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Naoya Toguchi(渡具知 直也)
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2021年10月25日発表されたNTTグループ再編、新ドコモグループ誕生に伴う中期戦略 by NTT docomo
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企業連携、ビジネスアライアンス、業務提携の進め方 中小企業診断士 小島規彰 http://www.asahi-bs.com/
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IDCでは、クラウドにおける収益性と成功を理解するために、マイクロソフトおよび同社のパートナーと協力している。本調査レポートにおける洞察では、クラウドによって業績をリードできる実証済の可能性と、最高の業績を上げているパートナーからの有益な助言が示されている。本レポートの主要事項には以下のものが含まれている。 ・クラウドパートナーの業績は同業他社を凌ぐ ・今投資し、長期的に考える ・差別化 ・販売方法の再考 ・スマートなマーケティング ・管理のための測定
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サービス・マーケティングの授業で作った資料の抜粋。 3~5分くらいの発表枠しなかったので、このくらいで。
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Yuichi Morito
ソーシャルメディアと動画を使ったビジネスプロモーションのセミナー資料です。 動画で同じような内容を説明しているものもあります。 http://youtu.be/FK5Rqp-AkT8 https://www.facebook.com/yuichi.morito
Techfirm会社紹介(中途採用)
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テックファーム株式会社の会社紹介資料です。 選考フローなどの採用情報は後半に記載しております。 ◆テックファーム株式会社のサイト https://www.techfirm.co.jp/ ◆中途採用サイト https://career.techfirm.co.jp/ ぜひご覧ください!
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39works: 新規事業創出の仕組み
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スタートアップとNTTドコモベンチャーズによるNTTドコモのアセットを活用した 共同事業開発プログラムである39works(http://www.39works.net/)を主宰するNTTドコモ執行役員の栄藤稔が、その活動を紹介する。 この活動はスタートアップのプラットフォーム共通化、開発テーマのトップダウン検討、チーム編成の組織化という意味でベルリンのRocket Internet, シリコンバレーのTandem Capitalのとるアプローチに近い。異なるのは、日本の風土にあった起業スタイルを模索していることだ。すぐに会社を作らなくても製品と顧客に関する仮説検証ができる仕組みを提供している。参加者は個人でも会社でも良い。さらに39WorksではAPIを軸とした産業間連携を模索しており、B2B2Cの枠組みで事業開発をすることに興味があるスタートアップやこれから起業を考えている方に参考になるはずだ。この講演では併せてドコモのベンチャー連携方針や注力技術、クラウド利用の実態について述べる。
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1.
2021年10⽉25⽇ 新ドコモグループ中期戦略
2.
1 2 3 新しいドコモグループの挑戦 中期戦略•経営⽬標 実⾏スケジュール 0 1
3.
新しいドコモグループの挑戦 0 2 パートナーとともにイノベーションを起こし、 社会に⼤きな変化をもたらす。
4.
新しいドコモグループの挑戦 国内で培ったサービス ・ ソリューション ・ テクノロジーを活⽤し、 グローバル に事業を展開 事業運営とESGを⼀体的に推進し サステナブル な社会の創造に貢献 後追いでなく、先を予測して進み、 ポジティブ思考でチャレンジ お客さまやパートナーの皆さまとともに イノベーションを起こす 有⾔実⾏と公正な取引によりお客さま ・ パートナーの皆さまの信頼を得る カスタマーファーストを追求し お客さまの期待を上回る新たな価値を提供 事業運営のデジタル化とデータ活⽤を 加速しCXの向上と事業構造改⾰を実現 One
Step Ahead Openness Trust 0 3
5.
新ドコモグループとして、 モバイルからサービス ・ ソリューションまで事業領域を拡⼤し、 新しい世界を創出 コミュニケーションズ ・ コムウェアの⼦会社化 3社の機能統合 事業責任の明確化 通信事業の構造改⾰と法⼈ ・ スマートライフ事業の拡⼤ 0 4
6.
