Een powerpoint die Matthijs Goedegebuure enkele jaren geleden heeft gemaakt voor een team christenen in de uitzendbranche dat aangescherpt wilde worden in psychologisch inzicht en mensenkennis.
The document summarizes a team building exercise for 100 project managers at a Veolia forum. The exercise involved dividing participants into 9 teams and having each team construct a pipeline through their assigned territory to transport balls from point A to B. Teams had to work collaboratively with neighboring territories to ensure the pipeline was complete. Participants found it challenging but noted the importance of collaboration, defining roles, and coming to agreements, mirroring real work experiences. The activity helped demonstrate the need for organizations to provide seamless delivery through aligned teams.
Kortere speelse verhalen, die goed geschikt zijn voor zowel podium als diverse in-company thema's: creativiteit, innovatie, strategie, organisatieontwikkeling, keuzes maken, etc - alles voor een groot denkraam, omdat duurzame oplossingen vragen om een groot denkraam!
There are two systems that govern decision making - System 1 and System 2. System 1 is automatic, affective, and relies on mental shortcuts to quickly propose intuitive answers. System 2 is slower, more effortful, conscious, and rule-based; it can overrule System 1 when necessary. While the systems usually interact seamlessly, sometimes they can compete by coming to different conclusions, draining energy. The document advocates training System 1 to inform System 2 for a seamless interaction that gains energy, as opposed to a competing interaction that drains it.
Teamassessment van Talentassessment.nl. Breng de kracht van jullie team grondig in kaart. Karakters, overeenkomsten, verschillen, behoeften, werkstijlen, risico's voor misverstanden of communicatiestoornissen, samenwerking, etc. etc.
Zelfregie 3.3 in de Professionele Begeleiding (coaches, supervisoren, etc.Marcel van der Pol
"Handout" verdiepings weekend workshop voor professionele begeleiders.
3 dagdelen, 3 thema's:
3.1. Wachter & Lantaarn,
3.2 De dans van de held,
3.3 Het Gordiaanse ei
The document summarizes a team building exercise for 100 project managers at a Veolia forum. The exercise involved dividing participants into 9 teams and having each team construct a pipeline through their assigned territory to transport balls from point A to B. Teams had to work collaboratively with neighboring territories to ensure the pipeline was complete. Participants found it challenging but noted the importance of collaboration, defining roles, and coming to agreements, mirroring real work experiences. The activity helped demonstrate the need for organizations to provide seamless delivery through aligned teams.
Kortere speelse verhalen, die goed geschikt zijn voor zowel podium als diverse in-company thema's: creativiteit, innovatie, strategie, organisatieontwikkeling, keuzes maken, etc - alles voor een groot denkraam, omdat duurzame oplossingen vragen om een groot denkraam!
There are two systems that govern decision making - System 1 and System 2. System 1 is automatic, affective, and relies on mental shortcuts to quickly propose intuitive answers. System 2 is slower, more effortful, conscious, and rule-based; it can overrule System 1 when necessary. While the systems usually interact seamlessly, sometimes they can compete by coming to different conclusions, draining energy. The document advocates training System 1 to inform System 2 for a seamless interaction that gains energy, as opposed to a competing interaction that drains it.
Teamassessment van Talentassessment.nl. Breng de kracht van jullie team grondig in kaart. Karakters, overeenkomsten, verschillen, behoeften, werkstijlen, risico's voor misverstanden of communicatiestoornissen, samenwerking, etc. etc.
Zelfregie 3.3 in de Professionele Begeleiding (coaches, supervisoren, etc.Marcel van der Pol
"Handout" verdiepings weekend workshop voor professionele begeleiders.
3 dagdelen, 3 thema's:
3.1. Wachter & Lantaarn,
3.2 De dans van de held,
3.3 Het Gordiaanse ei
Er zijn in beperkte mate afspraken rond structurele digitale gegevensuitwisseling in de zorg. Dit belemmert de samenwerking tussen eerste en tweede lijn. Wat is precies de huidige stand van zaken? Welke knelpunten liggen hieraan ten grondslag? En welke toekomstscenario's voor een goede gegevensuitwisseling zijn er?
