SlideShare a Scribd company logo
Manajemen
Proyek
Team Presentation
2
Nazla Yulia Muft i
20-0376
Syukriatul Zandri
20-0387
Aldi Farhand I ka
Pratama
20-0351
Table Of Contents
Kontek Manajemen Pryek
Dan TI
- Definition
- Phase
- Cycle
Konsep Manajemen Proyek
- Prologue
- Step by Step PM
- Method
3
“ Bahkan jika kabut asap
merupakan risiko bagi kehidupan
manusia, kita harus ingat
bahwa kehidupan di alam,
tanpa teknologi, adalah
kematian yang besar..
4
Pengenalan
Manajemen
Proyek
1
5
1.
Prologue
⬡ Manajemen adalah suatu proses untuk memanfaatkan sumberdaya manusia dan
sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan tertentu, sehingga tujuan tersebut tercapai
secara efisien/tepat guna dan efektif/hasil guna.
⬡ IT project management adalah proses merencanakan, mengatur, dan menggambarkan
tanggung jawab organisasi untuk mencapai tujuan teknologi informasi tertentu.
7
2.Tahapan Manajemen
proyek
Step by step of IT Project Manajement
Inisiasi Proyek
Pada siklus ini, proyek
sepenuhnya mengalami
identifikasi.Proyek akan
dilihat tujuan, kebutuhan, dan
masalahnya dengan baik
agar manajer bisa
menugaskan proyek yang
kelak dibuat.
Planning
Proses planning atau
perencanaan dilakukan untuk
membangun informasi dari
apa yang telah didapatkan
dari siklus sebelumnya.
Proses ini penting untuk
meminimalisir kesulitan
dalam handling proyek di
masa depan.
Eksekusi
Pada siklus ini, plan sudah
disetujui bersama. Siklus ini
berlangsung dimana tim proyek
menyelesaikan tugas-tugas
dalam deadline. Di siklus ini
pula terjadi realisasi planning
karena menjadi bagian dari
eksekusi seluruh rencana.
9
Step by step of IT Project Manajement
Pengendalian dan
Monitoring
Karena proyek dilakukan oleh
tim, manajer proyek harus
memantau dan mengontrol
berlangsungnya pekerjaan.
Hal yang diperhatikan dalam
hal ini meliputi waktu proyek,
biaya, ruang lingkup, kualitas,
risiko, dan faktor lainnya.
Penutup
Pada akhir siklus saat
mencapai keseluruhan
proyek, semua pekerjaan
diselesaikan dan disetujui.
Siklus terakhir ini merupakan
penutup dari proses
pekerjaan proyek. Di akhir,
kepemilikan dialihkan dari tim
proyek IT ke bagian operasi.
10
Method
implementasi dan metodologi yang dipakai dalam proyek pasti berbeda-beda.
I. Agile
Agile adalah salah satu metodologi proyek terbaik, biasa digunakan untuk proyek iterarive
dan incremental. Metodologi ini menggabungkan proses permintaan dan solusi yang
berkolaborasi dalam suatu organisasi dan kerjasama Tim bersama pemilik proyek. Sewaktu
diciptakan, metode agile ini berfungsi untuk pengembangan software.
II. Scrum
Metode project management lainnya adalah scrum. Tujuan metode ini adalah untuk
membangun produk yang memiliki kompleksitas tinggi melalui kolaborasi, akuntability, dan
proses iterasi. Perbedaan dengan metode proyek lainnya adalah scrum beberapa istilah yaitu
scrum roles, scrum events, scrum artifacs.
III. Kanban
Kanban merupakan metode hasil pengembangan Agile. Metode ini berfokus pada kolaborasi
dan manajemen tim. Metode ini juga dipakai di pabrik Toyota pada tahun 1941, dan ditujukan
untuk mendeteksi bottleneck pada proses produksi.
11
Method
IV. Lean
Lean Methodology menekankan customer value dan meminimalisir limbah. Metode ini
bertujuan untuk memberikan nilai lebih kepada pemilik proyek dengna sumber daya proyek
yang ada.
V. Waterfall
Metode waterfall bersifat liner, sequential dimana proses mengalir ke satu arah saja seperti
