Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Premier Alliance Group, Inc. (OTC.BB: PIMO) is a leading provider of business and technology advisory and consulting services. Practice areas of expertise encompass Governance, Risk & Compliance (GRC), Business Performance & Technology, and Finance & Accounting as we assist clients with Risk Management, Compliance, Mergers & Acquisitions, Organizational Effectiveness, Project/Program Management, Information Management, Architecture and Software Development. Premier Alliance Group is headquartered in Charlotte, NC. For more information, please visit www.premieralliance.com.
Časy se mění aneb byznys jako rovnice o dvou neznámých
Zní to jako klišé, ale je to tak. V posledních letech se změnilo téměř vše, na co jsme byli v byznyse zvyklí. Má pak
ještě význam mluvit o inovacích? Věřím, že ano. Ačkoli za inovaci většinou považujeme pozitivní změny, tento
termín označuje vlastně změnu jakoukoli – ať už z ní máme radost, nebo těžké spaní...
Premier Alliance Group, Inc. (OTC.BB: PIMO) is a leading provider of business and technology advisory and consulting services. Practice areas of expertise encompass Governance, Risk & Compliance (GRC), Business Performance & Technology, and Finance & Accounting as we assist clients with Risk Management, Compliance, Mergers & Acquisitions, Organizational Effectiveness, Project/Program Management, Information Management, Architecture and Software Development. Premier Alliance Group is headquartered in Charlotte, NC. For more information, please visit www.premieralliance.com.
Accélérateur ETI, programme animé par Bpifrance, est une offre sur mesure au service des ETI pour leur permettre de devenir les champions internationaux de demain. Il a été lancé mercredi
25 mai lors de l’événement Bpifrance Innovation Génération, en présence de Nicolas Dufourcq et d’Emmanuel Macron.
Unilife Corp. (NASDAQ: UNIS; Stock Twits: $UNIS) is a U.S.-based medical device company focused on the design, development, manufacture and supply of a proprietary range of retractable syringes. Primary target customers for Unilife products include pharmaceutical manufacturers, suppliers of medical equipment to healthcare facilities and patients who self-administer prescription medication.
Andbank informe semanal estrategia de inversión 22 febrero 2016Andbank
Informe semanal de estrategia de inversión Andbank 22 febrero 2016. Análisis económico y de emrcados financieros, recomendaciones de inversión. Renta variable, renta fija, materias primas y divisas. Fondos de inversión y carteras de fondos.
Social Media Optimization (Diplomarbeit)D. Lewicki
Social Media Optimization - Praxisnahe Anleitung für Firmen zum Start in den Social Media Dschungel und was man dabei beachten muss.
---------------
Meine Diplomarbeit zum Fachwirt Online Marketing BVDW.
Social media & dirigeants du Cac 40 : que disent les conversations ?Linkfluence
La question n’est plus de savoir si les dirigeants
d’entreprises doivent « être ou ne pas être » sur
les réseaux sociaux. Actifs ou non, ils occupent les
conversations des internautes. L’enjeu est d’en tirer
parti avec une première étape d’écoute et d’analyse
: qui parle des dirigeants, où et comment mais
aussi quels sont ceux qui émergent, avec quels
messages et pour quel impact ?
Accélérateur ETI, programme animé par Bpifrance, est une offre sur mesure au service des ETI pour leur permettre de devenir les champions internationaux de demain. Il a été lancé mercredi
25 mai lors de l’événement Bpifrance Innovation Génération, en présence de Nicolas Dufourcq et d’Emmanuel Macron.
Unilife Corp. (NASDAQ: UNIS; Stock Twits: $UNIS) is a U.S.-based medical device company focused on the design, development, manufacture and supply of a proprietary range of retractable syringes. Primary target customers for Unilife products include pharmaceutical manufacturers, suppliers of medical equipment to healthcare facilities and patients who self-administer prescription medication.