Thijs Homan hield een prachtige presentatie bij HAN EIMC. Dit zijn de sheets, maar de beelden zijn nog veel mooier:
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/fotoblog_lezing_thijs_homan.html
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/de_binnenkant_van_organisatieverandering.html
‘Foute vrienden: ADHD en verslaving’: Constant Mouton, donderdag 24 november ...Triora
Er is steeds meer onderzoek en kennis over de co-morbide stoornissen bij ADHD. Verslaving is er één van en verslechtert de prognose aanzienlijk. Wordt deze co-morbiditeit juist gediagnosticeerd? Wat is de onderliggende pathologie? En worden we daaruit iets wijzer over de behandeling van deze complexe co-morbiditeit?
Er zijn in beperkte mate afspraken rond structurele digitale gegevensuitwisseling in de zorg. Dit belemmert de samenwerking tussen eerste en tweede lijn. Wat is precies de huidige stand van zaken? Welke knelpunten liggen hieraan ten grondslag? En welke toekomstscenario's voor een goede gegevensuitwisseling zijn er?
Thijs Homan hield een prachtige presentatie bij HAN EIMC. Dit zijn de sheets, maar de beelden zijn nog veel mooier:
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/fotoblog_lezing_thijs_homan.html
http://www.hansonexperience.com/my_weblog/2010/01/de_binnenkant_van_organisatieverandering.html
‘Foute vrienden: ADHD en verslaving’: Constant Mouton, donderdag 24 november ...Triora
Er is steeds meer onderzoek en kennis over de co-morbide stoornissen bij ADHD. Verslaving is er één van en verslechtert de prognose aanzienlijk. Wordt deze co-morbiditeit juist gediagnosticeerd? Wat is de onderliggende pathologie? En worden we daaruit iets wijzer over de behandeling van deze complexe co-morbiditeit?
Man, vrouw en autisme: een driehoeksrelatie?Rik Hogenakker
Stel, je hebt een relatie waarin autisme een rol speelt. Zorg dan dat het geen driehoeksrelatie wordt. Een heldere diagnose kan helpen. Maar na de diagnose begint het pas echt. Verrassend genoeg kunnen tips voor 'normale relaties' dan goed van pas komen. Want lang niet alles is autisme. Durf dieper te kijken. En breder te denken.
Demorapport Talentassessment.nl. Zonder enige twijfel het meest complete, diepgravende talentonderzoek in Nederland. Een röntgenfoto van jezelf. Aanbevolen voor iedereen die een belangrijke stap in zijn of haar carrière gaat zetten. Integratie van persoonlijkheids-, intelligentie- en interesseonderzoek. Zie onze reviews.
Snel overzicht van het professionele werk van Matthijs Goedegebuure. Gemaakt voor de FOTY Awards 2013. Stem via http://www.freelanceroftheyear.nl/matthijs-goedegebuure/
Een eeuwen oud verhaal dat mij insprireert in mijn werk als talentcoach. Al mijn werk en advies is terug te herleiden tot deze vier stappen, van talentassessments tot en met PR-adviezen.
4. Mogelijke doelstellingen vandaag
Als ik alles vertel bezit je om 15.00 uur de volgende kennis:
1
Basiskennis psychodynamiek (Transactionele Analyse)
2
Inleiding psychodiagnostiek (DSM IV)
3
Geheimen van christelijk mensbeeld
4
Nieuwe visie op talent-coaching
5
Blik + ervaring in de keuken van ons talent-assessment
Page 4
YOUR LOGO
5. De vier perspectieven van vandaag
Mensenkennis = vanuit meerdere perspectieven naar mensen kijken
Geest/ziel/lichaam
Gevoel/verstand/hart
Verbeeldingskracht
Wat is talent?
