SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Szkolenie
„Pozytywne zarządzanie zmiana w obliczu kryzysu”.
Media poruszają od dłuższego czasu temat recesji i jej wpływu na nastroje
społeczeństwa. Ma to również wpływ na zachowania pracowników w
przedsiębiorstwach. Wszelkie decyzje, wdrażane zmiany czy nawet nowe
zachowania spowodować mogą niepewność czy zaniepokojenie ze strony
pracowników. Co znowu przekłada się na wydajność przedsiębiorstwa, kulturę
organizacji czy procesy wdrażania zmian. Celem tego szkolenia jest nie tylko
wskazanie na pozytywne możliwości zarządzania zmiana ale i również na pro-
aktywne zarządzanie reakcjami w obliczu wdrażania zmian. Dodatkowo kładzie ono
nacisk na psychologiczne aspekty zmiany, kluczowe zachowania kadry
zarządzającej, pozytywne motywowanie do zmian oraz samo-refeksje własnych
zachowań w obliczu zmian.
Szkolenie opiera się na rożnych teoriach/badaniach z zakresu zarządzania zmiana
(od Pozytywnej Psychologii do badan D. Rowland) krytycznie dobierając teorie do
poszczególnych procesów wdrażania zmian w niepewnym i dynamicznym
środowisku. Dodatkowo koncentruje się na roli lidera jako katalizatora w procesie
zmian.
Doświadczenie trenera z procesami wdrażania zmian w rożnych międzynarodowych
organizacjach uzupełnia merytoryczna wiedzę szkoleniowa (dzięki przykładom, case
study czy metodzie ustawienia zespołu).
Program szkolenia:
1. Dzień
 Recesja i jej psychologiczne konsekwencje w codziennym życiu:
 Indywidualne „strategie radzenia sobie” w obliczu recesji w organizacjach.
Typologia.
 Rola Pozytywnej Psychologii w czasach recesji. Przykłady. Metodyka. Dyskurs
kulturowy.
 Ja i proces zmian:
 Psychologiczne reakcje na zmiany.
 Moje Change Blind Spots.
 Zrozumienie oporu względem zmian i jak go przezwyciężać.
 Jak stworzyć pozytywną atmosferę dla zmiany?
 Theory U1
i jej wyznaczniki dla kadry zarządzającej zmiana:
1 Bazując na badaniach Otto Scharmera
* Otto Scharmer
 Proces nauki w dynamicznych czasach: nauka z przyszłości vs. nauka z
przeszłości.
 „Odwaga pochodzi z chęci "uśmiercenia"... aby moc wejść na nieznane
terytorium ... To jest istota przywództwa.”*. Czyli jak wykorzystać intuicje w
procesie wdrażania zmian i wykazać się odwaga do zmian w trudnych czasach.
2. Dzień
 Przywództwo poprzez zmianę2
:
 4 sposoby wdrażania zmian od modelu IKEA do modelu Master Mind -
efektywność i celowość. Dyskurs. Praca na przykładach.
 4 style zarządzania zmiana - efektywność i celowość. Samoocena oraz analiza
otoczenia organizacji.
 Kiedy który z nich wdrożyć? Case studies i ustawienie zespołu.
 Ustalenie planu działań na „mój proces zmian”:
 Co muszę zmienić, aby być pozytywnym katalizatorem zmian.
 Następne kroki w procesie wdrażania zmian.
Metody:
 Ćwiczenia
 Ustawienie zespołów
 Case studies
 Praca grupowa i indywidualna
Czas:
 Sesja dwudniowa
Trener:
Magdalena Kishizawa jest konsultantem z wieloletnim międzynarodowym doświadczeniem.
Urodziła się w Lublinie, w Polsce (jej mąż jest Japończykiem); pracuje obecnie w Portugalii,
po 13 latach studiów i pracy w Niemczech, 4 latach pracy i studiów w Anglii i Irlandii. Jej
międzykulturowe wychowanie oraz doświadczenie zawodowe jest widoczne w
realizowanych przez nią projektach, które osobiście przeprowadza w języku polskim,
niemieckim oraz angielskim. Studiowała pedagogikę w Polsce; psychologię w Niemczech;
oraz MBA w Wielkiej Brytanii.
2 Na podstawie badan D. Rowland i metodyki systemowego coachingu
* Otto Scharmer

