Понятие юзабилити
● Работа с guidelines
● Особенности создания продукта/проекта
● Знакомство с юзабилити для e-commerce
● Знакомство с юзабилити для корпоративных сайтов
● Особенности юзабилити для форумов
● Особенности создания мобильных приложения
● Обзор языков программирования для IOS и Android
● Особенности разработки пользовательского интерфейса для
мобильных приложений
● Структура сборки приложения
● Обзор языков программирования:
● PHP
● .NET
● Python
● Ruby on Rails
● C#
Курс Управления Проектами.
Лекция 1- 2 .
Содержание:
Вступление
Что такое Project Management
Кто такие менеджеры проектов в IT?
Должностные обязанности менеджера проектов.
Разница между Product и Project Manager.
Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница.
Типы IT компаний.
Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.
User Stories vs. Use Cases
● User Stories
● Определение User Story
● Структура пользовательской истории
● Принципы проверки на качество User Story
● Use Cases
● Определение Use Cases
● Структура Use Cases
● Принципы составления Use Cases
Фреймворк Scrum
Основные понятия фреймворка
Преимущества и недостатки фреймворка
Артефакты Scrum
Роли в Scrum
Event - ы в Scrum
Работа с Backlog. Приоритезация задач
Планирование и мониторинг спринта
Выбор методологии для проекта:
Подходы
Рекомендации
Понятие юзабилити
● Работа с guidelines
● Особенности создания продукта/проекта
● Знакомство с юзабилити для e-commerce
● Знакомство с юзабилити для корпоративных сайтов
● Особенности юзабилити для форумов
● Особенности создания мобильных приложения
● Обзор языков программирования для IOS и Android
● Особенности разработки пользовательского интерфейса для
мобильных приложений
● Структура сборки приложения
● Обзор языков программирования:
● PHP
● .NET
● Python
● Ruby on Rails
● C#
Курс Управления Проектами.
Лекция 1- 2 .
Содержание:
Вступление
Что такое Project Management
Кто такие менеджеры проектов в IT?
Должностные обязанности менеджера проектов.
Разница между Product и Project Manager.
Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница.
Типы IT компаний.
Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.
User Stories vs. Use Cases
● User Stories
● Определение User Story
● Структура пользовательской истории
● Принципы проверки на качество User Story
● Use Cases
● Определение Use Cases
● Структура Use Cases
● Принципы составления Use Cases
Фреймворк Scrum
Основные понятия фреймворка
Преимущества и недостатки фреймворка
Артефакты Scrum
Роли в Scrum
Event - ы в Scrum
Работа с Backlog. Приоритезация задач
Планирование и мониторинг спринта
Выбор методологии для проекта:
Подходы
Рекомендации
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковYana Brodetski
Обзор моделей, методологий и фреймворков
● Введение
● Определение модели
● Определение методологии
● Определение фреймворка
● Каскадная модель (Waterfall)
● Модель прототипирования (Prototype)
● Итеративная модель ( Iterative)
● Спиральная модель (Spiral)
● V-образная модель (V-model)
● Agile методология (Agile Methodology)
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!ScrumTrek
Многие доклады про использование гибких методологий разработки в проектах с государственным заказчиком рассказывают о том, как изолировать команду от заказчика для обеспечения Agile-процесса. Но нужно ли это на самом деле?
Ведь для заказчика, как правило, важно работающее программное обеспечение, а не документация на него, важно сотрудничество, а не контракты, важна готовность команды к изменениям — иными словами, те ценности, что декларирует Agile-манифест. Формальные требования воспринимаются заказчиком как дополнительная нагрузка на внутренние процессы, которые долго и сложно перестраивать. Поэтому секрет долгосрочного успешного сотрудничества — в грамотной адаптации деятельности компании-разработчика к условиям заказчика. За время доклада мы рассмотрим воплощение этого тезиса на конкретных примерах из опыта работы нашей компании с такими заказчиками, как Банк России, Газпромбанк и другими.