Andbank informe semanal estrategia de inversión 22 febrero 2016Andbank
Informe semanal de estrategia de inversión Andbank 22 febrero 2016. Análisis económico y de emrcados financieros, recomendaciones de inversión. Renta variable, renta fija, materias primas y divisas. Fondos de inversión y carteras de fondos.
Social Media Optimization (Diplomarbeit)D. Lewicki
Social Media Optimization - Praxisnahe Anleitung für Firmen zum Start in den Social Media Dschungel und was man dabei beachten muss.
---------------
Meine Diplomarbeit zum Fachwirt Online Marketing BVDW.
Social media & dirigeants du Cac 40 : que disent les conversations ?Linkfluence
La question n’est plus de savoir si les dirigeants
d’entreprises doivent « être ou ne pas être » sur
les réseaux sociaux. Actifs ou non, ils occupent les
conversations des internautes. L’enjeu est d’en tirer
parti avec une première étape d’écoute et d’analyse
: qui parle des dirigeants, où et comment mais
aussi quels sont ceux qui émergent, avec quels
messages et pour quel impact ?
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfCzech Founders
Jak může stát lépe podporovat český startupový ekosystém? Jak z Česka vybudovat startupový národ Centrální Evropy. Zeptali jsme se zakladatelek, zakladatelů a CEOs Českých startupů s globálními ambicemi. Tady jsou výsledky.
Výzkum a vývoj jako zdroj konkurenceschopnostiOndrej Krajicek
Prezentace na semináři Zdroje české konkurenceschopnosti pořádané Výborem pro hospodářství, zemědělství a dopravu pod záštitou senátora Libora Michálka dne 28.6.2016. Na semináři jsem vystoupil jako zástupce společnosti Y Soft Corporation a zároveň jako předseda IT výboru v Americké obchodní komoře v ČR. Prezentace je v češtině.
Dne 30. října 2015 se v Praze konal vzdělávací seminář, v rámci něhož byli účastníci seznámeni s výstupy klíčové aktivity 7 projektu Zefektivnění TA ČR – novými možnostmi vedoucími k zvýšení informovanosti (nejen) veřejné správy o inovacích.
Byly představeny jednotlivé nástroje a ukázány úspěšné příklady prezentace VaVaI směrem k veřejné správě.
Minulý týden hovořil náš kolega, metodik inovační politiky a koordinátor Inovačního think tanku TA ČR Roman Šiser o inovačním ekosystému a jeho možnostech na konferenci INOVACE PRAKTICKY. Tato akce se konala v rámci probíhající kampaně Rok průmyslu a technického vzdělávání.
Akce proběhla v prostorách Vysoké školy logistiky v Přerově a navštívila ji stovka lidí z řad vedoucích představitelů a odborných manažerů středních a velkých výrobních firem. Zkušení experti na inovace zde firmám předávali cenné informace, návody a tipy užitečné pro plánování a realizaci inovací.
Prezentace Miroslava Krále, Managing Partnera MarketUP, pro Media & Marketing club VŠE ze dne 16. 5. 2015.
Změna chování spotřebitelů a firem, klíčové trendy na mediálním trhu a vývoj mediálních agentur. To byla témata přednášky Miroslava Krále na konferenci Marketing budoucnosti.
O společnosti MarketUp: http://marketup.cz/cs/
X.neformální setkání exportérů_—ZAHRANIČNÍ OBCHOD – GLOBÁLNÍ EXPORT – STRATEG...
STIKY CESKEHO BYZNYSU_zahajeni 11. rocniku
1. Tisková konference
RETROSPEKTIVNÍ SROVNÁNÍ ÚSPĚŠNOSTI ČESKÝCH A ZAHRANIČNÍCH ŠTIK
OČEKÁVANÁ PROGNÓZA DO BUDUCNOSTI
__________________________________________________________________
zahájení 11. ročníku ekonomického žebříčku ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU
MOTTO žebříčku:
ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU jsou konstantními leadry českého byznysu.
Řadí se mezi rychlé, pružné a inovativní firmy se sídlem v České republice.
