Pt lippo cikarang tbk week 3
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•177 views
QSPM adalah teknik analisis yang mengevaluasi berbagai strategi alternatif secara objektif dengan mempertimbangkan faktor-faktor kunci internal dan eksternal. Langkah-langkah membuat QSPM meliputi mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan, menentukan bobot faktor, skor daya tarik setiap strategi, dan menentukan strategi terbaik berdasarkan total skor daya tariknya. Berdasarkan
Report
Share
Report
Share
Recommended
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
Based on the information provided, Agung Podomoro Land effectively utilizes its internal strengths while minimizing weaknesses. Some key strengths include its existing distribution network, barriers to market entry, high profitability and revenue, skilled workforce, and experienced business units. Weaknesses addressed include complications in tax structure and issues regarding some project licenses. Overall, Agung Podomoro Land leverages its internal capabilities well in its strategic management.
Pt lippo cikarang week 1
PT Lippo Cikarang Tbk didirikan pada tahun 1992 dengan nama PT Desa Dekalb dan melakukan perubahan nama menjadi PT Lippo Cikarang pada tahun 1995. Visi perusahaan membangun kawasan perkotaan lengkap untuk tinggal, bekerja dan gaya hidup, sementara misi menjadi pengembang kawasan perkotaan berbasis industri, komersial dan residensial terkemuka di Indonesia. Perusahaan melakukan produksi, penelitian dan pen
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
This document provides an overview of Agung Podomoro Land's strategic management model. It discusses developing the company's vision and mission, performing external and internal audits, establishing long-term objectives, generating and selecting strategies, and implementing, measuring, and evaluating performance. It also covers business ethics, social responsibility, environmental sustainability, and global issues as they relate to strategic management. The document is intended to guide Agung Podomoro Land in comprehensively planning and executing its business strategies.
Tolak Angin_Digital_Strategy_2015
This document provides analytics and insights for the social media and digital assets of Tolak Angin. It summarizes the performance of the Tolak Angin website and identifies areas for improvement such as reducing the bounce rate and increasing traffic from direct sources. The document also analyzes Tolak Angin's Facebook, Twitter, and other social media profiles, finding that engagement is low given the number of followers and that content could be improved by adding calls to action and links to the website. Competitive keywords are identified and insights provided. Proposed new content, cover designs, and posting strategies are suggested to better achieve digital objectives.
Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal dengan IFE dan EFE
Sepuluh pengamat transportasi memberikan pandangan tentang PT Kereta Api Indonesia. Mereka menilai kekuatan seperti tingkat keselamatan dan efisiensi energi, namun juga kelemahan seperti sering terlambat berangkat dan biaya investasi tinggi. Analisis internal dan eksternal menunjukkan beberapa faktor positif seperti monopoli dan pertumbuhan penduduk, tetapi juga tantangan seperti persaingan harga dan perubahan minat konsumen.
Recommended
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) by mardiana ridwan k...
Based on the information provided, Agung Podomoro Land effectively utilizes its internal strengths while minimizing weaknesses. Some key strengths include its existing distribution network, barriers to market entry, high profitability and revenue, skilled workforce, and experienced business units. Weaknesses addressed include complications in tax structure and issues regarding some project licenses. Overall, Agung Podomoro Land leverages its internal capabilities well in its strategic management.
Pt lippo cikarang week 1
PT Lippo Cikarang Tbk didirikan pada tahun 1992 dengan nama PT Desa Dekalb dan melakukan perubahan nama menjadi PT Lippo Cikarang pada tahun 1995. Visi perusahaan membangun kawasan perkotaan lengkap untuk tinggal, bekerja dan gaya hidup, sementara misi menjadi pengembang kawasan perkotaan berbasis industri, komersial dan residensial terkemuka di Indonesia. Perusahaan melakukan produksi, penelitian dan pen
Agung podomoro group strategic management batch 5 (2015) made by mardiana rid...
This document provides an overview of Agung Podomoro Land's strategic management model. It discusses developing the company's vision and mission, performing external and internal audits, establishing long-term objectives, generating and selecting strategies, and implementing, measuring, and evaluating performance. It also covers business ethics, social responsibility, environmental sustainability, and global issues as they relate to strategic management. The document is intended to guide Agung Podomoro Land in comprehensively planning and executing its business strategies.
