SlideShare a Scribd company logo
GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 1
ReflectieF
Een periodieke uitgave van GASSHO training & consultancy
Zomer 2013 nummer 14
Ogenschijnlijk niets doen
Wanneer heeft u voor het laatst ‘gelummeld’?
Vraag aan iemand, “heb je even?”, en je merkt direct dat tijd een kostbaar goed is. We zijn
druk, gehaast, onderweg, steeds weer. En eenmaal op je ‘bestemming’, dient het volgende
zich alweer aan. We leggen een niet aflatende ijver aan de dag bij het streven naar …….
naar wat eigenlijk? Waartoe al die drukte? Waarom niet gewoon je tijd verdoen en een
beetje aanlummelen?
Ledigheid is des duivels oorkussen. In het zweet des aanschijns zult gij uw brood verdienen.
Stilstand is achteruitgang. Zinspreuken die u niet onbekend zijn. Een stap vooruit komen
door stil te staan? Nu even niet. Geen tijd te verliezen. Tijd is kostbaar, zeker als het gaat
om wat je allemaal nog zou willen naast wat je al hebt (bereikt).
Efficiënt met tijd omgaan is geboden, kan je leren. Buffertijd inplannen voor onvoorziene
zaken om niet achter de feiten aan te lopen. Met een cursus ‘Timemanagement in één dag’
meer bereiken in minder tijd, zo is de belofte! Mooi meegenomen, wie is daar niet voor te
porren? Ik vraag me tegelijkertijd af wat we beter af zijn met dat meer. En wat het ons
daarnaast kost.
Het bijzondere van het begrip ‘tijd’ is dat het een gedachteconstructie is en als zodanig niet
bestaat in de concrete wereld van de dingen. Tijd kan je niet vastpakken, je vindt het niet
verpakt terug in de schappen van willekeurig welke grootgrutter of buurtwinkel ook. We
hangen wel ons hele bestaan eraan op. Je bent oud voordat je het weet, gebruik je tijd
goed, verlummel je tijd niet, is wat je wordt voorgehouden.
Daarnaast willen we grip hebben en pogen een mythe van maakbaarheid in stand te
houden. Ruggelings, met de blik naar achteren gericht, struikelen we de toekomst in. En zijn
verrast als het anders uitpakt dan vooraf gedacht, gehoopt of verwacht. We hebben minder
controle dan we willen toegeven. Met onrust en onzekerheid tot gevolg.
‘Een beetje mild zijn over wat je hebt bereikt en niet over-
spannen doen over wat er nog allemaal zou moeten, is iets
wat we moeilijk kunnen.’
Aan alles wat we doen, liggen zakelijke en/of persoonlijk motieven ten grondslag. Je wilt op
tijd de deur uit om op tijd te zijn op je afspraak, je moet je targets halen, een goede
huisman/vrouw zijn, et cetera. Iedereen om je heen is druk en je loopt al gauw het gevaar
gezien te worden als iemand die ‘de kantjes eraf loopt’ als je ogenschijnlijk niets doet.
GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 2
De norm is dat je je (werk)bestaan volpropt met nuttige dingen om maar niet de indruk te
wekken dat je een beetje aanlummelt. Je maakt goede sier met overuren draaien,
onderuren komen in onze spreektaal niet voor. Een ingebouwde ‘action bias’ zet ons
voortdurend aan om tot actie over te gaan. De neiging om te handelen kunnen we
nauwelijks weerstaan en vormt je ‘visitekaartje’. Van managers wordt bij uitstek verwacht
dat ze handelen en de zaak niet op z’n beloop laten.
Bestaat er zoiets als niets doen? Nee, we kunnen niet ‘niet doen’, te vergelijken met de tijd
die we niet stil kunnen zetten. We zijn ‘doenerige’ wezens die wat we doen belangrijk
vinden en als zodanig gezien willen worden. Het ego moet ook aan z’n trekken komen.
Al denken we te hebben wat ons aan het hart gaat, er blijft toch altijd iets knagen. We
kunnen tenslotte alles willen. Onze ambities zijn eindeloos, op zoek naar beter, sneller,
meer. Een beetje opschieten graag, liever vandaag of gisteren dan morgen.
‘De kunst van niet doen is doen wat er ogenschijnlijk niet
toe doet, geen enkel vooropgesteld belang dienende.’
Waarom niet de tijd z’n werk laten doen in plaats van de tijd voor willen zijn? Waarom niet
gewoon tegen jezelf zeggen ‘tijd zat’ zoals we ook van tijd een schaars goed hebben
gemaakt? Tijdens ogenschijnlijk niets doen, gebeurt er meer dan je kan bevroeden. Dat zijn
we geneigd te ‘argwanen’, de tijd blijft wel doortikken.
Betekent het bovenstaande dat we onze ambities moeten temperen? Nee, ambities zijn
nodig om in beweging te blijven en voorbij het punt te geraken waar je nu bent. Op het
eerste gezicht lijkt ambitie haaks te staan op ‘doen wat er ogenschijnlijk niet toe doet’.
Echter, ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, complementair aan elkaar,
vullen elkaar aan.
Niet doen is complementair aan alle inspanningen die je getroost om je ambities te
realiseren. Lummelen beschouwd als ‘De kunst van niet doen’ is het aangewezen middel
om feeling te houden met wat ís zoals luisteren naar het lawaai of de stilte, open staan voor
wat je invalt, zien waar normaal gesproken je oog aan voorbij gaat. Met als resultaat dat
het effect van je inspanningen toeneemt. Lummelen is zo beschouwd een geschenk dat
geen inspanning vraagt, hooguit om jezelf ertoe te zetten je eraan over te geven. Een
geschenk dat ik u van harte gun!
Thomas Langemeijer
adviseur I trainer I coach

