Enrico Krogh Iversen, tidl. adm. direktør, Universal Robots

1. Universal Robots vækstrejse
Baker Tillys Torsdagsnetværk,
1. september 2016

2. Universal Robots
• 2004 Ideen opstår hos 3 ingeniørstuderende
• 2005 Universal Robots grundlægges
• 2008 Jeg investerer i Universal Robots og tiltræder som direktør
• 2008 Vækstfonden ser potentialet i Universal Robots
2015 Universal Robots sælges til amerikanske Teradyne
• 2016 Jeg forlader Universal Robots

3. UR10
UR5
UR3
Universal Robots

4.  Reducerer produktionsomkostninger
 Let programmerbart
 Hurtig i opsætning
 Fleksibelt
 Kollaborativt og sikker
 Hurtig tilbagebetaling
Produktet:

5. People & Production
Collaborative Robots
Forandring i produktionen
 “Power back to the worker”
 Ændring fra kun Blue-collar til et mix af
Blue/White-collar
 Medarbejderen tilbage i produktionen i
samarbejde med robotter
 “Humans do what humans do best”,
“Machines do what machines do best”

6. 0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 E2016 E2017
Omsætning MDKK

7. 0
50
100
150
200
250
300
350
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 i dag
Antal medarbejdere globalt

8. Universal Robots subdivisions
UR Headquarters
Universal Robots distribution
Global
Distribution
Network

9. Sulten efter vækst!
• Enkelt & gennemsigtigt
• Ingen bureaukrati!
• Fokus
• Vilje
• “Do” don’t “talk
• Born global

10. Salg til amerikanske Teradyne

11. Q & A