiếp
Chủ tịch Ngân hàng Thế giới (World
Bank) đến thăm
Với thành tựu là một ngân hàng TMCP đại
chúng hoạt động có hiệu quả, nhất là trên lĩnh
vực cho vay đối với các doanh nghiệp nhỏ và
vừa ở Việt Nam, Sacombank vinh dự được
ông James D.Wolfensohn – Chủ tịch Ngân
hàng Thế giới đến thăm và làm việc, mở đầu
8
cho việc thiết lập các mối quan hệ, hợp tác với
các định chế tài chính như IFC và hàng loạt
các định chế tài chính quốc tế khác về sau.
ĐÁNH GIÁ GIAI ĐOẠN 1996 - 2000
Sự nhất quán, tính kiên định và khát vọng cháy bỏng của các nhà sáng lập đang tham gia quản trị và giám sát Ngân
hàng, cùng với hành lang pháp lý được thiết lập và định hướng phát triển được hoạch định, cộng với sự vững vàng,
hết lòng vì sự nghiệp phát triển Sacombank của đội ngũ cán bộ điều hành các Chi nhánh chính là tác nhân, đồng
thời cũng là những động lực đã thúc đẩy nhanh quá trình ổn định và phát triển của Sacombank trong giai đoạn này.
28

29. Giới thiệu
Năm 2001: Sacombank là Ngân hàng
TMCP đầu tiên tiếp nhận vốn góp từ cổ
đông nước ngoài
Mở đầu là Tập đoàn Tài chính Dragon Financial
Holding (Anh Quốc) tham gia góp 10% vốn
điều lệ. Việc góp vốn này đã mở đường cho
việc góp vốn vào Sacombank của các tổ chức
nước ngoài sau đó như Công ty Tài chính
Quốc tế (IFC) và Ngân hàng ANZ, nâng số
vốn cổ phần của các cổ đông nước ngoài lên
gần 30% vốn điều lệ. Nhờ đó mà Sacombank
đã sớm nhận được sự hỗ trợ về kinh nghiệm
quản lý, công nghệ ngân hàng, quản lý rủi ro,
9 đào tạo và phát triển nguồn nhân lực từ các cổ
đông chiến lược này.
Năm 2001: Khởi xướng mô hình quản lý
theo Khu vực
Mô hình quản lý Khu vực trong quá trình tái
cấu trúc bộ máy điều hành theo chế độ một
cửa hướng về khách hàng đã được ông Đặng
Văn Thành – Chủ tịch HĐQT khởi xướng,
mở đường cho một phương thức quản lý, chỉ
đạo điều hành và kiểm tra giám sát sâu sát,
năng động, sáng tạo, có hiệu lực và đạt hiệu
quả cao của Sacombank. Năm 2008, mô hình
quản lý theo Khu vực được thành lập với hình
thức “Văn phòng Khu vực” nhằm đáp ứng
nhu cầu quản lý trong bối cảnh Ngân hàng
không ngừng phát triển cả về quy mô lẫn chất
lượng. Mô hình quản lý theo Khu vực là một
chính sách quản trị hiện đại mà các định chế
tài chính nước ngoài đã triển khai rất thành
10
công và Sacombank là một trong những Đơn
vị tiên phong ứng dụng thành công mô hình
quản lý này tại Việt Nam.
29

30. Giới thiệu
25/12/2002: Mở đầu chiến lược đa dạng hóa
sản phẩm dịch vụ tài chính trọn gói bằng việc
khai trương các Công ty trực thuộc hoạt động ở
nhiều lĩnh vực khác nhau
Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản
(Sacombank-SBA) là Công ty trực thuộc
đầu tiên của Sacombank. Tiếp đó, các
Công ty trực thuộc thuộc các lĩnh vực
như kiều hối (Sacombank-SBR), cho thuê
tài chính (Sacombank-SBL), chứng
khoán (Sacombank-SBS), vàng bạc đá
quý (Sacombank-SBJ) đã lần lượt được khai
trương. Ngoài ra, năm 2003, Sacombank tiếp
tục đẩy mạnh hợp tác quốc tế, xúc tiến
thành lập Công ty Liên doanh Quản lý Quỹ
đầu tư Chứng khoán Việt Nam (VietFund
Management, gọi tắt là VFM) là liên doanh
giữa Sacombank và Dragon Capital. VFM là
11
công ty quản lý quỹ đầu tiên tại Việt Nam, ra
đời trong xu thế đón đầu sự phát triển của
thị trường vốn của đất nước.
Năm 2004: Khởi đầu cho các hoạt động
thường niên hướng đến cộng đồng của
Sacombank
Chương trình “Ngày hội từ thiện đón Xuân”
được tổ chức vào dịp năm mới để chia sẻ
niềm vui Tết cổ truyền với hàng ngàn cụ già
neo đơn, trẻ em mô côi, khuyết tật được chăm
sóc và nuôi dưỡng tại các trường, trung tâm,
mái ấm, nhà mở trên địa bàn TP.HCM và các
tỉnh phụ cận.
Học bổng “Sacombank - Ươm mầm cho
những ước mơ” được trao cho học sinh – sinh
viên có hoàn cảnh khó khăn đạt kết quả cao
trong học tập tại tất cả các địa phương có Chi
nhánh Sacombank hoạt động vào dịp khai
giảng năm học mới hàng năm.
Giải việt dã “Cùng Sacombank chạy vì sức
khỏe cộng đồng” chính thức trở thành hoạt
động được tổ chức định kỳ hàng năm nhân lễ
12
khai trương và kỷ niệm ngày thành lập các Chi
nhánh trên toàn hệ thống nhằm khuyến khích
tinh thần rèn luyện thân thể trong giới trẻ.
30

