SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Michael Andersen
Lektor, forsker og advisor i klinisk ledelses og organisationspsykologi
Ophavsmand til ledelsesfilosofien Compassion Fokuseret Ledelse
Udvikling
og
Afsætning
Michael Andersen
Lektor, forsker og advisor i klinisk ledelses og organisationspsykologi
Ophavsmand til ledelsesfilosofien Compassion Fokuseret Ledelse
Dagens emne
Compassionfokuseret Ledelse
Nr.
1.
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
O
R
P
O
R
P
Source Irwing Borwick
Redefinere roller og
jobbeskrivelser
ORA
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Så enkelt gøres det
P
P
Super Super Let!!
• Opsæt KPI’s for rollen
• Måle KPI’s på Balance scorecard (BC)
• Hvis resultat på BC er under 60% (afvikling)
Sådan tænker de fleste ledere
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
• Tage kontrol
• Simplificere så der kan måles
• Indikatorer der viser når vi er på vej af sporet
• Min ledelsesret
• Skabelse af tvungen udvikling og forandring
Tvungen udvikling virker kun begrænset
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
En anden organisation med roller
Ingen tvungen udviking og forandring
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
The BIG why?
På grund af ærligheden i
Vision – Intimacy – Passion – Commitment
Hvorfor er tvungen udvikling og
forandring nødvendig I
forretningsverdenen når familien kan
gøre det uden?
Tilknytning
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Hvad siger forskningen?
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Mellem 65%-75% af medarbejderne i enhver organisation
vurdere, at det værste ved deres job er deres nærmeste chef.
Det skønnes at den generelle ledelsesmæssige inkompetence i
organisationer ligger på, mellem 30% og 75%. En nylig rapport vurderes
den gennemsnitslige inkompetence til 50%.
Hogan, R. & Kaiser, A. (2005).
Selvevalueringer af evner (f.eks, akademiske, intelligens, osv.) og
objektiv performance, vurderet over 22 studier, indikerer at vi som
mennesker kun har en beskeden selvindsigt.
Zell, E. & Krizan, Z. (2014)
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Hvorfor courage?
Sårbarhed er fødestedet for Kreativitet,
Innovation og forandring
Kilde: Brene Brown
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Der er en trolddom på din læbe
Der er en trolddom på din læbe,
Der er en afgrund I dit blik,
Der er i lyden af din stemme,
En drøms æteriske musik.
Der er en klarhed på din pande,
Der er et mørke i dit hår,
Der er en strøm af blomsterånde
Omkring dig, hvor du står og går.
Der er en evig skat af visdom
I smilehullet på din kind
Der er en brønd, en sundhedskilde
For alle hjerter i dit sind
Der er en verden i dit indre,
En sværmerisk kaotisk vår -
Som jeg umuligt kan forglemme,
Som jeg tilbeder og forstår
Emil Aarestrup
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Den mentale proces
Stimuli Respons
Skabelse og
fastholdelse
af selvbillede
The gab of lies
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Believes and
fantasies
The reality
Pamela Meyer:
-This is why we become liars
Anna Freud:
-This is why we use defence
mechanisms
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Compassion fokuseret Ledelse
Præstations-
relaterede system
Trusselsrelaterede
system
Beroligende
system
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Compassionfokuseret Ledelse
Compassion Fokuseret Ledelse betyder i sin
enkelthed, at der, i de ledelsesmæssige
handlinger, er fokus på de compassion
fokuserede systemer ved selv og andre.
Kilde: Compassionfokuseret ledelse af Michael Andersen
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Compassionfokuseret Ledelse
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Ledelsesevolutionen
1)Vise retning
2)Fjerne eksterne trusler
3)Sikre intern ro
• Tage kontrol
• Simplificere så der kan måles
• Indikatorer der viser når vi er på vej
af sporet
• Min ledelsesret
• Skabelse af tvungen udvikling og
forandring
Normale ledelsestanker..
Tryghed
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Selvbillede
70%-20%-10%
Sweet Spot
Feedback
Action/Reaction
Mentalisering
Frustationsdialog
LEDELSES-
EVULOTION
Compassionfokuseret Ledelse
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Compassion fokuseret ledelse Self-
compassion
Courage
Open mind to
change and
development
Achieving
better
personal
results
Believe in
own personal
strength
Higher
degree of
self worth
passion
Personal
Strength
Valued
by others
passion
Personal
Strength
Valued
by others
Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
Se mere om Michael Andersen Group
& Compassionfokuseret Ledelse

More Related Content

More from Vian Backer Shaker

Oplæg m. Leon Birdi hos Baker Tilly
Oplæg m. Leon Birdi hos Baker TillyOplæg m. Leon Birdi hos Baker Tilly
Oplæg m. Leon Birdi hos Baker TillyVian Backer Shaker
 
