Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ Innovation and new product development maruay songtanin
นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่
ตีพิมพ์เป็นครั้งที่ 4 ปี พ.ศ. 2551
โดยสำนักพิมพ์ Financial Times Press
มีความหนา 616 หน้า
ราคา £42.99
Paul Trott เป็น Reader in Innovation Management ที่มหาวิทยาลัย Portsmouth (United Kingdom) และเป็นศาสตราจารย์ด้าน Innovation and Entrepreneurship ที่มหาวิทยาลัย University of Technology, Delft (The Netherlands)
การศึกษา ปริญญาตรี First Class BSc Degree in Industrial Management (Hons), Nottingham Trent University ปริญญาเอก PhD Cranfield University - awarded ICI prize for outstanding PhD และ Post-Graduate Diploma in Marketing, Chartered Institute of Marketing, PGCHE Post Graduate Certificate in Higher Education, University of Portsmouth
Innovation Management and New Product Development
by Paul Trott
Financial Times Press,
Innovation Management (concepts & what need to be managed)
Managing Technology & Knowledge (to develop new product)
New Product Development (process developing new products)
This is a concept of how to manage an innovative organization that can accelerate and useful for change innovation mindset capability. also useful for technology manager to understand how to introduce technology in the uncertainty market in the world.
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data maruay songtanin
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน
เทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการปฏิวัติอย่างรวดเร็ว
แต่ก่อนเป็นเพียงชิ้นส่วนเครื่องจักรกลและไฟฟ้า ต่อมาได้กลายเป็นระบบที่ซับซ้อนในรูปแบบนับไม่ถ้วน ประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ เซ็นเซอร์ การจัดเก็บข้อมูล หน่วยประมวลผลขนาดเล็ก และมีการเชื่อมต่อ
ผลิตภัณฑ์เชื่อมต่อแบบฉลาด (smart, connected products) มีความเป็นไปได้โดยการปรับปรุงการประมวลผล อุปกรณ์ขนาดจิ๋ว และระบบเครือข่ายไร้สายที่เชื่อมต่ออย่างแพร่หลาย ทำให้เกิดเป็นยุคใหม่ของการแข่งขัน
คลื่นลูกแรกของ IT ในช่วงปี1960 ถึง 1970 เป็นกิจกรรมอัตโนมัติในแต่ละห่วงโซ่มูลค่า มีการใช้คอมพิวเตอร์เพื่อช่วยการออกแบบและใช้วางแผนทรัพยากรการผลิต
ระบบอินเทอร์เน็ตที่มีการเชื่อมต่อที่ไม่แพงและแพร่หลาย เป็นคลื่นลูกที่สองของ IT เป็นการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในช่วงปี 1980 ถึงปี 1990
ขณะนี้เป็นคลื่นลูกที่สามของ IT เพราะส่วนหนึ่งของสินค้าเองมีเซ็นเซอร์ ตัวประมวลผล ซอฟแวร์ และมีการเชื่อมต่อในผลิตภัณฑ์ควบคู่ไปกับระบบคลาวด์ โดยข้อมูลจะถูกจัดเก็บและมีการวิเคราะห์การทำงานของผลิตภัณฑ์
คลื่นลูกที่สามของการเปลี่ยนแปลงด้าน IT มีศักยภาพใหญ่ที่สุด ทำให้เกิดนวัตกรรมมากยิ่งขึ้น กำไรจากการผลิตและการเติบโตทางเศรษฐกิจ มากกว่าสองคลื่นก่อนหน้านี้
The new deal on data
How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
By Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Innovation 101 (Achievement Motivation & Improvement)
- Technology readiness level : Science to Commercial
- Gap in Research development and Innovation
- Technology readiness levels applied to Medical Device Development
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
This is Thailand's Innovation Transformation and Thailand's Innovation System & Competitiveness. Transforming your business to next level. upgrade innovation capability and innovation management.
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน
เหตุใดความยืดหยุ่นจึงมีความสำคัญ
ความยืดหยุ่นได้กลายเป็นประเด็นร้อนระดับโลกล่าสุดในหลายอุตสาหกรรม
เนื่องจากบริษัทใหญ่ๆ หลายแห่งยังคงพึ่งพาภูมิทัศน์ด้านไอทีแบบเก่า ซับซ้อน มีโครงสร้างแบบไซโล ดำเนินการกระบวนการที่ล้าสมัย และขาดการเชื่อมต่อ ดังนั้นการบรรลุความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน จึงกลายเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการเอาตัวรอดจากวิกฤติครั้งต่อไป
ยิ่งไปกว่านั้น ความต้องการของลูกค้าในทุกอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และหลายองค์กรมักใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าว แทนที่จะพิจารณาอย่างมีกลยุทธ์ว่า จะบูรณาการกระบวนการและบริการใหม่ ๆ เข้ากับธุรกิจของตนในลักษณะองค์รวมได้อย่างไร
Operational Resilience: Your Swiss army knife to survive the next crisis
By PwC (PricewaterhouseCoopers) Zurich, 2019
PwC defines operational resilience as: “an organization's ability to protect and sustain the core business services that are key for its clients, both during business as usual and when experiencing operational stress or disruption.”
