Theo nội dung của Luật xây dựng 2014 và nghị định số 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng thì việc Quản lý tiến độ thi công thuộc dự án đầu tư xây dựng công trình được quy định như sau:

1. Đàm Tài Cap - Project Management & Microsoft Project
http://www.damtaicap.net/
QUY ĐỊNH VÀ YÊU CẦU CHUNG
VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Theo nội dung của Luật xây dựng 2014 và nghị định số
59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng thì việc Quản
lý tiến độ thi công thuộc dự án đầu tư xây dựng công trình được
quy định như sau:
- Công trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ
thi công xây dựng. Tiến độ thi công xây dựng công trình phải
phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt.
- Đối với công trinh xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi
công kéo dài thì tiến độ xây dựng công trình phải được lập cho
từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.
- Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ
thi công xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc
cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của
dự án.

2. Đàm Tài Cap - Project Management & Microsoft Project
http://www.damtaicap.net/
- Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng, tư vấn giám sát và các
bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi
công xây dựng công trình và điều chỉnh tiến độ trong trường hợp
tiến độ thi công xây dựng ở một số giai đoạn bị kéo dài nhưng
không được làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án.
- Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài thì chủ
đầu tư phải báo cáo người quyết định đầu tư đê đưa ra quyết
định việc điều chỉnh tổng tiến độ của dự án.
- Khuyến khích việc đẩy nhanh tiến độ xây dựng trên cơ sở bảo
đảm chất lượng công trình.
- Trường hợp đẩy nhanh tiến độ xây dựng đem lại hiệu quả cao
hơn cho dự án thì nhà thầu xây dựng được xét thưởng theo hợp
đồng. Trường hợp kéo dài tiến độ xây dựng gây thiệt hại thì bên
vi phạm phải bồi thường thiệt hại và bị phạt vi phạm hợp đồng.
(Xem nghị định 37/2015/NĐ-CP).
Yêu cầu chung khi lập và quản lý tiến độ của dự án
Tiến độ thi công sau khi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt,
được chủ đầu tư ký hợp đồng, sẽ được đem ra thực hiện trên
công trường xây dựng. Giống như mô hình quản lý chất lượng
công trình xây dựng, có hai chủ thể tham gia quản lý tiến độ là
nhà thầu (tự quản lý tiến độ thông qua hợp đồng đã ký kết) và
chủ đầu tư (mà đại diện là tư vấn giám sát). Yêu cầu đối với hai
chủ thể như sau:
a) Yêu cầu đối với nhà thầu
- Dựa trên tiến độ đã được duyệt, chủ động đưa ra tiến độ từng
tuần, kỳ theo niên lịch;

3. Đàm Tài Cap - Project Management & Microsoft Project
http://www.damtaicap.net/
- Sau một chu kỳ làm việc quy ước (1 tuần, 10 ngày hoặc 1
tháng) phải cập nhật thông tin trong quá trinh kiểm soát tiến độ,
để đưa ra một báo cáo. Nội dung báo cáo gồm:
+ Khối lượng hoàn thành công việc thực tế so với kế hoạch theo
tiến độ;
+ Nếu tiến độ bị chậm, phải tìm ra nguyên nhân làm chậm tiến
độ và có biện pháp xử lý kịp thời để hạn chế đến mức thấp nhất
sự chậm trễ tiếp theo;
+ Hội ý thường xuyên với các bộ phận chức năng của công
trường (ban chỉ huy, bộ phận kỹ thuật, kế hoạch và tư vấn giám
sát để cùng khống chế tiến độ.
b) Yêu cầu chế độ trách nhiệm đối với giám sát thi công về
mặt tiến độ

4. Đàm Tài Cap - Project Management & Microsoft Project
http://www.damtaicap.net/
Tư vấn giám sát chủ động tham gia vào quá trình kiểm soát,
khống chế tiến độ với nhiều mức độ như kiểm tra, góp ý với nhà
thầu, nếu cần phải can thiệp mạnh bằng cách đề xuất các biện
pháp xử lý khi bị chậm tiến độ, hoặc cùng với nhóm tiến độ của
nhà thầu lập kế hoạch cho từng chu kỳ công tác, với phưomg
châm phòng ngừa tích cực, để khống chế tiến độ hoàn thành
đúng kế hoạch. Trách nhiệm của giám sát tiến độ gồm:
- Chuẩn bị khởi công: Sau ngày thông báo trúng thầu thi công,
dựa theo ngày quy định trong hợp đồng phải gửi thông báo khởi
công;

5. Đàm Tài Cap - Project Management & Microsoft Project
http://www.damtaicap.net/
- Xét duyệt kế hoạch tiến độ thi công: Sau ngày thông báo
trúng thầu thi công, nhà thầu giao nộp kế hoạch tiến độ thi công
cho kỹ sư giám sát đúng ngày quy định, sau khi kỹ sư giám sát
phê duyệt, phải coi đó là một bộ phận của hợp đồng;
- Kiếm tra và giám sát việc thực hiện tiến độ: Nếu tiến độ thi
công của nhà thầu không kịp kế hoạch tiến độ được duyệt thì
phải yêu cầu nhà thầu tìm biện pháp để đảm bảo kế hoạch tiến
độ đã được duyệt;
- Thời gian đã duyệt bị kéo dài: Nếu tiến độ của nhà thầu bị kéo
dài do những nguyên nhân ngoài bản thân nhà thầu thì kỹ sư
giám sát dựa vào điều kiện họp đồng duyệt kéo dài thời gian,
nếu không nhà thầu sẽ bị đình chỉ thanh toán hoặc bồi thường
tổn thất do sai tiến độ.
Đăng ký nhận bản tin quản lý dự án tại đây:
http://camnangquanlyduan.gr8.com/