SlideShare a Scribd company logo
PR для
неурядових
організацій
              Ярина Ключковська
              Директор з
              корпоративних
              комунікацій
              «Майкрософт Україна»
Якби в мене залишався один
долар, я б потратив його на PR
                   - Білл Гейтс
Що таке public relations?
  “Комунікаційна функція менеджменту, за
  допомогою якої організації пристосовуються
  до свого середовища, змінюють, або
  підтримують його з метою досягнення своїх
  організаційних цілей”
                                    (Л.В. Лонг & В. Гейзелтон)




              ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Функція PR у НУО
              середовище




                           PR

        стосунки
                      організація

                       проблема
                                           сприйняття




                     репутація
            ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Що таке репутація
“Загальна думка громадськості (або соціальна оцінка) про
людину, групу людей чи організацію”
                                         http://en.wikipedia.org/wiki/Reputation


Термін “корпоративна репутація” стосується того,
наскільки позитивно чи негативно компанію чи подібну
установу сприймають її ключові стейкхолдери, такі як
працівники, клієнти, ЗМІ, інвестори, громадські організації,
постачальники та фінансові аналітики.
                                                               Леслі Гейнс-Росс




                   ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Імідж і репутація
                           Репутація –
                           фотоальбом, який
                           наповнюється з часом




Імідж – миттєве фото



                ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Стейкхолдери
            ЗМІ                      Партнери



                                                Спільнота/
  Клієнти                                          групи
                    Організація                  інтересів



   Донори
                                                 Уряд

                    Працівники

              ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Звідки береться репутація?
        Що інші люди говорять про вас


                        Що ЗМІ
                       говорять
                        про вас



                    репутація


      Що ви говорите              Що ви робите

                         Ви
              ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
РЕЗОНАНС
©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Звідки береться резонанс?



Треба дати людям, про що
       поговорити


          ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Реклама                       PR

 компанія                                    компанія


 інформація            3-я сторона



  ЦА                                          ЦА
              ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Процес роботи PR-ника


                    Що я                                 Як я
          Хто мої                        Які
Які мої             хочу до                              оціню
          цільові                        інструменти я
цілі?               них                                  свою
          групи?                         використаю?
                    донести?                             роботу?




                    ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Планування PR
Цілі та
завдання
                                Тактики
                                /інструменти




Стратегія
                                           Аналіз
                                           ситуації

            ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Постановка завдань у PR
    Місія організації

 Цілі / статутні завдання
                                                            SMART:




                                          PR-завдання
                                                        
                                                               Конкретні
                                                               Вимірювані
         PR-цілі
                                                               Досяжні
                                                               Реалістичні
         Загальні
                                                               Обмежені в часі



        Стратегія                                           Тактика

                    ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Які бувають цілі у PR?

                Обізнаність
Інформаційні




                Ставлення
Мотиваційні




                Поведінка



                        ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
6 заповідей Артура Пейджа
 Говоріть правду
 Доводьте її на ділі

 Слухайте клієнта

 Керуйте організацією з огляду на завтра

 Робіть PR так, ніби від нього залежить
  усе
 Зберігайте спокій, терплячість і
  хороший настрій
             ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Золоте правило зв’язків з
ЗМІ

        Розбудова
     взаємовигідних
         стосунків
     із журналістами

          ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Характеристики новин
                        Людський
                         інтерес


   Вчасність                                       Наслідки/
                        Інформа-                     вплив
                         ційний
                          привід


    Близькість                                  Несподіваність

                         Конфлікт

                 ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Для чого люди читають,
слухають і дивляться новини?


   Щоб моделювати своє майбутнє




            ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Де виникає новина?

                  Наша новина



Те, про що ми                            Те, про що хочуть
хочемо розповісти                             написати ЗМІ




               ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Трохи про прес-реліз


      ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Правила написання
прес-релізу
 Стиль газетної статті
 “Що?” “Хто?” “Коли?” “Де?” “Чому?”

 Стислий і чіткий

 Оціночні судження – тільки в цитаті,
  решта - факти
 Більше дієслів, менше прикметників

 Контактна інформація
             ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Заголовок: момент
рішення
      Цікаво чи не цікаво?

 Чи варто тратити час на читання
        цього матеріалу?

          ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
“Лід” – основний абзац
матеріалу
                  Хто?
                  Що?
                Коли?
                  Де?
                   Як?
              (Чому?)
         ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Коли проводити прес-
конференцію?
1.   Коли Ваша новина значуща для
     великого кола людей
2.   Коли Вам треба донести інформацію
     до всіх журналістів одночасно
3.   Коли Ви готові відповідати за питання



               ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Спілкування з
журналістами
Як готуватися до інтерв’ю
 Поставити собі ціль
 Сформулювати ключові повідомлення

 Передбачити складні запитання і
  відповіді на них
 Підготувати фактаж




            ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Головні правила інтерв’ю
 Говорити правду і нічого крім правди
  (можна не всю правду )
 Все, що ви говорите, може бути
  використано проти вас
 Не говоріть нічого, чтого б ви не хотіли
  побачити на першій сторінці “Фактів”
 Не говоріть за відсутніх

 Не говоріть гіпотетично

 У вас немає власної думки
               ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
В інтерв’ю виграє той, хто
   контролює розмову




       ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Обов’язки речника
 Говорити правду
 Висловити те, заради чого ви сюди
  прийшли
 Уважно слухати

 Ставитися до журналіста як до
  важливого партнера


             ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Права речника
   Впливати на підготовку
   Доводити свою думку до кінця
   Виправляти свої помилки
   Виправляти помилки журналіста
   Викривати маніпуляції з боку журналіста
   Сказати “не знаю” і запропонувати знайти інформацію
    пізніше
   Сказати “я не можу відповісти на це питання, тому що...”
   Попросити текст (тільки!) прямих цитат на узгодження
   Відмовитися від інтерв’ю
                     ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Права журналіста
 Гнути свою лінію
 Шукати конфлікт

 Підозрювати вас у неправді

 Задавати питання, про які не
  домовлялися
 Відмовити вам у затвердженні всього
  тексту статті
             ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Амуніція речника – ключові
повідомлення
 Короткі (30 секунд)
 Обгрунтовані
       Як мінімум 3 докази
   Інформативні
       Факти / цифри
       Метафори / порівняння
       історії / особистий досвід
   Зрозумілими для цільової аудиторії
       У т. ч., для журналіста
                     ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Не будьте рабом
   запитання!

    ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Ще кілька порад
 Будьте собою
 Зберігайте спокій

 Якщо журналіст запропонує “сказати
  ще щось”, обов’язково використайте
  цю можливість, щоб повторити свої
  повідомлення
 Запишіть інтерв’ю на свій диктофон


             ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
Успішного вам спілкування
                   зі ЗМІ!
                             Ярина Ключковська
                             yarynak@microsoft.com
                             @yarynka (Twitter)

More Related Content

Similar to Ярина Ключковська - PR в громадських організаціях

Pr vs Sales
Pr vs SalesPr vs Sales
Pr vs Sales
Overchuk PRstudio
 
Від "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодні
Від "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодніВід "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодні
Від "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодні
Yaryna Klyuchkovska
 
21
2121
21
21
 
Events in PR
Events in PR Events in PR
Events in PR
Stadnichenko
 
Антикорупційна комунікація
Антикорупційна комунікаціяАнтикорупційна комунікація
Антикорупційна комунікація
Maksym Klyuchar
 
FRESHPR basic presentation (2019)
FRESHPR basic presentation (2019)FRESHPR basic presentation (2019)
FRESHPR basic presentation (2019)
FRESHPR
 
Victor halchynskyy p rrally 30102015
Victor halchynskyy p rrally 30102015Victor halchynskyy p rrally 30102015
Victor halchynskyy p rrally 30102015
PRrally
 
Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"
Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"
Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"
Center for Health Care Studies
 
профор
профорпрофор
профорVadim
 
Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014Publicity Creating
 
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосункиБізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
HD-Partners
 

Similar to Ярина Ключковська - PR в громадських організаціях (12)

Pr vs Sales
Pr vs SalesPr vs Sales
Pr vs Sales
 
Від "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодні
Від "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодніВід "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодні
Від "піару" до стратегічної комунікації. Який PR потрібен компаніям сьогодні
 
21
2121
21
 
Events in PR
Events in PR Events in PR
Events in PR
 
Антикорупційна комунікація
Антикорупційна комунікаціяАнтикорупційна комунікація
Антикорупційна комунікація
 
FRESHPR basic presentation (2019)
FRESHPR basic presentation (2019)FRESHPR basic presentation (2019)
FRESHPR basic presentation (2019)
 
Victor halchynskyy p rrally 30102015
Victor halchynskyy p rrally 30102015Victor halchynskyy p rrally 30102015
Victor halchynskyy p rrally 30102015
 
azhnyuk
azhnyukazhnyuk
azhnyuk
 
Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"
Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"
Олеся Головко "Співпраця зі ЗМІ: за і проти. Досвід клініки "Борис"
 
профор
профорпрофор
профор
 
Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014Publicity Creating presentation (ua) 2014
Publicity Creating presentation (ua) 2014
 
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосункиБізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
Бізнес і клієнти: інформаційні впливи на стосунки
 

More from GURT Resource Centre

YMCA
YMCAYMCA
Open space book, 27.11
Open space book, 27.11Open space book, 27.11
Open space book, 27.11
GURT Resource Centre
 
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дійПошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
GURT Resource Centre
 
