Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Чего хотят грантодатели - Анастасия Сергеева

1,004 views

Published on

Презентация Анастасии Сергеевой для Школы гражданского лидерства (CivilLeaders.ru).

Published in: Education
  • Be the first to comment

Чего хотят грантодатели - Анастасия Сергеева

  1. 1. Чего хотят грантодатели?Как выглядит грантовый фандрайзинг изнутри
  2. 2. К кому мы обращаемся за деньгами?
  3. 3. Кто принимает решение в фондах?
  4. 4. Как читать описание грантовой программы?Матра – это программа содействия общественным преобразованиям в странахЦентральной и Восточной Европы, а также в странах-соседях Европейского Союза,которую с 1994 года реализует Министерство иностранных дел КоролевстваНидерландов. Цель программы – поддержка деятельности, направленной наразвитие открытого, плюралистического и демократического общества, основанногона соблюдении закона и уважении к правам человека. Программа Матра содействуетукреплению институтов государства и организаций гражданского общества,подчеркивая важность эффективного взаимодействия между ними.ТемыПрограмма Матра оказывает поддержку преобразованиям в следующих областях:• юстиция и внутренние дела, (т.е. законодательство и право; государственное управление и общественный правопорядок; полиция; и борьба с коррупцией);• права человека (включая средства массовой информации);• окружающая среда и биоразнообразие, т.е. сохранение многообразия биологических видов. Три приоритетов Нидерландов в области проектов по сохранению биоразнообразия в рамках Matra являются: Пролетных путей / AEWA членства России, Устойчивое рыболовство, Борьба с незаконными рубками.
  5. 5. Что скрыто в форме заявки?• Цель проекта. (Название!!!)• Долгосрочная цель проекта.• Целевая группа: на кого непосредственно направлен Ваш проект?• Описание проблем и задач, которые могут быть решены непосредственно в рамках проекта.• Опишите ожидаемые конкретные краткосрочные и долгосрочные качественные и количественныерезультаты проекта, а также их жизнеустойчивость.• Объясните, каким образом реализация Вашего проекта будет в конечном итоге содействовать целямПрограммы Matra?• Как Вы планируете распространять успешные результаты проекта и способствовать их воспроизведениюдругими организациями, в других регионах.• Объясните, какие ключевые факторы позволят Вашей организации реализовать проект эффективно и в срок:• Имеются ли у Вас письма поддержки по данному проекту? Если да, пожалуйста приложите их к заявке.• График мероприятий и бюджет.• Сведения об организации.
  6. 6. Цель и долгосрочная цель• Зачем вам нужно реализовывать проект? – Что грантодатель сможет написать в своем отчете по программе, когда ваш проект будет закончен?• Как достигнутые вами цели помогут содействовать вашим долгосрочным целям? – Как вообще ваш проект с вашей целью вписывается в программу грантодателя?
  7. 7. Целевые аудитории• Я помогаю детям-инвалидам, их мамам, их папам, а также их бабушкам и дедушкам...• Я помогаю слепым старушкам, живущим на одной стороне шоссе, у которых магазин на другой стороне шоссе и которые постоянно попадают под машины на этом шоссе..• Я помогаю всему миру...
  8. 8. Проблемы и задачи, background• Дети-инвалиды не получают достаточного внимания со стороны их родителей, т.к. те заняты проблемой, где найти деньги на лечение и врачей, которые смогут вылечить их детей...• Из-за большого количества машин старушки не могут безопасно переходить шоссе, чтобы добраться до заветного магазина...• От выхлопных газов атмосфера загрязняется и мир получает все меньше кислорода...
  9. 9. Результаты и их устойчивость• Родители будут проводить больше времени со своими детьми...• Старушки остаются в живых и продолжают радоваться ценам в любимом магазине...• Люди дышат полной грудью...
  10. 10. Мультипликация• В любом городе, где есть проблема старушек, шоссе и магазина, любой желающий может использовать наш опыт, чтобы решить ее...• Родители детей-инвалидов из других городов могут пользоваться системой, разработанной в ходе нашего проекта...• Наш план развития инфраструктуры городского электротранспорта подходит для любого города со сравнимым количеством жителей...
  11. 11. Мероприятия и бюджет• Точные цифры и даты лучше приблизительных;• Календарный план должен быть логичным, детальным и реалистичным;• Суммы надо перепроверить;• Бюджет должен укладываться в тот порядок, который указан в грантовой программе;• Каким может быть собственный вклад?
  12. 12. Исполнимость проекта, рекомендации, информация о...• Риск-менеджмент;• Штат сотрудников и волонтеров, их мотивация и опыт;• Рекомендатели и письма поддержки: не забываем о старушках, детях-инвалидах и выхлопных газах;• Важно грамотно и правдиво рассказать о себе.
  13. 13. Дополнительные подсказки• Чем больше ты знаешь о грантодателе, тем лучше ты подготовлен;• Личное знакомство лучше телефонного, телефонный разговор лучше переписки, переписка лучше, чем просто отправленная заявка;• Как познакомиться с грантодателями или почему важно ходить на скучные мероприятия.• Используйте все возможности рассказать о себе и своей деятельности.• Больше сильных партнеров – больше грантовых возможностей.
  14. 14. С каких грантов стоит начинать?• Гранты общественной палаты, а также региональные и местные грантовые программы;• Гранты при Посольствах;• Специальные программы «малых грантов»;• Совместные программы в рамках Евросоюза.
  15. 15. Удачного фандрайзинга! Школа гражданского лидерства Сергеева Анастасия 24 марта 2012 года

×