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Модуль 6. Лекция 29-30. Управление сроками проектаYana Brodetski
Разработка расписания
● Анализ сети расписания
● Метод критического пути
● Метод критической цепи
● Методы оптимизации ресурсов
● Методы моделирования: “что если”;имитация
● Опережения и задержки
● Сжатие расписания
● Диаграммы: Ганта, контрольных событий, сети расписания проекта
● Контроль расписания проекта
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?ScrumTrek
Мой доклад посвящен истории создания нового продукта и новой команды. Эта история началась в 2012-м году с идеи создания WEB-сервиса для предоставления корпоративным клиентам операторов связи возможности управлять своими M2M-SIM-картами, т.е. SIM-картами, установленными в различных устройствах. Наша история, наверное, похожа на многие, но имеет и свои особенности. С одной стороны, мы являлись представителями крупной и известной компании. С другой столкнулись, практически со всеми проблемами, типичными для стартапа. В самом начале нас было несколько энтузиастов. Мы одновременно разрабатывали продукт, искали заказчика, финансирование, формировали команду и выстраивали в ней процессы. Нас окружал "суровый энтерпрайз" ;) Мы пережили все болезни роста и продукта и команды, несколько раз нам казалось, что все пропало. В какой-то момент, мы осознали, что пора выбираться из хаоса и обратиться к современным методологиям разработки ПО, таким, как Agile. Но осознать мало, надо еще сделать :) На наше счастье, к этому моменту, в нашей компании также начались процессы перестройки всего подхода к производству. О пройденном за три года пути, сделанных выводах и приобретенном опыте я и хочу рассказать слушателям моего доклада.
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
Модуль 2: Лекция 7-8. Обзор моделей, методологий и фреймворковYana Brodetski
Обзор моделей, методологий и фреймворков
● Введение
● Определение модели
● Определение методологии
● Определение фреймворка
● Каскадная модель (Waterfall)
● Модель прототипирования (Prototype)
● Итеративная модель ( Iterative)
● Спиральная модель (Spiral)
● V-образная модель (V-model)
● Agile методология (Agile Methodology)
Управление внедрением проекта
Разработка устава проекта
● 1. Описание работ (SOW)
● 2. Определение бизнес-ценности проекта
● 3. Определение высокоуровневых потребностей бизнеса
● 4. Определение допущений и ограничений проекта
● 5. Определение границ проекта
● 6. Определение списка заинтересованных сторон.
Agile/Scrum методологии разработки программного обеспеченияjazzteam
Сотрудница компании JazzTeam провела ряд лекций в Гродненском государственном университете имени Янки Купалы.
После конференции Solit-2013 в рамках ознакомительного тура по Беларуси для одного из англозычных докладчиков, руководство компании посетило Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, где состоялось знакомство с руководством кафедры программного обеспечения интеллектуальных и компьютерных систем. В рамках продолжения отношений между компанией и кафедрой представитель компании JazzTeam провела несколько лекции по тематике разработки программного обеспечения.
Лекции проходили в рамках заседания студенческого семинара “Информатика – Сегодня”, которые университет и кафедра проводят регулярно.
Первая лекция была проведена 22 марта 2013 года на тему: “Agile/Scrum методологии разработки программного обеспечения”.
Посетителей, участников, слушателей этой лекции заинтересовали такие вопросы: преимущества и недостатки agile и scrum, как разработчики решают спорные моменты, как новичок может повлиять на всю команду, как замотивировать разработчиков и т.д. После доклада была продолжительная и насыщенная дискуссия по возникшим у слушателей вопросам.
На лекциях присутствовало много людей, начиная от первокурсников до преподавателей.
Лекции охватывали большой спектр вопросов, и все моменты были разобраны на примерах. Публика вела себя очень оживленно и интересовалась больше примерами из жизни, практическими навыками.
Впечатления о проведенных лекциях остались самые положительные. Спасибо за интересные вопросы и обсуждения!
Модуль 2: Лекция 5-6. Определение стейкхолдеров и проектаYana Brodetski
Определение стейкхолдеров
Кто такие стейкхолдеры (Stakeholders)
Способы идентификации стейкхолдеров
Анализ вовлеченности стейхолдеров
Способы коммуникации на проекте
Проект
Структура проекта
Управление проектом
Система ограничений
Организационная структура
Целеполагание
Успешный проект
Максим Цепков, Agile - то что на самом деле нужно гос.заказчикам!ScrumTrek
Многие доклады про использование гибких методологий разработки в проектах с государственным заказчиком рассказывают о том, как изолировать команду от заказчика для обеспечения Agile-процесса. Но нужно ли это на самом деле?
Ведь для заказчика, как правило, важно работающее программное обеспечение, а не документация на него, важно сотрудничество, а не контракты, важна готовность команды к изменениям — иными словами, те ценности, что декларирует Agile-манифест. Формальные требования воспринимаются заказчиком как дополнительная нагрузка на внутренние процессы, которые долго и сложно перестраивать. Поэтому секрет долгосрочного успешного сотрудничества — в грамотной адаптации деятельности компании-разработчика к условиям заказчика. За время доклада мы рассмотрим воплощение этого тезиса на конкретных примерах из опыта работы нашей компании с такими заказчиками, как Банк России, Газпромбанк и другими.
