tugas kelompok sik kelas a transfer 8 stikesmi s1 keperawatan

1. Disusun Oleh : KELOMPOK 7
• Eka Amalia Zen
• Neneng Ryan
• Risnawati
• Utari Eka Pratiwi
• Yuli Sumiati
Kelas : A Tranfer 8 S1 Keperawatan
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Kota Sukabumi
2015

2. LATAR BELAKANG
Sistem Informasi Manajemen
Rumah Sakit  suatu sistem
teknologi informasi komunikasi
yang memproses dan
mengintegrasikan seluruh alur
proses pelayanan rumah sakit
Sistem Informasi Manajemen
(SIM) berbasis komputer 
sarana pendukung yang sangat
penting dan mutlak untuk
operasional rumah sakit.

3. LANJUTAN
.........
M E N U R U T A B D U L K A D I R ( 2 0 0 3 , P 1 1 4 )
S I S T E M I N F O R M A S I M A N A J E M E N
( S I M ) A D A L A H S Y S T E M I N F O R M A S I Y A N G
D I G U N A K A N U N T U K M E N D U K U N G
O P E R A S I , M A N A J E M E N D A N
P E N G A M B I L A N K E P U T U S A N D A L A M
S E B U A H O R G A N I S A S I B I A S A N Y A , S I M
M E N Y E D I A K A N I N F O R M A S I U N T U K
O P E R A S I O R G A N I S A S I . M E N U R U T H A A G
( 2 0 0 0 , P 1 1 4 )
S I M J U G A S E R I N G D I S E B U T
S E B A G A I S I S T E M P E R I N G A T A N
M A N A J E M E N K A R E N A S I S T E M I N I
M E M B E R I K A N P E R I N G A T A N K E P A D A
P E M A K A I T E R H A D A P M A S A L A H M A U P U N
P E L U A N G .

4. STRATEGI
SIMRS
Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit” sangat
dibutuhkan, sebagai salah satu strategik manajemen
dalam meningkatkan mutu pelayanan kesehatan dan
memenangkan persaingan bisnis.
Model manajemen strategis yang mencakup pendekatan analitis dan emergent
biasanya terdiri dari tiga elemen :1. STRATEGIC
THINKING
STRATEGIC
THINKING
MELAKUKAN
ASESMEN TERHADAP:
PERUBAHAN
KEBUTUHAN DARI
STAKE HOLDERS
(PEMANGKU
KEPENTINGAN)
PERUBAHAN
MENYANGKUT
TEKNOLOGI, SOSIAL
DAN DEMOGRAFI,
EKONOMI,
POLITIK/PERUNDANG
AN TUNTUTAN
2. Strategic planning
Strategic planning
adalah process secara
periodik dalam
mengembangkan
satuperangkat
langkah-langkah dalam
organisasi untuk
mencapai misi dan
visinya dengan
menggunakan pola
pikir strategis.
1. Strategic
momentum
Strategic
momentum
menyangkut
kegiatansehari-
hari untuk
mengelola
strategi guna
pencapaian
sasaran strategis
dari organisasi.

5. PROSES BISNIS
Pelayanan Utama (Front
Office)
Pelayanan Administratif
(Back Office)
Proses bisnis data tidak
terstruktur

6. 1. Pelayanan Utama (Front Office)
Setiap Rumah Sakit memiliki prosedur yang unik (berbeda satu dengan
lainnya), tetapi secara umum/generik memiliki prosedur pelayanan
terintegrasi yang sama yaitu proses pendaftaran, proses rawat (jalan atau
inap) dan proses pulang.
2. Pelayanan Administratif (Back Office)
Proses umum Back Office diantaranya perencanaan, pembelian/pengadaan,
pemeliharaan stok/inventory, pengelolaan Aset, pengelolaan SDM, pengelolaan
uang (hutang, piutang, kas, buku besar dan lainnya). Proses back office ini
berhubungan dengan proses pada front office.
3. Proses bisnis data tidak terstruktur
Proses-proses bisnis tersebut di atas yang melibatkan data-data terstruktur, yang
dapat dikelola dengan relational database management system, selain itu terdapat
proses bisnis yang melibatkan data yang tidak terstruktur seperti alur kerja, surat
diposisi, email, manajemen proyek, kolaborasi, team work, manajemen dokumen dan
sejenisnya.
Lanjutan ............

7. ARSITEKTUR INFRATUKTUR
Kebutuhan infrastruktur jaringan komputer kedepan bukan hanya
untuk kebutuhan Sistem informasi RS saja, tetapi juga harus
mampu digunakan untuk berbagai hal, seperti jalur telepon IP,
CCTV, Intelegent Building, Medical Equipment dan lain-lain.

