SlideShare a Scribd company logo
Все менеджеры проектов знакомы с         
матрицей ответственности RACI и знают         
насколько важно, чтобы исполнители       
выполняли свои обязательства ­ были         
ответственными. На эту важную тему         
в издательстве МИФ вышла книга         
авторов Керри Паттерсон, Дэвид       
Максфилд , Джозеф Гренни , Рон           
Макмиллан и Эл Свитцер “Серьезный         
разговор об ответственности”. 
Хочу поделиться с вами, уважаемые         
коллеги, своими впечатлениями от       
прочтения данной книги. 
“О чем книга?” 
“Стоит ли ее читать?” 
“Что запомнилось?” 
 
О чем книга? 
О том как: 
­ “не резать правду­матку” (с.199) при           
разговоре об ответственности, 
­ воспринимать несоответствие между       
Вашими ожиданиями и происходящим и         
как в этом разобраться. (с.242) 
 
Процесс разговора состоит из следующих этапов (с.187): 
1. Вы обратили внимание на нарушение обещания и решили завести об этом                       
разговор (помните эту фразу “Вы хотите об этом поговорить?” :) ). 
2. Вы рассказали себе историю до конца и подняли правильную проблему. 
3. Затем Вы старательно разбираетесь с тем, что мешает выполнить исполнителю                     
задачу, ­ с недостатком мотивации и отсутствием возможности. 
4. Вы обсуждаете вновь возникшую проблему, возвращаетесь к своей закладке и                     
разрешаете основной вопрос. 
5. Совместно с собеседником Вы находите решение, которое обоим кажется                   
многообещающим. 
6. Вы составляете план реализации и контролируете его исполнение. 
7. Вы устраняете препятствия (создаете условия максимального             
благоприятствования) на пути исполнителя при реализации плана. 
 
1 
Чтобы освоить этот процесс авторы рекомендуют посвящать этому хотя бы 1 час                       
в неделю на протяжении 10 недель. (с.232) 
 
Стоит ли ее читать? 
Откройте стр.233, на которой находится небольшой тест. Потратьте на него 5­10                     
минут и по результатам теста сразу примите решение ­ возможно “Вы сами можете                         
поучить авторов” (с.237). 
 
Что запомнилось? 
Модель шести факторов влияния (с.70). Если Вы любите разбираться в мотивах                     
поведения, то эта модель даст Вам дополнительную информацию. 
 
Послесловие. 
Общее впечатление после прочтения книги у меня двоякое: 
1. с одной стороны авторы замахнулись на очень важную тему, 
2. с другой стороны стиль изложения получился неструктурированный и с разрывами                     
логических связей. 
 
Пытался сделать “карту ума”. Насколько мне это удалось решать вам (на 3                       
странице). Желаю успехов и ответственных участников вашим командам. 
 
2 
1. ,
.
2.
,
,
( )
( )
-
WWW.FORUM-KOSENKO.AT.UA
, " "
- ..
(?)
, , ,
, ,
(?)
?
-
.
, .
,
,
" "
93% ,
,
,
70% ,
,
.
.
,
?
,
,
(6- )
2- (16-17 )
? ,
,
?
?
?
/
?
?
,
, ,
?
?
,
, ?
?
,
6
1- " , ,
, ?"
3- " ?"
5- " ,
,
?"
( )
,
,
,
-
2-
-
,
,
, ...."
, ..."
, ..."
,
"... "
"... "
"... "
!
-
,
?"
1- " , ,
, ?"
3- " ?"
5- " ,
,
?"
, ..."
?
,
, ?
, 2- :
?
,
, ,
,
,
,
, ,
,
,
,
,
,
?
?
,
,
"
,
,
,
,
,
,
,
, ,
?
, ?
,
,
!
" "
:
1
RACI.mmap - 15.07.2014 - Mindjet

More Related Content

Similar to Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”

Effective meeting
Effective meetingEffective meeting
Effective meeting
Return on Intelligence
 
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
PCampRussia
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
Changellenge >> Capital
 
Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»
Сергей Цыбульский
 
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Valerii Kosenko
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
Alexander Sorokin
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
Vadim Nareyko
 
Felix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікації
Felix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікаціїFelix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікації
Felix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікації
Lviv Startup Club
 