Жизненный цикл разработки ПО (SDLC)
Этапы жизненного цикла разработки
Этап планирования
Этап разработки
Этап поддержки
Роли в жизненном цикле разработки ПО
Артефакты в жизненном цикле разработки ПО
Терминология
Модуль 6. Лекция 29-30. Управление сроками проектаYana Brodetski
Разработка расписания
● Анализ сети расписания
● Метод критического пути
● Метод критической цепи
● Методы оптимизации ресурсов
● Методы моделирования: “что если”;имитация
● Опережения и задержки
● Сжатие расписания
● Диаграммы: Ганта, контрольных событий, сети расписания проекта
● Контроль расписания проекта
Жизнь в стиле стартап в корпоративной среде: Agile в помощь?ScrumTrek
Мой доклад посвящен истории создания нового продукта и новой команды. Эта история началась в 2012-м году с идеи создания WEB-сервиса для предоставления корпоративным клиентам операторов связи возможности управлять своими M2M-SIM-картами, т.е. SIM-картами, установленными в различных устройствах. Наша история, наверное, похожа на многие, но имеет и свои особенности. С одной стороны, мы являлись представителями крупной и известной компании. С другой столкнулись, практически со всеми проблемами, типичными для стартапа. В самом начале нас было несколько энтузиастов. Мы одновременно разрабатывали продукт, искали заказчика, финансирование, формировали команду и выстраивали в ней процессы. Нас окружал "суровый энтерпрайз" ;) Мы пережили все болезни роста и продукта и команды, несколько раз нам казалось, что все пропало. В какой-то момент, мы осознали, что пора выбираться из хаоса и обратиться к современным методологиям разработки ПО, таким, как Agile. Но осознать мало, надо еще сделать :) На наше счастье, к этому моменту, в нашей компании также начались процессы перестройки всего подхода к производству. О пройденном за три года пути, сделанных выводах и приобретенном опыте я и хочу рассказать слушателям моего доклада.
Основано на книге Стив МакКонелл, "Сколько стоит программный проект"
- Цели, План, Эстимейт, Обязательства - как они взаимосвязаны?
- Переоценка и недооценка - последствия
- Основные причины ошибок в оценках
- Факторы и их влияние на оценку (COCOMO ||)
- Методы оценки
- Правильная процедура оценки
Полезные ссылки:
Classic Mistakes Enumerated -
http://www.stevemcconnell.com/rdenum.htm
CoCoMo - https://ru.wikipedia.org/wiki/COCOMO
Экстремальное программирование - https://ru.wikipedia.org/wiki/Экстремальное_программирование
why is redmine? when you are developing should be to controller yourself and team.
Redmine is a great open source project management system, that can make your working smoothly. Quick introduce what is redmine
SharePoint Framework (SPFx) — новая модель разработки SharePoint-решений, основанная на создании клиентских страниц и веб-частей, используя современные инструменты веб-разработки такие как npm, Gulp, yeoman, bower и другие. В докладе будет рассказано о том, как создавать решения с помощью SharePoint Framework, о новых инструментах, доступных разработчикам. Мы рассмотрим отличия старой и новой моделей разработки, какие имеющиеся знания об окружении SharePoint можно будет применить в новых условиях, а какие из них окажутся не востребованы.
Redmine es una herramienta para la gestión de proyectos que incluye un sistema de seguimiento de incidentes con seguimiento de errores. Otras herramientas que se incluye son calendario de actividades, diagramas de Gantt para la representación visual de la línea del tiempo de los proyectos, wiki, foro, visor del repositorio de control de versiones, RSS, control de flujo de trabajo basado en roles, integración con correo electrónico, ...
Applications of web scraping in the business worldPromptCloud
There's no limit to how companies can use the data. Some businesses use it to improve their user experiences whereas some use it for research and other studies that leads to newer business innovations. Here are 7 applications of web scraping in the business world.
Just about all of my current technical content in one 364 slide mega-deck. Source files at https://github.com/adrianco/slides
Sections on:
Scene Setting
State of the Cloud
What Changes?
Product Processes
Microservices
State of the Art
Segmentation
What’s Missing?
Monitoring
Challenges
Migration
Response Times
Serverless
Lock-In
Teraservices
Wrap-Up
Marketing Automation - Taking your business to the next levelPromptCloud
Marketing automation is a great way to streamline businesses and make you more efficient, giving you time to focus on the work that needs to be done: the face-to-face work, the phone calls, and the stuff that simply cannot be automated.
After all, why would you want to do the manual labor if you don’t have to?