2. PROGRAM KONFERENCE:
NEJSOU PŘÍLEŽITOSTI BEZ RIZIK Martin Růžička
Country Manager Coface Czech
ZAHRANIČNÍ EXPANZE ČESKÝCH FIREM Daniel Krumpolc
ředitel divize firemního bankovnictví Citibank
POROVNÁNÍ ÚSPĚŠNOSTI ČESKÝCH A ZAHRANIČNÍCH FIREM David Borkovec
partner PwC Česká republika
JAK PODPOŘIT RŮST FIRMY A DRŽET RIZIKO NA UZDĚ Ivan Jakúbek
vicepresident ENTERPRISE INVESTORS
VYPLATÍ SE INVESTOVAT DO VLASTNÍ FIRMY Petr Laštovka
partner EMUN PARTNERS
ZAHÁJENÍ 11. ROČNÍKU A PŘEDSTAVENÍ NOVÉ KATEGORIE Martin Růžička
Country Manager Coface Czech
ČestnÍ hosté:
1. místo v kategorii celorepublikových vítězů a zároveň vítěz Jihomoravského kraje DEICHMANN–OBUV s.r.o.
2. místo v kategorii celorepublikových vítězů a zároveň vítěz Plzeňského kraje ETD TRANSFORMÁTORY a.s.
3. místo v kategorii celorepublikových vítězů a 2. místo v Jihomoravském kraji POCLAIN HYDRAULICS, s.r.o.
Průvodce konferencí:
Helena Kohoutová pořadatelka soutěže & Managing Director Agentura Helas
7. Likvidita
Hodnocení ekonomické výkonnosti a stability
7
Index 1000
Každé z těchto pěti základních kritérií je obodováno v rozmezí od 0 do 200 a
součtem těchto dílčích hodnot vznikne celkový Index 1000 (max. 1000 bodů).
9. Očekávají firmy v ČR v následujících 12 měsících růst?
Zdroj: PwC průzkum názorů generálních ředitelů 2014
9
Dvě třetiny firem v ČR očekávají růst. Tuzemské i zahraniční
firmy sdílejí podobný optimizmus.
z toho
Firmy v ČR celkem
Rozhodně nebo spíše
očekává růst
Vůbec nebo spíše
neočekává růst
Tuzemské firmy
10. Čeho se firmy v ČR obávají?
Zdroj: PwC průzkum názorů generálních ředitelů 2014
10
Majitelé a ředitelé českých firem nejsou spokojeni s kvalitou
podnikatelského prostředí v naší zemi.
Velmi se obávají
Vůbec se nebojí
17. Jak hodlají firmy v ČR financovat svůj růst?
Zdroj: PwC průzkum názorů generálních ředitelů 2014
17
Tuzemské společnosti hodlají více využít bankovní financování,
základem je však vždy vlastní kapitál.
21. 21
Krátce o Citi
Historie
•vznikla roku 1812 v USA
•má více než 200letou historii
a tradici
Současnost
•přední globální banka
•spravuje přibližně 200 milionů
klientských účtů po celém světě
•podniká ve více než 160 zemích
světa
• V roce 1990 otevřela Citibank své zastoupení v Praze
a stala se jednou z prvních zahraničních bank, které začaly v
zemi působit.
• 24. června 1991 otevřela v Praze první pobočku a začala
vznikajícímu soukromému sektoru nabízet služby
korporátního bankovnictví.
• V roce 1999 rozšířila Citibank jako první na českém trhu
okruh poskytovaných služeb o segment malých a středních
podniků, jelikož se v předešlých letech tento segment velmi
rychle rozvíjel.
22. 22
Průzkum
Průzkum firemních klientů Citi z české republiky a jiných zemí rozvíjejících se trhů
•83 % z 1416 respondentů byli členové vrcholového vedení odpovídající za finance,
z čehož 61 % bylo generálních ředitelů, finančních ředitelů nebo vedoucích
partnerů...
•...firem sídlících v České republice, Maďarsku, Polsku, Rumunsku, Rusku, Turecku,
Jordánsku, Bahrajnu a SAE...
