- Akuisisi Reebok - Target Market - Market Share - New Strategy - Problem Statment - SWOT Analysis - Implementation Schedule

1. • Hampir setahun penuh Adidas
berdiri sendiri, dan tidak bekerja
sama dengan perusahaan lain.
Tapi setelah melakukan
penjajakan yang cukup, Adidas
akhirnya memutuskan untuk
membeli Reebok.

2. • Gabungan dua perusahaan raksasa itu pada
tahun 2006 semakin mengukuhkan posisi
Adidas sebagai perusahaan alat olah raga
terbesar di Eropa.
• Dan pada tahun 2006 juga, Adidas mengubah
nama perusahaan mereka, bukan lagi Adidas-
Solomon AG, tapi jadi Adidas AG.

3. Target Market
• “Adidas is perceived as a professional ,
technically oriented brand with strong
European roots. Reebok predominantly
targets young people and women, is more a
leisure brand and has a stronger presence in
American sports that are not excessively
popular in Europe.”
The EuropeanCommision

4. • We will expand our geographic reach,
particulary in North America, and create a
footwear, apparel and hardware offering
that addresses a broader spectrum of
connsumers and demographics. With Reebok
, we are advancing our financial strengh to
drive increased shareholder value.
Herbert Heiner

5. Market Share
• Pada tahun 2005 Adidas mengumumkan
kesungguhannya mengakuisisi Reebok.
Melalui akuisisi ini adidas akan bergerak
mendekati pangsa pasar atletik. Kesepakatan
Adidas - Reebok menghasilkan pendapatan $
11,1 milyar

6. New Strategy
Adidas Group Strategy in 2005:
• Matching Our Structure to Our Consumers
• Extending Design and Innovation Leadership
• Developing Leading Position in All Our Major Markets
• Achieving Excellence in Execution
• Focusing on Financial Performance

7. Problem Statment
Brand Adidas-Reebok
berbeda dengan brand
Nike. “Dapatkah
penggabungan Adidas –
Reebok menjadi brand
produk olahraga nomor 1
di dunia mengungguli
Nike?”

8. SWOT Analysis
Strength
• Lebih banyak produk untuk pelanggan yang
berbeda
• Meningkat pada line produk
• Saingan kuat di pangsa pasar
• Mengakomodir 2 segment pasar(menengah dan
atas) dengan merek Adidas – Reebok
• Melakukan promosi yang intensif , serta secara
berkala menjadi sponsor pada acara-acara olahraga
• Membuat segmen baru dengan produk Streetwear
yang diperuntukkan bagi konsumen yang sporty
namun bukan seorang atlit (menyumbang 20% dari
keseluruhan profit Adidas-Reebok)

9. Weakness
• Nilai-nilai yang berbeda antar manajemen
• Kompleksitas bergabungnya 2 budaya
perusahaan yang berbeda
• Kedua perusahaan merupakan milik negara
yang berbeda
Opportunities
• Pengurangan biaya
• Mengurangi persaingan
• Memasuki segmen/pasar baru

10. Threats
• Nike
• Kemungkinan akuisisi Nike-Puma
• Harga
• Bahaya kanibalisasi dari 2 Brand berbeda

11. ■ Perusahaan Adidas mendonasikan 1.250 pasang sepatu olahraga untuk yayasan
HOPE WorldWide Indonesia. kegiatan ini merupakan wujud kepedulian adidas
kepada anak-anak agar bisa menyemangati dan mengenali pentingnya
berolahraga sejak dini.
■ Perusahaan Adidas juga melakukan penanaman pohon untuk menciptakan
lingkungan yang sehat dan lebih baik. dan juga sebagai penyedia olahraga dunia
Adidas juga mengajak warga sekitar untuk aktif berolahraga melalui perbaikan
lapangan sepakbola dan membersihkan area sekitar lapangan.

12. Alternative Courses
• Adidas dan Reebok harus lebih banyak
melakukan promosi dan membuat inovasi
baru.
• Adidas dan Reebok harus berusaha membuat
harganya seekonomis mungkin namun tetap
berkualitas.
• Adidas dan Reebok harus membuat strategi
built in order.

13. 4P Mapping
■ Place: Menerapkan SCM kelas dunia dengan
sumber luar 95% dari fase produksi. Menembus
pasar US dan negara berkembang.
■ Promotion: Adidas – Reebok harus mengadakan
promosi besar-besaran untuk membuat
konsumen di seluruh dunia yakin untuk
menggunakan produk mereka dalam bidang
olahraga dan juga meyakinkan konsumen .

14. • Product: Adidas-Reebok harus berusaha
menyesuaikan produk yang mereka hasilkan
dengan keinginan konsumen dimasing-masing
bidang olahraga.
• Price: Kebanyakan masyarakat memilih
menggunakan produk KW(Palsu) karena
harganya yang lebih murah . Maka, Adidas –
Reebok harus memikirkan cara untuk menjual
produk dengan harga seekonomis mungkin
tanpa mengurangi kualitasnya .

15. Implementation
Schedule
First year:
• Menyatukan
kebudayaan dengan
sukses
• Melindungi kekuatan
perusahaan yang
diakuisisi
• Mengontrol kedua
brand
Second year :
• Memanfaatkan suply
chain ekonomi dari
scale
• Memelihara
parthnership antara
teknologi dan desain