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
GURT Resource Centre
 
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
GURT Resource Centre
 
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світоглядуЯк зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
GURT Resource Centre
 
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторіяГвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
GURT Resource Centre
 
Севастюк Аліна
Севастюк АлінаСевастюк Аліна
Севастюк Аліна
GURT Resource Centre
 
Кондратюк Леся
Кондратюк ЛесяКондратюк Леся
Кондратюк Леся
GURT Resource Centre
 
Владимир Галика
Владимир ГаликаВладимир Галика
Владимир Галика
GURT Resource Centre
 
Ефективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програмЕфективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програм
GURT Resource Centre
 
Prolisok berdyansk
Prolisok berdyanskProlisok berdyansk
Prolisok berdyansk
GURT Resource Centre
 
Prolisok berdyansk 10sl
Prolisok berdyansk 10slProlisok berdyansk 10sl
Prolisok berdyansk 10sl
GURT Resource Centre
 
Презентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-БердянськПрезентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-Бердянськ
GURT Resource Centre
 
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду СантісПрезентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
GURT Resource Centre
 
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
GURT Resource Centre
 
Презентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу КлубокПрезентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу Клубок
GURT Resource Centre
 
Презентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори доброПрезентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори добро
GURT Resource Centre
 
Презентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерівПрезентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерів
GURT Resource Centre
 
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
GURT Resource Centre
 

More from GURT Resource Centre (20)

YMCA
YMCAYMCA
YMCA
 
Open space book, 27.11
Open space book, 27.11Open space book, 27.11
Open space book, 27.11
 
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дійПошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
Пошук майбутнього національної мережі ОГС України: планування дій
 
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
Як зробити власнийupgrade у кар'єрі в презентації Каріни Клименко
 
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
OneNote і про те як зробити #твійupgrade вже сьогодні. Історія від учителя іс...
 
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світоглядуЯк зробити реструктиризацію свого світогляду
Як зробити реструктиризацію свого світогляду
 
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторіяГвоздецька Наталія Iot лабараторія
Гвоздецька Наталія Iot лабараторія
 
Севастюк Аліна
Севастюк АлінаСевастюк Аліна
Севастюк Аліна
 
Кондратюк Леся
Кондратюк ЛесяКондратюк Леся
Кондратюк Леся
 
Владимир Галика
Владимир ГаликаВладимир Галика
Владимир Галика
 
Ефективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програмЕфективний менеджмент волонтерських програм
Ефективний менеджмент волонтерських програм
 
Prolisok berdyansk
Prolisok berdyanskProlisok berdyansk
Prolisok berdyansk
 
Prolisok berdyansk 10sl
Prolisok berdyansk 10slProlisok berdyansk 10sl
Prolisok berdyansk 10sl
 
Презентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-БердянськПрезентація Пролісок-Бердянськ
Презентація Пролісок-Бердянськ
 
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду СантісПрезентація Благодійного Фонду Сантіс
Презентація Благодійного Фонду Сантіс
 
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
Презентація антикафе «Час є!» (Бердянськ)
 
Презентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу КлубокПрезентація туристичног клубу Клубок
Презентація туристичног клубу Клубок
 
Презентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори доброПрезентація БФ Твори добро
Презентація БФ Твори добро
 
Презентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерівПрезентація ГО Школа волонтерів
Презентація ГО Школа волонтерів
 
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
Інститут громадського розвитку "Ортега і-гасет"
 

Recently uploaded

Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
ssuser0d4e35
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Lviv Startup Club
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
ssuser5dd4af
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
ssuser0d4e35
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (15)

Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 

Ярина Ключковська - PR в громадських організаціях

  • 1. PR для неурядових організацій Ярина Ключковська Директор з корпоративних комунікацій «Майкрософт Україна»
  • 2. Якби в мене залишався один долар, я б потратив його на PR - Білл Гейтс
  • 3. Що таке public relations? “Комунікаційна функція менеджменту, за допомогою якої організації пристосовуються до свого середовища, змінюють, або підтримують його з метою досягнення своїх організаційних цілей” (Л.В. Лонг & В. Гейзелтон) ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 4. Функція PR у НУО середовище PR стосунки організація проблема сприйняття репутація ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 5. Що таке репутація “Загальна думка громадськості (або соціальна оцінка) про людину, групу людей чи організацію” http://en.wikipedia.org/wiki/Reputation Термін “корпоративна репутація” стосується того, наскільки позитивно чи негативно компанію чи подібну установу сприймають її ключові стейкхолдери, такі як працівники, клієнти, ЗМІ, інвестори, громадські організації, постачальники та фінансові аналітики. Леслі Гейнс-Росс ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 6. Імідж і репутація Репутація – фотоальбом, який наповнюється з часом Імідж – миттєве фото ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 7. Стейкхолдери ЗМІ Партнери Спільнота/ Клієнти групи Організація інтересів Донори Уряд Працівники ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 8. Звідки береться репутація? Що інші люди говорять про вас Що ЗМІ говорять про вас репутація Що ви говорите Що ви робите Ви ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 10.
  • 13. Звідки береться резонанс? Треба дати людям, про що поговорити ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 14. Реклама PR компанія компанія інформація 3-я сторона ЦА ЦА ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 15. Процес роботи PR-ника Що я Як я Хто мої Які Які мої хочу до оціню цільові інструменти я цілі? них свою групи? використаю? донести? роботу? ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 16. Планування PR Цілі та завдання Тактики /інструменти Стратегія Аналіз ситуації ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 17. Постановка завдань у PR Місія організації Цілі / статутні завдання SMART: PR-завдання   Конкретні  Вимірювані PR-цілі  Досяжні  Реалістичні Загальні  Обмежені в часі Стратегія Тактика ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 18. Які бувають цілі у PR? Обізнаність Інформаційні Ставлення Мотиваційні Поведінка ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 19. 6 заповідей Артура Пейджа  Говоріть правду  Доводьте її на ділі  Слухайте клієнта  Керуйте організацією з огляду на завтра  Робіть PR так, ніби від нього залежить усе  Зберігайте спокій, терплячість і хороший настрій ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 20. Золоте правило зв’язків з ЗМІ Розбудова взаємовигідних стосунків із журналістами ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 21. Характеристики новин Людський інтерес Вчасність Наслідки/ Інформа- вплив ційний привід Близькість Несподіваність Конфлікт ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 22. Для чого люди читають, слухають і дивляться новини? Щоб моделювати своє майбутнє ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 23. Де виникає новина? Наша новина Те, про що ми Те, про що хочуть хочемо розповісти написати ЗМІ ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 24. Трохи про прес-реліз ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 25. Правила написання прес-релізу  Стиль газетної статті  “Що?” “Хто?” “Коли?” “Де?” “Чому?”  Стислий і чіткий  Оціночні судження – тільки в цитаті, решта - факти  Більше дієслів, менше прикметників  Контактна інформація ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 26. Заголовок: момент рішення Цікаво чи не цікаво? Чи варто тратити час на читання цього матеріалу? ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 27. “Лід” – основний абзац матеріалу Хто? Що? Коли? Де? Як? (Чому?) ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 28. Коли проводити прес- конференцію? 1. Коли Ваша новина значуща для великого кола людей 2. Коли Вам треба донести інформацію до всіх журналістів одночасно 3. Коли Ви готові відповідати за питання ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 30. Як готуватися до інтерв’ю  Поставити собі ціль  Сформулювати ключові повідомлення  Передбачити складні запитання і відповіді на них  Підготувати фактаж ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 31. Головні правила інтерв’ю  Говорити правду і нічого крім правди (можна не всю правду )  Все, що ви говорите, може бути використано проти вас  Не говоріть нічого, чтого б ви не хотіли побачити на першій сторінці “Фактів”  Не говоріть за відсутніх  Не говоріть гіпотетично  У вас немає власної думки ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 32. В інтерв’ю виграє той, хто контролює розмову ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 33. Обов’язки речника  Говорити правду  Висловити те, заради чого ви сюди прийшли  Уважно слухати  Ставитися до журналіста як до важливого партнера ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 34. Права речника  Впливати на підготовку  Доводити свою думку до кінця  Виправляти свої помилки  Виправляти помилки журналіста  Викривати маніпуляції з боку журналіста  Сказати “не знаю” і запропонувати знайти інформацію пізніше  Сказати “я не можу відповісти на це питання, тому що...”  Попросити текст (тільки!) прямих цитат на узгодження  Відмовитися від інтерв’ю ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 35. Права журналіста  Гнути свою лінію  Шукати конфлікт  Підозрювати вас у неправді  Задавати питання, про які не домовлялися  Відмовити вам у затвердженні всього тексту статті ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 36. Амуніція речника – ключові повідомлення  Короткі (30 секунд)  Обгрунтовані  Як мінімум 3 докази  Інформативні  Факти / цифри  Метафори / порівняння  історії / особистий досвід  Зрозумілими для цільової аудиторії  У т. ч., для журналіста ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 37. Не будьте рабом запитання! ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 38. Ще кілька порад  Будьте собою  Зберігайте спокій  Якщо журналіст запропонує “сказати ще щось”, обов’язково використайте цю можливість, щоб повторити свої повідомлення  Запишіть інтерв’ю на свій диктофон ©ЯРИНА КЛЮЧКОВСЬКА 2000-2010
  • 39. Успішного вам спілкування зі ЗМІ! Ярина Ключковська yarynak@microsoft.com @yarynka (Twitter)