31. Giới thiệu
Ngày 08/3/2005: Sacombank tiên phong
triển khai các mô hình ngân hàng đặc thù
để phục vụ tốt hơn cho các nhóm đối tượng
khách hàng đặc trưng
Mô hình ngân hàng đặc thù đầu tiên là Chi
nhánh 8 Tháng 3 TP.HCM dành riêng cho phụ
nữ. Là Ngân hàng Việt Nam đầu tiên thành lập
mô hình ngân hàng độc đáo này, Sacombank
đã gây ấn tượng trên thị trường và thiết thực thể
hiện chủ trương “Vì sự tiến bộ của phụ nữ”. Hai
năm sau, ngày 08/3/2007, Sacombank tiếp tục
nhân rộng mô hình ngân hàng dành cho phụ
nữ tại Thủ đô Hà Nội với Chi nhánh 8 Tháng
3 Hà Nội. Trên cơ sở sự thành công đó, ngày
10/8/2007, Chi nhánh Hoa Việt dành riêng cho
cộng đồng người Hoa đã được khai trương, góp
13
phần khẳng định sự độc đáo và tính tiên phong
của Sacombank trong việc triển khai các mô
hình ngân hàng đặc thù tại Việt Nam.
ĐÁNH GIÁ GIAI ĐOẠN 2001 - 2005
Nhờ chính sách kinh tế - tài chính vĩ mô khá ổn định và nhờ Sacombank đã triển khai đồng bộ theo thứ tự ưu
tiên 4 giải pháp nền tảng, bao gồm (i) Tăng nhanh năng lực tài chính, (ii) Mở rộng mạng lưới hoạt động, (iii) Phát
triển nguồn nhân lực có chất lượng, và (iv) Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng mà Sacombank đã tạo được bước
phát triển kỳ diệu và thật sự ổn định cả về nhịp độ và chất lượng tăng trưởng trong giai đoạn này. Chính tính tiên
phong, năng lực sáng tạo, tinh thần không ngừng đổi mới và khả năng tạo dựng sự khác biệt là tác nhân, đồng thời
cũng là động lực, thậm chí trở thành những giá trị cốt lõi đã giúp Sacombank từng bước gầy dựng được một hình
ảnh đặc trưng và một vị thế riêng đầy ấn tượng, dễ nhận biết và trở nên khá quen thuộc đối với mọi người, mọi nhà.
31

32. Giới thiệu
14 Ngày 12/7/2006: Sacombank là Ngân hàng TMCP đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên thị
trường chứng khoán Việt Nam
Số vốn niêm yết ban đầu của Sacombank là 1.900 tỷ đồng. Đây là cơ hội để Sacombank tập
trung cao hơn nữa trong quá trình nâng cao giá trị doanh nghiệp, tỷ suất lợi nhuận,
năng lực cạnh tranh cũng như tính minh bạch trong quản trị ngân hàng trước sự theo
dõi, giám sát và đánh giá của công chúng và các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
15 Ngày 11/10/2007: Sacombank phủ kín mạng lưới hoạt động tại Đồng bằng sông Cửu Long
Sacombank mở đầu hành trình chinh phục thị trường Đồng bằng sông Cửu Long bằng việc
khai trương Chi nhánh Cần Thơ (ngày 31/10/2001) và bằng việc khai trương Chi nhánh
Trà Vinh (ngày 11/10/2007), Sacombank trở thành Ngân hàng TMCP đầu tiên tại Việt Nam
có mạng lưới hoạt động tại 13/13 tỉnh thành của khu vực này, bao gồm cả huyện đảo Phú
Quốc. Sau đó, ngày 19/01/2008, Sacombank tiếp tục trở thành Ngân hàng TMCP Việt Nam
đầu tiên có mạng lưới phủ kín 21/21 tỉnh thành thuộc khu vực miền Trung - Tây Nguyên
và Đông Nam Bộ, ghi thêm một mốc son quan trọng trong chiến lược phát triển mạng lưới
của Sacombank.
32

