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INNOVAZIONE
DI PROCESSO:
CASO NICIRA
3000
Nuove idee
allo stato
embrionale
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Idee
sottoposte a
valutazione
125
Piccoli
progetti
sperimentali
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sviluppo
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nel mercato
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Introduzione
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Introduzione funzioni
supplementari
Riduzione costi per
il cliente
Tecnologia di produzione
Nuova struttura
organizzativa
Risposta alla necessità di un miglior
coordinamento e gestione delle
interdipendenze funzionali
Diversa dal miglioramento di
processo
Tempi lunghi
Implica specifici strumenti di
cambiamento come l’IT
Processi nuovi Processi migliorati Processi esistenti
Prodotti nuovi
Combinazione
innovativa di nuovo
processo con
innovazioni di
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Combinazione innovativa
di adattamento e
miglioramento di
processo con innovazioni
di prodotto
Innovazione di prodotto
nuovo con processo esistente
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migliorati
Combinazione
innovativa di nuovo
processo con
adattamento e
miglioramento di
prodotto esistente
Combinazione innovativa
di adattamento e
miglioramento di
processo con prodotto
adattato e migliorato
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adattato e migliorato con
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esistenti
Innovazioni di
processo con
prodotto esistente
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adattato e migliorato con
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Combinazione non
innovativa di prodotti e
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Di che cosa si occupa?
• Virtualizzazione di rete
Cosa offre?
• La piattaforma NVP
• Riduzione tempo per configurare la rete
• Riduzione costi
• Aumento efficienza operativa
• Scalabilità
• Aumento operatività
• Aumento sicurezza
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Web-Hosting
Necessità di aggiornare
il personale,
ridefinizione dei ruoli,
assunzione nuovo
organico
Nuove
competenze
tecniche
Nuovi metodi di lavoro,
diverse procedure,
differente interazione
interna ed esterna
Risorse
umane
Tecnologia
Organizzazione
Catena del
valore
fornitori
Catena del
valore
impresa
Catena del
valore
canali
Catena del
valore
clienti finali
• Le catene del valore sono diverse da impresa a impresa
• Ogni innovazione influenza gli altri attori nel sistema
• A seconda di dove si posiziona l’innovazione lungo la catena
cambia l’impatto
• Tutte le imprese coinvolte devono considerare le barriere alla
mobilità di chi è a monte o a valle
 I sistemi esistenti spesso sono troppo complessi e
ramificati all’interno di un’organizzazione
 Quando un processo è integrato al sistema del
valore è ancora più difficile dismetterlo
 Ogni azienda deve valutare in base ai costi di
sostituzione che dovrebbe sostenere
A seconda delle prospettive un’innovazione
può essere di prodotto o processo o
entrambe contemporaneamente
Impatti a livello di risorse umane,
tecnologia ed organizzazione
Un nuovo processo impatta sicuramente su
alcuni aspetti della catena del valore e su
tutta la filiera correlata
GRAZIE
PER
L’ATTENZIONE
Bardacci Lorenzo
Bassani Luca Maria
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Presentazione gruppo 12 A K Nacira

  • 2.
  • 3.
  • 4. 3000 Nuove idee allo stato embrionale 300 Idee sottoposte a valutazione 125 Piccoli progetti sperimentali 4 Progetti di sviluppo 2 Prodotti introdotti nel mercato 1 Nuovo prodotto di successo
  • 5. Introduzione funzioni di base Introduzione funzioni supplementari Riduzione costi per il cliente
  • 6. Tecnologia di produzione Nuova struttura organizzativa
  • 7. Risposta alla necessità di un miglior coordinamento e gestione delle interdipendenze funzionali Diversa dal miglioramento di processo Tempi lunghi Implica specifici strumenti di cambiamento come l’IT
  • 8. Processi nuovi Processi migliorati Processi esistenti Prodotti nuovi Combinazione innovativa di nuovo processo con innovazioni di prodotto Combinazione innovativa di adattamento e miglioramento di processo con innovazioni di prodotto Innovazione di prodotto nuovo con processo esistente Prodotti migliorati Combinazione innovativa di nuovo processo con adattamento e miglioramento di prodotto esistente Combinazione innovativa di adattamento e miglioramento di processo con prodotto adattato e migliorato Innovazione di prodotto adattato e migliorato con processo esistente Prodotti esistenti Innovazioni di processo con prodotto esistente Innovazioni di processo adattato e migliorato con prodotto esistente Combinazione non innovativa di prodotti e processi esistenti
  • 9. Di che cosa si occupa? • Virtualizzazione di rete Cosa offre? • La piattaforma NVP
  • 10. • Riduzione tempo per configurare la rete • Riduzione costi • Aumento efficienza operativa • Scalabilità • Aumento operatività • Aumento sicurezza
  • 11.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Necessità di aggiornare il personale, ridefinizione dei ruoli, assunzione nuovo organico Nuove competenze tecniche Nuovi metodi di lavoro, diverse procedure, differente interazione interna ed esterna Risorse umane Tecnologia Organizzazione
  • 16. Catena del valore fornitori Catena del valore impresa Catena del valore canali Catena del valore clienti finali • Le catene del valore sono diverse da impresa a impresa • Ogni innovazione influenza gli altri attori nel sistema • A seconda di dove si posiziona l’innovazione lungo la catena cambia l’impatto • Tutte le imprese coinvolte devono considerare le barriere alla mobilità di chi è a monte o a valle
  • 17.  I sistemi esistenti spesso sono troppo complessi e ramificati all’interno di un’organizzazione  Quando un processo è integrato al sistema del valore è ancora più difficile dismetterlo  Ogni azienda deve valutare in base ai costi di sostituzione che dovrebbe sostenere
  • 18. A seconda delle prospettive un’innovazione può essere di prodotto o processo o entrambe contemporaneamente Impatti a livello di risorse umane, tecnologia ed organizzazione Un nuovo processo impatta sicuramente su alcuni aspetti della catena del valore e su tutta la filiera correlata
  • 19. GRAZIE PER L’ATTENZIONE Bardacci Lorenzo Bassani Luca Maria Caliendo Francesca Cotugno Maria De Biasio Daniele Giammarino Ilaria CANALE AK GRUPPO 12