Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapFrank Willems
Bij een werksessie die ik onlangs leidde voor een groep Honoursstudenten ben ik iets uitvoeriger dan normaal ingegaan op verandermanagement, leiderschap, crowdsourcing in relatie tot TheoryU.
Inspiratiesessie crowdsourcing, sociale innovatie en social mediaFrank Willems
De inspiratiesessie heb ik afgelopen weken voor een aantal MT's en boardrooms van klanten gegeven. Uit de dialoog blijkt steeds dat er veel vragen zijn over hoe met behulp van social media en crowdsourcing op een andere manier verbinding wordt gemaakt met de klant. Deze presentaties zijn bedoeld om met deze MT's en boardrooms in gesprek te gaan en te zoeken naar een oplossing die past bij de aard van het bedrijf en de cultuur. Vaak gebruik ik dit in combinatie met een verandervraagstuk, zie hiervoor mijn slides over verandermanagement/change management.
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Heeft u binnen uw organisatie met projecten te maken dan is deze bijeenkomst voor u en uw organisatie zeker de moeite/tijd waard om aan deel te nemen. Auditor Antonie Reichling van Lloyds Register neemt u – op geheel eigen wijze – mee in de evaluatiewereld van projectmanagement. Antonie gaat in op verschillende vragen over evaluatie van projectmanagement:
Iedereen evalueert projecten, maar waarom zouden we ons projectmanagement evalueren?
Waarom hebben we zoveel moeite om tijd te vinden om te evalueren?
Waarom vinden we het nog moeilijker om het proces te evalueren en niet alleen het product?
Wat zijn kritische succesfactoren voor effectieve evaluaties?
Daarbij focust u samen op het evalueren van de effectiviteit van uw projectmanagementaanpak op vier niveaus:
Het beleid inzake projectmanagement van de organisatie (strategisch niveau)
Het selectieproces voor de verschillende projecten (tactisch niveau)
De planning en uitvoering van het project (operationeel niveau)
De effectiviteit van samenwerking buiten en binnen het projectteam (transformationeel niveau)
Het vizier op lean én talent binnen organisaties!Niels den Ouden
We zien een trend: in de financiële functie verschuift de focus van transactionele naar waardetoevoegende activiteiten. Hoe kun je hier als organisatie goed op inspelen? Een krachtige combinatie van lean en talentmanagement helpt. Dit zorgt voor efficiënte processen én tevreden medewerkers.
NAB Accountantsdag - Een algoritme als accountant?Jim Stolze
Jim Stolze is oprichter van Aigency, een startup gespecialiseerd in zelflerende systemen. Tijdens een congres voor accountants neemt hij het publiek mee in de nieuwe wereld van data, algoritme en kunstmatige intelligentie.
Professor Valerie Frissen was invited to give the introductory speech at Fraiday around "Responsible A.I.".
She also announced that the SIDN Fund would give out grants to students and startups who have an idea / plan around this topic.
More Related Content
Similar to Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijven eigenlijk? "
Dit college geeft een overzicht van verschillende methoden om de interne communicatie in organisaties te meten.
We vinden het allemaal belangrijk, maar toch doen we het niet. En in een tijd van bezuinigingen is accountability voor communicatie zeer belangrijk
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Als directeur / eigenaar heb je de ambitie om je bedrijf te laten groeien. Helaas is de praktijk weerbarstig. Met gemak kun je omkomen in de waan van de dag en zie je dat alle projecten niet even vlot gerealiseerd worden. De twijfel die ontstaat omdat je personeel niet dat doet wat je eigenlijk van ze verwacht. Je vraagt jezelf af of iedereen wel op een goede plek zit, aangezien jij het gevoel krijgt dat je er alleen voor staat. Voor alle basale vragen, komen je mensen bij je om jouw goedkeuring te vragen.
Wil je als directeur vooruit en realiseer je dat het tijd is voor een andere aanpak, bekijk dan deze presentatie.
Heeft u binnen uw organisatie met projecten te maken dan is deze bijeenkomst voor u en uw organisatie zeker de moeite/tijd waard om aan deel te nemen. Auditor Antonie Reichling van Lloyds Register neemt u – op geheel eigen wijze – mee in de evaluatiewereld van projectmanagement. Antonie gaat in op verschillende vragen over evaluatie van projectmanagement:
Iedereen evalueert projecten, maar waarom zouden we ons projectmanagement evalueren?
Waarom hebben we zoveel moeite om tijd te vinden om te evalueren?
Waarom vinden we het nog moeilijker om het proces te evalueren en niet alleen het product?
Wat zijn kritische succesfactoren voor effectieve evaluaties?
Daarbij focust u samen op het evalueren van de effectiviteit van uw projectmanagementaanpak op vier niveaus:
Het beleid inzake projectmanagement van de organisatie (strategisch niveau)
Het selectieproces voor de verschillende projecten (tactisch niveau)
De planning en uitvoering van het project (operationeel niveau)
De effectiviteit van samenwerking buiten en binnen het projectteam (transformationeel niveau)
Het vizier op lean én talent binnen organisaties!Niels den Ouden
We zien een trend: in de financiële functie verschuift de focus van transactionele naar waardetoevoegende activiteiten. Hoe kun je hier als organisatie goed op inspelen? Een krachtige combinatie van lean en talentmanagement helpt. Dit zorgt voor efficiënte processen én tevreden medewerkers.