Управление проблемами
Управление проблемамиУправление проблемами
Управление проблемами
Anton Vityaz
 
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовrit2010
 
т.нестик материалы форсайт школы-Aar
т.нестик материалы форсайт школы-Aarт.нестик материалы форсайт школы-Aar
т.нестик материалы форсайт школы-AarYulia Gudach
 
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
Space.ua
 
пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)
Andrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Aliaksei Minkevich
 
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Alexander Shokhov
 
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Alexander Shokhov
 
Designlecture 091008072837-phpapp01
Designlecture 091008072837-phpapp01Designlecture 091008072837-phpapp01
Designlecture 091008072837-phpapp01Nika Stuard
 
Дизайн решает!
Дизайн решает!Дизайн решает!
Дизайн решает!
Kostya Gorskiy
 
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиОбучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыАнтон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
ScrumTrek
 

Similar to Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности” (20)

Effective meeting
Effective meetingEffective meeting
Effective meeting
 
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
Как подружить PO c UX командой (Антон Иванов, B2B-Center)
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»
 
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 
Felix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікації
Felix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікаціїFelix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікації
Felix Morozovskyi. Принципи і правила віддаленої коммунікації
 
Управление проблемами
Управление проблемамиУправление проблемами
Управление проблемами
 
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсовAndrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
Andrey Petrov методология P D P, часть 1, цели вместо кейсов
 
т.нестик материалы форсайт школы-Aar
т.нестик материалы форсайт школы-Aarт.нестик материалы форсайт школы-Aar
т.нестик материалы форсайт школы-Aar
 
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи  - Наталия Романенко - Коу...
12.10 Форум В2В-переговоров, увеличивающих продажи - Наталия Романенко - Коу...
 
пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)пр про личное развитие (прозоров)
пр про личное развитие (прозоров)
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
 
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
 
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
Рефлексивная игра "Ключ к будущему компании"
 
Designlecture 091008072837-phpapp01
Designlecture 091008072837-phpapp01Designlecture 091008072837-phpapp01
Designlecture 091008072837-phpapp01
 
Дизайн решает!
Дизайн решает!Дизайн решает!
Дизайн решает!
 
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиОбучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
 
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективыАнтон Сержантов. Эволюция ретроспективы
Антон Сержантов. Эволюция ретроспективы
 

More from Valerii Kosenko

Presentation for the PM position
Presentation for the PM positionPresentation for the PM position
Presentation for the PM position
Valerii Kosenko
 
G&T Power Report
G&T Power ReportG&T Power Report
G&T Power Report
Valerii Kosenko
 
SAP CRM
SAP CRMSAP CRM
"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP
Valerii Kosenko
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Valerii Kosenko
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Valerii Kosenko
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
Valerii Kosenko
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
Valerii Kosenko
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Valerii Kosenko
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Valerii Kosenko
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиValerii Kosenko
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеValerii Kosenko
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеValerii Kosenko
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010
Valerii Kosenko
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
Valerii Kosenko
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPValerii Kosenko
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаValerii Kosenko
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Valerii Kosenko
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Valerii Kosenko
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Valerii Kosenko
 

More from Valerii Kosenko (20)

Presentation for the PM position
Presentation for the PM positionPresentation for the PM position
Presentation for the PM position
 
G&T Power Report
G&T Power ReportG&T Power Report
G&T Power Report
 
SAP CRM
SAP CRMSAP CRM
SAP CRM
 
"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP"Verus Project Management" LLP
"Verus Project Management" LLP
 
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
Рецензия на книгу “Управление проектом на одной странице”
 
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направленияАттестация претендента на вакансию руководителя направления
Аттестация претендента на вакансию руководителя направления
 
My TTI Success Insights
My TTI Success InsightsMy TTI Success Insights
My TTI Success Insights
 
"Билет в высший свет"
"Билет в высший свет""Билет в высший свет"
"Билет в высший свет"
 
Матрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО БанкаМатрица функций подразделений ЦО Банка
Матрица функций подразделений ЦО Банка
 
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
Ритейл-аудит сети магазинов обуви "Монарх"
 
