Presentatie bij expertmeeting georganiseerd door Gemeente Den Haag. Veel clubs, veel vragen. En hele goede gesprekken met betrokken vrijwilligers. In het Haags, dat geeft extra sfeer.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Presentatie bij expertmeeting georganiseerd door Gemeente Den Haag. Veel clubs, veel vragen. En hele goede gesprekken met betrokken vrijwilligers. In het Haags, dat geeft extra sfeer.
Succession “Losers”: What Happens to Executives Passed Over for the CEO Job?
By David F. Larcker, Stephen A. Miles, and Brian Tayan
Stanford Closer Look Series
Overview:
Shareholders pay considerable attention to the choice of executive selected as the new CEO whenever a change in leadership takes place. However, without an inside look at the leading candidates to assume the CEO role, it is difficult for shareholders to tell whether the board has made the correct choice. In this Closer Look, we examine CEO succession events among the largest 100 companies over a ten-year period to determine what happens to the executives who were not selected (i.e., the “succession losers”) and how they perform relative to those who were selected (the “succession winners”).
We ask:
• Are the executives selected for the CEO role really better than those passed over?
• What are the implications for understanding the labor market for executive talent?
• Are differences in performance due to operating conditions or quality of available talent?
• Are boards better at identifying CEO talent than other research generally suggests?
Start in Gent: verschillende steunmaatregelen die een starter in Gent kan aanvragen, worden toegelicht. Naast het ‘gratis starten in Gent’ kan de beginnende Gentse ondernemer een gevelpremie en een starterscontract aanvragen. Deze 2 specifieke steunmaatregelen worden uitgebreid toegelicht. Deze subsidies worden gekaderd binnen het algemeen ondersteunend starterbeleid van de Stad Gent. De presentatie richt zich hoofdzakelijk naar starters met een vestigingsplaats in Gent.
Presentation on behalf of CoreNet Benelux and Sybase with a viewpoint on sustainable redevelopment of existing real estate. Delivered at Het Vastgoedsymposium, November 25th. 2010 in Amsterdam
Presentatie van Selina Roskam als inleiding op de perspresentatie van de Leidraad Green Lease. Over Agentschap NL en Platform Duurzame Huisvesting
25 november 2011
Jones Lang Lasalle
Amsterdam
De komende jaren zal er nog steeds een grote vraag zijn naar bedrijventerreinen. Steeds meer ondernemers hebben behoefte aan dergelijke professionele, speciaal voor bedrijven opgezette locaties. Wat ook uit dat onderzoek naar voren kwam, is dat ondernemers in toenemende mate waar-de hechten aan kwaliteit, aan de representativiteit van een locatie. Een vergelijking met Engelse business parks wordt gemaakt.
Introducerende voorstelling van de ambitie van de groep rond Officenter om een 8ste Officenter in Eindhoven te realiseren. Voor zij die interesse hebben om ons te helpen, neem contact op met Koen Batsleer (+32 495 534422)
Aanbestedingswet; een succesvolle inkoopprocedureAKD
Maart 2013 vond het seminar nieuwe Aanbestedingswet plaats. Georganiseerd door AKD i.s.m. Appeldoorn Tendermanagement. Deze presentatie, getiteld: ‘Aanbestedingswet; een succesvolle inkoopprocedure’ gaat in op:
• Achtergrond
• Bao versus Aanbestedingswet
• Innovatief aanbesteden
• Aanbestedingswet; een succesvolle inkoopprocedure
Heeft u vragen? Dan kunt u contact opnemen met Danielle Radder (advocaat Europees en Mededingingsrecht bij AKD) via: dradder@akd.nl.
NB. Bezoek ook http://blogs.akd.nl. Een blog gevuld met artikelen omtrent diverse juridische thema’s.
Deze workshop is gehouden tijdens Legal Business Day op 8 september 2011.
Tijdens deze workshop werd aandacht besteed aan diverse zaken rondom het onderwerp 'de transactiestrucuur'. Een notaris en fiscalist van DLA Piper bespraken aan de hand van praktijkvoorbeelden de verschillende mogelijke structuren en namen met de verschillende aspecten door die leidend zijn bij de keuze voor een specifieke structuur.
