Project Work realizzato da Luca Coralli, Carlo Falzone, Martina Fuscaldo, Chiara Pedretti e Pietro Spongano per l'esame di Amministrazione e Controllo del 4 marzo 2010 presso l'Alma Graduate School di Bologna.
Relazione per il Project Work realizzato da Luca Coralli, Carlo Falzone, Martina Fuscaldo, Chiara Pedretti e Pietro Spongano per l'esame di Amministrazione e Controllo del 4 marzo 2010 presso l'Alma Graduate School di Bologna.
Collocazione dei crediti nel progetto di riparto nell'ambito delle esecuzioni immobiliari. Analisi delle precisazioni ed elaborazione degli interessi e del triennio in via privilegiata ed il residuo in chirografo ai sensi dell'art. 2855 del codice civile.
Leanus® è una piattaforma di servizi di analisi ed elaborazione di dati ed informazioni aziendali in grado di riclassificare qualsiasi situazione contabile indipendentemente dalla fonte e/o dalla lingua e di elaborare in tempo reale analisi eco/fin, profilo di rischio, fido, benchmark, business plan e molto altro .
Leanus® opera sul segmento Banche e Large Corporate e sul segmento dei Professionisti con soluzioni personalizzate a supporto dei processi di valutazione del rischio e di affidamento sia di singole imprese che di portafogli, filiere o segmenti di mercato.
In Italia è partner di Zucchetti. Grazie agli accordi con Informa D&B e Bisnode D&B, Leanus è distribuito anche territorio Spagnolo e Svizzero.
Leanus è distributore ufficiale Infocamere ed è integrata con i principali fornitori di Business Information nazionali e internazionali.
Leanus (L’Imprenditore SRL) è stata fondata nel 2010 ed è iscritta nella sezione speciale delle “Start-up” innovative.
Vincenzo Perrone, Università L. Bocconi
Alessandro Fischetti, MBA 24 SDA Bocconi
Stefano Carrara, MBA 24 SDA Bocconi
Relazione per il Project Work realizzato da Luca Coralli, Carlo Falzone, Martina Fuscaldo, Chiara Pedretti e Pietro Spongano per l'esame di Amministrazione e Controllo del 4 marzo 2010 presso l'Alma Graduate School di Bologna.
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Lavoro non frequentanti per il corso di Corporate Strategy, codice 8342, di Tommaso Cosimato, matricola numero 1275924
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Relazione per il questionario realizzato da Luca Coralli, Carlo Falzone, Martina Fuscaldo, Chiara Pedretti e Pietro Spongano per la lezione di Marketing Research del 2 marzo 2010 presso l'Alma Graduate School di Bologna.
Questionario realizzato da Luca Coralli, Carlo Falzone, Martina Fuscaldo, Chiara Pedretti e Pietro Spongano per la lezione di Marketing Research del 2 marzo 2010 presso l'Alma Graduate School di Bologna.
1. Alma Graduate School
Amministrazione e Controllo
4 Marzo 2010
Project Work
L. Coralli - C. Falzone - M. Fuscaldo - C. Pedretti - P. Spongano
2. CENNI STORICI
• 1826: Pier Paul Caffarel rileva e trasforma una piccola conceria di Torino in un
laboratorio per la produzione del cioccolato.
• 1845: Caffarel si fonde con la cioccolateria Prochet Gay & C. dando vita alla
Caffarel-Prochet.
• 1997: il gruppo Lindt&Sprüngli acquisisce Caffarel che però conserva la sua
autonomia e la sua identità di marchio e prodotti.
• Oggi: la distribuzione dei cioccolatini Caffarel raggiunge 36 paesi esteri:
dall'Europa all'America, dal Medio all'Estremo Oriente.
3. CENNI SUL MERCATO DI RIFERIMENTO
Aree competitive nel settore
del cioccolato in Italia.
Caffarel, Nutkao e
Pernigotti: ricavi vendite
2008
4. EXECUTIVE SUMMARY
• Diminuzione consumi del mercato alimentare italiano, compreso quello dolciario.