Fortunately, in the past few years, a wide variety of ways & tools have launched that can really speak to the needs of startups, SMEs and larger businesses, giving them what it takes to be successful so they don’t have to worry about all that other stuff.
We will be talking about various ways in which Marketing Automation can help you take your business to next level. We will discuss lots of important tools & services which will help you increase efficiency of your business, save time & much more.
Impact WEBcnx управление рабочим процессом для производителей упаковкиAleksey Shibaev
WEBcnх является лидирующим инструментом в отрасли упаковки, который предназначен для
управления жизненным циклом проекта и организации рабочего процесса. WEBcnх способен
объединить всех игроков, участвующих в допечатной подготовке, благодаря расширению
возможностей по сотрудничеству, обмену информации и автоматизации производственных
процессов. В результате внедрения WEBcnх повышается эффективность и пропускная способность
производства. Это означает сокращение времени проектирования и производства.
Управление проектами, или как успеть в срок, не упуская мелочейadvantika
Часто ли в вашей компании возникает необходимость ставить несколько задач одновременно? Сколько времени вы тратите на контроль и планирование работы внутри компании? Хотели бы вы видеть наглядную картину по всем контактам с клиентами и контролировать отработку каждой сделки в единой системе?
Из данного доклада вы узнаете про возможности системы Битрикс24, которая позволяет автоматизировать эти и многие другие потребности современного бизнеса.
ClevaDesk - Система управления документооборотом, корпоративной информацией и...Costa Voloskov
Система управления документооборотом, корпоративной информацией и бизнес-процессами.
Веб платформа для создания программных решений
корпоративного уровня.
1. ClevaDesk - гибкая IT-система с набором бизнес-приложений.
2. Веб-конструктор создающий IT-системы без программирования
3. Платформа для миграции lotus Notes приложений в веб браузер
ClevaDesk хорошо подходит для автоматизации бизнес-процессов различной сложности.
Например:
Электронные архивы и базы данных.
Системы электронного документооборота.
Системы для управление информацией и бизнес-процессами.
Специализированные программные решения со сложной бизнес логикой.
Порталы B2B и B2C.
Системы для работы с конфиденциальной информацией.
Вы сами решаете как будут выглядеть и работать созданные Вами приложения!
Платформа для миграции lotus Notes приложений в веб браузер
ClevaDesk расширяет возможности IBM Domino & XPages и дарит новую жизнь проверенным технологиям.
Больше нет необходимости думать о миграции на другие технологии.
При помощи ClevaDesk можно не только создавать новые приложения, но и подключать веб интерфейсы к приложениям IBM Notes.
При подключении веб интерфейса к приложению Lotus Notes обеспечивается нулевое вмешательство в базу данных NSF. То есть, в дизайне вашего приложения Lotus Notes никакие изменения выполнятся не будут.
ClevaDesk улучшает быстродействие и безопасность IBM Notes приложений, а также снимает целый ряд ограничений.
DocTrix DocFlow 2013 - это система электронного документооборота, построенная по российским стандартам делопроизводства и документационного обеспечения.
Система разработана на базе DocTrix Platform 2013, с применением графического редактора бизнес процессов Nintex Workflow, что позволяет быстро адаптировать её под любые бизнес-процессы.
Функциональные преимущества DocTrix DocFlow 2013:
- Возможность создания собственных типовых маршрутов обработки документов силами профильных специалистов (юристы могут составлять новые маршруты договоров, кадровая служба – свои внутренние процессы и т.п.). Удобный конструктор маршрутов согласования.
- Поддержка холдинговых структур с отсутствием дублирования ввода информации при внутрихолдинговом документообороте. Распределение доступа к документам в разрезе юридических лиц.
- Отслеживание цепочки прохождения документа среди согласующих и подписывающих сотрудников.
- Возможность автоматизации процессов для новых видов документов силами администратора СЭД.
- Быстрый запуск системы за счёт настройки справочников и распределения ролей пользователей
- Создание карточек документов по шаблону (из ранее созданных), возможность выгрузки информации из карточек в MS Word.
- Самообучающиеся уведомления, которые будут подсказкой пользователю.
- Улучшенная эргономика работы с карточками и вложениями.
- Улучшенный личный кабинет пользователя с возможностью настройки представлений для разных ролей.
- Создание и настройка печатных форм документов силами администраторов СЭД.
2. Redmine
Каким образом вы управляете работой организации?
В современном мире сотрудники фирмы зачастую могут быть не привязаны к рабочему честу, могут находиться в другом офисе или в другом
конце страны. Сотрудники могут работать одновременно в разных проектах с разными задачами. В одном проекте может быть задействовано
любое количество участников! При этом каждый из них выполняет свою роль в продвижении проектов компании или групп компаний. Чем
больше проект, тем сложнее управлять процессами в нем.