機能統合によるシナジー サービス創出 ・ 開発⼒強化とDX推進 ネットワークの 競争⼒強化 法⼈事業の拡⼤ 新ドコモグループとして法⼈事業を統合し、 すべての法⼈の お客さまをワンストップでサポート、 社会・ 産業のDXに貢献 移動 ・ 固定融合により⾼品質で経済的なネットワークを実現し、 低廉で使いやすいサービスを提供、 6G・ IOWNへの進化を加速 ドコモのR&D、 コミュニケーションズのサービス・ ソリューション、 コムウェアのソフトウェア開発⼒を統合し⾰新的サービスを いち早く創出するとともに新ドコモグループのDXを推進 0 5
7.
1 2 3 新しいドコモグループの挑戦 実⾏スケジュール 0 6 中期戦略•経営⽬標
8.
社会・産業の構造変⾰ 地域社会のDX⽀援 新たな⽣活価値・ ライフスタイルの創出 ⾼品質で経済的なネットワーク・期待を上回る顧客体験 次世代NW 事業構造改⾰ 移動固定融合 地域のICTサポート拠点 OMO
UX刷新 ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 5G IoT MaaS Smart City DX⽀援 ⾦融 ・ 決済 映像 XR メディカル 電⼒ 端末 6G・IOWNで世界をリード ⾰新的サービスをいち早く提供、DXの推進 最先端のテクノロジーと開発⼒でイノベーションを加速 通信事業 法⼈事業 スマートライフ 事業 R&D IT 収益の 過半を 創出 成 功 モ デ ル を グ ロ バ ル 展 開 0 7 「社会・産業の構造変⾰」 と 「新たなライフスタイル創出」 で 国際事業 出資提携戦略
9.
法⼈事業 新ドコモグループとして法⼈事業を統合 営業体制の強化と移動固定融合サービス ・ ソリューションの 充実により、すべての法⼈のお客さまをワンストップでサポート 法⼈事業 売上⾼ 2025年度
2兆円以上へ拡⼤ 0 8
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法⼈事業 「モバイル・クラウドファースト」で 社会・産業にイノベーションを起こす 移動固定融合サービスや5G・ IoTなどの先端ソリューションにより、 お客さまとともにイノベーションを起こし、 社会 ・ 産業を変えていく 全国の中⼩企業向け営業体制強化・ サービス拡充により、 あらゆる企業のDX活⽤を⽀援、 地域社会の課題解決に貢献 新ドコモグループとして、 新たな法⼈事業ブランドを展開 社会・産業の 構造変⾰ 地域社会の DX⽀援 新ブランド 0 9
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スマートライフ事業 会員基盤 ・ データ活⽤、 サービスと多様な端末との シームレスな連携により、 新たな⽣活価値 ・ ライフスタイルをパートナーとともに創出 「⾦融 ・ 決済」 ・ 「映像 ・ エンタメ」 など既存領域の強化と 新規領域の拡⼤により、 新ドコモグループの成⻑を牽引 新ドコモグループ 2025年度収益の過半を スマートライフ事業と法⼈事業で創出 1 1
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スマートライフ事業 更なる成⻑に向けた取組み 新規領域の 拡⼤ 既存領域の 強化 映像・エンタメ 電⼒ メディカル XR ⾦融・決済 決済を起点とした⾦融サービスの充実に向け、 保険 ・ 銀⾏⼝座に加え 「融資」 を強化 電⼒⼩売に新規参⼊、 「ドコモでんき」 でグリーン電⼒利⽤を加速 健康管理から診療 ・ 処⽅までの⼀貫提供をめざし、 オンライン診療でのdアカウント ・ データ連携を実現 グローバルを⾒据え、 VR/AR/MRを活⽤したコンテンツ ・ プラットフォーム ・ 端末を提供し、 新たな市場を創出 コンテンツ強化と新たな顧客体験の創造に向け、 ドコモとぷららの事業を統合 サービスとスマートデバイスの連携 サービスと多様な端末が、 屋内 ・ 公共空間など様々な利⽤ シーンに応じてシームレスに連携し、 新たな体験価値を創出 1 2
