مدل کسب و کار چهارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چهارچوب نشان می دهد که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی می باید انجام دهد، تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد.
از استراتژی چه انتظار دارید؟
آیا اهداف مشخص و برای کارکنان توضیح داده شده است؟
آیا عملیات بصورت دقیق مشخص شده است؟
آیا طرح ریزی مسیر تعریف و برای دیگران تشریح شده است؟
آیا برنامه ریزی جهت توانمندسازی و فرصتهای بهبود انجام شده است؟
آیا تلاش برای پایداری موقعیت رقابتی در سازمان انجام می شود؟
شما استراتژی را حاصل یک فرایند تحلیلی و یا یک موضوع پدیدار شونده ناشی از هوشمندی می می دانید؟
ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق در کتاب «شش کلاه تفکر» یک روش خلاقانه ارائه می کند و از طریق آن می کوشد نشست افراد به دور یکدیگر را به اقدامی ثمر بخش و کارا تبدیل کند
تعریف مدل تعالی
مزایای استفاده از این مدل
تفاوت های مدل 2020 با مدل های قبلی
چگونگی تغییر از مدل قدیمی به مدل تعالی 2020
چه کسانی از مدل تعالی جدید استفاده می کنند
یک سازمان علاوه بر ایجاد و ارائه ارزش پایدار پیشنهادی به ذینفعان و در اغلب مواقع مشتریان خود، وظیفه مراقبت از اکوسیستمی که در آن فعالیت میکند را نیز دارد. ارائه ارزش و ارتقاء عملکرد برای هر سازمان مسلماً ضروری است ، اما کافی نیست. شرایط اقتصادی، محیطی و اجتماعی درون اکوسیستم که سازمان در آن فعالیت میکند نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده میشود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد. به عبارتی چیزی از جنس تغییر و انتخاب
www.bcg.co.ir مشاوران سرآمد کسب و کار
بهرهوری میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه هاست.
اگر سازمانی با ثابت نگهداشتن کیفیت، میزان هزینه های خود را کم کند، بهره وری ایجاد کرده است.
بهرهوری را ترکیبـی از دو مولفه کـارایی و اثربخشی می دانند.
سازمانی بهرهوری دارد که بتواند هر دو پارامتر اثربخشی و کارایی را داشته باشد.
مدل کسب و کار چهارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چهارچوب نشان می دهد که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی می باید انجام دهد، تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد.
از استراتژی چه انتظار دارید؟
آیا اهداف مشخص و برای کارکنان توضیح داده شده است؟
آیا عملیات بصورت دقیق مشخص شده است؟
آیا طرح ریزی مسیر تعریف و برای دیگران تشریح شده است؟
آیا برنامه ریزی جهت توانمندسازی و فرصتهای بهبود انجام شده است؟
آیا تلاش برای پایداری موقعیت رقابتی در سازمان انجام می شود؟
شما استراتژی را حاصل یک فرایند تحلیلی و یا یک موضوع پدیدار شونده ناشی از هوشمندی می می دانید؟
ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق در کتاب «شش کلاه تفکر» یک روش خلاقانه ارائه می کند و از طریق آن می کوشد نشست افراد به دور یکدیگر را به اقدامی ثمر بخش و کارا تبدیل کند
تعریف مدل تعالی
مزایای استفاده از این مدل
تفاوت های مدل 2020 با مدل های قبلی
چگونگی تغییر از مدل قدیمی به مدل تعالی 2020
چه کسانی از مدل تعالی جدید استفاده می کنند
یک سازمان علاوه بر ایجاد و ارائه ارزش پایدار پیشنهادی به ذینفعان و در اغلب مواقع مشتریان خود، وظیفه مراقبت از اکوسیستمی که در آن فعالیت میکند را نیز دارد. ارائه ارزش و ارتقاء عملکرد برای هر سازمان مسلماً ضروری است ، اما کافی نیست. شرایط اقتصادی، محیطی و اجتماعی درون اکوسیستم که سازمان در آن فعالیت میکند نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده میشود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد. به عبارتی چیزی از جنس تغییر و انتخاب
www.bcg.co.ir مشاوران سرآمد کسب و کار
بهرهوری میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه هاست.
اگر سازمانی با ثابت نگهداشتن کیفیت، میزان هزینه های خود را کم کند، بهره وری ایجاد کرده است.
بهرهوری را ترکیبـی از دو مولفه کـارایی و اثربخشی می دانند.
سازمانی بهرهوری دارد که بتواند هر دو پارامتر اثربخشی و کارایی را داشته باشد.
افزايش بهرهوری از تركيب و تلفيق منابع مختلف، سازماندهی و برنامهریزی صحيح و جامع تحققپذیر است. انتخاب مناسب افراد، تقسیمکار، ارزيابي، پرداخت حقوق و دستمزد متناسب با كار انجامشده، جزو پشتوانه و اركان بهرهوری محسوب میشود.
در این پست به تشریح چهارده اصل بهره وری از دیدگاه دمینگ می پردازیم.
This Slideshare presentation is a partial preview of the full business document. To view and download the full document, please go here:
http://flevy.com/browse/business-document/ideye-no-220
Ideye No, the first and only professional journal in Iran in 2 languages: Persian & English. It contains the latest news related to participative management, improvement system (specially Suggestion System), and related articles and stories.
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
SS Technologies Inc., a 100% Canadian-owned Company was bought by Rick Brock-CEO and Keith Pritchard- President, in 1992. Previously, the same business was operated as a division of Sutherland-Schultz Limited and Rick Brock was its president
افزايش بهرهوری از تركيب و تلفيق منابع مختلف، سازماندهی و برنامهریزی صحيح و جامع تحققپذیر است. انتخاب مناسب افراد، تقسیمکار، ارزيابي، پرداخت حقوق و دستمزد متناسب با كار انجامشده، جزو پشتوانه و اركان بهرهوری محسوب میشود.
در این پست به تشریح چهارده اصل بهره وری از دیدگاه دمینگ می پردازیم.
This Slideshare presentation is a partial preview of the full business document. To view and download the full document, please go here:
http://flevy.com/browse/business-document/ideye-no-220
Ideye No, the first and only professional journal in Iran in 2 languages: Persian & English. It contains the latest news related to participative management, improvement system (specially Suggestion System), and related articles and stories.
Answer the question of s s technologies inc. organizational design case studySeyedbahira Farzadkish
SS Technologies Inc., a 100% Canadian-owned Company was bought by Rick Brock-CEO and Keith Pritchard- President, in 1992. Previously, the same business was operated as a division of Sutherland-Schultz Limited and Rick Brock was its president