Putera Sampoerna Foundation (PSF) berfokus pada peningkatan pendidikan dan pemberdayaan masyarakat Indonesia, terutama bagi kaum muda dan perempuan, melalui berbagai program yang bertujuan menciptakan pemimpin masa depan yang berkualitas. Dengan pendekatan berkelanjutan, PSF menyediakan beasiswa, mendirikan akademi, dan menjalin kemitraan untuk mewujudkan akses pendidikan yang lebih baik. Melalui inisiatif ini, PSF berupaya memberdayakan komunitas dan menciptakan perubahan positif yang signifikan di dalam masyarakat Indonesia.

1. A N N U A L R E P O R T 2 0 1 4
S a m p o e r n a S t rat e g i c S q u a re
N o r t h Towe r, 2 7 t h F l o o r,
J I . J e n d e ra l S u d i r m a n Kav. 4 5
J a ka r t a S e l at a n 1 2 9 3 0 I n d o n e s i a
P h o n e ( 6 2 - 2 1 ) 5 7 7 2 3 4 0
Fa x ( 6 2 - 2 1 ) 5 7 7 2 3 4 1
w w w. s a m p o e r n af o u n d at i o n . o rg
p sf o u n d at i o n
S a m p o e r n a Fo u n d at i o n
i nf o @ s a m p o e r n af o u n d at i o n . o rg
S A I L I N G T O WA R D S
A S U S TA I N A B L E I N D O N E S I A

3. C O V E R S T O R Y
S A I L I N G T O W A R D S A S U S T A I N A B L E I N D O N E S I A
A historical and cultural figure of Indonesia, the Phinisi uses its large mainsails to capture the energy of the wind and
propel it towards a pre-determined destination. Either in good or bad weather, its strong hull cuts through waves big
and small and maneuvers mightily onwards. Throughout its journey, the Phinisi’s strong and determined crew works
together to ensure that every goal they set is attained, that every hardship or challenge is overcome and resolved. The
powerful Phinisi continues to sail on, a great symbol of Indonesian fortitude. Taking inspiration from the Phinisi, Putera
Sampoerna Foundation (PSF) is empowered to bestow a better future to Indonesia’s youth. With the support of its like-
minded partners, PSF endeavors to provide the next generation with quality education to create a more sustainable
Indonesia.This clear purpose guides its dedicated team and strengthens them to attain this remarkable goal.
Through the transformation that PSF underwent in the past years, our beneficiaries have imbibed the proper tools and
skills which they can use to build strong foundations in their own communities. Together with PSF, they set out on their
course and make use of the opportunities presented to them to become effective catalysts of change in our country.
- P U T E R A S A M P O E R N A
The Voyage of a Lifetime
“We have the opportunity to learn
from the past and set out on a
new course towards the future.
The times demand that we make
the moral and intelligent choice to
challenge ourselves to strive, to
seek and to find a new future.”

4. Table of Contents
ABOUT PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION
VISION AND MISSION
MESSAGE FROM THE FOUNDER
II 6
8
1 0
OPPORTUNITIES FOR DEVELOPMENT2
I
PILLARS OF PUTERA SAMPOERNA FOUNDATION
RISING TO THE CHALLENGE
EDUCATION
WOMEN EMPOWERMENT
ENTREPRENEURSHIP
COMPASSIONATE RELIEF
III 1 4
1 6
1 8
3 6
4 2
4 8
PAYING IT FORWARD
SAVE A TEEN
GALLERY
BOARD OF PATRONS
MESSAGE FROM THE MANAGEMENT
BOARD OF SUPERVISORS
LIST OF CONTRIBUTORS
BOARD OF EXECUTIVES
BOARD OF OPERATIONAL EXECUTIVES
FINANCIAL HIGHLIGHTS
FINANCIAL STATEMENTS
IV 5 6
6 0
6 2
6 4
7 0
7 2
7 4
7 6
8 0
8 2
8 8
9 2
9 4
1 0 0
1 0 5
MILESTONES: A PURPOSEFUL JOURNEY
FOOTPRINTS ACROSS INDONESIA
TRACES AROUND THE WORLD
WORDS FROM DONORS

5. PURPOSE
I
The Phinisi is guided by a clear purpose
to its destination. We share a common
goal with our beneficiaries to empower
Indonesians, especially the youth,
women and the disadvantaged, to work
towards a sustainable Indonesia.

6. WE ARE THE FUTURE
ndonesian’s vast resources include its people. By creating more educational
opportunities, the youth can make a difference in the country’s development.
Made up of approximately 17,000 islands, the Indonesian archipelago is blessed
with rich biological and cultural diversity. Around 250,000,000 people make
up Indonesia’s population in 2014, according to The World Bank. Composed of
hundreds of different ethnic groups that create social diversity, this is a great
treasure in itself. However, because of differences in language, culture and
beliefs, as well as lack of access to quality education, a number of these groups
may be set apart.This could lead to conflict and result to alienation.
Indonesia’s social diversity does not need to be a problem. In fact, the country’s
population can be tapped and used as a resource to uplift the nation’s economy.
Expected to become one of the top 10 rising economies by 2020, Indonesia is
challenged to provide well-educated, highly competent individuals who will
I make a substantial impact to its development. The
answer lies in making quality education accessible
to even more Indonesians.
This should be our common goal. By creating more
opportunities for Indonesia’s youth, as well as the
women and the marginalized, we are instrumental
in building a strong foundation for the next
generation.The future of Indonesia is in our hands.
Leading The Quest of Global
Challenges
Opportunities for
Development
KAMI ADALAH MASA DEPAN
ndonesia memiliki sumber daya yang besar, termasuk sumber daya manusia.
Dengan meningkatkan kesempatan pendidikan, para pemuda dapat membuat
perubahan bagi negeri ini.
Terdiri atas sekitar 17.000 pulau, Indonesia merupakan negeri kepulauan yang kaya
akan keragaman alam dan budaya. Populasi Indonesia pada 2014 telah mencapai
sekitar 250.000.000 orang, menurut data Bank Dunia. Memiliki ratusan suku bangsa
yang menciptakan keragaman sosial merupakan kekayaan tersendiri. Namun demikian,
perbedaan bahasa, budaya, dan keyakinan, serta kurangnya akses pendidikan
berkualitas menimbulkan kesenjangan di antara beberapa kelompok. Ini bisa memicu
konflik dan mengakibatkan keterasingan.
Keragaman sosial di Indonesia tidak perlu dipermasalahkan. Pada kenyataannya,
populasi negeri ini dapat dimanfaatkan sebagai sumber daya untuk mengangkat
perekonomian nasional. Untuk menjadi salah satu dari 10 negara dengan pertumbuhan
I ekonomi tercepat pada 2020, Indonesia ditantang
untuk menyediakan individu yang berpendidikan dan
berkompetensi tinggi, yang dapat membawa dampak
berarti bagi pembangunan. Jawabannya terletak pada
pendidikan berkualitas yang dapat diakses oleh lebih
banyak rakyat Indonesia.
Inilah yang seharusnya menjadi tujuan kita bersama.
Dengan menciptakan lebih banyak kesempatan bagi
para pemuda, wanita, dan masyarakat prasejahtera
Indonesia, kami menjadi instrumen dalam membangun
pondasi kokoh untuk generasi selanjutnya. Masa depan
Indonesia ada di tangan kami.
2 3

7. DETERMINATION
Sailing onwards despite strong waves
or storms, the Phinisi determinedly
overcomes obstacles. With our eyes firmly
fixed on our goal, we forge on regardless
of the challenges that impede our way
and provide clear guidance to others.
II

8. WE SEEK TO INSPIRE AND INFLUENCE CHANGE WITHIN THE INDONESIAN POPULACE
About
Putera Sampoerna Foundation
ourteen years ago, our journey began with the aim to help and uplift
the less fortunate individuals in our society. Today, we continue on our
path by providing Indonesia’s youth with quality international education
without having to leave the country.
With the Sampoerna School System, we are revolutionizing education in
Indonesia by offering a unique multi-entry, multi-exit system as well as a
career pathway. Guided by this, we are propelled to nurture and mold future
leaders, well-educated individuals who will leave a lasting legacy and contribute
substantially to the improvement and development of Indonesia.
F By focusing on our four pillars – education,
women empowerment, entrepreneurship and
compassionate relief – we are also empowering
business-minded people, the teachers and the
less fortunate using programs geared to create
opportunities. Together with our like-minded
partners, we hope to affect a great change in
Indonesian society, one that will create a mark
within every Indonesian citizen, to become better,
to do more and to give more.
KAMI MENGINSPIRASI DAN MEMBAWA PERUBAHAN DALAM MASYARAKAT INDONESIA
mpat belas tahun lalu, perjalanan kami dimulai dengan upaya membantu dan
memajukan para individu kurang beruntung dalam masyarakat kita. Hingga kini,
kami terus menyediakan pendidikan berkualitas internasional bagi pemuda
Indonesia, tanpa harus meninggalkan negeri ini.
Dengan Sampoerna School System, kami merevolusi pendidikan Indonesia dengan
sistem yang fleksibel serta jalur karier yang unik. Berdasarkan ini, kami terdorong
untuk membina dan membentuk para pemimpin masa depan, yaitu para individu
berpendidikan yang akan mewarisi nilai-nilai luhur serta berkontribusi besar bagi
peningkatan dan pembangunan Indonesia.
E Dengan berfokus pada empat pilar–pendidikan,
pemberdayaan wanita, kewirausahaan, dan bantuan
kemanusiaan–kami juga memberdayakan para pelaku
usaha, guru, dan mereka yang kurang beruntung,
melalui program-program yang dapat menciptakan
kesempatan untuk tumbuh. Bersama dengan para mitra
satu visi, kami berharap bisa membawa perubahan
besar dalam masyarakat Indonesia, yang mendorong
setiap warga negara Indonesia untuk menjadi lebih
baik, serta melakukan dan memberi lebih banyak.
6 7

9. To create high caliber future leaders and entrepreneurs for
Indonesia.To meet the challenges of global participation.
To create jobs through entrepreneurial development.
To develop high caliber future leaders through education.
To enlighten the general populace through women
empowerment.
To become a role model for other philanthropic
organizations in Indonesia.
To be professional, compassionate, transparent and to
constantly search for excellence.
To support the needs of the Republic of Indonesia, our
beneficiaries, their communities, our partners and
our donors.
VISION
MISSION
Menciptakan pemimpin dan wirausahawan handal masa
depan bagi Indonesia. Untuk menghadapi tantangan
partisipasi global.
Menciptakan lapangan kerja melalui
pengembangan kewirausahaan.
Mengembangkan pemimpin handal masa depan
melalui pendidikan.
Memberikan pencerahan kepada masyarakat luas melalui
pemberdayaan wanita.
Menjadi panutan bagi organisasi filantropi lainnya
di Indonesia.
Menjadi organisasi yang profesional, penuh simpati, dan
terbuka, yang terus berupaya mencapai kesempurnaan.
Mendukung terpenuhinya kebutuhan Indonesia, penerima
manfaat, masyarakat sekitar, serta mitra dan donor kami.
VISI
MISI
8 9

10. PUTERA SAMPOERNA
F o u n d e r
ducation is an intangible gift. In the early stages of our
efforts, we provided scholarships to underprivileged
children in several areas in Indonesia, and followed it up
by establishing a boarding school and university. These are the
steps we have taken to boost education in Indonesia.
Now we send forth 193 graduates of Akademi Siswa Bangsa
Internasional (ASBI) – the Sampoerna Academy into the world.
They will pursue further studies in reputable universities here in
Indonesia and abroad. With pride, we pursue our mission with
fervor so we may also set an example for our beneficiaries and
donors in giving back to society.
In the same manner, the students who have benefited from
our programs now provide the same opportunities to other
underprivileged children. It is our fervent hope that these children
will also receive quality education to unleash their true potential.
This attitude of sustainability guides us as we pave the way for a
brighter future for these Indonesian youths.
We continue our journey together, tapping into other resources
and areas such as the middle class, so we could oil the wheels of
the advancement of our country.
endidikan merupakan hadiah yang tidak ternilai. Awalnya, kami
berupaya menyediakan beasiswa bagi anak-anak keluarga
prasejahtera dari berbagai wilayah di Indonesia. Upaya ini
diikuti pendirian sekolah asrama dan universitas. Semua langkah ini
kami ambil demi memperbaiki pendidikan di Indonesia.
Tahun ini kami meluluskan 193 siswa Akademi Siswa Bangsa
Internasional (ASBI)–the Sampoerna Academy, yang akan melanjutkan
studi di berbagai universitas terbaik di Indonesia maupun luar negeri.
Kami mengemban misi dengan penuh bangga dan semangat agar
dapat menjadi teladan bagi para penerima manfaat serta donatur, dalam
berkontribusi kembali kepada masyarakat.
Para penerima manfaat dari program-program kami kini memberikan
peluang serupa bagi anak-anak prasejahtera lainnya. Besar harapan kami,
mereka dapat ikut menerima pendidikan bermutu dan mengembangkan
potensinya. Keberlanjutan ini menjadi pedoman kami dalam mewujudkan
masa depan yang lebih cerah bagi para pemuda Indonesia.
Perjalanan ini kami lanjutkan bersama dengan memanfaatkan berbagai
sumber daya dan komunitas lain, seperti kelas menengah, sehingga
kami dapat menggerakkan roda kemajuan negeri ini.
E P
SAILING INTO THE FUTURE
Message from
the Founder
10 11

11. TEAMWORK
A harmonious crew ensures the smooth
sailing of the Phinisi. Likewise, our teams,
donors, stakeholders and the community
are united and guided by a common
purpose to work steadfastly to create
a greater influence on other people.
III

12. Rising to the Challenge
e are proud of the 40 Indonesian youths we shipped off to American
universities who all performed well this year. This is an excellent
testament of our mission.
In 2014, Putera Sampoerna Foundation (PSF) spreads out its sails. From
providing scholarships to underprivileged students to accepting non-scholarship
students at the senior secondary level, PSF established Akademi Siswa Bangsa
Internasional (ASBI) – the Sampoerna Academy, an integrated education service
for the growing middle class in Indonesia.
ASBI – the Sampoerna Academy endeavors to mold Indonesian children to
become future leaders of Indonesia. However, the assistance we provide to
our 800 scholars remains top priority. We pursue this through the generosity
restasi 40 pemuda Indonesia yang kami berangkatkan ke sejumlah universitas
di Amerika Serikat sungguh membanggakan. Ini merupakan bukti yang luar
biasa bagi misi kami.
Pada 2014, Putera Sampoerna Foundation (PSF) melempar sauh lebih
jauh. Dari menyediakan beasiswa bagi para siswa prasejahtera, PSF kini
membuka jalur non-beasiswa untuk sekolah menengah atas di Akademi
Siswa Bangsa Internasional (ASBI)–the Sampoerna Academy, layanan
pendidikan terpadu yang didirikan untuk kelas menengah yang tumbuh
pesat di Indonesia.
ASBI–the Sampoerna Academy berupaya membina anak Indonesia menjadi calon
pemimpin negeri. Namun demikian, penyediaan bantuan bagi 800 penerima beasiswa
tetap menjadi prioritas utama kami. Kami dapat mencapai hal ini melalui kemurahan
W
P
BERLAYAR BERSAMA, BERSATU TUJUAN
ALL HANDS ON DECK
of donors and students who have sailed through
their education at ASBI – the Sampoerna Academy.
They now extend the same opportunity to other
disadvantaged students.
In the midst of changing policies in Indonesia, PSF
overcomes challenges with all donors and partners’
hands on deck. We continue to strive for accessible
education for all Indonesians by providing modern
infrastructure required by Indonesia to face
global competition.
hati para donatur dan siswa yang telah menyelesaikan
pendidikan di ASBI–the Sampoerna Academy,
yang memberikan peluang serupa bagi para siswa
prasejahtera lain.
Kerja sama yang baik dengan para donatur dan
mitra membuat PSF dapat mengatasi tantangan di
tengah perubahan berbagai kebijakan di Indonesia.
Dengan infrastruktur modern sebagai modal
menghadapi persaingan global, kami terus berupaya
menyediakan pendidikan yang dapat diakses seluruh
masyarakat Indonesia.
14 15

13. It is imperative to facilitate the access to quality international
education in order to prepare the next generation to become
intelligent and socially responsible leaders. Through the
Sampoerna School System, we mold Indonesia’s youth while also
teaching them to give back to the less fortunate.
Memfasilitasi akses pendidikan internasional yang berkualitas sangatlah
penting agar generasi selanjutnya siap menjadi pemimpin cerdas
dan bertanggung jawab sosial. Melalui Sampoerna School System,
kami membentuk pemuda Indonesia dan mengajarkan mereka untuk
berkontribusi kembali pada yang kurang beruntung.
E d u c a t i o n
Women play an integral part in the nurture of Indonesia’s future
leaders. Providing them with opportunities helps them to make
significant contributions to society and raise independent children
who will become the backbone of Indonesia.
Wanita memainkan peranan penting dalam membina para pemimpin
masa depan Indonesia. Menyediakan kesempatan akan membantu
mereka dalam memberikan kontribusi berarti bagi masyarakat
serta membesarkan anak-anak mandiri yang akan menjadi tulang
punggung Indonesia.
W o m e n E m p o w e r m e n t
Pillars of
Putera Sampoerna Foundation
OUR FOUR PILLARS SUPPORT ONE ANOTHER IN THE NATION’S DEMAND
FOR TACKLING TALENT CHALLENGES
Indonesia has a substantial number of micro businesses which
generate jobs for the populace. In order to maximize their
potential, the barriers in acquiring capital should be eradicated.We
endeavour to foster the growth and development of the country’s
entrepreneurial community.
A nation thrives only with the support of its people. Indonesia
has the largest Muslim population in the world and possesses
great potential in developing Islam-based initiatives to assist
the underprivileged. We provide assistance in the pursuit of
this endeavour.
Indonesia kaya akan usaha mikro yang menciptakan tidak sedikit
lapangan kerja. Untuk memaksimalkan potensinya, rintangan
dalam memperoleh modal perlu ditanggulangi sebagai bentuk
upaya kami dalam menumbuhkan dan membesarkan komunitas
kewirausahaan negeri ini.
Suatu bangsa hanya dapat berkembang dengan dukungan rakyatnya.
Sebagai negara dengan populasi muslim terbesar di dunia, Indonesia
berpotensi besar untuk mengurangi jumlah masyarakat prasejahtera
melalui rangkaian inisiatif islami yang kami sediakan.
E n t r e p r e n e u r s h i p C o m p a s s i o n a t e R e l i e f
KEEMPAT PILAR KAMI SALING MENDUKUNG UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN
BANGSA DALAM MENGATASI TANTANGAN KETENAGAKERJAAN
16 17

14. Education
he future lies in the youth. Putera
Sampoerna Foundation (PSF)
acknowledges this truth by equipping the
next generation with quality education that will
enable them to reach their potential and contribute
to the society.
In Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI) –
the Sampoerna Academy, international standard
education which focuses on academic excellence
and character building is made accessible to
Indonesian students, while Universitas Siswa
Bangsa Internasional (USBI) – the Sampoerna
University provides them the opportunity to
acquire US-accredited associate degrees in Jakarta
or pursue their studies in the US. Koperasi Siswa
Bangsa (KSB) extends student assistance to
underprivileged youth, allowing them to continue
their education and get their sea legs in their
chosen industry.
PSF School Development Outreach (PSF-SDO)
implements professional development programs
for teachers, superintendents and administrators,
and supports them in establishing the infrastructure
for quality education.
asa depan berada di pundak generasi
muda. Putera Sampoerna Foundation (PSF)
menanggapi hal ini dengan menyediakan
pendidikan bermutu bagi generasi muda, agar mereka
dapat mewujudkan potensinya dan berkontribusi
kembali kepada masyarakat.
Di Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)–the
Sampoerna Academy, para siswa Indonesia dapat
menjangkau pendidikan berstandar internasional
yang berfokus pada pengembangan akademis dan
pembentukan karakter, sementara di Universitas
Siswa Bangsa Internasional (USBI)–the Sampoerna
University, mereka dapat meraih associate degree
dengan akreditasi AS di Jakarta atau melanjutkan studi
di sana. Koperasi Siswa Bangsa (KSB) memberikan
bantuan pendidikan bagi remaja prasejahtera, agar
dapat melanjutkan pendidikan dan mengantisipasi
segala rintangan dalam meniti karir.
PSF School Development Outreach (PSF-SDO)
menerapkan program pengembangan profesi bagi
para guru, pengawas, dan pengurus, serta mendukung
mereka dalam membangun infrastruktur pendidikan
yang bermutu.
T M
A VOYAGE TO DISCOVERY
• A K A D E M I S I S W A B A N G S A I N T E R N A S I O N A L
• U N I V E R S I TA S S I S W A B A N G S A I N T E R N A S I O N A L
• K O P E R A S I S I S W A B A N G S A
• P S F S C H O O L D E V E L O P M E N T O U T R E A C H
18 19

15. Akademi Siswa Bangsa
Internasional
kademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI) – the Sampoerna Academy
is a network of secondary-level boarding schools offering international
standard education for exceptionally gifted students.
As part of the Sampoerna School System, ASBI – the Sampoerna Academy offers
a seamless pathway to international education and professional careers for its
students – the future leaders of Indonesia – and provides affordable and accessible
educational opportunities.This year, 193 ASBI – the Sampoerna Academy students
received their certificates of graduation at a graduation ceremony held at Balai
Sidang Kinasih, Sukabumi, Bogor. From ASBI – the Sampoerna Academy, they
will move on to continue their studies at reputable universities here and abroad.
kademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)–the Sampoerna Academy
merupakan jaringan sekolah menengah atas berasrama dengan pendidikan
berstandar internasional untuk siswa berprestasi.
Sebagai bagian dari Sampoerna School System, ASBI–the Sampoerna Academy
menawarkan para calon pemimpin Indonesia jalur pendidikan yang lengkap dan
terjangkau serta karier internasional. Tahun ini, 193 siswa ASBI–the Sampoerna
Academy menerima sertifikat kelulusan pada perayaan wisuda di Balai Sidang Kinasih,
Sukabumi, Bogor. Selepas dari ASBI–the Sampoerna Academy, para siswa akan
melanjutkan studi di berbagai universitas terbaik di dalam dan luar negeri.
A
A
In an attempt to attract even more students to take
part in ASBI – the Sampoerna Academy’s offerings,
its recruitment unit held several recruitment
activities in 2014. Nineteen students from eight
schools located in the three cities expressed great
interest after the trial classes and proceeded to join
the entrance tests held on site.
As a follow-up to this, 67 middle school students
attended the ASBI – the Sampoerna Academy Boot
Camp in May 2014.The Boot Camp serves as a way
Untuk menarik lebih banyak siswa menuntut ilmu
di ASBI–the Sampoerna Academy, tim sekolah
mengadakan berbagai kegiatan menarik pada 2014.
Sembilan belas siswa dari delapan sekolah di tiga kota
menunjukkan minat besar setelah mengikuti kelas
percobaan dan ujian saringan masuk.
Selanjutnya, 67 siswa sekolah menengah pertama
mengikuti ASBI–the Sampoerna Academy Boot Camp
pada Mei 2014. Boot Camp bertujuan untuk menyeleksi
ASBI–THE SAMPOERNA ACADEMY BANGGA MELEPAS
193 LULUSAN PERTAMANYA
ASBI – THE SAMPOERNA ACADEMY PROUDLY BADE ADIEU TO
ITS FIRST BATCH OF 193 GRADUATES
20 21

16. of selecting only the best applicants from the students who received exclusive
invitations from the school. Hailing from all over Indonesia, applicants came
from Banten, Jakarta, West Java, Central Java, Lampung, East Java, East Nusa
Tenggara, West Sumatra and South Sumatra.
In 2014, a total of 89 distinguished students were formally inaugurated into ASBI –
the Sampoerna Academy through a ceremony held in August 2014. Other notable
events included a visit to Huntingtower School in Melbourne, Australia by seven
ASBI – the Sampoerna Academy students, and the sending of four students from
Bogor, two students from Malang, one student from Palembang and one student
from Bali to universities in the US.
Several ASBI - the Sampoerna Academy students also garnered commendations
in 2014. In April, Triska Syattwa Wisnu Wardana, a grade 11 Science student and
beneficiary of Save a Teen, was the 3rd Place Winner at the Festival Membaca
Puisi and Lomba Seni Siswa Nasional 2014. He also joined the Penulisan Puisi
Bulan Bahasa UGM 2014 and was awarded Best Runner in the Veterinary
Olympiad in November 2014. His past accomplishments include receiving 1st
place at the Teka-Teki Sandi and as the Master Penegak Putra in Scout Lokalida
Wisnu Wardana and Yasmin Jamilah, accomplished in their academics and extracurricular activities, are paving their own paths guided by the
quality education they receive from ASBI – the Sampoerna Academy.
V Competition in 2013. Yasmin Jamilah, a grade 12
Science student and beneficiary of an Indonesian
plantation company, was a participant of the
Nationale Deutscholympiade (NDO) and Deutsch
Festival 2014. In 2012, she was elected as the
Minister of the Council Representative. She also
garnered 2nd place in the Duta Bahasa Pelajar
Competition in 2013.
Apart from these accomplishments, ASBI – the
Sampoerna Academy will also send off their second
batch of graduates in 2015.
STUDENTS ARE EMPOWERED TO
MAXIMIZE THEIR POTENTIAL
BY EXCELLING AT ASBI – THE
SAMPOERNA ACADEMY AND
PURSUING THEIR DREAMS.
para siswa yang telah menerima undangan dari ASBI–the Sampoerna Academy. Mereka
berasal dari berbagai daerah di Indonesia, mulai dari Banten, Jakarta, Jawa Barat, Jawa
Tengah, Lampung, Jawa Timur, Nusa Tenggara Timur, Sumatra Barat, hingga Sumatra
Selatan.
Pada 2014, sebanyak 89 siswa berprestasi resmi diterima sebagai keluarga ASBI–the
Sampoerna Academy pada Agustus 2014. Peristiwa penting lainnya adalah kunjungan
tujuh siswa ASBI–the Sampoerna Academy ke Huntingtower School di Melbourne,
Australia, serta pengiriman empat siswa dari Bogor, dua siswa dari Malang, satu siswa
dari Palembang, dan satu siswa dari Bali ke sejumlah universitas di AS.
Tidak sedikit siswa ASBI-the Sampoerna Academy lain yang juga meraih prestasi pada
2014. Bulan April, Triska Syattwa Wisnu Wardana, siswa kelas 11 IPA dan penerima
bantuan Save aTeen, meraih juara ketiga pada Festival Membaca Puisi dan Lomba Seni
Siswa Nasional 2014. Ia juga ikut serta dalam Penulisan Puisi Bulan Bahasa UGM 2014,
dan meraih gelar Best Runner pada Veterinary Olympiad 2014. Sebelumnya, ia sempat
meraih juara pertama dalam Teka-teki Sandi dan Master Penegak Putra dalam lomba
Pramuka Lokalida V pada 2013. Seolah tidak ingin kalah dari Wisnu, prestasi Yasmin
Jamilah, siswi kelas 12 IPA dan penerima bantuan perusahaan perkebunan Indonesia
PARA SISWA MENEMPA DIRI
UNTUK MENGEJAR IMPIAN
DENGAN MEMAKSIMALKAN
POTENSI MEREKA DI ASBI–
THE SAMPOERNA ACADEMY.
ini juga sama membanggakannya. Sebelum meraih
juara kedua dalam Pemilihan Duta Bahasa Pelajar 2013,
Yasmin sempat dipilih sebagai Minister of the Council
Representative untuk periode 2012-2013. Setahun
setelahnya, ia turut berpartisipasi dalam Nationale
Deutscholympiade dan Deutsch Festival.
Di samping serentetan prestasi yang telah diraih,
ASBI–the Sampoerna Academy akan meluluskan siswa
angkatan kedua pada 2015.
22 23

17. Universitas Siswa Bangsa
Internasional
ara mahasiswa kini kian menikmati ekosistem pendidikan yang komprehensif
di Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)–the Sampoerna University.
Dengan beberapa program studi baru, USBI–the Sampoerna University
merupakan kelanjutan bagi para lulusan ASBI–the Sampoerna Academy. Tidak hanya
sebagai pintu masuk untuk meraih associate degree di Jakarta, USBI–the Sampoerna
University juga dapat menjadi jalur untuk meneruskan studi di AS. Kemitraan strategis
bersama Lone Star College, Texas, salah satu perguruan tinggi terbesar di AS, dan
Louisiana State University (LSU) College of Engineering memungkinkan para
mahasiswa USBI–the Sampoerna University meraih gelar AS dengan harga terjangkau.
P
tudents can now enjoy a more seamless education ecosystem at
Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) – the Sampoerna
University. Offering new study programs, USBI – the Sampoerna
University is the next step for ASBI – the Sampoerna Academy graduates. It not
only serves as the entry-point for them to obtain an associate degree in Jakarta
but is also a pathway to pursue their studies in the US. Strategic partnerships
with Texas’ Lone Star College, one of the largest community colleges in the
United States, and Louisiana State University (LSU) College of Engineering,
enables USBI – the Sampoerna University students to acquire a US degree at an
affordable price.
S Greatly centered on its students, USBI – the
Sampoerna University serves as a platform
where students can excel and celebrate their
accomplishments. As testament to this, the talented
Naufal A. Devandrana, a Faculty of Business
(FOB) Management student, had the highest GPA
for the 2012 intake. He is also a semi-finalist for
two business competitions held by L’Oréal and
Universitas Gadjah Mada. Shahnaz Balqis, Karina
Berfokus kepada kebutuhan mahasiswa, USBI–the
Sampoerna University merupakan tempat di mana para
mahasiswa menunjukkan bakat dan mencapai prestasi.
Mahasiswa peraih IPK tertinggi untuk angkatan 2012,
Naufal A. Devandrana dari jurusan Management,
Faculty of Business (FOB), adalah salah satu bukti
keberhasilan. Naufal juga merupakan semi finalis dua
lomba bisnis yang diadakan oleh L’Oréal dan Universitas
Gadjah Mada. Sedangkan Shahnaz Balqis, Karina,
STUDENTS AT USBI – THE SAMPOERNA UNIVERSITY CAN ACQUIRE
A U.S. DEGREE AT A LOCAL PRICE
PARA MAHASISWA USBI–THE SAMPOERNA UNIVERSITY BISA
MERAIH GELAR A.S. DENGAN HARGA TERJANGKAU
24 25