•...s průměrným ročním obratem ve výši 44 mil. USD, přičemž 73 % dotazovaných
společností mělo obrat do 35 mil. USD a 27 % vysoce nad tuto částku.
23. 23
Region střední Evropa a blízký východ
• Bahrajn
• Česká republika
• Jordánsko
• Maďarsko
• Polsko
• Rumunsko
• Rusko
• Spojené Arabské
Emiráty
• Turecko
24. 24
Více než polovina dotazovaných firem plánuje expanzi
do zahraničí...
• 58 % dotazovaných větších společností* chystá do dvou let expanzi
do zahraničí...
• ...a stejný plán má i 37 % menších firem**.
• Nejčastěji chtějí podniky expandovat do středovýchodních a evropských
zemí.
*Větší společnosti s obratem přes 35 mil. USD (resp. 700 mil. Kč). **Menší společnosti s obratem pod 35 mil. USD (resp. 700 mil. Kč).
Nejoblíbenější cíle expanze podle zemíCíle zahraniční expanze
dotazovaných společností Cíl SAE Jordánsko Bahrajn ČR Maďarsko Polsko Rumunsko Rusko Turecko
Evropa
USA
Asie
Střední východ
Afrika
Lat. Amerika
SAE
Katar
Saudská Arábie
Ostatní středových. země
Česká republika
Maďarsko
Polsko
Rumunsko
Rusko
Turecko
Velká Británie
Ostatní evropské země
Afrika
Asie
Latinská Amerika
USA
25. 25
Podnikatelé preferují růst do okolních zemí a západní Evropy
Nejoblíbenější cíle expanze podle zemí
Cíl SAE Jordánsko Bahrajn ČR Maďarsko Polsko Rumunsko Rusko Turecko
SAE
Katar
Saudská Arábie
Ostatní středových. země
Česká rep.
Maďarsko
Polsko
Rumunsko
Rusko
Turecko
Velká Británie
Ostatní evropské země
Afrika
Asie
Latinská Amerika
USA
Expanzi na český trh
plánují hlavně okolní
státy a Rusko
České podniky plánují expanzi hlavně do západní
Evropy a do okolních států. Současně se firmy
dívají i po ruském, asijském a americkém trhu
I když evropské
hospodařství stagnuje,
zůstává západní
Evropa klíčovým trhem
středoevropských
exportérů.
26. 26
A nejvíce plánují expandovat výrobci ve zpracovatelském
průmyslu a výrobci spotřebního zboží...
Plánovaná zahraniční expanze
podle odvětví (top 5 v regionu)
Plánovaná zahraniční expanze podle zemí
Industry Country UAE Jordan Bahrain Czech Hungary Poland RomaniaRussia Turkey
Agriculture, Forestry, Fishing 2% 3% 10% 5% 2% 4% 9%
Banking & Financial Services 2% 8% 9% 2% 2% 2% 4% 2%
Consumer Products 29% 8% 11% 24% 31% 27% 19% 14% 23%
Defense 1%
Education 3% 8% 4% 1% 3%
Energy & Chemicals 13% 18% 5% 6% 3% 7% 18% 9%
Entertainment & Media 4% 8% 2% 2% 1% 2% 1%
Government 2%
Healthcare 4% 5% 4% 2% 5% 4% 2%
Manufacturing 9% 31% 9% 47% 28% 38% 31% 18% 44%
Professional Services 9% 8% 24% 4% 2% 5% 18% 2%
Public Sector & Non-profit 15% 2%
Real Estate 3% 8% 2% 2% 4% 4% 1%
Technology & ICT 18% 8% 9% 10% 5% 12% 21% 4% 7%
Transportation 5% 7% 2% 4% 5% 5% 14% 2%
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Technologie a telekomunikace
Energetika a chemie
Odborné služby
Ostatní
Zemědělství, lesnictví, rybářství
Bankovnictví a fin. služby
Spotřební výrobky
Obrana
Vzdělávání
Energetika a chemie
Zábavní průmysl a média
Státní správa
Zdravotnictví
Zpracovatelský průmysl
Odborné služby
Veřejný sektor a NO
Nemovitosti
Technologie a IKT
Doprava
Odvětví/stát SAE Jordánsko Bahrajn ČR Maďarsko Polsko Rumunsko Rusko
Turecko
27. 27
V každé zemi jsou odvětví plánující expanzi jiná
SAE Bahrajn Česká republika Maďarsko
RumunskoPolsko
Rusko
