Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Minulý týden hovořil náš kolega, metodik inovační politiky a koordinátor Inovačního think tanku TA ČR Roman Šiser o inovačním ekosystému a jeho možnostech na konferenci INOVACE PRAKTICKY. Tato akce se konala v rámci probíhající kampaně Rok průmyslu a technického vzdělávání.
Akce proběhla v prostorách Vysoké školy logistiky v Přerově a navštívila ji stovka lidí z řad vedoucích představitelů a odborných manažerů středních a velkých výrobních firem. Zkušení experti na inovace zde firmám předávali cenné informace, návody a tipy užitečné pro plánování a realizaci inovací.
Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Minulý týden hovořil náš kolega, metodik inovační politiky a koordinátor Inovačního think tanku TA ČR Roman Šiser o inovačním ekosystému a jeho možnostech na konferenci INOVACE PRAKTICKY. Tato akce se konala v rámci probíhající kampaně Rok průmyslu a technického vzdělávání.
Akce proběhla v prostorách Vysoké školy logistiky v Přerově a navštívila ji stovka lidí z řad vedoucích představitelů a odborných manažerů středních a velkých výrobních firem. Zkušení experti na inovace zde firmám předávali cenné informace, návody a tipy užitečné pro plánování a realizaci inovací.
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...José Kadlec
VŠE, HR Klub, 2.3.2015, 2000 přihlášených
www.goodcall.eu
www.recruitmentacademy.cz
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Josef Kadlec]
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůTaste
Téměř všechny projekty se dnes realizují s využitím agility, digitálně a převážně online. Vystoupení na konkrétním příkladu ukazuje, jak lze s využitím Trojúhelníku změny a několika jednoduchých a praktických postupů dosáhnout toho, že se člověk stane lídrem úspěšných projektů.
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...José Kadlec
VŠE, HR Klub, 2.3.2015, 2000 přihlášených
www.goodcall.eu
www.recruitmentacademy.cz
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Josef Kadlec]
Project Restart 2022: Josef Hajkr - Jak být úspěšným lídrem projektůTaste
Téměř všechny projekty se dnes realizují s využitím agility, digitálně a převážně online. Vystoupení na konkrétním příkladu ukazuje, jak lze s využitím Trojúhelníku změny a několika jednoduchých a praktických postupů dosáhnout toho, že se člověk stane lídrem úspěšných projektů.
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
Kladete si ve firmě tyto otázky?
● Jak zařídit, abychom v managementu hovořili před zaměstnanci jednou řečí?
● Jak stanovit dlouhodobé cíle a strategie a důsledně je realizovat?
● Jak vytvořit plány a strategie, aby se lidé chtěli na jejich realizaci podílet?
● Jak motivovat zaměstnance, aby podávali ještě lepší výkony?
● Jak vytvořit firemní hodnoty, které nám pomůžou s byznysem?
● Jak zařídit, aby jednotlivé týmy více spolupracovaly?
● Jak rozvíjet manažery, aby byli schopni vést lidi a naplňovat stanovené plány?
Možností, jak se k výše uvedeným výzvám postavit, je jistě více. My jsme v ebooku Úspěšnější díky lidem popsali metodu, přístup, který se osvědčil nám. Bez ohledu na velikost či obor firmy, počet zaměstnanců nebo poboček, lokální nebo nadnárodní zázemí.
Firmy Úspěšnější díky lidem spojuje něco jiného – odhodlaný a odvážný lídr, ředitel, který chce změnit pořádky uvnitř firmy. Poučili jsme se a dnes už víme, že u změnových projektů takového rozsahu nestačí deklarovaná “podpora managementu”. Nutnost přímého zapojení lídra je nezbytná, nedá se obejít, nedá se outsourceovat. Odměnou těmto firmám a lídrům je pak silný výkon firem, podpořený tahem na jednu branku, a skvělé vztahy uvnitř. A ty jsou k nezaplacení, protože kvalita systému (firmy) není dána kvalitou jednotlivých prvků (lidí), ale kvalitou vztahů mezi nimi.
Cílem tohoto kurzu je objasnit manažerům různých úrovní, proč je důležité mít přehled v problematice finančního řízení. Dále se účastníci naučí využívat výsledků finanční analýzy a controllingu jako pomoci při rozhodování.
2. KLÍČOVÉ PŘEDPOKLADY
PRO ÚSPĚŠNOU
ŠTIKU ČESKÉHO BYZNYSU
Martin Růžička, Country Manager Coface Czech
David Borkovec, partner PwC ČR
Petr Laštovka, partner EMUN PARTNERS
Ivan Jakúbek, vicepresident Enterprise Investors
David Krajíček, Managing Director Krajíček & Associates
Setkáním provede Helena Kohoutová,
Managing Director Agentury Helas
Spoluporotkyně projektu
4. Štiky českého byznysu 2013
Klíčové předpoklady pro
úspěch v ekonomickém
žebříčku Štik…
Praha 23.10.2013
5. Metodika ekonomického žebříčku Štik
VSTUP: alespoň jeden kladný výsledek hospodaření za poslední tři roky a
prokázaly schopnost dostát svým závazkům. Pro vlastní umístění je
rozhodující hodnota Indexu 1000, který je počítán na základě pěti
ekonomických kritérií:
nárůstu obratu ROE (poměru hospodářského výsledku po zdanění k
vlastnímu kapitálu),
ROA (poměru hospodářského výsledku po zdanění k celkovým aktivům),
běžné likvidity,
míry zadluženosti.
max. 200 bodů za hodnocení ukazatele
/
5
19. Lidé
Hýčkejte si své klíčové zaměstnance
Které ze skupin (stakeholders) nejvíce
ovlivňují vaše podnikání a obchodní strategii?
37 % generálních ředitelů se velmi
obává nedostatku kvalitních zaměstnanců
23 % vidí jako velkou hrozbu pro
své podnikání neangažovanost vlastních lidí
PwC
Zdroj: Český průzkum názorů generálních ředitelů, PwC ČR 2013
20. Kultura
Buďte otevřeni novým nápadům
Jaké jsou vaše největší růstové příležitosti pro následujících 12 měsíců?
Zlepšení provozní efektivnosti
Výzkum, vývoj, schopnost inovovat
Rozšíření zákaznické základny
Rozšíření nabídky služeb
Fúze a akvizice
Rozvoj talentů a zajištění kvality
lidského kapitálu
Zavádění nových technologií
Zdroj: Český průzkum názorů generálních ředitelů, PwC ČR 2013
21. Růstové příležitosti
Nebojte se expanze, i do vzdálených vod…
19 % plánuje růst na
současném zahraničním
trhu
14 % expanduje na
nové trhy
33 %
generálních ředitelů vidí
růstové příležitosti pro
svou firmu mimo ČR
Zdroj: Český průzkum názorů generálních ředitelů, PwC ČR 2013
26. PŘEDSTAVENÍ VÍTĚZŮ 10. ROČNÍKU
Byly uděleny ceny v těchto kategoriích:
ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU
V KATEGORII CELOREPUBLIKOVÝCH VÝSLEDKŮ
Vyhodnocuje se 1. – 3. místo
ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU
V KATEGORII KRAJSKÝCH VÝSLEDKŮ
Vyhodnocuje se 1. – 3. místo v každém kraji
SKOKAN ROKU
Vyhodnocuje se 1. místo