Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
О способах получения обратной связи от пользователей в российских и иностранных интернет-компаниях.
Также, на основе различных жизненных кейсов рассмотрим их полезность и применимость.
Михаил рассмотрит основные случаи и всякие примеры применения на основе Яндекса и нескольких других российских и иностранных компаний.
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
Команде приятное можно сделать разными способами.
Этот доклад о том, как это сделать с помощью вашего процесса.
Многие понимают то, что важно вовлекать команду в продукт, но также важно вовлекать команду в ваш процесс.
Для этого ваш процесс должен коротко и доходчиво отвечать на вопросы команды.
О них и поговорим.
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
О способах получения обратной связи от пользователей в российских и иностранных интернет-компаниях.
Также, на основе различных жизненных кейсов рассмотрим их полезность и применимость.
Михаил рассмотрит основные случаи и всякие примеры применения на основе Яндекса и нескольких других российских и иностранных компаний.
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltionsStepan Cheltsov
Чтобы контент появился на сайте, необходимо или полностью всем доверять, или очень много платить. Но есть варианты, при которых процесс будет и управляем и в рамках бюджета с нужным качеством.
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Alexey Ruchkin
Как я пришел к работе по Scrum на примере ПРАГМАТИК и как он помог почти уложиться в дедлайн проекта. Теория работы по Scrum - каким должен быть бэклог, роли в скраме, какой софт лучше использовать и пример планирования 2х недельного спринта. Опыт Scrum в АДАМАС с внешним подрядчиком.
«Расскажу о том, как мы внедряли Agile с нуля и формировали команды на одном из ключевых проектов нашей компании (продуктовая команда — США, команда разработки, команда поддержки — Россия). С какими сложностями столкнулись, что для себя полезного почерпнули, как выглядят процессы сейчас и как планируем развиваться дальше в плане организации работ».
Аудитория: менеджеры проектов, Scrum-мастера
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts
Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями.
На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы:
- Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile?
- Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании?
- Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Проблемы и решения работы с контентом. Content preparing truobles and soltionsStepan Cheltsov
Чтобы контент появился на сайте, необходимо или полностью всем доверять, или очень много платить. Но есть варианты, при которых процесс будет и управляем и в рамках бюджета с нужным качеством.
Теория Agile, практика Scrum простым языком с кейсами Alexey Ruchkin
Как я пришел к работе по Scrum на примере ПРАГМАТИК и как он помог почти уложиться в дедлайн проекта. Теория работы по Scrum - каким должен быть бэклог, роли в скраме, какой софт лучше использовать и пример планирования 2х недельного спринта. Опыт Scrum в АДАМАС с внешним подрядчиком.
«Расскажу о том, как мы внедряли Agile с нуля и формировали команды на одном из ключевых проектов нашей компании (продуктовая команда — США, команда разработки, команда поддержки — Россия). С какими сложностями столкнулись, что для себя полезного почерпнули, как выглядят процессы сейчас и как планируем развиваться дальше в плане организации работ».
Аудитория: менеджеры проектов, Scrum-мастера
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts
Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями.
На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы:
- Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile?
- Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании?
- Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?
Как сделать командные встречи более эффективными? У меня нет одного волшебного рецепта для решения этого комплексного вопроса, но я буду рада поделится с вами набором техник с примерами, которые помогут вам:
Быть лучше подготовленным к встречам;
Фокусировать участников на теме обсуждения;
Уменьшать количество разговоров не относящихся к основной теме дискуссии;
Научить участников быстро принимать решения;
Митигировать конфликтные ситуации;
Описывать механизм реализации договоренностей, принятых на встрече.
Из моего доклады вы узнаете, что такое фасилитации и кто такой фасилитатор, а так же изучите ряд фасилитационных техник, которые применяются для работы с определенными проблемными ситуациями.
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek
Интерактивный мастер-класс, где будет разобрано 8 типичных, но очень не простых для любого руководителя ситуаций. 1. Провокация. 2. Продажа. 3. Жизнь после релиза. 4. Конфликт с дизайнером (я — художник, я так вижу) 5. Конфликт с программистом: требования говно! 6. Интеграция по центрирующим парадигмам 7. Учимся говорить "НЕТ!" 8. Рабочие запахи
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)