Мы сами пользуемся Redmine уже более 3х лет и эта система показала себя только с хороших сторон — как производительная, удобная в
использовании и настройке и очень дружелюбная к пользователям.
Так что такое Redmine?
Redmine - это одно из наиболее популярных, современных и продвинутых веб-приложений для управления проектами и задачами на
предприятии. Redmine представляет сабой прямую связь со всеми сотрудниками предприятия в режиме онлайн. Таким образом, независимо от
местонахождения руководства, участники проектов предприятия всегда вовремя получают новые задачи, предоставляют отчеты по
проведенной работе и обмениваются документами. Использование Redmine гарантирует вам увеличение эффективности минимум на 25%, что
напрямую влияет на успех вашего бизнеса!
Пользование Redmine становится еще более удобным, так как мы берем на себя поддержку платформы Redmine, сокращая количество
обязанностей системного администратора. Для пользования Redmine с поддержкой Oblaqo.ru не нужно иметь дополнительных навыков
программирования — интерфейс легок, удобен и понятен.
Чем же он так хорош?
Redmine имеет поддержку нескольких проектов. Интеграция по всей системе великолепна. Вы можете создавать вложенные подпроекты и
перемещать отчёты об ошибках и тикеты из одного проекта в другой. Для каждого проекта вы можете назначать различных пользователей и
подключать или отключать определенную функциональность (план работ, отслеживание времени, управление исходным кодом и т.д.). Redmine
с первого взгляда понравился тем, что позволяет гибко настраивать почти всё из интерфейса, тем, что в нём уже есть много полезного, но в то
же время нет ничего сверхненужного.
Наша компания занимается полным циклом внедрения систем для бизнеса и №1 среди них, конечно же Redmine.
3. Кому и для чего нужен Redmine?
Для директораДля директора
возможность стратегическолго
планирования благодаря:
●Отражению процессов работы над
проектами
●Отражению временных затрат в
разрезе проектов и задач
●Отражению загрузки сотрудников на
месяц или период.
●Отражению планировки временных
ресурсов.
Контроль
Для менеджераДля менеджера
удобное управление благодаря:
●Ведению базы данных контактов и
компаний онлайн.
●ведению новостей проекта, документов и
управление файлами;
●Постановки задач исполнителям —
сотрудникам отдела продаж и маркетинга.
●Учет истории переговоров и текущего
состояния дел по клиентам.
●системе отслеживания ошибок;
●гибкой системе доступа, основанной на
ролях;
●учёту временных затрат;
Управление
Для системногоДля системного
админитстратораадминитстратора
Отсутствие необходимости
контроля благодаря:
●Полной поддержке Oblaqo.ru
●Простой настройки прав
пользователей
●автоматической архивации данных
●Настройке автоматических
оповещений о невыполненных задачах
●индивидуальной настройке
уведомлений наблюдателей
●автоматическому восстановлению
работы redmine
Поддержка
Для исполнителяДля исполнителя
Упорядоченная работа благодаря:
●Позволяет хранить всю сопутствующую
сделке документацию — договоры,
соглашения, счета, коммерческие
предложения и другое.
●Прослеживать полный цикл ваших
отношей с клиентом, от холодного лида до
лояльного постоянного клиента.
●Быстрый поиск по клиентской базе
●Теги и фильтры позволят за пару кликов
найти необходимую информацию, вне
зависимости от размера базы данных.
●Отправлять почту прямо из системы не
выходя из программы.
●вики для каждого проекта;
●форумы для каждого проекта;
Выполнение
4. Какие задачи решает Redmine ?
Организует работу предприятия
● Организует единый центр ведения проектов, программ и портфелей проектов в компании с гибкими настройками ролей
участников – один и тот же сотрудник может играть разные роли в разных проектах. Обеспечивается единый стандарт
ведения проектов в организации.
Упорядочивает работу команды
● Позволяет вовлечь участников проекта в процесс, обеспечить визуальное представление задач, сроков, вех проекта. Все
знают, что делать дальше и видят цель.
● Гибкая отчетность по проектам: кто, что и когда делал, делает и будет делать. Видимость загруженности ресурсов, контроль
сроков, история задач. Автоматическое построение диаграммы Ганта и отображения задач на календарном плане.
● Система решает задачу социального взаимодействия в проектах, предоставляя встроенные проектные форумы (средства
для обсуждений), доски новостей, базы знаний и возможность комментировать и обсуждать задачи.