More Related Content

Similar to Program szkolenia zmiana

Metoda edukacyjna
Metoda edukacyjnaMetoda edukacyjna
Metoda edukacyjna
iwonaz
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
katalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznykatalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektroniczny
Cyprian Szyszka
 

Similar to Program szkolenia zmiana (20)

R2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowychR2J oferta programów rozwojowych
R2J oferta programów rozwojowych
 
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
 
ArronPartners Offerta
ArronPartners OffertaArronPartners Offerta
ArronPartners Offerta
 
5. innowacje w pracy – szybka ścieżka zatrudnienia
5. innowacje w pracy – szybka ścieżka zatrudnienia5. innowacje w pracy – szybka ścieżka zatrudnienia
5. innowacje w pracy – szybka ścieżka zatrudnienia
 
Metoda edukacyjna
Metoda edukacyjnaMetoda edukacyjna
Metoda edukacyjna
 
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean managementEwaluacja w procesie wprowadzania lean management
Ewaluacja w procesie wprowadzania lean management
 
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
W jaki sposób HR „sieje” zmiany w organizacji?
 
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of InspirationJak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
Jak zarządzać zmianą - Manage or Die Collection of Inspiration
 
Leadership pl
Leadership plLeadership pl
Leadership pl
 
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...
 
Decyzje w pracy menedzera (kierownika). Aleksander Sosnowski
Decyzje w pracy menedzera (kierownika). Aleksander SosnowskiDecyzje w pracy menedzera (kierownika). Aleksander Sosnowski
Decyzje w pracy menedzera (kierownika). Aleksander Sosnowski
 
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of InspirationLean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
Lean Management, a miejsce pracy - Manage or Die Collection of Inspiration
 
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobisteTROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
TROPletter - pazdziernik 2013 - Liderstwo: Mistrzostwo osobiste
 
Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...
Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...
Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...
 
katalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektronicznykatalog_Tiste_elektroniczny
katalog_Tiste_elektroniczny
 
Sustainable leadership
Sustainable leadershipSustainable leadership
Sustainable leadership
 
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
 
#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji#Przywództwo w organizacji
#Przywództwo w organizacji
 
#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf#Przywództwo.pdf
#Przywództwo.pdf
 

More from PeOrg Consult Ltd

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
PeOrg Consult Ltd
 
Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.
Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.
Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.
PeOrg Consult Ltd
 

More from PeOrg Consult Ltd (9)

Program pl autentyczny_lider
Program pl autentyczny_liderProgram pl autentyczny_lider
Program pl autentyczny_lider
 
Program Intekulturelle Zusammenarbeit in Projekten
Program Intekulturelle Zusammenarbeit in ProjektenProgram Intekulturelle Zusammenarbeit in Projekten
Program Intekulturelle Zusammenarbeit in Projekten
 
Cooperation Workshop
Cooperation WorkshopCooperation Workshop
Cooperation Workshop
 
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
 
Optimum Coaching PeOrg Consult
Optimum Coaching PeOrg ConsultOptimum Coaching PeOrg Consult
Optimum Coaching PeOrg Consult
 
Trening w Networkingu
Trening w NetworkinguTrening w Networkingu
Trening w Networkingu
 
Schulung in Networking
Schulung in NetworkingSchulung in Networking
Schulung in Networking
 
Training Agenda.pptx
Training Agenda.pptxTraining Agenda.pptx
Training Agenda.pptx
 
Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.
Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.
Training "Let's talk E-Motion". Emotional Intelligence in Consulting.
 