air terjun. Metode ini memiliki kekurangan yaitu sangat kaku, namun menekankan pentingnya
dokumentasi, sehingga apabila pekerja proyek meninggalkan proyek, dia dapat digantikan
oleh pekerja lain berdasarkan dokumen yang ada.
VI. Critical Path Method
Metode Critical Path Method alias CPM merupakan metode yang digunakan dengan cara
membuat model dan memetakan aktivitas proyek, termasuk durasi proyek. Untuk tugas yang
saling bergantung, pencapaian, dan gambaran lebih besar beserta tenggat waktu
digambarkan secara detail dalam metode ini. Dengan informasi ini, akan diketahui cara
tercepat untuk menyelesaikan proyek dengan sedikit masalah.
12
Method
VII. Critical Chain Project Management
Critical Chain Project Management atau CCPM, merupakan metode yang berfokus pada
sumber daya yang akan digunakan untuk menyelesaikan proyek seperti anggota tim, kantor,
peralatan, dan lain lain. CCPM lebih bertjuan untuk menyeimbangkan sumber daya yang ada
ke banyaknya proyek yang ada dan lebih bersifat flexible.
VIII. Six Sigma
Dalam metode ini, proses yang tidak berjalan akan dihilangkan dalam proses. Dna juga
menggunakan pendekatan secara empiris dan statistikal dan ahli-ahli dalam bidang ini. Six
Sigma cocok digunakan pada perusahaan berskala besar untuk meningkatkan kualitas dan
efisiensi proyek melalui metodologi data proyek.
IX. Event Chain Methodology
Event Chain Methdology merupakan metode yang menekankan berbagai hal yang bisa
memengaruhi jalannya suatu proyek. Dengan mengetahui faktor-faktor tadi, jadwal dan
timeline dari suatu proyek bisa direncanakan lebih matang.
13
Method
X. Extreme Project Management
Seperti namanya, Extreme Project Management adalah jawaban dari metode proyek
tradisional yang kaku. Periode yang pendek dan terbuka terhadap perubahan, budget, atau
perencanaan proyek dapat dilakukan pada prosee implementasi proyek dengan
menggunakan metode ini.
XI. PMI
PMI/PMBOK merupakan singkatan dari Project Management Institute/Project Management
Body of Knowledge. Dalam PMBOK, ada 5 proses yang harus dijalankan dalam setiap proyek
yaitu: initiating, planning, executing, monitoring and controlling dan clossing. PMI/PMBOK
bukan sebuah metode baku namun merupakan pedoman atas manajemen proyek secara
umum. Namun PMBOK dapat digunakan untuk menilai implementasi proyek itu sendiri.
14
Konteks
Manajemen
Proyek
dan TI
2
15
Konteks manajemen proyek merupakan, deskripsi detail mengenai
lingkungan internal maupun eksternal dimana manajemen proyek
tersebut di laksanakan.
Konteks Manajemen Proyek
16
Fase dan Siklus pada Konteks
Manajemen Proyek
 Serangkaian aktivias dapat di
katakana menjadi sebuah fase jika
pada akir rangkaian tersebut
ditandai dengan adanya satu atau
beberapa output tertentu.
Contohnya adalah Rancangan
Infrastruktur Jaringan.
 Berakhirnya sebuah fase ditanadi
dengan evaluasi atau kajian terhadap
output-output tersebut yang kerap
dihubungkan dengan kualitas dari
keluaran tersebut.
17
Siklus pada Fase Konteks Manajemen
Proyek TI
18
Siklus proyek didefinisikan
pekerjaan teknis apa yang
harus dilakukan di dalam
fase dan siapa yang harus
terlibat dan bertanggung
jawab pada masing masing
fase.
3
Kebanyakan deskripsi
siklus melibatkan
parameter seperti biaya
durasi, sda, resiko yang
dihadapi dan sebagainya
2
Siklus proyek diawali
dari titil dimulainya
proyek sampai dengan
berakhirnya proyek
tersebut
1
“ 우리가 정복하는 것은 산이 아니
라 우리 자신이다.
19
고마워
20