Obiettivo Caffarel: mantenimento dei risulati precedenti con crescita dell’utile netto
di esercizio pari al 23%
• Risultato raggiunto grazie a:
politica di contrazione dei costi
solidità finanziaria
politica di autofinanziamento
diversificazione catalogo (allungamento linea di prodotto)
riorganizzazione di tutti i processi aziendali (formazione, R&S, logistica,…)
5. RICLASSIFICAZIONE SP
CRITERIO FINANZIARIO
ATTIVO 2008 % 2007 % PASSIVO E NETTO 2008 % 2007 %
Attivo Corrente Passivo Corrente
1. Liquidità Immediate 2.006.743 2,86% 6.981.347 9,53% I. Totale Passivo 20.547.920 29,27% 22.870.932 31,23%
Corrente
2. Liquidità Differite 39.813.891 56,71% 39.868.462 54,44%
Passivo Consolidato
3. Disponibilità 14.250.356 20,30% 12.154.772 16,60%
II. Totale Passivo 25.869.936 36,85% 27.535.405 37,60%
I. Totale Attivo 56.070.990 79,87% 59.004.581 80,56% Consolidato
Corrente
III. Totale Passivo 46.417.856 66,12% 50.406.337 68,82%
Attivo Immobilizzato
Capitale Netto
4. Immobilizzazioni 13.309.828 18,96% 13.322.245 18,19%
Tecniche Nette IV. Totale Capitale 23.785.375 33,88% 22.834.048 31,18%
Netto
5. Immobilizzazioni 139.166 0,20% 140.279 0,19%
Finanziarie V. Totale Passivo 70.203.231 100% 73.240.385 100%
e Netto
6. Immobilizzazioni 683.247 0,97% 773.280 1,06%
Immateriali
II. Totale Attivo 14.132.241 20,13% 14.235.804 19,44%
Immobilizzato
III. Totale Attivo 70.203.231 100% 73.240.385 100%
(Capitale Investito)
6. RICLASSIFICAZIONE SP
CRITERIO DELLA PERTINENZA GESTIONALE
ATTIVO 2008 % 2007 % PASSIVO E NETTO 2008 % 2007 %
Attivo Corrente Tipico Passivo Tipico
1. Cassa 25.135 0,04% 31.740 0,04% I. Totale Passivo 27.642.979 39,38% 31.992.473 43,68%
Tipico
2. Liquidità Differite Tipiche 39.977.789 56,95% 40.164.105 55,11%
Passivo Non Tipico
3. Disponibilità 14.199.921 20,23% 12.081.825 16,50%
II. Totale Passivo 17.000.000 24,22% 17.000.000 23,21%
I. Totale Attivo 54.202.845 77,21% 52.477.670 71,65% Corrente Non Tipico
Corrente Tipico
III. Totale Passivo 1.774.877 2,53% 1.413.864 1,93%
Attivo Fisso Tipico Consolidato
4. Immobilizzazioni 13.309.828 18,96% 13.322.145 18,19% IV. Totale Passivo 18.774.877 26,74% 18.413.864 25,14%
Materiali Tipiche Nette Non Tipico
5. Immobilizzazioni 683.247 0,97% 452.380 0,62% Patrimonio Netto
Immateriali
V. Totale Patrimonio 23.785.375 33,88% 22.834.048 31,18%
II. Totale Attivo 13.993.075 19,93% 13.774.525 18,81% Netto
Fisso Tipico
VI. Totale Passivo 70.203.231 100% 73.240.385 100%
III. Capitale Investito 68.195.920 97,14% 66.252.195 90,46% e Netto
Tipico
Attivo Corrente Non Tipico
IV. Totale Attivo Corrente 2.006.743 2,86% 6.981.347 9,53%
Non Tipico
Attivo Fisso Non Tipico
V. Totale Attivo Fisso 568 0,00% 6.843 0,01%
Non Tipico
VI. Attivo Non Tipico 2.007.311 2,86% 6.988.190 9,54%
VII. Totale Attivo 70.203.213 100% 73.240.385 100%
7. RICLASSIFICAZIONE CE
CRITERIO DEL VALORE AGGIUNTO
2008 % 2007 %
I. Prodotto Interno Lordo 70.649.664 100% 72.155.947 100%
II. Consumi Netti 45.194.388 63,97% 45.797.919 63,47%
III. Valore Aggiunto 25.455.276 36,03% 26.358.028 36,53%
IV. Margine Operativo Lordo 9.474.648 13,41% 8.913.868 12,35%
V. Reddito Operativo Caratteristico 5.526.847 7,82% 6.213.667 8,61%
VI. Risultato della Gestione Accessoria 147.278 0,21% 177.781 0,25%
VII. Reddito Operativo Globale 5.674.125 8,03% 6.391.448 8,86%
VIII. Reddito di Competenza 4.753.928 6,73% 5.538.748 7,68%
IX. Reddito Pre-Imposte 4.846.352 6,86% 5.436.179 7,53%
X. Reddito Netto d’Esercizio 3.751.327 5,31% 2.913.504 4,04%