18. and Cut Vera Muranda are also FOB students who had the highest GPAs amongst
the 2013 intake. They were all participants at the Diversity Intercultural Youth
Camp in Malaysia for 2014 and secured the 2nd prize of the National Business
Case Challenge 2014 at Universitas Airlangga.
In 2014, USBI – the Sampoerna University witnessed the graduation of the first
batch of the Faculty of Business (FOB) and the second batch of the Faculty of
Education (FOE). A total of 137 students successfully completed their studies and
were ushered into the professional world. As an update, 73.24% of FOE graduates
and 78.46% of FOB graduates have already been absorbed into the work force.
To further improve its programs, USBI – the Sampoerna University has also
entered into partnerships with several local and international institutions. In
April, it signed a memorandum of understanding with Institut Pertanian Bogor
as a strategic step towards the long-term improvement of human capital in the
agricultural sector.This cooperation will cover the co-development of courses in
Food Science andTechnology, Agronomy and Horticulture, as well as student and
teacher training, research, seminars, workshops and community-related activities.
In addition, USBI – the Sampoerna University and the LSU College of Engineering
held an open discussion on the national demand for competent local engineers in
June.This endeavor was in line with USBI – the Sampoerna University and LSU’s
commitment to meet the high demand for quality engineers in Indonesia. Another
partnership was also spearheaded between USBI – the Sampoerna University and
Naufal A. Devandrana, Cut Vera Muranda, Muhammad Aulia Sakti and Dewi Kharismawati learn to be proud of their country, while taking part
in competitions at international level.
USAID with the launching of the Science, Math, Art,
Engineering andTechnology (SMART) Laboratory or
SMART Lab.
Other highlights in 2014 included the release of an
FOB study and FOE’s partnership with Microsoft.
In February, FOB released a study analyzing the
fundamental problems faced by Micro, Small and
Medium Enterprises (MSME) in Indonesia entitled
“MSME Outlook 2014: Building Entrepreneurship
through Micro, Small and Medium Enterprises.”
President Joko Widodo, then serving as Jakarta’s
Governor, delivered the keynote speech at the
official release event, a seminar attended by around
300 guests. FOE, on the other hand, entered a
partnership with Microsoft, the most well-known
technology company in the world, by sending a
representative of the FOE, Mrs. Desyarti Safarini to
join the “21st Century Learning Design” training in
Singapore.This was followed by several workshops
related to the topic. While the partnership will take
an even more specific form in 2015, Microsoft has
already entrusted the FOE to establish a Center of
Technology Certification.
USBI – THE SAMPOERNA
UNIVERSITY HELPS ITS
STUDENTS TO DEVELOP
THEIR INTERPERSONAL
SKILLS INCLUDING DOING
PRESENTATIONS AND DEALING
WITH OTHER PEOPLE.
USBI–THE SAMPOERNA
UNIVERSITY MEMBANTU PARA
MAHASISWA MENGEMBANGKAN
KETERAMPILAN INTERPERSONAL,
TERMASUK DALAM MELAKUKAN
PRESENTASI DAN BERNEGOSIASI
DENGAN ORANG LAIN.
dan Cut Vera Muranda adalah mahasiswa FOB dengan IPK tertinggi di antara para
mahasiswa angkatan 2013. Ketiganya berpartisipasi dalam acara Diversity Intercultural
Youth Camp 2014 di Malaysia, serta meraih juara kedua pada National Business Case
Challenge 2014 yang diadakan Universitas Airlangga.
Pada 2014, USBI–the Sampoerna University mengantar para lulusan pertama dari
Faculty of Business (FOB) dan lulusan tahun kedua dari Faculty of Education (FOE).
Sebanyak 137 mahasiswa berhasil menyelesaikan studinya dan melangkah memasuki
dunia profesional. Sebagai informasi terakhir, 73,24% lulusan FOE dan 78,46% lulusan
FOB telah diserap oleh industri.
Demi lebih memperbaiki mutu pendidikan, USBI–the Sampoerna University pun
menjalin kemitraan dengan sejumlah institusi lokal maupun internasional. Pada bulan
April, USBI–the Sampoerna University menandatangani nota kesepahaman dengan
Institut Pertanian Bogor yang ditujukan untuk perbaikan jangka panjang SDM di bidang
pertanian. Kerja sama ini meliputi pengembangan bersama jurusan Ilmu dan Teknologi
Pangan, jurusan Agronomi dan Hortikultura, serta pelatihan mahasiswa dan tenaga
pengajar, penelitian, seminar, lokakarya, serta kegiatan pengabdian masyarakat.
Di samping itu, USBI–the Sampoerna University dan LSU College of Engineering
mengadakan diskusi publik mengenai kebutuhan Indonesia akan jumlah sarjana
teknik lokal yang memadai. Upaya ini sejalan dengan komitmen USBI–the Sampoerna
University dan LSU untuk memenuhi kebutuhan yang mendesak akan sarjana teknik
yang berkualitas di Indonesia. Kemitraan lainnya juga dijalin antara USBI–the Sampoerna
University dan USAID, melalui peluncuran program
Science, Math, Art, Engineering and Technology
(SMART) Laboratory atau SMART Lab.
Yang juga menjadi sorotan pada 2014 adalah publikasi
kajian FOB dan kemitraan FOE dengan Microsoft. Pada
bulan Februari, FOB mempublikasikan sebuah kajian
yang menganalisis permasalahan dasar yang dihadapi
oleh Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di
Indonesia, dengan judul UMKM Outlook 2014: Building
Entrepreneurship through Micro, Small, and Medium
Enterprises. Presiden Joko Widodo, Gubernur Jakarta
kala itu, memberikan kata sambutan dalam seminar
yang dihadiri oleh 300 tamu. Sementara itu, FOE
mengawali kemitraan dengan Microsoft, perusahaan
teknologi terkemuka di dunia, dengan mengirimkan
Desyarti Safarini sebagai perwakilan FOE dalam
pelatihan “Rancangan Metode Belajar Abad 21” di
Singapura. Program ini diikuti sejumlah lokakarya
yang terkait. Kemitraan ini akan semakin dipertajam
pada 2015, seiring kepercayaan yang diberikan oleh
Microsoft kepada FOE USBI untuk mendirikan Pusat
Sertifikasi Teknologi.
26 27

19. Koperasi Siswa Bangsa
he Sampoerna School System is an education pathway that unites
our boarding schools network (ASBI – the Sampoerna Academy) to an
international-affiliated university (USBI – the Sampoerna University) in
support of a student-owned and professionally managed cooperative, Koperasi
Siswa Bangsa (KSB).
A great example of the sustainability upheld by Putera Sampoerna Foundation
(PSF), KSB is a networking platform which provides job placement and
career development for its alumni members. Upon completing their studies,
KSB members are encouraged to give back to the cooperative. This will
serve as the means whereby prospective and future members are provided
the same opportunities.
ampoerna School System merupakan jalur pendidikan yang menyatukan
jaringan sekolah berasrama (ASBI–the Sampoerna Academy) dan
universitas beraliansi mitra internasional (USBI–the Sampoerna University),
dengan dukungan koperasi siswa yang dikelola secara profesional, Koperasi Siswa
Bangsa (KSB).
Berpedoman pada prinsip keberlanjutan dari Putera Sampoerna Foundation (PSF),
KSB adalah wadah memperluas jaringan yang menyediakan penempatan kerja dan
pengembangan karir bagi para anggota alumni. Setelah menyelesaikan studi, para
anggota KSB diundang untuk berkontribusi kembali melalui KSB. Kegiatan ini bertujuan
agar para anggota lainnya bisa mendapatkan kesempatan yang sama.
T
S
Outstanding KSB members include Jawahirul
Mahbubi, a student of Universitas Airlangga.
He was a top-performing student for 2014 and
participated in a number of events including the
APEC CEO Summit 2013 – Voices of the Future,
Temasek Foundation Leadership Enrichment and
Regional Networking at the National University of
Singapore and the 6th UNAOC Global Forum. He
also joined the US CampusTrip and was the winner
of the Movie Competition International Education
Week 2012. Mia Yuli is another Universitas
Salah satu anggota KSB berprestasi adalah Jawahirul
Mahbubi, mahasiswa Universitas Airlangga. Mahasiswa
unggulan pada 2014 ini telah berpartisipasi dalam
sejumlah kegiatan, seperti APEC CEO Summit 2013 –
Voices of the Future, Temasek Foundation Leadership
Enrichment and Regional Networking di National
University of Singapore, dan 6th UNAOC Global
Forum. Ia pun mengikuti US Campus Trip dan menjadi
pemenang dalam Movie Competition International
Education Week 2012. Mia Yuli, mahasiswi Manajemen
Universitas Airlangga dengan IPK 3,68, adalah salah
KSB MEMBERIKAN BANTUAN PENDIDIKAN KOMPREHENSIF
BAGI SISWA BERPRESTASI DARI KELUARGA PRASEJAHTERA
KSB EXTENDS COMPREHENSIVE STUDENT ASSISTANCE TO
BRILLIANT BUT DISADVANTAGED STUDENTS
28 29

20. As a KSB member, Shahnaz Balqis receives the necessary moral support so that she does not only focus on completing her higher education
but also excels at her major.
Airlangga student, majoring in Management. With a GPA of 3.68, she was an
ASBI – the Sampoerna Academy Scholar from 2009-2012. Mia was the winner for
Pekan Wirausaha Mahasiswa 2014 by Dikti and received an internship at Jawa
Pos as a marketer in the same year. In 2015, she will be an exchange student at
Nagasaki University, Japan. Lastly, Shahnaz Balqis was among the students with
the highest GPA in 2013 at USBI – the Sampoerna University. A participant of the
Diversity Intercultural Youth Camp held in Malaysia in 2014, Shahnaz and her
group won second place at National Business Case Challenge held by Universitas
Airlangga in 2014.
As a networking platform, KSB also extends numerous benefits to its members
including training in life skills, job placement, career development and exclusive
discounts from partner merchants of KSB.
Several corporate gathering events were also initiated by the Career Development
Unit to foster collaborations with blue-chip companies and turn them into
prospective clients who will later provide career opportunities to KSB members.
The first event was held on 10 April at the Mercantile Athletic Club with the
theme “HR Challenge in Facing AFTA 2015.”The speaker was Mr. Alex Deni, Vice
President for Human Resources of PT Bank Mandiri Persero.The second one was
held on 25 June 2014 at Decanter Restaurant and covered the theme, “Investment
Outlook Post Election 2014.” The speaker featured was Mr. Alvin Pattisahusiwa,
Chief Investment Officer of PT Manulife Asset Management.The last two events,
held in September and November, were in collaboration with PT MarkPlus Inc.
during their Marketeers Dinner Seminar for Jakarta
and Surabaya respectively. Overall, these four
events resulted in the handing out of 35 internships
and 10 full-time work positions.
The cooperative also exposed its members to
different companies through industrial visits to
five-star resort, Sheraton Mustika Resort & Spa,
and NET., one of the newest television stations
popular among the youth in urban areas. Like any
organization, KSB also aims to foster an atmosphere
of camaraderie, discipline, unity and nationalism
amongst its members. In August, a Leadership
and Solo Camp was held and participated in by 32
alumni of Class of 2013 and 87 alumni of Class of
2012 of ASBI – the Sampoerna Academy.
Apart from regular alumni gatherings, KSB
members are also instrumental in propagating the
programs of PSF. Student assistance were extended
to 1,060 deserving students from all over Indonesia.
Through these generous contributions, these bright
students will have access to quality education
regardless of their underprivileged backgrounds.
SUPPORTS FROM KSB ALLOW
ITS MEMBERS TO MAXIMIZE
THEIR POTENTIALS.
BANTUAN DARI KSB
MEMUNGKINKAN PARA
ANGGOTA MEMAKSIMALKAN
KEMAMPUANNYA.
satu penerima beasiswa ASBI–the Sampoerna Academy 2009-2012. Mia adalah
pemenang Pekan Wirausaha Mahasiswa 2014 dari Dikti dan berkesempatan magang
di bagian pemasaran Jawa Pos pada tahun yang sama. Pada 2015, ia akan mengikuti
program pertukaran siswa di Nagasaki University, Jepang. Yang terakhir, Shahnaz
Balqis, salah satu mahasiswa dengan IPK tertinggi pada 2013 di USBI–the Sampoerna
University. Selain menjadi peserta Diversity Intercultural Youth Camp di Malaysia pada
2014, Shahnaz bersama timnya meraih juara kedua National Business Case Challenge
2014 yang diadakan oleh Universitas Airlangga.
Sebagai wadah memperluas jaringan, KSB pun memberi banyak manfaat bagi para
anggotanya, seperti pelatihan keterampilan hidup, penempatan kerja, pengembangan
karir, dan potongan harga menarik di beberapa wiraniaga mitra KSB.
Berbagai acara dengan perusahaan juga diadakan oleh Career Development Unit
untuk menjaga kerja sama dengan berbagai perusahaan besar, yang pada nantinya
diharapkan dapat menyediakan kesempatan kerja bagi anggota KSB. Acara pertama
diadakan pada 10 April di Mercantile Athletic Club dengan tema “Tantangan SDM
Menghadapi Perdagangan Bebas ASEAN 2015”, yang menghadirkan pembicara
utama Alex Deni, Wakil Direktur Sumber Daya Manusia PT Bank Mandiri Persero.
Acara kedua di Decanter Restaurant pada 25 Juni 2014 bertemakan “Iklim Investasi
Pascapemilu 2014”, dengan pembicara Alvin Pattisahusiwa, Chief Investment Officer
PT Manulife Asset Management. Dua acara terakhir pada September dan November
terlaksana melalui kerja sama dengan PT MarkPlus Inc., bertepatan dengan acara
Marketeers Dinner Seminar di Jakarta dan Surabaya. Secara keseluruhan, keempat
acara ini menghasilkan 35 kesempatan magang dan 10
pekerjaan penuh waktu.
Untuk memperluas wawasan anggota, KSB
mengadakan kunjungan ke beberapa perusahaan,
seperti Sheraton Mustika Resort & Spa, penginapan
berbintang lima, dan NET., salah satu stasiun televisi
baru yang populer di kalangan muda perkotaan. Seperti
organisasi lainnya, KSB juga berupaya menumbuhkan
kerja sama, kedisiplinan, kesatuan, dan nasionalisme
di antara anggotanya. Leadership and Solo Camp yang
diadakan bulan Agustus diikuti oleh 32 alumni dari
angkatan 2013 dan 87 alumni angkatan 2012 ASBI–the
Sampoerna Academy.
Selain pertemuan rutin para alumni, para anggota KSB
berperan dalam menyebarkan program-program PSF.
Bantuan pendidikan disalurkan kepada 1.060 siswa
yang membutuhkan dari seluruh Indonesia. Melalui
kontribusi yang besar ini, para siswa berprestasi bisa
mengakses pendidikan bermutu di luar hambatan
finansial.
30 31

21. PSF School
Development Outreach
he Putera Sampoerna Foundation School Development Outreach (PSF-
SDO) is an education development service provider which works with
both the private sector and the government in tackling the important
issues that surround Indonesia’s education sector. Due to a lack of funds, many
schools in different areas of the archipelago suffer deterioration and there is an
impending need for qualified teachers.
It is the aim of PSF-SDO to improve the standards and quality of schools and
educators in Indonesia in order for the country to be ready to meet the challenges
of global participation. Using contributions from its corporate partners, PSF-
utera Sampoerna Foundation School Developent Outreach (PSF- SDO) adalah
penyedia jasa pengembangan pendidikan yang bekerja sama dengan pihak
swasta dan pemerintah dalam menghadapi isu-isu penting dalam sektor
pendidikan di Indonesia. Akibat minimnya dana, banyak sekolah di berbagai wilayah
Nusantara mengalami kerusakan dan kekurangan tenaga guru yang bermutu.
PSF-SDO mengemban misi memperbaiki mutu sekolah dan guru di Indonesia agar
dapat menghadapi berbagai tantangan globalisasi. Melalui kontribusi yang diberikan
oleh para mitra, PSF-SDO merancang dan menjalankan program pengembangan
P
SDO establishes and runs a series of professional
development programs not only for teachers, but
also for school superintendents and administrators.
As of 2014, PSF-SDO has been working with more
than 57 potential donors, with a total project value
of Rp 50.5 billion. Throughout the eight years of its
existence,PSF-SDOhasnotwaveredinitsenthusiasm
and dedication towards the development and even
distribution of quality education in Indonesia.
profesi yang tidak hanya bermanfaat bagi para guru,
melainkan juga pengawas, dan staf tata usaha sekolah.
Hingga 2014, PSF-SDO telah bekerja sama dengan
lebih dari 57 donatur, dengan nilai proyek sebesar Rp
50,5 miliar. Sepanjang delapan tahun kehadirannya,
antusiasme dan dedikasi yang ditunjukkan PSF-SDO
terhadap perkembangan dan pemerataan mutu
pendidikan Indonesia tidak tergoyahkan. Hingga kini,
PSF-SDO BERUPAYA MENINGKATKAN MUTU SEKOLAH DAN GURU
AGAR BANGSA INDONESIA BESERTA SEGENAP RAKYATNYA SIAP
MENGHADAPI TANTANGAN GLOBALISASI
PSF-SDO ENDEAVORS TO UPLIFT THE QUALITY AND STANDARDS
OF INDONESIA’S SCHOOLS AND EDUCATORS TO PREPARE THE
COUNTRY AND ITS PEOPLE IN FACING GLOBAL CHALLENGES
T
32 33

22. When Dwi Wahyu Ariani was sent to undergo training in Adelaide, she was delighted to find out that the materials used in Australia was the same
ones she already learned from PSF-SDO.
To date it has extended support to more than 528 schools as well as 25 madrasas
and provided guidance to more than 22,302 teachers.
Siti Mukaromah greatly values the lessons she learned from PSF-SDO. A Japanese
language teacher from SMAN 2 Bojonegoro, Siti graduated with a certificate from
PSF-SDO in its Adopt a Teacher for Professional Development program, which
educates an individual on how to be a professional teacher and create a fun and
active atmosphere for learning, “I was able to learn many things from PSF-SDO
such as class management, classroom design, PAKEM teaching method, as well
as coaching and mentoring during workshops. I readily applied the knowledge
I gained from these workshops in class and the results were amazing. Until the
end of class, the children did not feel sleepy and they were able to study and
play effectively.”
Another beneficiary is Dwi Wahyu Ariani, a teacher at SMPN 1 Klari, Karawang.
She has participated in several training programs of PSF-SDO, “I want to thank
PSF-SDO for sending the best facilitators to Karawang Regency so that for the
past two years, the teachers educated in the Master Teacher program have
achieved excellent performance at district level.”
In 2014, PSF-SDO has been certified with ISO 9001:2008. With this certification,
PSF-SDO has also launched the Satellite School program. Successfully
implemented in remote areas, the School Development Programs (SDP) will be
one of our top priority programs for next year. In addition, PSF-SDO has also
established Teacher Learning Centers (TLC) in two
additional areas: Bojonegoro and Tuban. These,
including those put up in Karawang, Surabaya and
Pasuruan, bring our total to five TLCs. Together
with the community as well as the private sector,
we aim to impart the importance of the sustainable
professional development of teachers.
As testament to the efforts of PSF-SDO, the After-
School Activities Program project has been
nominated in the category Empowerment of
Women Award at the CSR Global Award 2015
organized by PT HM SampoernaTbk.
THE TEACHERS CAN NOW
CONDUCT THEIR CLASS MORE
EFFECTIVELY WITH KNOWLEDGE
THEY DERIVE AND APPLY FROM
PSF-SDO.
PARA GURU KINI DAPAT
MENGAJAR KELASNYA DENGAN
LEBIH EFEKTIF BERKAT
PENGETAHUAN YANG MEREKA
DAPATKAN DAN TERAPKAN
DARI PSF-SDO.
tercatat sudah lebih dari 528 sekolah, 25 madrasah, dan 22.302 guru yang telah
merasakan manfaat dari PSF-SDO.
Siti Mukaromah merupakan salah seorang yang mensyukuri manfaat yang didapat
dari PSF-SDO. Guru bahasa Jepang SMAN 2 Bojonegoro ini meraih sertifikat dari
PSF-SDO melalui program Adopt a Teacher for Professional Development, yang
mendidik individu menjadi guru yang profesional dan dapat menciptakan suasana
belajar yang menyenangkan dan aktif. “Saya mempelajari banyak hal dari PSF-SDO,
seperti manajemen kelas, rancangan kelas, metode mengajar PAKEM, serta menerima
bimbingan dan pembinaan selama lokakarya. Saat menerapkan pengetahuan dari
berbagai lokakarya ini dalam kelas, hasilnya menakjubkan. Anak-anak tidak mengantuk
dan dapat belajar serta bermain dengan efektif.”
Penerima manfaat lain adalah Dwi Wahyu Ariani, guru SMPN 1 Klari, Karawang, yang
telah mengikuti sejumlah program PSF-SDO. “Saya berterima kasih untuk fasilitator
terbaik PSF-SDO yang dikirim ke Karawang, sehingga para guru yang mengikuti
program Master Teacher selama dua tahun lalu dapat mencapai kinerja sangat baik
pada tingkat kabupaten.”
Pada 2014, PSF-SDO mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008. Berbekal sertifikasi ini,
PSF-SDO pun meluncurkan program Sekolah Satelit. Setelah berhasil diterapkan di
wilayah-wilayah terpencil, School Development Programs (SDP) akan menjadi salah
satu program prioritas utama kami untuk tahun mendatang. Selain itu, PSF-SDO telah
mendirikan Pusat Belajar Guru (PBG) di dua wilayah lain, yaitu Bojonegoro dan Tuban.
Ditambah Karawang, Surabaya, dan Pasuruan, kini kami
telah memiliki lima PBG. Bersama dengan masyarakat
dan sektor swasta, kami ingin menekankan pentingnya
pengembangan profesional yang berkelanjutan untuk
para guru.
Sebagai bukti keberhasilan kerja keras PSF-SDO, proyek
After-School Activities Program dinominasikan untuk
kategori Empowerment of Women Award pada acara
CSR Global Award 2015 yang diselenggarakan oleh
PT HM Sampoerna Tbk.
34 35

23. Women Empowerment
omen are significant members of
society. As mothers, they fulfill
important roles in Indonesian society,
particularly in raising the future leaders of the
country.Acknowledging this fact, Putera Sampoerna
Foundation (PSF) aims to extend support to the
women in the community by engaging them in
economic growth programs that develops their life
skills through a variety of training sessions.
To execute these, PSF has formed a strategic
partnership with Sahabat Wanita (SW). SW
provides assistance in the implementation of
training programs encompassing a myriad of topics
including: entrepreneurship, health, finance, self-
motivation, business management and marketing.
These are all geared towards improving the
livelihood of their families as well as encouraging
them to take an active participation in the social and
economic development of their communities.
anita merupakan anggota penting dalam
masyarakat. Sebagai ibu, mereka memiliki
peranan penting dalam masyarakat
Indonesia, khususnya dalam membina para pemimpin
masa depan. Menyadari hal ini, Putera Sampoerna
Foundation (PSF) berupaya memperluas bantuan bagi
para wanita dengan melibatkannya dalam program
pertumbuhan ekonomi yang mengembangkan
keterampilan hidup melalui sejumlah pelatihan.
Untuk mewujudkannya, PSF membentuk kemitraan
strategis dengan Sahabat Wanita (SW). SW
memberikan pendampingan dalam melaksanakan
program-program pelatihan yang meliputi banyak topik,
seperti kewirausahaan, kesehatan, keuangan, motivasi
diri, manajemen bisnis, dan pemasaran. Semua ini
diarahkan untuk memperbaiki penghidupan keluarga
sekaligus mendorong para wanita untuk berpartisipasi
aktif dalam pengembangan sosial dan ekonomi
komunitas setempat.
W W
EMPOWERING WOMEN, ENHANCING THE COMMUNITY
• S A H A B AT W A N I TA
36 37

24. Sahabat Wanita
s a strategic partner, SahabatWanita (SW) implements Putera Sampoerna
Foundation’s goal of empowering women in Indonesia. This is carried
out by enhancing their life skills and providing them vocational training
and health counseling. By doing this, SW provides Indonesian women with the
capability to make larger contributions to the overall well-being and finances
of their families. At the same time, these activities will allow them to take on
more active roles in the social and economic development of their respective
communities.
In 2014, SW, in collaboration with PT Sumber Alfaria Trijaya (Alfamart) and 25
women in Joglo, Kembangan District, spearheaded an Independent Waste
ebagai mitra strategis Putera Sampoerna Foundation, Sahabat Wanita (SW)
bertujuan memberdayakan para wanita Indonesia. Hal ini terwujud melalui
program pengembangan keterampilan hidup, serta pelatihan kejuruan dan
penyuluhan kesehatan. Melalui upaya ini, SW membekali para wanita agar dapat
memaksimalkan kontribusi mereka bagi kesejahteraan dan keuangan keluarga. Di saat
yang bersamaan, para wanita dapat berperan aktif dalam pengembangan sosial dan
ekonomi di sekitarnya.
Pada 2014, SW bekerja sama dengan PT Sumber AlfariaTrijaya (Alfamart) dan 25 wanita
dari Kelurahan Joglo, Kecamatan Kembangan mengadakan kegiatan “Bank Sampah
S
Bank to improve cleanliness and uplift the health
conditions in the area surrounding their homes. A
Waste Bank, much like a real bank, allows clients to
open an account where they can make deposits with
money derived from their non-organic waste which
are weighed and given corresponding monetary
value. Likewise, they can also make withdrawals or
opt to save the money they deposited.The training
and mentoring given to the participants covered
four topics. The first topic was environmental
management which imparted the importance
Mandiri”, dengan tujuan meningkatkan kebersihan
dan kesehatan lingkungan di wilayah sekitar. Seperti
layaknya sebuah bank, para warga dapat membuka
rekening di Bank Sampah dan menyetorkan uang yang
berasal dari sampah non-organik. Para nasabah juga
bisa menarik atau menabung uang yang dikumpulkan.
Empat tema pelatihan dan bimbingan diberikan bagi
para peserta. Tema pertama membahas seputar
pengelolaan lingkungan, yang menekankan pentingnya
kebersihan dan partisipasi warga dalam mengurangi
SAHABAT WANITA MEMBERIKAN KESEMPATAN DAN MEMBERDAYAKAN
PARA WANITA DALAM MENINGKATKAN KONTRIBUSI BAGI KESEHATAN
DAN KESEJAHTERAAN KELUARGA
SAHABAT WANITA PROVIDES WOMEN THE OPPORTUNITY AND
CAPACITY TO MAKE GREATER CONTRIBUTIONS TO THE HEALTH
AND WEALTH OF THEIR FAMILIES
A
38 39

25. Widi Astuti, who serves as treasurer of the Independent Waste Bank, uses the knowledge she learned from the money management training to
oversee and manage the finances of the Waste Bank and her family.
of caring for the environment and participating in reducing global warming
by managing the surroundings of the home and the locale. The materials also
covered shifting to a Green Lifestyle which includes waste management, saving
water and energy, using new energy and green products, fostering a healthy
environment and encouraging an attitude of being one with nature. The second
topic was community waste management and the third was capacity building and
financial literacy.The latter provided knowledge on how to manage a Waste Bank
properly using simple money management and good record-keeping. Lastly, the
program also provided training in green entrepreneurship (training in making
money out of trash) which encompassed recycling, composting and handicraft-
making using items from the trash which could be important ways to increase
the family’s income.
The project, which ran from August to December 2014, successfully achieved
its goals of garnering more support to tackle garbage issues in Jakarta, making
the populace realize the importance of cleanliness in the protection of the
environment and assisting in the increase of the family’s earnings from waste
management.This endeavor has influenced the Joglo community to care for the
environment while also increasing their knowledge about waste management,
to the point that their Waste Bank is now operating independently. Widi Astuti,
who serves as treasurer of the Independent Waste Bank, uses the knowledge
she learned from the money management training to oversee and manage the
finances of the Waste Bank and her family. She also uses the practical skills she
acquired in the usage of discarded plastic to make
handicrafts such as bags and wallets to offset the
daily income of her family.
After this interventional program, 80 families from
the 175 families that live in the area have become
active clients of the Waste Bank. Through these
activities, the women are able to present additional
income to their families, thereby improving their
livelihood which directly benefits their well-being
and contributes to the future of their children.
THE EMPOWERED WOMEN
RECEIVE A SERIES OF TRAINING,
INCLUDING HOW TO
BECOME SMALL YET CREATIVE
ENTREPRENEURS DRAWING UPON
LOCAL RESOURCES.
PARA WANITA YANG
MENGIKUTI PROGRAM
PEMBERDAYAAN DAPAT
MENJADI WIRASWASTA
DENGAN MEMAKSIMALKAN
SUMBER DAYA SETEMPAT.
pemanasan global dengan menjaga lingkungan di sekitar rumah. Materi ini juga
membahas tentang Gaya Hidup Ramah Lingkungan, yang terdiri atas pengelolaan
sampah, penghematan air dan energi, penggunaan energi baru dan produk ramah
lingkungan, pelestarian lingkungan, serta peningkatan kepedulian terhadap
lingkungan. Tema kedua membahas pengelolaan sampah berbasis masyarakat,
sementara tema ketiga seputar pengembangan kapasitas dan keuangan. Adapun
pelatihan yang diberikan terkait dengan kewirausahaan yang berorientasi lingkungan,
yakni pelatihan pemanfaatan sampah menjadi uang. Pelatihan ini meliputi proses daur
ulang, pengolahan sampah menjadi pupuk, pembuatan kerajinan tangan dari sampah.
Berbagai pelatihan ini terbukti telah membuka jalan bagi para peserta untuk menambah
penghasilan keluarga.
Proyek yang dijalankan pada periode Agustus-Desember 2014 ini berhasil menggalang
banyak dukungan untuk mengatasi masalah sampah di Jakarta. Tujuannya, masyarakat
menyadari pentingnya menjaga kebersihan lingkungan sekaligus meningkatkan
penghasilan keluarga melalui pengelolaan sampah. Proyek ini berhasil mengundang
kepedulian masyarakat Joglo terhadap lingkungan, di samping memperluas
pengetahuan mereka seputar pengelolaan sampah, sehingga Bank Sampah mereka
dapat beroperasi secara mandiri. Sebagai bendahara Bank Sampah Mandiri, Widi
Astuti menerapkan pengetahuan yang ia dapatkan dari pelatihan keuangan untuk
memantau dan mengelola keuangan Bank Sampah dan keluarganya. Untuk menambah
penghasilan harian, ia menerapkan keterampilan pengelolaan sampah plastik untuk
membuat kerajinan tangan bernilai ekonomi, seperti tas dan dompet.
Selepas kegiatan perangkulan ini, 80 dari 175 keluarga
di wilayah tersebut tercatat sebagai nasabah aktif
Bank Sampah. Berbagai kegiatan yang diadakan
memungkinkan para wanita sekitar menambah
penghasilan dan memperbaiki penghidupan keluarga,
yang secara langsung berdampak bagi kesejahteraan
dan masa depan anak-anak mereka.
40 41

26. FOSTERING THE SPIRIT OF ENTREPRENEURSHIP
• M E K A R E N T R E P R E N E U R N E T W O R K
Entrepreneurship
o build a more favorable environment
for business owners, Putera Sampoerna
Foundation (PSF) creates relationships
between entrepreneurs and investors. Through
our business unit, MEKAR Entrepreneur Network,
we have designed programs that enable business
leaders to work with communities and bolster local
economic growth by creating more jobs.
One of the issues faced by new entrepreneurs in
Indonesia is the lack of skills as well as support
to ensure that ideas are converted into feasible
businesses. MEKAR Entrepreneur Network assists
entrepreneurs to develop their business in a
sustainable manner by using tools, training and
services that form a bridge between them and
potential investors, paving the way for them to
become Indonesia’s business leaders.
ntuk membangun lingkungan yang
menguntungkan bagi para pengusaha,
Putera Sampoerna Foundation (PSF)
menjembatani hubungan antara para wirausahawan
dan investor. Melalui MEKAR Entrepreneur Network
kami merancang program yang memungkinkan para
pemimpin usaha bekerja bersama masyarakat dan
mendorong pertumbuhan ekonomi setempat dengan
menciptakan lebih banyak pekerjaan.
Salah satu masalah yang dihadapi para wiraswasta
baru di Indonesia adalah kurangnya keterampilan
dan dukungan dalam mewujudkan ide-ide usaha
mereka. MEKAR Entrepreneur Network membantu
para wiraswasta mengembangkan usahanya secara
berkelanjutan, melalui alat, pelatihan, dan layanan yang
menghubungkan mereka dengan para calon investor,
membuka jalan bagi mereka untuk menjadi pemimpin
usaha di Indonesia.
T U
42 43

27. MEKAR Entrepreneur Network
roviding Indonesian entrepreneurs with comprehensive service, MEKAR
Entrepreneur Network helps micro and small-scale businesses to
develop sustainably and surpass their potential. Using tools, training
and services, it also introduces business owners to potential investors. Serving
as a bridge between the two parties, MEKAR Entrepreneur Network paves the
way for Indonesia’s businesspeople to become business leaders and encourages
them to use their strengths to create opportunities for employment and foster the
economic development of the country.
EKAR Entrepreneur Network memberikan layanan yang lengkap bagi para
wirausahawan Indonesia dalam mengembangkan usaha mikro dan kecil
dengan sukses dan berkelanjutan. Melalui alat, pelatihan, dan layanan,
para pemilik usaha diperkenalkan dengan para calon investor. Sebagai penghubung
antara kedua belah pihak, MEKAR Entrepreneur Network membuka jalan bagi para
wiraswasta Indonesia untuk menjadi pemimpin usaha serta mendorong mereka
memanfaatkan kelebihannya untuk membuka peluang kerja dan menumbuhkan
pengembangan ekonomi negara.
M
This keen focus on helping Indonesia’s budding
entrepreneurs has helped MEKAR Entrepreneur
Network earn several achievements in 2014. As a
P2P lending platform, MEKAR Exchange has helped
434 micro and small businesses, with funding from
the public, compared to last year’s 197. This is a
120% increase in the number of businesses which
received assistance. In addition, 60% or 260 of these
Dalam upayanya yang berfokus membantu para
wiraswasta ini, MEKAR Entrepreneur Network meraih
berbagai pencapaian pada 2014. Sebagai forum
pinjaman P2P, MEKAR Exchange telah membantu
434 usaha mikro dan kecil melalui pendanaan publik.
Dibandingkan jumlah usaha yang menerima bantuan
pada tahun lalu, yaitu 197 usaha, terjadi peningkatan
sebesar 120%. Hebatnya, sebanyak 60% atau 260
MELALUI MEKAR ENTERPRENEUR NETWORK, PARA WIRASWASTA
KECIL BISA TERHUBUNG DENGAN PARA INVESTOR
THROUGH MEKAR ENTREPRENEUR NETWORK, LOW-INCOME
ENTREPRENEURS CAN CONNECT WITH THEIR INVESTORS
P
44 45