Turecko
Spotřební výrobky
Energetika a chemie
Technologie a IKT
Zpracovatelský průmysl
Odborné služby
Ostatní
Odborné služby
Energetika a chemie
Spotřební výrobky
Technologie a IKT
Zpracovatelský průmysl
Bankovnictví a fin. služby
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Technologie a IKT
Energetika a chemie
Zdravotnictví
Ostatní
Spotřební výrobky
Zpracovatelský průmysl
Zemědělství, lesnictví, rybářství
Energetika a chemie
Technologie a IKT
Ostatní
Energetika a chemie
Zpracovatelský průmysl
Odborné služby
Spotřební výrobky
Doprava
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Technologie a IKT
Doprava
Zemědělství, lesnictví, rybářství
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Technologie a IKT
Spotřební výrobky
Energetika a chemie
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Zemědělství, lesnictví, rybářství
Energetika a chemie
Technologie a IKT
Ostatní
V případě České republiky,
Maďarska, Polska a Turecka
tvoří už tradične vysoké
zastoupení exportu
zpracovatelský průmysl
a výroba spotřebního zboží
28. 28
V každé zemi jsou odvětví plánující expanzi jiná
SAE Bahrajn Česká republika Maďarsko
RumunskoPolsko
Rusko
Turecko
Spotřební výrobky
Energetika a chemie
Technologie a IKT
Zpracovatelský průmysl
Odborné služby
Ostatní
Odborné služby
Energetika a chemie
Spotřební výrobky
Technologie a IKT
Zpracovatelský průmysl
Bankovnictví a fin. služby
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Technologie a IKT
Energetika a chemie
Zdravotnictví
Ostatní
Spotřební výrobky
Zpracovatelský průmysl
Zemědělství, lesnictví, rybářství
Energetika a chemie
Technologie a IKT
Ostatní
Energetika a chemie
Zpracovatelský průmysl
Odborné služby
Spotřební výrobky
Doprava
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Technologie a IKT
Doprava
Zemědělství, lesnictví, rybářství
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Technologie a IKT
Spotřební výrobky
Energetika a chemie
Ostatní
Zpracovatelský průmysl
Spotřební výrobky
Zeměděl., lesnictví, rybářství
Energetika a chemie
Technologie a IKT
Ostatní
V případě SAE, Bahrajnu
a Ruska má vysoké zastoupení
sektor energetiky a chemie.
29. 29
Expanze společností podle velikosti
Velikost ČR Maďarsko Rumunsko Rusko Turecko SAE Polsko Celkově
Větší společnosti 49% 54% 28% 30% 66% 92% 46% 58%
Menší společnosti 19% 36% 32% 21% 68% 70% 36% 37%
Celkově 23% 38% 32% 21% 65% 76% 39% 43%
Expanzi do zahraničí plánuje zhruba každá druhá větší
česká společnost a každá pátá menší česká společnost.
V případě Maďarska a Polska taktéž zhruba polovina větších
společností plánuje expanzi, tak jako je tomu v ČR. V segmentu
menších společností ale uvažuje až dvakrát takový podíl
společností o přeshraničním růstu, jako je tomu v ČR.
30. Podpora Citibank společnostem realizující zahraniční expanzi
1. Komplexní řešení zahraničních finančních/bankovních
služeb z ČR (Single Point of Contact)
2. Nastavení a řízení účtů a platebního styku z jednoho
místa
3. Financování exportních kontraktů (End to End)
4. Poskytnutí úvěrů zahraničním pobočkám českých
společností
5. Poskytnutí investičního úvěru v případě akvizice
zahraniční společnosti
30
32. Petr Laštovka, partner
Vyplatí se investovat do vlastní firmy?