Tolak Angin_Digital_Strategy_2015
This document provides analytics and insights for the social media and digital assets of Tolak Angin. It summarizes the performance of the Tolak Angin website and identifies areas for improvement such as reducing the bounce rate and increasing traffic from direct sources. The document also analyzes Tolak Angin's Facebook, Twitter, and other social media profiles, finding that engagement is low given the number of followers and that content could be improved by adding calls to action and links to the website. Competitive keywords are identified and insights provided. Proposed new content, cover designs, and posting strategies are suggested to better achieve digital objectives.
Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal dengan IFE dan EFE
Sepuluh pengamat transportasi memberikan pandangan tentang PT Kereta Api Indonesia. Mereka menilai kekuatan seperti tingkat keselamatan dan efisiensi energi, namun juga kelemahan seperti sering terlambat berangkat dan biaya investasi tinggi. Analisis internal dan eksternal menunjukkan beberapa faktor positif seperti monopoli dan pertumbuhan penduduk, tetapi juga tantangan seperti persaingan harga dan perubahan minat konsumen.
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
This document discusses various intellectual property management strategies for small and medium enterprises (SMEs). It begins with an introduction explaining the need for IP strategies to protect innovations from imitation. It then outlines several strategies including legal protections like patents, trademarks and copyrights; alternative protections using secrecy, complex designs or lead time; collaboration strategies; and open source strategies. For each type of strategy, specific tactics are described and models are presented showing how they relate to each other. The goal is to help SMEs study and select appropriate approaches to managing their intellectual property.
Gensler Indonesia - A Feasibility Market Research
This document provides a summary of Indonesia's strategic growth plan and real estate market opportunities. It outlines Indonesia's MP3EI plan which aims to transform the country into a developed nation by 2025 through various economic programs. Key aspects of the plan include developing tourism and the Java economic corridor. The geographic focus is on Greater Jakarta which controls most of Indonesia's economic activity but faces issues like congestion. Upcoming government projects improving infrastructure in Greater Jakarta and Surabaya are also discussed. The real estate market analysis covers major cities like Jakarta, Surabaya, and Bandung, identifying opportunities in different sectors.
Manajemen pemasaran - starbucks
Dokumen tersebut merupakan analisis pemasaran Starbucks di Indonesia. Ringkasannya adalah:
1. Starbucks adalah jaringan kedai kopi internasional yang berfokus pada kualitas produk dan kepuasan pelanggan.
2. Analisis lingkungan bisnis, pesaing, pelanggan, dan ukuran pasar dilakukan untuk menyusun strategi pemasaran.
3. Program pemasaran saat ini berfokus pada produk, harga, tempat, dan promosi untuk mencapai peningk
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
Discussion regarding patents, trademarks, and copyrights and the proper strategy for small businesses.
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
"Strategic Account Management in Practice - common mistakes and critical success factors" - Το Key Account Management στην πράξη
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Dokumen tersebut membahas strategi dasar penggunaan teknologi informasi (TI) dalam bisnis, yaitu untuk menurunkan biaya, mendiferensiasikan produk dan layanan, mendorong inovasi, mendukung pertumbuhan bisnis, dan membangun aliansi strategis. TI dapat diimplementasikan untuk mencapai tujuan tersebut dengan berbagai cara seperti meningkatkan efisiensi proses, membangun hubungan dengan pelanggan dan mitra, serta merekayasa
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airlines faces many challenges including rising fuel costs, increased competition, and the struggling tourism industry in Sri Lanka. To address these challenges, the airline developed a business turnaround plan focusing on optimizing revenue through new routes and products, improving service delivery by enhancing training and meals, and increasing efficiency in areas like fuel usage and technology. World class airlines that have been successful, such as Singapore Airlines, Emirates, and Thai Airways, implement strategies like maintaining young fleets to reduce costs, providing superior service and amenities, strategic partnerships and alliances, leveraging technology, and investing in branding.
Scm 02 memahami scm
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan kegiatan mulai dari perolehan bahan baku, produksi, hingga pengiriman produk ke konsumen untuk meminimalkan biaya secara keseluruhan sambil memenuhi tingkat layanan. Tujuan SCM adalah memaksimalkan nilai keseluruhan rantai pasok melalui integrasi yang efisien antara seluruh pihak terkait, seperti supplier, produsen, gudang, dan toko. Tantangan utama SCM adalah kompleks
Scm 03 decision phase of scm
The document provides an overview of supply chain management (SCM) concepts including:
- The supply chain involves all stages from suppliers to customers in fulfilling customer requests.