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通信事業 5Gの早期拡⼤、 ドコモとコミュニケーションズの ネットワーク機能統合により⾼品質で経済的なネットワークを 実現し、 低廉で使いやすい移動 ・ 固定サービスを提供 多様なニーズに応える料⾦ ・ サービスと販売チャネルの変⾰を パートナーとともに実現し、 期待を上回る顧客体験を創出 通信事業の中期的な利益維持・成⻑軌道への転換を実現 1 3
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通信事業 ⾼品質で経済的なネットワークの実現 移動・固定融合 ネットワーク オペレーション 統合・効率化 5Gの早期拡⼤ ・ビル ・ 電⼒や伝送網などインフラ設備の統合 ・6G ・ IOWNを⾒据え、 転送網 ・ ⾮地上系など次世代 NWの構築 ・速さ ・ 広さ ・ 便利さで他社を上回る5Gエリアを展開、 ⾼速 ・ ⾼品質な顧客体験の追求 ・5GC ・ SAによる法⼈ソリューションの充実 ・ ⾼度化 1 4 ・監視 ・ 分析 ・ 遠隔措置のゼロタッチオペレーションにより、 ネットワークの品質向 上 ・ 効率化を実現 ・企画から運⽤まで⼀元的なマネジメントにより、 さらに⾼信頼で セキュアなネットワークを提供
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通信事業 期待を上回る顧客体験の実現 多様なお客さま ニーズへの対応 販売チャネルの 変⾰ ・プレミア ・ ahamoに加え、 MVNO事業者との 「エコノミー」 連携により、 ⼩容量 ・ 超低廉な料⾦へのニーズに対応 ・「エコノミー」料⾦に加え、 dポイント連携、 ドコモショップでの 販売など、 お客さまにお得 ・ 便利な価値を提供 ・販売 ・ ⼿続きのデジタルシフト、 ドコモショップや コールセンターでのDX活⽤により効率化と顧客体験の向上を実現 ・ドコモショップは、 お客さまのDX活⽤⽀援など、 ICTサポート拠点として新たな価値提供へとシフト 1 5
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国際事業 ドコモとコミュニケーションズのケイパビリティの 融合やNTTデータ ・ NTT Ltd.との連携により、 グローバルビジネスを展開 国内で展開する5G ・ IoTソリューションや Private
5Gなどをグローバルに展開 海外通信事業者向けに、 5G NWインテグレーション等 O-RANによる新たなビジネス創出に向けた機能・ 体制を構築 国内でのB2Cビジネスのアセットを活かし、 ⾦融 ・ 決済PFやXRビジネスを推進 B2B2Xビジネス O-RAN スマートライフ 1 6
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IT サービス創出⼒ データ活⽤強化 アジャイル開発体制を2025年度5,000⼈規模に拡⼤し、 スマートライフ ・ 法⼈事業のサービスのいち早い提供を実現 データ活⽤⼈材を2025年度5,000⼈規模まで拡⼤し、 デジタルマーケティングの⾼度化・ データドリブン経営を加速 コムウェアとドコモ ・ システムズの統合により 開発 ・ 運⽤を効率化、 新ドコモグループ全体でのDXを加速 1 7 ⾰新的サービスをいち早くお客さまに提供し、 グループ全体のDXを加速するためソフトウェア開発を強化 DXの加速
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オープンイノベーションをリードし、 パートナーとともに世界を変えていく R&D パートナーとの 価値創造 6G ・ IOWN ・AI ・ IoT ・ XR等の技術を活⽤し、 「イノベーション共創基盤 ・ ライフスタイル共創ラボ」 によりパートナーと 新たな価値を創出 ・NTT研究所と連携しドコモが実⽤化の研究開発を主導、 早期の実⽤化をめざす ・衛星 ・ HAPSを活⽤した⾮地上系ネットワークの実現 ・6G時代においても標準化で世界をリードし必須特許を獲得 1 8