Retrospektivní srovnání úspěšnosti českých a zahraničních štik 2012 x 2013
33. 33
Oblast zkoumání
Vyhodnotili jsme ROE (Return on equity) za ročníky 2012 a 2013 (tedy
sledovaná účetní období 2011 a 2012).
ROE je nejlepší dostupný ukazatel, jež vyjadřuje zhodnocení vlastního
kapitálu, tj. procentuální vyjádření zisku vůči equity.
Tento ukazatel je následně možné srovnat s výkonností různých aktiv,
do kterých je možné v daném roce na veřejných trzích investovat.
Podnikatel samozřejmě nese mnohem větší riziko v podnikání, než by
měl nést při investicích na kapitálovém trhu (leda by se jednalo o
profesionálního investora). Podnikání by proto mělo tuto zvýšenou
míru rizika „vrátit“ v prémiovém výnosu z vloženého kapitálu.
České i zahraniční štiky (top 100) v tomto ohledu obstály velmi dobře.
34. 34
TOP 10 dle ROE v ročníku 2012
Firma ROE
PIVOVAR SVIJANY, a.s. 2263,1
TOUAX s.r.o. 95,9
Continental Automotive
Systems Czech Republic s.r.o. 81,0
ČEZ Logistika, s.r.o. 63,6
AGROSERVIS TRADING a.s. 50,7
AUTO GAMES, a.s. 49,9
CARGO PRAGUE, spol. s r.o. 45,3
EUROVIA Services, s.r.o. 45,0
KaBeDeX spol. s r.o. 43,5
D.I.S., spol. s r.o. 41,2
35. 35
TOP 10 dle ROE v ročníku 2013
Firma ROE
Alza.cz a.s. 97,7
ŠKODA VAGONKA a.s. 83,8
Litovelská cukrovarna, a.s. 77,1
s IT Solutions CZ, s.r.o. 72,7
Husqvarna Česko s.r.o. 71,7
ŠKODA ELECTRIC a.s. 62,9
KONT FUEL DISTRIBUTION
s.r.o.
51,9
Pars nova a.s. 51,8
BRUSH SEM s.r.o. 50,6
Profinit, s.r.o. 49,7
36. Rozdělení ROE a Střední hodnota (Medián)
ROE
0 až
10%
10
až
20%
20 až
50%
>50
%
Medián
ROE
Počet
firem
Tuzemské
2012
4 15 31 3 23,74 53
Zahraniční
2012
2 16 27 2 22,76 47
2012 celkem 6 31 58 5 23,38 100
Tuzemské
2013
0 9 18 4 27,18 31
Zahraniční
2013
5 13 46 5 25,41 69
2013 celkem 5 22 64 9 25,73 100
36
1. Tuzemské
společnosti
vydělávají
akcionářům
lépe
2. Tuzemských
společností v
ročníku 2013
výrazně ubylo
39. Kapitálové trhy
Pro většinu podnikatelů jsou kapitálové
trhy způsob, jak diverzifikovat své
podnikatelské riziko a ochránit vydělaný
kapitál.
Požadavek na výnos je tedy nižší,
nižší by mělo být i riziko.
Současná výkonnost dluhopisových
trhů:
– Investment grade: ~ 1% durace 3
roky
– High yield: ~ 6% durace 5 let
Akcie: dekáda 2003-2012
– Průměr. výkonnost S&P 500 ~ 8,9%
– Průměr Emerging markets ~ 16,8%
Štiky
Výnos kapitálu nad 20% vyjadřuje
podnikatelské riziko a energii,
kterou podnikatelé své
společnosti přinášejí.
Dlouhodobě by výnos každé
privátní společnosti měl
překonávat 20%, jinak není v
souladu riziko / přínos.
