SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
F A M I L I A N T O R O S K M
6/14/2014
1
PRAKTIK MENEJEMEM
BERBASIS ALQUR’AN
 ……
Sesungguhnya Al Quran ini memberikan petunjuk kepada (jalan) yang lebih Lurus …. (QS. Al Israa : 9)
6/14/2014
2
Alqur’an sumber dari segala sumber Petunjuk
Hadist adalah contoh dari semua contoh yang baik.
ALQUR’AN DN HADIST
HARTA
6/14/2014
3
 Menjadi nikmat bila kita bisa memanfaatkan dengan
baik dijalan Allah SWT dan selalu bersyukur atas
nikmat itu.
 Menjadi Fitnah bila kita tidak bisa memanfaatkan
dengan baik seperti kisah Qorun.
 …..
Sesungguhnya Karun adalah Termasuk kaum Musa, Maka ia Berlaku aniaya terhadap mereka, … (QS. Al-ashash : 76)
PEMIMPIN DAN TANGGUNG JAWAB
6/14/2014
4
 Tanggung jawab manusia merupakan sebagian dari
sunnatullah.
 Tanggungjawab adalah upaya mengkoordinasi
beberapa kemampuan dan mencocokkan beberapa
keinginan yang beragam.
POWER “PENGARUH” PEMIMPIN
6/14/2014
5
 POWER EKSEKUTIF “pelaksana” yaitu pengaruh yg
dapat menimbulkan kharisma dan wibawa untuk
mengatur orang lain.
 POWER LEGISLATIF “pembuat hukum/kebijakan” yaitu
pengaruh untuk mengatur hubungan antar kelompok.
 POWER “pembuat keputusan” yaitu pengaruh untuk
melerai perselisihan yg terjadi dlm penerapan hukum.
 
Dan Kami kuatkan kerajaannya dan Kami berikan kepadanya hikmah dan kebijaksanaan dalam menyelesaikan perselisihan.
(QS. Shaad : 20)
SIFAT DAN TUGAS PEMIMPIN
6/14/2014
6
1. Memiliki pengetahuan dan kemampuan yg cukup.
2. Punya keistimewaan yg lebih dibanding dg yg lain.
3. Pahami kebiasaan dan bahasa orang yg menjadi tanggung jawabnya
4. Punya kharisma dan wibawa dihadapan anggota.
5. Konsekuen dengan kebenaran dan tidak mengikuti hawa nafsu.
6. Bermuamalah dg lemah lembut dan kasih sayang terhadap yg dipimpin.
7. Suka suasana saling memaafkan antara pemimpin dan anggota.
8. Bermusyawarah dg anggota serta minta pendapat dan pengalamannya.
9. Tertibkan semua urusan dan bulatkan tekad untuk kemudian bertawakal
kepada Allah SWT.
10. Bangun kesadaran adanya muroqobah (pengawasan dari Allah) hingga
terbina sikap ikhlas dimanapun berada.
11. Beri santunan sosial untuk hindari kesenjangan antara pimpinan dan
anggota.
12. Punya pengaruh untuk kontrol anggota.
13. Tidak membuat kerusakan dimuka bumi ini.
14. Mau mendengar nasehat dan tidak sombong.
AKIBAT DARI TANGGUNGJAWAB
6/14/2014
7
 Terbagi dalam 3 (tiga) kelompok :
1. Memahami tanggungjawab dan melaksanakannya shg
merekalah yg digolongkan sebagai golongan orang yg
mendapat nikmat dari Allah SWT.
2. Memahami tanggungjawab namun tidak melaksanakannya
shg merekalah yg digolongkan sebagai golongan orang yg
akan mendapat murka dari Allah SWT. (kaum Yahudi).
3. Tidak memahami sama sekali tugas dan tanggungjawabnya
sehingga mereka tersesat. (kaum nasrani).
SARAN UNTUK PEMIMPIN
6/14/2014
8
1. Jangan memberanikan diri melaksanakan tugas
sebelum mempunyai ilmu yang cukup; gunakanlah
telinga, mata dan hati.
2. Tolaklah pekerjaan jika anda merasa tidak mampu
bertanggung jawab.
3. Jika anda memiliki kemampuan untuk memikul
tanggung jawab sebuah tugas, ikutilah jalan yang lurus
dalam merealisasikan.
4. Hindarkan kelengahan saat menjalankan tugas;
jadikan diri sendiri, teman dan alat yang selalu
mengingatkan.
5. Buatlah tekad anda dalam merealisasikan tugas dan
jangan berputus asa.
Terima kasih
6/14/2014
9

More Related Content

Viewers also liked

jardins de thé
jardins de thé jardins de thé
jardins de thé enissarirar
 
Cyndy simms on the diamond bar community foundation
Cyndy simms on the diamond bar community foundationCyndy simms on the diamond bar community foundation
Cyndy simms on the diamond bar community foundationCyndy Simms
 
Mi proyecto de vida
Mi proyecto de vidaMi proyecto de vida
Mi proyecto de vidachecho9510
 
Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...
Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...
Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...Luke Nelson
 