Обеспечивает мобильный доступ
● Инструмент не только для проектного менеджера, но и всех участников проектной команды, предоставляет доступ к проекту
всем всегда и везде, в том числе с мобильных устройств.
● Простота доступа к информации из любой точки, в том числе для географически удаленных сотрудников и подразделений.
Возможность доступа заинтересованных лиц, спонсоров и других участников проекта, явно не связанных с выполнением
задач, к информации и отчетности в режиме просмотра.
Вносит гибкость в управление
● Возможность настройки продукта на любую предметную область бизнеса, путем введения новых справочников,
дополнительных полей к задачам, схем обработки последовательности задач.
6. Что дает вашему бизнесу корпоративная система
управления проектами Redmine:
:Управление проектами
●
Поддержка . — , множества проектов в одной системе Каждый проект обособленное рабочее пространство со своими участниками
. .ролями и т д
●
Ведение ( , milestones).шагов проекта этапы
●
: , , Тонкое разграничение ролей участников сорудник может быть менеджером в одном проекте который ведет компания и рядовым
, .исполнителем в другом при это вообще не имея доступа к остальным
●
, Встроенная поддержка базы знаний проекта которая реализована в форм wiki, .е т . , е участники проекта у которых есть соответствующие
.права могут добавлять информацию в базу знаний
●
— Раздел новостей место уведомления .участников проекта о событиях
●
Журнал , работ по проекту отображающий .на одном экране сводную активность по проекту
:Управление участниками
●
Г ибкая система управления . , . задачами Задачи могут иметь произвольные поля относится к разным шагам проекта Встроенное
.обсуждение по задачам
●
Отслеживание , . , времени затрачиваемого на задачи Возможность записывать время потраченное на конкретную задачу за день с
.автоматическим подсчетом суммарного времени
●
Привязка задач к календарю и возможность формирования . актуальной диаграммы Ганта Автоматическая генерация отчета в виде
.диаграммы Ганта и отображение состояния дел на календаре
●
, Встроенная поддержка обсуждений типа форум.
●
Уведомления участников проекта п email /о и RSS , , или об изменениях в проекте о поступлении новых задач добавлении информации в базу
.знаний и других важных событиях
●
:Управление документами
●
Файловое хранилище , , позволяет сохранять в системе файлы относящиеся к проекту что исключает дублирование информации среди
.пользователей
●
Интеграция Subversion, Git. с системами контроля версий типа Это дает вам возможность подключаться к своей системе контроля версий
, . .без дополнительных манипуляций и видеть кто когда и какие данные изменял в системе Актуально для команд разработчиков ПО
●
Расширение , .задач своими полями в случае необходимости
●
.Поддержка работы через интернет
●
Windows Linux Mac OS. .Возможность работы как на платформе так и на и Требуется только браузер
7. Стоимость решения:
● REDЛайт
В стоимость входит:
-до 10 пользователей
-1Gb рабочего пространства
-до 5 проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
200 руб/мес
2000 руб/год
● REDЛайт
В стоимость входит:
-до 10 пользователей
-1Gb рабочего пространства
-до 5 проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
200 руб/мес
2000 руб/год
● REDСтандарт
В стоимость входит:
-до 30 пользователей
-10Gb рабочего пространства
-до 50 проектов
Функциональность:
●
Постановка задач
● Создание и управление проектами
●
оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
●
учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
+
● ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
500 руб/мес
5000 руб/год
● REDСтандарт
В стоимость входит:
-до 30 пользователей
-10Gb рабочего пространства
-до 50 проектов
Функциональность:
●
Постановка задач
● Создание и управление проектами
●
оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
●
учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
+
● ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
500 руб/мес
5000 руб/год
● REDБизнес
В стоимость входит:
-неограниченное число пользователей
-25Gb рабочего пространства
-неограниченное число проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной регистрации
новых пользователей
+
● ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
+
● диаграммы Ганта и календарь;
● вики для каждого проекта;
● форумы для каждого проекта;
800 руб/мес
8000 руб/год
● REDБизнес
В стоимость входит:
-неограниченное число пользователей
-25Gb рабочего пространства
-неограниченное число проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной регистрации
новых пользователей
+
● ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
+
● диаграммы Ганта и календарь;
● вики для каждого проекта;
● форумы для каждого проекта;
800 руб/мес
8000 руб/год
9. Redmine
Каким образом вы управляете работой организации?
В современном мире сотрудники фирмы зачастую могут быть не привязаны к рабочему честу, могут находиться в другом офисе или в другом
конце страны. Сотрудники могут работать одновременно в разных проектах с разными задачами. В одном проекте может быть задействовано
любое количество участников! При этом каждый из них выполняет свою роль в продвижении проектов компании или групп компаний. Чем
больше проект, тем сложнее управлять процессами в нем.
