ABSTRACT- Secondary metabolites or phytochemicals from plants have eminent pharmacological activities such as
anti-oxidative, anti-allergic, antibiotic, hypoglycaemic and anti-carcinogenic. These secondary metabolites protect the
cells from the damage caused by unstable molecules known as free radicals. They can inhibit oxidation of free radicals in
both human body and food system. Food industry uses both natural and synthetic antioxidants to extend shelf life of
products. But the application of synthetic antioxidant has been limited due to its carcinogenicity. Recently research is
being focused on fruit materials, which are considered rich source of antioxidant compounds. In this study the
phytoconstituents of seed extracts of two varieties of Cucumis melo L, namely Cucumis melo cantalupensis and Cucumis
melo reticulatus, were studied for their antioxidant property by DPPH free radical scavenging method. In this
investigation, chloroform, petroleum ether, acetone, aqueous and ethanolic extracts of the fruit seed were made using cold
extraction process. Phytochemical study reveals that anthroquinones, quinines, cardiac glycosides, terpenoids, phenols and
steroids were present in aqueous extract of both the samples. The total phenolic content of their seed extracts were found
to be 8.8 mg GAE/g of dry sample and 9.2 mg GAE/g of dry sample respectively. The phenolic content was found to be
linearly proportional to the antioxidant ability of the samples.
Key-words- Cucumis melo cantalupensis, Cucumis melo reticulates, DPPH, Antioxidant, Phenolic content,
Phytochemicals
ABSTRACT- Secondary metabolites or phytochemicals from plants have eminent pharmacological activities such as
anti-oxidative, anti-allergic, antibiotic, hypoglycaemic and anti-carcinogenic. These secondary metabolites protect the
cells from the damage caused by unstable molecules known as free radicals. They can inhibit oxidation of free radicals in
both human body and food system. Food industry uses both natural and synthetic antioxidants to extend shelf life of
products. But the application of synthetic antioxidant has been limited due to its carcinogenicity. Recently research is
being focused on fruit materials, which are considered rich source of antioxidant compounds. In this study the
phytoconstituents of seed extracts of two varieties of Cucumis melo L, namely Cucumis melo cantalupensis and Cucumis
melo reticulatus, were studied for their antioxidant property by DPPH free radical scavenging method. In this
investigation, chloroform, petroleum ether, acetone, aqueous and ethanolic extracts of the fruit seed were made using cold
extraction process. Phytochemical study reveals that anthroquinones, quinines, cardiac glycosides, terpenoids, phenols and
steroids were present in aqueous extract of both the samples. The total phenolic content of their seed extracts were found
to be 8.8 mg GAE/g of dry sample and 9.2 mg GAE/g of dry sample respectively. The phenolic content was found to be
linearly proportional to the antioxidant ability of the samples.
Key-words- Cucumis melo cantalupensis, Cucumis melo reticulates, DPPH, Antioxidant, Phenolic content,
Phytochemicals
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONALFitri117
Makalah:
http://management-administer.blogspot.co.id/2016/09/ppt-httpwww_42.html
Dalam suatu organisasi ada dua pola kepemimpinan yaitu kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional. Kedua gaya kepemimpinan ini sangat penting dan dinutuhkan dalam organisasi. Kepemimpinan transaksional dibutuhkan untuk memberikan arahan, dan menjelaskan perilaku yang diharapkan. Sementara itu organisasi juga membutuhkan visi dan dorongan yang dibentuk oleh kepemimpinan transformasional. Namun demikian menurut Bass bahwa dalam satu entuk kepemimpinan diyakini dapat mengimbangi pola pikir dalam refleksi paradigma baru dalam arus globalisasi dirumuskan sebagai kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional digambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat membangkitkan atau memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat tinggi, melebihi dari apa yang mereka perkirakan sebelumnya. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional dianggap efektif dalam situasi dan budaya apapun.