CV UCYEYE nouveau CV
CV UCYEYE nouveau CVCV UCYEYE nouveau CV
CV UCYEYE nouveau CVHelene Ucyeye
 
Emprendimiento y gestion 3ro f
Emprendimiento y gestion 3ro fEmprendimiento y gestion 3ro f
Emprendimiento y gestion 3ro f041496
 
2012 Qualifications Are Extensive And Relevant.2012
2012 Qualifications Are Extensive And Relevant.20122012 Qualifications Are Extensive And Relevant.2012
2012 Qualifications Are Extensive And Relevant.2012Tom Cannon
 
Proceso damariz
Proceso damarizProceso damariz
Proceso damarizdamaniche
 

Viewers also liked (14)

jardins de thé
jardins de thé jardins de thé
jardins de thé
 
Izin
IzinIzin
Izin
 
ROYALE OZONE
ROYALE OZONEROYALE OZONE
ROYALE OZONE
 
Presentaciónraton
PresentaciónratonPresentaciónraton
Presentaciónraton
 
Cyndy simms on the diamond bar community foundation
Cyndy simms on the diamond bar community foundationCyndy simms on the diamond bar community foundation
Cyndy simms on the diamond bar community foundation
 
Mi proyecto de vida
Mi proyecto de vidaMi proyecto de vida
Mi proyecto de vida
 
Ventajas de la educacion especial
Ventajas de la educacion especialVentajas de la educacion especial
Ventajas de la educacion especial
 
Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...
Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...
Práctica para writer. Webinar como estrategia de formación online: descripció...
 
CV UCYEYE nouveau CV
CV UCYEYE nouveau CVCV UCYEYE nouveau CV
CV UCYEYE nouveau CV
 
Emprendimiento y gestion 3ro f
Emprendimiento y gestion 3ro fEmprendimiento y gestion 3ro f
Emprendimiento y gestion 3ro f
 
Bardintasuna
BardintasunaBardintasuna
Bardintasuna
 
Ventajas de la educacion especial
Ventajas de la educacion especialVentajas de la educacion especial
Ventajas de la educacion especial
 
2012 Qualifications Are Extensive And Relevant.2012
2012 Qualifications Are Extensive And Relevant.20122012 Qualifications Are Extensive And Relevant.2012
2012 Qualifications Are Extensive And Relevant.2012
 
Proceso damariz
Proceso damarizProceso damariz
Proceso damariz
 

More from Familiantoro Maun

Pendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docx
Pendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docxPendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docx
Pendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docxFamiliantoro Maun
 
TKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdf
TKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdfTKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdf
TKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdfFamiliantoro Maun
 
Khutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullahKhutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullahFamiliantoro Maun
 
Khutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullahKhutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullahFamiliantoro Maun
 
Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008
Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008
Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008Familiantoro Maun
 
pmk no. 1249 thn 2009 ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklir
pmk no. 1249 thn 2009  ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklirpmk no. 1249 thn 2009  ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklir
pmk no. 1249 thn 2009 ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklirFamiliantoro Maun
 
Atorwin rtd 2014 dr sukartono
Atorwin   rtd 2014 dr sukartonoAtorwin   rtd 2014 dr sukartono
Atorwin rtd 2014 dr sukartonoFamiliantoro Maun
 
1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina
1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina
1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartinaFamiliantoro Maun
 
1 sodikin presentasi_hospital_engineering
1 sodikin presentasi_hospital_engineering1 sodikin presentasi_hospital_engineering
1 sodikin presentasi_hospital_engineeringFamiliantoro Maun
 

More from Familiantoro Maun (18)

Contoh Analisa JSA.pdf
Contoh Analisa JSA.pdfContoh Analisa JSA.pdf
Contoh Analisa JSA.pdf
 
Pendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docx
Pendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docxPendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docx
Pendekatan Personal Mastery, Mental Model dan Berfikir Sistem.docx
 
TKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdf
TKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdfTKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdf
TKRS STANDAR AKREDITASI RS.pdf
 
PROFIL PAK 2022.ppt
PROFIL PAK 2022.pptPROFIL PAK 2022.ppt
PROFIL PAK 2022.ppt
 
Materi ASPAK.pptx
Materi ASPAK.pptxMateri ASPAK.pptx
Materi ASPAK.pptx
 
Permendagri 13 2006
Permendagri 13 2006Permendagri 13 2006
Permendagri 13 2006
 
Khutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullahKhutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullah
 
Khutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullahKhutbah tidur ala rasulullah
Khutbah tidur ala rasulullah
 
Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008
Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008
Kmk no. 410 ttg perubahan kmk no. 1014 th 2008
 
pedoman-pelayanan-k3 rs
pedoman-pelayanan-k3 rspedoman-pelayanan-k3 rs
pedoman-pelayanan-k3 rs
 
pmk no. 1249 thn 2009 ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklir
pmk no. 1249 thn 2009  ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklirpmk no. 1249 thn 2009  ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklir
pmk no. 1249 thn 2009 ttg penyelenggaraan pelayanan kedokteran nuklir
 
Atorwin rtd 2014 dr sukartono
Atorwin   rtd 2014 dr sukartonoAtorwin   rtd 2014 dr sukartono
Atorwin rtd 2014 dr sukartono
 