More Related Content

Similar to revisi.pptx

Perkembangan Manajemen Proyek
Perkembangan Manajemen ProyekPerkembangan Manajemen Proyek
Perkembangan Manajemen Proyek
Heri Heryadi
 
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
AskariB1
 

Similar to revisi.pptx (20)

Kualitas Source Code.pptx
Kualitas Source Code.pptxKualitas Source Code.pptx
Kualitas Source Code.pptx
 
Pertemuan 2 Manajemen Proyek.pptx
Pertemuan 2 Manajemen Proyek.pptxPertemuan 2 Manajemen Proyek.pptx
Pertemuan 2 Manajemen Proyek.pptx
 
Kualitas Source Code dan Pengujian Program
Kualitas Source Code dan Pengujian ProgramKualitas Source Code dan Pengujian Program
Kualitas Source Code dan Pengujian Program
 
SourceCode.pptx
SourceCode.pptxSourceCode.pptx
SourceCode.pptx
 
Manajemen proyek
Manajemen proyekManajemen proyek
Manajemen proyek
 
Chapter 3 Manajemen Operasi
Chapter 3 Manajemen OperasiChapter 3 Manajemen Operasi
Chapter 3 Manajemen Operasi
 
Kualitas Source Code dan Pengujian Program
Kualitas Source Code dan Pengujian ProgramKualitas Source Code dan Pengujian Program
Kualitas Source Code dan Pengujian Program
 
Perkembangan Manajemen Proyek
Perkembangan Manajemen ProyekPerkembangan Manajemen Proyek
Perkembangan Manajemen Proyek
 
Kualitas Source Code dan Pengujian Program.pptx
Kualitas Source Code dan Pengujian Program.pptxKualitas Source Code dan Pengujian Program.pptx
Kualitas Source Code dan Pengujian Program.pptx
 
. Kualitas Source Code.pptx
. Kualitas Source Code.pptx. Kualitas Source Code.pptx
. Kualitas Source Code.pptx
 
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
0009-P01-ManajemenProyekSistemInformasi.pdf
 
Perencanaan & Penjadwalan Proyek
Perencanaan & Penjadwalan ProyekPerencanaan & Penjadwalan Proyek
Perencanaan & Penjadwalan Proyek
 
Time Span with Precendence Diagram Method.pptx
Time Span with Precendence Diagram Method.pptxTime Span with Precendence Diagram Method.pptx
Time Span with Precendence Diagram Method.pptx
 
Manajemen proyek aspek strategis.docx
Manajemen proyek aspek strategis.docxManajemen proyek aspek strategis.docx
Manajemen proyek aspek strategis.docx
 
Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT di E...
Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT di E...Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT di E...
Silabus Training "Effective PROJECT MANAGEMENT & PROJECT RISK MANAGEMENT di E...
 
Manajemen sumber daya_dan_manajemen_komu
Manajemen sumber daya_dan_manajemen_komuManajemen sumber daya_dan_manajemen_komu
Manajemen sumber daya_dan_manajemen_komu
 
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
Tnd - Pengantar Manajemen Proyek Sistem Informasi - Temu 2
 
Eas mppl
Eas mpplEas mppl
Eas mppl
 
Eas mppl
Eas mpplEas mppl
Eas mppl
 
Software project management
Software project managementSoftware project management
Software project management
 

Recently uploaded

laporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdf
laporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdflaporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdf
laporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdf
MayaRamayani
 
Sosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdf
Sosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdfSosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdf
Sosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdf
ssuserfb3b7d1
 

Recently uploaded (10)

asia138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
asia138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Iniasia138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
asia138: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
 
Ryu4D Agen Judi Slot Online Gacor Malam Ini Terpercaya di Indonesia
Ryu4D Agen Judi Slot Online Gacor Malam Ini Terpercaya di IndonesiaRyu4D Agen Judi Slot Online Gacor Malam Ini Terpercaya di Indonesia
Ryu4D Agen Judi Slot Online Gacor Malam Ini Terpercaya di Indonesia
 
slot3000: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
slot3000: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Inislot3000: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
slot3000: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
 
laporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdf
laporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdflaporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdf
laporanpiketmulyadi-240425080344-96b9209f.pdf
 
Nila88 Situs Slot Gacor RTP Winrate Tertinggi Mudah Maxwin Terfavorit
Nila88 Situs Slot Gacor RTP Winrate Tertinggi Mudah Maxwin TerfavoritNila88 Situs Slot Gacor RTP Winrate Tertinggi Mudah Maxwin Terfavorit
Nila88 Situs Slot Gacor RTP Winrate Tertinggi Mudah Maxwin Terfavorit
 
SLOT GACOR MUDAH MENANG DAN TERPERCAYA IDMPO
SLOT GACOR MUDAH MENANG DAN TERPERCAYA  IDMPOSLOT GACOR MUDAH MENANG DAN TERPERCAYA  IDMPO
SLOT GACOR MUDAH MENANG DAN TERPERCAYA IDMPO
 
Sosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdf
Sosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdfSosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdf
Sosialisasi Memahami Fitur Pencarian Data SKP.pdf
 
slot666: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
slot666: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Inislot666: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
slot666: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
 
Popi99 Link Daftar Judi Slot Gacor RTP Maxwin Tertinggi Hari Ini 2024
Popi99 Link Daftar Judi Slot Gacor RTP Maxwin Tertinggi Hari Ini 2024Popi99 Link Daftar Judi Slot Gacor RTP Maxwin Tertinggi Hari Ini 2024
Popi99 Link Daftar Judi Slot Gacor RTP Maxwin Tertinggi Hari Ini 2024
 
slot555: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
slot555: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Inislot555: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
slot555: Slot Gacor Maxwin Terbaik di Server Thailand Hari Ini
 

revisi.pptx

  • 2. Team Presentation 2 Nazla Yulia Muft i 20-0376 Syukriatul Zandri 20-0387 Aldi Farhand I ka Pratama 20-0351
  • 3. Table Of Contents Kontek Manajemen Pryek Dan TI - Definition - Phase - Cycle Konsep Manajemen Proyek - Prologue - Step by Step PM - Method 3
  • 4. “ Bahkan jika kabut asap merupakan risiko bagi kehidupan manusia, kita harus ingat bahwa kehidupan di alam, tanpa teknologi, adalah kematian yang besar.. 4
  • 7. ⬡ Manajemen adalah suatu proses untuk memanfaatkan sumberdaya manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan tertentu, sehingga tujuan tersebut tercapai secara efisien/tepat guna dan efektif/hasil guna. ⬡ IT project management adalah proses merencanakan, mengatur, dan menggambarkan tanggung jawab organisasi untuk mencapai tujuan teknologi informasi tertentu. 7
  • 9. Step by step of IT Project Manajement Inisiasi Proyek Pada siklus ini, proyek sepenuhnya mengalami identifikasi.Proyek akan dilihat tujuan, kebutuhan, dan masalahnya dengan baik agar manajer bisa menugaskan proyek yang kelak dibuat. Planning Proses planning atau perencanaan dilakukan untuk membangun informasi dari apa yang telah didapatkan dari siklus sebelumnya. Proses ini penting untuk meminimalisir kesulitan dalam handling proyek di masa depan. Eksekusi Pada siklus ini, plan sudah disetujui bersama. Siklus ini berlangsung dimana tim proyek menyelesaikan tugas-tugas dalam deadline. Di siklus ini pula terjadi realisasi planning karena menjadi bagian dari eksekusi seluruh rencana. 9
  • 10. Step by step of IT Project Manajement Pengendalian dan Monitoring Karena proyek dilakukan oleh tim, manajer proyek harus memantau dan mengontrol berlangsungnya pekerjaan. Hal yang diperhatikan dalam hal ini meliputi waktu proyek, biaya, ruang lingkup, kualitas, risiko, dan faktor lainnya. Penutup Pada akhir siklus saat mencapai keseluruhan proyek, semua pekerjaan diselesaikan dan disetujui. Siklus terakhir ini merupakan penutup dari proses pekerjaan proyek. Di akhir, kepemilikan dialihkan dari tim proyek IT ke bagian operasi. 10
  • 11. Method implementasi dan metodologi yang dipakai dalam proyek pasti berbeda-beda. I. Agile Agile adalah salah satu metodologi proyek terbaik, biasa digunakan untuk proyek iterarive dan incremental. Metodologi ini menggabungkan proses permintaan dan solusi yang berkolaborasi dalam suatu organisasi dan kerjasama Tim bersama pemilik proyek. Sewaktu diciptakan, metode agile ini berfungsi untuk pengembangan software. II. Scrum Metode project management lainnya adalah scrum. Tujuan metode ini adalah untuk membangun produk yang memiliki kompleksitas tinggi melalui kolaborasi, akuntability, dan proses iterasi. Perbedaan dengan metode proyek lainnya adalah scrum beberapa istilah yaitu scrum roles, scrum events, scrum artifacs. III. Kanban Kanban merupakan metode hasil pengembangan Agile. Metode ini berfokus pada kolaborasi dan manajemen tim. Metode ini juga dipakai di pabrik Toyota pada tahun 1941, dan ditujukan untuk mendeteksi bottleneck pada proses produksi. 11
