تعریف مدل تعالی
مزایای استفاده از این مدل
تفاوت های مدل 2020 با مدل های قبلی
چگونگی تغییر از مدل قدیمی به مدل تعالی 2020
چه کسانی از مدل تعالی جدید استفاده می کنند
یک سازمان علاوه بر ایجاد و ارائه ارزش پایدار پیشنهادی به ذینفعان و در اغلب مواقع مشتریان خود، وظیفه مراقبت از اکوسیستمی که در آن فعالیت میکند را نیز دارد. ارائه ارزش و ارتقاء عملکرد برای هر سازمان مسلماً ضروری است ، اما کافی نیست. شرایط اقتصادی، محیطی و اجتماعی درون اکوسیستم که سازمان در آن فعالیت میکند نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
از استراتژی چه انتظار دارید؟
آیا اهداف مشخص و برای کارکنان توضیح داده شده است؟
آیا عملیات بصورت دقیق مشخص شده است؟
آیا طرح ریزی مسیر تعریف و برای دیگران تشریح شده است؟
آیا برنامه ریزی جهت توانمندسازی و فرصتهای بهبود انجام شده است؟
آیا تلاش برای پایداری موقعیت رقابتی در سازمان انجام می شود؟
شما استراتژی را حاصل یک فرایند تحلیلی و یا یک موضوع پدیدار شونده ناشی از هوشمندی می می دانید؟
مدل کسب و کار چهارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چهارچوب نشان می دهد که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی می باید انجام دهد، تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد.
ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق در کتاب «شش کلاه تفکر» یک روش خلاقانه ارائه می کند و از طریق آن می کوشد نشست افراد به دور یکدیگر را به اقدامی ثمر بخش و کارا تبدیل کند
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده میشود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد. به عبارتی چیزی از جنس تغییر و انتخاب
www.bcg.co.ir مشاوران سرآمد کسب و کار
مگاترندها نیروهای توسعه جهانی ، پایدار و کلان اقتصادی هستند که بر تجارت ، اقتصاد ، جامعه ، فرهنگ و زندگی شخصی تأثیر می گذارند و بدین ترتیب دنیای آینده ما و سرعت افزایش آن تغییر می یابد.
مگاترند یک تغییر طولانی مدت است که به طور دائم دولت ها ، جوامع و اقتصادها را برای مدت زمان طولانی تحت تأثیر قرار می دهد. برخی از مگاترندهای تغییر یافته در اقتصاد جهانی شامل شهرنشینی ، حمل و نقل ، ارتباطات و فناوری است.
یک سازمان علاوه بر ایجاد و ارائه ارزش پایدار پیشنهادی به ذینفعان و در اغلب مواقع مشتریان خود، وظیفه مراقبت از اکوسیستمی که در آن فعالیت میکند را نیز دارد. ارائه ارزش و ارتقاء عملکرد برای هر سازمان مسلماً ضروری است ، اما کافی نیست. شرایط اقتصادی، محیطی و اجتماعی درون اکوسیستم که سازمان در آن فعالیت میکند نیز باید مورد توجه قرار گیرد.
از استراتژی چه انتظار دارید؟
آیا اهداف مشخص و برای کارکنان توضیح داده شده است؟
آیا عملیات بصورت دقیق مشخص شده است؟
آیا طرح ریزی مسیر تعریف و برای دیگران تشریح شده است؟
آیا برنامه ریزی جهت توانمندسازی و فرصتهای بهبود انجام شده است؟
آیا تلاش برای پایداری موقعیت رقابتی در سازمان انجام می شود؟
شما استراتژی را حاصل یک فرایند تحلیلی و یا یک موضوع پدیدار شونده ناشی از هوشمندی می می دانید؟
مدل کسب و کار چهارچوبی برای خلق پول و ثروت است. این چهارچوب نشان می دهد که یک بنگاه چه مجموعه فعالیت هایی را، چگونه و در چه زمانی می باید انجام دهد، تا مشتریان از آنچه که از بنگاه انتظار دارند بهره مند شوند و بنگاه نیز به سود دست یابد.
ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق در کتاب «شش کلاه تفکر» یک روش خلاقانه ارائه می کند و از طریق آن می کوشد نشست افراد به دور یکدیگر را به اقدامی ثمر بخش و کارا تبدیل کند
استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده میشود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد. به عبارتی چیزی از جنس تغییر و انتخاب
www.bcg.co.ir مشاوران سرآمد کسب و کار
مگاترندها نیروهای توسعه جهانی ، پایدار و کلان اقتصادی هستند که بر تجارت ، اقتصاد ، جامعه ، فرهنگ و زندگی شخصی تأثیر می گذارند و بدین ترتیب دنیای آینده ما و سرعت افزایش آن تغییر می یابد.
مگاترند یک تغییر طولانی مدت است که به طور دائم دولت ها ، جوامع و اقتصادها را برای مدت زمان طولانی تحت تأثیر قرار می دهد. برخی از مگاترندهای تغییر یافته در اقتصاد جهانی شامل شهرنشینی ، حمل و نقل ، ارتباطات و فناوری است.
افزايش بهرهوری از تركيب و تلفيق منابع مختلف، سازماندهی و برنامهریزی صحيح و جامع تحققپذیر است. انتخاب مناسب افراد، تقسیمکار، ارزيابي، پرداخت حقوق و دستمزد متناسب با كار انجامشده، جزو پشتوانه و اركان بهرهوری محسوب میشود.
در این پست به تشریح چهارده اصل بهره وری از دیدگاه دمینگ می پردازیم.
بهرهوری میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه هاست.
اگر سازمانی با ثابت نگهداشتن کیفیت، میزان هزینه های خود را کم کند، بهره وری ایجاد کرده است.
بهرهوری را ترکیبـی از دو مولفه کـارایی و اثربخشی می دانند.
سازمانی بهرهوری دارد که بتواند هر دو پارامتر اثربخشی و کارایی را داشته باشد.
افزايش بهرهوری از تركيب و تلفيق منابع مختلف، سازماندهی و برنامهریزی صحيح و جامع تحققپذیر است. انتخاب مناسب افراد، تقسیمکار، ارزيابي، پرداخت حقوق و دستمزد متناسب با كار انجامشده، جزو پشتوانه و اركان بهرهوری محسوب میشود.
در این پست به تشریح چهارده اصل بهره وری از دیدگاه دمینگ می پردازیم.
بهرهوری میزان خروجی و سود سازمان نسبت به هزینه هاست.
اگر سازمانی با ثابت نگهداشتن کیفیت، میزان هزینه های خود را کم کند، بهره وری ایجاد کرده است.
بهرهوری را ترکیبـی از دو مولفه کـارایی و اثربخشی می دانند.
سازمانی بهرهوری دارد که بتواند هر دو پارامتر اثربخشی و کارایی را داشته باشد.