1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina
1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina
1 kebijakan akreditasi_versi2012-mfk_nina_sekartina
 
1 sodikin presentasi_hospital_engineering
1 sodikin presentasi_hospital_engineering1 sodikin presentasi_hospital_engineering
1 sodikin presentasi_hospital_engineering
 
Perubahan
PerubahanPerubahan
Perubahan
 
Kawan
KawanKawan
Kawan
 
Pantaiku
PantaikuPantaiku
Pantaiku
 
Sabar
SabarSabar
Sabar
 

Praktik menejemen berbasis alqur'an

  • 1. F A M I L I A N T O R O S K M 6/14/2014 1 PRAKTIK MENEJEMEM BERBASIS ALQUR’AN
  • 2.  …… Sesungguhnya Al Quran ini memberikan petunjuk kepada (jalan) yang lebih Lurus …. (QS. Al Israa : 9) 6/14/2014 2 Alqur’an sumber dari segala sumber Petunjuk Hadist adalah contoh dari semua contoh yang baik. ALQUR’AN DN HADIST
  • 3. HARTA 6/14/2014 3  Menjadi nikmat bila kita bisa memanfaatkan dengan baik dijalan Allah SWT dan selalu bersyukur atas nikmat itu.  Menjadi Fitnah bila kita tidak bisa memanfaatkan dengan baik seperti kisah Qorun.  ….. Sesungguhnya Karun adalah Termasuk kaum Musa, Maka ia Berlaku aniaya terhadap mereka, … (QS. Al-ashash : 76)
  • 4. PEMIMPIN DAN TANGGUNG JAWAB 6/14/2014 4  Tanggung jawab manusia merupakan sebagian dari sunnatullah.  Tanggungjawab adalah upaya mengkoordinasi beberapa kemampuan dan mencocokkan beberapa keinginan yang beragam.
  • 5. POWER “PENGARUH” PEMIMPIN 6/14/2014 5  POWER EKSEKUTIF “pelaksana” yaitu pengaruh yg dapat menimbulkan kharisma dan wibawa untuk mengatur orang lain.  POWER LEGISLATIF “pembuat hukum/kebijakan” yaitu pengaruh untuk mengatur hubungan antar kelompok.  POWER “pembuat keputusan” yaitu pengaruh untuk melerai perselisihan yg terjadi dlm penerapan hukum.   Dan Kami kuatkan kerajaannya dan Kami berikan kepadanya hikmah dan kebijaksanaan dalam menyelesaikan perselisihan. (QS. Shaad : 20)
  • 6. SIFAT DAN TUGAS PEMIMPIN 6/14/2014 6 1. Memiliki pengetahuan dan kemampuan yg cukup. 2. Punya keistimewaan yg lebih dibanding dg yg lain. 3. Pahami kebiasaan dan bahasa orang yg menjadi tanggung jawabnya 4. Punya kharisma dan wibawa dihadapan anggota. 5. Konsekuen dengan kebenaran dan tidak mengikuti hawa nafsu. 6. Bermuamalah dg lemah lembut dan kasih sayang terhadap yg dipimpin. 7. Suka suasana saling memaafkan antara pemimpin dan anggota. 8. Bermusyawarah dg anggota serta minta pendapat dan pengalamannya. 9. Tertibkan semua urusan dan bulatkan tekad untuk kemudian bertawakal kepada Allah SWT. 10. Bangun kesadaran adanya muroqobah (pengawasan dari Allah) hingga terbina sikap ikhlas dimanapun berada. 11. Beri santunan sosial untuk hindari kesenjangan antara pimpinan dan anggota. 12. Punya pengaruh untuk kontrol anggota. 13. Tidak membuat kerusakan dimuka bumi ini. 14. Mau mendengar nasehat dan tidak sombong.
  • 7. AKIBAT DARI TANGGUNGJAWAB 6/14/2014 7  Terbagi dalam 3 (tiga) kelompok : 1. Memahami tanggungjawab dan melaksanakannya shg merekalah yg digolongkan sebagai golongan orang yg mendapat nikmat dari Allah SWT. 2. Memahami tanggungjawab namun tidak melaksanakannya shg merekalah yg digolongkan sebagai golongan orang yg akan mendapat murka dari Allah SWT. (kaum Yahudi). 3. Tidak memahami sama sekali tugas dan tanggungjawabnya sehingga mereka tersesat. (kaum nasrani).
  • 8. SARAN UNTUK PEMIMPIN 6/14/2014 8 1. Jangan memberanikan diri melaksanakan tugas sebelum mempunyai ilmu yang cukup; gunakanlah telinga, mata dan hati. 2. Tolaklah pekerjaan jika anda merasa tidak mampu bertanggung jawab. 3. Jika anda memiliki kemampuan untuk memikul tanggung jawab sebuah tugas, ikutilah jalan yang lurus dalam merealisasikan. 4. Hindarkan kelengahan saat menjalankan tugas; jadikan diri sendiri, teman dan alat yang selalu mengingatkan. 5. Buatlah tekad anda dalam merealisasikan tugas dan jangan berputus asa.