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ESG 事業運営とESGを⼀体的に推進し、 サステナブルな社会の創造に貢献 2030年カーボン ニュートラルを 実現 多様性推進 ・ ワークスタイル 変⾰ 1 9 ・ネットワーク ・ データセンターの徹底的な省電⼒化、 再⽣可能エネルギーの導⼊ ・地球にやさしい 「グリーン5G」 や 「ドコモでんき」 による グリーン電⼒の提供 ・誰でも楽しく世界のCO2削減に貢献できる 「カボニュー」 プラットフォームの提供 ・⼥性の管理者 ・ 役員登⽤の推進、 外部⼈材の積極的な採⽤ ・リモートワークを基本に社員⾃らが勤務場所、 居住地、 勤務時間を ⾃由に選択する 「ワークインライフ」 への変⾰と、 その早期実現に 向けた環境整備 ・ DX推進 ・ 制度⾒直し
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中期経営⽬標 成⻑性 効率性 資本⽣産性 スマートライフ ・ 法⼈事業収益⽐率 法⼈事業売上⾼ 通信Capex to Sales ROIC 2025年度 50%以上 2兆円以上 16.5%以下 12%以上 2
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1 2 3 新しいドコモグループの挑戦 実⾏スケジュール 2 1 中期戦略•経営⽬標
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新フォーメーションへの移⾏に向け2STEPで実⾏ 1 2 ドコモ ドコモ コムウェア コムウェア コミュニケーションズ コミュニケーションズ レゾナント ドコモ・ システムズ NTT 33.4% 66.6% 100% 100% ⼦会社化 ネットワーク
法⼈ MVNO /ISP 統合 統合 ぷらら ⼦会社化 STEP STEP コミュニケーションズ・ コムウェアの⼦会社化 機能統合と 事業責任の 明確化 2022年度2Q頃 (⽅向性) 2022年1⽉ 法⼈事業 ソフトウェア開発・運⽤ 通信事業 国際事業 R & D スマートライフ事業 2 2
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法⼈事業の中期戦略 事業ビジョン チャレンジ 法⼈事業売上⾼ 2025年度 2兆円以上 2020年度 1.6兆円 お客さまやパートナーとの共創によって、With/Afterコロナにおける 新たな価値を定義し、社会 ・ 産業を移動固定融合サービス ・ ソリューションで「つなぎなおし」 、 サステナブルな未来を実現 新ドコモグループの法⼈事業の中核を担う企業として、 ・⼤企業から中⼩企業まで全てのお客さまにワンストップで対応し、 ・ 「モバイル ・ クラウドファースト」 による社会 ・ 産業DXの リーディングカンパニーをめざす 2 4
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「モバイル・クラウドファースト」 で実現する提供価値 社会・産業の構造変⾰ 地域社会のDX⽀援 ・コムウェアのソフトウェア開発⼒を加え、 新たな移動固定融合サービスや 5G/IoTサービス ・ ソリューションを、 スピーディーにグローバルレベル で提供し、 お客さまやパートナーとの共創による社会・産業のDXを推進 ・分散型社会において、 IT/OT環境から⽣じる多様なデータの利活⽤を柔軟・ 安⼼ ・ 安全に実現するプラットフォームやトータルマネージド ・ セキュリティを強化 ・全国のドコモ・コミュニケーションズの法⼈営業機能を統合し、 地域のお客さまにワンストップで対応できる推進体制を構築 ・中⼩企業向けに、 モバイルベースのアプリケーションをはじめ、 IT⼈材等の⼈員不⾜を補うDXサポートを提供 ・ビジネスdアカウント ・ 法⼈向けマーケットプレイス等安⼼ ・ ⼿軽に ご利⽤頂けるデジタルタッチポイントを提供 2 5 新たなワークスタイル ・⾃社の実践を通じ、 With/Afterコロナ におけるお客さまの フレキシブル/ハイブリッドワークを共創
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法⼈事業の持続的成⻑に向けて 新たな法⼈事業ブランド パートナーとの リアル×デジタルな 共創の場 環境・エネルギー ・ネットワーク ・ データセンターのカーボンニュートラル化 (2030年) * ・主要サービス ・ ソリューションのCO2排出量の可視化 ・データセンターへのIOWNの実装やオープンイノベーションの推進 ・新ドコモグループとして、新たな法⼈事業ブランドを展開 ・お客さまやパートナーとの交流や未来へのインスピレーションを創発 「OPEN HUB for
