Conferencia Joan Torrent UOC Alumni LleidaUOC Alumni
Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement. Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi, presentació de Joan Torrent, professor dels estudis d'Economia i Empresa i director de la Business School, en el marc de la II Trobada Alumni Lleida
1.111 empreses ja treballen en la indústria 4.0 a Catalunya, un àmbit que reuneix l’aplicació de tecnologies com la ciberseguretat, el big data, la robòtica, la intel·ligència artificial o la fabricació additiva
Aquest informe d’ACCIÓ identifica els sectors amb més potencial al món per a l’empresa catalana i recull fins a 458 oportunitats concretes a més de 100 països
Conferencia Joan Torrent UOC Alumni LleidaUOC Alumni
Emprenedoria i microempreses a l’economia del coneixement. Amenaces i reptes per a la sortida de la crisi, presentació de Joan Torrent, professor dels estudis d'Economia i Empresa i director de la Business School, en el marc de la II Trobada Alumni Lleida
1.111 empreses ja treballen en la indústria 4.0 a Catalunya, un àmbit que reuneix l’aplicació de tecnologies com la ciberseguretat, el big data, la robòtica, la intel·ligència artificial o la fabricació additiva
Aquest informe d’ACCIÓ identifica els sectors amb més potencial al món per a l’empresa catalana i recull fins a 458 oportunitats concretes a més de 100 països
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Presentacio Productivitat Ptv Joan Carles Lozano 101109ColumbusSpain
Presentació a càrrec de Joan Carles Lozano, Director General de Columbus IT, realitzada al Parc Tecnològic del Vallès el passat 10/11/09, en motiu de les Jornades sobre Productivitat de les empreses de fabricació de Catalunya.
Aquest catàleg recull 50 de les startups amb més potencial de Catalunya amb l'objectiu de connectar-les amb el món de la inversió privada. Són projectes seleccionats per participar al Fòrum d'Inversió 2020 d'ACCIÓ; i que operen en sectors com les ciències de la vida i la salut, les TIC i altres tecnologies capdavanteres.
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Presentacio Productivitat Ptv Joan Carles Lozano 101109ColumbusSpain
Presentació a càrrec de Joan Carles Lozano, Director General de Columbus IT, realitzada al Parc Tecnològic del Vallès el passat 10/11/09, en motiu de les Jornades sobre Productivitat de les empreses de fabricació de Catalunya.
Aquest catàleg recull 50 de les startups amb més potencial de Catalunya amb l'objectiu de connectar-les amb el món de la inversió privada. Són projectes seleccionats per participar al Fòrum d'Inversió 2020 d'ACCIÓ; i que operen en sectors com les ciències de la vida i la salut, les TIC i altres tecnologies capdavanteres.
Més de 1.700 startups ja formen part d’un ecosistema consolidat com el primer hub europeu del sud d’Europa. Més del 66% de les empreses emergents treballen amb tecnologies vinculades a la indústria 4.0 en un any marcat per la covid-19.
Solucions mòbils. SlashMobility. Apps, una moda o una realitat?Digital Granollers
Per Emilio Avilés, fundador i Director Executiu de SlashMobility.
Apps, una moda o una realitat?
- Situació actual del sector
- Noves tendències en mobilitat
- Consell per a desenvolupadors
- Projectes en marxa
Avui s'ha presentat a la seu de la delegació de la Cambra de Comerç de Barcelona a Vic, l'obra de referència: "Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa, 10 casos pràctics", fruit de la col·laboració entre la Cambra i la UVic. En aquest document es recullen 10 casos pràctics de pimes amb èxit de la comarca com ara Casa Tarradellas, Cooperativa Plana de Vic, Girbau, Nació Digital o Some, entre d'altres.
Presentacio tercer lliurable estudi sector TIC a Catalunyai2tic
The report corresponds to the annual working series held by FOBSIC (Fundació Observatori per a la Societat de la Informació de Catalunya) about Catalan ICT sector. The report captures, analyzes and interpreted quantitative and structural data about Catalan ICT business activity, especially its network of small and medium enterprises.