Sedangkan menurut Robbins kepemimpinan transformasional itu dimiliki oleh seorang pemimpin yang mencurahkan perhatiannya pada persoalan-persoalan yang dihadapi oleh pengikutnya dengan cara memberikan semangat dan dorongan untuk mencapai tujuannya. Kepemimpinan transformasional inilah yang sungguh-sungguh diartikan sebagai kepemimpin sejati karena kepemimpinan ini sungguh bekerja menuju sasaran pada tindakan mengarahkan organisasi kepada suatu tujuan yang tidak pernah diraih sebelumnya. Secara lebih jelas Robbins menambahkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional yaitu seorang pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi (transformasi) bawahan untuk mencapai hasil yang luar biasa.
Dengan demikian esensi dari kepemimpinan transformasional menunjukkan bahwa seorang pemimpin akan menyebabkan pengikutnya melakukan sesuatu yang lebih dari yang diharapkan, dan percaya bahwa pemimpinanya tidak akan mengambil keuntungn dari mereka. Pengikut yang memiliki kepercayaan yang lebih akan memberikan sesuai dengan apa yang seharusnya, sehingga standar kerja yang diharapkan dapat tercapai.
KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN YANG TRANFORMASIONALFitri117
Makalah:
http://management-administer.blogspot.co.id/2016/09/ppt-httpwww_42.html
Dalam suatu organisasi ada dua pola kepemimpinan yaitu kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional. Kedua gaya kepemimpinan ini sangat penting dan dinutuhkan dalam organisasi. Kepemimpinan transaksional dibutuhkan untuk memberikan arahan, dan menjelaskan perilaku yang diharapkan. Sementara itu organisasi juga membutuhkan visi dan dorongan yang dibentuk oleh kepemimpinan transformasional. Namun demikian menurut Bass bahwa dalam satu entuk kepemimpinan diyakini dapat mengimbangi pola pikir dalam refleksi paradigma baru dalam arus globalisasi dirumuskan sebagai kepemimpinan transformasional. Kepemimpinan transformasional digambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat membangkitkan atau memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat tinggi, melebihi dari apa yang mereka perkirakan sebelumnya. Selain itu, gaya kepemimpinan transformasional dianggap efektif dalam situasi dan budaya apapun.
Sedangkan menurut Robbins kepemimpinan transformasional itu dimiliki oleh seorang pemimpin yang mencurahkan perhatiannya pada persoalan-persoalan yang dihadapi oleh pengikutnya dengan cara memberikan semangat dan dorongan untuk mencapai tujuannya. Kepemimpinan transformasional inilah yang sungguh-sungguh diartikan sebagai kepemimpin sejati karena kepemimpinan ini sungguh bekerja menuju sasaran pada tindakan mengarahkan organisasi kepada suatu tujuan yang tidak pernah diraih sebelumnya. Secara lebih jelas Robbins menambahkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional yaitu seorang pemimpin yang menstimulasi dan menginspirasi (transformasi) bawahan untuk mencapai hasil yang luar biasa.
Dengan demikian esensi dari kepemimpinan transformasional menunjukkan bahwa seorang pemimpin akan menyebabkan pengikutnya melakukan sesuatu yang lebih dari yang diharapkan, dan percaya bahwa pemimpinanya tidak akan mengambil keuntungn dari mereka. Pengikut yang memiliki kepercayaan yang lebih akan memberikan sesuai dengan apa yang seharusnya, sehingga standar kerja yang diharapkan dapat tercapai.
3. D-Talks (Development Talks) reprezintă un concept care își propune să aducă în prim-
planul opiniei publice și tinerilor teme de interes major pentru dezvoltarea durabila a
societății românești.
Obiectivul D-Talks este de a deveni un instrument prin care tinerii să fie educați și
formați ca vectori ai schimbării de mentalitate a românilor în raport cu provocările
dezvoltării socio-economice din viitorul mediu și lung.