Smart World」 (2022年2⽉Workplace開設予定) 「CROSS LAB for Smart City」 (2021年4⽉開設) *カーボンニュートラルの対象は、 Scope1 (⾃らによる温室効果ガスの直接排出) 、 およびScope2 (他社から供給された電気、 熱・蒸気の使⽤に伴う間接排出) 2 6
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ソ フ ト ウ ア 開 発 ⼒ お客さま ・ パートナーとの共創 ⾃らのD X (参考)法⼈事業成⻑戦略 モ バ イ ル す べ て の お 客 さ ま の D X を ワ ン ス ト プ で サ ポ ト 地域 ・ 中⼩企業のお客さま ⼤企業の お客さま リモートワーク IoT ⾃動⾞ データと価値をつなぐ Smart
Data Platform Smart World 社会と未来をつなぐ ICTのTransformation 安⼼ ・ 安全 ・ 柔軟につなぐ ドコモ、 コミュニケーションズ、 コムウェアの持つ法⼈事業のケイパビリティを統合 2 7
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2 9 「ソフトウェア開発⼒」による事業成⻑ サービス創出⼒ 次世代NW・PF アーキテクチャ DXの加速 ビジネスとITが密に連携したアジャイル開発をインハウスで進めることで、 お客さまに対する新たな顧客体験を創出 次世代ネットワーク・プラットフォームにおいて、最上流⼯程より参画し、 柔軟で拡張性・運⽤性の⾼いアーキテクチャを実現 ドコモグループにおけるIT戦略を担い、ドコモ ・ システムズとの統合による シナジーを発揮するとともに、DXを加速し、その結果をお客さまへ提供
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「ソフトウェア開発⼒」の強化 アジャイル開発⼈材 データ活⽤⼈材 5,000⼈ 5,000⼈(2025年度) (2025年度) 3 0 新ドコモグループとして 「ソフトウェア開発⼒」 を中⼼とした⼈材を強化 ソフトウェア開発⼒ デザイン⼒ エンジニア リング⼒ 技術⼒ ソフトウェアをタイムリー かつ確実に開発し、 効率的、 安定的にサービス提供する クラウド、 AI等の個々の 技術要素を活かす アーキテクチャを意識して システム全体、 エクスペリ エンスをデザインする
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3 1 「ソフトウェア開発⼒」 で実現する提供価値 DXの加速 ⾰新的サービスやDXの成果を いち早く提供 お客さま 常に新しい顧客体験 社会基盤としての 安定性 ・ ⾼パフォーマンス 先進性の追求 通信事業 法⼈事業 スマート ライフ事業 Application Platform Technology ソ フ ト ウ ア 開 発 ⼒
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本資料におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の⾒通しに関する記述・⾔明は、現在当社の経営陣が⼊⼿している情報に基づいて⾏った判断・評価・事実認識・ ⽅針の策定等に基づいてなされもしくは算定されています。 また、過去に確定し正確に認識された事実以外に、将来の予想及びその記述を⾏うために不可⽋となる⼀定の前提(仮定)を⽤いてなされもしくは算定したものです。 将来の予測及び将来の⾒通しに関する記述・⾔明に本質的に内在する不確定性・不確実性及び今後の事業運営や内外の経済、証券市場その他の状況変化等による変動可 能性に照らし、現実の業績の数値、結果、パフォーマンス及び成果は、本資料におけるご説明に含まれる予想数値及び将来の⾒通しに関する記述・⾔明と異なる可能性 があります。 本資料に記載されている会社名、製品名などは該当する各社の商標⼜は登録商標です。 予想の前提条件その他の関連する事項
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