28. Monika Pratiwi is encouraged to become a lender with MEKAR Entrepreneur Network because she wants to help Indonesia’s micro and small
businesses growing. She believes such businesses actually support our economy, so they deserve to be part of everybody’s daily routine.
micro and small businesses are managed by women entrepreneurs.This is a great
testament of MEKAR Exchange commitment to uplift women empowerment.
Furthermore, MEKAR Entrepreneur Network is proud to declare that none of the
micro and small businesses have ever defaulted on a loan, which means it has 0%
non-performing loan ratio and all the loans extended by lenders through MEKAR
Entrepreneur Network have been totally paid on schedule by the borrowers. With
this achievement, more organizations are working with MEKAR Exchange as
partners. In 2014, two saving and loan cooperatives, namely KSP Prima Wahana
in South Jakarta and KSP Mitra Niaga Utama in Depok, West Java, join MEKAR
Exchange along with BMT Sanama and Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS)
Madinah Indonesia in working together to extend funds to Indonesia’s micro
businesses.
The noble aspirations of MEKAR Entrepreneur Network have also prompted
individual lenders to join in its advocacy. Monika Pratiwi is one of the individual
lenders that found out about www.mekar.biz
through one of her partners. Working as an
employee of a foreign bank, Monika was
encouraged to become a lender with MEKAR
Entrepreneur Network because she said she wants
to help Indonesia’s micro businesses.
MORE ORGANIZATIONS ARE
WORKING WITH MEKAR
EXCHANGE AS PARTNERS,
INCLUDING KSP PRIMA WAHANA
AND KSP MITRA NIAGA UTAMA.
SEMAKIN BANYAK ORGANISASI
YANG BERGABUNG MENJADI
MITRA MEKAR EXCHANGE,
SEPERTI KSP PRIMA WAHANA
DAN KSP MITRA NIAGA UTAMA.
usaha mikro dan kecil tersebut dikelola oleh para wiraswasta wanita. Ini membuktikan
komitmen MEKAR Exchange terhadap pemberdayaan wanita.
MEKAR Entrepreneur Network bangga memberitahukan bahwa tidak satu pun dari
usaha mikro dan kecil tersebut pernah gagal membayar pinjamannya. Dengan rasio
kredit macet sebesar 0%, semua pinjaman yang diberikan melalui MEKAR Entrepreneur
Network dibayar lunas sesuai jadwal oleh para peminjam. Dengan pencapaian ini,
semakin banyak organisasi yang tertarik menjadi mitra MEKAR Exchange. Pada 2014,
dua koperasi simpan pinjam, yaitu KSP Prima Wahana di Jakarta Selatan dan KSP Mitra
Niaga Utama di Depok, Jawa Barat, bergabung dengan BMT Sanama dan Koperasi Jasa
Keuangan Syariah (KJKS) Madinah Indonesia untuk memberikan bantuan pendanaan
bagi usaha mikro di Indonesia.
Cita-cita mulia MEKAR Entrepreneur Network pun ikut mendorong para pemberi
pinjaman pribadi dengan berbagai latar profesi untuk bergabung dalam program ini,
seperti Monika Pratiwi. Dikenalkan melalui salah seorang rekannya, Monika senang
dapat menjadi investor pribadi di www.mekar.biz.
Bekerja sebagai karyawan bank asing, Monika tergerak
menjadi salah satu pemberi pinjaman pada MEKAR
Entrepreneur Network, semata-mata demi ingin
membantu usaha mikro di Indonesia.
46 47

29. utera Sampoerna Foundation extends
compassion to all members of society.
Through Bait Al-Kamil (BAK), it provides
assistance to victims of natural calamities, as well
as the disadvantaged. By finding more ways to
promote compassion and encourage individuals and
other organizations to help those in need while also
achieving collective growth, BAK serves as a medium
where zakat, infaq, shadaqah and humanitarian
funds from a number of stakeholders are distributed
through Islamic-based socioeconomic activities.
Another way BAK helps the community is by
providing student assistance to top performing
students who display great potential and leadership
but come from underprivileged backgrounds. The
organization teaches them the important Islamic
values while at the same time exposing them to
global perspectives. These students are afforded
international standard education which guides them
to grow up as strong and morally upright leaders
who are committed to social justice. Compassionate
Relief, as a pillar, serves as the pathway to raising
socially responsible and compassionate leaders.
utera Sampoerna Foundation menunjukkan
kepeduliannya kepada seluruh lapisan
masyarakat. Melalui Bait Al-Kamil (BAK), kami
menyampaikan bantuan bagi para korban bencana alam
serta masyarakat kurang beruntung. BAK berupaya
meningkatkan kepedulian dan mengetuk hati para
individu dan organisasi untuk membantu sekaligus
tumbuh bersama mereka yang membutuhkan. Selain
itu, BAK juga menyalurkan zakat, infak, sedekah,
dan dana kemanusiaan dari berbagai pemangku
kepentingan melalui kegiatan-kegiatan sosioekonomi
bernapaskan Islam.
Upaya lain yang dilakukan BAK bagi masyarakat
adalah menyediakan dana pendidikan bagi para siswa
prasejahtera berprestasi, yang memiliki potensi dan
jiwa kepemimpinan yang tinggi. Kami menanamkan
pentingnya nilai-nilai Islam sekaligus membuka
wawasan global mereka. Melalui pendidikan berstandar
internasional, para siswa dibina untuk menjadi
pemimpin yang kuat dan bermoral, serta peka pada
keadilan sosial. Sebagai pilar, Bantuan Kemanusiaan,
mengemban misi membesarkan para pemimpin yang
bertanggung jawab serta bertenggang rasa.
P P
SPREADING COMPASSION THROUGH RELIGION
• B A I T A L - K A M I L
Compassionate Relief
48 49

30. BAIT AL-KAMIL
lways a champion for children, Putera Sampoerna Foundation, through
its Islam-based initiative Bait Al-Kamil (BAK) provides underprivileged
children with the opportunity to have access to quality education. The
initiative also extends support and assistance to victims of disasters and natural
calamities. As a licensed independent agency, it collects, manages and distributes
Islamic charitable donations such as zakat, infaq and shadaqah as well as social
funds throughout Indonesia and even the world.
For 2014, BAK launched the Healthy Water for the Country program in Kresek,
Tangerang. Using Reverse Osmosis technology (RO) System, unclean water
erangkat dari kepedulian terhadap anak, Putera Sampoerna Foundation
melalui inisiatif berbasis Islam, Bait Al-Kamil (BAK), memberikan kesempatan
menikmati pendidikan bermutu bagi anak-anak prasejahtera. Inisiatif ini juga
menyediakan bantuan bagi para korban bencana alam. Sebagai lembaga independen
resmi, BAK mengumpulkan, mengelola, dan menyalurkan donasi islami, seperti zakat,
infak, dan sedekah, serta dana sosial lainnya dari seluruh Indonesia dan penjuru dunia.
Pada 2014, BAK melaksanakan program “Air Sehat untuk Negeri” di Kresek,
Tangerang. Dengan teknologi reverse osmosis, air kotor diproses menjadi air bersih
B
is processed and made clean for consumption.
With this technology, the local community can
now avail of clean water which can be consumed
and used throughout the home at only Rp 2,500/
gallon, a fraction of the regular price of water being
sold elsewhere. This amount is charged only for
maintenance tools and operational costs.
BAK has also extended a helping hand to teachers
in Indonesia. In order to uplift the welfare of local
layak konsumsi. Berkat teknologi ini, masyarakat
setempat bisa mendapatkan air bersih untuk minum
dan kebutuhan rumah tangga lainnya hanya dengan
Rp 2.500/galon. Harga ini jauh lebih murah dibandingkan
di tempat lain karena hanya digunakan untuk mengganti
biaya pemeliharaan alat dan operasional.
BAK juga memberikan bantuan bagi para guru di
Indonesia. Untuk meningkatkan kesejahteraan para
BAIT AL-KAMIL ADALAH LEMBAGA INDEPENDEN RESMI YANG
MENGUMPULKAN, MENGELOLA, DAN MENYALURKAN ZAKAT, INFAK,
DAN SEDEKAH DARI SELURUH INDONESIA DAN PENJURU DUNIA
BAIT AL-KAMIL IS A LICENSED, INDEPENDENT AGENCY THAT
COLLECTS, MANAGES AND DISTRIBUTES ZAKAT, INFAQ AND
SHADAQAH ACROSS INDONESIA AND THE WORLD
A
50 51

31. In Untukmu Guru (“For You, Teachers”) program, the public are able to help teachers in Banten and Tanjung Pasir like Marwiyyah from SDN 02
Karang Bolong by simply sending text to a dedicated number.
teachers, BAK launched the program, Untukmu Guru (“For You, Teachers”)
together with one of the largest cellular operators in Indonesia. By sending
donations through SMS, the public was able to help five teachers in Banten and
Tanjung Pasir. One of the recipients of this endeavor was Marwiyyah a contract
teacher at SDN 02 Karang Bolong, Banten. A devoted educator, Marwiyyah
displays great commitment in her profession. Through her efforts, she has
managed to uplift the students in Karang Bolong through education.
Other activities included Qurban Plus andWakaf Quran.The former is an initiative
of BAK together with members of the community, in cooperation with Sampoerna
Strategic Square management and Majelis Taklim Manulife, to gather and
distribute sacrificial animals to underprivileged families. This was carried out in
the area surrounding the Sampoerna building and other areas in Jakarta, Bogor,
Tangerang, Bekasi and Kediri. For 2014, BAK managed to gather 157 goats and
12 cows, compared to last year’s 157 goats and 7 cows. A number of Universitas
Siswa Bangsa Internasional (USBI) – the Sampoerna University students also
provided assistance in the distribution of the animals.
The Wakaf Quran, on the other hand, is a shortened method of training in the
teaching of Koran for dai, Koran teachers and ustads in the different corners of
the archipelago. This program, launched in the Regency of Kudus and Solo is
geared towards equipping them with an easy and fun way of memorizing Koran
using the Kauny Quantum Memory. The method was welcomed with great
eagerness by the participants from Solo, while
those from Kudus needed to be won over at first.
At the conclusion of both events, many participants
registered for more intensive lessons to be handled
by the ustads in their respective boarding schools.
BAIT AL-KAMIL ALSO EXTENDS
SUPPORT AND ASSISTANCE TO
VICTIMS OF DISASTERS AND
NATURAL CALAMITIES.
BAIT AL-KAMIL JUGA
MENYEDIAKAN BANTUAN BAGI
PARA KORBAN BENCANA ALAM.
guru, BAK mengadakan program “Untukmu Guru” bersama salah satu operator seluler
terbesar di Indonesia. Dengan mengirimkan donasi melalui SMS, masyarakat dapat
membantu lima orang guru di Banten dan Tanjung Pasir. Salah satu penerima manfaat
program ini adalah Marwiyyah guru honorer di SDN 02 Karang Bolong, Banten.
Marwiyyah adalah satu dari sekian banyak guru yang berkomitmen besar dalam
menjalankan profesinya. Berkat dedikasinya dalam pendidikan, ia berhasil mengangkat
derajat para siswa di Karang Bolong.
Adapun kegiatan lainnya meliputi Qurban Plus dan Wakaf Quran. Kegiatan pertama
merupakan inisiatif BAK dan anggota komunitas, termasuk pengelola Sampoerna
Strategic Square dan Majelis Taklim Manulife yang bekerja sama dalam pengelolaan
hewan kurban bagi para keluarga prasejahtera. Kegiatan ini dilaksanakan di wilayah
sekitar gedung Sampoerna dan berbagai wilayah lain di Jakarta, Bogor, Tangerang,
Bekasi, dan Kediri. Pada 2014, BAK berhasil mengumpulkan 157 kambing dan 7 sapi.
Beberapa mahasiswa Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)–the Sampoerna
University juga ikut terlibat dalam menyalurkan hewan kurban.
Sementara itu, Wakaf Quran merupakan pelatihan singkat yang mengajarkan Alquran
bagi para dai, guru Alquran, dan ustaz di berbagai pelosok negeri. Program yang
dilaksanakan di Kabupaten Kudus dan Solo ini bertujuan memperkenalkan cara mudah
dan menyenangkan menghafal Alquran dengan metode Kauny Quantum Memory. Di
Solo, metode ini disambut dengan antusias oleh para peserta. Pandangan ini cukup
berbeda dengan yang terlihat di Kudus di mana minat para peserta perlu dibangkitkan
terlebih dulu. Kedua acara ini sukses mengajak para
peserta untuk mengikuti pelajaran yang lebih intensif
oleh para ustaz dari sekolah masing-masing.
52 53

32. COMMITMENT
Through the years, the Phinisi has
remained relevant; it is still being utilized
for trade until the present. With our
beneficiaries, we manifest resilience and
a complete dedication to tirelessly and
continuously strive for improvement and
development in Indonesia.
IV

33. GREAT IMPORTANCE IS PLACED IN IMPARTING THE VALUE OF GENEROSITY TO OUR BENEFICIARIES.
WITH THEM, WE ENGAGE IN MEANINGFUL ACTIVITIES TO GIVE BACK TO THE COMMUNITY
Paying It Forward
part from advocating education, Putera Sampoerna Foundation (PSF)
also serves as a catalyst for change which only happens when other
people are influenced by one’s actions. As a social business institution,
it is our priority to impart the importance of giving back to society.
We believe that the best leaders are blessed with a true desire to make significant
contributions to the community. By practicing compassion throughout the
organization, we are also inspiring our beneficiaries, the future leaders of our
country, to possess real concern for others, specifically for the disadvantaged
members of the community.
A Students at Akademi Siswa Bangsa Internasional
(ASBI) – the Sampoerna Academy are encouraged
to regularly engage in community service activities.
In early 2014, ASBI – the Sampoerna Academy
students participated in the Flood Response Activity
spearheaded by Ikatan Relawan Sosial Indonesia.
They packed donations and distributed cleaning
tools to those affected by the flood.
KAMI MEMANDANG PENTING UNTUK MENANAMKAN NILAI-NILAI LUHUR KEPADA PARA
PENERIMA MANFAAT. BERSAMA KITA MENGGALANG KEKUATAN UNTUK BERKONTRIBUSI KEMBALI
KEPADA MASYARAKAT
elain menjadi motor perbaikan pendidikan di Indonesia, Putera Sampoerna
Foundation (PSF) juga berperan sebagai katalisator perubahan, yang hanya
terjadi berkat aksi inspiratif bersama. Sebagai institusi bisnis sosial, kami
memprioritaskan penanaman berkontribusi kembali kepada masyarakat.
Kami percaya, para pemimpin terbaik dianugerahi keinginan tulus untuk berkontribusi
besar bagi masyarakat. Dengan prinsip tenggang rasa dalam organisasi, kami
menginsipirasi para penerima manfaat sebagai calon pemimpin negeri untuk bersimpati
kepada sesama, khususnya masyarakat prasejahtera.
Para siswa Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)–the Sampoerna Academy
didorong untuk terlibat dalam aktivitas kemasyarakatan. Awal 2014, para siswa ASBI–the
S Sampoerna Academy berpartisipasi dalam Aksi Sosial
Tanggap Banjir bersama Ikatan Relawan Sosial Indonesia
di mana mereka mengumpulkan dan mendistribusikan
alat kebersihan.
Sementara itu, para mahasiswa Universitas Siswa
Bangsa Internasional (USBI)–the Sampoerna University
mengadakan seminar ketahanan pangan dalam skala
lokal dan global, dan mengidentifikasi sumber daya
untuk pengembangan teknologi pangan dan agronomi,
agar dapat memenuhi kebutuhan lokal.
56 57

34. ASBI Fair is intended to strengthen the ties between the school, parents, and local community. This year’s ASBI Fair amassed over 14 million rupiah,
which will be used to support the Academy’s community service program.
In the same manner, Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) – the
Sampoerna University students held a seminar about food security to discuss
ways to face local and global challenges while also identifying the resources
needed to develop food technology and agronomy science to meet local demand.
Facilitating the very idea behind paying it forward, individuals who benefited
from the student assistance program of Putera Sampoerna Foundation (PSF) are
given the opportunity to give back to students very much like themselves through
Koperasi Siswa Bangsa (KSB). KSB Members give regular contributions to the
cooperative while also carrying out other activities including Leadership Camp
to strengthen leadership skills in students and taking part in talks and seminars
with the country’s leaders and businesspeople which will help them gain insight.
PSFSchoolDevelopmentOutreach(PSF-SDO)extendsassistancetodisadvantaged
schools by conducting programs geared towards empowering the teachers and
students.Through workshops on healthy living, money management and reading
encouragement, students are given training in these areas. In addition, parents
are encouraged to take an active role in the overall well-being of their children by
also participating in the events. In 2014, PSF-SDO also continued its After-School
Activities which aims to reduce the involvement of children in plantations.
Apart from Education, PSF also endeavors to contribute to the development
of micro enterprises through MEKAR Entrepreneur Network. For 2014, MEKAR
introduced the opportunities of crowdfunding by participating in the first
Untuk memfasilitasi aksi berkontribusi kembali, para penerima manfaat dari program
dana bantuan pendidikan PSF berkesempatan untuk berkontribusi kembali kepada siswa
lain melalui Koperasi Siswa Bangsa (KSB). Selain berkontribusi rutin, para anggota KSB
mengikuti Leadership Camp untuk melatih jiwa kepemimpinan mereka, serta acara
bincang-bincang dan seminar bersama para pemimpin negara dan pengusaha.
PSF School Development Outreach (PSF-SDO) memberikan bantuan bagi sejumlah
sekolah melalui berbagai program pemberdayaan guru dan siswa. Para siswa
mendapatkan sejumlah lokakarya seputar manajemen keuangan, peningkatan minat
baca, dan gaya hidup sehat, dengan didampingi oleh para orang tua yang diajak berperan
aktif dalam kesehatan anak. Pada 2014, PSF-SDO juga melanjutkan program After-School
Activities yang bertujuan mengurangi keterlibatan anak dalam kegiatan perkebunan.
Terlepas dari pendidikan, PSF juga berupaya berkontribusi pada pengembangan usaha
mikro melalui MEKAR Entrepreneur Network. Pada 2014, MEKAR memperkenalkan
crowdfunding (urun dana) dengan berpartisipasi di forum crowdfunding pertama di Asia.
Peluang ini membantu pemilik usaha mikro, kecil, dan menengah mengumpulkan modal
melalui para pengguna internet.
crowdfunding forum in Asia.This will benefit micro,
small and medium businesses as crowdfunding
will help them raise monetary contributions from
people using the internet.
Through SahabatWanita (SW), PSF engages women
from different communities and provides them
training in various economic and life skills.They are
taught entrepreneurship, food safety, farming and
handicraft creation, which can help them contribute
to the financial needs and overall well-being of their
families.
Lastly, PSF also extends support to its Islam-based
initiative Bait Al-Kamil (BAK) which spearheads
several activities, including disaster relief,
throughout the year. During Ramadan 2014, BAK
participated in breaking of fast events to foster a
spirit of gratitude and togetherness; a bazaar to
benefit less privileged students; and the usage
of social media such as Twitter to disseminate
Ramadan lectures. In addition, BAK opened several
outlets where Muslim brothers and sisters were
able to receive consultation.
Melalui Sahabat Wanita (SW), PSF memberdayakan
para wanita dari berbagai komunitas melalui pelatihan
keterampilan ekonomi dan sosial, seperti kewirausahaan,
keamanan makanan, budi daya sayuran, dan kreasi
kerajinan tangan. Dengan begitu, mereka mampu
berkontribusi bagi penghasilan maupun kesehatan
keluarga.
Terakhir, PSF mendukung inisiatif bernapaskan Islam,
Bait Al-Kamil (BAK), untuk melaksanakan berbagai
kegiatan, termasuk bantuan kemanusiaan. Selama
Ramadan 2014, BAK berpartisipasi dalam sejumlah
acara buka puasa bersama untuk meningkatkan rasa
bersyukur dan kebersamaan; bazar amal bagi siswa
prasejahtera; penggunaan media sosial seperti Twitter
untuk memperdalam ibadah Ramadan. Selain itu, BAK
membuka sejumlah gerai yang memberikan konsultasi
bagi kaum Muslim.
58 59

35. Save a Teen
UNTUK PEMUDA INDONESIA YANG KAYA POTENSI
FOR THE FUTURE OF INDONESIA’S YOUTH
fundraising campaign established in 2009, Save a Teen provides equal
opportunity to disadvantaged teens and enables them access to quality
education. This is possible through financial assistance from online
donations, commitment forms and retail programs of supportive partners.
From April to May, a program to raise awareness about the importance of
education was launched in Samarinda and Balikpapan. On 3 May, a showing
of “The Amazing Spiderman 2” was held at Cinema XXI, Epicentrum Walk.
Participants expressed support by purchasing tickets.
ampanye penggalangan dana Save a Teen dimulai sejak 2009, dengan
tujuan memperluas peluang para remaja prasejahtera dalam mendapatkan
akses pendidikan bermutu. Hal ini dapat terlaksana berkat dana bantuan
pendidikan dari donatur daring, formulir komitmen, dan berbagai program ritel dari para
mitra pendukung.
Sebuah program untuk meningkatkan kesadaran akan pentingnya pendidikan
dilaksanakan di Samarinda dan Balikpapan mulai April hingga Mei. Selain itu, acara
menonton The Amazing Spiderman 2 diadakan di Cinema XXI, Epicentrum Walk, pada 3
Mei. Para peserta dapat menyalurkan bantuannya cukup dengan membeli tiket nonton.
K
On 8 June, the fourth Unite for Education themed,
“Football Fever,” was held. Participants joined the
Fun Walk & Fun Run and supported Save a Teen
through the education funds.
Pada 8 Juni, acara Unite for Education diadakan dengan
tema Football Fever. Para peserta mengikuti jalan
dan lari santai sekaligus menyalurkan bantuan dana
pendidikan melalui Save a Teen.
A
60

36. A Purposeful Journey
oing beyond philanthropy, Putera Sampoerna Foundation (PSF) has
transformed into a social business institution with the purpose of
steering Indonesia’s youth, and the nation as a whole, towards a
brighter tomorrow.
We are committed in creating a bigger impact on Indonesian society. Our focus is
to reach even more people as we endeavour to streamline and improve our efforts
G
WE ARE UNITED IN A VESSEL OF HOPE, JOURNEYING TOWARDS A BETTER TOMORROW
and initiatives. With our beneficiaries in mind, we
remain steadfast in our commitment to contribute
to growth and development in Indonesia.
Establishment
2001-2003
INSTITUTED AS A
PHILANTHROPIC
ORGANIZATION, AWARDING
MORE THAN 15,000
SCHOLARSHIPS
TO MERIT STUDENTS
Quality
Improvement
Internationalization
LAUNCHED INTIATIVES FOR
EDUCATION IMPROVEMENT
ESTABLISHED WORLD-CLASS
LEARNING CENTERS
2004-2006 2007-2009 2010-2011
Social Business
Institution
EXPANDED INTO
FOUR PILLARS
BERSAMA MENGARUNGI LAUTAN HARAPAN MENUJU HARI ESOK YANG LEBIH BAIK
endayungi fungsi lembaga filantropis, Putera Sampoerna Foundation (PSF)
kini bertransformasi menjadi institusi bisnis sosial dengan tujuan membawa
para pemuda dan seluruh bangsa Indonesia menuju hari esok yang
lebih cerah.
Menciptakan dampak yang lebih besar bagi masyarakat Indonesia adalah komitmen
kami. Dengan menakhodai serta memperbaiki sejumlah upaya dan inisiatif yang telah
M
Enriching Lives Leading The
Quest of Global
Challenges
Transformation for
the Nation’s Growth
HAILED THE FIRST BATCH OF
SAMPOERNA ACADEMY GRADUATES
ENGAGED MORE DEEPLY WITH THE
COMMUNITY BY RELAUNCHING
ASBI–THE SAMPOERNA ACADEMY
INTEGRATED SAMPOERNA SCHOOL OF BUSINESS
AND SAMPOERNA SCHOOL OF EDUCATION INTO
USBI–THE SAMPOERNA UNIVERSITY, PROVIDING
DIVERSE STUDY PROGRAMS
2012 20142013
berjalan, pelayaran kami tahun ini difokuskan pada upaya
menjangkau lebih banyak penerima manfaat. Dengan
menjadikan mereka sebagai kompas, keteguhan
kami untuk berkontribusi terhadap pertumbuhan dan
perkembangan di Indonesia menjadikan layar kami
terus berkembang.
62 63

37. Footprints Across Indonesia
Sumatra
SMAN 01 Matang Kuli, Aceh Utara, NAD
SMAN 01 Syantalira Aron, Aceh Utara, NAD
SMAN 01Tanah Luas, Aceh Utara, NAD
SDN Menunasah Ara, Meulaboh, NAD
SDN 27 Kepau Baru, Kepulauan Meranti, Riau Islands
SDN 38 Kepau Baru, Kepulauan Meranti, Riau Islands
SDN 37 Petigewang, Kepulauan Meranti, Riau Islands
SDN 37Teluk Buntal, Kepulauan Meranti, Riau Islands
SDN 23Tanjung Gadai, Kepulauan Meranti, Riau Islands
SDN 41Tanjung Gadai, Kepulauan Meranti, Riau Islands
MAN Batam, Batam, Riau Islands
SDN 05 Sekupang, Batam, Riau Islands
SMAN 05, Batam, Riau Islands
SMAN 17, Batam, Riau Islands
SMK Hang Nadim, Batam, Riau Islands
SMKTeladan, Batam, Riau Islands
SMKTunas Baru, Batam, Riau Islands
SMKN 05, Batam, Riau Islands
SDN 8 Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau
SDN 39 Rumbai Pesisir, Pekanbaru, Riau
SDN 65, Pekanbaru, Riau
SDN 02, Jambi, Jambi
SDN 026, Merangin, Jambi
SDN 057, Jambi, Jambi
SDN 058, Muara Jambi, Jambi
SDN 159, Jambi, Jambi
SDN 173, Jambi, Jambi
SD 1 Sungai Selah, BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 1 Koba, BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 13 Koba , BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 14 Koba, BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 1 Pangkalan Baru, BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 1 Simpang Katis, BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 3 Namang, BangkaTengah, Bangka Belitung
SMPN 1 Koba, BangkaTengah, Bangka Belitung
SMPN 1 Pangkalan Baru, BangkaTengah, Bangka Belitung
SDN 1 Gajah Mati, Ogan Komering Ilir, South Sumatra
SDN 1 Sungai Ceper, Ogan Komering Ilir, South Sumatra
SDN 2 Sungai Ceper, Ogan Komering Ilir, South Sumatra
SDN 2 BalianTongkang, Ogan Komering Ilir, South Sumatra
SDNTongkang, Ogan Komering Ilir, South Sumatra
SDN 33 Banyuasin I, Palembang, South Sumatra
Universitas Sriwijaya, Palembang, South Sumatra
Sampoerna Academy Palembang, Palembang, South Sumatra
Java
SDN Kelapa Dua 02, KabupatenTangerang, Banten
SDN Cikokol 01, KotaTangerang, Banten
SDN Uwung Jaya, KotaTangerang, Banten
SMPN 1 Cimanuk, Pandeglang, Banten
SMPN 1 Sindangresmi, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Cipeucang, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Kaduhejo, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Karangtanjung, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Menes, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Munjul, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Pandeglang, Pandeglang, Banten
SMPN 2 Picung, Pandeglang, Banten
SMPN 3 Cimanuk, Pandeglang, Banten
SMPN 3 Cipeucang, Pandeglang, Banten
SMPN 5 Mandalawangi, Pandeglang, Banten
SDN 3 Situgadung, SerpongTangerang, Banten
SDN Bendungan, SerpongTangerang, Banten
SDIP Daarussalam Pondok Aren,Tangerang Selatan,
Banten
SDN 1 Pondok Aren,Tangerang Selatan, Banten
SDN 2 Benda Baru,Tangerang Selatan, Banten
SDN 2 Pondok Aren,Tangerang Selatan, Banten
SDN 2 Pondok Betung,Tangerang Selatan, Banten
SDN 3 Pondok Aren,Tangerang Selatan, Banten
SDN 3 Pondok Betung,Tangerang Selatan, Banten
SDN 4 Pondok Betung,Tangerang Selatan, Banten
SDN 5 Pondok Betung,Tangerang Selatan, Banten
SDN 6 Pondok Betung,Tangerang Selatan, Banten
SDN 7 Pondok Betung,Tangerang Selatan, Banten
SDN Pondok Jagung 01,Tangerang Selatan, Banten
SDN Cibodas,Tangerang, Banten
SDN 10 Johar Baru, Jakarta Pusat, Jakarta
SDN 31 Johar Baru, Jakarta Pusat, Jakarta
SDN 13 KaretTengsin, Jakarta Pusat, Jakarta
SDN 05 Petamburan, Jakarta Pusat, Jakarta
SDN 06 Petamburan, Jakarta Pusat, Jakarta
MIS Al Wathoniyah Al Hamidiyah, JakartaTimur, Jakarta
MIS An Nuriyah, JakartaTimur, Jakarta
MIS Azziyadah, JakartaTimur, Jakarta
MIS Dakwah Islamiyah, JakartaTimur, Jakarta
MIS Hasanutuddarain, JakartaTimur, Jakarta
MIS Mansyaatul Islamiyah, JakartaTimur, Jakarta
MIS Muawanatul Ikhwan, JakartaTimur, Jakarta
MIS Nurul Falah, JakartaTimur, Jakarta
MIS Raudhatul Falah, JakartaTimur, Jakarta
MIS Ruhul Ulum, JakartaTimur, Jakarta
SDN 5 Pesanggrahan, Jakarta Selatan, Jakarta
SDN KaretTengsin 13, Jakarta Selatan, Jakarta
SDN KaretTengsin 14, Jakarta Selatan, Jakarta
SDN KaretTengsin 15, Jakarta Selatan, Jakarta
SDN KaretTengsin 16, Jakarta Selatan, Jakarta
Sekolah Kami, Jakarta Selatan, Jakarta
SDS Nurani Insani, Jakarta Selatan, Jakarta
SDS Muhammadiyah, Jakarta Barat, Jakarta
SDN 11 PagiTegal Alur, Jakarta Barat, Jakarta
SD Citepus, Bandung, West Java
SD Istiqamah, Bandung, West Java
SD Linggawastu, Bandung, West Java
SD Mathlaul Khoeriyah, Bandung, West Java
SD Muhammadiyah, Bandung, West Java
SD Pertiwi, Bandung, West Java
SD Sirnamanah, Bandung, West Java
SDN Andir Kidul, Bandung, West Java
SDN Babakan Priangan 3, Bandung, West Java
SDN Babakan Sentul, Bandung, West Java
SDN Bandung Baru 1, Bandung, West Java
SDN BKK Sentral 3, Bandung, West Java
SDN Buahbatu 7, Bandung, West Java
SDN Caringin, Bandung, West Java
SDN Cibaduyut, Bandung, West Java
SDN Citepus 5, Bandung, West Java
SDN Ciujung, Bandung, West Java
SDN Ciujung 2, Bandung, West Java
SDN Dwikora, Bandung, West Java
SDN Embong, Bandung, West Java
SDN Gatot Subroto 1, Bandung, West Java
SDN Gatot Subroto 2, Bandung, West Java
SDN Griba 13, Bandung, West Java
SDN Griba 18, Bandung, West Java
SDN Griba 23, Bandung, West Java
SDN Griya Bumi Antapani 13, Bandung,
West Java
SDN Griya Bumi Antapani 23, Bandung,
West Java
SDN Kacapiring, Bandung, West Java
SDN Kebon Gedong 10, Bandung, West Java
SDN Kiaracondong 3, Bandung, West Java
SDN Kiaracondong 5, Bandung, West Java
SDN Luginasari, Bandung, West Java
SDN Margahayu Raya, Bandung, West Java
SDN Pasir Impun, Bandung, West Java
SDN Patrakomala, Bandung, West Java
SDN Pindad 2, Bandung, West Java
SDN Pindad 3, Bandung, West Java
SDN Rancaloa, Bandung, West Java
SDN Rancasawo, Bandung, West Java
SDN Sejahtera, Bandung, West Java
SDN Sukalaksana, Bandung, West Java
SDN Sukapura 1, Bandung, West Java
SDN Sukapura 3, Bandung, West Java
SDN Ujungberung, Bandung, West Java
SDN Waijan, Bandung, West Java
InstitutTeknologi Bandung, Bandung, West Java
Universitas Padjajaran, Bandung, West Java
Sekolah AlamTunas Mulia, Bantar Gebang, Bekasi,
West Java
SMPN 3 Citeureup, Bogor, West Java
Sampoerna Academy Bogor, Bogor, West Java
Sekolah MasjidTerminal (Master), Depok,
West Java
SMP Muhammadiyah Karangpawitan, Garut,
West Java
SMP Persada Bayongbong, Garut, West Java
SMPN 1 Boyongbong, Garut, West Java
SMPN 2 Karangpawitan, Garut, West Java
SMPN 1 Banyusari, Karawang, West Java
SMPN 1 Batujaya, Karawang, West Java
SMPN 1 Cikampek, Karawang, West Java
SMPN 1 Jatisari, Karawang, West Java
SMPN 1 KarawangTimur, Karawang, West Java
SMPN 1 Klari, Karawang, West Java
SMPN 1 Kotabaru, Karawang, West Java
SMPN 1 Kutawaluya, Karawang, West Java
64 65