- SCM aims to maximize total supply chain profitability by managing information, product, and money flows between stages.
- Key supply chain decisions involve strategy/design, planning, and operations over different time horizons.
- Processes can be viewed as cycles connecting stages or as push/pull depending on whether they anticipate or respond to customer demand.
- Firms integrate customer relationship management, internal SCM, and supplier relationship management processes.
CodeMeter, the global specialist in software protection
The document promotes CodeMeter, a software protection solution from Wibu-Systems. It repeatedly encourages readers to request the CodeMeter SDK from Wibu-Systems' website, and provides contact information for Wibu-Systems offices in Germany, the USA, and China. The document closes by thanking the reader for their attention and once again directing them to the website to request the SDK.
Business plan mobinil
Business Marketing Plan (2011)
Company Profile
SWOT Analiysis
Corporate Marketing Strategy (Ansoff’s Grid)
BGC Matrix
Businesss Marketing Strategy (competitive Advantage Matrix)
Strategic Marketing
Segmentation
Targeting
Positioning
Tactical Marketing
Product
price
Place
promotion
Summary / Recommendations
Scm 04 desain jaringan
Dokumen tersebut membahas tentang desain jaringan dalam supply chain management. Beberapa poin penting yang diangkat adalah keputusan strategis tentang lokasi fasilitas produksi, gudang, dan pembelian bahan baku serta outsourcing. Dokumen ini juga menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi desain jaringan supply chain seperti faktor strategis, teknologi, ekonomi, dan kompetisi. Selain itu, dibahas pula trade off antara biaya dan
Scm 01 pendahuluan
Dokumen tersebut membahas pengantar mata kuliah Manajemen Rantai Pasok (SCM) yang mencakup tujuan pembelajaran, pokok bahasan, jadwal perkuliahan, pedoman penilaian nilai, dan contoh SCM dalam industri makanan."
Pt lippo cikarang keseluruhan
[Ringkasan]
Berdasarkan dokumen tersebut, PT Lippo Cikarang merupakan pengembang kawasan perkotaan di Cikarang yang menyediakan berbagai fasilitas. Perusahaan bergerak di bidang real estat, industri, dan pengembangan kota. Visi perusahaan adalah membangun kawasan perkotaan lengkap dengan lingkungan yang kondusif, sementara misi perusahaan adalah menjadi pengembang terkemuka di Indonesia melalui investasi infrastruktur
Strategy Formulation Workflow (Summary)
Summary of the Strategy Formulation Workflow (June 2015). See the PDF version at: http://issuu.com/mihaiionescu7/docs/strategy_formulation_workflow__summ
Scenario Planning
Scenario planning is the combination of scenario analysis for strategic purposes and strategic planning based on the outcome of the scenario phase.
Marketing strategy of Coca-Cola
Coca-Cola is the world's leading soft drink company operating in over 200 countries. Their mission is to refresh the world, inspire optimism and happiness, and make a difference. Their vision focuses on being a great workplace, bringing quality brands to the world, nurturing partnerships, being responsible citizens, maximizing shareholder returns, and being productive. Coca-Cola's marketing mix involves various products globally, pricing tailored to markets and brands, widespread distribution, and advertising associating the brand with lifestyle while using CSR for emotional benefits. Their BCG matrix guides their strategy across product life cycles.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
More Related Content
Viewers also liked
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
This document discusses various intellectual property management strategies for small and medium enterprises (SMEs). It begins with an introduction explaining the need for IP strategies to protect innovations from imitation. It then outlines several strategies including legal protections like patents, trademarks and copyrights; alternative protections using secrecy, complex designs or lead time; collaboration strategies; and open source strategies. For each type of strategy, specific tactics are described and models are presented showing how they relate to each other. The goal is to help SMEs study and select appropriate approaches to managing their intellectual property.
Gensler Indonesia - A Feasibility Market Research
This document provides a summary of Indonesia's strategic growth plan and real estate market opportunities. It outlines Indonesia's MP3EI plan which aims to transform the country into a developed nation by 2025 through various economic programs. Key aspects of the plan include developing tourism and the Java economic corridor. The geographic focus is on Greater Jakarta which controls most of Indonesia's economic activity but faces issues like congestion. Upcoming government projects improving infrastructure in Greater Jakarta and Surabaya are also discussed. The real estate market analysis covers major cities like Jakarta, Surabaya, and Bandung, identifying opportunities in different sectors.
