2. DIFERENCIAS Y SIMILITUDES
ORGANICIONES
TRADICIONALES
1. Los supervisores son
elegidos en función a sus
rendimientos
2. Carecen de sistemas para la
resolución de problemas y
tomas de decisiones
3. Pensamiento estandarizado
y jerárquico
4. Están enfocados en la
producción y ventas
5. Organización por funciones
ORGANICIONES
ACTUALES
1. Los supervisores son
elegidos entorno a sus
capacidades de liderazgo y
motivación
2. Utilizan sistemas y
métodos encaminados a
una mejor resolución
3. Genera buenos impactos y
diversos beneficios
4. Están enfocados al
consumidor por medio de
marketing
5. Organización por procesos
SIMILITUDES
• Parten de lo tradicional para la
implementación de políticas
• Realizan actividades de organización y
planificación
• Ambas buscan una ganancia con el
menor precio posible
• Ambas tienen como fin el desarrollo de
un producto a ofrecer un servicio que
satisfaga una necesidad
• Ambas deben tener motivadores
3. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
Define objetivos y responsabilidades
Liderazgo autocrático
Tienen reglas, sistemas y
procedimientos estrictos
Se caracterizan por la división de
trabajos
Motivan a sus trabajadores por medio
de incentivos
Toman decisiones centralizadas
ORGANIZACIONES
MODERNAS
Gerentes integrales
Las organizaciones modernas
estimulan la participación
Las organizaciones modernas se
centran en la mejora continua de sus
procesos
Las organizaciones modernas utilizan
SOA como estrategia para disminuir
costos
Las organizaciones modernas tienen
un propósito, una visión clara y
transparente