38. Footprints Across Indonesia
Java
SMPN 1 Redes, Karawang, West Java
SMPN 1Tempuran, Karawang, West Java
SMPN 2 Jatisari, Karawang, West Java
SMPN 2 Karawang Barat, Karawang, West Java
SMPN 2 KarawangTimur, Karawang, West Java
SMPN 2Telagasari, Karawang, West Java
SMPN 2Telukjambe Barat, Karawang, West Java
SMPN 2Tirtajaya, Karawang, West Java
SMPN 2Tirtamulya, Karawang, West Java
SMPN 3 Karawang Barat, Karawang, West Java
SMPN 3Tirtajaya, Karawang, West Java
SMPN 4 Karawang Barat, Karawang, West Java
SDN 2 Gadu, Blora, Central Java
SDN 2Tempelan, Blora, Central Java
SDN 3 Cepu, Blora, Central Java
SMAN 1 Blora, Blora, Central Java
SMAN 2 Blora, Blora, Central Java
SMAN 1 Cepu, Blora, Central Java
SMAN 1 Jepon, Blora, Central Java
SMAN 1 Ngawen, Blora, Central Java
SMAN 1 Randublatung, Blora, Central Java
SMAN 1Tunjungan, Blora, Central Java
SMPN 1 Banjarejo, Blora, Central Java
SMPN 1 Blora, Blora, Central Java
SMPN 2 Blora, Blora, Central Java
SMPN 3 Blora, Blora, Central Java
SMPN 4 Blora, Blora, Central Java
SMPN 5 Blora, Blora, Central Java
SMPN 6 Blora, Blora, Central Java
SMPN 1 Jepon, Blora, Central Java
SMPN 1 Jiken, Blora, Central Java
SMPN 1 Randublatung, Blora, Central Java
SMPN 1Tunjungan, Blora, Central Java
SMPN 2 Cepu, Blora, Central Java
SMPN 3Tunjungan, Blora, Central Java
SDN Bakalrejo 1, Demak, Central Java
SDN Bakung 2, Demak, Central Java
SDN Daleman, Demak, Central Java
SDN Gajah 2, Demak, Central Java
SDN Geneng 3, Demak, Central Java
SDN Karangrejo 1, Demak, Central Java
SDN Karangsari 1, Demak, Central Java
SDN Kebonagung 1, Demak, Central Java
SDN Ngaluran 3, Demak, Central Java
SDN Surodadi 1, Demak, Central Java
SDN Mireng, Klaten, Central Java
SDN Palar 2, Klaten, Central Java
SDN Palar 3, Klaten, Central Java
SDN Wonosari, Klaten, Central Java
MI NU Banat, Kudus, Central Java
SDIT Al Islam, Kudus, Central Java
SDN Jatikulon, Kudus, Central Java
SDS Masehi, Kudus, Central Java
Universitas Diponegoro, Semarang, Central Java
Universitas Gadjah Mada,Yogyakarta
SMAN 1 Balen, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Baureno, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java
SMAN 2 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java
SMAN 3 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java
SMAN 4 Bojonegoro, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Dander, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Gondang, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Kalitidu, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Kasiman, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Kedungadem, Bojonegoro, East Java
SMKN 1Tekung, Lumajang, East Java
SMKNTempeh, Lumajang, East Java
SMKNTempursari , Lumajang, East Java
Sampoerna Academy Malang, Malang, East Java
SDN 01 Sumbermanjing Kulon, Malang, East Java
SMA 2YPK, Malang, East Java
SMP 1YPK, Malang, East Java
SMP 2YPK, Malang, East Java
SMP 4YPK, Malang, East Java
Universitas Brawijaya, Malang, East Java
SMA 1 Pademawu, Pamekasan, East Java
SMA Bustanul Mubtadiin, Pamekasan, East Java
SMA Hid. Najah, Pamekasan, East Java
SMA Muhammadiyah, Pamekasan, East Java
SMA Nurul Ulum, Pamekasan, East Java
SMA Wachid Hasyim, Pamekasan, East Java
SMAN 1 Galis, Pamekasan, East Java
SMAN 1 Pakong, Pamekasan, East Java
SMAN 1 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMAN 1 Waru, Pamekasan, East Java
SMAN 2 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMAN 3 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMAN 4 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMAN 5 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMK Al-Anwar, Pamekasan, East Java
SMK Al-Hikam, Pamekasan, East Java
SMK Al-Karomah, Pamekasan, East Java
SMK Al-Miftah, Pamekasan, East Java
SMK Al-Mujtama, Pamekasan, East Java
SMK Al-Mujtami, Pamekasan, East Java
SMK Al-Mukhlisin, Pamekasan, East Java
SMK Assalafiyah, Pamekasan, East Java
SMK Manbaul Ulum, Pamekasan, East Java
SMK Miftahul Qulub, Pamekasan, East Java
SMK Polaban, Pamekasan, East Java
SMKN 1 Pakong, Pamekasan, East Java
SMKN 1 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMKN 1 Pasean , Pamekasan, East Java
SMKN 1 Proppo, Pamekasan, East Java
SMKN 1Tlanakan , Pamekasan, East Java
SMKN 2 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMKN 3 Pamekasan , Pamekasan, East Java
SMKN Al-Islamiyah, Pamekasan, East Java
MAN Pasuruan, Pasuruan, East Java
SMA AlYasini, Pasuruan, East Java
SMA DarutTauhid Bangil, Pasuruan, East Java
SMA IslamYakinTutur, Pasuruan, East Java
SMA Maarif Nu Pandaan, Pasuruan, East Java
SMA Muh 1 Pasuruan, Pasuruan, East Java
SMA Muh 4 Gempol, Pasuruan, East Java
SMA Sejahtera Prigen, Pasuruan, East Java
SMA Shalahuddin, Pasuruan, East Java
SMA Syarif Hidayatullah, Pasuruan, East Java
SMA Wali Songo Gempol, Pasuruan, East Java
SMAK MGR Supra, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Bangil, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Gondangwetan, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Grati, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Kejayan, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Pandaan, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Pasuruan, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Purwosari, Pasuruan, East Java
SMAN 4 Pasuruan, Pasuruan, East Java
SMPN 1 Gempol, Pasuruan, East Java
SMPN 1 Pandaan, Pasuruan, East Java
SMPN 2 Gempol, Pasuruan, East Java
SMAN 1 Dringu, Probolinggo, East Java
SMAN 1 Gading , Probolinggo, East Java
SMAN 1 Gending, Probolinggo, East Java
SMAN 1 Kraksaan, Probolinggo, East Java
SMAN 1 Paiton, Probolinggo, East Java
SMAN 1 Probolinggo, Probolinggo, East Java
SMAN 1Tongas, Probolinggo, East Java
SMAN 2 Kraksaan, Probolinggo, East Java
SMAN 3 Probolinggo , Probolinggo, East Java
SMAN 4 Probolinggo, Probolinggo, East Java
SMKN 1 Kraksaan, Probolinggo, East Java
SMKN 2 Kraksaan , Probolinggo, East Java
InstitutTeknologi Sepuluh Nopember, Surabaya,
East Java
Mawar Sharon Christian School, Surabaya,
East Java
SMPN 2, Surabaya, East Java
SMPN 3, Surabaya, East Java
SMPN 5, Surabaya, East Java
SMPN 5, Surabaya, East Java
SMAN 1 Ngraho, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Sugihwaras, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Sumber Rejo, Bojonegoro, East Java
SMAN 1Tambakrejo, Bojonegoro, East Java
SMPN 1 Kalitidu, Bojonegoro, East Java
SMPN 2 Kalitidu, Bojonegoro, East Java
SMPN 2 Ngasem, Bojonegoro, East Java
SMAN 1 Jember , Jember, East Java
SMAN 1 Jenggawah, Jember, East Java
SMAN 1 Kencong, Jember, East Java
SMAN 1 Pakusari , Jember, East Java
SMAN 1Tanggul, Jember, East Java
SMAN 2 Jember, Jember, East Java
SMAN 3 Jember, Jember, East Java
SMAN 4 Jember, Jember, East Java
SMAN 5 Jember , Jember, East Java
SMK Kartini, Jember, East Java
SMK Peri 3Tanggul, Jember, East Java
SMK PGRI 3, Jember, East Java
SMK PGRITanggul , Jember, East Java
SMKN 1 Jember, Jember, East Java
SMKN 1 Semboro, Jember, East Java
SMKN 1 Sukorambi, Jember, East Java
SMKN 2 Jember , Jember, East Java
SMKN 3 Jember , Jember, East Java
SMKN 5 Jember , Jember, East Java
SMKN 8 Jember , Jember, East Java
Universitas Jember, Jember, East Java
SMAN 1 Lumajang , Lumajang, East Java
SMAN 2 Lumajang , Lumajang, East Java
SMAN 3 Lumajang , Lumajang, East Java
SMAN Jatiroto, Lumajang, East Java
SMAN Klakah, Lumajang, East Java
SMAN Klakah , Lumajang, East Java
SMAN Kunir , Lumajang, East Java
SMAN 1 Pademawu , Lumajang, East Java
SMAN Tempeh, Lumajang, East Java
SMAN Yosowilangun, Lumajang, East Java
SMKN 1 Lumajang , Lumajang, East Java
SMKN 2 Lumajang , Lumajang, East Java
SMKN Klakah , Lumajang, East Java
SMKN Pasirian, Lumajang, East Java
SMKN Senduro, Lumajang, East Java
66 67

39. Footprints Across Indonesia
Java
SMPN 11, Surabaya, East Java
SMPN 14, Surabaya, East Java
SMPN 15, Surabaya, East Java
SMPN 16, Surabaya, East Java
SMPN 17, Surabaya, East Java
SMPN 19, Surabaya, East Java
SMPN 20, Surabaya, East Java
SMPN 21, Surabaya, East Java
SMPN 23, Surabaya, East Java
SMPN 24, Surabaya, East Java
SMPN 25, Surabaya, East Java
SMPN 26, Surabaya, East Java
SMPN 27, Surabaya, East Java
SMPN 28, Surabaya, East Java
SMPN 29, Surabaya, East Java
SMPN 32, Surabaya, East Java
SMPN 34, Surabaya, East Java
SMPN 36, Surabaya, East Java
SMPN 37, Surabaya, East Java
SMPN 38, Surabaya, East Java
SMPN 40, Surabaya, East Java
MTs. Almustofawiyah,Tuban, East Java
SMKN Palang,Tuban, East Java
SMP Bina Anak Sholeh,Tuban, East Java
SMPN 1 Palang,Tuban, East Java
SMPN 2 Palang,Tuban, East Java
SMAN 1 Bangilan,Tuban, East Java
SMAN 1 Jatirogo,Tuban, East Java
SMAN 1 Parengan,Tuban, East Java
SMAN 1 Singgahan,Tuban, East Java
SMAN 1Tambakboyo,Tuban, East Java
SMKN 1 Jatirogo,Tuban, East Java
SMKN 1 Singgahan,Tuban, East Java
SMKN 1Tambakboyo,Tuban, East Java
SMAN 1 Grabagan,Tuban, East Java
SMAN 1 Rengel,Tuban, East Java
SMAN 1 Soko,Tuban, East Java
SMAN 1 Widang,Tuban, East Java
SMAN 2Tuban,Tuban, East Java
SMAN 3Tuban,Tuban, East Java
SMAN 4Tuban,Tuban, East Java
SMKN 1Tuban,Tuban, East Java
SMKN 1 Widang,Tuban, East Java
SMKN 2Tuban,Tuban, East Java
SMKN 3Tuban,Tuban, East Java
Kalimantan
SDN Bantasari 08, Ketapang, West Kalimantan
SDN Selakauan 06, Ketapang, West Kalimantan
SDN 05 Pontianak Selatan, Pontianak, West Kalimantan
SDN 19, Pontianak, West Kalimantan
SDN 27 PontianakTenggara, Pontianak, West Kalimantan
SDN 37 PontianakTenggara, Pontianak, West Kalimantan
SDN 01 Sungai Kapitan, Pangkalan Bun, Central Kalimantan
SDN 16 Karang Joang, Balikpapan, East Kalimantan
SDN 01 Bontang Barat, Bontang, East Kalimantan
SDN 002, Bontang, East Kalimantan
SDN 12, Bontang, East Kalimantan
SDN 16, Bontang, East Kalimantan
SDN 004 Bontang Selatan, Bontang, East Kalimantan
SDN 007 Bontang Selatan, Bontang, East Kalimantan
SDN 12 Bontang Selatan, Bontang, East Kalimantan
SDN 14 Bontang Selatan, Bontang, East Kalimantan
SDN 15 Bontang Selatan, Bontang, East Kalimantan
SDN 16 Bontang Selatan, Bontang, East Kalimantan
SDN 011 Bontang Utara, Bontang, East Kalimantan
SDN 005 Bontang Utara, Bontang, East Kalimantan
SMPN 7 Bontang Utara, Bontang, East Kalimantan
SDN 001 Bontang Barat, Bontang, East Kalimantan
SMAN 1 Anggana, Kutai Kartanegara, East Kalimantan
SMAN 1 KotaTenggarong, Kutai Kartanegara, East Kalimantan
SMAN 1 Muara Jawa, Kutai Kartanegara, East Kalimantan
SMAN 1 Samboja, Kutai Kartanegara, East Kalimantan
SMAN 1 Sanga-Sanga, Kutai Kartanegara, East Kalimantan
SDN 27 Samarinda, Samarinda, East Kalimantan
SDN 04 Pelambuan, Banjarmasin, South Kalimantan
Bali and Nusa Tenggara
SDN 1 Peguyangan, Denpasar, Bali
SDN 1 Penatih, Denpasar, Bali
SDN 1 Ubung, Denpasar, Bali
SDN 19 Pemecutan, Denpasar, Bali
SDN 2 Dauh Puri, Denpasar, Bali
SDN 2 Sesetan, Denpasar, Bali
SDN 20 Dangin Puri, Denpasar, Bali
SDN 3 Sanur, Denpasar, Bali
SDN 4 Pemecutan, Denpasar, Bali
SDN 5 Padangsambian, Denpasar, Bali
SDN 5 Panjer, Denpasar, Bali
SDN 5 Pedungan, Denpasar, Bali
SDN 6 Kesiman, Denpasar, Bali
SDN 9 Padangsambian, Denpasar, Bali
SDN Inpres Nunbaun, Dhela, Kupang, NTT
Sulawesi
SDN 11, Manado, North Sulawesi
SDN 39, Manado, North Sulawesi
SDN 43, Manado, North Sulawesi
SDN 78, Manado, North Sulawesi
SDN 79, Manado, North Sulawesi
SDN 95, Manado, North Sulawesi
SDN 108, Manado, North Sulawesi
SDN 109, Manado, North Sulawesi
SDN Inpres Ujuna, Palu, Central Sulawesi
SDN 07 Baruga, Kendari, South East Sulawesi
Maluku and Papua
SDN 2 RumahTiga, Ambon, Maluku
SMPN 1 Aranday, Aranday, West Papua
SMPN Babo, Babo, West Papua
SMPNTerpadu, Bintuni, West Papua
SMPYPPK St.Maria, Bintuni, West Papua
SMPN 1 Bintuni, Bintuni, West Papua
SMP SumuriTanah Merah Baru, Distrik Sumuri,Teluk Bintuni,
West Papua
SMPYPPK Saengga, Distrik Sumuri,Teluk Bintuni, West Papua
SDYPK Onar, Distrik Sumuri,Teluk Bintuni, West Papua
SDYPKTanah Merah Baru, Distrik Sumuri,Teluk Bintuni,
West Papua
SMP Stella MarisTofoi,Tofoi, West Papua
SDN Inpres Polder, Merauke, Papua
SMP Muhammadiyah, Distrik Babo,Teluk Bintuni, West Papua
68 69

40. Traces around the World
North and South America
Asia
Oceania
Europe
Lester B. Pearson College of the Pacific, United World College The Australian National University
Curtin University ofTechnology
Macquarie Graduate School of Management
Melbourne Business School, University of Melbourne
University of New South Wales
Massey University
The University of Auckland
Victoria University of Wellington
EMLYON Business School
HEC School of Management
IÉSEG School of Management
INSEAD
London Business School
Manchester Business School
United World College of the Atlantic, Wales
United World College of the Adriatic
Red Cross Nordic United World College
United World College Costa Rica, Republic of Costa Rica
Li Po Chun United World College of Hong Kong
Anderson School of Management, University of California, Los Angeles
Armand Hammer United World College of the American West
California Polytechnic State University
Columbia Business School, Columbia University
Fisher College of Business, the Ohio State University
The Fuqua School of Business, Duke University
Haas School of Business, University of California Berkeley
Harvard Business School, Harvard University
The Johns Hopkins University
Kelley School of Business, Indiana University
Kellogg School of Management, Northwestern University
The Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina at Chapel Hill
Krannert School of Management, Purdue University
Lone Star College System
Louisiana State University (LSU)
Mays Business School,Texas A&M University
McCombs School of Business, University ofTexas at Austin
MIT Sloan School of Management
School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia University
Stanford University
Stephen M. Ross School of Business, University of Michigan
TexasTech University
Tufts University – Boston
University of Hawaii at Manoa
University of Kansas
University of Kentucky
University of Minnesota
University of Missouri
University of Utah
West Virginia University
The Wharton School of the University of Pennsylvania
C A N A D A A U S T R A L I A
N E W Z E A L A N D
F R A N C E
U N I T E D K I N G D O M
I TA LY
N O R WAY
U S A
C O S TA R I C A
H O N G KO N G
S I N G A P O R E
NUS Business School
United World College of South East Asia
70 71

41. List of Contributors
Over US$ 500,000
Under US$ 50,000
• ExxonMobil Corporation
• ExxonMobil Oil Indonesia Inc.
• HM SampoernaTbk, PT
• Adhi Karya (Persero)Tbk, PT
• Arangan Hutani Lestari, PT
• Astaguna Wisesa (Morin), PT
• Bank ANZ Indonesia, PT
• Bank Mandiri (Persero)Tbk, PT
• Bank MutiaraTbk, PT
• Bayan Resources
• Clariant Indonesia, PT
• Garuda Indonesia (Persero), PT
US$ 100,000 - US$ 500,000
• BP Berau Ltd.
• ConocoPhillips Indonesia
• Pemerintah Kabupaten Bintuni
• Sampoerna Land, PT
• The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Limited (HSBC)
• ExxonMobil Cepu Ltd.
• Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
• Sampoerna AgroTbk, PT
• Kaltim Prima Coal
• Pamapersada Nusantara (PAMA), PT
• Pemerintah Kabupaten Lahat
• Pemerintah Kota Bontang
• Perum Jamkrindo
• PLN (Persero), PT
• Pos Indonesia (Persero), PT
• ProfesionalTelekomunikasi Indonesia
(Protelindo), PT
• PTPN XI
• Serasi Autoraya, PT
• Sumber Graha Sejahtera, PT
• Talisman Andaman B.V.
• Telekomunikasi Indonesia CDC Area, PT
• Telekomunikasi Indonesia CDC GNC, PT
• Union Metal, PT
• Yayasan Allianz Peduli
• Yayasan Dharma Satya Nusantara
US$ 50,000 - US$ 100,000
• Putera Mataram Mitra Sejahtera, PT
• Angkasa Pura I (Persero), PT
• Cigna Insurance
• Djarum Foundation
• Pelindo I (Persero), PT
• Pelindo IV (Persero), PT
• Sorini Agro Asia CorporindoTbk, PT
(Cargill Indonesia)
Retail Donors
Government
• Agasam, PT
• Astaguna Wisesa (Morin), PT
• Bank ANZ Indonesia, PT
• Bank BNI Syariah
• Bank Bukopin
• Bank Central Asia (BCA), PT
• Bank Danamon
• Bank Internasional Indonesia (BII)
• Bank Mandiri
• Bank Mega
• Citilink Indonesia
• Gastro Prima Group (Glosis), PT
• Give2Education
• Harry’s Drum Craft
• Hush Puppies
• ING Bank N.V. Singapore
• KEB Hana Indonesia, PT
• Komunitas CeweQuat
• Kopi Oey
• Larissa Duliar
• Kementerian Agama
• Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
• Pemerintah Provinsi Bali
• Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
• Pemerintah Provinsi JawaTengah
• Pemerintah Provinsi JawaTimur
• Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat
• Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
• Pemerintah Provinsi KalimantanTengah
• Pemerintah Provinsi KalimantanTimur
• Pemerintah Provinsi Lampung
• Pemerintah Provinsi NusaTenggara Barat
• Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat
• Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan
• Pemerintah KabupatenTeluk Bintuni
• Pemerintah Kabupaten Bandung Barat
• Pemerintah Kabupaten BangkaTengah
• Pemerintah Kabupaten Empat Lawang
• Pemerintah Kabupaten Lahat
• Pemerintah Kabupaten LombokTimur
• Pemerintah Kabupaten Muara Enim
• Pemerintah Kabupaten Musi Banyuasin
• Pemerintah Kabupaten Ogan Ilir
• Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ilir
• Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu
• Pemerintah Kota Bontang
• Pemerintah Kota Malang
• Pemerintah Kota Manado
• Pemerintah Kota Medan
• Pemerintah Kota Prabumulih
• Mitra Adi PerkasaTbk, PT
• Nusa Research
• Parents & Kids
• Pecel Lele Lela
• PermataBank
• Polygon
• Radix Guitars
• Red & White Publishing
• RM Sari Bundo
• ROCKInc.
• Sampoerna Land
• Sampoerna Legacy Book
• Sinar Bahana Mulya, PT
• Sugar Amplifications
• Suluban Garment (Macbeth), PT
• Sushiya Primasaji (SushiYa), PT
• TNT Skypak International Express, PT
• TRAC
• Vivere Multi Kreasi, PT
72 73

42. Words from Donors
Hans Prawira
P R E S I D E N T D I R E C T O R O F A L F A M A R T
ducation is one of the substantial elements to bring Indonesia forward.
Throughaverygoodeducationlevel,everychildcanrealizetheirimmense
potential, develop their abilities, and make significant contributions to
the country. PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart Alfamidi) aims to increase
the education level in Indonesia and also the Indonesian workforce. Our Company
supports Putera Sampoerna Foundation (PSF) through the School Development
E Program and Teacher Development Program --
both are part of the School Development Outreach
initiated by PSF. Hopefully, these programs will be
truly beneficial for Indonesian citizens, especially in
terms of education quality, and in locations where
we conduct our business.
endidikan adalah elemen penting untuk memajukan Indonesia. Melalui
pendidikan berkualitas, setiap anak dapat mewujudkan potensinya,
mengembangkan kemampuannya, dan berkontribusi bagi kemajuan bangsa.
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart Alfamidi) berupaya untuk meningkatkan
pendidikan dan mutu tenaga kerja Indonesia. Perusahaan kami mendukung Putera
Sampoerna Foundation (PSF) melalui Program Pengembangan Sekolah dan Program
Pengembangan Guru, keduanya merupakan bagian dari PSF-SDO. Kami berharap
P dukungan ini dapat bermanfaat bagi upaya peningkatan
mutu pendidikan oleh masyarakat Indonesia,
khususnya komunitas pendidikan di Indonesia di mana
kami beroperasi.
Sumit Dutta
C O U N T R Y M A N A G E R & C H I E F E X E C U T I V E O F H S B C I N D O N E S I A
t HSBC, we help people fulfill their dreams and realize their ambitions.
To do that, we strive to provide access to education for disadvantaged
children, helping them to reach their full potential. Our relationship with
Putera Sampoerna Foundation (PSF) has taken us to a full spectrum of educational
programs, from empowering educators, to coaching students, up-skilling parents
and the community. The results are encouraging. We have improved classroom
A management, engaged students, motivated
teachers and satisfied parents, just to name a
few. Together with PSF, we expect to see more
thriving communities.
i HSBC, kami membantu masyarakat untuk menggapai mimpi dan
mewujudkan ambisi mereka. Untuk mencapainya, kami berjuang agar anak-
anak prasejahtera dapat mengakses pendidikan, di mana mereka dapat
memaksimalkan potensinya. Kerja sama dengan Putera Sampoerna Foundation (PSF)
menghantarkan kami pada berbagai program pendidikan, seperti pemberdayaan
pendidik, pembimbingan siswa, pembekalan keterampilan khusus orang tua dan
masyarakat. Hasilnya cukup menggembirakan, antara lain, peningkatan pada
D manajemen kelas, partisipasi siswa, motivasi guru, dan
kepuasan orang tua. Bersama dengan PSF, kami yakin
kita dapat menciptakan masyarakat yang maju.
74 75

43. Gallery
The Best of Both Worlds
A memorandum of understanding was signed between Universitas Siswa Bangsa
Internasional (USBI) – the Sampoerna University and Louisiana State University
(LSU), to signify their agreement to develop engineering programs for students
which will lead to the attainment of international-standard engineering degrees
from LSU.
A Platform for Assistance
Putera Sampoerna Foundation (PSF) launched Give2Education, an online
donation portal which makes it easier for donors to extend help to underprivileged
students. With this platform, PSF invited the community to participate as donors
and support quality education in Indonesia.
Putera Sampoerna Foundation (PSF) meluncurkan Give2Education, sebuah portal
donasi daring yang mempermudah para donatur menyampaikan bantuan bagi para
siswa kurang beruntung. Melalui situs ini, PSF mengundang masyarakat berpartisipasi
sebagai donor dan mendukung pendidikan berkualitas di Indonesia.
Nota kesepahaman ditandatangani antara Universitas Siswa Bangsa Internasional
(USBI)–the Sampoerna University dan Louisiana State University (LSU) untuk menandai
kesepakatan mengembangkan jurusan teknik bagi para mahasiswa yang setelah
menyelesaikan studinya akan meraih gelar insinyur berstandar internasional dari LSU.
Empowerment through Catfish Farming
An Insightful Gathering
To empower women in West Java, Sahabat Wanita with PT Sumber AlfariaTrijaya
Tbk, owner of Alfamart and Alfamidi, introduced the program Empowering
Women’s Economy through Sangkuriang Catfish Farming. Customers of the
minimarkets made donations from December 2013 to January 2014.
Untuk memberdayakan para wanita di Jawa Barat, Sahabat Wanita dan PT Sumber
Alfaria Trijaya Tbk, pemilik Alfamart dan Alfamidi, memperkenalkan Program
Pemberdayaan Ekonomi Perempuan melalui Usaha Budi Daya Lele Sangkuriang. Para
pelanggan berdonasi mulai Desember 2013 hingga Januari 2014.
For the Improvement of Education
The East Indonesia CSR Summit 2014, with the Indonesian Summit of Sustainable
Development in Bali, drew attendance from over 60 government and education
board officials, including nine representatives from PSF and the Governor of East
Kalimantan Dr. Awang Faroek Ishak.
Acara Indonesia Timur CSR Summit 2014 dan Konferensi Nasional Pembangunan
Berkelanjutan yang diadakan di Bali dihadiri lebih dari enam puluh tokoh pemerintahan
dan pendidikan, termasuk sembilan perwakilan dari PSF dan Gubernur Kalimantan
Timur Dr. Awang Faroek Ishak.
Themed “Empowering and Equipping Youth”, Koperasi Siswa Bangsa (KSB)’s
Entrepreneurship Festival 2014 (EFES 2014) was held at the Kuningan City.
The event put in the picture about KSB member benefits while presenting the
successful members to prove the feasibility of the KSB concept.
Acara Entrepreneuship Festival 2014 (EFES 2014) diadakan Koperasi Siswa Bangsa (KSB)
di Kuningan City dengan tema Empowering and Equipping Youth (‘Memberdayakan
dan Membekali Kaum Muda’). Acara ini memberikan informasi seputar keuntungan
yang didapatkan anggota KSB sekaligus memperkenalkan para anggota yang telah
sukses sebagai bukti keberhasilan KSB.
Paving the Way for the Children
of Indonesia
To support education in Indonesia, PT Pelabuhan Indonesia I (Pelindo I) and Putera
Sampoerna Foundation signed an agreement to provide student assistance to
15 students of Akademi Siswa Bangsa (ASBI) – the Sampoerna Academy. The
signing ceremony was held at Sampoerna Strategic Square.
Untuk mendukung pendidikan di Indonesia, PT Pelabuhan Indonesia I (Pelindo I) dan
Putera Sampoerna Foundation menandatangani perjanjian yang mendukung kelanjutan
pendidikan 15 siswa Akademi Siswa Bangsa (ASBI)–the Sampoerna Academy. Acara
peresmian berlangsung di Sampoerna Strategic Square.
76 77

44. Gallery
Together Saving Our Teens
One of the largest Indonesia’s bank held its 4th Unite for Education event adopting
the theme Football Fever.With the support of PSF andTNT Indonesia, participants
took part in the fun walk, fun run and automatically gave donations to benefit the
mission of Save aTeen.
Strengthening the Impact of
Social Transformation
The Koperasi Siswa Bangsa’s Leadership Camp 2014 themed, “Social
Transformation Begins with You,” was held in Sukabumi, West Java. A total of
180 future leaders participated in activities aimed to introduce and instill the PSF
DNA of leadership, entrepreneurship and social responsibilities.
Leadership Camp 2014 diadakan Koperasi Siswa Bangsa di Sukabumi, Jawa Barat,
dengan tema Social Transformation Begins with You. Sebanyak 180 calon pemimpin
berpartisipasi dalam kegiatan yang bertujuan menanamkan nilai-nilai yang dikembangkan
oleh PSF, yakni kepemimpinan, kewirausahaan, dan tanggung jawab sosial.
Salah satu bank terbesar di Indonesia menyelenggarakan acara United for Education
ke-4 dengan tema Football Fever. Didukung oleh PSF dan TNT Indonesia, para peserta
berpartisipasi dalam jalan dan lari santai sekaligus berdonasi untuk misi Save a Teen.
The Inspiring Example of Ahok
Altering the Landscape of Business
Engaging Children in
After-School Activities
Meet the Leaders is a project by Koperasi Siswa Bangsa (KSB) to provide real-
life inspiration. This year, KSB invited the Governor of Jakarta Ir. Basuki Tjahaja
Purnama, M.M. to engage with the audience in a lively discussion.
MEKAR Entrepreneur Network participated in the first Crowdfunding Asia
2014 held in Singapore. Organized by Phoenixict, the gathering discussed the
development of crowdfunding as an ecosystem that can meet the needs of
individuals and their business aspirations.
A collaboration between PT HM Sampoerna Tbk and PSF-SDO, After-School
Activities aims to reduce the involvement of children in the plantations. This
program has been adopted in six elementary schools in Central Lombok and four
elementary schools in Central Java.
Meet the Leaders merupakan proyek Koperasi Siswa Bangsa (KSB) yang menghadirkan
para tokoh inspiratif. Tahun ini, KSB mengundang Gubernur DKI Jakarta Ir. Basuki
Tjahaja Purnama, M.M. untuk berdiskusi bersama para tamu.
MEKAR Entrepreneur Network berpartisipasi dalam acara Crowdfunding Asia
2014 yang diadakan di Singapura. Diselenggarakan oleh Phoenixict, pertemuan ini
mendiskusikan pengembangan crowdfunding sebagai suatu ekosistem yang dapat
memenuhi kebutuhan para individual serta gagasan usahanya.
Sebagai bentuk kerja sama antara PT HM Sampoerna Tbk dan PSF-SDO, After-School
Activities bertujuan mengurangi keterlibatan anak-anak dalam kegiatan perkebunan.
Program ini dilaksanakan di enam sekolah dasar di Lombok Tengah dan empat sekolah
dasar di Jawa Tengah.
Taking the Leap to Meaningful Work
during Ramadan
Partnering with a local magazine, Bait Al-Kamil organized tausiyah office visits to
Menara Mega Syariah, InHealth Insurance and XXI Lounge. With Ustad Budi Essa
as speaker, participants learned how to apply Ramadan values in office works
while getting to know with productive zakat.
Bekerja sama dengan majalah lokal, Bait Al-Kamil mengadakan tausiyah keliling kantor
ke Menara Mega Syariah, InHealth Insurance, dan XXI Lounge. Menghadirkan Ustaz
Budi Essa sebagai pembicara, para peserta belajar bagaimana mempraktikkan nilai-nilai
Ramadan di kehidupan kantor sekaligus berkenalan dengan zakat produktif.
78 79

45. Message from
the Management
Nenny Soemawinata
MANAGING DIRECTOR
n 2014, we celebrated the commencement of 193 students from Akademi Siswa Bangsa
Internasional (ASBI) – the Sampoerna Academy. We also introduced a new partnership with
Lone Star College and Louisiana State University, which provides our students with the
opportunity to pursue their studies in the United States.
Through these important developments, we have gathered important insight to determine which
endeavors have led to the best outcomes. Using these valuable resources, Putera Sampoerna
Foundation readily adopts changes to its structure and undergoes a transition towards improvement.
With the support of our like-minded partners, we aspire to continue our quest in providing
Indonesians with quality education and equip them with the knowledge they will need to be able
to compete in the global arena. We only have a limited time but we hope the path we have paved
will be useful and well-timed for the country.
i tahun 2014, kami mewisuda 193 siswa Akademi Siswa Bangsa Internasional (ASBI)–
the Sampoerna Academy dan menjalin kerja sama baru dengan Lone Star College dan
Louisiana State University. Kemitraan ini membuka peluang bagi para siswa untuk
mengenyam pendidikan tinggi di Amerika Serikat.
Dengan perkembangan tersebut, kami semakin yakin dalam merancang strategi yang mampu
memberikan dampak terbaik. Memaksimalkan sumber daya yang ada, Putera Sampoerna
Foundation siap merangkul segala perubahan yang dibutuhkan agar mampu melewati masa
transisi dengan sebaik-baiknya.
Didukung oleh para mitra satu visi, kami bertekad untuk melanjutkan kerja keras kita bersama
dalam menyediakan pendidikan berkualitas dan membekali para calon pemimpin Indonesia
dengan pengetahuan yang dibutuhkan untuk bersaing di era globalisasi. Waktu kita tidak banyak,
namun kami berharap jalan yang telah dirintis ini akan berguna bagi tanah air kita tercinta.
I
PAVING THE WAY FOR A STRONGER INDONESIA
D
80 81