Manajemen pemasaran - starbucks
Dokumen tersebut merupakan analisis pemasaran Starbucks di Indonesia. Ringkasannya adalah:
1. Starbucks adalah jaringan kedai kopi internasional yang berfokus pada kualitas produk dan kepuasan pelanggan.
2. Analisis lingkungan bisnis, pesaing, pelanggan, dan ukuran pasar dilakukan untuk menyusun strategi pemasaran.
3. Program pemasaran saat ini berfokus pada produk, harga, tempat, dan promosi untuk mencapai peningk
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
Discussion regarding patents, trademarks, and copyrights and the proper strategy for small businesses.
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
"Strategic Account Management in Practice - common mistakes and critical success factors" - Το Key Account Management στην πράξη
Bersaing Dengan Menggunakan Teknologi Informasi
Dokumen tersebut membahas strategi dasar penggunaan teknologi informasi (TI) dalam bisnis, yaitu untuk menurunkan biaya, mendiferensiasikan produk dan layanan, mendorong inovasi, mendukung pertumbuhan bisnis, dan membangun aliansi strategis. TI dapat diimplementasikan untuk mencapai tujuan tersebut dengan berbagai cara seperti meningkatkan efisiensi proses, membangun hubungan dengan pelanggan dan mitra, serta merekayasa
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airlines faces many challenges including rising fuel costs, increased competition, and the struggling tourism industry in Sri Lanka. To address these challenges, the airline developed a business turnaround plan focusing on optimizing revenue through new routes and products, improving service delivery by enhancing training and meals, and increasing efficiency in areas like fuel usage and technology. World class airlines that have been successful, such as Singapore Airlines, Emirates, and Thai Airways, implement strategies like maintaining young fleets to reduce costs, providing superior service and amenities, strategic partnerships and alliances, leveraging technology, and investing in branding.
Scm 02 memahami scm
Supply chain management (SCM) adalah pengelolaan kegiatan mulai dari perolehan bahan baku, produksi, hingga pengiriman produk ke konsumen untuk meminimalkan biaya secara keseluruhan sambil memenuhi tingkat layanan. Tujuan SCM adalah memaksimalkan nilai keseluruhan rantai pasok melalui integrasi yang efisien antara seluruh pihak terkait, seperti supplier, produsen, gudang, dan toko. Tantangan utama SCM adalah kompleks
Scm 03 decision phase of scm
The document provides an overview of supply chain management (SCM) concepts including:
- The supply chain involves all stages from suppliers to customers in fulfilling customer requests.
- SCM aims to maximize total supply chain profitability by managing information, product, and money flows between stages.
- Key supply chain decisions involve strategy/design, planning, and operations over different time horizons.
- Processes can be viewed as cycles connecting stages or as push/pull depending on whether they anticipate or respond to customer demand.
- Firms integrate customer relationship management, internal SCM, and supplier relationship management processes.
CodeMeter, the global specialist in software protection
The document promotes CodeMeter, a software protection solution from Wibu-Systems. It repeatedly encourages readers to request the CodeMeter SDK from Wibu-Systems' website, and provides contact information for Wibu-Systems offices in Germany, the USA, and China. The document closes by thanking the reader for their attention and once again directing them to the website to request the SDK.
Business plan mobinil
Business Marketing Plan (2011)
Company Profile
SWOT Analiysis
Corporate Marketing Strategy (Ansoff’s Grid)
BGC Matrix
Businesss Marketing Strategy (competitive Advantage Matrix)
Strategic Marketing
Segmentation
Targeting
Positioning
Tactical Marketing
Product
price
Place
promotion
Summary / Recommendations
Scm 04 desain jaringan
Dokumen tersebut membahas tentang desain jaringan dalam supply chain management. Beberapa poin penting yang diangkat adalah keputusan strategis tentang lokasi fasilitas produksi, gudang, dan pembelian bahan baku serta outsourcing. Dokumen ini juga menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi desain jaringan supply chain seperti faktor strategis, teknologi, ekonomi, dan kompetisi. Selain itu, dibahas pula trade off antara biaya dan
Scm 01 pendahuluan
Dokumen tersebut membahas pengantar mata kuliah Manajemen Rantai Pasok (SCM) yang mencakup tujuan pembelajaran, pokok bahasan, jadwal perkuliahan, pedoman penilaian nilai, dan contoh SCM dalam industri makanan."