39
Srovnání výkonnosti firem a kapitálových trhů
40. Děkuji za pozornost
40
Petr Laštovka | M: +420 602 317 473 | lastovka@emun-partners.cz
Anežská 986/10 | Praha 1
42. PODMÍNKY ÚČASTI:
Žebříček Štiky českého byznysu je otevřený pro všechny firmy registrované v Obchodním rejstříku ČR.
Dalšími kritérii zařazení do žebříčku jsou:
Sledují se ekonomické výsledky po sobě následujících 3 let
(např. v roce 2014 se vyhlašují výsledky za roky 2011-2012-2013)
obrat vyšší než 10 milion EUR ročně v každém hodnoceném roce
alespoň jeden kladný hospodářský výsledek
schopnost dostát svým závazkům
v ekonomickém žebříčku nejsou hodnoceny firmy s některými specifickými formami podnikání
(finanční společnosti, zbrojovky a firmy zabývající se výrobou a distribucí paliv, sázkové kanceláře a
firmy zabývající se hazardem)
Žebříček Štiky českého byznysu založila společnost Coface počátkem roku 2005 s cílem identifikovat české
prudce rostoucí podniky a podniky s předpoklady pro další růs. Cílem je nabídnout podnikatelské veřejnosti
hodnověrný nástroj k posouzení střednědobé dynamiky a stability českých firem. Hodnocení firem probíhá na
celorepublikové a krajské úrovni a opírá se pouze o objektivní ekonomické ukazatele růstu obratu a finanční
stability za dobu tří let.
43. V RÁMCI 11. ROČNÍKU ŽEBŘÍČKU BUDOU UDĚLENY CENY V TĚCHTO KATEGORIÍCH
Štiky českého byznysu v kategorii celorepublikových výsledků
Vyhodnocuje se 1. – 3. místo.
Štiky českého byznysu v kategorii krajských výsledků
Vyhodnocuje se 1. místo v každém kraji.
Cena poroty – Česká štika
Vyhodnocuje se 1. – 3. místo v rámci celé republiky
44. 1. místo v kategorii celorepublikových vítězů a zároveň vítěz Jihomoravského kraje
VÍTĚZOVÉ 10. ROČNÍKU
V KATEGORII CELOREPUBLIKOVÝCH VÝSLEDKŮ
2. místo v kategorii celorepublikových vítězů a zároveň vítěz Plzeňského kraje
3. místo v kategorii celorepublikových vítězů a 2. místo Plzeňského kraje
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
Platební morálka je různá v různých odvětvích. Je spojena se zvyklostmi spojených s financováním provozu, obchodu apod. Tak tedy platí, že platební morálka obchodních řetězců je odlišná od platební morálky výrobních společností. Platební morálka se objektivní liší i ve geografických oblastech takže např. v zemích Jižní Evropy jsou odlišné zvyklosti v placení od zemí např. Skandinávie. Platební morálka je odvislá od o kulturních zvyklostí a je závislá i na právním prostředí konkrétní země. Jde o tedy i to, jaké jsou obchodní zvyklosti řekněme tolerované a jaké jsou platné právní úpravy, tzn. existuje rozdílnost obchodních podmínek tolerovaných a právně ukotvených. Proč nás toto vše zajímá? Protože hledáme odpověď na to, jak efektivně nabízet a provozovat naší hlavní činnost pojištění rizik neplacení.
V další části svého vystoupení se tedy soustředím na pohledávky a rizika neplacení, na spojitost neplacení s ekonomickým děním vně podniku tj. konkrétně jde o prokázanou korelaci vývoje neplacení spojenou s vývojem světového HDP. Dále se podíváme na rizikové faktory vzniku insolvence firmy a na možnosti zavádění správných procesů pro správu pohledávek – credit managementu pro minimalizaci rizik neplacení.
Do přehledu své prezentace jsem ale zařadil i reálnou případovou studii stavební firmy z Rakouska, která vypovídá o složitosti procesů oceňování rizikových faktorů platebních selhání firem v praxi.
V neposlední řadě se podíváme na trendy neplacení v jednotlivých zemích na základě unikátního nástroje společnosti Coface - payment incident indexu.