33. Giới thiệu
16 Ngày 12/12/2008: Bắt đầu hành trình chinh phục thị trường Đông Dương bằng việc
khai trương Chi nhánh Lào
Sacombank là Ngân hàng TMCP Việt Nam đầu tiên mở Chi nhánh tại Lào để đồng hành với
các doanh nghiệp Việt Nam sang đầu tư tại Lào, các doanh nghiệp và cá nhân kiều bào sinh
sống và làm việc tại Lào bằng những sản phẩm - dịch vụ ngân hàng tiện ích và hiện đại. Trên
nền tảng sự thành công của Chi nhánh Lào, ngày 23/6/2009, Sacombank tiếp tục là Ngân
hàng Việt Nam tiên phong mở rộng phạm vi hoạt động đến Campuchia bằng Chi nhánh
Phnôm Pênh, đánh dấu hoàn tất chiến lược có mặt tại 3 nước Đông Dương của Sacombank.
17 Ngày 28/9/2009: Hoàn tất quá trình chuyển đổi và nâng cấp hệ thống ngân hàng lõi từ
Smartbank sang T24, phiên bản R8
Việc triển khai T24-R8 thành công tại tất cả các điểm giao dịch trong và ngoài nước
đánh đấu một bước tiến về công nghệ nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa các sản
phẩm dịch vụ của Sacombank, phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại, nâng cao chất
lượng phục vụ khách hàng và trình độ quản lý của Sacombank. Dự án đã được HĐQT
Ngân hàng công nhận là dự án tiêu biểu nhất, tạo chuyển biến cao nhất về công nghệ
qua 20 năm hình thành và phát triển của Sacombank. Theo lộ trình phát triển, dự kiến
trong năm 2012, Sacombank sẽ hoàn tất việc nâng cấp T24 lên phiên bản R11, giúp nâng
cao hiệu suất sử dụng hệ thống cơ sở dữ liệu, tăng tính ổn định và khả năng tích hợp hệ
thống… đưa Sacombank tiến thêm bước dài trong tiến trình thực hiện các dự án hiện đại
hóa công nghệ ngân hàng.
33

34. Giới thiệu
18 Tháng 10/2010: Áp dụng slogan “Vì cộng đồng – phát triển địa phương” (Serving the nations)
“Vì cộng đồng” là tôn chỉ hành động xuyên suốt hành trình phát triển của Sacombank. Tôn
chỉ đó được cụ thể hóa bằng hành động “phát triển địa phương”. Sacombank chủ trương
cùng với các thành phần kinh tế tại địa bàn góp phần tích cực trong công cuộc xây dựng
địa phương thông qua các hoạt động đầu tư, thúc đẩy kinh doanh, cung ứng nguồn vốn,
cung cấp dịch vụ tài chính – ngân hàng đa tiện ích… và tích cực tham gia các hoạt động xã
hội hướng về cộng đồng. Góp phần phát triển địa phương cũng chính là góp phần vào sự
nghiệp xây dựng và bảo vệ tổ quốc Việt Nam phồn vinh.
19 Ngày 06/9/2011: Lễ tổng kết dự án Kích thích bán hàng (SSP)
Sau hành trình 11 tháng (25/10/2010 – 06/9/2011), dự án SSP đã kết thúc thành công với
việc mang lại nguồn sinh khí mới trong văn hóa bán hàng tại tất cả các Chi nhánh trên
cả nước nhằm nâng cao năng lực bán hàng, góp phần củng cố và tăng cường lợi thế cạnh
tranh trong định hướng chiến lược phát triển đến năm 2015 của Sacombank. Cùng với
dự án T24-R8, SSP được HĐQT Ngân hàng công nhận là chương trình tiêu biểu nhất, tạo
chuyển biến cao nhất về con người qua 20 năm hình thành và phát triển của Sacombank.
34