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сетиПример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
Пример анализа матрицы полномочий управляющей компании ювелирной розничной сети
 
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейлеИсследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
Исследование эффективности ТВ-рекламы в ритейле
 
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейлеАнализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
Анализ трейд-маркетинговых программ в ритейле
 
A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010A trip to the exhibition Api china 2010
A trip to the exhibition Api china 2010
 
PRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind mapPRINCE2 in mind map
PRINCE2 in mind map
 
Прежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAPПрежде чем внедрять SAP
Прежде чем внедрять SAP
 
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазинаСхема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
Схема бизнес-процессов верхнего уровня интернет-магазина
 
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышейРазработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
Разработка новой торговой марки на рынке клавиатур и мышей
 
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
Статья "Клиент всегда прав! Клиент всегда прав?"
 
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
 

Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”

  • 1. Все менеджеры проектов знакомы с          матрицей ответственности RACI и знают          насколько важно, чтобы исполнители        выполняли свои обязательства ­ были          ответственными. На эту важную тему          в издательстве МИФ вышла книга          авторов Керри Паттерсон, Дэвид        Максфилд , Джозеф Гренни , Рон            Макмиллан и Эл Свитцер “Серьезный          разговор об ответственности”.  Хочу поделиться с вами, уважаемые          коллеги, своими впечатлениями от        прочтения данной книги.  “О чем книга?”  “Стоит ли ее читать?”  “Что запомнилось?”    О чем книга?  О том как:  ­ “не резать правду­матку” (с.199) при            разговоре об ответственности,  ­ воспринимать несоответствие между        Вашими ожиданиями и происходящим и          как в этом разобраться. (с.242)    Процесс разговора состоит из следующих этапов (с.187):  1. Вы обратили внимание на нарушение обещания и решили завести об этом                        разговор (помните эту фразу “Вы хотите об этом поговорить?” :) ).  2. Вы рассказали себе историю до конца и подняли правильную проблему.  3. Затем Вы старательно разбираетесь с тем, что мешает выполнить исполнителю                      задачу, ­ с недостатком мотивации и отсутствием возможности.  4. Вы обсуждаете вновь возникшую проблему, возвращаетесь к своей закладке и                      разрешаете основной вопрос.  5. Совместно с собеседником Вы находите решение, которое обоим кажется                    многообещающим.  6. Вы составляете план реализации и контролируете его исполнение.  7. Вы устраняете препятствия (создаете условия максимального              благоприятствования) на пути исполнителя при реализации плана.    1 
  • 2. Чтобы освоить этот процесс авторы рекомендуют посвящать этому хотя бы 1 час                        в неделю на протяжении 10 недель. (с.232)    Стоит ли ее читать?  Откройте стр.233, на которой находится небольшой тест. Потратьте на него 5­10                      минут и по результатам теста сразу примите решение ­ возможно “Вы сами можете                          поучить авторов” (с.237).    Что запомнилось?  Модель шести факторов влияния (с.70). Если Вы любите разбираться в мотивах                      поведения, то эта модель даст Вам дополнительную информацию.    Послесловие.  Общее впечатление после прочтения книги у меня двоякое:  1. с одной стороны авторы замахнулись на очень важную тему,  2. с другой стороны стиль изложения получился неструктурированный и с разрывами                      логических связей.    Пытался сделать “карту ума”. Насколько мне это удалось решать вам (на 3                        странице). Желаю успехов и ответственных участников вашим командам.    2 
  • 3. 1. , . 2. , , ( ) ( ) - WWW.FORUM-KOSENKO.AT.UA , " " - .. (?) , , , , , (?) ? - . , . , , " " 93% , , , 70% , , . . , ? , , (6- ) 2- (16-17 ) ? , , ? ? ? / ? ? , , , ? ? , , ? ? , 6 1- " , , , ?" 3- " ?" 5- " , , ?" ( ) , , , - 2- - , , , ...." , ..." , ..." , "... " "... " "... " ! - , ?" 1- " , , , ?" 3- " ?" 5- " , , ?" , ..." ? , , ? , 2- : ? , , , , , , , , , , , , , ? ? , , " , , , , , , , , , ? , ? , , ! " " : 1 RACI.mmap - 15.07.2014 - Mindjet