More Related Content

What's hot

Magazine DeHenk
Magazine DeHenkMagazine DeHenk
Magazine DeHenk
Henk Orsel
 
Plan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slag
Plan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slagPlan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slag
Plan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slag
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018
de baaningenieurs.
 
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
Thomas Langemeijer
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
Dirk De Boe
 
Slimmer werken
Slimmer werkenSlimmer werken
Slimmer werken
Daniel Horn
 
De Reis van de Held in Hollywood (16)
De Reis van de Held in Hollywood (16)De Reis van de Held in Hollywood (16)
De Reis van de Held in Hollywood (16)Peter de Kuster
 
Jij Bent Creatie! Paul Ricken
Jij Bent Creatie! Paul RickenJij Bent Creatie! Paul Ricken
Jij Bent Creatie! Paul Ricken
TribePlay
 
De Reis van de Heldin Creatief van een Andere Orde Preview
De Reis van de Heldin  Creatief van een Andere Orde Preview De Reis van de Heldin  Creatief van een Andere Orde Preview
De Reis van de Heldin Creatief van een Andere Orde Preview Peter de Kuster
 
2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert
2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert
2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert
Lous Kluijver
 

What's hot (10)

Magazine DeHenk
Magazine DeHenkMagazine DeHenk
Magazine DeHenk
 
Plan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slag
Plan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slagPlan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slag
Plan & Play 2015: Met jongeren in de wijken aan de slag
 
Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018
 
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij25 najaar 2018  update 8 hoe gelukt ben jij
25 najaar 2018 update 8 hoe gelukt ben jij
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Slimmer werken
Slimmer werkenSlimmer werken
Slimmer werken
 
De Reis van de Held in Hollywood (16)
De Reis van de Held in Hollywood (16)De Reis van de Held in Hollywood (16)
De Reis van de Held in Hollywood (16)
 
Jij Bent Creatie! Paul Ricken
Jij Bent Creatie! Paul RickenJij Bent Creatie! Paul Ricken
Jij Bent Creatie! Paul Ricken
 
De Reis van de Heldin Creatief van een Andere Orde Preview
De Reis van de Heldin  Creatief van een Andere Orde Preview De Reis van de Heldin  Creatief van een Andere Orde Preview
De Reis van de Heldin Creatief van een Andere Orde Preview
 
2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert
2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert
2016 03-11 spreker patricia van meerkerk closure expert
 

Similar to Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen

Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsBram Föllings
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
CIC Company
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence IndicatorEllen Huinink
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz CoachingZiie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Antoinette Bresson de Jongh
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
Ruben Lammers
 
Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf
Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelfReflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf
Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelfThomas Langemeijer
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPeggy van Stralen
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertThomas Langemeijer
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013Peter de Kuster
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 Peter de Kuster
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 Peter de Kuster
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 Peter de Kuster
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 Peter de Kuster
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013Peter de Kuster
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkThomas Langemeijer
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
Eline Goethals
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukBram Föllings
 