Formatul „D-Talks” este cel al unei sesiuni de conferințe la care iau parte trei invitați,
fiecare speaker va susține un discurs pe tema ediției de maximum 10-12 minute.
Invitații fiecărei ediții vor fi aleși de organizatori și parteneri din trei arii diferite
(mediul academic – ONG (expertiză tehnică), un reprezentant al mediului de business
(expertiză factuală) și o persoana publică ce se identifică cu pentru tema abordată în
ediția respectivă a evenimentului).
DESCRIERE
4. Locul desfășurării va fi, de asemenea, aleas împreună cu partenerii - preferabil
un experiment locativ – spațiu alternativ.
La finalul evenimentului va exista o sesiune Q&A cu speakerii pentru aproximativ
30 de minute.
Evenimentul se va întinde pe durata a aproximativ 120 de minute.
DESCRIERE
5. D-Talks reprezintă o necesitate a societății noastre.
Realitățile înconjurătoare au creat în mentalul colectiv un set de priorități. Printre
acestea se află și instinctul de conservare. În evoluția sa, omenirea a făcut multe
compromisuri în relația sa cu natura tocmai pentru a-și asigura integritatea și
perpetuarea. Puse împreună - revoluția industrială, revoluția tehnologică, consumerismul
și instinctul de conservare al omului - au provocat cele mai mari dezeschilibre naturale
din întreaga existență a Pământului.
În ciuda evidentelor evoluții din ultimii ani, găsim cu dificultate în mass media actuală
sau în blogosferă materiale jurnalistice (content original) care să trateze în amănunt
subiectul dezvoltării durabile. Este aproape imposibil să regăsim serii de materiale
jurnalistice (investigații, reportaje ș.a.) care să aducă în prim planul opiniei publice
modul defectuos în care românii privesc relația cu viitorul către care se îndreaptă.
ARGUMENTE
6. În ultimele decenii tot mai mulți academicieni, oameni de știință sau profesori au pus
pe tapet un nou concept după care ar trebui să ne ghidăm viețile – dezvoltarea
durabilă.
Dincolo de definția tehnică (totalitatea formelor și metodelor de dezvoltare socio-
economică care se axează în primul rând pe asigurarea unui echilibru între aspectele
sociale, economice și ecologice și elementele capitalului natural) este nevoie de pași
concreți pentru traducerea conceptului în termeni înțeleși de publicul larg.
Considerăm demersul nostru ca pe un pas imperativ pe care societatea civilă din
România trebuie să îl facă dacă dorim ca prin acțiunile noastre prezente să nu
compromitem posibilitatea generațiilor viitoare de a-și satisface propriile nevoi.
ARGUMENTE
7. Activități de management: împărțirea responsabilităților, respectarea calendarului,
întocmirea rapoartelor, selectarea speakerilor, comunicarea cu reprezentantul locației unde
va avea loc evenimentul, comunicarea detaliilor organizatorice cu speakerii, management
financiar
Activități logistice: identificarea sălii de desfășurare a evenimentului, identificarea unui band
care va canta intre sesiunile de public speaking ale invitaților, servicii transport materiale
promovare, band muzical și voluntari.
ACTIVITĂȚI
8. Promovarea proiectului: elaborarea materialelor promoționale, elaborarea documentelor
justificative de implementare a activităților (liste de prezență, mape participanți +
speakeri ș.a.)
Desfășurarea evenimentului: organizarea sălii, montarea materalelor de promovare ale
Institutului Verde, asigurarea consilierii și asistarea tuturor participanților de către
echipa de voluntari, înregistrarea foto + video, sesiune foto participanți + speakeri pop-
up spider, întocmire lista participanți (nume, prenume, adresa de email).
ACTIVITĂȚI
9. Beneficiarii evenimentului vor fi participanţii, în special tineri/studenți, formatul
dezbaterii fiind construit pentru o aderență mai mare a acestui eșantion social. Prin
intermediul evenimentului, invitaţii vor reuşi să facă schimb de experienţă sau să
obţină informaţii tehnice despre subiectul dezbătut. Diferitele abordări ale speaker-
ilor vor întregi peisajul complex al temelor alese.