Talent-coaching
Talent-assessment
Page 5
Transactionele Analyse
Gevoel/gedachten/gedrag
Man/vrouw-dynamiek
DSM IV
Vijf assen
Persoonlijkheidsstoornissen
YOUR LOGO
6. Stellingen
Voordat we in modellen duiken:
1
Een mens is niet in een model te vangen
2
Creativiteit = vanuit meerdere perspectieven kijken
3
Hoe eenvoudiger een model, hoe krachtiger
4
Modellen zijn geen waarheid, maar dienen de waarheid
5
Beter 5 eenvoudige modellen, dan 1 complex model
Page 6
YOUR LOGO
9. Psychopathologie
Facts psychopathologie Nederland
1 op 4 heeft psychische stoornis
1 op 3 hiervan krijgt professionele hulp
1,7 miljoen mensen met angststoornis
850.00 mensen met depressie
540.000 mensen met alcoholverslaving
Depressie en angst: 2x zoveel vrouwen
Alcohol en drugs: 2x zoveel mannen
Kosten ggz: 2.6 miljard euro per jaar
Dit is 8% van totale gezondheidszorg
Page 9
YOUR LOGO
10. Psychopathologie
Diagnostic and Statistical Manual of mental disorders
DSM IV
DSM-I (1952)
DSM-II (1968)
DSM-III (1980)
DSM-III-R (1987)
DSM-IV (1994)
DSM-IV-TR (2000)
Doel: wereldwijde eenduidigheid in terminologie t.b.v. samenwerking in
geestelijke gezondheidszorg en wetenschappelijk onderzoek
Page 10
YOUR LOGO
11. DSM IV – de vijf assen
Het perspectief van de klinisch psycholoog
1
Klinische aandoeningen en psychosociale problemen
2
Persoonlijkheidsstoornissen en zwakzinnigheid
3
Somatische aandoeningen
4
Psychosociale en omgevingsfactoren
5
Algehele beoordeling van het functioneren
Page 11
YOUR LOGO
12. Het DSM IV denkproces
Stap voor stap naar een diagnose en een indicatie
Wat is de aanmeldklacht? Welke
diagnose lijkt van
toepassing?
As 1
Zijn er lichamelijke
oorzaken voor deze
klachten of persoonlijkheidsproblemen?
As 2
Welke persoonlijkheidstrekken zijn zichtbaar en
lijkt er sprake van een
persoonlijkheidsstoornis?
Page 12
As 3
Ernst van de klachten?
Ambulante-, deeltijd- of
klinische behandeling
geïndiceerd?
As 4
As 5
Welke psychosociale
en omgevingsfactoren
zijn van invloed op de
klachten?
YOUR LOGO
13. DSM IV – as 1
Het perspectief van de klinisch psycholoog
1
Klinische aandoeningen en psychosociale problemen
2
Persoonlijkheidsstoornissen en zwakzinnigheid
3
Somatische aandoeningen
4
Psychosociale en omgevingsfactoren
5
Algehele beoordeling van het functioneren
Page 13
YOUR LOGO
14. As 1 - overzicht
Ontwikkelingsstoornissen
- Leer-, motorische -, expressieve -,
- Autisme, Asperger, PDD-NOS
Aandachtsstoornissen
- ADHD, ADD
Waarnemingsstoornissen
- Delirium, dementie, amnesie
Psychische aandoeningen door somatische aandoening
- Katatonie, persoonlijkheidsverandering
Aan middel gebonden stoornissen
- Alcohol, ametamine, cafeine, cocaine, sedativa, etc.
Page 14
YOUR LOGO
15. As 1 - overzicht
Schizofrenie en psychotische stoornissen
Schizofreniforme stoornis
Schizoaffectieve stoornis
Waanstoornis
Kortdurende psychotische stoornis
Psychotische stoornis door een middel
Page 15
YOUR LOGO
16. As 1 - overzicht
Stemmingsstoornissen
- Depressie
- Dysthymie
- Bipolaire stoornissen
- Cyclothyme stoornis
Angststoornissen
- Paniekstoornis met of zonder agorafobie
- Specifieke fobie
- Sociale fobie
- Dwangstoornis
- Post-traumatische stress-stoornis
- Acute stress-stoornis
- Gegeneraliseerde angststoornis
Page 16
YOUR LOGO
17. As 1 - overzicht
Somatoforme stoornissen
Nagebootste stoornissen
Dissociatieve stoornissen
Seksuele stoornissen
Eetstoornissen
Slaapstoornissen
Stoornissen in impulsbeheersing
Aanpassingsstoornissen
Page 17
YOUR LOGO
18. DSM IV – as 2
Het perspectief van de klinisch psycholoog
1
Klinische aandoeningen en psychosociale problemen
2
Persoonlijkheidsstoornissen en zwakzinnigheid
3
Somatische aandoeningen
4
Psychosociale en omgevingsfactoren
5
Algehele beoordeling van het functioneren
Page 18
YOUR LOGO
19. As 2 - Persoonlijkheidsstoornissen
Drie clusters
Cluster A
Cluster B
Cluster C
Paranoïde p.s.