46. Putera Sampoerna
C H A I R M A N
Putera Sampoerna was the president commissioner of PT Hanjaya Mandala Sampoerna and a number of its subsidiaries. He studied at the
University of Houston and has always had a passion for education. He founded the Putera Sampoerna Foundation in 2001 and has been
involved in philanthropic work throughout Southeast Asia for over 30 years. He founded and currently directs the Sampoerna Strategic
Group which has a global portfolio of diversified businesses.
Putera Sampoerna adalah mantan presiden komisaris PT Hanjaya Mandala Sampoerna
dan sejumlah anak perusahaannya. Ia menuntut ilmu di University of Houston dan
telah lama memiliki hasrat di bidang pendidikan. Ia mendirikan Putera Sampoerna
Foundation pada 2001, dan terlibat dalam pekerjaan filantropi di kawasan AsiaTenggara
Board of Patrons
selama lebih dari 30 tahun. Ia mendirikan, dan saat ini
memimpin Sampoerna Strategic Group, yang memiliki
portofolio berisi diversifikasi bisnis global.
Katie Sampoerna
C H A I R W O M A N
Wife of Putera Sampoerna, she has been involved in charities and family philanthropic activities throughout Southeast Asia for more than
30 years. Katie Sampoerna has been responsible for numerous corporate design initiatives for the Sampoerna family businesses, as well as
for the Putera Sampoerna Foundation. She directed the establishment of the Sampoerna Museum in Surabaya.
Istri Putera Sampoerna yang terlibat dalam kegiatan amal maupun filantropi keluarga
di kawasan Asia Tenggara selama lebih dari 30 tahun. Ibu Katie bertanggung jawab
untuk berbagai program terkait desain perusahaan untuk serangkaian usaha keluarga
Sampoerna, termasuk untuk Putera Sampoerna
Foundation. Ia memimpin terbentuknya Museum
Sampoerna di Surabaya.
82 83

47. The youngest son of Putera Sampoerna, Michael Sampoerna was the president director of PT Hanjaya Mandala Sampoerna and president
commissioner of a number of its subsidiaries. He studied at the London School of Economics and is currently the Sampoerna Strategic
Group’s chief of operations.
Putra bungsu Putera Sampoerna, Michael Sampoerna adalah mantan presiden
direktur PT Hanjaya Mandala Sampoerna dan presiden komisaris dari sejumlah
anak perusahaannya. Ia menuntut ilmu di London School of Economics, dan saat
Board of Patrons
ini menjabat sebagai chief of operations, Sampoerna
Strategic Group.
Jonathan Bradford
Sampoerna
C H A I R M A N
Jonathan Sampoerna is the eldest son of Putera Sampoerna. He received a degree in finance fromTexas A&M University, and later worked
in Hong Kong under the guidance of Dr. Marc Faber, an internationally renowned investment strategist. He has directed the business
development arm of the Sampoerna family trading companies.
Jonathan Sampoerna adalah anak tertua Putera Sampoerna. Ia meraih gelar di bidang
keuangan dari Texas A&M University, kemudian bekerja di Hong Kong di bawah
bimbingan Dr. Marc Faber, seorang ahli strategi investasi internasional ternama.
Ia memimpin bagian pengembangan bisnis dari
perusahaan perdagangan keluarga Sampoerna.
Michael Sampoerna
C H A I R M A N
84 85

48. Youngest daughter of Putera Sampoerna, Farah Sampoerna studied in Asia and the United States, with a degree in fashion design and
merchandising at the Fashion Institute of Technology in New York City. After initially working with a fashion house in New York, she has
taken a sabbatical to raise her sons.
Putri bungsu Putera Sampoerna, Farah Sampoerna, menuntut ilmu di Asia dan
Amerika Serikat, dengan gelar di bidang rancangan busana dan merchandising di
Fashion Institute of Technology, New York City. Setelah bekerja di rumah mode
Board of Patrons
di New York, ia mengambil cuti panjang untuk
membesarkan putranya.
Edward Frankel
Formerly the group’s chief operating officer and a director for PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Edward Frankel has worked for Sampoerna
companies for over 30 years. He received a bachelor’s degree from the University of California, Berkeley, and a master’s degree in
administration from the University of Portland.
Mantan chief operating officer dan direktur PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Edward
Frankel, bekerja di Sampoerna selama lebih dari 30 tahun. Ia meraih gelar sarjana dari
University of California, Berkeley, dan master di bidang
administrasi dari University of Portland.
Farah Khristina Sampoerna
86 87

49. The eldest daughter of Putera Sampoerna, Michelle Sampoerna was the communications manager at PT Hanjaya Mandala Sampoerna and
the director of Sampoerna Jones Designs. She received her Bachelor’s degree in mass communication from St. Mary’s College in California.
She worked closely with her father during the preliminary research and planning stages of the Putera Sampoerna Foundation and has led
the Foundation since its inception.
Putri sulung Putera Sampoerna, Michelle Sampoerna adalah mantan manajer komunikasi
di PT Hanjaya Mandala Sampoerna dan direktur di Sampoerna Jones Design. Ia meraih
gelar sarjana dalam komunikasi massa dari St. Mary’s College di California. Bersama
ayahnya, ia melakukan penelitian tahap awal dan
perencanaan pendirian Putera Sampoerna Foundation,
dan telah memimpinnya sejak awal.
Board of Supervisors
Eka Dharmajanto Kasih
Bambang Sulistyo
Formerly director and chief financial officer of PT Hanjaya Mandala Sampoerna,
Eka Dharmajanto Kasih has spent over 30 years in financial control. He earned
a Bachelor’s degree from the University of Indonesia where he is an economics
lecturer. He is an independent commissioner of PT Hanjaya Mandala Sampoerna,
an executive at the Sampoerna Strategic Group and president director of PT
Sampoerna AgroTbk.
Bambang Sulistyo is a commissioner of PT SampoernaTelekomunikasi Indonesia.
He served as commissioner of PT Sungai Rangit, as well as the Indonesian
head of production and country head of Myanmar for PT Hanjaya Mandala
Sampoerna. He earned a degree in chemical engineering from the University of
Dortmund in Germany.
Mantan Direktur dan chief financial officer PT Hanjaya Mandala Sampoerna, Eka
Dharmajanto Kasih menghabiskan lebih dari 30 tahun dibagian kontrol keuangan. Ia
memperoleh gelar sarjana dari Universitas Indonesia, di mana ia mengajar sebagai
dosen ekonomi. Ia adalah komisaris independen PT Hanjaya Mandala Sampoerna,
eksekutif di Sampoerna Strategic Group, dan presiden direktur PT Sampoerna
Agro Tbk.
Bambang Sulistyo adalah komisaris PT Sampoerna Telekomunikasi Indonesia. Ia
menjabat sebagai komisaris PT Sungai Rangit, serta kepala produksi di Indonesia dan
pemimpin PT Hanjaya Mandala Sampoerna di Myanmar. Ia meraih gelar sarjana di
bidang teknik kimia dari University of Dortmund, Jerman.
Jacqueline
Michelle Sampoerna
C H A I R W O M A N
88 89

50. Arief Taruna Karya Surowidjojo
Niken Rachmad
Yos Adiguna Ginting
Yos Ginting began his career as manager for strategic alliances at PT Indah Kiat Pulp
and Paper, and was then appointed to the position of vice president for trade alliances
based in Singapore. He joined PT Hanjaya Mandala Sampoerna in April 2002. He earned
his doctorate degree in theoretical chemistry at the University ofTasmania in Australia.
Arief Surowidjojo adalah mitra pendiri firma hukum Lubis Ganie Surowidjojo, dosen senior
di Fakultas Hukum Universitas Indonesia, dan salah satu pendiri dan mantan ketua dewan
pengawas untuk Transparency International Indonesia. Ia meraih gelar sarjana di bidang
hukum dari Universitas Indonesia dan master di bidang hukum dari University of Washington,
Amerika Serikat.
Niken Rachmad bergabung dengan PT Hanjaya Mandala Sampoerna pada 1998 sebagai head
of corporate communications, kemudian menjabat sebagai direktur komunikasi pada 2006. Di
tahun 2009, ia menjadi corporate affairs advisor, dan komisaris sejak Januari 2011. Ia meraih
gelar sarjana dari Universitas Gadjah Mada pada 1972.
Yos Ginting memulai karirnya sebagai manajer aliansi strategis di PT Indah Kiat Pulp and Paper,
kemudian ditunjuk sebagai wakil direktur aliansi perdagangan yang berbasis di Singapura. Ia
bergabung dengan PT Hanjaya Mandala Sampoerna pada bulan April 2002. Ia meraih gelar
doktor dalam teori kimia di University of Tasmania, Australia.
Board of Supervisors
Arief Surowidjojo is a founding partner of Lubis Ganie Surowidjojo law firm, senior
lecturer in the Faculty of Law of the University of Indonesia, and one of the founders and
former chairman of the Supervisory Board forTransparency International Indonesia. He
received his Bachelor’s degree in law from the University of Indonesia and Master’s in
Law from the University of Washington, the United States.
Niken Rachmad joined PT Hanjaya Mandala Sampoerna in 1998 as head of corporate
communications, and was subsequently appointed communications director in 2006. In
2009, she served as corporate affairs advisor, and was named commissioner in January
2011. She earned a Bachelor’s degree from the Universitas Gadjah Mada in 1972.
Eliezer Marthenny Kaeng
Kemal A. Stamboel
Robert Bong
A presidium representative of the Putera Sampoerna Foundation Alumni Association
(PSFAA) from 2008 to 2010, Eliezer Kaeng graduated cum laude from Bandung Institute
of Technology with a degree in computer science. He received a scholarship from the
Putera Sampoerna Foundation in 2005 to study for two years at the London Business
School, University of London.
Kemal Stamboel is the chairman of World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia
and founding member of the Indonesian Society for Transparency (MTI). He serves as
independent commissioner at PT Holcim Indonesia Tbk, PT Titan Kimia Nusantara Tbk,
PT Krakatau Steel Tbk and PT Merpati Nusantara Airlines. He received a Master’s of
Science in Business Management from the Management Institute of Arthur D. Little in
Boston, the United States.
Dr. Robert Bong has 37 years of experience in corporate leadership. He is currently the
vice chancellor and chief executive of UCSI University in Malaysia. He also serves as the
entrepreneur-in-residence of the INSEAD business school in France and the Institute of
Innovation and Entrepreneurship of the Singapore Management University.
Menjabat sebagai perwakilan presidium Putera Sampoerna Foundation Alumni Association
(PSFAA) dari 2008 hingga 2010, Eliezer Kaeng, meraih gelar sarjana cum laude di bidang
ilmu komputer dari Institut Teknologi Bandung. Pada 2005, ia menerima beasiswa Putera
Sampoerna Foundation untuk belajar selama dua tahun di London Business School, University
of London.
Kemal Stamboel adalah ketua World Wide Fund for Nature (WWF) Indonesia dan anggota
pendiri MasyarakatTransparansi Indonesia (MTI). Ia menjabat sebagai komisaris independen di
PT Holcim Indonesia Tbk, PT Titan Kimia Nusantara Tbk, PT Krakatau Steel Tbk dan PT Merpati
Nusantara Airlines. Ia meraih master dalam manajemen bisnis dari Management Institute of
Arthur D. Little di Boston, Amerika Serikat.
Dr. Robert Bong berpengalaman 37 tahun dalam memimpin perusahaan. Kini ia menjabat
sebagai wakil rektor dan kepala eksekutif UCSI University, Malaysia. Beliau juga menjabat
sebagai wiraswasta kampus di sekolah bisnis INSEAD, Prancis, dan Institute of Innovation and
Entrepreneurship, Singapore Management University.
90 91

51. Board of Executives
From left to right: Elan Merdy, Nenny Soemawinata, Sylvia Siregar, Ari Kunwidodo
Nenny Soemawinata
M A N A G I N G D I R E C T O R
Before heading PSF, Nenny held leadership positions in advertising
and media with 30 years of experience under her belt. She led the
establishment of several businesses in Indonesia and Malaysia,
including Mobilelynx and O Channel, and provides training to
advertising and broadcast companies. Nenny holds a computer
programming degree from the Auckland Technical Institute,
New Zealand.
Sebelum di PSF, Nenny banyak memimpin perusahaan periklanan dan
media selama 30 tahun. Ia menggagas sejumlah bisnis di Indonesia
dan Malaysia, termasuk Mobilelynx dan O Channel. Di sela-sela
kesibukannya, ia memberi pelatihan ke perusahaan periklanan dan
penyiaran. Nenny meraih gelar pemrograman komputer dari Auckland
Technical Institute, Selandia Baru.
Ari Kunwidodo Sylvia Siregar
S A L E S D I R E C T O R /
F O U N D AT I O N G E N E R A L S E C R E TA R Y
C H I E F F I N A N C I A L O F F I C E R
Ari Kunwidodo earned his bachelor’s degree in computational
mathematics at the Institut Teknologi Bandung. He served as
director of the OEM Division of PT Microsoft Indonesia and was
the managing director of PT Astrindo Senayasa before joining the
Putera Sampoerna Foundation.
Sylvia M. Siregar was the finance director of PT Oracle Indonesia
before joining PSF in 2011. She has over 20 years of experience
in finance, accounting, auditing and taxation from E&Y, Accenture
and Oracle. She earned her MBA degrees from Monash University
in Australia and MM degree from IPMI Business School after
pursuing her bachelor’s degree at FEUI.
Ari Kunwidodo meraih gelar sarjana matematika komputasi dari Institut
Teknologi Bandung. Ia menjabat direktur Divisi OEM PT Microsoft
Indonesia dan direktur pelaksana PT Astrindo Senayasa sebelum
akhirnya bergabung dengan Putera Sampoerna Foundation.
Sylvia M. Siregar menjabat sebagai direktur keuangan PT Oracle
Indonesia sebelum bergabung dengan PSF pada 2011. Ia berpengalaman
selama lebih dari 20 tahun dalam bidang keuangan, audit, akuntansi,
dan perpajakan dari E&Y, Accenture dan Oracle. Ia meraih gelar M.B.A.
dari Monash University, Australia dan gelar M.M. dari IPMI Business
School setelah menyelesaikan sarjananya di FEUI.
Elan Merdy
S E N I O R D I R E C T O R / F O U N D AT I O N S E C R E TA R Y
Former manager of the Business and Financial Consulting Division
at Arthur Andersen Business Consulting, Elan Merdy earned
his accounting degree from the Philippine School of Business
Administration and his master’s degree from De La Salle University
in the Philippines.
Mantan manajer Business and Financial Consulting di Arthur Andersen
Business Consulting, Elan Merdy meraih gelar sarjana akuntansinya
dari Philippine School of Business Administration dan gelar master dari
De La Salle University, Filipina.
92 93

52. From left to right: Sakto Wibisono, Hairun Ali Gani, Daryl Forde, Albertina Dwita Harliani
Sakto Wibisono has over 20 years of experience in the IT industry.
He graduated with MSc degree in Knowledge Engineering from
CIBIT-Utrecht the Netherlands, in cooperation with the Middlesex
University in London, England. His specialization is in the area of
Business Intelligence and Enterprise Application Integration. Prior
to joining the Foundation, he worked in several multinational
companies such as Oracle, SAP and IBM in the areas of Pre-sales,
Channel Development and Project Management.
Sakto Wibisono memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang
TI. Ia lulus dengan gelar M.Sc. di bidang knowledge engineering
dari CIBIT–Utrecht, Belanda, yang berkolaborasi dengan Middlesex
University, London, Inggris. Ia memiliki spesialisasi di bidang business
intelligence dan enterprise application integration. Sebelum bergabung
dengan PSF, ia bekerja di beberapa perusahaan multinasional, seperti
Oracle, SAP dan IBM di berbagai posisi terkait dengan pre-sales,
channel development, dan project management.
Board of Operational Executives
I N F O R M AT I O N T E C H N O L O G Y D I R E C T O R
Sakto Wibisono
With years of experience in school management, as a lecturer
and educator, Hairun Ali Gani heads the Sampoerna Academy
Boarding School. Prior to joining Putera Sampoerna Foundation,
he was the vice principal for secondary level at Singapore
International School. He has a degree in International Business
from the San Francisco State University and received
his MBA from the Helsinki School of Economics and
Business Administration.
Berpengalaman bertahun-tahun dalam manajemen sekolah selaku
dosen dan pendidik, Hairun Ali Gani mengepalai Sampoerna Academy
Boarding School. Sebelum bergabung dengan Putera Sampoerna
Foundation, ia menjabat sebagai wakil kepala sekolah untuk tingkat
pendidikan menengah di Singapore International School. Ia meraih gelar
sarjana bisnis internasional dari San Fransisco State University dan
M.B.A. dari Helsinki School of Economics & Business Administration.
From left to right: Seskia Agil Balfas, M. Aman Wirakartakusumah, Richard Carpenter, Ben Suadi
H E A D O F S A M P O E R N A A C A D E M Y B O A R D I N G S C H O O L
Hairun Ali Gani
94 95

53. S A M P O E R N A A C A D E M Y D I R E C T O R
S I S W A B A N G S A D I R E C T O R
Daryl Forde
Albertina Dwita Harliani
Albertina Dwita Harliani has spent 23 years working in prominent
institutions like Danamon, Standard Chartered, UOB and
Manulife, and held executive positions in treasury, product
development and wealth management. As an experienced foreign
exchange trader, she provides treasury-related training programs
in various banks and corporations. She has a master’s degree
in International Business Administration from the United States
International University in San Diego and a bachelor’s degree in
Economy from Universitas Padjadjaran in Bandung.
Daryl Forde has served as an international educator, examiner
and inspector with the International Baccalaureate Organization,
the Victorian Institute of Education and Cambridge International
Examinations. He also became the Executive Principal of ACS-STB
(International) Jakarta and three international schools abroad. He
attended undergraduate and graduate education at the University
of Melbourne. He is an Honorary Life member of two educational
bodies and the immediate past Chairman of the Association of
National Plus Schools.
Seskia Balfas was the Vice President/Deputy of HR Director at
PT Bank DBS Indonesia and has more than 15 years of experience
in learning and development, organizational development,
recruitment, and as a generalist in human resources from
multinational companies. She graduated from Trisakti University
in Jakarta with a degree in Civil Engineering and Magister
Management (MM) from the Faculty of Economy, University
of Indonesia.
Menduduki posisi eksekutif di bidang treasury, pengembangan produk,
dan wealth management, Albertina Dwita Harliani mengembangkan
23 tahun karirnya di sejumlah organisasi besar, seperti Danamon,
Standard Chartered, UOB, dan Manulife. Sebagai pedagang
valas berpengalaman, ia banyak memberikan pelatihan di bidang
treasury di berbagai bank dan perusahaan. Ia bergelar master dalam
administrasi bisnis internasional dari the United States International
University, San Diego dan bergelar sarjana ekonomi dari Universitas
Padjadjaran, Bandung.
Daryl Forde menjabat sebagai seorang pengajar, pemeriksa dan
pengawas internasional dari International Baccalaureate Organization,
Victoria Institute of Education dan Cambridge International
Examinations. Ia juga seorang kepala sekolah eksekutif ACS-STB
(International) Jakarta dan tiga sekolah internasional di luar Indonesia.
Ia mengikuti pendidikan sarjana dan pascasarjana di University
of Melbourne. Selain tercatat sebagai anggota kehormatan dua
badan pendidikan, ia sempat mengepalai Association of National
Plus Schools.
Seskia Balfas sebelumnya menjabat sebagai wakil direktur utama/
wakil direktur SDM di PT Bank DBS Indonesia dengan pengalaman
lebih dari 15 tahun dalam pengembangan karyawan, pengembangan
organisasi, rekrutmen, dan sebagai generalist SDM di perusahaan
multinasional. Ia memperoleh gelar teknik sipil dari Universitas
Trisakti, Jakarta serta gelar magister manajemen (M.M.) dari Fakultas
Ekonomi, Universitas Indonesia.
Board of Operational Executives
Seskia Agil Balfas
H U M A N R E S O U R C E S A N D G E N E R A L A F F A I R S D I R E C T O R
R E C T O R O F U N I V E R S I TA S S I S W A B A N G S A I N T E R N A S I O N A L ( U S B I ) – T H E S A M P O E R N A U N I V E R S I T Y
C H I E F O P E R AT I N G O F F I C E R O F S A M P O E R N A S C H O O L S Y S T E M
M. Aman Wirakartakusumah
Richard Carpenter
The Chancellor Emeritus of the 95,000 student Lone Star College
System in Houston, Texas and former President and State
Director of the Wisconsin StateTechnical College System, Richard
Carpenter has over 30 years of senior level experience as both
institutional and state system CEO. He is also a nationally elected
member of the Board for the AACC and advisor to the American
Council on Education. Dr. Carpenter obtained his master’s degree
from Northwestern State University and doctorate from North
Carolina State University.
Prof. Aman is the Professor Emeritus at Food Science and
Technology Department, and Sr. Scientist at SEAFAST Center, IPB.
He was Indonesia’s Ambassador to UNESCO, Paris and Regional
Scientific Director for ILSI Southeast Asia. He also chairs the
Education Committee at IUFoST, former Chairman of the Higher
Education Commission and National Education Standard of
Ministry of Education and Culture. He has an engineering degree
from IPB, MSc and PhD in Food Science/Chemical Engineering
from University of Wisconsin-Madison.
Ben Suadi is an experienced practitioner in business planning,
strategy and its implementations. He worked as a business
consultant for Booz Allen Hamilton, Inc., Accenture plc, Hay
Group, Inc. and Nokia Siemens Networks. He headed corporate
planning and strategy at PT Excelcomindo Pratama. Ben received
a Fulbright Scholarship Award and completed his MBA degree
from Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina
at Chapel Hill. He earned his accounting degree from Universitas
Gadjah Mada,Yogyakarta in 1992.
Sebagai rektor emeritus Lone Star College System, Houston, Texas
dengan 95.000 mahasiswa dan mantan presiden serta direktur negara
bagian Wisconsin State Technical College System, Richard Carpenter
berpengalaman menjabat sebagai CEO baik sistem institusi swasta
maupun pemerintah selama lebih dari 30 tahun. Ia diangkat sebagai
anggota dewan AACC dan penasihat American Council on Education.
Dr. Carpenter meraih gelar master dari Northwestern State University
dan doktor dari North Carolina State University.
Prof. Aman adalah Guru Besar Emeritus Departemen Ilmu dan
Teknologi Pangan, dan Ilmuwan Senior di SEAFAST Center, IPB.
Selain pernah menjadi Duta Besar Indonesia untuk UNESCO, Paris
dan Direktur Sains ILSI untuk wilayah Asia Tenggara, ia juga sempat
mengepalai Majelis Pendidikan Dewan Pendidikan Tinggi, dan Badan
Standar Nasional Pendidikan di Kemdikbud. Hingga kini ia tercatat
sebagai pemimpin Komite Pendidikan IUFoST. Prof. Aman meraih gelar
insinyur dari IPB, M.Sc. dan Ph.D. dalam ilmu pangan/teknik kimia dari
University of Wisconsin-Madison.
Ben Suadi memiliki pengalaman yang luas dalam bidang perencanaan,
perancangan strategi, dan pelaksanaan bisnis. Ia sempat bekerja
sebagai konsultan bisnis di Booz Allen Hamilton, Inc., Accenture plc,
Hay Group, Inc., dan Nokia Siemens Networks. Ia memimpin corporate
planning and strategy PT Excelcomindo Pratama. Ia meraih beasiswa
Fulbright dan gelar M.B.A. dari Kenan-Flagler Business School,
University of North Carolina, Chapel Hill. Ia meraih gelar akuntansi dari
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada 1992.
Ben Suadi
P S F S C H O O L D E V E L O P M E N T O U T R E A C H A N D S A H A B AT W A N I TA D I R E C T O R
96 97

54. Hand in hand we can strive to bring forth improvement
in the different sectors of our communities. We can
endeavor to develop sustainability in Indonesia by
shifting our focus on helping the less privileged
members of society and making quality education
accessible to the disadvantaged children of the country.
Our actions will mold and inspire this next generation of
leaders to create a brighter tomorrow for the whole of
Indonesia. It all starts with each person.
Together, let us make a real headway
to a better future.

55. Financial Highlights
As a not-for-profit organization, Putera Sampoerna Foundation has the obligation to provide a reliable financial report to its donors. Therefore, the
Foundation has adopted standard accounting policies and presents all of its Financial Reports based on the Indonesian Financial Accounting Standards
(PSAK 45), the rules for Financial Reporting for Non-Profit Organizations, and the Generally Accepted Accounting Principles (GAAP).
Putera Sampoerna Foundation also applies the financial terms of Standard for Charitable Accountability (The BBB Wise Giving Alliance), which is
accepted as the international guideline for governance and operation of a non-profit organization and the disbursement and distribution of all grants.
Sebagai organisasi nirlaba, Putera Sampoerna Foundation berkewajiban memberikan laporan keuangan yang bertanggung jawab kepada para donatur,
oleh karena itu Yayasan menerapkan standar umum yang berlaku, termasuk Pedoman Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (PSAK 45), peraturan
keuangan bagi Organisasi Nirlaba, dan sesuai dengan Prinsip-Prinsip Akuntansi Yang Berlaku Umum (GAAP).
Putera Sampoerna Foundation juga menerapkan Standar untuk Pertanggungjawaban Derma (BBB Wise Giving Alliance), yang diterima sebagai
pedoman internasional untuk pengaturan dan operasional bagi organisasi-organisasi nirlaba.
A L O K A S I S U M B A N G A N D A N P E N G H A S I L A N
Contributions and Earnings Allocation
In the period from January to December 2014, Putera Sampoerna Foundation allocated its contributions and earnings received to support
its program expenses amounted to Rp 196.82 billion, sponsored programs in the amount of Rp 118.26 billion and general and administrative
expenses amounted to Rp 104.05 billion.
Dari bulan Januari sampai dengan Desember 2014, Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan sumbangan dan penghasilan yang diterima
untuk membiayai pengeluaran program sejumlah Rp 196,82 miliar, program yang didanai oleh donatur sebesar Rp 118,26 miliar, serta pengeluaran
administrasi dan umum sebesar Rp 104,05 miliar.
S U M B A N G A N D A N P E N G H A S I L A N ( A U D I T )
Contributions and Earnings (Audited)
By years-end of 2014, Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 496.72 billion in contributions and earnings received, of which Rp 135.98
billion was restricted and Rp 360.74 billion was unrestricted, while in the same period of 2013 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp
340.33 billion. (See Figure 1)
Pada akhir tahun 2014 Putera Sampoerna Foundation mencatat total sumbangan dan penghasilan sebesar Rp 496,72 miliar di mana Rp 135,98 miliar
dari dana tersebut adalah dana yang terbatas penggunaannya dan Rp 360,74 miliar merupakan dana yang tidak terbatas penggunaannya, sementara
untuk periode yang sama di tahun 2013 Putera Sampoena Foundation mencatat total sumbangan dan penghasilan sebesar Rp 340,33 miliar. (Lihat
Figur 1)
Putera Sampoerna Foundation seeks to acknowledge each of our
invaluable donors.To help us do so, please provide information on your
identity in any transfers made to our bank account.
In 2014 and 2013, Mr Putera Sampoerna and PT HM
Sampoerna Tbk (HMS) are the main donors of Putera
Sampoerna Foundation.
Putera Sampoerna Foundation berusaha mengidentifikasi setiap donatur
yang telah mendonasikan uangnya kepada kami. Untuk membantu kami
melakukannya, mohon bubuhkan identitas Anda saat melakukan transfer ke
rekening bank kami.
Pada tahun 2014 dan 2013, Putera Sampoerna dan PT HM
Sampoerna Tbk (HMS) merupakan penyumbang dana utama
Putera Sampoerna Foundation.
Putera Sampoerna
Other Income
Institutional Contributors
Individual Contributors
58%
39%
2% 1%
101

56. PSF Sponsored Program Expenses
(Audited)
General & Administrative Expenses
(Audited)
Donors Sponsored Programs
(Audited)
Program to Operation Ratio
(Audited)
P R O G R A M Y A N G D I D A N A I P S F ( A U D I T ) B I A Y A A D M I N I S T R A S I D A N U M U M ( A U D I T )P R O G R A M Y A N G D I D A N A I D O N AT U R ( A U D I T ) R A S I O P R O G R A M T E R H A D A P O P E R A S I ( A U D I T )
Putera Sampoerna Foundation posted an increase in the value
of grants distributed, from Rp 152.81 billion in 2013 to Rp 196.82
billion in 2014. (See figure 2)
Putera Sampoerna Foundation has allocated the funds from its
donors to sponsor some of its programs. The value of donors
sponsored program has decreased from Rp 135.07 billion in 2013
to Rp 118.26 billion in 2014. (See figure 3)
*Other program expenses consists of
Program Development, Unit Pelayanan
Zakat (UPZ) - Bait Al-Kamil and MEKAR
Entrepreneur Network’s P2P Project
(MEKAR Exchange).
**Others donors sponsored program
consists of expenses below 1% of total
donors sponsored program expenses.
*Program lainnya terdiri dari program
Pengembangan Program, Unit Pelayanan
Zakat – Bait Al-Kamil, dan Proyek
P2P MEKAR Entrepreneur Network
(MEKAR Exchange).
**Program yang didanai donatur lainnya
terdiri dari pengeluaran di bawah 1%
dari total biaya program yang didanai
oleh donatur.
Putera Sampoerna Foundation mencatat peningkatan dibandingkan
dengan tahun sebelumnya pada penyaluran dana untuk program-
program yang diberikan, dari Rp 152,81 miliar pada tahun 2013 menjadi
Rp 196,82 miliar di tahun 2014. (Lihat Figur 2)
Putera Sampoerna Foundation mengalokasikan dana yang diterima dari
donatur untuk mensponsori beberapa program-programnya. Nilai dari
program yang disponsori oleh donatur tersebut mengalami penurunan
dari Rp 135,07 miliar di tahun 2013 menjadi Rp 118,26 miliar pada
tahun 2014. (Lihat Figur 3)
Other Sponsored Programs**
ASBI - the Sampoerna Academy, PSF School
Development Outreach - ExxonMobil Oil
Indonesia, Inc.
ASBI - the Sampoerna Academy -
Wilmar Group
Scholarship - ConocoPhillips
Whole School - Pemkab Bintuni
School Development Program, Whole School,
Scholarship - PT Trakindo Utama
School Development Program, Professional
Development Program, ASBI - the Sampoerna
Academy, Gerakan Indonesia Berkibar, USBI -
the Sampoerna University - PT Djarum
ASBI - the Sampoerna Academy, Education
Recovery Program, Professional Development
Program, Whole School, USBI - the
Sampoerna University, Scholarship, Student
Financing - PT HM Sampoerna, Tbk
ASBI - the Sampoerna Academy, Scholarship -
Disdik Pemprov Sumsel
PSF School Development Outreach, Education
Recovery Program, Professional Development
Program, Whole School, ASBI - the Sampoerna
Academy, Student Financing - PT Sampoerna
Agro, Tbk
Scholarship, PSF School Development
Outreach, Whole School, ASBI - the
Sampoerna Academy - Mobil Cepu Ltd
USBI - the Sampoerna University - USAID
School Development Program, Whole School,
Scholarship - British Petroleum Indonesia
75.17%
24.83%
Corporate Scholarship
Other Programs*
USBI-the Sampoerna University
ASBI-the Sampoerna Academy
PSF School Development
Outreach
In the period from January to December 2014, Putera Sampoerna
Foundation recorded Rp 104.05 billion in General and
Administrative expenses, while in the same period of 2013 Putera
Sampoerna Foundation recorded Rp 83.75 billion. (See figure 4)
Miscellaneous expenses consist of
expenses below 3% of total general &
administrative expenses.
Pengeluaran lain-lain terdiri dari biaya-
biaya di bawah 3% dari total biaya
administrasi dan umum.
Pada periode Januari hingga Desember 2014, Putera Sampoerna
Foundation mencatat biaya administrasi dan umum sebesar
Rp 104,05 miliar, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna
Foundation mencatat sebesar Rp 83,75 miliar. (Lihat Figur 4)
At the end of 2014, Putera Sampoerna Foundation recorded
Rp 315.08 billion (75.17%) for program expenses (including
sponsored programs) and Rp 104.05 billion (24.83%) for general
and administrative expenses. (See figure 5)
Under best practice guidelines, the
program should ideally operate under
65:35 ratio of Program to General and
Administrative Expenses.
Berdasarkan best practice guidelines,
rasio biaya program terhadap biaya
administrasi dan umum adalah 65:35
Pada akhir tahun 2014, Putera Sampoerna Foundation mencatat
Rp 315,08 miliar (75,17%) untuk biaya program (termasuk dengan
program yang didanai oleh donatur) dan Rp 104,05 miliar (24,83%)
untuk biaya administrasi dan umum. (Lihat Figur 5)
General & Administrative
Expenses
Program ExpensesFundraisingOffice Salary
TransportationProfessional Fee
Miscellaneous ExpensesAdvertising & Promotion
Rent & Service Charges Building
3%0%
63% 46%
13%
1%
2%
2%
2%
3%
4%
4%
5%
7%
10%
1%
56.34%
10.59%
3.29%
3.41%
5.56%
6.14%
14.68%
12%
22%
102 103