35. Giới thiệu
20 Ngày 05/10/2011: Thành lập Ngân hàng 100% vốn Sacombank tại Campuchia
Việc thành lập Sacombank Cambodia là Ngân hàng con trực thuộc Sacombank trên nền tảng
Chi nhánh Phnôm Pênh sau hơn 2 năm hoạt động đánh dấu một bước phát triển mới trong
chiến lược về mạng lưới của Sacombank và thể hiện cam kết gắn bó lâu dài với đất nước
bạn. Sacombank Cambodia với vốn điều lệ là 38 triệu USD, có tư cách pháp nhân, hạch
toán độc lập bằng vốn tự có được thành lập theo quy định của pháp luật Campuchia và
có thời hạn hoạt động là 99 năm theo loại hình hoạt động ngân hàng thương mại. Với mô
hình mới, Sacombank có điều kiện nâng cao năng lực hoạt động và gia nhập sâu rộng vào
thị trường Campuchia, tiếp tục đóng góp hơn nữa vào sự phát triển kinh tế của Campuchia
nói riêng và 3 nước Đông Dương nói chung. Dự kiến vào năm 2013, Sacombank cũng sẽ
hoàn tất chuyển đổi Chi nhánh Lào thành Ngân hàng con 100% vốn Sacombank tại Lào.
ĐÁNH GIÁ GIAI ĐOẠN 2006 – 2010 VÀ NĂM 2011
Năm 2010 là năm đánh dấu cột mốc cuối cùng của chiến lược phát triển giai đoạn 2001 - 2010 và đây là lúc Ngân
hàng đang thực sự nhìn lại chặng đường 10 năm qua, để chuẩn bị hành trang cho 10 năm tiếp theo. Có thể nói, sau
10 năm thực hiện chiến lược giai đoạn 2001 - 2010, Sacombank đã đạt được những thành quả nổi bật mà không phải
dễ dàng có được. Để đạt được sự thành công này, Sacombank đã vượt qua rất nhiều khó khăn và thách thức từ sự tác
động của các yếu tố kinh tế vĩ mô nói chung và của ngành tài chính – ngân hàng Việt Nam nói riêng trong từng giai
đoạn cụ thể. Tuy nhiên, bằng sự năng động, sáng tạo và kiên định trong thực thi đường lối chiến lược, Sacombank đã
đạt được những thành quả rất đáng tự hào. Năm 2011 - đánh dấu Sacombank tròn 20 năm hình thành và phát triển,
mở ra một chặng đường phát triển mới, kiên định với mục tiêu “trở thành Ngân hàng bán lẻ, hiện đại, đa năng hàng
đầu Việt Nam và Khu vực Đông Dương” và theo định hướng hoạt động hiệu quả - an toàn – bền vững. Giai đoạn
2011 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020, Sacombank sẽ tập trung vào 4 nhóm giải pháp lớn, theo thứ tự ưu tiên gồm:
(i) Phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao, (ii) Xây dựng nền tảng vận hành hiện đại và vững chắc, (iii) Tăng
cường năng lực tài chính, và (iv) Phát huy tác dụng và hiệu quả của lợi thế mạng lưới.
35