8. Untuk mendukung pelayanan , maka infrastruktur jaringan komunikasi data
yang disyaratkan adalah:
1. meningkatkan unjuk kerja dan
memudahkan untuk melakukan
manajemen lalu lintas data pada
jaringan komputer
membatasi broadcase domain
pada 2. jaringan, duplikasi IP
address dan segmentasi jaringan
menggunakan VLAN untuk setiap
gedung dan atau lantai.
3. memiliki jalur backbone fiber
optik dan backup yang berbeda
jalur
4. Memanfaatkan peralatan
aktif yang ada
dianjurkan pemasangan oleh
vendor jaringan yang
tersertifikasi
5. dokumentasi sistem jaringan
lengkap (perkabelan,
konfigurasi, uji coba, dan
sejenisnya) baik hardcopy
maupun softcopy.
perangkat aktif mengharuskan
pengelolaan bertingkat,

9. ARSITEKTUR DATA
Untuk menghasilkan informasi yang baik, diperlukan data yang homogen. Agar
dapat dihasilkan data homogen maka perlu dibuat arsitektur data yang baik.
Beberapa aspek yang perlu diperhatikan dalam membangun arsitektur data:
Kodefikasi
Kodefikasi selain keharusan utk otomatisasi/
komputerisasi, juga diperlukan untuk integrasi
dan penglolaan lebih lanjut seperti statistik.
Beberapa aspek
yang perlu
diperhatikan
dalam
membangun
arsitektur data
Mapping
Karena sering berbeda keperluan kode- fikasi data,
maka diperlukan mapping data untuk integrasi dan
pengelolaan lebih lanjut, misalnya mapping kodefikasi
antara tarif dengan kode perkiraan/chart of account,
mapping kode kabupaten/kota dengan provinsi dan
sejenisnya.

10. ARSITEKTUR
APLIKASI
Mengingat kompleksnya proses bisnis pada
Rumah Sakit, berikut ini gambaran arsitektur
minimal dan variabel SIMRS yang dapat
mengakomodir kebutuhan informasi.

11. Lanjutan..........
suatu paket sistem aplikasi yang terintegrasi, yang dihubungkan secara on-line
pada semua fungsi pelayanan rumah sakit mulai dari transaksi manajemen
antrian, pendaftaran, pelayanan perawatan, pelayanan penunjang, manajemen
operasi / bedah sentral, rekam medis, manajemen keperawatan, kasir /
mobilisasi dana, pelayanan piutang, manajemen material, stok
barang/obat, akuntansi dan keuangan, kepegawaian, gizi, linen / laundry, dan
fungsi pelayanan rumah sakit lainnya.

12. Komunikasi
bermacam-macam jalur
komunikasi diantaranya
dapat terjadi komunikasi
data dengan aplikasi
berikut:
Interoperabilitas adalah dimana suatu aplikasi
bisa berinteraksi dengan aplikasi lainnya melalui
suatu protokol yang disetujui bersama lewat
bermacam-macam jalur komunikasi
•.Standarisasi SIMAK BMN (untuk Rumah
Sakit milik pemerintah)
•.Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS)
•Sistem Casemix (khusus yang
melaksanakan program Jaminan Kesehatan
Nasional)
•Aplikasi yang lainnya yang mendukung
Kinerja Rumah Sakit

13. Kolaborasi
Kolaborasi dalam bentuk Kerjasama Operasional
(KSO) atau Built Operational Transfer (BOT)
merupakan salah satu solusi untuk penerapan
teknologi informasi, sehingga resiko investasi
(Hardware, Software dan Brainware) dan resiko
pelaksanaan sistem akan berada di pihak
konsultan sehingga Rumah Sakit tidak perlu
melakukan investasi yang besar serta akan
dijamin keberhasilan pelaksanaan SIMRS
tersebut.

14. Lanjutan......
Kerjasama Operasional (KSO) adalah
perjanjian antara dua pihak atau
lebih dimana masing-masing sepakat
untuk melakukan suatu usaha
bersama dengan menggunakan aset
dan atau hak usaha yang dimiliki
dengan menanggung keuntungan dan
kerugian secara bersama-sama.

15. Modul Aplikasi SIMRS
FRONT OFFICE
PELAYANAN
PERAWATAN
PELAYANAN
PENUNJANG
REKAM MEDIK
MANAJEMEN
KEPERAWATAN
LOGISTIK
APOTIK /
FARMASI
GIZI /
NUTRISI
AKUNTANSI
dan KEUANGAN
SDM dan
UMUM
INFORMASI
EKSEKUTIF
MODUL
CUSTOMER
RELATIONSHI
P
MANAGEMENT
SYSTEM
SUPPORT &
UTILITY
PORTAL
TERINTEGRAS
I RUMAH
SAKIT

16. Komponen Aplikasi SIMRS
Software Hardware
Networking
SOPKomitmen
SDM

17. SEKIAN DAN TERIMAKASIH
ASSALAMUALAIKUM
WR.WB