Мы сами пользуемся Redmine уже более 3х лет и эта система показала себя только с хороших сторон — как производительная, удобная в
использовании и настройке и очень дружелюбная к пользователям.
Так что такое Redmine?
Redmine - это одно из наиболее популярных, современных и продвинутых веб-приложений для управления проектами и задачами на
предприятии. Redmine представляет сабой прямую связь со всеми сотрудниками предприятия в режиме онлайн. Таким образом, независимо от
местонахождения руководства, участники проектов предприятия всегда вовремя получают новые задачи, предоставляют отчеты по
проведенной работе и обмениваются документами. Использование Redmine гарантирует вам увеличение эффективности минимум на 25%, что
напрямую влияет на успех вашего бизнеса!
Пользование Redmine становится еще более удобным, так как мы берем на себя поддержку платформы Redmine, сокращая количество
обязанностей системного администратора. Для пользования Redmine с поддержкой Oblaqo.ru не нужно иметь дополнительных навыков
программирования — интерфейс легок, удобен и понятен.
Чем же он так хорош?
Redmine имеет поддержку нескольких проектов. Интеграция по всей системе великолепна. Вы можете создавать вложенные подпроекты и
перемещать отчёты об ошибках и тикеты из одного проекта в другой. Для каждого проекта вы можете назначать различных пользователей и
подключать или отключать определенную функциональность (план работ, отслеживание времени, управление исходным кодом и т.д.). Redmine
с первого взгляда понравился тем, что позволяет гибко настраивать почти всё из интерфейса, тем, что в нём уже есть много полезного, но в то
же время нет ничего сверхненужного.
Наша компания занимается полным циклом внедрения систем для бизнеса и №1 среди них, конечно же Redmine.
10. Кому и для чего нужен Redmine?
Для директораДля директора
возможность стратегическолго
планирования благодаря:
●Отражению процессов работы над
проектами
●Отражению временных затрат в
разрезе проектов и задач
●
Отражению загрузки сотрудников на
месяц или период.
●Отражению планировки временных
ресурсов.
Контроль
Для менеджераДля менеджера
удобное управление благодаря:
●Ведению базы данных контактов и
компаний онлайн.
●ведению новостей проекта, документов и
управление файлами;
●Постановки задач исполнителям —
сотрудникам отдела продаж и маркетинга.
●Учет истории переговоров и текущего
состояния дел по клиентам.
●системе отслеживания ошибок;
●гибкой системе доступа, основанной на
ролях;
●учёту временных затрат;
Управление
Для системногоДля системного
админитстратораадминитстратора
Отсутствие необходимости
контроля благодаря:
●Полной поддержке Oblaqo.ru
●Простой настройки прав
пользователей
●
автоматической архивации данных
●Настройке автоматических
оповещений о невыполненных задачах
●индивидуальной настройке
уведомлений наблюдателей
●
автоматическому восстановлению
работы redmine
Поддержка
Для исполнителяДля исполнителя
Упорядоченная работа благодаря:
●Позволяет хранить всю сопутствующую
сделке документацию — договоры,
соглашения, счета, коммерческие
предложения и другое.
●Прослеживать полный цикл ваших
отношей с клиентом, от холодного лида до
лояльного постоянного клиента.
●Быстрый поиск по клиентской базе
●Теги и фильтры позволят за пару кликов
найти необходимую информацию, вне
зависимости от размера базы данных.
●Отправлять почту прямо из системы не
выходя из программы.
●вики для каждого проекта;
●форумы для каждого проекта;
Выполнение
11. Какие задачи решает Redmine ?
Организует работу предприятия
● Организует единый центр ведения проектов, программ и портфелей проектов в компании с гибкими настройками ролей
участников – один и тот же сотрудник может играть разные роли в разных проектах. Обеспечивается единый стандарт
ведения проектов в организации.
Упорядочивает работу команды
● Позволяет вовлечь участников проекта в процесс, обеспечить визуальное представление задач, сроков, вех проекта. Все
знают, что делать дальше и видят цель.
● Гибкая отчетность по проектам: кто, что и когда делал, делает и будет делать. Видимость загруженности ресурсов, контроль
сроков, история задач. Автоматическое построение диаграммы Ганта и отображения задач на календарном плане.
● Система решает задачу социального взаимодействия в проектах, предоставляя встроенные проектные форумы (средства
для обсуждений), доски новостей, базы знаний и возможность комментировать и обсуждать задачи.