Besproken werd welke invloed de keuze voor een bepaalde structuur heeft op de toekomstige resultaten en het vermogen van een organisatie. Ook stonden de sprekers stil bij de gevolgen voor de uitkeerbaarheid van dividend.
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Willem Adriaanssen
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor sociaal 13 10 2016 presentatie Hevo Willem Adriaanssen over slim aanbesteden. Wat een slimme bouworganisatievorm, contractvorm en manier van aanbesteding is hangt sterk van de context van het project. Integrale contractvormen bieden wel mooie mogelijkheden om een optimale prijs-kwaliteit verhouding te realiseren, gecombineerd met gegarandeerde duurzame prestaties in de gebruiksfase.
Start in Gent: verschillende steunmaatregelen die een starter in Gent kan aanvragen, worden toegelicht. Naast het ‘gratis starten in Gent’ kan de beginnende Gentse ondernemer een gevelpremie en een starterscontract aanvragen. Deze 2 specifieke steunmaatregelen worden uitgebreid toegelicht. Deze subsidies worden gekaderd binnen het algemeen ondersteunend starterbeleid van de Stad Gent. De presentatie richt zich hoofdzakelijk naar starters met een vestigingsplaats in Gent.
Presentation on behalf of CoreNet Benelux and Sybase with a viewpoint on sustainable redevelopment of existing real estate. Delivered at Het Vastgoedsymposium, November 25th. 2010 in Amsterdam
Presentatie van Selina Roskam als inleiding op de perspresentatie van de Leidraad Green Lease. Over Agentschap NL en Platform Duurzame Huisvesting
25 november 2011
Jones Lang Lasalle
Amsterdam
De komende jaren zal er nog steeds een grote vraag zijn naar bedrijventerreinen. Steeds meer ondernemers hebben behoefte aan dergelijke professionele, speciaal voor bedrijven opgezette locaties. Wat ook uit dat onderzoek naar voren kwam, is dat ondernemers in toenemende mate waar-de hechten aan kwaliteit, aan de representativiteit van een locatie. Een vergelijking met Engelse business parks wordt gemaakt.
Introducerende voorstelling van de ambitie van de groep rond Officenter om een 8ste Officenter in Eindhoven te realiseren. Voor zij die interesse hebben om ons te helpen, neem contact op met Koen Batsleer (+32 495 534422)
Aanbestedingswet; een succesvolle inkoopprocedureAKD
Maart 2013 vond het seminar nieuwe Aanbestedingswet plaats. Georganiseerd door AKD i.s.m. Appeldoorn Tendermanagement. Deze presentatie, getiteld: ‘Aanbestedingswet; een succesvolle inkoopprocedure’ gaat in op:
• Achtergrond
• Bao versus Aanbestedingswet
• Innovatief aanbesteden
• Aanbestedingswet; een succesvolle inkoopprocedure
Heeft u vragen? Dan kunt u contact opnemen met Danielle Radder (advocaat Europees en Mededingingsrecht bij AKD) via: dradder@akd.nl.
NB. Bezoek ook http://blogs.akd.nl. Een blog gevuld met artikelen omtrent diverse juridische thema’s.
Deze workshop is gehouden tijdens Legal Business Day op 8 september 2011.
Tijdens deze workshop werd aandacht besteed aan diverse zaken rondom het onderwerp 'de transactiestrucuur'. Een notaris en fiscalist van DLA Piper bespraken aan de hand van praktijkvoorbeelden de verschillende mogelijke structuren en namen met de verschillende aspecten door die leidend zijn bij de keuze voor een specifieke structuur.
Besproken werd welke invloed de keuze voor een bepaalde structuur heeft op de toekomstige resultaten en het vermogen van een organisatie. Ook stonden de sprekers stil bij de gevolgen voor de uitkeerbaarheid van dividend.
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor soc...Willem Adriaanssen
Duurzaam bouwen en aanbesteden sportaccommodaties seminar bouwstenen voor sociaal 13 10 2016 presentatie Hevo Willem Adriaanssen over slim aanbesteden. Wat een slimme bouworganisatievorm, contractvorm en manier van aanbesteding is hangt sterk van de context van het project. Integrale contractvormen bieden wel mooie mogelijkheden om een optimale prijs-kwaliteit verhouding te realiseren, gecombineerd met gegarandeerde duurzame prestaties in de gebruiksfase.
