new journalism, online newspaper thesis

1. I GIORNALI ONLINE,
UN MODELLO
POSSIBILE?
candidata Irene Laino
relatore Mario Ricciardi

2. GIORNALI
adattarsi al nuovo
panorama mediatico
• MODELLO TRADIZIONALE
• CRISI
• NUOVO PANORAMA MEDIATICO
• DIBATTITO INTERNAZIONALE
• IL MERCATO ITALIANO
• INTERVISTE
• TENDENZE RISCONTRATE
• CONCLUSIONI
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

3. MODELLO TRADIZIONALE
COSTI RICAVI
vendite
65% abbonamenti
carta-stampa 43%
distribuzione
57%
pubblicità
35%
redazione
amministrazione
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

4. LA CRISI
calo
diffusione
65%
carta-stampa
distribuzione
calo
pubblicità
35%
redazione
amministrazione
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

5. WEB PIATTAFORMA
A BASSO COSTO?
costi industriali vendite
pubblicità
costi redazionali
online il guadagno è 10-25 centesimi a visitatore
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

6. PANORAMA COMPLESSO
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

7. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

8. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

9. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

10. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

11. W
DIBATTITO INTERNAZIONALE
MOBILE MICROPAGAMENTI
PAY WALL AGGREGATORI
NUOVE TECNOLOGIE
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

12. • 31,4 milioni utenti giornalieri
• 15% heavy users
• 20 articoli gratis al mese
• non blocca il traffico motori di
ricerca social network
PAY WALL
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13. MOBILE
• maggior predisposizione al
pagamento
• fruizione attraverso app
simile giornale tradizionale
• utenti più partecipativi
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

14. • abbondanza informazioni
• giornale come filtro
• risponde a un’esigenza
• successo pubblicità
AGGREGATORI
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15. MICROPAGAMENTI
• atomizzazione
informazione
• come industria musicale
• pagamenti senza attriti
ancora impossibili
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16. ANOMALIE
• contributi statali
mercato ITALIANO
• grandi gruppi industriali- politici
alle spalle degli editori
• monopolio televisivo
• inefficienza del sistema postale
• iva 20% online contro 4% su
carta
• minor penetrazione della rete
• profonde differenze nord, centro,
sud
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17. audience
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

18. audience &
pubblicità
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

19. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

20. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

21. I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

22. CAMBIAMENTI IN REDAZIONE
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

23. LUOGHI
• DIMENSIONI
• OPEN SPACE
• STRUMENTAZIONI
• INTEGRAZIONE
DELLE REDAZIONI
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

24. LUOGHI
TEMPO
• REALE
• CONTINUATO
• INNOVAZIONI
“una notizia quando non si è i primi
a darla non è più una notizia”
Giuseppe Smorto
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

25. LUOGHI “fornendo gli strumenti adatti i
cittadini partecipano”
TEMPO Pier Vittorio Buffa
LETTORI
• INTERLOCUTORI
• ATTIVI
• COMUNITÀ
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26. LUOGHI
TEMPO
LETTORI
LAVORO
• SCRIVANIA
• NUOVI RUOLI
• SOCIAL
• MULTIMEDIA
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

27. LUOGHI
TEMPO
LETTORI
LAVORO • GESTIONE
SOCIAL NETWORK
• CONTENUTI
MULTIMEDIALI
OUTSOURCING • TECNICI SISTEMI
• INTERNET PROVIDER
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

28. QUALE MODELLO ?
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29. QUALE MODELLO ?
• smaterializzazione
informazioni
• alleggerimento processo
produttivo
• meno manodopera
• professionalità diverse
• moltiplicazione piattaforme
diffusione
• pubblico meno attento ma
più partecipe
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30. QUALE MODELLO ?
I GIORNALI ONLINE, UN MODELLO POSSIBILE

31. QUALE MODELLO ?
• non c’è una formula uguale per tutti
• il ritardo un vantaggio?
• diversificazione dei contenuti
• edizioni quotidiane superflue?
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