Sekiz Temel Adım.. Hedef ve Veri Yönetimi Kalite Yönetimi Bakım Yönetimi Verimlilik Yönetimi İşgücü ve Performans Yönetimi Sapmaların Yönetimi Proje Yönetimi Bilgi Yönetimi

1. “Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014
Üretim Yönetim Sisteminde
Temel Adımlar

2. “Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?”
Sistemler, açık (yenilenebilen) ve kapalı sistemler olarak ikiye
ayrılır. Açık sistemler, elde edilen çıktının bekleneni vermediği
durumlarda kendisini revize edebilir ve değişen koşullara
uyum sağlar.
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

3. “Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?”
Diğer sistemlerden beslenerek ya da
içsel geri beslemelerle dönüşmeleri
açık sistemlerin avantajıdır. Üretim
Yönetim Sistemi de bu bakış açısıyla
oluşturulmuş Sürekli İyileştirme
mantığı içermektedir. Bununla
birlikte sistem, çeşitli alt amaçlara
hizmet eden ve birbirleriyle
çakışmayan alt sistemlere sahiptir.
Bu sayede alt sistemler esasında ana
sistemi beslerler. Kompleks yapılara
sahip işletmelerde bu özelliği
sayesinde daha yalın bir yönetim
imkânı yaratır.
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

4. “Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?”
Üretim Yönetim Sistemi, yönetmek için
görmeyi öngörür. Yönetmek için önümüzü
görmek gerekir.
Önümüzü görmek için kullanacağımız karar
destek sistemleri ne kadar güvenilirse o
kadar doğru kararlar alırız.
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

5. “Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?”
Gündelik hayatta hava tahminlerine
hepimiz hemen her gün bakarız. On
beş gün sonrası hakkında verilen
tahmin için daha temkinli kararlar
alırken sabah evden çıkarken
baktığımız hava durumu bülteni ya
da uygulaması neredeyse %100
güvenilirdir ve buna göre aksiyon
alırız (uygun giyinme, şemsiye alma
vb).
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

6. “Üretim Yönetim Sistemi Nasıl Kurulur/Geliştirilir?”
Şirketler için de durum çok farklı değildir. Başarılı olmanın
yolu, sistemli, gerçekçi, doğru karar verme ve izleme
sistemlerini kullanmak ve yalınlaşmaktır.
Yalın kavramı, talep değişikliklerine anında cevap verirken
sürekli olarak israfları ortadan kaldırabilmektir bir bakıma.
Yalın temelde akışa odaklanırken, en düşük kaynak ile en
yüksek çıktıyı elde etmeye çalışırız ki temel yap taşları
yatırımların etkinliği, kalite, kaynak kullanımı, işgücü
verimliliği, maliyet azaltma konularıdır.
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

7. ÜYS Temel Yapı
Üretim Yönetim Sistemi de, yukarıdaki amaca hizmet edecek
alt sistemler ve yalın yönetim araçlarının PDCA döngüsü ile
dizayn edilmiş halidir ve sistem ile yalınlaşmayı sağlamaya
çalışırken, kendi standartlarını korur ve sürekli gelişir. Bunu
sistem başarı KPI’ları ile, sapma durumunda yapılması
gerekenleri standartlaştırarak, Oobeya odası gibi proje izleme
geliştirme alanlarıyla yönetir. Sonraki bölümlerde detaylı
olarak belirtilecek sistem ana adımları aşağıdaki gibidir.
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

8. ÜYS Temel Yapı
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

9. ÜYS Temel Adımlar
Hedeflerin sistematik şekilde belirlenmesi,
periyodik revizyonların standartlaştırılması ve
veri toplama sisteminin kurulması
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

10. ÜYS Temel Adımlar
Üretim Yönetim Sistemindeki tüm sapmaların
önceden belirlenip standart müdahale
teknikleriyle müdahale
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

11. ÜYS Temel Adımlar
Kök neden analizleri ile problemlerin kalıcı
çözümü, müşterinin garanti altına alınması ve
müşteri beklentilerini sürdürülebilir şekilde
karşılama
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

12. ÜYS Temel Adımlar
Makine güvenilirliği ve doğru ürün üreten
makineler ile bakım maliyetleri
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

13. ÜYS Temel Adımlar
İsraflardan arındırılmış, anlık verimlilik
ölçümleriyle hızlı müdahale sistemi kurulmuş
esnek üretim yapısı
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

14. ÜYS Temel Adımlar
Esnek kalifikasyon, performans yönetim
araçları, katılımcı ekipler
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

15. ÜYS Temel Adımlar
Tüm iyileştirme ve inovasyon çalışmalarına
sistemsel yaklaşım ve zamanında, hedefinde,
bütçesinde tamamlanmış projeler
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

16. ÜYS Temel Adımlar
Tüm tecrübelerin sistematik bir kurumsal
hafızada biriktirilmesi, standartlaştırılmış
kişiden bağımsız eğitimler
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

17. ÜYS Temel Adımlar & İlişkiler
Adımlar arasında PUKÖ döngüsü ilişkisi vardır. ve sürekli
iyileştirme mantığıyla sistem sürekli kendisini kontrol edip
geliştirir. Adımlar arasındaki bağ aşağıdaki gibi gösterilebilir.
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

18. ÜYS Temel Adımlar & PUKÖ İlişkisi
“Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014

19. “Üretim Yönetim Sistemi” kitabından alınmıştır, Şevket AKPINAR, İzmir 2014