Oplæg af Harald Tokerød fra Tokerød Plus
Oplæg af Harald Tokerød fra Tokerød PlusOplæg af Harald Tokerød fra Tokerød Plus
Oplæg af Harald Tokerød fra Tokerød PlusVian Backer Shaker
 
Oplæg fra Hans Henrik Goth fra Mantra
Oplæg fra Hans Henrik Goth fra MantraOplæg fra Hans Henrik Goth fra Mantra
Oplæg fra Hans Henrik Goth fra MantraVian Backer Shaker
 
Foredrag om nudging og adfærdsdesign
Foredrag om nudging og adfærdsdesignForedrag om nudging og adfærdsdesign
Foredrag om nudging og adfærdsdesignVian Backer Shaker
 
Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+
Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+
Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+Vian Backer Shaker
 
Oplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocal
Oplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocalOplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocal
Oplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocalVian Backer Shaker
 
Generationer der svinger - på arbejdspladsen
Generationer der svinger - på arbejdspladsenGenerationer der svinger - på arbejdspladsen
Generationer der svinger - på arbejdspladsenVian Backer Shaker
 
Oplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond
Oplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens FondOplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond
Oplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens FondVian Backer Shaker
 
Ejerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelserEjerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelserVian Backer Shaker
 
Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016
Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016
Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016Vian Backer Shaker
 
Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter?
Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter? Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter?
Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter? Vian Backer Shaker
 
Torsdagsnetværk m. Keld R. Demant
Torsdagsnetværk m. Keld R. DemantTorsdagsnetværk m. Keld R. Demant
Torsdagsnetværk m. Keld R. DemantVian Backer Shaker
 
Torsdagsnetværk m. Jesper Boysen
Torsdagsnetværk m. Jesper BoysenTorsdagsnetværk m. Jesper Boysen
Torsdagsnetværk m. Jesper BoysenVian Backer Shaker
 

More from Vian Backer Shaker (20)

Oplæg m. Leon Birdi hos Baker Tilly
Oplæg m. Leon Birdi hos Baker TillyOplæg m. Leon Birdi hos Baker Tilly
Oplæg m. Leon Birdi hos Baker Tilly
 
Salesbooster - mersalg
Salesbooster - mersalgSalesbooster - mersalg
Salesbooster - mersalg
 
Oplæg af Harald Tokerød fra Tokerød Plus
Oplæg af Harald Tokerød fra Tokerød PlusOplæg af Harald Tokerød fra Tokerød Plus
Oplæg af Harald Tokerød fra Tokerød Plus
 
Oplæg fra Hans Henrik Goth fra Mantra
Oplæg fra Hans Henrik Goth fra MantraOplæg fra Hans Henrik Goth fra Mantra
Oplæg fra Hans Henrik Goth fra Mantra
 
Foredrag om nudging og adfærdsdesign
Foredrag om nudging og adfærdsdesignForedrag om nudging og adfærdsdesign
Foredrag om nudging og adfærdsdesign
 
Oplæg fra Daxiomatic
Oplæg fra DaxiomaticOplæg fra Daxiomatic
Oplæg fra Daxiomatic
 
Foredrag m. Leif Carlsen
Foredrag m. Leif CarlsenForedrag m. Leif Carlsen
Foredrag m. Leif Carlsen
 
Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+
Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+
Oplæg m. Harald Tokerød fra Tokerød+
 
Oplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocal
Oplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocalOplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocal
Oplæg m. Max Riis Christensen fra MakesYouLocal
 
Torsdagsnetværk
TorsdagsnetværkTorsdagsnetværk
Torsdagsnetværk
 
Generationer der svinger - på arbejdspladsen
Generationer der svinger - på arbejdspladsenGenerationer der svinger - på arbejdspladsen
Generationer der svinger - på arbejdspladsen
 
Oplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond
Oplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens FondOplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond
Oplæg v/Mads Lebech, adm. direktør, Industriens Fond
 
Ejerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelserEjerledere går glip af store besparelser
Ejerledere går glip af store besparelser
 
Præsentation
PræsentationPræsentation
Præsentation
 
Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016
Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016
Torsdagsnetværk den 1. sep. 2016
 
Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter?
Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter? Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter?
Brexit - hvordan påvirkes moms og afgifter?
 
