Lärdomar från tio stadsregioner. En presentation för näringslivsutvecklare i Göteborg och Västra Götalands-regionen. Presentation den 19 juni 2012 av Örjan Sölvell och Göran Lindqvist, Lindholmen Sciencepark.

1. Regioner och kluster –
lärdomar från tio stadsregioner
Göteborg, 19 juni 2012
Örjan Sölvell och Göran Lindqvist
Handelshögskolan i Stockholm

2. 1
Vad är kluster?
2

3. Alfred Marshall
Principles of Economics, 1890
3

4. Staffordshire Sheffield
porslin bestick
Buckinghamshire
stolar
Bedfordshire
ståvävning
4

5. Giacomo Becattini Paul Krugman Michael Porter
1990
5

6. What are clusters?
Clusters are groups of
geographically proximate
firms in related industries
and related institutions
6

7. 7

8. Surf Surf
shops clothing
Competitions
Foam & Festivals
Local
fiberglass surf
heroes
Surf Clubs
Surfboard Surf Schools
Wax
makers
Manu-
facturing
Chemicals Association
Media Lobby
Groups
Skateboards Museums
and Other
Snowboards Local local
university education
Källa: HBS MOC studengrupp
8

9. forsknings-
myndigheter organisationer
företag
kapital- utbildnings-
försörjare organisationer
9

10. 2
Hur fungerar de?
10

11. Hur uppstår kluster?
Kluster är naturligt förekommande fenomen
De uppstår ur frön såsom:
o naturresurser
o speciell lokal efterfrågan
o enskilda entreprenörer
Evolution och konstruktion
o De flesta kluster har uppstått spontant
o Vissa kluster har uppstått ur politiska beslut
11

12. Vad har kluster för fördelar?
Mekanismer
Externaliteter: när ett företag drar nytta av
andra företags närvaro på sätt som de inte
behöver betala för
Tillgång till specialiserade leverantörer
Kunskaps-”spill over”
En lokal arbetskraftspool
12

13. Vad har kluster för fördelar?
Konkurrenskraft
Ökat entreprenörskap
Ökad innovation
Flexibelt utnyttjande av resurser
13

14. 3
Vad skall man göra
med dem?
14

15. myndigheter forsknings
organisationer
Ett kluster…
företag
kapital-
försörjare
utbildnings-
organisationer
15

16. myndigheter forsknings
organisationer
Ett kluster…
eller
företag
isolerade öar?
kapital-
försörjare
utbildnings-
organisationer
16

17. Svag interaktion Stark interaktion
Dålig kunskap God kunskap
Glesa nätverk Täta nätverk
Olika “språk” Samma “språk”
Olika normer och Samma normer och
attityder attityder
Olika visioner Delad vision
Låg tillit Hög tillit
Negativa incitament Positiva incitament
17

18. De sju innovationsgapen
Myndighetsgapet 4 1 Forskningsgapet
5 Gapet mellan företag
Kapitalgapet 3 2 Utbildningsgapet
19

19. Gapet mellan
kluster
6
20

20. Det globala
marknadsgapet
6
7
21

21. 4
Hur ligger
Västsverige till?
22

22. Västsverige
Industry Stjärnor Sysselsatta
Automotive 41 397
Transport Solutions Paper products 10 859
Business services 27 864
Construction 24 015
Life Science Instruments 2 185
Maritime 3 213
Marine Medical devices 3 447
Oil and gas 1 972
Transportation and logistics 20 171
Green Chemistry
and Bio
23

23. 24

24. Starka konkurrenter:
IT och kemi
IT  Kemi 
1 Oberbayern 50 338 1 Köln 19 801
2 Mittelfranken 33 814 2 Veneto 18 631
3 Berks, Bucks and Oxon 30 184 3 Rhône-Alpes 17 090
4 Karlsruhe 28 836 4 Oberbayern 16 629
5 Stockholm 25 206 5 Düsseldorf 15 894
… … … … … …
63 Västsverige 7 590 85 Västsverige 2 770
25

25. Starka konkurrenter:
life science och automotive
Life Science*  Automotive 
1 Île de France 52 388 1 Niedersachsen 124 680
2 Ireland 34 264 2 Stuttgart 115 385
3 Freiburg 23 714 3 Oberbayern 84 360
4 Karlsruhe 23 594 4 Piemonte 61 098
5 Oberbayern 23 498 5 Västsverige 41 397
… … …
59 Västsverige 3 708
* Life Science: summan av Läkemedel; Medicinteknik; Biotech
26

