En presentation vid seminarium på Näringsdepartementet, 1 september 2011, av Örjan Sölvell, Göran Lindqvist och Mats Williams.

1. Regional innovationskraft:vilken roll spelar kluster? Prof. Örjan SölvellDr. Göran LindqvistMats Williams Näringsdepartementet 1 september 2011 1

3. Arbetar tvärdisciplinärt med regioner, innovationskraft, kluster, näringspolitik

4. Koordinator för European Cluster Observatory

5. EU:s center för data och analys av kluster och klusterpolitikwww.clusterobservatory.eu 2

6. Vilka vi är 3 Prof Örjan Sölvell, grundare och chef för CSC. Har forskat och publicerat om kluster sedan 1980-talet. Introduce-rade klusterbegreppet i Sverige. Prorektor på Handels. Prof Christian Ketels, verksam vid CSC och ISC (Harvard Business School). Internationellt verksam i utrednings- och rådgivande grupper inom och utanför Europa. Dr Göran Lindqvist, verksam vid CSC. Forskar om kluster, klusterorganisationer och klusterpolitik. Projektledare för European Cluster Observatory. Mats Williams, verksam vid CSC. Har tioårig erfarenhet som ledare för klusterorganisationen The Paper Province. Nominerad 2010 som ”Cluster Manager of the Year”.

8. Modeller

9. Metoder

10. Coaching

11. Rådgivning

12. Analys

13. Utvärdering

14. BenchmarkingVi har forskat kring kluster sedan 1980-talet, och har sammanställt Europas ledande data för kluster och kluster-organisationer. Vi analyserar, utvärderar och genomför benchmarking för uppdragsgivare i Sverige, Norden, EU och utanför EU. Vi tillhandahåller rådgivning och coaching för utförare och policy makers.

15. 5 Klusternivån: Innovation och kluster Örjan Sölvell Interaktionsnivån: Innovationsgap och broar Göran Lindqvist Samarbetsnivån: Innovationsfrämjande i praktiken Mats Williams Implikationer för policy: Klusterpolitik och politik för kluster Örjan Sölvell

16. CLUSTER Kluster och innovation Prof. Örjan Sölvell 6

17. 7 Source: Top-100 Innovators Business Week 2010

18. Innovation är… 8 ① nya produkter nya tjänster nya processer nya affärsmodeller ② som brukas och skapar kommersiellt värde

19. Källor till innovation 9 Forskning Företag och entreprenörer

20. Källor till innovation 10 Ny kunskap, nya idéer Nya idéer och koncept Forskning Företag och entreprenörer Ny kunskap och nya idéer brukas och får kommersiellt värde Kluster

21. Två innovationsmiljöer 11 Palo Alto Geneve Genthod CERN Menlo Park Pregny SLAC Palo Alto Stanford Geneva Annemasse Cupertino

22. Likheter 12 Forskning Forskning Genthod Menlo Park Pregny Palo Alto Stanford Geneva Annemasse Cupertino

23. Skillnaden: kluster och innovation 13 Palo Alto Forskning Företag och entreprenörer Menlo Park Kluster Palo Alto Stanford Cupertino

24. Cremona 14 Andrea Amati Giuseppe Guarneri Antonio Stradivari…

25. Aktörer i ett kluster 15 forsknings-organisationer myndigheter företag utbildnings-organisationer kapital-försörjare

26. Innovation är… 16 ① nya produkter nya tjänster nya processer nya affärsmodeller ② som brukas och skapar kommersiellt värde Forskning Kluster Företag och entreprenörer

27. 17

28. Innovationsgap och broar Dr. Göran Lindqvist 18

29. Kluster… 19 forsknings-organisationer myndigheter företag utbildnings-organisationer kapital-försörjare

30. Kluster… eller isolerade öar? 20 forsknings-organisationer myndigheter företag utbildnings-organisationer kapital-försörjare

31. Hinder för interaktion 21 Stark interaktion Svaginteraktion Bristande kunskap Glesa nätverk Olika “språk” Olika normer och attityder Olika vision Låg tillit Negativa incitament God kunskap Täta nätverk Gemensamt “språk” Samma normer och attityder Samma vision Hög tillit Positiva incitament

33. Nätverksmisslyckanden

34. Koordineringsmisslyckanden

35. Innovationsmisslyckanden22

36. De sju innovationsgapen 23 gapet mellan kluster 6 globala marknads-gapet 7 1 4 forskningsgapet myndighetsgapet 5 gapet mellan företag 3 kapitalgapet 2 undervisningsgapet

37. Många broar 24 Inkubatorn Styrelsen Utvecklings-projekten Mäss-delegationen Handels-kammaren Varumärket Frukostmötena EU-konsulten Entreprenörs-skolan Investerar-dagarna Skolprojektet

38. GöteborgBIO 25 Några aktiviteter inom Biomedical Development in Western Sweden Styrelsen IBCT Institute for Biomaterials and Cell Therapy Styrelsen ”GöteborgBIO” SSPSahlgrenska Science Park Internationella nätverk 7 000 anställda, 165 företag, inkl. AstraZeneca GIBBSGöteborg Int’l Bioscience Bus. School 25

39. 26

40. Innovationsfrämjande i praktiken Mats Williams 27

41. 1. Forskningsgapet: Tillväxtkontoret 28 Brovakten Syfte: Att överbrygga gapet mellan företag och universitet för att stödja innovationsprocesser och korta ledtider från idé till marknadsintroduktion.

42. 4. Myndighetsgapet:Karlstads Teknikcenter 29 Den resurslöse välgöraren Syfte: Att överbrygga gapet mellan offentlighet och företag för att utveckla kunskap och kompetenser för strategisk kompetensförsörjning

43. 5. Gapet mellan företag:Open innovation 30 Bromsaren Syfte: Att överbrygga gapet mellan företag för att utveckla en produktidé

44. 7. Det globala marknadsgapet:Global konkurrenskraft 31 Den motsträvige chefen Syfte: Att överbrygga gapet mellan regionala företag och den globala marknaden.

45. 32

46. Klusterpolitik och politik för kluster Prof. Örjan Sölvell 33

47. 34 P I①②

48. 35 Frankrike 1 biotech-företag 1 biotech IPO USA 5 biotech-företag 10 biotech IPO

49. Politik för kluster 36

50. Klusterpolitik Skapa/stödja nationella/regionala klusterprogram för att främja brobyggande genom klusterorganisationer = ”neutrala” brobyggare som också kan stimulera trafik = möten, samarbeten, utbyten, innovationsprojekt Främja best practice bland klusterorganisationer inom alla branschområden över hela riket Stödja EU:s klusterarbete Göra kluster till en central del av en innovationsstrategi 37

51. 38 Vi vill gärna medverka och bidra med våra kunskaper!

52. Sugar Works (1729) 1854 Textile industry in Gothenburg (line shafts) 1907 Rolling bearings: friction reduction 1924 Volvo, vehicles SAAB, components etc. 1956 Vehicle safety Telematics Visualization 2001

53. EU Nation Region City Region Local