At omstille i tide
At omstille i tideAt omstille i tide
At omstille i tide
 
Torsdagsnetværk m. Keld R. Demant
Torsdagsnetværk m. Keld R. DemantTorsdagsnetværk m. Keld R. Demant
Torsdagsnetværk m. Keld R. Demant
 
Torsdagsnetværk m. Jesper Boysen
Torsdagsnetværk m. Jesper BoysenTorsdagsnetværk m. Jesper Boysen
Torsdagsnetværk m. Jesper Boysen
 
Compassionfokuseret ledelse
Compassionfokuseret ledelseCompassionfokuseret ledelse
Compassionfokuseret ledelse
 

Indlæg til Torsdagsnetværk den 3. marts 2016

  • 1. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
  • 2. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Michael Andersen Lektor, forsker og advisor i klinisk ledelses og organisationspsykologi Ophavsmand til ledelsesfilosofien Compassion Fokuseret Ledelse Udvikling og Afsætning
  • 3. Michael Andersen Lektor, forsker og advisor i klinisk ledelses og organisationspsykologi Ophavsmand til ledelsesfilosofien Compassion Fokuseret Ledelse Dagens emne Compassionfokuseret Ledelse
  • 4. Nr. 1. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com O R P O R P Source Irwing Borwick Redefinere roller og jobbeskrivelser ORA
  • 5. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Så enkelt gøres det P P Super Super Let!! • Opsæt KPI’s for rollen • Måle KPI’s på Balance scorecard (BC) • Hvis resultat på BC er under 60% (afvikling)
  • 6. Sådan tænker de fleste ledere Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com • Tage kontrol • Simplificere så der kan måles • Indikatorer der viser når vi er på vej af sporet • Min ledelsesret • Skabelse af tvungen udvikling og forandring
  • 7. Tvungen udvikling virker kun begrænset Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
  • 8. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com En anden organisation med roller Ingen tvungen udviking og forandring
  • 9. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com The BIG why? På grund af ærligheden i Vision – Intimacy – Passion – Commitment Hvorfor er tvungen udvikling og forandring nødvendig I forretningsverdenen når familien kan gøre det uden?
  • 10. Tilknytning Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
  • 11. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
  • 12. Hvad siger forskningen? Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Mellem 65%-75% af medarbejderne i enhver organisation vurdere, at det værste ved deres job er deres nærmeste chef. Det skønnes at den generelle ledelsesmæssige inkompetence i organisationer ligger på, mellem 30% og 75%. En nylig rapport vurderes den gennemsnitslige inkompetence til 50%. Hogan, R. & Kaiser, A. (2005). Selvevalueringer af evner (f.eks, akademiske, intelligens, osv.) og objektiv performance, vurderet over 22 studier, indikerer at vi som mennesker kun har en beskeden selvindsigt. Zell, E. & Krizan, Z. (2014)
  • 13. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Hvorfor courage? Sårbarhed er fødestedet for Kreativitet, Innovation og forandring Kilde: Brene Brown
  • 14. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Der er en trolddom på din læbe Der er en trolddom på din læbe, Der er en afgrund I dit blik, Der er i lyden af din stemme, En drøms æteriske musik. Der er en klarhed på din pande, Der er et mørke i dit hår, Der er en strøm af blomsterånde Omkring dig, hvor du står og går. Der er en evig skat af visdom I smilehullet på din kind Der er en brønd, en sundhedskilde For alle hjerter i dit sind Der er en verden i dit indre, En sværmerisk kaotisk vår - Som jeg umuligt kan forglemme, Som jeg tilbeder og forstår Emil Aarestrup
  • 15. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Den mentale proces Stimuli Respons Skabelse og fastholdelse af selvbillede
  • 16. The gab of lies Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Believes and fantasies The reality Pamela Meyer: -This is why we become liars Anna Freud: -This is why we use defence mechanisms
  • 17. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Compassion fokuseret Ledelse Præstations- relaterede system Trusselsrelaterede system Beroligende system
  • 18. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com
  • 19. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Compassionfokuseret Ledelse Compassion Fokuseret Ledelse betyder i sin enkelthed, at der, i de ledelsesmæssige handlinger, er fokus på de compassion fokuserede systemer ved selv og andre. Kilde: Compassionfokuseret ledelse af Michael Andersen
  • 20. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Compassionfokuseret Ledelse
  • 21. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Ledelsesevolutionen 1)Vise retning 2)Fjerne eksterne trusler 3)Sikre intern ro • Tage kontrol • Simplificere så der kan måles • Indikatorer der viser når vi er på vej af sporet • Min ledelsesret • Skabelse af tvungen udvikling og forandring Normale ledelsestanker.. Tryghed
  • 22. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Selvbillede 70%-20%-10% Sweet Spot Feedback Action/Reaction Mentalisering Frustationsdialog LEDELSES- EVULOTION Compassionfokuseret Ledelse
  • 23. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Compassion fokuseret ledelse Self- compassion Courage Open mind to change and development Achieving better personal results Believe in own personal strength Higher degree of self worth passion Personal Strength Valued by others passion Personal Strength Valued by others
  • 24. Michael Andersen Group: Filosofgangen 1, 2.tv DK-5000 Phone: +45 60 69 44 22 Mail: Info@andersenmichael.com Se mere om Michael Andersen Group & Compassionfokuseret Ledelse