Antisociale p.s.
Ontwijkende p.s.
Schizoïde p.s.
Borderline p.s.
Afhankelijke p.s.
Schizotypische p.s.
Theatrale p.s.
Obs.- compulsieve p.s.
Narcistische p.s.
Keywords: vreemd,
gestoord, psychiatrisch
Page 19
Keywords: extreem,
grenzeloos, egocentrisch
Keywords: angst,
vermijdend, onzeker
YOUR LOGO
20. DSM IV – as 3
Het perspectief van de klinisch psycholoog
1
Klinische aandoeningen en psychosociale problemen
2
Persoonlijkheidsstoornissen en zwakzinnigheid
3
Somatische aandoeningen
4
Psychosociale en omgevingsfactoren
5
Algehele beoordeling van het functioneren
Page 20
YOUR LOGO
21. As 3 - lichamelijke symptomen
Vraag altijd even door
Lichamelijke symptomen
Spanningsklachten
Hersenletsel
Belemmerende klachten
Psyche => lichaam
Lichaam => psyche
Page 21
YOUR LOGO
22. DSM IV – as 4
Het perspectief van de klinisch psycholoog
1
Klinische aandoeningen en psychosociale problemen
2
Persoonlijkheidsstoornissen en zwakzinnigheid
3
Somatische aandoeningen
4
Psychosociale en omgevingsfactoren
5
Algehele beoordeling van het functioneren
Page 22
YOUR LOGO
23. As 4 – Psychosociale & omgevings factoren
Stressoren en life-events
Rampen, oorlogen
Conflict met hulpverlener of
advocaat
Gezin, scheiding,
verwaaarlozing, misbruik,
ruzies, overbescherming,
gezindsuitbreiding
Eenzaamheid, discriminatie
Opvoeding, school,
levensfase
Gezondheidszorg,
zorgverzekering, vervoer
Justitie, politie, rechtszaak
Detentie
Slachtoffer van misdrijf
Page 23
Werkloosheid, werkdruk,
werkomstandigheden
Woonproblemen, buurt,
onveiligheid
Schulden, armoede
YOUR LOGO
24. DSM IV – as 5
Het perspectief van de klinisch psycholoog
1
Klinische aandoeningen en psychosociale problemen
2
Persoonlijkheidsstoornissen en zwakzinnigheid
3
Somatische aandoeningen
4
Psychosociale en omgevingsfactoren
5
Algehele beoordeling van het functioneren
Page 24
YOUR LOGO
25. As 4 – GAF score
Algemene beoordeling van functioneren
Score
Omschrijving
91-100
Uitstekend functioneren, geen symptomen
81-90
Minimale symptomen (bijv. examenvrees), belangstellend, actief, sociaal
71-80
Voorbijgaande symptomen (bijv. achterstand in studie, conflict)
61-70
Enkele lichte symptomen (bijv. depressieve stemming, slapeloosheid, spijbelen)
51-60
Matige symptomen (bijv. vervlakking, weinig vrienden, paniekaanvallen)
41-50
Ernstige symptomen (bijv. suicide-gedachten, sociaal isolement, dwangrituelen)
31-40
Reality-testing gestoord/ernstige beperkingen op 1 terrein (bijv. verwaarlozing)
21-30
Wanen, hallucinaties of onvermogen (bijv. hele dag in bed liggen)
11-20
Enig gevaar zelf of anderen (bijv. ernstige verwaarlozing)
1-10
Voortdurend ernstig gevaar (bijv. gerichte suïcidepoging)
Page 25
YOUR LOGO
26. Het DSM IV denkproces
Stap voor stap naar een diagnose en een indicatie
Wat is de aanmeldklacht? Welke
diagnose lijkt van
toepassing?
As 1
Zijn er lichamelijke
oorzaken voor deze
klachten of persoonlijkheidsproblemen?
As 2
Welke persoonlijkheidstrekken zijn zichtbaar en
lijkt er sprake van een
persoonlijkheidsstoornis?
Page 26
As 3
Ernst van de klachten?
Ambulante-, deeltijd- of
klinische behandeling
geïndiceerd?
As 4
As 5
Welke psychosociale
en omgevingsfactoren
zijn van invloed op de
klachten?