Pt lippo cikarang keseluruhan
[Ringkasan]
Berdasarkan dokumen tersebut, PT Lippo Cikarang merupakan pengembang kawasan perkotaan di Cikarang yang menyediakan berbagai fasilitas. Perusahaan bergerak di bidang real estat, industri, dan pengembangan kota. Visi perusahaan adalah membangun kawasan perkotaan lengkap dengan lingkungan yang kondusif, sementara misi perusahaan adalah menjadi pengembang terkemuka di Indonesia melalui investasi infrastruktur
Strategy Formulation Workflow (Summary)
Summary of the Strategy Formulation Workflow (June 2015). See the PDF version at: http://issuu.com/mihaiionescu7/docs/strategy_formulation_workflow__summ
Scenario Planning
Scenario planning is the combination of scenario analysis for strategic purposes and strategic planning based on the outcome of the scenario phase.
Marketing strategy of Coca-Cola
Coca-Cola is the world's leading soft drink company operating in over 200 countries. Their mission is to refresh the world, inspire optimism and happiness, and make a difference. Their vision focuses on being a great workplace, bringing quality brands to the world, nurturing partnerships, being responsible citizens, maximizing shareholder returns, and being productive. Coca-Cola's marketing mix involves various products globally, pricing tailored to markets and brands, widespread distribution, and advertising associating the brand with lifestyle while using CSR for emotional benefits. Their BCG matrix guides their strategy across product life cycles.
Viewers also liked (20)
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
Factors affecting intellectual property strategy in sme's
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
Intellectual Property Strategy for Small Businesses
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Bart Logghe - "Strategic Account Management in Practice - common mistakes and...
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
Srilankan Airline Industry - Analysing Challenges and Critical Success Factors
CodeMeter, the global specialist in software protection
CodeMeter, the global specialist in software protection
Recently uploaded
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptx
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Materi ini tentang matakulian kewirausahaan, materi menetapkan produk unggulan dan manajemen inovasi
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
Recently uploaded (15)
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Modul 2.1.a.4 Refleksi Eksplorasi Konsep.pdf.pptxModul 2.1.a.4 Refleksi Ekspl...
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
Pt lippo cikarang tbk week 3
- 1. PT LIPPO CIKARANGTBK, Anita Azahra 1201130319 Arie Prabowo 1201130320 DeasyAyu Larashati 1201134085 Dewangga Laksono Gunawan 1201130325 Mochammad raynaldi 1201130335 Muamar Izam M 1201130429 Prayogi Ariesandy 1201134107 SulistyoWibowo 1201130346
- 2. Definisi ■ QSPM merupakanteknikanalisis yang memungkinkan para penyusunstrategimengevaluasiberbagaistrategialternatifsecar aobjektif, berdasarkanpadafaktor- faktorkeberhasilanpentingeksternaldan internal yang diidentifikasisebelumnya, untukmenentukanstrategialternatifterbaik
- 3. Langkah- langkahuntukmembuat QSPM ■ Membuatdaftardarikuncieksternalperusahaandiantaranyapeluang (opportunities) danancaman (threat) sertakunci internal perusahaandiantaranyakekuatan (strength) dankelemahan (weakness) padabagiankiridarikolom QSPM. ■ Ukurdantentukannilaiweightdarimasing-masingfaktor (internal daneksternal). ■ Tentukannilaidayatarik (attractive score) darimasing-masingfaktor (internal ataueksternal) ■ Hitunglahbesarnilai kali (total attractive score) antaraweight dan rating masing- masingfaktor (internal daneksternal) untuksetiapstrategi. ■ Tentukanjumlahtotal attractive scoredaritiapstrategi. ■ Tarik kesimpulanstrategiterbaik yang seharusnyadigunakanperusahaan ■ Dalam QSPM untukperusahaan LippoCikarang yang kami kerjakanterlihatbahwa strategy alternative yang terbaikuntukdigunakanpadaperusahaan Lippo Cikarangadalahmeningkatkanprodukdan service yang dimilikioleh LippoCikarang.