  • 12. Method IV. Lean Lean Methodology menekankan customer value dan meminimalisir limbah. Metode ini bertujuan untuk memberikan nilai lebih kepada pemilik proyek dengna sumber daya proyek yang ada. V. Waterfall Metode waterfall bersifat liner, sequential dimana proses mengalir ke satu arah saja seperti air terjun. Metode ini memiliki kekurangan yaitu sangat kaku, namun menekankan pentingnya dokumentasi, sehingga apabila pekerja proyek meninggalkan proyek, dia dapat digantikan oleh pekerja lain berdasarkan dokumen yang ada. VI. Critical Path Method Metode Critical Path Method alias CPM merupakan metode yang digunakan dengan cara membuat model dan memetakan aktivitas proyek, termasuk durasi proyek. Untuk tugas yang saling bergantung, pencapaian, dan gambaran lebih besar beserta tenggat waktu digambarkan secara detail dalam metode ini. Dengan informasi ini, akan diketahui cara tercepat untuk menyelesaikan proyek dengan sedikit masalah. 12
  • 13. Method VII. Critical Chain Project Management Critical Chain Project Management atau CCPM, merupakan metode yang berfokus pada sumber daya yang akan digunakan untuk menyelesaikan proyek seperti anggota tim, kantor, peralatan, dan lain lain. CCPM lebih bertjuan untuk menyeimbangkan sumber daya yang ada ke banyaknya proyek yang ada dan lebih bersifat flexible. VIII. Six Sigma Dalam metode ini, proses yang tidak berjalan akan dihilangkan dalam proses. Dna juga menggunakan pendekatan secara empiris dan statistikal dan ahli-ahli dalam bidang ini. Six Sigma cocok digunakan pada perusahaan berskala besar untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi proyek melalui metodologi data proyek. IX. Event Chain Methodology Event Chain Methdology merupakan metode yang menekankan berbagai hal yang bisa memengaruhi jalannya suatu proyek. Dengan mengetahui faktor-faktor tadi, jadwal dan timeline dari suatu proyek bisa direncanakan lebih matang. 13
  • 14. Method X. Extreme Project Management Seperti namanya, Extreme Project Management adalah jawaban dari metode proyek tradisional yang kaku. Periode yang pendek dan terbuka terhadap perubahan, budget, atau perencanaan proyek dapat dilakukan pada prosee implementasi proyek dengan menggunakan metode ini. XI. PMI PMI/PMBOK merupakan singkatan dari Project Management Institute/Project Management Body of Knowledge. Dalam PMBOK, ada 5 proses yang harus dijalankan dalam setiap proyek yaitu: initiating, planning, executing, monitoring and controlling dan clossing. PMI/PMBOK bukan sebuah metode baku namun merupakan pedoman atas manajemen proyek secara umum. Namun PMBOK dapat digunakan untuk menilai implementasi proyek itu sendiri. 14
  • 16. Konteks manajemen proyek merupakan, deskripsi detail mengenai lingkungan internal maupun eksternal dimana manajemen proyek tersebut di laksanakan. Konteks Manajemen Proyek 16
  • 17. Fase dan Siklus pada Konteks Manajemen Proyek  Serangkaian aktivias dapat di katakana menjadi sebuah fase jika pada akir rangkaian tersebut ditandai dengan adanya satu atau beberapa output tertentu. Contohnya adalah Rancangan Infrastruktur Jaringan.  Berakhirnya sebuah fase ditanadi dengan evaluasi atau kajian terhadap output-output tersebut yang kerap dihubungkan dengan kualitas dari keluaran tersebut. 17
  • 18. Siklus pada Fase Konteks Manajemen Proyek TI 18 Siklus proyek didefinisikan pekerjaan teknis apa yang harus dilakukan di dalam fase dan siapa yang harus terlibat dan bertanggung jawab pada masing masing fase. 3 Kebanyakan deskripsi siklus melibatkan parameter seperti biaya durasi, sda, resiko yang dihadapi dan sebagainya 2 Siklus proyek diawali dari titil dimulainya proyek sampai dengan berakhirnya proyek tersebut 1
  • 19. “ 우리가 정복하는 것은 산이 아니 라 우리 자신이다. 19