4. 1. Introductie
Peter-Paul Verhoeven, partner bij de Van der Sande Groep, actief op
het gebied van woningmakelaardij, verkoop nieuwbouwwoningen,
financiële dienstverlening en Bedrijfshuisvesting.
Sinds september 2010 Van der Sande VanOpstal Bedrijfsmakelaars,
partner in Dynamis.
5. 2. Marktontwikkelingen
Winkels
- laatste jaren weinig leegstand
- A1 locaties tot nu nog geen last van
conjuncturele situatie
- A2 locaties ontstaan langzaam maar zeker
structurele leegstand
- internetverkoop neemt sterk toe
5
7. 2. Vervolg marktontwikkelingen
Kantoren
- veel leegstand, Breda ca. 110.000 m2
bestaand, waarvan ca. 30% zeer moeilijk
verhuurbaar
- opname 2011 laag niveau ca. 29.000 m²
- planvoorraad ruim voldoende
- restrictief beleid gemeenten
7
8. 2. Vervolg marktontwikkelingen
Kantoren
Kansen
- het nieuwe werken vraagt om kantoren op
locaties met veel voorzieningen, zoals
winkels en horeca
- door afwaardering wordt het mogelijk
oudere kantoren weer te upgraden en te
verduurzamen
- door afwaardering wordt het mogelijk
kantoren te herbestemmen tot bijv. wonen
of alternatief kantoorgebruik
8
9. 2. Vervolg marktontwikkelingen
Bedrijven
- veel verouderde panden die leegstaan
- herstructurering bedrijfsterreinen
- kosten nieuwbouw dalen zeer langzaam
- markt voor kleinschalige units beperkt, aanbod is groter dan vraag
9
10. 2. Vervolg marktontwikkelingen
Bedrijven
Kansen
- door hoge grondprijzen en bouwkosten komt renovatie van oude
gebouwen weer in beeld
- nieuwe vormen gebruik bedrijfsruimte, verfijning distributie door
internetverkopen, bedrijfsruimtes nabij bevolkingsconcentraties
- weinig bedrijventerreinen geven
hang naar bestaande bouw
10
11. 3. Eigenaren / gebruikers / beleggers
...
Eigenaar / gebruiker gebruikt het bedrijfspand als een bedrijfsmiddel.
Belegger gebruikt het bedrijfspand als een middel om rendement te
maken op het vermogen.
11
12. 4. Case: bedrijfspand met kantoor
Bedrijfspand met kantoor
- ligging: Van Rijckevorsselpark
- perceel: 1.500 m²
- kantoor: ca. 200 m² over twee lagen
- bedrijfshal: ca. 500 m²
- huurprijs: € 55.000,00 per jaar, excl. BTW
- koopsom: € 675.000,00 vrij op naam, excl. BTW
- bouwtijd: 9 maanden
12
13. 5. Financiële gevolgen huur
Kosten
Huur gemiddeld over 10 jaar ca. € 62.000,00 is € 620.000,00
afschrijving investering in pand valt binnen 10-jaars termijn
14. 6. Financiële gevolgen koop
Aanschaf
€ 675.000,00
Renteverlies tijdens bouw 9 maanden * 5% = € 25.000
Totaal € 700.000,00
Financiering tot 100% executiewaarde (80%), € 560.000
Eigen vermogen €140.000
Kosten
Rente 5% over € 560.000 = € 28.000 per jaar
Onderhoudskosten en exploitatielasten: € 6.000 per jaar
Derving Eigen vermogen € 5% van €140.000 = € 7.000 per jaar
Totale kosten € 41.000,00
Aflossing 20 jaar is € 28.000,00 per jaar
15. 6. Vervolg financiële gevolgen koop
Liquiditeitsbeslag
Rente € 28.000,00
Onderhoudskosten € 6.000,00
Aflossing € 28.000,00
Totaal € 62.000,00
Na 10 jaar bedraagt de hypotheek nog € 280.000,00
Nog twee zaken om rekening mee te houden:
- afschrijving mogelijk (Accon)
- waarde-ontwikkeling kan voordeel of nadeel zijn
16. 7. Conclusie