57. 2007
1,000
21,000
41,000
61,000
81,000
101,000
121,000
141,000
161,000
181,000
201,000
221,000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Financial Statements
By years-end of 2014, Putera Sampoerna Foundations recorded 219.09 billion as its net assets of which Rp 109.08 billion was restricted and
Rp 110.01 billion was unrestricted. While in the same period of 2013 Putera Sampoerna Foundation recorded Rp 141.50 billion. (See Figure 6)
Pada akhir tahun 2014, aktiva bersih Putera Sampoerna Foundation sebesar Rp 219,09 miliar di mana sebesar Rp 109,08 miliar adalah merupakan
dana terbatas dan Rp 110,01 miliar merupakan dana tidak terbatas, sementara pada tahun sebelumnya Putera Sampoerna Foundation mencatat
Rp 141,50 miliar. (Lihat Figur 6)
Net Assets (Audited)
A K T I V A B E R S I H ( A U D I T )
InMillionIDR
DalamJutaanIDR
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1,000
41,000
21,000
81,000
61,000
141,000
121,000
101,000
201,000
221,000
181,000
161,000
Note:
In 2014 and 2013, the exchange rate used was Rp 12,440 and Rp 12,189
to US$ 1 respectively, computed by taking the average transaction
exchange rates of Bank Indonesia as of December 31, 2014 and
2013 respectively.
Catatan:
Pada tahun 2014 dan 2013, nilai tukar mata uang dolar Amerika
Serikat yang digunakan masing-masing adalah Rp 12,440 dan
Rp 12,189 terhadap US$ 1, dihitung berdasarkan kurs tengah transaksi
yang dipublikasikan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013.
104

58. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2014
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA
DAN ENTITAS ANAK
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA
AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2014
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For
the year ended December 31, 2014
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Aktivitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Activities
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

60. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2014 DECEMBER 31, 2014
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2014 Notes 2013
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 180.450.328.863 5 125.361.892.893 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 6 Other accounts receivable
Pihak berelasi 37.633.278.936 25 28.386.576.950 Related parties
Pihak ketiga 2.745.993.894 877.020.179 Third parties
Uang muka 2.096.660.867 7 664.937.100 Advances
Biaya dibayar di muka 9.429.839.200 8 6.250.131.528 Prepaid expenses
Aset keuangan lainnya 916.154.694 9 229.973.918 Other financial assets
Aset lancar lainnya 422.297.917 502.745.430 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 233.694.554.371 162.273.277.998 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Investasi pada entitas asosiasi 11.776.710.352 10 11.463.195.487 Investment in associate
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of
penyusutan sebesar Rp 19.397.497.554 accumulated depreciation of
pada tanggal 31 Desember 2014 dan Rp 19,397,497,554 at December 31, 2014
Rp 15.647.005.316 pada tanggal 11.041.839.295 11 8.454.064.166 and Rp 15,647,005,316 at December 31,
31 Desember 2013 2013
Properti investasi 1.236.000.000 12 2.989.000.000 Investment property
Uang muka 5.467.000.000 7 5.713.013.255 Advances
Uang jaminan 30.380.793.406 13 4.972.427.566 Refundable deposits
Jumlah Aset Tidak Lancar 59.902.343.053 33.591.700.474 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 293.596.897.424 195.864.978.472 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN ASET NETO LIABILITIES AND NET ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang 14 Accounts payable
Pihak berelasi 7.809.391.954 25 8.226.066.502 Related parties
Pihak ketiga 9.059.565.278 5.935.606.409 Third parties
Utang lain-lain 1.763.286.440 2.452.474.245 Other accounts payable
Utang pajak 5.782.849.678 15 4.181.731.111 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 11.354.273.574 16 3.848.544.627 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 35.769.366.924 24.644.422.894 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITY
Liabilitas imbalan pasca kerja 38.735.245.000 17 29.719.913.000 Post-employment benefits obligation
ASET NETO 18 NET ASSETS
Tidak terikat 110.007.388.868 50.141.203.216 Unrestricted
Terikat temporer 109.084.896.632 91.359.439.362 Temporarily restricted
Jumlah Aset Neto 219.092.285.500 141.500.642.578 Total Net Assets
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 293.596.897.424 195.864.978.472 TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 3 -
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN AKTIVITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF ACTIVITIES
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2014
Catatan/
2014 Notes 2013
Rp Rp
PERUBAHAN ASET NETO CHANGES IN UNRESTRICTED
TIDAK TERIKAT NET ASSETS
SUMBANGAN DAN PENGHASILAN CONTRIBUTIONS AND EARNINGS
Sumbangan 288.225.700.000 19 147.215.060.000 Contributions
Iuran pendidikan 32.897.569.402 20 39.750.815.691 Tuition fees
Program 27.598.138.180 21 21.734.895.325 Programs
Penghasilan bunga 2.886.938.224 2.722.245.150 Interest income
Lain-lain - bersih 3.192.121.870 8.053.320.689 Others - net
Jumlah Sumbangan dan Penghasilan 354.800.467.676 219.476.336.855 Total Contributions and Earnings
Pemenuhan Program Pembatasan 5.939.304.085 7.243.681.073 Released from Restrictions
Jumlah Sumbangan, Penghasilan dan Total Contributions, Earnings
Pemenuhan Program Pembatasan 360.739.771.761 226.720.017.928 and Released from Restrictions
BEBAN EXPENSES
Program non-beasiswa 195.923.414.381 22 151.237.038.985 Non-scholarship programs
Program beasiswa 20.000.000 23 107.761.773 Scholarship programs
Dukungan program 104.456.107.707 24 84.708.569.341 Programs support
Lain-lain 474.064.021 510.316.891 Others
Jumlah Beban 300.873.586.109 236.563.686.990 Total Expenses
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO INCREASE (DECREASE) IN UNRESTRICTED
TIDAK TERIKAT 59.866.185.652 (9.843.669.062) NET ASSETS
PERUBAHAN ASET NETO CHANGES IN TEMPORARILY
TERIKAT TEMPORER RESTRICTED NET ASSETS
Sumbangan terikat temporer untuk program 135.981.853.252 19 113.613.403.539 Contributions temporarily restricted for program
BEBAN PROGRAM PROGRAM EXPENSES
Program non-beasiswa 93.842.674.041 22 104.045.176.091 Non-scholarship programs
Program beasiswa 18.474.417.856 23 23.780.408.395 Scholarships program
Jumlah Beban Program 112.317.091.897 127.825.584.486 Total Program Expenses
Pemenuhan Program Pembatasan 5.939.304.085 7.243.681.073 Released from Restrictions
Jumlah Beban Program dan Pemenuhan Total Program Expenses and Release
Program Pembatasan 118.256.395.982 135.069.265.559 from Restrictions
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO INCREASE (DECREASE) IN TEMPORARILY
TERIKAT TEMPORER 17.725.457.270 (21.455.862.020) RESTRICTED NET ASSETS
KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO 77.591.642.922 (31.299.531.082) INCREASE (DECREASE) IN NET ASSETS
ASET NETO AWAL TAHUN 141.500.642.578 172.800.173.660 NET ASSETS AT BEGINNING OF YEAR
ASET NETO AKHIR TAHUN 219.092.285.500 141.500.642.578 NET ASSETS AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 4 -

61. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2014
2014 2013
Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Cash receipts from:
Sumbangan 424.207.553.252 260.828.463.539 Contributions
Iuran pendidikan 32.897.569.402 39.452.815.691 Tuition fees
Program 27.598.138.180 21.734.895.325 Other income
Penghasilan bunga 2.808.136.304 2.610.088.277 Interest income
Lain-lain 2.516.607.005 7.596.566.491 Others
Pembayaran untuk: Cash payments for:
Program non-beasiswa (287.546.536.300) (247.821.887.320) Non-scholarship programs
Dukungan program (114.398.388.755) (83.129.858.407) Programs support
Program beasiswa (18.494.417.856) (23.888.170.168) Scholarship programs
Lain-lain (10.168.197.554) (946.573.857) Others
Kas Bersih yang Diperoleh Dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi 59.420.463.678 (23.563.660.429) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 81.758.870 139.029.112 Proceeds from sale of property and equipment
Penambahan investasi entitas asosiasi - (375.000.000) Addition in investment in associate
Perolehan aset tetap (6.693.325.416) (2.994.422.638) Acquisitions of property and equipment
Hasil penjualan properti investasi 2.115.000.000 - Proceeds from sale of investment property
Kas Bersih yang Digunakan Untuk
Aktivitas Investasi (4.496.566.546) (3.230.393.526) Net Cash Used in Investing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
DAN SETARA KAS 54.923.897.132 (26.794.053.955) CASH EQUIVALENTS
Pengaruh Perubahan Kurs Pada Kas dan Effect of Exchange Rates Changes on the
Setara Kas yang dimiliki dalam Mata Uang Balance of Cash and Cash Equivalents held
Asing 164.538.838 7.783.243.293 in Foreign Currencies
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 125.361.892.893 144.372.703.555 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 180.450.328.863 125.361.892.893 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
- 5 - - 6 -
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Yayasan Putera Sampoerna (Yayasan) didirikan
di Indonesia berdasarkan Akta No. 1 dari Sutjipto,
S.H. pada tanggal 1 Maret 2001. Akta pendirian
tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara
No. 64 tanggal 10 Agustus 2001, Tambahan
No. 161. Akta Pendirian telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta
No. 3 tanggal 10 Pebruari 2012 yang dibuat
dihadapan Chandra Lim, SH. LLM, notaris di
Jakarta, mengenai perubahan susunan Pengurus
Yayasan.
Yayasan Putera Sampoerna (the Foundation) was
established in Indonesia based on Deed No. 1 of
Sutjipto, S.H. on March 1, 2001. The Deed of
Establishment was published in State Gazette
No. 64 dated August 10, 2001, Supplement
No. 161. The Articles of Association have been
amended several times, most recently by Deed
No. 3 dated February 10, 2012 of Chandra Lim,
SH. LLM, notary in Jakarta, concerning the
changes in Foundation’s Executives.
Jumlah kekayaan bersih awal Yayasan adalah
sebesar Rp 28,8 miliar yang terdiri dari
sumbangan PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk.
(HMS) sebesar Rp 27,0 miliar dan sumbangan
Putera Sampoerna sebesar Rp 1,8 miliar. Selama
tahun 2014 dan 2013, HMS dan Putera
Sampoerna merupakan penyumbang dana utama
Yayasan.
The initial net worth (kekayaan bersih) of the
Foundation was Rp 28.8 billion consisting of
contributions from PT Hanjaya Mandala
Sampoerna Tbk. (HMS) of Rp 27.0 billion and
contributions from Putera Sampoerna of
Rp 1.8 billion. In 2014 and 2013, HMS and Putera
Sampoerna are the main donors of the
Foundation.
Yayasan dan entitas anak (Grup) berdomisili di
Jakarta.
The Foundation and its subsidiaries (Group) are
domiciled in Jakarta.
Usaha yang dijalankan Yayasan antara lain,
menyelenggarakan pendidikan dan penelitian
termasuk penyediaan beasiswa dan mendukung
kegiatan-kegiatan sosial, memelihara hubungan
dengan lembaga-lembaga pendidikan dan
institusi penelitian dan meningkatkan
pertanggungjawaban keuangan dan administrasi
untuk kegiatan pendidikan dan penelitian.
The scope of activities of the Foundation
comprises, among others, education and
research including providing scholarship and
supporting social activities, maintaining
relationships with other educational and research
institutions, and improving the financial and
administrative responsibility for the education and
research activities.
Jumlah karyawan tetap Grup pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing
adalah 386 dan 332 karyawan.
At December 31, 2014 and 2013, the Group had
386 and 332 permanent employees, respectively.
Susunan Pembina, Pengawas dan Pengurus
Yayasan pada tanggal 31 Desember 2014 dan
2013 adalah sebagai berikut:
The Foundation’s Board of Patrons, Supervisors,
and Executives at December 31, 2014 and 2013,
consists of the following:
Pembina/Patrons Putera Sampoerna
Katie Sampoerna
Jonathan Bradford Sampoerna
Michael Joseph Sampoerna
Farah Khristina Sampoerna
Edward Harvey Frankel

62. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 7 -
Pengawas/Supervisors Jacqueline Michelle Sampoerna
Eka Dharmajanto Kasih
Bambang Sulistyo PIK
Arief Taruna Karya Surowidjojo
Niken Kristiawan Rachmad
Yos Adiguna Ginting
Eliezer Marthenny Kaeng
Kemal Azis Stamboel
Robert Bong
Pengurus/Executives Indiani Setiasih Soemawinata
(a.k.a. Nenny Soemawinata)
Elan Merdy
Ari Kunwidodo
Sylvia Maorina LT
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Tahun Operasi
Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Pendirian/ Komersial/Start of
Domicile Nature of Business Year of Establishment Commercial Operation 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013
PT Sampoerna Pendidikan Indonesia Jakarta Jasa pendidikan/ Pebruari/ 2011 99,88% 99% 32.971.776.578 340.008.698
(SPI) (formerly PT Sampoerna Education services February 2007
Education)
PT Sampoerna Wirausaha (SW) Jakarta Perdagangan peralatan informatika Nopember/ 2011 99,95% 99% 2.968.250.829 1.249.331.818
dan multimedia serta jasa konsultasi November 2010
bisnis, manajemen dan teknologi
informatika/Trading of information
tools and multimedia and providing
business consultation services and
information technology
Entitas Anak/
Subsidiaries
Jumlah Aset/Total Assets
Persentase Pemilikan/
Percentage of Ownership
Tahun Operasi
Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Pendirian/ Komersial/Start of
Domicile Nature of Business Year of Establishment Commercial Operation 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013
PT Sekolah Tinggi Sampoerna Jakarta Jasa dan konsultasi pendidikan April/ N/A 98% - 499.869.463 -
Internasional (STSI) serta perdagangan peralatan April 2014
pendidikan/
Education services and consultation
and trading of education tools
PT Sekolah Sampoerna Jakarta Jasa dan konsultasi pendidikan April/ N/A 98% - 32.103.441.053 -
Internasional (SSI) serta perdagangan peralatan April 2014
pendidikan/
Education services and consultation
and trading of education tools
(termasuk kepemilikan langsung Yayasan pada SPI sebesar 99,88% pada tanggal 31 Desember 2014)/
(Includes 99.88% of the Foundation's direct investment in SPI)
Entitas Anak SPI/
Subsidiaries of SPI
Jumlah Aset /Total Assets
Persentase Pemilikan/
Percentage of Ownership
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 8 -
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI
STÁNDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada
tahun berjalan
a. Standards and interpretations effective in the
current year
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2014 adalah ISAK 27 –
Pengalihan Aset dari Pelanggan, ISAK 28 –
Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan
Instrumen Ekuitas, dan ISAK 29 – Biaya
Pengupasan Lapisan Tanah Produksi pada
Tambang Terbuka.
Effective for periods beginning on or after
January 1, 2014 is ISAK 27 – Transfer of Assets
from Customers, and ISAK 28 – Termination of
Financial Liabilities with Equity Instruments, and
ISAK 29 – Stripping Cost in the Production of a
Surface Mine.
Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang
signifikan atas jumlah yang diakui dan
pengungkapan yang dilaporkan dalam laporan
keuangan konsolidasian tetapi mempengaruhi
akuntansi untuk transaksi masa depan.
Their adoption has not had any significant impact
on the amounts recognised and disclosures
reported in these consolidated financial
statements but may impact the accounting for
future transactions or arrangements.
b. Standar yang relevan ke operasi Grup telah
diterbitkan tapi belum diterapkan
b. Standards that are relevant to the operations of the
Group in issue not yet adopted
Standar berikut efektif untuk periode yang dimulai
pada atau setelah 1 January 2015, dengan
penerapan dini tidak diperkenankan:
The following standards are effective for periods
beginning on or after January 1, 2015 with early
application not permited:
 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan
Keuangan
 PSAK 1 (revised 2013), Presentation of
Financial Statements
 PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan
Tersendiri
 PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial
Statements
 PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama
 PSAK 15 (revised 2013), Investment in
Associates and Joint Ventures
 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits
 PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian  PSAK 65, Consolidated Financial Statements
 PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam
Entitas Lain
 PSAK 67, Disclosures of Interest in Other
Entities
 PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan
standar dan interpretasi atas laporan keuangan
konsolidasian tidak dapat diketahui atau
diestimasi secara wajar oleh manajemen.
As of the issuance date of these consolidated
financial statements, the effect of adoption of
these standards and interpretations on the
consolidated financial statements is not known or
reasonably estimable by management.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
The consolidated financial statements of the
Group have been prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
These consolidated financial statements are not
intended to present the financial position, results
of activities and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.

63. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 9 -
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang
penyajian yang digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan konsolidasian adalah mata
uang Rupiah Indonesia dan laporan keuangan
konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except for
the consolidated statement of cash flows, are
prepared under the accrual basis of accounting.
The presentation currency used in the preparation
of the consolidated financial statements is the
Indonesian Rupiah, while the measurement basis
is the historical cost, except for certain accounts
which are measured on the bases described in
the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows are
prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing, and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan
laporan keuangan Yayasan dan entitas yang
dikendalikan oleh Yayasan (entitas anak).
Pengendalian dianggap ada apabila Yayasan
mempunyai hak untuk mengatur kebijakan
keuangan dan operasional dari suatu entitas untuk
memperoleh manfaat dari aktivitasnya.
The consolidated financial statements incorporate
the financial statements of the Foundation and
entities controlled by the Foundation (its
subsidiaries). Control is achieved where the
Foundation has the power to govern the financial
and operating policies of an entity so as to obtain
benefits from its activities.
Hasil entitas anak yang diakuisisi atau dijual
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan
akvititas konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi
dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.
The results of subsidiaries acquired or disposed
of during the year are included in the consolidated
statement of activities from the effective date of
acquisition and up to the effective date of
disposal, as appropriate.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan
terhadap laporan keuangan entitas anak agar
kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan
kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup.
When necessary, adjustments are made to the
financial statements of the subsidiaries to bring
the accounting policies used in line with those
used by the Group.
Seluruh transaksi intra kelompok usaha, saldo,
penghasilan dan beban dieliminasi pada saat
konsolidasian.
All intra-group transactions, balances, income
and expenses are eliminated on consolidation.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
aset neto.
Non-controlling interests in subsidiaries are
identified separately and presented within net
assets.
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas
dalam Grup diselenggarakan dalam mata uang
Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama
dimana entitas beroperasi (mata uang
fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan
kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing disesuaikan
dengan kurs pada tanggal tersebut. Keuntungan
atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau
dibebankan dalam laporan aktivitas konsolidasian.
Pos nonmoneter diukur dalam biaya historis dalam
valuta asing yang tidak dijabarkan kembali.
The individual books of accounts of each entity in
the Group are maintained in Indonesian Rupiah,
the currency of the primary economic
environment in which the entity operates (its
functional currency). Transactions during the year
involving foreign currencies are recorded at the
rates of exchange prevailing at the time the
transactions are made. At reporting date,
monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies are adjusted to reflect the
prevailing exchange rates at that date. The
resulting gains or losses are credited or charged
to consolidated statement of activities. Non-
monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 10 -
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is related
to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika
orang tersebut:
a. A person or a close member of that person's
family is related to the reporting entity if that
person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
i. has control or joint control over the reporting
entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas
pelapor; atau
ii. has significant influence over the reporting
entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci
entitas pelapor atau entitas induk dari entitas
pelapor.
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut:
b. An entity is related to the reporting entity if any
of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak
berikutnya saling berelasi dengan entitas
lainnya).
i. The entity and the reporting entity are
members of the same group (which means
that each parent, subsidiary and fellow
subsidiary is related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
ii. One entity is an associate or joint venture of
the other entity (or an
associate or joint venture of a member of a
group of which the other entity is a member).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iii. Both entities are joint ventures of the same
third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
iv. One entity is a joint venture of a third entity
and the other entity is an associate of the
third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari
salah satu entitas pelapor atau entitas yang
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas
pelapor adalah entitas yang
menyelenggarakan program tersebut, maka
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
v. The entity is a post-employment benefit plan
for the benefit of employees of either the
reporting entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity is itself
such a plan, the sponsoring employers are
also related to the reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
huruf (a).
vi. The entity is controlled or jointly controlled by
a person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau merupakan personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).
vii. A person identified in (a) (i) has significant
influence over the entity or is a member of
the key management personnel of the entity
(or of a parent of the entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak
berelasi baik dilakukan dengan kondisi dan
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun
tidak, diungkapkan pada laporan keuangan
konsolidasian.
All transactions with related parties, whether or
not made at similar terms and conditions as those
done with third parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.

64. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 11 -
f. Aset Keuangan f. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi.
All financial assets are recognised and
derecognised on trade date where the purchase
or sale of a financial asset is under a contract
whose terms require delivery of the financial asset
within the timeframe established by the market
concerned, and are initially measured at fair value
plus transaction costs.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai
pinjaman dan piutang.
The Group’s financial assets are classified as
loans and receivables.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang lain-lain,
aset keuangan lainnya dan uang jaminan dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak
mempunyai kuotasi di pasar aktif, diklasifikasi
sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”,
yang diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Bunga
diakui dengan menggunakan metode suku bunga
efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana
pengakuan bunga tidak material.
Cash and cash equivalents, except cash on hand,
other account receivables, other financial assets
and refundable deposits that have fixed or
determinable payments that are not quoted in an
active market, are classified as “loans and
receivables”. Loans and receivables are
measured at amortised cost using the effective
interest method less impairment. Interest is
recognised by applying the effective interest
method, except for short-term receivables when
the recognition of interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya
selama periode yang relevan. Suku bunga efektif
adalah suku bunga yang secara tepat
mendiskontokan estimasi penerimaan atau
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima
oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat
untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
The effective interest method is a method of
calculating the amortised cost of a financial
instrument and of allocating interest income or
expense over the relevant period. The effective
interest rate is the rate that exactly discounts
estimated future cash receipts or payments
(including all fees and points paid or received that
form an integral part of the effective interest rate,
transaction costs and other premiums or
discounts) through the expected life of the
financial instrument, or, where appropriate, a
shorter period to the net carrying amount on initial
recognition.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga
efektif.
Income is recognised on an effective interest
basis.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan.
Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat
bukti obyektif, sebagai akibat dari satu atau lebih
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset
keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa depan
atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
Financial assets are assessed for indicators of
impairment at each reporting date. Financial
assets are impaired when there is objective
evidence that, as a result of one or more events
that occurred after the initial recognition of the
financial asset, the estimated future cash flows of
the investment have been affected.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 12 -
Bukti obyektif penurunan nilai dari pinjaman yang
diberikan dan piutang termasuk sebagai berikut:
Objective evidence of impairment of loans and
receivables could include:
 kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam; atau
 significant financial difficulty of the issuer or
counterparty; or
 pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
 default or delinquency in interest or principal
payments; or
 terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam
akan dinyatakan pailit atau melakukan
reorganisasi keuangan.
 it is becoming probable that the borrower will
enter bankruptcy or financial re-organisation.
Piutang dinilai tidak akan diturunkan secara
individual akan dievaluasi penurunan nilainya
secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman
Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu,
peningkatan keterlambatan penerimaan
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit,
dan juga pengamatan atas perubahan kondisi
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi
dengan gagal bayar piutang.
Receivables that are assessed not to be impaired
individually are, in addition, assessed for
impairment on a collective basis. Objective
evidence of impairment for a portfolio of
receivables could include the Group’s past
experience of collecting payments, an increase in
the number of delayed payments in the portfolio
past the average credit period, as well as
observable changes in national or local economic
conditions that correlate with default on
receivables.
Jumlah kerugian penurunan nilai merupakan
selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan
nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
The amount of the impairment is the difference
between the asset’s carrying amount and the
present value of estimated future cash flows,
discounted at the financial asset’s original
effective interest rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi
melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika
piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan
melalui akun cadangan piutang. Pemulihan
kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah
dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan.
Perubahan nilai tercatat akun cadangan piutang
diakui dalam laporan aktivitas konsolidasian.
The carrying amount of the financial asset is
reduced through the use of an allowance account.
When a receivable is considered uncollectible, it
is written off against the allowance account.
Subsequent recoveries of amounts previously
written off are credited against the allowance
account. Changes in the carrying amount of the
allowance account are recognised in consolidated
statement of activities.
Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian
penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut
dapat dikaitkan secara obyektif dengan sebuah
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai
diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui
sebelumnya dibalik melalui laporan aktivitas
konsolidasian hingga nilai tercatat investasi pada
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi
biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan
kerugian penurunan nilai dilakukan.
If in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease can
be related objectively to an event occurring after
the impairment was recognised, the previously
recognised impairment loss is reversed through
consolidated statement of activities to the extent
that the carrying amount of the investment at the
date the impairment is reversed does not exceed
what the amortised cost would have been had the
impairment not been recognised.

65. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 13 -
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika
dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer
aset keuangan dan secara substansial mentransfer
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer
serta tidak memiliki secara substansial atas
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta
masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup
memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat kepemilikan aset keuangan yang
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
The Group derecognises a financial asset only
when the contractual rights to the cash flows from
the asset expire, or when it transfer the financial
asset and substantially all the risks and rewards
of ownership of the asset to another entity. If the
Group neither transfers nor retains substantially
all the risks and rewards of ownership and
continues to control the transferred asset, the
Group recognises its retained interest in the asset
and an associated liability for amounts it may
have to pay. If the Group retains substantially all
the risks and rewards of ownership of a
transferred financial asset, the Group continues to
recognise the financial asset and also recognises
a collateralised borrowing for the proceeds
received.
g. Liabilitas Keuangan g. Financial Liabilities
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments issued
by the Group are classified according to the
substance of the contractual arrangements
entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instruments.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset Grup setelah
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya
penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of the
Group after deducting all of its liabilities. Equity
instruments issued by the Group are recorded at
the proceeds received, net of direct issuance
costs.
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai
“liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi (FVTPL)” atau pada “biaya
perolehan diamortisasi”.
Financial liabilities are classified as either “at
financial liabilities at fair value through profit or
loss (FVTPL)” or “at amortised cost”.
Liabilitas keuangan Grup disajikan sebagai
liabilitas keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi.
The Group’s financial liabilities are classified as at
amortised cost.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan
Diamortisasi
Utang, utang lain-lain dan biaya yang masih harus
dibayar pada awalnya diukur pada nilai wajar,
setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Financial Liabilities at Amortised Cost
Accounts payable, other accounts payable and
accrued expenses are initially measured at fair
value, net of transaction costs, and are
subsequently measured at amortised cost, using
the effective interest method.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 14 -
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang
dibayarkan dan utang diakui dalam laporan
aktivitas konsolidasian.
Derecognition of Financial Liabilities
The Group derecognises financial liabilities when,
and only when, the Group’s obligations are
discharged, cancelled or expire. The difference
between the carrying amount of the financial
liability derecognised and the consideration paid
and payable is recognised in the consolidated
statement of activities.
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan Liabilitas
Keuangan
h. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan jika dan hanya jika,
The Group only offsets financial assets and liabilities
and presents the net amount in the consolidated
statement of financial position where it:
 saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah
yang telah diakui tersebut; dan
 currently have a legal enforceable right to set
off the recognised amount; and
 berniat untuk menyelesaikan secara neto atau
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
 intends either to settle on a net basis, or to
realize the asset and settle the liability
simultaneously.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang
dari tanggal perolehannya dan yang tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
For cash flow presentation purposes, cash and
cash equivalents consist of cash on hand and in
banks and all unrestricted investments with
maturities of three months or less from the date of
placement.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investments in Associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup
mempunyai pengaruh yang signifikan dan bukan
merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi
dalam ventura bersama. Pengaruh signifikan
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam
keputusan, kebijakan keuangan dan operasional
investee tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
An associate is an entity over which the Group
has significant influence and that is neither a
subsidiary nor an interest in a joint venture.
Significant influence is the power to participate in
the financial and operating policy decisions of the
investee but not control or joint control over those
policies.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas
asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan
konsolidasian dicatat dengan menggunakan
metode ekuitas. Dengan metode ekuitas, investasi
pada entitas asosiasi dicatat di laporan posisi
keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan
dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan
pendapatan komprehensif lain dari entitas asosiasi
yang terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup
atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi nilai
tercatat dari investasi (yang mencakup semua
kepentingan jangka panjang, yang secara
substansi, membentuk bagian dari investasi Grup
dalam entitas asosiasi), Grup menghentikan
pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya.
Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila Grup
mempunyai kewajiban bersifat hukum atau
konstruktif atau melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi.
The results of operations and assets and liabilities
of associates are incorporated in these
consolidated financial statements using the equity
method of accounting. Under the equity method,
an investment in an associate is initially
recognised in the consolidated statement of
financial position at cost and adjusted thereafter
to recognise the Group’s share of the profit or
loss and other comprehensive income of the
associate. When the Group’s share of losses of
an associate exceeds the Group’s interest in that
associate (which includes any long-term interests
that, in substance, form part of the Group’s net
investment in the associate) the Group
discontinues recognising its share of further
losses. Additional losses are recognised only to
the extent that the Group has incurred legal or
constructive obligations or made payments on
behalf of the associate.

66. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 15 -
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas
bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari
entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi,
diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam
jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai
sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan
dari kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas
kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah
pengujian kembali segera diakui di dalam laporan
aktivitas.
Any excess of the cost of acquisition over the
Group’s share of the net fair value of identifiable
assets, liabilities and contingent liabilities of the
associate recognised at the date of acquisition, is
recognised as goodwill, which is included within
the carrying amount of the investment. Any
excess of the Group’s share of the net fair value
of the identifiable assets, liabilities and contingent
liabilities over the cost of acquisition, after
reassessment, is recognised immediately in
statement of activities.
Persyaratan dalam PSAK 55 (revisi 2011)
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan
Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah
perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai
sehubungan dengan investasi pada entitas
asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi
yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan
nilai sesuai dengan PSAK 48 (revisi 2009),
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal
dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan
jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang
diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan
pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai
tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setap
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai
dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan
dari investasi tersebut kemudian meningkat.
The requirements of PSAK 55 (revised 2011),
Financial Instruments: Recognition and
Measurement are applied to determine whether it
is necessary to recognise any impairment loss
with respect to the Group’s investment in an
associate. When necessary, the entire carrying
amount of the investment (including goodwill) is
tested for impairment in accordance with PSAK
48 (revised 2009), Impairment of Assets, as a
single asset by comparing its recoverable amount
(higher of value in use and fair value less costs to
sell) with its carrying amount. Any impairment
loss recognised forms part of the carrying amount
of the investment. Any reversal of that
impairment loss is recognised in accordance with
PSAK 48 to the extent that the recoverable
amount of the investment subsequently
increases.
Pada saat pelepasan suatu entitas asosiasi yang
mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh
signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang
tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal
tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai
wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu
aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. Selisih
antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas
asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai
wajar termasuk dalam penentuan keuntungan atau
kerugian atas pelepasan entitas asosiasi.
Upon disposal of an associate that results in the
Group losing significant influence over that
associate, any retained investment is measured
at fair value at that date and the fair value is
regarded as its fair value on initial recognition as
a financial asset in accordance with PSAK 55.
The difference between the previous carrying
amount of the associate attributable to the
retained interest and the fair value is included in
the determination of the gain or loss on disposal
of the associate.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 16 -
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas
asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul
dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya
sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi
yang tidak terkait dengan Grup.
When a group entity transacts with its associate,
profits and losses resulting from the transaction
with the associate are recognised in the Group’s
consolidated financial statements only to the
extent of its interest in the associate that are not
related to the Group.
k. Beban Dibayar Di muka k. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama
manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
Prepaid expenses are amortised over their
beneficial periods using the straight-line method.
l. Properti Investasi l. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau
untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti
investasi diukur menggunakan nilai wajar.
Investment properties are properties (land or a
building – or part of a building – or both) held to
earn rentals or for capital appreciation or both.
Investment properties are measured using fair
value.
m. Aset Tetap - Pemilikan Langsung m. Property and Equipment - Direct Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan
administrasi dicatat berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Property and equipment held for use in the
production or supply of goods or services, or for
administrative purposes, are stated at cost, less
accumulated depreciation and any accumulated
impairment loss.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset, yaitu empat
tahun untuk komputer, perabot, perlengkapan dan
peralatan kantor, dan lima tahun untuk kendaraan.
Depreciation is recognised so as to write-off the
cost of assets less residual values using the
straight-line method based on the estimated
useful life of the assets of four years for
computers, office furniture, fixtures and
equipment, and five years for vehicle.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode
penyusutan direview setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut
berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and
depreciation method are reviewed at each year
end, with the effect of any changes in estimate
accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laporan aktivitas konsolidasian pada saat
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya
yang timbul untuk menambah, mengganti atau
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya
perolehan aset jika dan hanya jika besar
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke
Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
The cost of maintenance and repairs is charged
to consolidated statement of activities as incurred.
Other costs incurred subsequently to add to,
replace part of, or service an item of property and
equipment, are recognised as asset if, and only if,
it is probable that future economic benefits
associated with the item will flow to the Group and
the cost of the item can be measured reliably.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau
yang dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam
laporan aktivitas konsolidasian.
When assets are retired or otherwise disposed of,
their carrying amounts are removed from the
accounts and any resulting gain or loss is
reflected in the consolidated statement of
activities.

67. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 17 -
n. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika
ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali
atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai
yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil
kas atas aset.
n. Impairment of Non-financial Asset
At the end of each reporting dates, the Group
reviews the carrying amount of non-financial
assets to determine whether there is any
indication that those assets have suffered an
impairment loss. If any such indication exists, the
recoverable amount of the asset is estimated in
order to determine the extent of the impairment
loss (if any). Where it is not possible to estimate
the recoverable amount of an individual asset, the
Group estimates the recoverable amount of the
cash generating unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko
spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas
masa depan belum disesuaikan.
Estimated recoverable amount is the higher of fair
value less cost to sell and value in use. In
assessing value in use, the estimated future cash
flows are discounted to their present value using
a pre-tax discount rate that reflects current market
assessments of the time value of money and the
risks specific to the asset for which the estimates
of future cash flows have not been adjusted.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban
dan estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisions are recognised when the Group has a
present obligation (legal or constructive) as a
result of a past event, it is probable that the Group
will be required to settle the obligation, and a
reliable estimate can be made of the amount of
the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan
risiko dan ketidakpastian yang meliputi
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
The amount recognised as a provision is the best
estimate of the consideration required to settle the
present obligation at the end of the reporting
period, taking into account the risks and
uncertainties surrounding the obligation. Where a
provision is measured using the cash flows
estimated to settle the present obligation, its
carrying amount is the present value of those
cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai
aset apabila terdapat kepastian bahwa
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits
required to settle a provision are expected to be
recovered from a third party, a receivable is
recognised as an asset if it is virtually certain that
reimbursement will be received and the amount of
the receivable can be measured reliably.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 18 -
p. Imbalan Pasca Kerja p. Post-Employment Benefits
Perhitungan imbalan pasca kerja menggunakan
metode Projected Unit Credit. Akumulasi
keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang
belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih
besar diantara 10% dari nilai kini kewajiban
imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja yang
diprakirakan dari para karyawan dalam program
tersebut (pendekatan koridor). Biaya jasa lalu
dibebankan langsung apabila imbalan tersebut
telah menjadi hak atau vested, dan sebaliknya
akan diakui sebagai beban dengan metode garis
lurus selama periode rata-rata sampai imbalan
tersebut menjadi vested.
The cost of providing post-employment benefits is
determined using the Projected Unit Credit
Method. The accumulated unrecognised actuarial
gains and losses that exceed 10% of the present
value of the entity’s define benefit obligations are
recognised on straight-line basis over the
expected average remaining working lives of the
participating employees (corridor approach). Past
service cost is recognised immediately to the
extent that the benefits are already vested, and
otherwise is amortised on a straight-line basis
over the average period until the benefits become
vested.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti
di laporan posisi keuangan konsolidasian
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti
disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian
aktuarial yang belum diakui dan biaya jasa lalu
yang belum diakui.
The benefit obligation recognised in the
consolidated statement of financial position
represents the present value of the defined benefit
obligation, as adjusted for unrecognised actuarial
gains and losses and unrecognised past service
cost.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Sumbangan dari donatur diakui pada saat
sumbangan diterima dan dipertimbangkan sebagai
sumbangan yang tidak terikat kecuali
penggunaannya untuk sementara atau tetap terikat
berdasarkan ketentuan dari donatur atau hukum
yang berlaku.
Contribution from donors is recognised upon
receipts of contributions, and is considered as
unrestricted contribution unless its use is
temporarily or permanently restricted by explicit
donor stipulations or by law.
Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu,
dengan acuan saldo pokok dan tingkat bunga yang
berlaku.
Interest revenue is accrued on timely basis, by
reference to the principal outstanding and at the
applicable interest rate.
Pendapatan lain-lain diakui pada saat jasa
diberikan.
Revenue from other sources are recognised when
services are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when incurred.
r. Sewa r. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan
jika sewa tersebut mengalihkan secara substantial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak
memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
Leases are classified as finance leases whenever
the terms of the lease transfer substantially all the
risks and rewards of ownership to the lessee. All
other leases are classified as operating leases.
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup
yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebagai liabilitas sewa pembiayaan.
Assets held under finance leases are initially
recognised as assets of the Group at their fair
value at the inception of the lease or, if lower, at
the present value of the minimum lease
payments. The corresponding liability to the lessor
is included in the consolidated statement of
financial position as a finance lease obligations.

68. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 19 -
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian
yang merupakan beban keuangan dan
pengurangan dari liabilitas sewa sehingga
mencapai suatu tingkat bunga yang konstan
(tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontinjen
dibebankan pada periode terjadinya.
Lease payments are apportioned between finance
charges and reduction of the lease obligation so
as to achieve a constant rate of interest on the
remaining balance of the liability. Contingent
rentals are recognised as expenses in the periods
in which they are incurred.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban
dengan dasar garis lurus (straight-line basis)
selama masa sewa, kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan
pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati
pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai beban
di dalam periode terjadinya.
Operating lease payments are recognised as an
expense on a straight-line basis over the lease
term, except where another systematic basis is
more representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed. Contingent rentals arising under
operating leases are recognised as an expense in
the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi,
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas.
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis
lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang
dinikmati pengguna.
In the event that lease incentives are received to
enter into operating leases, such incentives are
recognised as a liability. The aggregate benefit of
incentives is recognised as a reduction of rental
expense on a straight-line basis, except where
another systematic basis is more representative of
the time pattern in which economic benefits from
the leased asset are consumed.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Yayasan
Sesuai dengan Undang-undang Pajak
Penghasilan No. 36 Tahun 2008, sumbangan dan
kontribusi yang tidak terkait dengan usaha,
kepemilikan atau pengendalian antara pihak
berelasi tidak dikenakan pajak penghasilan.
Sumbangan yang diterima Yayasan dari para
donatur tidak dikenakan pajak penghasilan
sebagaimana ditegaskan dalam surat Direktorat
Jenderal Pajak No. S-725/PJ.42/2001 tanggal
29 November 2001.
The Foundation
In accordance with Income Tax Law No. 36 Year
2008, donations and contributions not related to
business, ownership, or control between related
parties are not subject to income tax.
Contributions received from donors by the
Foundation are not subject to income tax as
confirmed by a letter from the Directorate General
of Taxation No. S-725/PJ.42/2001 dated
November 29, 2001.
Entitas Anak
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
The Subsidiaries
Current tax expense is determined based on the
taxable income for the period computed using
prevailing tax rates.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas
menurut laporan keuangan dengan dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas
pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak
pada masa yang akan datang.
Deferred tax assets and liabilities are recognised
for the future tax consequences attributable to
differences between the financial statement
carrying amounts of existing assets and liabilities
and their respective tax bases. Deferred tax
liabilities are recognised for all taxable temporarily
differences and deferred tax assets are
recognised for deductible temporarily differences
to the extent that it is probable that taxable
income will be available in future periods against
which the deductible temporarily differences can
be utilized.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 20 -
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan
berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan
atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured at
the tax rates that are expected to apply in the
period in which the liability is settled or the asset
realized, based on the tax rates (and tax laws)
that have been enacted, or substantively enacted,
by the end of the reporting period.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period and
reduced to the extent that it is no longer probable
that sufficient taxable profits will be available to
allow all or part of the asset to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama
serta Grup bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset when
there is legally enforceable right to set off current
tax assets against current tax liabilities and when
they relate to income taxes levied by the same
taxation authority and the Group intends to settle
its current tax assets and current tax liabilities on
a net basis.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laporan aktivitas,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang berasal
dari transaksi atau kejadian yang diakui diluar
laporan aktivitas, dalam hal tersebut pajak juga
diakui di luar laporan aktivitas atau yang timbul
dari akuntansi awal atau kombinasi bisnis. Dalam
kasus kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk
dalam akuntansi kombinasi bisnis.
Current and deferred tax are recognised as an
expense or income in statement of activities,
except when they relate to items that are
recognised outside of statement of activities, in
which case the tax is also recognised outside of
statement of activities, or where they arise from
the initial accounting for a business combination.
In the case of a business combination, the tax
effect is included in the accounting for the
business combination.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, Pengurus
diwajibkan untuk membuat penilaian, estimasi dan
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas
yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan
asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman
historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan.
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi
tersebut.
In the applying the accounting policies described in
Note 3, the excecutives management are required to
make judgments, estimates and assumptions about
the carrying amounts of assets and liabilities that are
not readily apparent from other sources. The
estimates and underlying assumptions are based on
historical experience and other factors that are
considered to be relevant. Actual results may differ
from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan.
The estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognised in the period
which the estimate is revised if the revision affects
only that period, or in the period of the revision and
future periods if the revision affects both current and
future periods.

69. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 21 -
Pengurus tidak membuat pertimbangan kritis yang
mempunyai efek yang signifikan atas jumlah yang
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain
dari yang sudah dijelaskan dibawah ini.
The executive management has not made any critical
judgment that has significant impact on the amount
recognised in the consolidated financial statements,
apart from those involving estimates which are dealt
with below.
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan
yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun
keuangan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Key Sources of Estimation Uncertainty
The key assumptions concerning future and other
key sources of estimation uncertainty at the end of
the reporting period, that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan
Piutang
Impairment Loss on Loans and Receivables
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang
diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan.
Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai
harus dicatat dalam laporan aktivitas konsolidasian,
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat
bukti obyektif bahwa kerugian telah terjadi.
Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi
dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu
arus kas masa depan yang direview secara berkala
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi
kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat
pinjaman yang diberikan dan piutang diungkapkan
dalam Catatan 6.
The Group assesses its loans and receivables for
impairment at each reporting date. In determining
whether an impairment loss should be recorded in
statement of activities, management makes judgment
as to whether there is an objective evidence that loss
event has occurred. Management also makes
judgment as to the methodology and assumptions for
estimating the amount and timing of future cash flows
which are reviewed regularly to reduce any difference
between loss estimate and actual loss. The carrying
amount of loans and receivables are disclosed in
Note 6.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan
evaluasi teknis internal dan pengalaman Grup atas
aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview
secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset.
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode
pencatatan biaya yang diakibatkan karena
perubahan faktor yang disebutkan diatas.
The useful life of each of the item of the Group’s
property and equipment is estimated based on the
period over which the asset is expected to be used.
Such estimation is based on internal technical
evaluation and experience with similar assets. The
estimated useful life of each asset is reviewed
periodically and updated if expectations differ from
previous estimates due to physical wear and tear,
technical or commercial obsolescence and legal or
other limits on the use of the asset. It is possible,
however, that future results of operations could be
materially affected by changes in the amounts and
timing of recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.
A change in the estimated useful life of any item of
property and equipment would affect the recorded
depreciation expense and decrease in the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam
Catatan 11.
The carrying amounts of property and equipment and
investment property are disclosed in Note 11.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 22 -
Taksiran Nilai Wajar Properti Investasi Estimated Investment Property’s Fair Value
Dalam menentukan nilai wajar properti investasi,
manajemen membuat penilaian menggunakan
informasi yang tersedia dan bersifat publik dan nilai
jual obyek pajak yang ditetapkan Pemerintah yang
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.
Informasi-informasi tersebut dapat mempengaruhi
nilai wajar properti investasi. Manajemen tidak
menggunakan jasa penilai independen dalam
menentukan nilai wajar properti investasi. Nilai
tercatat properti investasi diungkapkan dalam
Catatan 12.
In determining investment property fair value,
management makes judgments using any available
public information and the tax object selling price
(nilai jual obyek pajak) stated by the Government
applicable at the date of the financial statements.
That information would affect investment property fair
value. There is no such an independent valuer in
determining the investment property fair value. The
carrying amounts of investment property are
disclosed in Note 12.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh
aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut.
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup yang
memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan
pasti ditangguhkan diamortisasi secara garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja karyawan.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan
dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi
atas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja
Grup diungkapkan dalam Catatan 17.
The determination of post-employment benefits
obligation is dependent on selection of certain
assumptions used by actuaries in calculating such
amounts. Those assumptions include among others,
discount rate and rate of salary increase. Actual
results that differ from the Group’s assumptions in
which effects are more than 10% of the defined
benefit obligations are deferred and being amortised
on a straight-line basis over the expected average
remaining service years of the qualified employee.
While the Group believes that its assumptions are
reasonable and appropriate, significant differences in
the actual results or significant changes in the
Group’s assumptions may materially affect its
estimated liabilities for employee benefits and net
employee benefits expense. The carrying amount of
the Group’s estimated liabilities for employee benefits
are shown in Note 17.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Tidak terikat Unrestricted
Kas 111.332.520 93.690.396 Cash on hand
Bank 18.276.431.363 9.095.570.007 Cash in banks
Deposito berjangka 56.413.772.460 25.145.012.122 Time deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas Total Unrestricted Cash and
Tidak Terikat 74.801.536.343 34.334.272.525 Cash Equivalents
Terikat temporer Temporarily restricted
Bank 84.521.140.913 60.697.550.821 Cash in banks
Deposito berjangka 21.127.651.607 30.330.069.547 Time deposits
Jumlah Kas dan Setara Kas Total Temporarily Restricted Cash
Terikat Temporer 105.648.792.520 91.027.620.368 and Cash Equivalents
Jumlah 180.450.328.863 125.361.892.893 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun: Interest rates per annum on time deposits:
2014 2013
Rupiah 6,00% - 11,00% 5,00% - 10,00% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 3,00% - 3,50% 0,10% - 2,00% U.S. Dollar

70. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 23 -
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
Sampoerna Foundation (Singapore) Sampoerna Foundation (Singapore)
Pte. Ltd. 21.971.478.492 18.258.496.301 Pte. Ltd.
Yayasan Sahabat Wanita 6.887.857.009 5.146.823.353 Yayasan Sahabat Wanita
PT Siswa Bangsa 4.581.359.474 4.691.704.519 PT Siswa Bangsa
PT Putera Samitra Sejahtera 4.076.474.688 - PT Putera Samitra Sejahtera
Koperasi Sahabat Wanita 116.109.273 289.552.777 Koperasi Sahabat Wanita
Jumlah 37.633.278.936 28.386.576.950 Total
Pihak ketiga Third parties
Piutang partner 1.632.967.488 278.625.000 Partners' receivable
Piutang siswa 909.250.000 298.000.000 Student receivables
Piutang karyawan 100.063.399 143.458.879 Employee receivables
Lain-lain 103.713.007 156.936.300 Others
Jumlah 2.745.993.894 877.020.179 Total
Jumlah 40.379.272.830 29.263.597.129 Total
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi antara lain
merupakan pembayaran beban oleh Yayasan atas
nama pihak-pihak berelasi. Piutang ini tanpa bunga
dan jangka waktu pelunasan tertentu.
Other accounts receivable from related parties
pertains to expenses paid by the Foundation on
behalf of related parties. These receivables are non-
interest bearing and have no definite terms of
repayment.
Pengurus Yayasan berpendapat seluruh piutang lain-
lain tersebut dapat ditagih, sehingga tidak dibentuk
cadangan kerugian penurunan nilai.
The executive management of the Foundation
believes that all other receivables are collectible;
hence no allowances for impairment losses were
provided.
7. UANG MUKA 7. ADVANCES
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Aset lancar Current assets
Tidak terikat 650.691.861 333.118.100 Unrestricted
Terikat 1.445.969.006 331.819.000 Restricted
Jumlah uang muka aset lancar 2.096.660.867 664.937.100 Total advances current assets
Aset tidak lancar Noncurrent assets
Tidak terikat Unrestricted
PT Suryamas Duta Makmur 5.467.000.000 5.467.000.000 PT Suryamas Duta Makmur
Lain-lain - 246.013.255 Others
Jumlah uang muka aset tidak lancar 5.467.000.000 5.713.013.255 Total advances noncurrent assets
Uang muka yang dibayarkan kepada PT Suryamas
Duta Makmur merupakan pembayaran pada tahun
2007 untuk pembelian sebidang tanah di
Rancamaya. Pada tahun 2012, sebagian uang muka
tersebut diselesaikan dengan penyerahan 6 unit
rumah senilai Rp 3.355.000.000 (Catatan 12). Pada
tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, saldo uang
muka pembelian tanah yang belum diselesaikan
adalah sebesar Rp 5.467.000.000.
Advance payment to PT Suryamas Duta Makmur
pertains to payment in 2007 for the purchase of a
parcel of land in Rancamaya. In 2012, part of this
advance was settled through the transfer of 6 units of
houses totaling Rp 3,355,000,000 (Note 12). As of
December 31, 2014 and 2013, the remaining balance
of the advance payment is Rp 5,467,000,000.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 24 -
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Sewa 7.977.311.967 3.026.260.910 Rent
Asuransi 355.838.032 468.325.477 Insurance
Jasa katering 218.653.420 2.105.155.777 Catering services
Lain-lain 878.035.781 650.389.364 Others
Jumlah 9.429.839.200 6.250.131.528 Total
9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS
Aset keuangan lainnya merupakan dana di Bank
Sahabat Sampoerna, Bank Mandiri, dan BCA yang
ditempatkan oleh PT Sampoerna Wirausaha (entitas
anak). Dana ini merupakan dana yang belum
disalurkan dari Pemberi pinjaman di Proyek Mekar.
Penyaluran dana ini berdasarkan persetujuan
Pemberi pinjaman berdasarkan proposal dari Rekan
di Proyek Mekar.
This balance represents amounts placed in Bank
Sahabat Sampoerna, Bank Mandiri, and BCA by
PT Sampoerna Wirausaha (a subsidiary) which was
received from Lenders for the purpose of Mekar
Project which not distributed yet. The distribution of
these funds is based on Lender’s approval of the
proposal submitted by the Partner of the Proyek
Mekar.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Pada bulan Agustus 2010, Yayasan melakukan
investasi pada PT Liem Seeng Tee, suatu entitas
asosiasi, yang bergerak dalam bidang jasa kontraktor
umum, properti dan perdagangan dengan
kepemilikan sebesar 25%. Mutasi investasi pada
PT Liem Seeng Tee adalah sebagai berikut:
In August 2010, the Foundation invested in PT Liem
Seeng Tee, an associate company engaged in
general contractor, real estate and trading services,
with 25% of ownership interest. Changes in
investment in PT Liem Seeng Tee are as follows:
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Nilai tercatat awal tahun 11.463.195.487 10.724.813.848 Carrying amount at beginning of year
Uang muka modal disetor - 375.000.000 Advances for paid-up capital
Bagian laba bersih entitas Equity in net income of associated
asosiasi 313.514.865 363.381.639 company
Nilai tercatat akhir tahun 11.776.710.352 11.463.195.487 Carrying amount at end of year

71. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 25 -
11. ASET TETAP 11. PROPERTY AND EQUIPMENT
Penambahan/ Pengurangan/
01/01/2014 Additions Deductions 31/12/2014
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Komputer 12.851.368.447 2.128.173.960 186.811.733 14.792.730.674 Computers
Perabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and
peralatan kantor 11.249.701.035 3.176.510.656 168.246.316 14.257.965.375 equipment
Aset dalam penyelesaian - 1.388.640.800 1.388.640.800 Construction in progress
Jumlah 24.101.069.482 6.693.325.416 355.058.049 30.439.336.849 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Komputer 8.986.464.017 1.877.383.155 169.541.974 10.694.305.198 Computers
Perabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and
peralatan kantor 6.660.541.299 2.147.835.512 105.184.455 8.703.192.356 Vehicle
Jumlah 15.647.005.316 4.025.218.667 274.726.429 19.397.497.554 Total
Nilai Tercatat 8.454.064.166 11.041.839.295 Net Carrying Value
Penambahan/ Pengurangan/
01/01/2013 Additions Deductions 31/12/2013
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Komputer 12.177.774.161 1.751.250.897 1.077.656.611 12.851.368.447 Computers
Perabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and
peralatan kantor 11.280.859.477 1.243.171.741 1.274.330.183 11.249.701.035 equipment
Kendaraan 153.550.000 - 153.550.000 - Vehicle
Jumlah 23.612.183.638 2.994.422.638 2.505.536.794 24.101.069.482 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Komputer 8.740.534.018 1.308.185.999 1.062.256.000 8.986.464.017 Computers
Perabot, perlengkapan dan Office furniture, fixtures and
peralatan kantor 5.835.909.309 2.088.706.231 1.264.074.241 6.660.541.299 equipment
Kendaraan 153.550.000 - 153.550.000 - Vehicle
Jumlah 14.729.993.327 3.396.892.230 2.479.880.241 15.647.005.316 Total
Nilai Tercatat 8.882.190.311 8.454.064.166 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan pada: Depreciation expense was allocated to the following:
2014 2013
Rp Rp
Beban dukungan program Programs support expenses
(Catatan 24) 1.805.666.545 1.731.064.474 (Note 24)
Beban program non-beasiswa 2.219.552.122 1.665.827.756 Non-scholarship program expenses
Jumlah 4.025.218.667 3.396.892.230 Total
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTY
Pada tahun 2013, properti investasi merupakan 5 unit
rumah untuk dijual di Rancamaya senilai
Rp 2.989.000.000 yang merupakan penyelesaian
sebagian uang muka kepada PT Suryamas Duta
Makmur Tbk. Selanjutnya, pada tahun 2014, Yayasan
menjual 4 unit rumah senilai Rp 1.753.000.000 dengan
harga jual Rp 2.115.000.000. Keuntungan dari penjualan
ini dicatat sebagai bagian dari penghasilan lain-lain -
bersih.
In 2013, investment property pertains to 5 units of
houses for sale in Rancamaya totaling to
Rp 2,989,000,000 which is used as part of the
settlement of an advance payment to PT Suryamas
Duta Makmur Tbk. Furthermore, in 2014 the
Foundation sold 4 units house with a carrying value
of Rp 1,753,000,000 and selling price of
Rp 2,115,000,000. Gain from this sale is recorded as
part of other earnings - net.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 26 -
13. UANG JAMINAN 13. REFUNDABLE DEPOSITS
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
PT Bintang Rajawali Perkasa 25.261.438.200 - PT Bintang Rajawali Perkasa
PT Five Pillars Indonesia Office Park 3.118.086.000 3.208.540.185 PT Five Pillars Indonesia Office Park
PT Sampoerna Land 1.553.930.067 1.531.777.296 PT Sampoerna Land
Lain-lain 447.339.139 232.110.085 Lain-lain
Jumlah 30.380.793.406 4.972.427.566 Total
Uang jaminan pada tahun 2014 dan 2013, sebagian
besar merupakan jaminan sewa ruangan dan gedung
pada beberapa lokasi di Jakarta yang digunakan
untuk keperluan operasional Yayasan dan entitas
anak.
In 2014 and 2013, this account mainly consist of
refundable deposits of rental space and building in
several locations which used for the Foundation and
its subsidiaries’ operational activities.
14. UTANG 14. ACCOUNTS PAYABLE
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Pihak berelasi Related parties
Sentinel Development Limited 6.463.780.000 6.338.280.000 Sentinel Development Limited
Koperasi Jasa Siswa Bangsa 1.345.611.954 1.887.786.502 Koperasi Jasa Siswa Bangsa
Jumlah 7.809.391.954 8.226.066.502 Total
Pihak ketiga Third parties
Activiste Pte Ltd 2.375.418.000 - Activiste Pte Ltd
PT Panorama Tours Indonesia 953.170.435 584.294.556 PT Panorama Tours Indonesia
PT Adi Inti Mandiri Solusi 547.360.000 - PT Adi Inti Mandiri Solusi
PT Gagas Daya Imaji 355.704.284 259.686.000 PT Gagas Daya Imaji
PT Microreksa Infonet 348.348.000 - PT Microreksa Infonet
Jan Darmadi Investindo 319.915.440 - Jan Darmadi Investindo
PT Dinamika Praxis Komunikasi 298.950.218 - PT Dinamika Praxis Komunikasi
PT Sampoerna Land 254.150.328 100.213.455 PT Sampoerna Land
PT Prima Wahana Caraka 216.857.563 - PT Prima Wahana Caraka
Mikrobot Indonesia - 588.332.800 Mikrobot Indonesia
Dharmavolla Indonesia Perkasa - 290.840.220 Dharmavolla Indonesia Perkasa
PT Mitra Teleinformatika Perkasa - 275.689.339 PT Mitra Teleinformatika Perkasa
PT Inter Pariwara Global - 262.973.520 PT Inter Pariwara Global
Insight Asia - 244.080.000 Insight Asia
PT Technoland Arya Utama - 224.021.631 PT Technoland Arya Utama
PT Serasi Autoraya - 223.643.704 PT Serasi Autoraya
CV Melqisa Utama - 202.960.000 CV Melqisa Utama
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 200 juta) 3.389.691.010 2.678.871.184 Others (each below Rp 200 million)
Jumlah 9.059.565.278 5.935.606.409 Total
Jumlah 16.868.957.232 14.161.672.911 Total

72. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 27 -
15. UTANG PAJAK 15. TAXES PAYABLE
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 4.432.143.497 3.729.436.674 Article 21
Pasal 23 224.265.425 142.100.767 Article 23
Pasal 26 294.819.590 - Article 26
Pasal 4(2) 726.171.544 285.805.667 Article 4(2)
PPN jasa luar negeri 105.449.622 24.388.003 Offshore VAT
Jumlah 5.782.849.678 4.181.731.111 Total
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Iklan dan promosi 5.513.282.299 481.669.000 Advertising and promotion
Honorarium tenaga ahli 1.686.013.189 667.183.755 Professional fee
Implementasi program 1.290.624.179 921.514.016 Program implementation
Jamsostek 376.932.821 371.523.115 Social security
Lain-lain 2.487.421.086 1.406.654.741 Others
Jumlah 11.354.273.574 3.848.544.627 Total
17. IMBALAN PASCA KERJA 17. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Grup memberikan imbalan pasca kerja untuk
karyawan sesuai dengan Undang-undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada pendanaan
imbalan kerja yang disisihkan sampai dengan
tanggal laporan posisi keuangan. Jumlah karyawan
yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca
kerja tersebut adalah 386 orang pada tahun 2014
dan 332 orang pada tahun 2013.
The Group provides post-employment benefits for its
qualifying employees in accordance with Labor Law
No. 13/2003. No funding of benefits has been made
to date of financial statements. The number of the
employees entitled to the benefits is 386 in 2014 and
332 in 2013.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan
aktivitas konsolidasian adalah sebagai berikut:
Amount recognised in the consolidated statement of
activities are as follows:
2014 2013
Rp Rp
Biaya jasa kini 8.613.812.000 11.392.084.000 Current service cost
Biaya bunga 1.919.031.000 1.091.868.000 Interest costs
Biaya jasa lalu 358.474.000 682.369.000 Past service cost
Amortisasi biaya jasa lalu Amortisation of unrecognised
yang belum diakui 29.000 29.000 past service cost
Keuntungan kurtailmen (629.188.000) (125.910.000) Gain on curtailment
Pemindahan liabilitas (30.755.000) - Transfer of liabilities
Amortisasi kerugian Amortisation of actuarial
(keuntungan) aktuarial (226.181.000) 85.628.000 loss (gain)
Jumlah 10.005.222.000 13.126.068.000 Total
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 28 -
Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:
The amounts included in the consolidated statement
of financial position are as follows:
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Nilai kini liabilitas yang tidak didanai 30.675.679.000 23.855.887.000 Present value of unfunded obligations
Keuntungan aktuarial Unrecognized actuarial
yang belum diakui 8.059.713.000 5.864.202.000 gains
Biaya jasa lalu yang belum diakui (147.000) (176.000) Unrecognized past service cost
Liabilitas bersih 38.735.245.000 29.719.913.000 Net liability
Mutasi nilai kini kewajiban manfaat pasti pada tahun
berjalan adalah sebagai berikut:
Movements in the present value of the defined
benefit obligation in the current year were as follows:
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Saldo awal tahun 23.855.887.000 21.895.388.000 Beginning of the year
Biaya jasa kini 8.613.812.000 11.392.084.000 Current service cost
Biaya bunga 1.919.031.000 1.091.868.000 Interest cost
Biaya jasa lalu 358.474.000 682.369.000 Past service cost
Ekspektasi pembayaran manfaat (989.890.000) (83.868.000) Expected benefit payment
Keuntungan kurtailmen (475.806.000) (150.841.000) Gain on curtailment
Pemindahan liabilitas (30.757.000) (1.915.046.000) Transfer of liabilities
Keuntungan aktuarial (2.575.072.000) (9.056.067.000) Actuarial gains
Saldo akhir tahun 30.675.679.000 23.855.887.000 End of year
Mutasi liabilitas bersih tahun berjalan yang diakui di
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah
sebagai berikut:
Movements in the net liability recognised in the
consolidated statement of financial position are as
follows:
31/12/2014 31/12/2013
Rp Rp
Saldo awal tahun 29.719.913.000 18.276.233.000 Beginning of the year
Beban tahun berjalan 10.005.222.000 13.126.068.000 Amount charged to activities
Pemindahan liabilitas - (1.598.520.000) Transfer of liabilities
Pembayaran manfaat (989.890.000) (83.868.000) Benefit payments
Saldo akhir tahun 38.735.245.000 29.719.913.000 End of the year
Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai
berikut:
The history of experience adjustments is as follows:
31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 31/12/2010
Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai kini kewajiban imbalan pasti (30.675.679.000) (23.855.887.000) (21.895.388.000) (9.931.581.000) (5.820.961.000) Present value of obligation
Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan
program (3.472.299.000) 652.587.000 920.650.000 (836.406.000) 679.743.000 liabilities

73. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 29 -
Perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan oleh
aktuaris independen, PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo. Asumsi utama yang digunakan
dalam penilaian aktuaria adalah sebagai berikut:
The cost of providing post-employment benefits is
calculated by independent actuary, PT Dayamandiri
Dharmakonsilindo. The actuarial valuation was
carried out using the following key assumptions:
2014 2013
Tingkat diskonto 9% 8.95% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10% 10% Salary increment rate
Tingkat kematian 100% CSO 1980 100% CSO 1980 Mortality rate
Tingkat cacat 10% of mortality rate 10% of Mortality Rate Disability rate
Tingkat pengunduran diri 2% for all age 2% for all age Resignation rate
Umur pensiun normal 55 55 Normal retirement age
18. ASET NETO 18. NET ASSETS
Aset neto konsolidasian Grup dikelompokkan
sebagai "Tidak Terikat" dan "Terikat Temporer”. Aset
neto “Tidak Terikat” adalah sebesar Rp 110,01 miliar
dan Rp 50,14 miliar pada tahun 2014 dan 2013,
dimana para donatur Yayasan tidak membatasi
penggunaannya. Aset neto “Terikat Temporer”
sebesar Rp 109,08 miliar dan Rp 91,36 miliar pada
tahun 2014 dan 2013, penggunaannya dibatasi untuk
membiayai beasiswa, dukungan program beasiswa,
program pemulihan pendidikan di daerah-daerah dan
program peningkatan kualitas sekolah dan guru di
Indonesia serta program bantuan pendidikan untuk
membiayai kuliah dan biaya hidup dalam bentukan
pinjaman lunak.
The consolidated net assets of the Group are
classified as “Unrestricted” and “Temporarily
Restricted”. The use of “Unrestricted” net assets
amounting to Rp 110.01 billion and Rp 50.14 billion
in 2014 and 2013, respectively, does not have any
restrictions from the donors. The use of “Temporarily
Restricted” net assets amounting to Rp 109.08 billion
and Rp 91.36 billion in 2014 and 2013, respectively,
is restricted for funding scholarships programs
support for scholarship, education recovery programs
in several regions, and school and teacher quality
improvement programs in Indonesia, as well as
educational assistance programs to finance
undergraduate students for tuition fees and living
costs in the form of soft loans.
19. SUMBANGAN 19. CONTRIBUTIONS
2014 2013
Rp Rp
Tidak Terikat Unrestricted
Putera Sampoerna 288.225.700.000 147.215.060.000 Putera Sampoerna
Terikat Temporer Temporarily Restricted
PT Hanjaya Mandala PT Hanjaya Mandala
Sampoerna Tbk 60.867.247.564 54.723.192.714 Sampoerna Tbk
Dinas Pendidikan Pemerintah Dinas Pendidikan Pemerintah
Propinsi Sumatera Selatan 18.359.924.000 15.549.224.725 Propinsi Sumatera Selatan
Exxon Mobil Oil Indonesia Inc. 12.320.000.000 76.663.482 Exxon Mobil Oil Indonesia Inc.
Mobil Cepu Ltd. 4.092.811.140 4.601.362.761 Mobil Cepu Ltd.
Conoco Philips 3.125.446.843 1.952.914.488 Conoco Philips
PT Sampoerna Agro Tbk. 2.550.000.000 10.730.000.000 PT Sampoerna Agro Tbk.
Lain-lain 34.666.423.705 25.980.045.369 Others
Jumlah Sumbangan Terikat Total Temporarily Restricted
Temporer 135.981.853.252 113.613.403.539 Contributions
Jumlah Sumbangan 424.207.553.252 260.828.463.539 Total Contributions
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 30 -
20. IURAN PENDIDIKAN 20. TUITION FEES
2014 2013
Rp Rp
Sampoerna Academy 18.536.857.133 22.041.306.937 Sampoerna Academy
Universitas Siswa Bangsa Internasional 13.270.725.716 17.443.166.854 Universitas Siswa Bangsa Internasional
Lain-lain 1.089.986.553 266.341.900 Others
Jumlah 32.897.569.402 39.750.815.691 Total
21. PROGRAM 21. PROGRAMS
2014 2013
Rp Rp
School Development Outreach 26.219.102.734 20.164.731.748 School Development Outreach
Beasiswa 1.379.035.446 1.570.163.577 Scholarship
Jumlah 27.598.138.180 21.734.895.325 Total
22. BEBAN PROGRAM NON-BEASISWA 22. NON-SCHOLARSHIP PROGRAMS EXPENSES
Rincian beban berdasarkan program adalah sebagai
berikut:
The details of expenses by program are as follows:
2014 2013
Rp Rp
Tidak terikat Unrestricted
Universitas Siswa Bangsa Internasional 125.128.735.109 93.018.290.491 Universitas Siswa Bangsa Internasional
Sampoerna Academy 42.953.126.260 36.980.916.749 Sampoerna Academy
School Development Outreach 22.869.177.589 19.516.595.929 School Development Outreach
Unit Penyaluran Zakat 2.463.077.096 1.721.235.816 Zakat Distribution Unit
Pengembangan Program 2.509.298.327 - Program Development
Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Programs
Non-beasiswa - Tidak Terikat 195.923.414.381 151.237.038.985 Expenses - Unrestricted
Terikat temporer Temporarily restricted
School Development Outreach 31.625.118.595 29.657.592.571 School Development Outreach
Sampoerna Academy 28.451.043.847 46.107.061.493 Sampoerna Academy
Dana Bantuan Pendidikan 26.550.499.793 26.933.903.663 Student Financial Assistance
Universitas Siswa Bangsa Internasional 5.411.182.333 1.346.618.364 Universitas Siswa Bangsa Internasional
Program lainnya 1.804.829.473 - Other Programs
Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Programs
Non-beasiswa - Terikat Expenses - Temporary
Temporer 93.842.674.041 104.045.176.091 Restricted
Jumlah Beban Program Total Non-scholarship Programs
Non-beasiswa 289.766.088.422 255.282.215.076 Expenses
Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)
Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI)
adalah sebuah universitas yang digagas
dan dikembangkan oleh Yayasan, yang secara
resmi telah didaftarkan dan beroperasi berdasarkan
Surat Keputusan No. 66/E/03/2013 tanggal 15 Maret
2013 dari Menteri Pendidikan dan Kebudayaan
Republik Indonesia.
Universitas Siswa Bangsa Internasional (USBI) is a
university initiated and developed by the Foundation,
which was officially registered and operates based on
Decision Letter No. 66/E/03/2013 dated March 15,
2013 from the Minister of Education and Culture of
the Republic of Indonesia.

74. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 31 -
Sampoerna Academy Sampoerna Academy
Sampoerna Academy merupakan program
pendidikan yang bertujuan membangun model
sekolah yang memberikan pendidikan berstandar
internasional dengan menggabungkan kurikulum
Cambridge, kurikulum nasional dan pendidikan di
asrama. Program ini bertujuan untuk menciptakan
calon pemimpin masa depan Indonesia yang memiliki
kompetensi akademik dan non akademik, pandangan
global dan integritas.
Sampoerna Academy is an educational program
whose objective is to build a school model that
provides international standard education combining
Cambridge curriculum, national curriculum and
boarding education. The mission of the program is to
develop Indonesian future leaders who have
academic and non-academic competency, a global
perspective, and integrity.
School Development Outreach (SDO) School Development Outreach (SDO)
Program School Development Outreach (SDO)
dikembangkan oleh Yayasan sejak bulan Januari
2011. SDO bertujuan antara lain untuk meningkatkan
mutu sekolah dan pendidikan Indonesia, dengan cara
membantu mitranya memperkuat program CSR
mereka.
The School Development Outreach (SDO) program
has been developed by the Foundation since January
2011. The objective of SDO, among others, is to
improve the quality of schools and education in
Indonesia by assisting its partners in strengthening
their CSR programs.
Dana Bantuan Pendidikan Student Financial Assistance
Siswa Bangsa adalah mitra strategis Yayasan yang
meluncurkan program “Dana Bantuan Pendidikan”
yang merupakan program bantuan pendidikan dalam
bentuk pinjaman lunak dan bertujuan untuk
memberikan akses kepada seluruh masyarakat
Indonesia terkait dengan kesempatan untuk
mendapatkan pendidikan siswa berkualitas. Siswa
Bangsa melakukan aktivitasnya dalam bentuk
Koperasi Jasa Siswa Bangsa yang didirikan pada
tahun 2010.
Siswa Bangsa is a strategic partner of the Foundation
that has launched a “Student Financial Assistance”
program which provides financial assistance in the
form of soft loans, with the objective of providing
access to all Indonesian people to obtain a high-
quality education. Siswa Bangsa conducts its
activities in the form of a cooperative, Koperasi Jasa
Siswa Bangsa, which was established in 2010.
23. BEBAN PROGRAM BEASISWA 23. SCHOLARSHIP PROGRAMS EXPENSES
Rincian akun ini berdasarkan program adalah
sebagai berikut:
The details of this account categorized by program
are as follows:
2014 2013
Rp Rp
Tidak Terikat Unrestricted
Sarjana 20.000.000 100.270.223 Undergraduate
Sekolah Menengah Atas - 6.003.250 Senior high school
Guru - 1.488.300 Teacher scholarships
Jumlah Beban Program Beasiswa - Total Scholarship Programs Expenses -
Tidak Terikat 20.000.000 107.761.773 Unrestricted
Terikat Temporer Temporarily Restricted
Sarjana 9.519.418.565 6.608.567.483 Undergraduate
Sekolah Menengah Atas 7.093.487.960 12.667.738.959 Senior high school
Dukungan program 1.621.239.182 1.963.558.871 Programs support
Doktoral 146.029.663 1.115.465.610 Post graduate
Guru 24.752.486 1.340.057.472 Teacher Scholarships
Sekolah Dasar 54.190.000 63.430.000 Elementary school
Sekolah Menengah Pertama 15.300.000 21.590.000 Junior high school
Jumlah Beban Program Beasiswa - Total Scholarship Programs Expenses -
Terikat Temporer 18.474.417.856 23.780.408.395 Temporary Restricted
Jumlah Beban Program Beasiswa 18.494.417.856 23.888.170.168 Total Scholarship Programs Expenses
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 32 -
Beasiswa yang diberikan terdiri dari uang sekolah,
buku-buku dan tunjangan-tunjangan serta biaya
terkait lainnya.
Scholarship provided consisted of tuition fees, books
and allowances, and its related expenses.
24. BEBAN DUKUNGAN PROGRAM 24. PROGRAMS SUPPORT EXPENSES
Akun ini merupakan beban tidak Iangsung yang
timbul untuk mendukung program-program Yayasan.
This account represents indirect expenses incurred to
support the Foundation’s programs.
Beban Dukungan
Umum dan Program Beasiswa/
Administrasi/ Programs Support
General and Expenses for Jumlah/
Administrative Scholarship Total
Rp Rp Rp
Gaji dan tunjangan lainnya 58.619.625.176 280.548.662 58.900.173.838 Salaries and other allowances
Honorarium tenaga ahli 15.279.158.100 - 15.279.158.100 Professional fees
Iklan dan promosi 6.384.739.621 - 6.384.739.621 Advertising and promotion
Sewa gedung dan biaya servis 5.780.359.047 - 5.780.359.047 Building rent and service charge
Penggalangan dana 3.552.170.885 - 3.552.170.885 Fund raising
Transportasi 3.418.281.661 11.875.000 3.430.156.661 Transportation
Asuransi 1.906.113.990 23.078.256 1.929.192.246 Insurance
Penyusutan (Catatan 11) 1.805.666.545 - 1.805.666.545 Depreciation (Note 11)
Pelatihan dan pengembangan 936.269.769 - 936.269.769 Training and development
Beban perjalanan 866.381.508 - 866.381.508 Traveling
Lain-lain 5.505.313.738 86.525.749 5.591.839.487 Others
Jumlah 104.054.080.040 402.027.667 104.456.107.707 Total
2014
Beban Dukungan
Umum dan Program Beasiswa/
Administrasi/ Programs Support
General and Expenses for Jumlah/
Administrative Scholarship Total
Rp Rp Rp
Gaji dan tunjangan lainnya 55.214.600.704 587.075.885 55.801.676.589 Salaries and other allowances
Honorarium tenaga ahli 5.176.766.966 - 5.176.766.966 Professional fees
Sewa gedung dan biaya servis 4.987.208.072 - 4.987.208.072 Building rent and service charge
Penggalangan dana 3.575.640.229 - 3.575.640.229 Fund raising
Iklan dan promosi 3.269.348.140 1.401.091 3.270.749.231 Advertising and promotion
Transportasi 2.001.556.017 7.265.000 2.008.821.017 Transportation
Asuransi 1.871.670.751 22.409.614 1.894.080.365 Insurance
Penyusutan (Catatan 11) 1.731.064.474 - 1.731.064.474 Depreciation (Note 11)
Beban perjalanan 622.000.402 - 622.000.402 Traveling
Lain-lain 5.301.212.195 339.349.801 5.640.561.996 Others
Jumlah 83.751.067.950 957.501.391 84.708.569.341 Total
2013

75. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 33 -
25. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 25. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Putera Sampoerna adalah ketua Dewan Pembina. a. Putera Sampoerna is the chairperson of Board of
Patrons.
b. PT Liem Seeng Tee merupakan entitas asosiasi
Yayasan.
b. PT Liem Seeng Tee is an associate entity of the
Foundation.
c. Pihak berelasi yang merupakan bagian dari Grup
Yayasan:
c. Related parties which are part of the Foundation’s
Group:
− PT Siswa Bangsa
− Koperasi Jasa Siswa Bangsa
− PT Siswa Bangsa
− Koperasi Jasa Siswa Bangsa
− Koperasi Sahabat Wanita − Koperasi Sahabat Wanita
− Yayasan Sahabat Wanita − Yayasan Sahabat Wanita
− Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd.
− Sentinel Development Limited
− PT Putera Samitra Sejahtera
− PT Sampoerna Land
− Sampoerna Foundation (Singapore) Pte. Ltd.
− Sentinel Development Limited
− PT Putera Samitra Sejahtera
− PT Sampoerna Land
Transaksi Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a) Yayasan menerima sumbangan tidak terikat dari
Putera Sampoerna sebesar Rp 288,23 milyar dan
Rp 147,22 milyar masing-masing pada tahun 2014
dan 2013 (Catatan 19).
a) The Foundation received unrestricted donations
from Putera Sampoerna amounting to
Rp 288.23 billion and Rp 147.22 billion in 2014
and 2013, respectively (Note 19).
b) Pada tahun 2014 dan 2013, Yayasan
menyalurkan Dana Bantuan Pendidikan melalui
Koperasi Jasa Siswa Bangsa sebesar Rp 26,55
milyar dan Rp 26,93 milyar yang dicatat sebagai
bagian beban program non-beasiswa
(Catatan 22).
b) In 2014 and 2013, the Foundation distributed
donations for Student Financial Assistance
through Koperasi Jasa Siswa Bangsa amounting
to Rp 26.55 billion and Rp 26.93 billion,
respectively, which was recorded as part of non-
scholarship programs expenses (Note 22).
c) Yayasan mempunyai transaksi sewa dengan
PT Sampoerna Land, sebagai pengelola gedung
Sampoerna Strategic Square. Transaksi ini
dicatat pada biaya dibayar di muka (Note 8) dan
beban dukungan program (Note 24).
c) The Foundation entered into rent transaction
with PT Sampoerna Land, as the building
management of Sampoerna Strategic Square.
This transaction are recorded under prepaid
expenses (Note 8) and programs support
expenses (Note 24).
d) Yayasan melakukan pembayaran beban untuk
kepentingan pihak berelasi dan sebaliknya. Pada
tanggal pelaporan, saldo dicatat sebagai piutang
lain-lain dan hutang lain-lain kepada pihak
berelasi.
d) The Foundation paid expenses on behalf of its
related parties and vice versa. At reporting date,
the balance is recorded as other accounts
receivable from and accounts payable to related
parties.
e) Grup memberikan manfaat kepada manajemen
kunci dari Grup dalam bentuk manfaat jangka
pendek sebesar Rp 6,1 miliar dan Rp 5,3 miliar
pada tahun 2014 dan 2013.
e) The Group provides benefits to the key
management of the Group in the form of short-
term benefits amounting to Rp 6.1 billion and Rp
5.3 billion in 2014 and 2013, respectively.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 34 -
26. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Pada bulan Juni 2007, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan Inter
Community Welfare Foundation, Malaysia untuk
menjalankan program “Beasiswa Astro Asih”.
Program ini menyediakan beasiswa untuk siswa
Sekolah Menengah Atas dan mahasiswa
program sarjana di Bali. Yayasan akan
menjalankan program sesuai dengan
mekanisme yang disyaratkan dalam proposal
program. Program ini akan berakhir sembilan
tahun sejak tanggal penyelenggaraan. Proses
seleksi akan diadakan selama lima tahun
pertama program. Sisa empat tahun akan
dialokasikan untuk mengawasi kelanjutan
program sampai angkatan terakhir dari
penerima beasiswa yang lulus pada akhir tahun
kesembilan.
a) In June 2007, the Foundation entered into an
agreement with Inter Community Welfare
Foundation, Malaysia to initiate a program
called “Beasiswa Astro Asih”. This program
provides scholarships for high school and
undergraduate students in Bali. The Foundation
will manage the program in accordance with the
mechanism provided in the program proposal.
This program will be terminated nine years from
the date of execution. The selection process will
be conducted during the first five years of the
program. The remaining four years will be
allocated for monitoring the progress of the
program until the last batch of scholars
graduates at the end of the ninth year.
b) Pada bulan Nopember 2008, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan Mobil Cepu
Ltd. untuk menjalankan program ‘Adopt a
Teacher’, Peningkatan Profesionalisme Guru
dan Kepala Sekolah, serta Program Master
Teacher dan Studi Banding. Yayasan akan
menjalankan program sesuai dengan
mekanisme yang disyaratkan dalam proposal
program. Program ini akan berakhir pada bulan
September 2016.
b) In November 2008, the Foundation entered into
an agreement with Mobil Cepu Ltd. to initiate
the ‘Adopt a Teacher’ program, the Teacher and
Headmaster Professionalism Improvement
Program and Master Teacher, and the
Comparative Study Program. The Foundation
will manage the programs in accordance with
the mechanism provided in the program
proposal. This program will expire in September
2016.
c) Pada bulan Januari 2009, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Dinas Pendidikan Propinsi Sumatera Selatan
untuk menjalankan program Sampoerna
Academy. Program ini meliputi pengelolaan,
pelaksanaan, dan pendanaan program di SMAN
Sumatera Selatan (Sampoerna Academy)
sesuai dengan mekanisme yang disyaratkan
dalam perjanjian. Program ini berakhir setelah 3
tahun setelah tanggal perjanjian ini
ditandatangani. Pada bulan Agustus 2012,
program ini dilanjutkan untuk 3 tahun
berikutnya.
c) In January 2009, the Foundation entered into an
agreement with the Dinas Pendidikan Propinsi
Sumatera Selatan to implement the Sampoerna
Academy program. This program includes the
management, implementation and funding
program at SMAN Sumatera Selatan
(Sampoerna Academy) in South Sumatra in
accordance with the mechanism provided in the
agreement. This program expires three years
after the date of the agreement was signed. In
August 2012, this program was extended for
another three years.
d) Pada bulan Pebruari 2009, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Dinas Pendidikan kota Malang untuk
menjalankan program Sampoerna Academy.
Program ini meliputi pengelolaan, pelaksanaan,
dan pendanaan program di SMAN 10 Malang
(Sampoerna Academy) sesuai dengan
mekanisme yang disyaratkan dalam perjanjian
kerjasama. Program ini berakhir setelah 3 tahun
setelah tanggal perjanjian ditanda tangani. Pada
bulan Oktober 2010, jangka waktu program ini
di revisi menjadi 5 tahun.
d) In February 2009, the Foundation entered into
an agreement with the Dinas Pendidikan kota
Malang to implement the Sampoerna Academy
program. This program includes the
management, implementation and funding of a
program at SMAN 10 Malang (Sampoerna
Academy) in Malang, East Java in accordance
with the mechanism provided in the agreement.
This program will expire three years after the
date the agreement was signed. In October
2010, the term of this program was revised to
five years.

76. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 35 -
e) Pada tahun 2010, Yayasan menandatangani
perjanjian dengan PT Indika Energy Tbk untuk
menjalankan program beasiswa. Program ini
bertujuan untuk menyediakan 20 beasiswa
program sarjana putera-puteri anggota
kepolisian Kalimantan Timur dan anggota
kepolisian Kalimantan Timur yang berprestasi.
e) In 2010, the Foundation entered into an
agreement with PT Indika Energy Tbk to initiate
a scholarship program. The objective of this
program is to provide 20 undergraduate
scholarships for the children of police officers in
East Kalimantan and also the police officers in
East Kalimantan with good performance.
f) Pada bulan Maret 2011, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan BP Berau
Ltd Indonesia untuk menjalankan program
beasiswa “BP Indonesia Scholarship”. Yayasan
akan menjalankan program sesuai dengan
mekanisme yang disyaratkan dalam proposal
program. Program ini akan berakhir 4 tahun
setelah tanggal pelaksanaan.
f) In March 2011, the Foundation entered into an
agreement with BP Berau Ltd Indonesia to
initiate a scholarship program called “BP
Indonesia Scholarship”. The Foundation shall
manage the program in accordance with the
mechanism provided in the program proposal.
This program will expire 4 years after the date of
execution.
g) Pada bulan Agustus 2011, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan CIMB Niaga
untuk menyelenggarakan program pemberian
Bantuan Pendidikan bagi beberapa siswa-siswi
yang bersekolah di SMAN Bali Mandara
(Sampoerna Academy). Program ini meliputi
bantuan pendidikan untuk biaya hidup maupun
biaya yang terkait dengan kegiatan belajar
mengajar. Program ini akan berakhir 3 tahun
setelah tanggal pelaksanaan.
g) In August 2011, the Foundation entered into an
agreement with CIMB Niaga to perform Fund
Assistance program for some students of SMAN
Bali Mandara (Sampoerna Academy). This
program included fund assistance to cover both
cost of living and education cost of the students.
This program will expire 3 years after the date of
execution.
h) Pada bulan Desember 2011, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Exxon Mobil Oil Indonesia Inc. untuk
menjalankan program pengembangan
professional guru di Lhoksumawe, Aceh.
Program ini telah berakhir pada tahun 2014.
h) In December 2011, the foundation entered into
an agreement with Exxon Mobil Oil Indonesia
Inc. to implement professional teacher
development program in Lhoksumawe, Aceh.
This program has expired in 2014.
i) Pada bulan Maret 2012, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk untuk
menjalankan program pengembangan
profesional guru di Denpasar.
i) In March 2012, the Foundation engaged into an
agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
to implement teacher professional development
program in Denpasar.
j) Pada bulan Juli 2012, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Dinas Pendidikan Propinsi Sumatera Selatan
untuk menyelenggarakan program pemberian
bantuan pendidikan bagi lulusan SMAN
Sumatera Selatan selama 3 tahun.
j) In July 2012, the Foundation entered into an
agreement with the Dinas Pendidikan Propinsi
Sumatera Selatan to perform fund assistance
program for SMAN Sumatera Selatan graduates
for 3 years.
k) Pada bulan Januari 2013, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
PT Sampoerna Agro Tbk untuk menjalankan
program pengembangan sekolah dan
peningkatan kualitas tenaga pendidik. Program
ini akan berlangsung sampai tahun 2017.
k) In January 2013, the Foundation entered into an
agreement with PT Sampoerna Agro Tbk to
implement school development and education
quality improvement programs. This program
will continue until 2017.
l) Pada bulan April 2013, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Pemerintah Daerah Bintuni untuk menjalankan
program pengembangan kualitas pendidikan
dan pengembangan komunitas pendidikan di
Tanah Merah Baru – Papua Barat.
l) In April 2013, the Foundation entered into an
agreement with the local government of Bintuni
to implement an education quality improvement
and education community development
program in Tanah Merah Baru – West Papua.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 36 -
m) Pada bulan September 2013, Yayasan
menandatangani perjanjian kerjasama dengan
Conoco Phillips (grissik) Ltd dan Conoco Phillips
Indonesia Inc. Ltd., untuk menyelenggarakan
kegiatan “program beasiswa periode
2013/2014” kepada mahasiswa dan pemenang
lomba karya tulis ilmiah terseleksi. Perjanjian ini
akan dilanjutkan hingga mahasiswa lulus.
m) In September 2013, the Foundation entered into
an agreement with Conoco Phillips (grissik) Ltd.
and Conoco Phillips Indonesia Inc. Ltd., to
program “Scholarship Program 2013/2014” for
selected college students and scientific papers
contest winners. This agreement will continue
until the students have graduated.
n) Pada bulan September 2013, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan Mobil Cepu
Ltd. untuk menerapkan Program
Pengembangan Teacher Learning Center.
Program ini berakhir pada bulan September
2016.
n) In September 2013, the Foundation into an
agreement with Mobil Cepu Ltd. to implement
the Teacher Development Program Learning
Center. The program will continue until
September 2016.
o) Pada bulan December 2013, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan Hongkong
Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC)
untuk menyelenggarakan Program
Pengembangan Sekolah.
o) In December 2013, the Foundation into an
agreement with Hongkong Shanghai Banking
Corporation Ltd. (HSBC) to perform School
Development Program.
p) Di tahun 2013, Yayasan menandatangani
perjanjian kerjasama program bantuan
pendidikan dengan Mobil Cepu Ltd. untuk
menyalurkan dana beasiswa kepada siswa-
siswi yang berasal dari area operasional Mobil
Cepu Ltd. Program ini akan berlangsung
sampai tahun 2017.
p) In 2013, the Foundation entered into a
cooperation agreement with Mobil Cepu Ltd.
whereby the Foundation will disburse the
scholarship fund to students from Mobil Cepu
Ltd.’s operational area. This program will
continue until 2017.
q) Pada bulan Juli 2014, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan PT Indosat
Tbk untuk menyelenggarakan Pengembangan
Sekolah Binaan Indosat, Pemberdayaan
Kelompok Usaha Wanita dan Akses Pendanaan
Usaha Mikro Wanita. Program ini berakhir pada
bulan Juli 2015.
q) In July 2014, the Foundation entered into an
agreement with PT Indosat Tbk to develop
Indosat School, empowerment of women
business group dan funding of women micro
business. This program will continue until July
2015.
r) Pada bulan September 2014, Yayasan
menandatangani perjanjian dengan Philips
Morris International Management S.A. untuk
menyelenggarakan pinjaman dana siswa,
program peningkatan mutu sekolah,
pengelolaan program perpustakaan dan
program kerja pertanian.
r) In September 2014, the Foundation into an
agreement with Philips Morris International
Management S.A. to perform student loan,
school quality improvement program, manage
library program and agriculture work program.

77. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 37 -
27. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 27. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Pinjaman yang Liabilitas pada Pinjaman yang Liabilitas pada
diberikan biaya perolehan diberikan biaya perolehan
dan piutang/ diamortisasi/ dan piutang/ diamortisasi/
Loans and Liabilities at Loans and Liabilities at
receivables amortised cost receivables amortised cost
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 180.338.996.343 - 125.268.202.497 - Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 40.379.272.830 - 29.263.597.129 - Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya 916.154.694 - 229.973.918 - Other financial asset
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Asset
Uang jaminan 30.380.793.406 - 4.972.427.566 - Refundable deposits
Jumlah Aset Keuangan 252.015.217.273 - 159.734.201.110 - Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang - 16.868.957.232 - 14.161.672.911 Accounts payable
Utang lain-lain - 1.763.286.440 - 2.452.474.245 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar - 11.354.273.574 - 3.848.544.627 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Keuangan - 29.986.517.246 - 20.462.691.783 Total Financial Liabilities
31/12/2014 31/12/2013
28. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA
UANG ASING
28. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Grup
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing sebagai berikut:
At of December 31, 2014 and 2013, the Company
had monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies as follows:
Mata uang Mata uang
Asing/ Setara dengan/ Asing/ Setara dengan/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas US$ 6.456.541 80.319.373.112 4.137.683 50.435.461.430 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain US$ 335.016 4.167.599.040 - - Other accounts receivable
Uang jaminan US$ 364.441 4.533.646.002 340.358 4.148.624.271 Refundable deposits
Jumlah Aset 89.020.618.154 54.584.085.701 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang US$ 1.833.520 22.808.993.403 599.711 7.309.874.088 Accounts payable
SGD 236 2.223.592 - -
Biaya yang masih harus US$ 109.549 1.362.795.233 61.666 751.645.167 Accrued expenses
dibayar GBP 866 16.774.624 - -
Jumlah Liabilitas 24.190.786.852 8.061.519.255 Total Liabilities
Aset Bersih 64.829.831.302 46.522.566.446 Net Assets
31/12/2014 31/12/2013
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 38 -
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs
konversi yang digunakan Grup sebagai berikut:
The conversion rates used by the Group on
December 31, 2014 and 2013 are as follows:
2014 2013
Rp Rp
Mata uang Foreign currency
1 USD 12.440 12.189 1 USD
1 GBP 19.370 20.097 1 GBP
1 SGD 9.522 16.821 1 SGD
1 EURO 15.233 9.628 1 EURO
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
KEUANGAN
29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT, OBJECTIVES
AND POLICIES
Risiko utama yang timbul dimiliki Grup pada keadaan
operasi normal adalah risiko likuiditas dan risiko mata
uang.
The main risks arising from the Group in the normal
course of business are liquidity risk and foreign
currency risk.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul dari kemungkinan Grup akan
menghadapi kesulitan untuk memenuhi kewajiban-
kewajiban dan komitmen lainnya, ketika kewajiban
tersebut jatuh tempo. Risiko likuiditas ini dapat
dikategorikan sebagai minim karena Grup hanya
memberikan komitmen jika Grup telah memperoleh
persetujuan dan komitmen dari para pemberi
sumbangan.
Liquidity risk arises from the possibility that the Group
will encounter difficulty to meet obligations and
associated commitments as they become due. The
liquidity risk should be at a minimum since all
commitments are made after approvals and grant
commitments are obtained from donors.
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo untuk
instrumen keuangan Grup. Dicantumkannya
informasi instrumen keuangan diperlukan dalam
rangka untuk memahami manajemen risiko likuiditas
Grup dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan
liabilitas bersih.
The following table details the Group’s expected
maturity for its financial instruments. The inclusion of
information on financial instruments is necessary in
order to understand the Group liquidity risk
management as the liquidity is managed on a net
asset and liability basis.
Tiga bulan Lebih dari
atau kurang/ satu tahun/
Three months or More than Jumlah/
less one year Total
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 180.338.996.343 - 180.338.996.343 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 40.379.272.830 - 40.379.272.830 Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya 916.154.694 - 916.154.694 Other financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Uang jaminan - 30.380.793.406 30.380.793.406 Refundable deposits
Jumlah Aset Keuangan 221.634.423.867 30.380.793.406 252.015.217.273 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang 16.868.957.232 - 16.868.957.232 Accounts payable
Utang lain-lain 1.763.286.440 - 1.763.286.440 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 11.354.273.574 - 11.354.273.574 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Keuangan 29.986.517.246 - 29.986.517.246 Total Financial Liabilities
31/12/2014

78. YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 39 -
Tiga bulan Lebih dari
atau kurang/ satu tahun/
Three months or More than Jumlah/
less one year Total
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 125.268.202.497 - 125.268.202.497 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain 29.263.597.129 - 29.263.597.129 Other accounts receivable
Aset keuangan lainnya 229.973.918 - 229.973.918 Other financial asset
Aset Keuangan Tidak Lancar Noncurrent Financial Assets
Uang jaminan - 4.972.427.566 4.972.427.566 Refundable deposits
Jumlah Aset Keuangan 154.761.773.544 4.972.427.566 159.734.201.110 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang 14.161.672.911 - 14.161.672.911 Accounts payable
Utang lain-lain 2.452.474.245 - 2.452.474.245 Other accounts payable
Biaya yang masih harus dibayar 3.848.544.627 - 3.848.544.627 Accrued expenses
Jumlah Liabilitas Keuangan 20.462.691.783 - 20.462.691.783 Total Financial Liabilities
31/12/2013
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Grup memiliki eksposur yang minimal terhadap risiko
nilai tukar mata uang asing mengingat mata uang
fungsional dan pelaporan Grup adalah Rupiah.
Eksposur tersebut timbul pada transaksi dalam mata
uang selain Rupiah Indonesia.
The Group has minimal foreign currency risk exposure
considering that the functional and reporting currency of
the Group is Indonesian Rupiah. Such exposure arises
when the transaction is denominated in currencies other
than Indonesian Rupiah.
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata
uang asing atas saldo bank, utang, dan biaya yang
masih harus dibayar dalam US Dollar. Grup
mengurangi risiko ini dengan memantau fluktuasi nilai
tukar dan, dalam hal terjadi fluktuasi yang tajam,
dengan menjaga kecukupan dana dalam Rupiah
Indonesia untuk melaksanakan kegiatannya.
The Group is exposed to the effect of foreign
currency exchange rate fluctuation from its cash in
banks, accounts payable, and accrued expenses
which are in US Dollar. The Group mitigates this risk
exposure by monitoring foreign exchange fluctuation
and, in the event of sharp fluctuation, by maintaining
sufficient fund in Indonesian Rupiah for conduct its
activities.
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap
peningkatan dan penurunan nilai tukar Rupiah
Indonesia terhadap US Dollar pada poin tertentu.
Poin ini merupakan penilaian manajemen terhadap
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai tukar
valuta asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup
item mata uang asing moneter yang ada dan
menyesuaikan translasinya pada akhir periode untuk
suatu poin tertentu dalam nilai tukar mata uang US
Dollar. Jumlah positif di bawah ini menunjukkan
peningkatan laba jika Rupiah Indonesia melemah
sebanyak 100 poin terhadap mata uang US Dollar.
Untuk penguatan suatu poin tertentu dari Rupiah
Indonesia terhadap mata uang US Dollar akan ada
dampak yang dapat dibandingkan pada laba, dan
saldo di bawah ini akan menjadi negatif.
The following table details the Group’s sensitivity to a
certain point of increase and decrease in Indonesian
Rupiah against US Dollar. This point represents
management's assessment of the reasonably
possible change in foreign exchange rates. The
sensitivity analysis includes only outstanding foreign
currency denominated monetary items and adjusts
their translation at the period end for a certain point
change in foreign currency rates. A positive number
below indicates an increase in profit before tax if the
Indonesian Rupiah weakening in a 100 points against
US Dollar. For certain point strengthens of the
Indonesian Rupiah against US Dollar, there would be
a comparable impact on the profit, and the balance
below would be negative.
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2014
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
TERSEBUT - Lanjutan
YAYASAN PUTERA SAMPOERNA AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2014
AND FOR THE YEAR THEN ENDED - Continued
- 40 -
Rp melemah Rp menguat Rp melemah Rp menguat
100 poin 100 poin 100 poin 100 poin
terhadap USD/ terhadap USD/ terhadap USD/ terhadap USD/
Rp weakening Rp strengthening Rp weakening Rp strengthening
100 points 100 points 100 points 100 points
to USD to USD to USD to USD
Laba (rugi) dalam Rupiah 521.292.842 (521.292.842) 381.320.741 (383.829.855) Profit (loss) in Rupiah
2014 2013
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Dikarenakan sifat transaksi yang tergolong jangka
pendek, maka nilai wajar dari instrumen keuangan Grup
yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi
mendekati jumlah tercatat pada akhir tahun.
Due to the short term nature of transactions, the fair
value of the Group’s financial instruments carried at
amortised cost approximates the carrying amounts at
the end of the year.
30. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
30. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL
OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian dari halaman 3 sampai 40 merupakan
tanggung jawab manejemen, dan telah disetujui oleh
Pengurus untuk diterbitkan pada tanggal
27 April 2015.
The preparation and fair presentation of the
consolidated financial statements on pages 3 to 40
were the responsibilities of the management, and
were approved by the Executives and authorized for
issue on April 27, 2015.
**********

79. This publication is printed on Magno Satin 150gr
Acid Free, 100% Elemental Chlorine Free Pulp Product,
Environmental Management System,
FSC Cert. No.: SGS-COC-003171www.fsc.org
Certificate No. ID07/0960