Cel mai important beneficiar va fi societatea, per ansamblu, prin apariţia unui nou
eveniment care pune pe tapet unul dintre subiectele prioritare ale lumii contemporane
– dezvoltarea sustenabilă.
BENEFICIARI
10. Partenerii vor căpăta vizibilitate în ochii opiniei publice prin asocierea cu
subiectele ce ţin de dezvoltarea durabilă a societății. De asemenea, evenimentul
va reprezenta un cadru potrivit pentru acumularea de know-how în perspectiva
implementării unor proiecte ulterioare.
Alţi beneficiari pot fi chiar organizatorii. Pe lângă experienţa căpătată în
realizarea de evenimente aceştia îşi fixează în mod direct cunoştinţele cu privire
la subiectul abordat.
BENEFICIARI
11. Se urmărește creșterea numărului de tineri care stăpânesc cu adevărat noțiunea de
dezvoltare durabilă.
Schimbarea comportamentului cotidian al celor prezenți la eveniment în acord cu noile
informații dobândite în cursul evenimentului este un alt obiectiv pe care ni- l propunem.
Asocierea Institutului Verde și a partenerilor evenimentului cu fixarea în mentalul
colectiv al participanților și al celor care află de D-Talks că Institutul Verde și partenerii
reprezintă un pol important din cadrul societăților civile care promovează un stil de viață
eco-friendly.
Adăugarea pe agenda publică a temelor ce țin de dezvoltarea durabilă a societății
noastre.
IMPACT
12. Evenimentul ”D-Talks” (Development Talks) se va desfășura în București, la o
locație stabilită ulterior între organizatori și parteneri. De aceea, participanții la
această acțiune vor fi în mare parte studenți la universitățile din capitală sau
bucureșteni.
Estimăm o prezență ridicată în rândul studenților și tinerilor care studiază în
domeniile: energie, ecologie, geografie, biologie, jurnalism/comunicare.
ARIE GEOGRAFICĂ
13. Exemplu de timeline pentru un eventual eveniment care ar avea loc pe data de 23.04.2015
Săptămâna 30. 03- 05. 04
În această săptămână organizatorii, împreună cu partenerii, vor stabili locația de
desfăşurare a evenimentul, cât şi invitaţii şi band-ul. De asemenea, va definitivată
identitatea vizuală a evenimentului, cât şi stategiile de comunicare (comunicate de presă,
promovare online, promovare offline în locaţie).
Săptămâna 05. 04- 12. 04
Se va întocmi content-ul mapelor pentru participanți (obiectivul evenimentului, descrierea
Institutului Verde, descrierea partenerilor, descrierea speakerilor și desfășurătorul
evenimentului). Va fi identificată o agenție de producție sau freelancer pentru realizarea
grafică a afișului și a coverului photo. De asemenea, va fi realizat și promovat evenimentul
pe platforma de socializare Facebook.
CALENDAR
14. Săptămâna 13. 04 - 19. 04
Se urmărește promovarea masivă a evenimentului prin producerea și distribuirea unor
scurte videoclipuri cu potențial de viralitate. Se va realiza producția pop-up spiderul-ui,
identificarea unui fotograf, cameraman, editor.
Săptămâna 20. 04 - 26. 04
În zilele 20, 22, 24 aprilie evenimentul va fi promovat prin comunicatele de presă (două
ante-eveniment și unul post-eveniment) care vor apărea atât în mediul online, cât și în
presa scrisă.
În perioada 20- 21 aprilie vor fi produse mapele (mapele și foile din interior vor fi din
hârtie reciclată) și ecusoanele.
În dimineața zilei de 23 aprilie voluntarii vor organiza spațiul pentru eveniment.
CALENDAR