YOUR LOGO
29. Gevoel-gedachten-gedrag
Begrip, klik en eenheid
Gebeurtenis
Beeld van gebeurtenis
Gevoel
(primaire reactie)
‘Klik’
Gevoel
(inleven)
Gedachte
(betekenis)
Begrip
Gedachte
(betekenis)
Gedrag
(houding/praten)
Page 29
Duidelijkheid
Communicatie
Gedrag
(luisteren en vragen)
YOUR LOGO
30. Gevoel-gedachten-gedrag
De ‘aparte’ gevoelsarme
Gebeurtenis
Barrière
Gevoel
Gedachte
Gedrag
Page 30
Kernprobleem:
Kent nauwelijks gevoelens
Beperkte emoties
Beperkt inlevingsvermogen, mist fijnbesnaardheid
Beperkte emotionele vaardigheden
Kan persoonlijkheids- of ontwikkelingsstoornis hebben
Voelt geen grenzen
Stabiel, nuchter
Minder geschikt voor:
Management op alle niveaus
Sales op alle niveaus
Beter geschikt voor:
Verkoop op LBO-niveau (winkel, markt)
Produktiewerk op LBO-niveau
Verzorging op LBO-niveau
Specialistische functies tot MBO niveau
Administratie tot MBO niveau
YOUR LOGO
31. Gevoel-gedachten-gedrag
De ‘aparte’ gevoelsarme
Gebeurtenis
Barrière
Gevoel
Test:
Let in levensverhaal op relaties/vriendschappen/trouw
Let in levensverhaal op delinquentie
Noem tussen de regels door iets persoonlijks van jezelf
en kijk hoe hij/zij reageert (wordt meestal niet opgepakt)
Kijk of hij/zij grenzen aanvoelt (meestal niet)
Kijk hoe hij/zij reageert op complimenten (meestal wat
narcistisch)
Beleving in relatie
Contact loopt goed, maar je blijft een vaag onzeker
gevoel houden.
Gedachte
Gedrag
Page 31
YOUR LOGO
32. Gevoel-gedachten-gedrag
De binnenvetter
Kernprobleem:
kan gevoelens niet vertalen in woorden
Gebeurtenis
Gevoel
(primaire reactie)
Barrière
Gedachte
(betekenis)
Gedrag
(houding/praten)
Page 32
Wel emoties
Wel inlevingsvermogen
Geen emotionele vaardigheden
Kan minder intelligent zijn
Minder geschikt voor:
Management vanaf HBO niveau
Sales vanaf HBO niveau
Sociale dienstverlening/verzorging
Beter geschikt voor:
Verkoop op LBO-niveau (winkel, markt)
Produktiewerk op LBO-niveau
Verzorging op LBO-niveau
Techniek op alle niveaus
Administratie op alle niveaus
YOUR LOGO
33. Gevoel-gedachten-gedrag
De binnenvetter
Gebeurtenis
Gevoel
(primaire reactie)
Barrière
Test:
Laat hem/haar iets over zichzelf vertellen en vraag door
op emotioneel gebied
Let op hoe hij/zij reageert op kritiek (bijv. wel blozen of
schrikken, maar niks zeggen daarover)
Herkenning
Blijft zwetend of blozend gewoon doorpraten
Gevoel in relatie
Wel begrip, maar geen ‘klik’
Gedachte
(betekenis)
Gedrag
(houding/praten)
Page 33
YOUR LOGO
34. Gevoel-gedachten-gedrag
Stille water met diepe grond
Gebeurtenis
Gevoel
(primaire reactie)
Gedachte
(betekenis)
Barrière
Gedrag
(houding/praten)
Page 34
Kernprobleem:
Kan innerlijk niet delen met anderen
Buitenkant ≠ binnenkant
Wel emoties
Wel inlevingsvermogen
Wel emotionele vaardigheden
Beperkte sociale vaardigheden
Niet geschikt voor:
Management vanaf HBO niveau
Sales vanaf HBO niveau
Wel geschikt voor:
Verkoop op LBO-niveau (winkel, markt)
Produktiewerk op LBO-niveau
Verzorging op LBO-niveau
Specialistische functie op alle niveaus
Onderzoek, wetenschap, analyse
YOUR LOGO
35. Gevoel-gedachten-gedrag
Stille water met diepe grond
Gebeurtenis
Gevoel
(primaire reactie)
Test:
Vraag deze persoon om schriftelijk te reageren of een
eerlijke sollicitatiebrief te schrijven. Je leest dan ws. veel
meer dan dat je ziet of merkt.
