FORMARE ŞI INFORMARE PE PIAŢA MUNCII! - Dezvoltarea competenţelor esenţiale pentru integrare şi reintegrare în viaţa activă a şomerilor, persoanelor inactive şi persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă din judeţele Galaţi şi Brăila, contract POSDRU/100/5.1/G/77923
Shelly needs to study history more to improve her marks, as she does well in other subjects. Tom needs to manage his time better and arrive to work on time to stay in his boss's good graces. Jenny should focus on other talents instead of singing to avoid embarrassment from friends laughing at her. Bob would benefit from strategies to improve his memory like writing reminders down since he frequently forgets things. Emily should speak more quietly in the library so others can study without distraction.
Alfred B Phillips presented at HRMATT's 9th Biennial Conference to debunk common safety myths and increase companies' bottom lines. He discussed that safety is more than just manuals, accidents can be prevented, and the safety department is not solely responsible for safety. Phillips also defined safety terms, outlined applicable safety laws and standards, and the strategic approach of plan-do-check-act. Additionally, he explained developing a proactive safety culture, modes of accident control, investigating all incidents, management's responsibility for safety, and HR's role in qualifying safety professionals and building accountability.
FORMARE ŞI INFORMARE PE PIAŢA MUNCII! - Dezvoltarea competenţelor esenţiale pentru integrare şi reintegrare în viaţa activă a şomerilor, persoanelor inactive şi persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă din judeţele Galaţi şi Brăila, contract POSDRU/100/5.1/G/77923
Shelly needs to study history more to improve her marks, as she does well in other subjects. Tom needs to manage his time better and arrive to work on time to stay in his boss's good graces. Jenny should focus on other talents instead of singing to avoid embarrassment from friends laughing at her. Bob would benefit from strategies to improve his memory like writing reminders down since he frequently forgets things. Emily should speak more quietly in the library so others can study without distraction.
Alfred B Phillips presented at HRMATT's 9th Biennial Conference to debunk common safety myths and increase companies' bottom lines. He discussed that safety is more than just manuals, accidents can be prevented, and the safety department is not solely responsible for safety. Phillips also defined safety terms, outlined applicable safety laws and standards, and the strategic approach of plan-do-check-act. Additionally, he explained developing a proactive safety culture, modes of accident control, investigating all incidents, management's responsibility for safety, and HR's role in qualifying safety professionals and building accountability.
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Serviciul de precalificare a clientilor oferit de Neomar Consulting va ofera posibilitatea de a identifica rapid oportunitatile de afaceri in randul unei multimi eterogene de potentiali clienti.
Putem realiza o pre-filtrare a clientilor astfel incat Dvs. sa va ocupati timpul numai cu clientii care prezinta in real potential.
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Abordarea bazata pe managementul riscurilor
Terminologie convenabila si pentru organizatiile furnizoare de servicii
Schimbarea focusului de pe calitatea produsului – ca si rezultat al SM catre SM – ca si instrument de valuare adaugata a afacerii
Flexibilitate sporita – nu se impune o structura uniforma a SM implementate
Folosirea terminologiei standardului – nu este o cerinta
Serviciul de precalificare a clientilor oferit de Neomar Consulting va ofera posibilitatea de a identifica rapid oportunitatile de afaceri in randul unei multimi eterogene de potentiali clienti.
Putem realiza o pre-filtrare a clientilor astfel incat Dvs. sa va ocupati timpul numai cu clientii care prezinta in real potential.
2. Solutia
Solutie software flexibila pentru implementarea
unui proces de evaluare in cadrul unei companii sau
institutii.
Domenii de aplicabilitate:
evaluarea potentialului si performantei angajatilor
masurarea nivelului de satisfactie a clientilor fata de un
produs/serviciu
evaluarea perceptiei angajatilor asupra politicilor manageriale
7. Profile de utilizator
Administrare de sistem
Gestiunea instrumentelor de evaluare
Creare si control sesiuni de evaluare
Analiza rezultatelor evaluarilor
8. Functionalitati - Administrare
Management de persoane
Informatii de identificare
Informatii de localizare si contact
Structura companie
Organigrama functionala
Posturi si angajati
Suport pentru persoane externe companiei
12. Functionalitati – Instrumente evaluare
Managementul tipurilor de raspuns:
Se pot crea noi tipuri de raspuns
Refolosire la nivel de chestionare noi
Sistemul ofera un set de tipuri de raspuns predefinite:
Mediul privat
Evaluarea 360
Evaluarea satisfactiei clientului fata de un produs/serviciu
13. Functionalitati – Sesiuni de evaluare
Mecanismul de control al procesului de evaluare
Chestionare – Evaluatori – Evaluati – Interval de desf.