36. Giới thiệu
SACOMBANK TỪNG BƯỚC VƯỢT QUA THỬ THÁCH
VÀ TRỞ THÀNH MỘT THƯƠNG HIỆU ĐÁNG TIN CẬY
TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM
T.S Đỗ Quế Lượng
Nguyên Quyền Thống đốc NHNN Việt Nam
Đ
ã có thời kỳ các Quỹ Tín dụng (QTD) nhân Sacombank đến thăm và trao đổi phương án tăng vốn
dân ở TP.HCM và ở một vài địa phương mọc điều lệ. Sau khi nghiên cứu và nghe trình bày phương
lên như nấm. Nhưng đến những năm cuối án cụ thể, tôi cho rằng đây là phương án hay, phù hợp
thập niên 80 của thế kỷ 20, hàng loạt QTD ở TP.HCM tình hình thực tế, biết dựa vào dân để khai thác nguồn
và một số tỉnh thành gặp khó khăn, mất khả năng chi lực tiềm ẩn của dân. Các cổ phiếu dự kiến phát hành
trả và đổ vỡ. Trước tình cảnh đó, NHNN và chính với mệnh giá chỉ là 100, 200, 500 ngàn đồng và 1 triệu
quyền địa phương ở một số tỉnh, thành phố đã phải đồng. Mệnh giá tuy nhỏ nhưng phù hợp với tiềm năng
mất rất nhiều công sức để ổn định tình hình, giải của người dân, có thể huy động, thu hút được nhiều
quyết hậu quả và sắp xếp lại các QTD. Đến đầu thập người tham gia và như vậy tính khả thi rất cao. Tôi chỉ
niên 90, tại TP.HCM, nhiều ngân hàng TMCP đã ra tham gia đóng góp một vài ý kiến nhỏ và nên bỏ cổ
đời trên cơ sở hợp nhất 2 hoặc 3 QTD. Ngân hàng phiếu loại 100 ngàn đồng, lãnh đạo Sacombank cũng
TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) đã ra đời nhất trí. Phương án được thông qua và tổ chức triển
trong điều kiện lịch sử đó. khai thực hiện ngay. Sau một thời gian ngắn, tôi được tin
rằng bằng cách phát hành cổ phiếu phổ thông, vốn điều
Phải thẳng thắn mà nói rằng, so với các ngân hàng
lệ của Sacombank đã đạt mức trên 71 tỷ đồng, tăng so
TMCP khác thì Sacombank lúc đó khá “ốm yếu”, đáng
với trước gần 30 tỷ đồng. Như vậy, phương án tăng vốn
lo ngại vì nội bộ chưa ổn định. Ban lãnh đạo thiếu
điều lệ của Sacombank đã thành công. HĐQT và các
thống nhất; đội ngũ nhân viên còn mỏng, trình độ
CBNV Sacombank hết sức vui mừng và tôi cũng rất
nghiệp vụ chưa cao; mạng lưới các Chi nhánh ban đầu
mừng trước thành quả đó. Vấn đề ở đây không phải là
chủ yếu chỉ tập trung ở TP.HCM, sau đó mới có Chi
tăng bao nhiêu tỷ đồng, cái chính là tăng như thế nào
nhánh ở Hà Nội; sản phẩm đơn điệu; vốn điều lệ thấp
và tăng bằng cách nào nhằm có đủ số vốn điều lệ cần
(khoảng 33 - 34 tỷ đồng). Trước tình thế đó, Ban lãnh
thiết để tồn tại. Phương án tăng vốn điều lệ đã được
đạo NHNN đã chỉ đạo Ban Thanh tra và các Vụ, Cục
thực hiện kịp thời, đúng lúc và phù hợp với thực trạng
chức năng thường xuyên tiếp cận, kiểm tra để nắm sát
tình hình kinh tế - xã hội lúc đó. Theo tôi, đó là bước
tình hình, tìm các biện pháp giúp đỡ Sacombank nhằm
“thoát hiểm” quan trọng, ngoạn mục, tạo đà cho các
chấn chỉnh các sai sót, củng cố tổ chức, phát triển
bước phát triển sau này của Sacombank. Có thể coi đó
mạng lưới các Chi nhánh ở các địa bàn trong và ngoài
là bước ngoặt đáng ghi nhận trong quá trình xây dựng
TP.HCM, bổ sung và hoàn thiện dần các mặt còn yếu
và phát triển của Sacombank.
kém. Thời kỳ đó, mục tiêu hàng đầu của Sacombank là
làm thế nào để tăng vốn điều lệ đạt ít nhất 70 tỷ đồng – Sau năm 1997, Sacombank đã dần ổn định và từng
mức tối thiểu của ngân hàng TMCP thành thị theo quy bước phát triển vững chắc. Khi đã đạt vốn điều lệ trên
định của NHNN. Nên nhớ rằng, lúc đó Sacombank là 70 tỷ đồng cũng là điều kiện thuận lợi để tăng cường
một ngân hàng TMCP nhỏ, chưa có thương hiệu, vì và mở rộng huy động vốn tiền gửi dân cư; đồng thời
vậy việc tìm kiếm các nhà đầu tư mạnh, các cổ đông Sacombank đã biết sử dụng vốn huy động một cách có
lớn không phải là chuyện đơn giản. hiệu quả thông qua các hoạt động cho vay ngắn, trung
và dài hạn; đã tìm được giải pháp để hạn chế, phòng
May thay, năm 1996, anh Đặng Văn Thành và HĐQT
ngừa rủi ro tín dụng, xử lý và thu hồi có hiệu quả các
Sacombank đã có sáng kiến phát hành cổ phiếu phổ
khoản nợ quá hạn, nợ khê đọng khó đòi. Sacombank
thông để tăng vốn điều lệ. Tôi được các vị Lãnh đạo
36