De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide
De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide
De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide Peter de Kuster
 

Similar to Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen (20)

Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
Competence Indicator
Competence IndicatorCompetence Indicator
Competence Indicator
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz CoachingZiie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
Ziie Coachingskaarten Situaties www.ziie.nl © IntuBiz Coaching
 
Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
 
Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf
Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelfReflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf
Reflectief voorjaar 2009. zin geven doe jezelf
 
sessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo'ssessie 27 - Master your todo's
sessie 27 - Master your todo's
 
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jijPSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
PSC Magazine, editie 3 jaargang 2015 - artikel Hoe ACT jij
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013 De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
 
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
De Reis van de Heldin in Rotterdam. Demo guide 1 november 2013
 
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerkReflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
Reflectief voorjaar 2008 organiseren is mensenwerk
 
Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4Module 01 sessie 4
Module 01 sessie 4
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 
De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide
De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide
De Reis van de Heldin in Amsterdam. Demo Guide
 

More from Thomas Langemeijer

29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
Thomas Langemeijer
 
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
Thomas Langemeijer
 
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Thomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoetingReflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoetingThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de weg
Reflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de wegReflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de weg
Reflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de wegThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveldReflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveldThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isReflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonktReflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonktThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzienReflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzienThomas Langemeijer
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenThomas Langemeijer
 
Reflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunstReflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunstThomas Langemeijer
 

More from Thomas Langemeijer (14)

29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee29 voorjaar 2020  update 12 emoties. doe er je voordeel mee
29 voorjaar 2020 update 12 emoties. doe er je voordeel mee
 
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
24 najaar 2017 durf jij uit control te gaan
 
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16Update 4 reflectief definitief 21 03 16
Update 4 reflectief definitief 21 03 16
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
 
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoetingReflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
Reflectief najaar 2012. ook weer eens afspreken voor een face to-face ontmoeting
 
Reflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de weg
Reflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de wegReflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de weg
Reflectief voorjaar 2012. individualiteit, een zegen of sta in de weg
 
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiserenReflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
Reflectief voorjaar 2011. mensgericht organiseren
 
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveldReflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
Reflectief najaar 2010. ontmoeten verruimt je blikveld
 
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aanReflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
Reflectief voorjaar 2010. leiderschap gaat een ieder aan
 
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed isReflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
Reflectief najaar 2009. denk niet meer na dan goed is
 
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonktReflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
Reflectief najaar 2008 vakantie, het avontuur lonkt
 
Reflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzienReflectief najaar 2007 denken doorzien
Reflectief najaar 2007 denken doorzien
 
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werkenReflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
Reflectief voorjaar 2007 meesterlijk werken
 
Reflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunstReflectief najaar 2006 kunde en kunst
Reflectief najaar 2006 kunde en kunst
 