26. 5
Lärdomar
för regioner
27

27. Regioners I
P attraktionskraft
och dynamik
28

28. ”Salford Quays”
???
29

29. NW England
Development Agency
Salford Quays
Commission for the New Economy
Greater Manchester

30. •Det gäller att synas – få upp
flaggan över horisontlinjen!
•Samlas kring ett varumärke!
31

31. versus
Top down Bottom up
•Ett varumärke – global tydlighet • Utrymme för många krafter
•Risk att kväva entreprenörskap • Många varumärken - otydlighet
32

32. Governance – fallet Manchester
från till
Nationellt Nationellt
Regionalt Regionalt
Stadsregion Stadsregion
Kluster Kluster

33. 6
Lärdomar
för kluster
34

34. I
P
Klusterdynamik
35

35. drömmen om dynamiska kluster…
I
I
I
I
36

36. $

37. P

38. Regional innovations/näringslivspolitik
1. Bygger på en förståelse kring innovationsgapen i
kluster
2. Fokuserar innovationsstrategin på broar och trafik
3. Startar processer med små medel
4. Stimulerar klusterorganisationer som verktyg
I
39

39. Brobyggare
Sektor/teknik Fåtal gap Många gap
Typ av politik Exempel
Teknikparker KK-stiftelsen
Holdingbolag Innovationsbron
Övergripande
Innovationskont ALMI
or Regionala riskkapitalbolag
Inkubatorer
RISE
Specifik Klusterorganisationer
Forsknings-
institut

40. Klusterorganisationer som
”neutrala” brobyggare
1. Förändra normer för att stimulera rörlighet, förändring och samarbet
2. Skapa mötesplatser och plattformar för utbyte mellan aktörerna
3. Skapa en gemensam vision och ett gemensamt ”språk”
4. Bygga infrastruktur och trafik för ett förbättrat innovationsklimat
5. Skapa innovationsprojekt över aktörsgränser
6. Koppla klustret till globala värdekedjor och marknader

41. Forsk- Utbild- Myndig- Gapet Gapet Det
Uppsala BIOs Kapital-
nings- nings- hets- mellan mellan globala
innovationsbroar gapet
gapet gapet gapet företag kluster gapet
BIO-X™   
PUB:ar, Efter jobbet      
Inkubatorn, UIC    
BIO Kompetensforum  
Globala Länkar  
Arbetsmarknadsdagar  
Ämneskonferenser   
CEBR, TERM  
Marknadsför regionen 
Politikermöten 
”Kontoret”
Styrgruppen, STUNS     
Vinnväxt, VINNOVA   

42. Respektive Forsk- Utbild- Myndig- Gapet Gapet Det
Kapital-
organisations nings- nings- hets- mellan mellan globala
gapet
aktiviteter gapet gapet gapet företag kluster gapet
Aktivitet 1 Organisation A
Aktivitet 2
Organisation B
Aktivitet 3
Aktivitet 4 Organisation C
Aktivitet 5
Aktivitet 6
Aktivitet 7

43. Men hur går det för företag som
medverkar i organiserade kluster?

44. European Cluster Observatory
Evaluation Model
TM
Simpler
Interviews
Surveys
Benchmarking
Lärprocesser:
- Fokusområden
Enkätutvärdering – upplevda effekter:
- Effekt i olika aktiviteter
- 81% skapat nya produkter/tjänster genom TPPs initiativ
- Klusterledarens roll
- 60% av företag lättare att rekrytera rätt kompetens
- 40% ökat sin försäljning
- Ökat antal innovationsprojekt (framtidsfabriken = 42 projekt)

45. ”fikapolitik”
Paper Province 10 år
Region och kommun 12 Mkr
Privat 12 Mkr
EU strukturfonder 13 Mkr
Totalt under 10 år 37 Mkr
Utvärdering:
- 81% skapat nya produkter/tjänster genom TPPs initiativ
- 60% av företag lättare att rekrytera rätt kompetens
- 40% ökat sin försäljning
- Ökat nätverkande
- Ökat antal innovationsprojekt (framtidsfabriken = 42 projekt)
- Bruksandan gett vika för en klusteranda
46

46. Tack!
47