37. Giới thiệu
cũng là Ngân hàng chịu khó nghiên cứu, tìm tòi đưa Là người trực tiếp chỉ đạo và chân tình góp ý kiến với
ra thị trường nhiều dịch vụ mới, đáp ứng yêu cầu của Sacombank, đã từng tham gia các cuộc họp sơ kết, tổng
khách hàng. Nếu tôi nhớ không nhầm thì Sacombank kết của Ngân hàng, được chứng kiến các bước thăng
là một trong những ngân hàng TMCP đầu tiên mạnh trầm của Ngân hàng, tôi cũng phấn khởi, tự hào vì đã
dạn cho vay du học, cho vay phát triển các đội xích góp một phần công sức nhỏ bé của mình cho sự thành
lô máy, cho vay phát triển trang trại, đầu tư cho công của Sacombank. Tôi mong cho Sacombank tiếp
các doanh nghiệp nhỏ và vừa, và sau đó đủ sức đầu tục giữ được đoàn kết nội bộ, trên dưới một lòng, đồng
tư cho một số doanh nghiệp lớn. Những năm gần tâm hiệp lực, tìm tòi sáng tạo; nếu được như vậy thì
đây, Sacombank không chỉ đầu tư trong nước mà còn Sacombank còn tiến bộ không ngừng và thành công
mở Chi nhánh ở nước ngoài và đầu tư cho các doanh hơn nữa.
nghiệp ở nước ngoài.
Nhân dịp kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Sacombank, tôi
Như vậy, Sacombank đã từng bước lớn mạnh, từ một gửi gắm đôi điều và đó cũng là những kỷ niệm khó
ngân hàng cổ phần nhỏ đã dần dần ổn định, phát triển quên của tôi đối với Sacombank. Nhân dịp này, tôi
và xây dựng được thương hiệu của mình. Sacombank nhiệt liệt chúc mừng các vị Lãnh đạo cùng toàn thể
đã có mặt tại rất nhiều tỉnh, thành phố trong cả nước CBNV Sacombank. Sự thành công của Sacombank
và đã trở thành một trong những ngân hàng TMCP cũng thể hiện kết quả đổi mới của đất nước và cũng
hàng đầu của Việt Nam. Đến nay, Sacombank đã có là sự thành công của hệ thống Ngân hàng Việt
vốn điều lệ trên 10 ngàn tỷ đồng, có các công ty trực Nam. Tôi hy vọng và tin tưởng Sacombank sẽ tiếp
thuộc kinh doanh đa dạng về ngành nghề. Sự phát tục phát triển và có những bước tiến mạnh mẽ hơn nữa
triển của Sacombank như vậy là đúng hướng, đi từ trên con đường đã chọn.
không đến có, từ thấp đến cao, từ yếu kém trở thành
vững mạnh. Sự phát triển đó là ổn định và chắc chắn.
T.S Đỗ Quế Lượng
Nguyên Quyền Thống đốc NHNN Việt Nam
37

38. Giới thiệu
Sacombank:
NỀN TẢNG VỮNG CHẮC
ĐỂ TIẾP TỤC PHÁT TRIỂN
T.S Lê Đăng Doanh
Chuyên gia kinh tế
Cố vấn cấp cao Sacombank
T
ôi đã biết đến Sacombank cũng như động cụ thể. Sacombank đã xây dựng chiến
anh Đặng Văn Thành – Chủ tịch lược phát triển lâu dài, tính năng động được
HĐQT Sacombank từ cách đây nhiều minh chứng rõ ràng chính là sự tiên phong
năm thông qua những buổi hội thảo, tọa đàm mở rộng phạm vi hoạt động của Ngân hàng
và báo chí. Tuy tôi sinh sống và công tác tại sang Lào và Campuchia, mở đầu cho chiến
Hà Nội, còn Hội sở Sacombank ở TP.HCM lược chinh phục thị trường Đông Dương của
nhưng tôi và Sacombank đã rất có duyên với Sacombank. Có thể nói, quyết định này của
nhau khi tôi được mời làm đảm nhận vai trò Ban lãnh đạo Sacombank là hành động “đón
là Cố vấn cấp cao của Sacombank từ năm đầu”, rất phù hợp với thực tế và nhu cầu giao
2008. Cơ duyên đó trước hết, bắt nguồn từ sự thương giữa Việt Nam và các nước láng giềng
tôn trọng trí thức của anh Đặng Văn Thành. anh em. Trước những khó khăn của năm
Ấn tượng ban đầu của tôi về Sacombank đó 2011, Sacombank đã lập hẳn một chuyên ban
là một doanh nghiệp tư nhân có tính chuyên để giám sát các rủi ro do đích thân Chủ tịch
nghiệp cao, được tổ chức có bài bản, có Đặng Văn Thành chủ trì. Điều này là một ví
đội ngũ nhân lực được đào tạo tốt, gắn bó, dụ nữa cho thấy sự năng động và tính chuyên
đoàn kết với nhau và Lãnh đạo Sacombank nghiệp của Lãnh đạo Sacombank.
có tầm nhìn rộng, có chương trình hành
38