Reflectief zomer 2013 ogenschijnlijk niets doen

  • 1. GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 1 ReflectieF Een periodieke uitgave van GASSHO training & consultancy Zomer 2013 nummer 14 Ogenschijnlijk niets doen Wanneer heeft u voor het laatst ‘gelummeld’? Vraag aan iemand, “heb je even?”, en je merkt direct dat tijd een kostbaar goed is. We zijn druk, gehaast, onderweg, steeds weer. En eenmaal op je ‘bestemming’, dient het volgende zich alweer aan. We leggen een niet aflatende ijver aan de dag bij het streven naar ……. naar wat eigenlijk? Waartoe al die drukte? Waarom niet gewoon je tijd verdoen en een beetje aanlummelen? Ledigheid is des duivels oorkussen. In het zweet des aanschijns zult gij uw brood verdienen. Stilstand is achteruitgang. Zinspreuken die u niet onbekend zijn. Een stap vooruit komen door stil te staan? Nu even niet. Geen tijd te verliezen. Tijd is kostbaar, zeker als het gaat om wat je allemaal nog zou willen naast wat je al hebt (bereikt). Efficiënt met tijd omgaan is geboden, kan je leren. Buffertijd inplannen voor onvoorziene zaken om niet achter de feiten aan te lopen. Met een cursus ‘Timemanagement in één dag’ meer bereiken in minder tijd, zo is de belofte! Mooi meegenomen, wie is daar niet voor te porren? Ik vraag me tegelijkertijd af wat we beter af zijn met dat meer. En wat het ons daarnaast kost. Het bijzondere van het begrip ‘tijd’ is dat het een gedachteconstructie is en als zodanig niet bestaat in de concrete wereld van de dingen. Tijd kan je niet vastpakken, je vindt het niet verpakt terug in de schappen van willekeurig welke grootgrutter of buurtwinkel ook. We hangen wel ons hele bestaan eraan op. Je bent oud voordat je het weet, gebruik je tijd goed, verlummel je tijd niet, is wat je wordt voorgehouden. Daarnaast willen we grip hebben en pogen een mythe van maakbaarheid in stand te houden. Ruggelings, met de blik naar achteren gericht, struikelen we de toekomst in. En zijn verrast als het anders uitpakt dan vooraf gedacht, gehoopt of verwacht. We hebben minder controle dan we willen toegeven. Met onrust en onzekerheid tot gevolg. ‘Een beetje mild zijn over wat je hebt bereikt en niet over- spannen doen over wat er nog allemaal zou moeten, is iets wat we moeilijk kunnen.’ Aan alles wat we doen, liggen zakelijke en/of persoonlijk motieven ten grondslag. Je wilt op tijd de deur uit om op tijd te zijn op je afspraak, je moet je targets halen, een goede huisman/vrouw zijn, et cetera. Iedereen om je heen is druk en je loopt al gauw het gevaar gezien te worden als iemand die ‘de kantjes eraf loopt’ als je ogenschijnlijk niets doet.
  • 2. GASSHO training & consultancy sterrenbos 65 3511 et utrecht tel 030 231 81 62 email gassho@xs4all.nl 2 De norm is dat je je (werk)bestaan volpropt met nuttige dingen om maar niet de indruk te wekken dat je een beetje aanlummelt. Je maakt goede sier met overuren draaien, onderuren komen in onze spreektaal niet voor. Een ingebouwde ‘action bias’ zet ons voortdurend aan om tot actie over te gaan. De neiging om te handelen kunnen we nauwelijks weerstaan en vormt je ‘visitekaartje’. Van managers wordt bij uitstek verwacht dat ze handelen en de zaak niet op z’n beloop laten. Bestaat er zoiets als niets doen? Nee, we kunnen niet ‘niet doen’, te vergelijken met de tijd die we niet stil kunnen zetten. We zijn ‘doenerige’ wezens die wat we doen belangrijk vinden en als zodanig gezien willen worden. Het ego moet ook aan z’n trekken komen. Al denken we te hebben wat ons aan het hart gaat, er blijft toch altijd iets knagen. We kunnen tenslotte alles willen. Onze ambities zijn eindeloos, op zoek naar beter, sneller, meer. Een beetje opschieten graag, liever vandaag of gisteren dan morgen. ‘De kunst van niet doen is doen wat er ogenschijnlijk niet toe doet, geen enkel vooropgesteld belang dienende.’ Waarom niet de tijd z’n werk laten doen in plaats van de tijd voor willen zijn? Waarom niet gewoon tegen jezelf zeggen ‘tijd zat’ zoals we ook van tijd een schaars goed hebben gemaakt? Tijdens ogenschijnlijk niets doen, gebeurt er meer dan je kan bevroeden. Dat zijn we geneigd te ‘argwanen’, de tijd blijft wel doortikken. Betekent het bovenstaande dat we onze ambities moeten temperen? Nee, ambities zijn nodig om in beweging te blijven en voorbij het punt te geraken waar je nu bent. Op het eerste gezicht lijkt ambitie haaks te staan op ‘doen wat er ogenschijnlijk niet toe doet’. Echter, ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, complementair aan elkaar, vullen elkaar aan. Niet doen is complementair aan alle inspanningen die je getroost om je ambities te realiseren. Lummelen beschouwd als ‘De kunst van niet doen’ is het aangewezen middel om feeling te houden met wat ís zoals luisteren naar het lawaai of de stilte, open staan voor wat je invalt, zien waar normaal gesproken je oog aan voorbij gaat. Met als resultaat dat het effect van je inspanningen toeneemt. Lummelen is zo beschouwd een geschenk dat geen inspanning vraagt, hooguit om jezelf ertoe te zetten je eraan over te geven. Een geschenk dat ik u van harte gun! Thomas Langemeijer adviseur I trainer I coach