Gevoel in relatie
Weinig begrip, geen ‘klik’, veel misverstanden
Gedachte
(betekenis)
Barrière
Gedrag
(houding/praten)
Page 35
YOUR LOGO
36. 3. Geest, ziel en lichaam
Een spirituele kijk op de mens
Page 36
YOUR LOGO
37. Geest, ziel en lichaam
geest
ziel
lichaam
Page 37
YOUR LOGO
38. Geest, ziel en lichaam
Leven van binnen naar buiten
Van binnen uit
geest
ziel
lichaam
Page 38
Geestelijk dood
Geestelijke levend
Stromen van levend water
uit ons ‘binnenste’
YOUR LOGO
39. Geest, ziel en lichaam
De menselijke geest
geest
Beeldengalerij van
diepste overtuigingen
ziel
Godsbeeld
lichaam
Zelfbeeld
Wereldbeeld
Toekomstbeeld
Grotendeels onbewust
Page 39
YOUR LOGO
40. Geest, ziel en lichaam
De ziel
geest
Onze ‘psyche’
Verbeeldingskracht
ziel
Gevoelens
lichaam
Gedachten
Keuzes
Plannen
Doelen
Gedeeltelijk onbewust
Zoekt en geeft ‘begrip’
Page 40
YOUR LOGO
41. Geest, ziel en lichaam
Het lichaam
geest
Zichtbare uitdrukking van
geestelijke
ziel
Maakt overdracht
mogelijk
lichaam
Maakt eenheid mogelijk
Woonplaats geest en
Heilige Geest
Sexualiteit
Verzorging, voeding
Page 41
YOUR LOGO
42. Geest, ziel en lichaam
Onze eerste indruk in de zichtbare wereld
Zichtbare wereld
geest
ziel
lichaam
Mensen
Dieren
Planten
Materie
Biologie
Planeten
Page 42
YOUR LOGO
43. Geest, ziel en lichaam
Onze eerste indruk in de onzichtbare wereld
Onzichtbare wereld
lichaam
ziel
geest
Geest
God
Engelen
Demonen
Satan
Hemel
Hel
Page 43
YOUR LOGO
63. Talent - coaching
Het geheim van het kruikje dat bleef stromen
Wat heb je in huis?
Persoonlijke visie.
Assessment
Mijn oliekruik
Zet in wat je hebt en
blijf daarbij!
Ruimte
Lege vaten verzamelen.
Hulp, advies, steun,
geld, etc. van je
omgeving.
Page 63
Schenke
n
Promotie van je talent.
Zet je zelf ‘in the
picture’. Intern of
extern.
Volhard
en
Verkope
n
Leren omgaan met
kritiek en
ontmoediging.
YOUR LOGO
64. Talent
Van een breed fundament naar een scherpe focus
Interesses (wat vind ik leuk?) bepaalt
het concrete werkterrein waar iemand
succesvol in zal zijn.
Interesses
Intelligentie
Levenshouding en persoonlijkheid
Page 64
Intelligentieprofiel maakt grove richting
zichtbaar waar iemands talent zit.
Verbaal of performaal? Abstract of
concreet?
Levenshouding en persoonlijkheid zijn
bepalend voor iemands succes. Passief
of actief? Vergevend of vergeldend? Big
Five …
YOUR LOGO
65. Identiteit & autoriteit
Het belang van zelfbeeld, domein en talent
Wat heb je in huis of in je hand?
Talent
Wat is je toevertrouwd?
Domein
Wie ben je in de geestelijke wereld?
Zelfbeeld
Page 65
YOUR LOGO
66. Twee soorten mensen
Passieve en actieve mensen
Page 66
Treinreiziger
Passief
Externe locus of control
Gesloten toekomstbeeld
Ruiter
Actief
Interne locus of control
Open toekomstbeeld
YOUR LOGO
67. Talent - Big Five
De vijf domeinen van onze persoonlijkheid
1
Neuroticisme
2
Extraversie
3
Openheid
4
Altruïsme
5
Consciëntieusheid
Page 67
YOUR LOGO