- Kopen of huren is voor iedereen anders
- Kopen als veel vermogen in het bedrijf aanwezig is
- huren geeft flexibiliteit
- winkels zijn duur en leggen veel beslag op werkkapitaal
- kopen geeft uiteindelijk prima pensioenvoorziening mits ook
voldoende is afgelost en een courant pand is gebouwd
- kantoren en bedrijfspanden hebben last van een snelle economische
en technische veroudering
- bij koop risico op rentestijging
- huur is gedurende de huurtermijn alleen aan te passen met
consumentenprijsindexcijfer
- waarde-ontwikkeling kan negatief uitvallen
- bij koop rekening houden met uitbreiding en inkrimping
17. 7. Vervolg conclusie
Huur Persoonlijke Koop
voorkeur
Noodzaak Flexibiliteit Geen noodzaak
Weinig of geheel noodzakelijk Kapitaal Veel vrij vermogen
voor bedrijfspand
Niet noodzakelijk Pensioenvoorziening Geweest om op te
bouwen
Verwachting negatief Waarde-ontwikkeling Verwachting positief
Winkels / kantoor Soort pand Kantoor / bedrijfsruimte
>500m² >500m²
Incourant Courantheid Courant
Zeker Lastenontwikkeling Onzeker rente & onderhoud
18. Programma Evelien de Haas
1. Huur bedrijfsruimte
- Type bedrijfsruimte
2. Verschil 290- en 230a-ruimte
3. Indeplaatsstelling
4. Gebrekenregeling
5. Huurovereenkomst
- algemene voorwaarden
23. 2. Verschil 290 bedrijfs- en 230a-ruimte
I) Huurtermijn
Stelling: “Een overeengekomen huurtermijn van drie jaar is voor
winkelruimte een geldig termijn”. Juist/ Onjuist
290-bedrijfsruimte 230a-ruimte
Hoofdregel: “vijf-plus-vijf jaar” Contractsvrijheid
Onbepaalde tijd na 10 jaar Geen beperking wettelijke systemen
24. 2. Verschil 290 bedrijfs- en 230a-ruimte
II) Huurprijs en -herziening
290-bedrijfsruimte 230a-ruimte
Contractsvrijheid Contractsvrijheid
Aanpassing na overeengekomen duur Markthuurherzieningsclausule
Telkens na vijf jaar Geen wettelijke huurprijsbescherming
25. 2. Verschil 290 bedrijfs- en 230a-ruimte
III) Opzegtermijn
Stelling: “De huurovereenkomst van 230a-ruimte eindigt, zonder
opzegging, na de overeengekomen bepaalde tijd”. Juist/Onjuist
290-bedrijfsruimte 230a-ruimte
Tenminste één jaar Contractsvrijheid
Per aangetekend schrijven/ per Conform huurovereenkomst
deurwaardersexploot
Verhuurder (redenen mededelen)
• Slechte bedrijfsvoering huurder
• Dringend nodig eigen gebruik
26. 2. Verschil 290 bedrijfs- en 230a-ruimte
IV) Ontruimingsbescherming 230a-ruimte
Stelling: “De huurder heeft te allen tijde ontruimingsbescherming
bij 230a-ruimte, ongeacht welke partij er heeft opgezegd”.
Juist/Onjuist
• Verzoek verlenging ontruimingstermijn
• Geen verlenging huurovereenkomst
• Schorsing ontruimingsverplichting
• Rechterlijke belangenafweging
27. 3. Indeplaatsstelling
Uitgangspunt:
• Toestemming verhuurder
Voorwaarden:
• Overdracht van in het gehuurde gevestigde bedrijf
• Zwaarwichtig belang huurder
• Waarborgen nakoming huurverplichtingen
• Belangenafweging huurder/verhuurder
28. Gebrekenregeling
• Wat is een gebrek?
• Wat zijn de gevolgen van een gebrek?
29. 5. Huurovereenkomst
Twee essentiële kenmerken:
• Gebruik
• Tegenprestatie
Algemene voorwaarden
• Verandering aan op/aan het gehuurde
• Onderhuur
• Huurprijswijziging
• Onderhoud
• Servicekosten