Обеспечивает мобильный доступ
● Инструмент не только для проектного менеджера, но и всех участников проектной команды, предоставляет доступ к проекту
всем всегда и везде, в том числе с мобильных устройств.
● Простота доступа к информации из любой точки, в том числе для географически удаленных сотрудников и подразделений.
Возможность доступа заинтересованных лиц, спонсоров и других участников проекта, явно не связанных с выполнением
задач, к информации и отчетности в режиме просмотра.
Вносит гибкость в управление
● Возможность настройки продукта на любую предметную область бизнеса, путем введения новых справочников,
дополнительных полей к задачам, схем обработки последовательности задач.
13. Что дает вашему бизнесу корпоративная система
управления проектами Redmine:
:Управление проектами
●
Поддержка . — , множества проектов в одной системе Каждый проект обособленное рабочее пространство со своими участниками
. .ролями и т д
●
Ведение ( , milestones).шагов проекта этапы
●
: , , Тонкое разграничение ролей участников сорудник может быть менеджером в одном проекте который ведет компания и рядовым
, .исполнителем в другом при это вообще не имея доступа к остальным
●
, Встроенная поддержка базы знаний проекта которая реализована в форм wiki, .е т . , е участники проекта у которых есть соответствующие
.права могут добавлять информацию в базу знаний
●
— Раздел новостей место уведомления .участников проекта о событиях
●
Журнал , работ по проекту отображающий .на одном экране сводную активность по проекту
:Управление участниками
●
Г ибкая система управления . , . задачами Задачи могут иметь произвольные поля относится к разным шагам проекта Встроенное
.обсуждение по задачам
●
Отслеживание , . , времени затрачиваемого на задачи Возможность записывать время потраченное на конкретную задачу за день с
.автоматическим подсчетом суммарного времени
●
Привязка задач к календарю и возможность формирования . актуальной диаграммы Ганта Автоматическая генерация отчета в виде
.диаграммы Ганта и отображение состояния дел на календаре
●
, Встроенная поддержка обсуждений типа форум.
●
Уведомления участников проекта п email /о и RSS , , или об изменениях в проекте о поступлении новых задач добавлении информации в базу
.знаний и других важных событиях
●
:Управление документами
●
Файловое хранилище , , позволяет сохранять в системе файлы относящиеся к проекту что исключает дублирование информации среди
.пользователей
●
Интеграция Subversion, Git. с системами контроля версий типа Это дает вам возможность подключаться к своей системе контроля версий
, . .без дополнительных манипуляций и видеть кто когда и какие данные изменял в системе Актуально для команд разработчиков ПО
●
Расширение , .задач своими полями в случае необходимости
●
.Поддержка работы через интернет
●
Windows Linux Mac OS. .Возможность работы как на платформе так и на и Требуется только браузер
14. Стоимость решения:
● REDЛайт
В стоимость входит:
-до 10 пользователей
-1Gb рабочего пространства
-до 5 проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
200 руб/мес
2000 руб/год
● REDЛайт
В стоимость входит:
-до 10 пользователей
-1Gb рабочего пространства
-до 5 проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
200 руб/мес
2000 руб/год
● REDСтандарт
В стоимость входит:
-до 30 пользователей
-10Gb рабочего пространства
-до 50 проектов
Функциональность:
●
Постановка задач
●
Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
●
учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
+
●
ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
500 руб/мес
5000 руб/год
● REDСтандарт
В стоимость входит:
-до 30 пользователей
-10Gb рабочего пространства
-до 50 проектов
Функциональность:
●
Постановка задач
●
Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
●
учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной
регистрации новых пользователей
+
●
ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
500 руб/мес
5000 руб/год
● REDБизнес
В стоимость входит:
-неограниченное число пользователей
-25Gb рабочего пространства
-неограниченное число проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной регистрации
новых пользователей
+
● ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
+
● диаграммы Ганта и календарь;
● вики для каждого проекта;
● форумы для каждого проекта;
800 руб/мес
8000 руб/год
● REDБизнес
В стоимость входит:
-неограниченное число пользователей
-25Gb рабочего пространства
-неограниченное число проектов
Функциональность:
● Постановка задач
● Создание и управление проектами
● оповещение об изменениях с помощью
RSS-потоков и электронной почты;
● учёт временных затрат;
● создание записей об ошибках на основе
полученных писем;
● возможность самостоятельной регистрации
новых пользователей
+
● ведение новостей проекта, документов и
управление файлами;
+
● диаграммы Ганта и календарь;
● вики для каждого проекта;
● форумы для каждого проекта;
800 руб/мес
8000 руб/год