Are asociata o perioada delimitata de timp
Poate fi intrerupta fortat
Masoara un set de indicatori
15. Functionalitati – Creare Sesiune Evaluare
Definirea scopului: un set de indicatori
Stabilirea chestionarelor
Stabilirea ariei de desfasurare a evaluarii
Stabilirea rolurilor de evaluare – evaluat/ evaluator:
Este recomandata folosirea unei strategii care genereaza automat,
in functie de reguli client (ex: 5 colegi de departament, 1 autoevaluare,
1 manager/superior direct)
In functie de strategie, poate implica o rafinare manuala: selectie evaluati
pentru un evaluator
Poate implica selectie evaluatori de catre persoana evaluata
16. Functionalitati – Deschidere Sesiune
Se realizeaza manual
Emitere de mesaje email catre toti evaluatorii cu
informatii de acces chestionare repartizate
Evaluarea este anonima (optional, prin configurare) –
legatura intre evaluator si chestionare este pastrata in
emailul primit de fiecare
17. Functionalitati – Completare chestionar
Acces facil la lista cu chestionare si evaluatii repartizati
Afisare progres completare
Filtrare in functie de status completare
19. Analiza rezultatelor evaluarii - Rapoarte
Gruparea rapoartelor in ierarhie
Generare de rapoarte pdf, excel, html:
• raport cu toate raspunsurile primite pentru un angajat evaluat
• raport centralizator cu mediile obtinute de catre un angajat
• raport centralizator cu mediile obtinute pe departament
• raport comparativ intre rezultatul obtinut de angajat si rezultatul pe
• departament
• raport centralizator pe companie prezentat sub forma chart
• raport comparativ intre rezultatul angajatului si media pe companie
• raport comparativ intre rezultatul departamentului si media pe companie
21. Instrumente de evaluare
Indicatori – tinte de evaluare
• Acumuleaza rezultate
• Grupeaza chestionare, modalitati de raspuns
• Impune reguli de stabilire perechi evaluat – evaluator
Sunt stabiliti ca scop pe sesiuni de evaluare
Centralizeaza rezultate evaluare
22. Exemple de Indicatori de Eficienta
Evaluarea 360 - pentru MEDIUL DE AFACERI
Chestionare
• Valori comune: Echipa, Comportament Etic, Eficienta Interpersonala
• Orientare spre client
• Leadership
• Orientare spre Afacere
23. Exemple de Indicatori de Eficienta
Nivel Satisfactie Client - pentru MEDIUL DE AFACERI
Chestionare:
• Performanta echipei de implementare
• Performanta echipei de training
• Performanta produsului
• Performanta companiei
Client USAMV pentru evaluare sub contractul Magnon
24. Exemple de Indicatori de Eficienta
Diagnoza organizationala - pentru MEDIUL de AFACERI
Chestionare:
• Evaluarea job-ului si a climatului de lucru
• Evaluarea comunicarii in companie (cu managementul, cu alte
departamente)
• Evaluarea suportului tehnic
• Evaluarea training-urilor si dezvoltarii carierei
25. Quantis - Beneficii
Usabilitate sporita - acces direct de pe telefonul mobil cu interfata
nativa
Flexibilitate in modalitatea de centralizare a rezultatelor si calcul
medie
Customizare: prin configurarea itemilor, obiectivelor si constructia
sistemului de notare ajustabil si a gruparii acestora in chestionare se
pot construi mai multe instrumente de evaluare
26. Quantis - Beneficii
Flexibilitate in activitatea de completare /modificare a
chestionarelor
Calcul rapid al rezultatelor si generare instantanee a rezultatelor
evaluarilor
Centralizare imediata a datelor provenite de la mai multi evaluatori
Stocare si comparare a datelor istorice pentru a vedea unde se
situeaza un angajat /evaluat
27. Quantis
Evaluarea calitatii in Componenta de evaluare in
EDUCATIE PROIECTE STRATEGICE
• Universitatea ,,1
Decembrie 1918” din Alba
Iulia
• Universitatea "Lucian
Blaga" din Sibiu
• Universitatea de Vest
"Vasile Goldis" din Arad