39. Giới thiệu
Đến nay đã hơn 3 năm cùng đồng hành với Sacombank đã đặt phát triển nguồn nhân lực
Sacombank, tôi rất vui mừng với sự lớn mạnh lên vị trí ưu tiên đầu tiên trong 4 giải pháp
của Sacombank sau 20 năm hình thành và trọng tâm của mình. Thứ ba là Sacombank
phát triển. Vị thế của Sacombank trên thị không chỉ thuần túy kinh doanh mà còn rất
trường hiện nay là khá vững chắc và có cơ hội chú trọng vào các công tác từ thiện làm cho
để phát triển hơn nữa. Nhận định về những hình ảnh của Sacombank dễ dàng “đi vào
yếu tố chủ yếu để tạo nên sự thành công như lòng người”.
ngày nay của Sacombank, theo tôi gồm có:
Thứ nhất là triết lý kinh doanh khoa học, Trong giai đoạn phát triển phía trước, tôi
gần gũi đối với một doanh nghiệp Việt Nam mong Sacombank sẽ tiếp tục phát huy những
như công tác phát triển mạng lưới hoạt động thế mạnh, nội lực của mình để thực hiện
khắp cả nước với cơ sở vật chất khang trang, thắng lợi những chiến lược đã đề ra. Trong
nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp từ đó, vẫn cần hết sức tập trung đảm bảo tính
bắc chí nam, có chiến lược và mục tiêu phát an toàn - hiệu quả trong mọi hoạt động Ngân
triển cụ thể, có khả năng điều chỉnh cho hàng. Hoài bão và nỗ lực hiện thực hóa hoài
phù hợp với thực tế, đặc biệt là Sacombank bão trong kinh doanh là điều đáng quý, tuy
đã vượt qua được những thử thách từ cuộc nhiên trong bối cảnh khó khăn và sự cạnh
khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 tranh gay gắt thì yếu tố an toàn nên được đặt
vừa qua. Thứ hai là Sacombank đã có sự đầu trên hết để đảm bảo “đánh nhỏ thắng nhỏ, đánh
tư nghiêm túc và đúng hướng vào phát triển chắc thắng chắc”. Bên cạnh đó, Sacombank
nguồn nhân lực bởi vì nguồn nhân lực là tài cũng cần tiếp tục chú trọng vào công tác tái
sản quý giá nhất đối với một doanh nghiệp cấu trúc và các quy trình về giám sát.
và cũng chính là yếu tố tạo nên sự khác biệt
của chính doanh nghiệp đó, còn những yếu Trước thềm Sacombank kỷ niệm 20 năm
tố khác như công nghệ, sản phẩm dịch vụ… ngày thành lập Ngân hàng, tôi vô cùng vui
thì sớm hay muộn, các doanh nghiệp sẽ học mừng gửi lời chúc mừng đến toàn thể Ban
được của nhau. Sacombank có những quy lãnh đạo và CBNV Sacombank trên toàn hệ
trình chặt chẽ về nhân sự từ tuyển chọn, đào thống. Tuổi 20 là tuổi trẻ, là căng tràn sức
tạo đến lộ trình thăng tiến. Tôi có ấn tượng sống, là dám đối mặt với thách thức để gặt
rất mạnh mẽ về các danh hiệu của Sacombank hái thành công. Tôi chúc Sacombank sẽ phát
dành cho người lao động, các chính sách tạo triển mạnh mẽ hơn nữa và nhanh chóng trở
lực hút, gắn bó lâu dài với Sacombank. Đặc thành một Ngân hàng có tầm vóc trong khu
biệt là trong chiến lược giai đoạn 2011 - 2020, vực và quốc tế trong tương lai không xa.
39

40. Bằng chính sức mạnh nội tại, cùng với những thành quả
đạt được, kể cả những bài học kinh nghiệm quý giá sau thất
bại, chúng tôi tự tin để vươn lên phía ánh sáng, để tiếp tục
đón nhận những thử thách và thành công.
40

41. vung
Nền tảng
chăc
• Hành trình 20 năm: Tự thân vận động – Tự • Hành trình phát triển công nghệ thông tin
tin phát triển – Tự hào thành quả • Giải pháp quản trị và tăng trưởng về vốn
• Các giải pháp chiến lược • Phát triển mạng lưới và giải pháp phát huy
• Chúng tôi là đại gia đình Sacombank hiệu quả
• Bồi dưỡng nhân sự cấp cao: Những dấu ấn • Kiểm toán nội bộ: 13 năm xây dựng và
và kỳ vọng phát triển
41