La reinvenció del sector textil que aposta per la innovació i la sostenibilitat. @matarocat @TecnoCampus @Eurecat_news
Recollint els fruïts d'una col·laboració iniciada fa més de 3 anys. Primer Espai d'incubació i #FabLAB per al sector tèxtil a Catalunya
C2 Tecnologia digital i ús de l’ordinador i del sistema operatiuDigital Granollers
Material elaborat per la formadora Eva Codina com a suport a la docència del curs amb continguts de la competència 3 de l'ACTIC "Tecnologia digital i ús de l’ordinador i del sistema operatiu"
Conferència Joan Torrent: emprenedoria i microempresa en temps de crisi
1. Dr. Joan Torrent-Sellens [email_address] UOC Business School [Director] Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director] Estudis d’Economia i Empresa [Professor] Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Granollers, 18 d’octubre de 2011 Emprenedoria i microempresa davant la crisi Algunes idees per al canvi empresarial
9. Un esquema de l’economia i la societat del coneixement Marc conceptual Telecomunicacions Informàtica i equips Continguts Efect es sobre la demanda Efect es Socials TIC Indústria de la informació Econom ia del con eixement Socie tat del con eixement Efect es Ideològics /culturals Efect es Polítics Efect es Institucionals Efect es sobre l’oferta
13. EMPRESA XARXA EMPRESA INDUSTRIAL 2. Diferenciació/adaptació/qualitat Estratègia 1.- Mercats nacionals i internacionals 1. Mercats globals: món les 24 hores 2.- Avantatges: economies d’escala i costos 3. Aliances i col·laboracions 3.- Relació stakeholders: aïllada 5. Descentralització i autonomia Organització 4.- Divisió treball: atomització i execució 4. Equips variables per competències 5.- Coordinació treball: centralització i jerarquia 6. Organització horitzontal en xarxa 6.- Estructura: organització científica i toyotisme 8. Fluxos intangibles: informació i coneixement Producció 7.- Tecnologia: manufactures ( skills manuals) 7. TIC. Ampliació/substitució skills mentals 8.- Inputs bàsics: capital físic i treball manual 9. Negocis en xarxa: cadena desintegrada de valor 9.- Esquema producció flexible (xarxa d’empreses) 11. Creixement via co-innovació Valors i cultura 10.- Treball: seguretat via especialització 10. Flexiseguretat via creativitat i polivalència 11.- Empresa: creixement via acumulació 12. Competitivitat per gestió col·laborativa 12.- Contracte social: productivitat per salaris fixos Marc conceptual
14. I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S I N N O V A C I Ó OPERACIONS MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA Marc conceptual I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S I N N O V A C I Ó OPERACIONS MARGE MARQUETING I SERVEIS POST-VENDA CLIENTS PROVEÏDORS M E R C A T P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S C O M P E T I D O R S A C T U A L S EMPRESA Competidors potencials
15. Marc conceptual I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó I N F R A S T R U C T U R E S R E C U R S O S H U M A N S OPERACIONS MARGE MARQUETING I N N O V A C I Ó CLIENTS PROVEÏDORS M E R C A T P R O D U C T E S S U B S T I T U T I U S C O M P E T I D O R S A C T U A L S EMPRESA Competidors potencials N 1 N 6 N 5 N 4 N 3 N 2 XARXA N
19. Estructura i elements de valor La dimensió (nombre de treballadors) de l’empresa a Barcelona i Catalunya, i l’aportació de les dimensions a la generació del valor afegit brut (VAB). 2008 Percentatge sobre el total d’empreses i percentatges de VAB Dimensió (nombre de treballadors) Aportació al VAB
20. Estructura i elements de valor La doble divisòria en educació: estoc de formació dual i clara manca de formació empresarial
21. Estructura i elements de valor Flexibilitat i important presència de les noves formes d’organització del treball, amb manca de translació a la remuneració L’organització del treball i els salaris a l’empresa de Girona. 2009
22. Estructura i elements de valor Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la innovació
23. Estructura i elements de valor Important vinculació entre la intensitat d’usos TIC i la facturació
25. Eficiència i competitivitat Manca de fonts co-innovadores d’eficiència a dues terceres parts del teixit de MPIMES
26. Eficiència i competitivitat Taula 33. Les fonts de la productivitat del treball a l’empresa gironina. 2009 Coeficients estandarditzats i explicatius de la productivitat del treball (logaritme de les vendes per treballador equivalent a temps complet). Anàlisi de regressió lineal múltiple per mínims quadrats ordinaris (MQO) Font: Elaboració pròpia. Només una quarta part d’empreses gironines (les innovadores) presenten fonts co-innovadores d’eficiència
27. Eficiència i competitivitat Les MPIMES catalanes són molt poc competitives. Els usos TIC estableixen un nou model d’avantatge competitiu
30. REPTES DE MILLORA PUNTS FORTS 2. Extensió estoc formatiu a tot el teixit Estructura empresarial i perfil d’empresari 1.- Especialització sectorial 1. Ampliació de la capacitat productiva (xarxes) 2.- Teixit empresarial amb base emprenedora 3. Ampliació formació empresarial i competències TIC 3.- Presència dual: dones i directius joves formats 5. Més flexiseguretat a les relacions laborals Elements de valor 4.- Elevada implantació del treball autoprogramable 4. Retribució del treball per objectius 5.- Relacions laborals estables 6. Innovació en procés i organització 6.- Orientació al client i innovació en producte 8. Origen formal i sistemàtic de la innovació Usos TIC 7.- Intensitat dels usos personals empresaris 7. Extensió als treballadors i a tota la cadena de valor 8.- Origen informal de la innovació 9. Millora cooperació en innovació 9.- Generació interna innovació 11. Preocupació per l’eficiència i la competitivitat Resultats 10.- Millora de la facturació al 2010 10. Extensió de la millora a tot el teixit 11.- Més generació de valor a tota la cadena 12. Molta més presència internacional 12.- Base competitiva interior Conclusions
31. Emprèn en xarxa: cap a un nou diamant competitiu Complementarietat capacitació, tecnologia i organització Aprenenetatge i capacitació constant de les persones i llocs de treball (ocupabilitat) Efectes de xarxa directes, indirectes i d’aprenentage Millora de la cultura, e-skills i usos TIC Nueva cultura, política activa d’ oferta o senyals Tecnologia Lideratge Co-innovació Ocupabilitat Xarxes Conclusions Empren xarxa
35. Conclusions Núvol MBA i funció directiva Núvol MPIMES MBA Global MBA Social MBA sectorials eMBA Creació MPIMES Gestió MPIMES Direcció MPIMES Viver virtual Elements de valor Sectors activitat Intersecció Núvols
39. Dr. Joan Torrent-Sellens [email_address] UOC Business School [Director] Investigació Interdisciplinària sobre les TIC (i2TIC) [Director] Estudis d’Economia i Empresa [Professor] Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Granollers, 18 d’octubre de 2011 Emprenedoria i microempresa davant la crisi Algunes idees per al canvi empresarial