Similar to Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijven eigenlijk? " (20)
NAB Accountantsdag - Een algoritme als accountant?Jim Stolze
Jim Stolze is oprichter van Aigency, een startup gespecialiseerd in zelflerende systemen. Tijdens een congres voor accountants neemt hij het publiek mee in de nieuwe wereld van data, algoritme en kunstmatige intelligentie.
Professor Valerie Frissen was invited to give the introductory speech at Fraiday around "Responsible A.I.".
She also announced that the SIDN Fund would give out grants to students and startups who have an idea / plan around this topic.
At the Fraiday event of January 2018, Willem Koeman (Amsterdam Economic Board) shared his thoughts on "responsible a.i.". In a very interactive setting also the TADA manifesto was discussed. Can we use Responsible A.I. in the City?
Jim Stolze explains why TEDx is an oasis for the mind. A place where share dreams and form movements. TEDxMuscat is one of the remarkable events happening in the Middle East. It was held on May 3rd 2011.
Jim Stolze sprak op de Elspeet Conferentie over de macht in het boekenvak. De werkelijke macht ligt bij de consument. Ook "boeken" vallen daarmee niet meer in de product economie, maar in de aandachts-economie.
Keynote presentatie van Jim Stolze op het inctformatie-congres. Ondertitel was: waarom uitgevers zichzelf niet innovatief vinden en hoe we dit kunnen keren.
At the 6th edition of Social Strategy Talk Jim Stolze was asked to share some stories with the audience. Stories that tell us something about the role of the Internet in our daily lives. Both personal as our work life.
A presentation by Jim Stolze at the "Social Media Congres" in Amsterdam, February 2010.
Jim talks about virtual leadership and the importance of the first followers.
Prof. Dr. P.G.W. Jansen "Wat voor soort organisaties zijn cross-mediabedrijven eigenlijk? "
1.
2.
3.
4.
5. Werk/organisatie-kenmerken in professional services (2) 7. aanpak helder 8. aanpak onhelder 5. aanpak helder 6. aanpak onhelder ONHELDER 3.aanpak helder 4.aanpak onhelder 1.aanpak helder 2.aanpak onhelder HELDER Huidige stand van zaken ONHELDER HELDER Gewenste stand van zaken
6. Verschillende w erk/organisatie-kenmerken leiden tot vier typen services. Waar zit crossmedia? personal-interactive: customer intimacy task-interactive: product-leadership niet observeerbaar (wijze van werken) process-interactive procedural: legitimacy maintenance-interactive: operational excellence observeerbaar HOE niet observeerbaar observeerbaar WAT (eindresultaat, probleem oplossen)
7.
8. Vier typen HR/managementvraagstukken ( moet verder ontwikkeld worden…) standardization of work processes mutual adjustment standardization by output direct supervision, standardization by skills (being in) Control normative affective personal reputation smile-factor Commitment procedures social/ interactional technical/ professional routines Competence following the rules relationship expertise efficiency HR-focus bureaucratic culture professional partnership innovation-based pay performance-based pay Governance mechanism Procedural legitimacy Customer-intimacy Product-leadership Operational excellence Type of PSF
9. Rollen van de veranderaar PROFEET *ander meeslepen in eigenideaal *doel: groei, expansie, ontwikkeling *acties: verkopen, overtuigend communiceren, enthousiasmeren *”Kijk eens!” Domineren (actieve veranderaar) *ander de eigen norm opleggen *doel: planned change, harde prestatie, productiviteit, efficiëntie *acties: forceren, structureren *”Gij moet!” AGENT Betrokkenheid (emotioneel) -------------- -------------- (rationeel) Beheersing VRIEND * naar ander luisteren *doel: empowerment, commitment *acties: team building, sfeer verbeteren, conflict management, coaching *”Wat vind jij?” Respecteren (passieve veranderaar) * het de ander uitleggen (ander=deskundig) *doel:contract, zachte prestatie, instemming *acties: bewaken, berekenen, rationeel-logisch uitleggen *”Het is zo dat…” EXPERT
10. Organisatiebenaderingen Open systeem * Losse koppeling organisatie/ omgeving, complexiteit, groei, resources verwerven, leren, informatieprocessen. * Institutionele theorie, sociotechniek, resource dependency, organisatie-ecologie, systeemtheorie, Social Psychology of organizing (Weick). Extern, open * Doelen stellen, plannen, richting geven, sturen. * Contigency theory (Lawrence & Lorsch), transaction costs economics (Williamson), strategic management (Porter), bounded rationality (Simon). Strategische planning Organisatie als proces, informeel, natuur, commitment ------------------------------ Organisatie als ding, formalistisch, ratio, control Natuurlijk systeem * Gericht op intern behoud, geheugen, bewaren & doorgeven, multiple doelen, menselijk gedoe. * Conflict theory, Human Relations (Mayo), Theory X vs Y (McGregor). Intern, gesloten * Structuur, coördinatie, delegatie, administratie. * Scientific management (Taylor), bureaucracy (Weber), administrative theory (Fayol), administrative behavior (Simon). Rationeel systeem