Финальная презентация

1. Партия студентов Казахстана
1
Адрес сайта • http://970303350m.wixsite.com/thebestparty
КАТЕГОРИЯ/
БИЗНЕС МОДЕЛЬ
• Тип проекта: Партия
• Рыночная ниша/Индустрия: образование, государственное управление
• Клиенты: студенты Казахстана
• Модель монетизации - что продаем: Партийный членский билет
• Ценообразование: 2105 тенге
ГЕОГРАФИЯ РЫНКА
• Текущая: Казахстан, Павлодар
• Через 3-5лет: Казахстан
ОБЪЕМ И ДОЛЯ РЫНКА
• 33%
• За 3 года планируем продать на 6 млн тенге
• Планируемая через 3 года доля рынка: 50%
СТАДИЯ • Идея, план действий и команда.
МОДЕЛЬ
МАСШТАБИРОВАНИЯ
• Линейная через рост клиентской базы
ТРЕБУЕМЫЕ
ИНВЕСТИЦИИ
• Требуемая сумма: 700 000 тенге
• На запуск проекта и тестирования рынка

2. Скриншот сайта

3. КОМАНДА
3
Основатель
Смагулов Марат
Генеральный
директор
• Роль: Глава организации, управление Партией
• Общее: 19лет, холост.
• Образование: ПГУ им. С. Торайгырова, специальность Туризм.
Ключевые сотрудники
Мухина Раушан
•Роль: Заместитель ген директора
•Общее: 20 лет, не замужем
•Образование: ПГУ
ис.С.Торайгырова, специальность
Туризм
Советники
Идрисов Султан
•Роль: Маркетолог
•Общее: 20 лет, холост
•Образование: ПГУ им.С.Торайгырова,
специальность Туризм
Асанов Адиль
Роль: Заместитель ген директора
Общее: 19 лет, холост,
Образование: ПГУ им.
С.Торайгырова, специальность
Иностранные языки
Байтемиров Кудайберген
Роль: Менеджер
Общее: 19 лет, холост
Образование: ПГУ им
С.Торайгырова, специальность
Туризм

4. Идея
• Наша команда планирует создать партию. Это позволит
предоставлять услуги по лоббированию интересов
студентов, осуществлять назначение грантов и
стипендий, поддержку социального положения.
• Наши услуги будут востребованы среди студенческой
молодежи. Решат проблему с поиском места проживания
на момент учебы, с получением проездных и билетов для
поездки на спортивные или иные мероприятия, а также
искоренения коррупции,
• Потребители получат наши услуги через
представительство их интересов на государственном
уровне, покупая членство.

5. Клиенты
Вопросы Ответы
Возрастная группа
16-28
Где живут?
Казахстан
Статус, чем занимаются? Чем
интересуются?
Учатся, работают. Интересуются политическим состоянием в
стране, а также в зависимости от своей специальности делами.
Чего хотят? К чему стремятся?
Мечты.
Хотят получить образование без такого рода явлений,как платное
обучение, коррупция, необоснованное давление.
Как измениться жизнь клиента, если
он воспользуется Вашим решением?
Смогут получить защиту интересов и прав, бесплатное обучение,
поддержку на социальном уровне.
Уровень платежеспособности.
Способны платить без проблем.
Примерно число клиентов в
городе, в республике, в мире.
В городе-18 000, в стране-700 000, в мире-150 000 000
Насколько легко добраться/
достучаться до Вашего потребителя?
До нашего клиента легко достучаться

6. Потребности и проблемы
Вопросы Ответы
Позитивные потребности и проблемы Стабильность, безопасность, спокойное будущее
Негативные потребности и проблемы Дестабилизация, коррупция, кризис
Какие неприятности грозят Вашему потребителю - если не
решить проблему?
Потребитель не сможет достигнуть своей цели(подвергнется
коррупции и давлению), удовлетворить свои желания(не
получит грант и общежитие)
Почему до сих пор не нашел решения своей проблемы?
Нет профессионального квалифицированного решения
Если нашел альтернативное решение - в чем оно? Как он
решает свои проблемы? Как пытается добиться своей
цели?
Хорошо учится в надежде забрать грант у того кто плохо
учится, но это получается у 1 из 1000. В одиночку защищает
свои интересы, но толку - 0.
Что не получается? Что не устраивает его в том как он
пытается решить проблему? В том какими способами он
пытается добиваться своего? В чем главный недостаток
этих способов?
В одиночку защищает свои интересы, но толку – 0. Нет
целевой направленности. Не принятие всерьез интересов
студента.
Какова реальная причина проблемы?
Жадность/менталитет(коррупция), плохо организованная
образовательная политика.
Проблема регулярная или периодическая?
Периодическая проблема.
Каков уровень боли его проблемы от 1 до 5? 4
Каков уровень СРОЧНОСТИ его проблемы от 1 до 5? 4