Why do we need practical enterprise architecture?Apple Taton
Practical Enterprise Architecture Seminar
21 January 2558
@Software Park Thailand
Why do we need practical enterprise architecture? by PIPAT EAMSHERANGKOON
Presented at the 10th Healthcare CIO Certificate Program, School of Hospital Management, Faculty of Medicine Ramathibodi Hospital, Mahidol University, Bangkok, Thailand on September 17, 2020
นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ Innovation and new product development maruay songtanin
นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่
ตีพิมพ์เป็นครั้งที่ 4 ปี พ.ศ. 2551
โดยสำนักพิมพ์ Financial Times Press
มีความหนา 616 หน้า
ราคา £42.99
Paul Trott เป็น Reader in Innovation Management ที่มหาวิทยาลัย Portsmouth (United Kingdom) และเป็นศาสตราจารย์ด้าน Innovation and Entrepreneurship ที่มหาวิทยาลัย University of Technology, Delft (The Netherlands)
การศึกษา ปริญญาตรี First Class BSc Degree in Industrial Management (Hons), Nottingham Trent University ปริญญาเอก PhD Cranfield University - awarded ICI prize for outstanding PhD และ Post-Graduate Diploma in Marketing, Chartered Institute of Marketing, PGCHE Post Graduate Certificate in Higher Education, University of Portsmouth
Innovation Management and New Product Development
by Paul Trott
Financial Times Press,
Innovation Management (concepts & what need to be managed)
Managing Technology & Knowledge (to develop new product)
New Product Development (process developing new products)
This is a concept of how to manage an innovative organization that can accelerate and useful for change innovation mindset capability. also useful for technology manager to understand how to introduce technology in the uncertainty market in the world.
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน The new deal on data maruay songtanin
เมื่อข้อมูลเปลี่ยนโลกการแข่งขัน
เทคโนโลยีสารสนเทศ เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการปฏิวัติอย่างรวดเร็ว
แต่ก่อนเป็นเพียงชิ้นส่วนเครื่องจักรกลและไฟฟ้า ต่อมาได้กลายเป็นระบบที่ซับซ้อนในรูปแบบนับไม่ถ้วน ประกอบด้วยฮาร์ดแวร์ เซ็นเซอร์ การจัดเก็บข้อมูล หน่วยประมวลผลขนาดเล็ก และมีการเชื่อมต่อ
ผลิตภัณฑ์เชื่อมต่อแบบฉลาด (smart, connected products) มีความเป็นไปได้โดยการปรับปรุงการประมวลผล อุปกรณ์ขนาดจิ๋ว และระบบเครือข่ายไร้สายที่เชื่อมต่ออย่างแพร่หลาย ทำให้เกิดเป็นยุคใหม่ของการแข่งขัน
คลื่นลูกแรกของ IT ในช่วงปี1960 ถึง 1970 เป็นกิจกรรมอัตโนมัติในแต่ละห่วงโซ่มูลค่า มีการใช้คอมพิวเตอร์เพื่อช่วยการออกแบบและใช้วางแผนทรัพยากรการผลิต
ระบบอินเทอร์เน็ตที่มีการเชื่อมต่อที่ไม่แพงและแพร่หลาย เป็นคลื่นลูกที่สองของ IT เป็นการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในช่วงปี 1980 ถึงปี 1990
ขณะนี้เป็นคลื่นลูกที่สามของ IT เพราะส่วนหนึ่งของสินค้าเองมีเซ็นเซอร์ ตัวประมวลผล ซอฟแวร์ และมีการเชื่อมต่อในผลิตภัณฑ์ควบคู่ไปกับระบบคลาวด์ โดยข้อมูลจะถูกจัดเก็บและมีการวิเคราะห์การทำงานของผลิตภัณฑ์
คลื่นลูกที่สามของการเปลี่ยนแปลงด้าน IT มีศักยภาพใหญ่ที่สุด ทำให้เกิดนวัตกรรมมากยิ่งขึ้น กำไรจากการผลิตและการเติบโตทางเศรษฐกิจ มากกว่าสองคลื่นก่อนหน้านี้
The new deal on data
How Smart, Connected Products Are Transforming Competition
By Michael E. Porter and James E. Heppelmann
Innovation 101 (Achievement Motivation & Improvement)
- Technology readiness level : Science to Commercial
- Gap in Research development and Innovation
- Technology readiness levels applied to Medical Device Development
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
This is Thailand's Innovation Transformation and Thailand's Innovation System & Competitiveness. Transforming your business to next level. upgrade innovation capability and innovation management.
ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน
เหตุใดความยืดหยุ่นจึงมีความสำคัญ
ความยืดหยุ่นได้กลายเป็นประเด็นร้อนระดับโลกล่าสุดในหลายอุตสาหกรรม
เนื่องจากบริษัทใหญ่ๆ หลายแห่งยังคงพึ่งพาภูมิทัศน์ด้านไอทีแบบเก่า ซับซ้อน มีโครงสร้างแบบไซโล ดำเนินการกระบวนการที่ล้าสมัย และขาดการเชื่อมต่อ ดังนั้นการบรรลุความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน จึงกลายเป็นเป้าหมายสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการเอาตัวรอดจากวิกฤติครั้งต่อไป
ยิ่งไปกว่านั้น ความต้องการของลูกค้าในทุกอุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และหลายองค์กรมักใช้แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการดังกล่าว แทนที่จะพิจารณาอย่างมีกลยุทธ์ว่า จะบูรณาการกระบวนการและบริการใหม่ ๆ เข้ากับธุรกิจของตนในลักษณะองค์รวมได้อย่างไร
Operational Resilience: Your Swiss army knife to survive the next crisis
By PwC (PricewaterhouseCoopers) Zurich, 2019
PwC defines operational resilience as: “an organization's ability to protect and sustain the core business services that are key for its clients, both during business as usual and when experiencing operational stress or disruption.”
Why do we need practical enterprise architecture?Apple Taton
Practical Enterprise Architecture Seminar
21 January 2558
@Software Park Thailand
Why do we need practical enterprise architecture? by PIPAT EAMSHERANGKOON
Presented at the 10th Healthcare CIO Certificate Program, School of Hospital Management, Faculty of Medicine Ramathibodi Hospital, Mahidol University, Bangkok, Thailand on September 17, 2020
IT Management in Healthcare Organizations: Part 2 (September 17, 2020)
Rethinking innovation process
1. R ethinking I nnovation P rocess M odel for L atecomer E nterprise น . ส . ชวิศา พฤกษะวัน 5223030205 น . ส . ณัฐกานต์ แก้วมณี 5223030528
2. Advantages and Disadvantages of Latecomer Enterprise R E T H I N K I N G Latecomer Enterprise’s Advantages Latecomer Enterprise’s Disadvantages (1) ได้ประโยชน์จากกลุ่มลูกค้าที่มีอยู่ หรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในตลาด (2) หลีกเลี่ยงการลงทุนในการทำ R&D (3) ได้รับประโยชน์จากความไม่สมบูรณ์ของผู้ที่เข้ามาก่อน (1) เทคโนโลยีขั้นสูงส่วนใหญ่จะอยู่ในบริษัทขนาดใหญ่ (2) โครงสร้างพื้นฐานขององค์กรอาจไม่เพียงพอในการ catch up หรือเพียงพอพอที่จะสนับสนุนกิจกรรมต่าง ๆ ให้กับบริษัท
3. R E T H I N K I N G Four major elements that need to be taken into account in examining the influence of the latecomer firm’s technological catch up behavior
4. R E T H I N K I N G Rothwell’s Five Generations ( 5Gs ) of Innovation Generation 1 Generation 2 Generation 3 Generation 4 Generation 5
5. R E T H I N K I N G Source : Int. J. Technology Management, Vol. 34, 2006 Market transitions Product development Scientific exploration Social - oriented sciences cycle Differentiated service cycle Dynamic of Marketing Trasitional Technological research Product development Scientific exploration Technical-oriented sciences cycle Integrated engineering cycle Dynamic of Technological Development
6. Source : Int. J. Technology Management, Vol. 34, 2006 R E T H I N K I N G Technological research Scientific exploration Product development Market transitions Entrepreneurship Technical-oriented sciences cycle Integrated engineering cycle Differentiated service cycle Social-oriented sciences cycle Hard knowledge Infrastructure Manufacturing and processing industry Soft knowledge infrastructure Public and private service sector
7. R E T H I N K I N G Technological research Scientific exploration Product development Market transitions Entrepreneurship Technical-oriented sciences cycle Integrated engineering cycle Differentiated service cycle Social-oriented sciences cycle Suppliers Customer Customer Supplier
8. R E T H I N K I N G Technological research Scientific exploration Product development Market transitions Entrepreneurship Technical-oriented sciences cycle Integrated engineering cycle Differentiated service cycle Social-oriented sciences cycle Suppliers Customer Customer Supplier
9. R E T H I N K I N G R ethinking I nnovation P rocess M odel for L atecomer E nterprise
10. R E T H I N K I N G Innovation Process Select a Market Understand Customer Needs Identify Areas of Opportunity Formulate the Growth Strategy Enact the Growth Strategy Enact the Growth Strategy
11. R E T H I N K I N G Firm’s Capabilities & Network Science System Supporting institutions Other research Enterprise Communication Infrastructures Factor Market Conditions Product Market Condition Education and Training System