42. Nền tảng vững chắc
Hành trình 20 năm:
TỰ THÂN VẬN ĐỘNG
TỰ TIN PHÁT TRIỂN
TỰ HÀO THÀNH QUẢ
Trần Thị Bảo Ngọc - Ban Nghiên cứu và Phát triển
Ban lãnh đạo Sacombank trong một buổi họp Hội ý TT. HĐQT đầu tuần
42

43. Nền tảng vững chắc
Cách đây đúng 20 năm - ngày 21/12/1991, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín
(Sacombank) chính thức công bố thành lập trên cơ sở hợp nhất bốn đơn vị: Ngân hàng Phát
triển Kinh tế Gò Vấp cùng các HTX tín dụng Thành Công, Lữ Gia và Tân Bình. Sự kiện này đã
góp phần quan trọng cho việc hình thành mô hình kinh doanh tiền tệ mới tại Việt Nam thời
kỳ đó, mô hình ngân hàng tư nhân năng động – táo bạo và không ngại trải nghiệm khó khăn,
thách thức để vươn đến những thành công.
20 năm của Sacombank nếu so với hành trình cuộc đời một con người thì mới chỉ là 1/3 chặng
đường, nhưng nếu là tuổi đời của một doanh nghiệp, một thương hiệu có vị thế không chỉ
trong nước mà đã vươn ra tầm khu vực thì rất đáng để người ta khâm phục. Điều khâm phục
ở đây không phải chỉ ở những năm tháng nỗ lực hoạt động kinh doanh để gia tăng lợi ích
cho các cổ đông đã luôn sát cánh cùng Ngân hàng trong mọi biến cố của thời đại, mà còn bởi
ý nghĩa của các hoạt động nhân văn “Vì cộng đồng – phát triển địa phương” Sacombank đã
thực thi trong suốt thời gian qua. Nếu dùng từ hoa mỹ như trong văn học, thì quá trình hình
thành và phát triển của Sacombank cũng tựa như một bản trường ca, có đầy đủ các cung bậc
hào hùng bi tráng, với những nốt nhạc trầm bổng, tất cả đã tạo nên một nét riêng biệt độc
đáo của Sacombank.
Có thể khái quát những nỗ lực toàn diện và thành quả hoạt động của Sacombank từ những
ngày đầu thành lập cho đến nay qua những giai đoạn dưới đây.
Giai đoạn 1991 - 2000: Tự thân vận động Theo đó, những năm đầu thập niên 90 - thời kỳ ngành
ngân hàng cùng cả nước xóa bỏ cơ chế cũ, tiếp cận, xây
Quay lại những trang sử 60 năm xây dựng và trưởng dựng và hoàn thiện cơ chế mới - cơ chế thị trường, có
thành của ngành ngân hàng Việt Nam qua một chặng sự quản lý vĩ mô của Nhà nước và xây dựng nền kinh tế
đường gồm 5 giai đoạn: (1) Thiết lập (Ngân hàng quốc thị trường định hướng XHCN ở Việt Nam. Tuy nhiên,
gia Việt Nam) – (2) Xây dựng (nền tiền tệ độc lập) – trong bối cảnh đó, nền kinh tế Việt nam nói chung và
(3) Cống hiến (nhân lực và tài lực cho hai cuộc kháng ngành ngân hàng nói riêng phải đối mặt với hàng loạt
chiến) – (4) Xác lập (quyền sở hữu ngân hàng thuộc thách thức, khó khăn về các nguồn lực hoạt động: công
Nhà nước) – và (5) Đổi mới (toàn diện hoạt động nghệ lạc hậu, hành lang pháp lý chưa hoàn thiện, chính
ngành). Từ đó, chúng ta sẽ dễ dàng nhận thấy quá sách điều hành kinh tế vĩ mô thiếu đồng bộ; trình độ
trình hoạt động của Sacombank đã thể hiện sự gắn bó chuyên môn của đội ngũ lao động hạn chế…
chặt chẽ và phản ánh khá chân thực về giai đoạn cuối -
giai đoạn đổi mới căn bản, toàn diện và tiến tới đổi mới Không nằm ngoài hoàn cảnh khó khăn trên, những
triệt để hoạt động ngành ngân hàng Việt Nam nhằm tạo năm đầu hoạt động, Sacombank còn khá nhiều lúng
nền tảng vững chắc cho hành trình hội nhập kinh tế thế túng, từ công tác quản trị - điều hành kinh doanh,
giới của đất nước. đến hoạt động nghiên cứu chính sách bán hàng, xây
dựng khung hành lang pháp lý… Nhưng với tinh thần
43