7. Ключевые конкуренты и аналоги
Локальные Национальные и международные
Альянс Студентов Казахстана
Республиканское студенческое движение
Офисы во многих Казахстанских ВУЗах
Young Democrats of America
Оfficial youth arm of the Democratic Party of the United
States
http://d.yda.org/
Жас Отан
Молодежное крыло партии «Нур Отан»
http://www.zhasotan.kz/
Демократическая партия США
Democratic Party
https://www.democrats.org/

8. Конкурентное окружение/цена/качество
минимальная
цена
Максимальная
цена
минимальное
качество
максимальное
качество
Демократическая партия
США Young Democrats of America
Альянс Студентов Казахстана
Наш проект
Жас Отан

9. Конкурентное окружение/угроза/размер
большие
компании
максимальная угроза
- прямая конкуренция
маленькие
компании
минимальная угроза -
косвенная конкуренция
здесь надо
воровать идеи и
людей
стратегические
инвесторы
Альянс Студентов Казахстана
Young Democrats of America
Жас Отан( ЦЕЛЬ)
Демократическая партия США

10. Ключевое решение (ценность)
• Проблема, которую мы решаем? Мы решаем проблему с получением
грантов, общежития, проблему коррупции, защиты прав.
• Важнейшее отличие от всего, что есть на рынке? Доступная цена, целевая
направленность на решение проблемы.
• Ключевые выгоды по сравнению с конкурентами? В чем основное
преимущество? Наше партия не имеет коррупционных изъянов, наличие
студентов в команде руководителей приблизит партию к клиентам.
• Новые возможности? Клиент получит защиту прав и интересов, поддержку
на социальном уровне, грант на обучение, поддержку в развитии
интеллектуального потенциала.
• Как меняется повседневная жизнь клиента? Что в нее добавляется или что
исчезает? Человек потеряет негативные и позитивные проблемы, получит
стабильность, безопасность, спокойное будущее .

11. Описание решения!
• Суть нашего решения в том, партия получит место для
депутатов от нее в парламенте, здесь у партии
возникают полномочия голосовать при принятии
законов и актов, влиять на решения принимаемы
парламентом, НО и не только место в парламенте
дает нам возможности, сама по себе партия имеет
свои права и полномочия с помощью которых мы
решаем проблемы .
• Ключевая инновация состоит в том, что по сравнению с
местными конкурентами мы являемся такой
некоммерческой организацией ,как партия. Получаем
место в государственном управлении, из чего
следует что получаем и большие возможности.
• Что может стать объектом патентования? Объектом
патентования может стать только название партии.

12. 12
• На официальная регистрация как некоммерческая
организация , т.е. партия.
• Целевая направленность на решение проблем.
• Отсутствие в организации такого изъяна как коррупция.
• В нашем рабочем составе работают амбициозные,
обладающие знаниями в политологии, лоббировании,
экономике и социологии специалисты.
• Непреодолимое желание помочь такой сфере общества
как студенческая молодежь(обьясняется тем,что
основатели сами студенты).
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

13. 13
• Продукт: Членский партийный билет.
• Ценообразование: 2105 тенге в месяц
• Фиксированная цена: 2105 за одного человека
• Маржа: 5%
• Период оплаты: ежемесячно
• Ожидаемая конверсия в платящего клиента относительно входящего
трафика лидов составляет 50%
• Разовый клиент или постоянный? постоянные
• Если постоянный клиент, то каков его срок жизни клиента? Сколько
периодов он будет Вам платить в месяцах? Средний срок жизни
клиента составялет от 2 лет до 5 лет
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

14. ФИНАНСЫ ОПТИМИСТИЧЕСКИЕ
14
Квартал 0 Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 9
Выручка
(GROSS),тыс.
0 66 308 78 243 92 327 249 241
Сделок/транзакц
ии направлениям
32 37 44 118
Членский
партийный билет
2105 2105 2105 2105 2105
Переменные/
прямые расходы,
тыс.
2000 2000 2000 2000
Валовая прибыль
(NET), тыс.
64 308 76 243 90 327 247 241
Маржа, % 5% 5% 5% 5%
Постоянные/
общие, тыс.
43 840 43 840 43 840 43 840
EBITDA, тыс. 20 468 32 403 46 487 203 401
EBITDA тыс.
нарастающим,
Инвестора
-689 747 -657 344 -610 857 142 761
Безубыточность
компании
Инвестиции по
периодам
700 000
Общие инвестиции,
тыс.
700 000 безубыточность
инвестора

15. ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ
00 000 000
0
000 000
00 000 000
00 000 000
Точка безубыточности
Возврат инвестору
1 квартал 9 квартал