Презентация открытой программы обучения по категорийному менеджменту.
Цена файла Power Point - 100 EUR.
Оплата на карту.
Формулировка: пополнение карты.
Отзыв на книгу ЛОУРЕНС ЛИЧ / LAWRENCE P. LEACH “Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management)”
Презентация открытой программы обучения по категорийному менеджменту.
Цена файла Power Point - 100 EUR.
Оплата на карту.
Формулировка: пополнение карты.
Отзыв на книгу ЛОУРЕНС ЛИЧ / LAWRENCE P. LEACH “Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management)”
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Valerii Kosenko
О чем книга?
О более широком позиционировании Scrum как “методологии управления проектами, бизнесом” и даже “жизненным состоянием” (с.55), и “решением серьезных проблем человечества” (с.231) взамен существующего позиционирования как “методологии процесса разработки программного обеспечения” (с.50) и все это на фоне постоянной критики каскадной модели и диаграммы Ганта.
О позиционировании самого автора как Гуру “Претворения Scrum в жизнь” (с.56).
Об управлении противоположном “Макиавелли” (с.182)
И вы не поверите - про бирюзовые организации, такие как Morning Star (с.257)
Школа управленческого мастерства - 3. Тренинг по продающим текстам. Использование навыков копирайтинга для составления писем, презентаций. Вадим Нарейко
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда.
Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.
Project Management (FOZZY, COMFY, STB TV channel, PMO setup, and management, Agile, Scrum, Waterfall, Hybrid), Business Process Management (DTEK, VAD, IDEF0, CFFC, BPMN 2.0, BPMS implementation), Republic of Kazakhstan (Project Management Consulting Services), two business trips to China, teach the project and process management, SaaS pet project SDTEST®.
G&T Power – сюжетная тестовая игра, которая измеряет четыре лидерских soft-компетенции:
1. системное мышление,
2. адаптивность,
3. способность достигать результат,
4. эффективное взаимодействие с другими людьми.
More Related Content
Similar to Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
Рецензия на книгу Джеффа Сазерленда "SCRUM. Революционный метод управления пр...Valerii Kosenko
О чем книга?
О более широком позиционировании Scrum как “методологии управления проектами, бизнесом” и даже “жизненным состоянием” (с.55), и “решением серьезных проблем человечества” (с.231) взамен существующего позиционирования как “методологии процесса разработки программного обеспечения” (с.50) и все это на фоне постоянной критики каскадной модели и диаграммы Ганта.
О позиционировании самого автора как Гуру “Претворения Scrum в жизнь” (с.56).
Об управлении противоположном “Макиавелли” (с.182)
И вы не поверите - про бирюзовые организации, такие как Morning Star (с.257)
Школа управленческого мастерства - 3. Тренинг по продающим текстам. Использование навыков копирайтинга для составления писем, презентаций. Вадим Нарейко
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
Комплексная интеллектуальная услуга, позволяющая сформировать команду топ-менеджеров, управленцев и ключевых специалистов, устремленных в будущее и мотивированных внедрять спроектированный с их участием комплекс инноваций, направленных на увеличение дохода и прибыли, развивающих бизнес-модель и компанию
В докладе будет рассказываться как видоизменяется ретроспектива с ростом команды, какие этапы зрелости ретроспективы проходит команда.
Для каждого этапа будут рассмотрены структура ретро и какие инструменты применяются. Какие есть опасности каждого этапа зрелости. Какие инструменты и подходы нужно применить, чтобы перейти на следующий этап зрелости ретроспективы.
Similar to Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности” (20)
Project Management (FOZZY, COMFY, STB TV channel, PMO setup, and management, Agile, Scrum, Waterfall, Hybrid), Business Process Management (DTEK, VAD, IDEF0, CFFC, BPMN 2.0, BPMS implementation), Republic of Kazakhstan (Project Management Consulting Services), two business trips to China, teach the project and process management, SaaS pet project SDTEST®.
G&T Power – сюжетная тестовая игра, которая измеряет четыре лидерских soft-компетенции:
1. системное мышление,
2. адаптивность,
3. способность достигать результат,
4. эффективное взаимодействие с другими людьми.
"Встречают по одежке, а провожают по уму".
Становится правилом у работодателей при приеме на работу менеджеров высокого уровня требовать у них видение их деятельности. Чтобы заметить результаты работы ТОП-менеджера нужно от 3-х до 20 месяцев. Владельцы бизнеса справедливо хотят видеть кого же они нанимают управлять своим детищем в самом начале, а не по истечении 3-х или более месяцев.
Я имею результативный (100%) опыт разработки самопрезентаций для ТОП-менеджеров при приеме их на работу.
Самопрезентация для кандидата на должность руководителя VIP Car Bentley.
Обратите внимание на прогноз, сделанный в 2004 году, и фактические данные продаж за 2005-2006 годы.
Статья "Управлять прибылью - формировать критерии принятия решений для потенц...
Рецензия на книгу “Серьезный разговор об ответственности”
1. Все менеджеры проектов знакомы с
матрицей ответственности RACI и знают
насколько важно, чтобы исполнители
выполняли свои обязательства были
ответственными. На эту важную тему
в издательстве МИФ вышла книга
авторов Керри Паттерсон, Дэвид
Максфилд , Джозеф Гренни , Рон
Макмиллан и Эл Свитцер “Серьезный
разговор об ответственности”.
Хочу поделиться с вами, уважаемые
коллеги, своими впечатлениями от
прочтения данной книги.
“О чем книга?”
“Стоит ли ее читать?”
“Что запомнилось?”
О чем книга?
О том как:
“не резать правдуматку” (с.199) при
разговоре об ответственности,
воспринимать несоответствие между
Вашими ожиданиями и происходящим и
как в этом разобраться. (с.242)
Процесс разговора состоит из следующих этапов (с.187):
1. Вы обратили внимание на нарушение обещания и решили завести об этом
разговор (помните эту фразу “Вы хотите об этом поговорить?” :) ).
2. Вы рассказали себе историю до конца и подняли правильную проблему.
3. Затем Вы старательно разбираетесь с тем, что мешает выполнить исполнителю
задачу, с недостатком мотивации и отсутствием возможности.
4. Вы обсуждаете вновь возникшую проблему, возвращаетесь к своей закладке и
разрешаете основной вопрос.
5. Совместно с собеседником Вы находите решение, которое обоим кажется
многообещающим.
6. Вы составляете план реализации и контролируете его исполнение.
7. Вы устраняете препятствия (создаете условия максимального
благоприятствования) на пути исполнителя при реализации плана.
1
2. Чтобы освоить этот процесс авторы рекомендуют посвящать этому хотя бы 1 час
в неделю на протяжении 10 недель. (с.232)
Стоит ли ее читать?
Откройте стр.233, на которой находится небольшой тест. Потратьте на него 510
минут и по результатам теста сразу примите решение возможно “Вы сами можете
поучить авторов” (с.237).
Что запомнилось?
Модель шести факторов влияния (с.70). Если Вы любите разбираться в мотивах
поведения, то эта модель даст Вам дополнительную информацию.
Послесловие.
Общее впечатление после прочтения книги у меня двоякое:
1. с одной стороны авторы замахнулись на очень важную тему,
2. с другой стороны стиль изложения получился неструктурированный и с разрывами
логических связей.
Пытался сделать “карту ума”. Насколько мне это удалось решать вам (на 3
странице). Желаю успехов и ответственных участников вашим командам.
2