Program szkolenia zmiana

  • 1. Szkolenie „Pozytywne zarządzanie zmiana w obliczu kryzysu”. Media poruszają od dłuższego czasu temat recesji i jej wpływu na nastroje społeczeństwa. Ma to również wpływ na zachowania pracowników w przedsiębiorstwach. Wszelkie decyzje, wdrażane zmiany czy nawet nowe zachowania spowodować mogą niepewność czy zaniepokojenie ze strony pracowników. Co znowu przekłada się na wydajność przedsiębiorstwa, kulturę organizacji czy procesy wdrażania zmian. Celem tego szkolenia jest nie tylko wskazanie na pozytywne możliwości zarządzania zmiana ale i również na pro- aktywne zarządzanie reakcjami w obliczu wdrażania zmian. Dodatkowo kładzie ono nacisk na psychologiczne aspekty zmiany, kluczowe zachowania kadry zarządzającej, pozytywne motywowanie do zmian oraz samo-refeksje własnych zachowań w obliczu zmian. Szkolenie opiera się na rożnych teoriach/badaniach z zakresu zarządzania zmiana (od Pozytywnej Psychologii do badan D. Rowland) krytycznie dobierając teorie do poszczególnych procesów wdrażania zmian w niepewnym i dynamicznym środowisku. Dodatkowo koncentruje się na roli lidera jako katalizatora w procesie zmian. Doświadczenie trenera z procesami wdrażania zmian w rożnych międzynarodowych organizacjach uzupełnia merytoryczna wiedzę szkoleniowa (dzięki przykładom, case study czy metodzie ustawienia zespołu). Program szkolenia: 1. Dzień  Recesja i jej psychologiczne konsekwencje w codziennym życiu:  Indywidualne „strategie radzenia sobie” w obliczu recesji w organizacjach. Typologia.  Rola Pozytywnej Psychologii w czasach recesji. Przykłady. Metodyka. Dyskurs kulturowy.  Ja i proces zmian:  Psychologiczne reakcje na zmiany.  Moje Change Blind Spots.  Zrozumienie oporu względem zmian i jak go przezwyciężać.  Jak stworzyć pozytywną atmosferę dla zmiany?  Theory U1 i jej wyznaczniki dla kadry zarządzającej zmiana: 1 Bazując na badaniach Otto Scharmera * Otto Scharmer
  • 2.  Proces nauki w dynamicznych czasach: nauka z przyszłości vs. nauka z przeszłości.  „Odwaga pochodzi z chęci "uśmiercenia"... aby moc wejść na nieznane terytorium ... To jest istota przywództwa.”*. Czyli jak wykorzystać intuicje w procesie wdrażania zmian i wykazać się odwaga do zmian w trudnych czasach. 2. Dzień  Przywództwo poprzez zmianę2 :  4 sposoby wdrażania zmian od modelu IKEA do modelu Master Mind - efektywność i celowość. Dyskurs. Praca na przykładach.  4 style zarządzania zmiana - efektywność i celowość. Samoocena oraz analiza otoczenia organizacji.  Kiedy który z nich wdrożyć? Case studies i ustawienie zespołu.  Ustalenie planu działań na „mój proces zmian”:  Co muszę zmienić, aby być pozytywnym katalizatorem zmian.  Następne kroki w procesie wdrażania zmian. Metody:  Ćwiczenia  Ustawienie zespołów  Case studies  Praca grupowa i indywidualna Czas:  Sesja dwudniowa Trener: Magdalena Kishizawa jest konsultantem z wieloletnim międzynarodowym doświadczeniem. Urodziła się w Lublinie, w Polsce (jej mąż jest Japończykiem); pracuje obecnie w Portugalii, po 13 latach studiów i pracy w Niemczech, 4 latach pracy i studiów w Anglii i Irlandii. Jej międzykulturowe wychowanie oraz doświadczenie zawodowe jest widoczne w realizowanych przez nią projektach, które osobiście przeprowadza w języku polskim, niemieckim oraz angielskim. Studiowała pedagogikę w Polsce; psychologię w Niemczech; oraz MBA w Wielkiej Brytanii. 2 Na podstawie badan D. Rowland i metodyki systemowego coachingu * Otto Scharmer